工程設(shè)備部管理制度最新版

1、 浙江赫克力能源有限公司文件編號(hào)：工程設(shè)備部管理制度版 號(hào)A修 訂A/0一、目的 為了進(jìn)一步明責(zé)任，規(guī)范工程設(shè)備部管理制度，全面實(shí)現(xiàn)工程設(shè)備部管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，提高工程設(shè)備部的綜合管理能力，特制定本制度。2、 適用范圍該制度適用于浙江赫克力能源有限公司工程設(shè)備部的設(shè)備/設(shè)施管理全過(guò)程。3、 職責(zé)工程設(shè)備部是公司的生產(chǎn)/公用設(shè)備設(shè)施的綜合管理部門，承擔(dān)著公司工程設(shè)備設(shè)施的維修、維護(hù)、保養(yǎng)、技評(píng)、技改等項(xiàng)的管理工作。4、 程序1. 工程設(shè)備管理部的組織架構(gòu)公司分管領(lǐng)導(dǎo)機(jī)修工充電機(jī)維修工水電工電工設(shè)備部文員機(jī)修科長(zhǎng)水電科長(zhǎng)污水處理工部門經(jīng)理2、 工程設(shè)備部的職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程

2、設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)。（2）貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)工程設(shè)備管理的規(guī)定，制定執(zhí)行本公司的工程設(shè)備管理制度和實(shí)施辦法，業(yè)務(wù)上接受集團(tuán)公司工程設(shè)備管理部的監(jiān)督、檢查及指導(dǎo)。 （3）健全本公司設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)檔案，制定并執(zhí)行工程設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修有關(guān)規(guī)程、計(jì)劃、考核方案及評(píng)定方法。（4）及時(shí)掌握本公司的工程設(shè)備能力，合理配置，盤活存量資產(chǎn)，挖掘潛力，提高設(shè)備利用率、完好率，降低設(shè)備閑置率，提高設(shè)備綜合稼動(dòng)率。（5）做好工程設(shè)備購(gòu)置的前期調(diào)研、選型、論證等可行性分析，制定本公司工程設(shè)備更新、技術(shù)改造計(jì)劃、工程設(shè)備技術(shù)標(biāo)書。（6）提高工程設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效益，降低工程設(shè)備管理各環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出，以期工程設(shè)

3、備的整個(gè)壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)。（7）編制本公司的工程設(shè)備管理技能培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)工程設(shè)備人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，不斷提高工程設(shè)備人員的技能水平，建設(shè)一支高素質(zhì)、高技術(shù)水準(zhǔn)、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)。3、 工程設(shè)備部員工工作守則工程設(shè)備部是以全廠的生產(chǎn)/公用設(shè)備設(shè)施為工作對(duì)象的職能管理部門，而保證這些設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)且處于良好狀態(tài)是工程設(shè)備部的中心工作，是本部門創(chuàng)造一流服務(wù)的前提和保證，為確保這項(xiàng)中心工作的順利完成，特制定工程設(shè)備部員工工作守則作為部門員工工作和行為的準(zhǔn)則。（1）熱愛公司，熱愛公司企業(yè)文化，熱受本職工作。（2）自格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守員工守則，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，忠于職守，盡職盡

4、責(zé)。（3）文明禮貌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，謙虛謹(jǐn)慎，團(tuán)結(jié)合作，任勞任怨，顧全大局，勤儉節(jié)約，確保安全。（4）每個(gè)工程設(shè)備部人員都是代表整個(gè)公司的形象，要求衣冠整齊，樹立品牌形象。（5）對(duì)本職工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，樹立良好的服務(wù)觀念，以“為客戶服務(wù)滿意”為宗旨。（6）嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，如有問(wèn)題，及時(shí)溝通反映，協(xié)商解決，不帶情緒工作。（7）同事之間要團(tuán)結(jié)友好，互幫互助，不偏袒，不排斥，不嫉妒，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相進(jìn)步。（8）有整體觀念，班組之間協(xié)調(diào)配合，相互支持，通力搞好維修保養(yǎng)工作。（9）努力學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，力求一專多能，確保維修工作高質(zhì)量。（10）樹立整體責(zé)任感，任何人發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施有問(wèn)題或故障都

5、要主動(dòng)排除或及時(shí)報(bào)告相關(guān)科長(zhǎng)、經(jīng)理處理。（11）明確逐級(jí)管理的程序，每位員工在工作中出現(xiàn)疑難問(wèn)題時(shí)，首先請(qǐng)示所在班組的領(lǐng)導(dǎo)，反對(duì)越級(jí)匯報(bào)。（12）對(duì)設(shè)備、設(shè)施要以預(yù)防為主，為求使設(shè)備突發(fā)事故減少到最低限度。（13）設(shè)備設(shè)施發(fā)生故障，要立刻組織維修，能不過(guò)夜的工作，應(yīng)全力解決，不能拖到第二天，力求使設(shè)備設(shè)施處于良好狀態(tài)。（14）樹立勤儉節(jié)約的思想，要注意節(jié)能、節(jié)物、物盡其用，要以自修、自制為主（非技術(shù)能力達(dá)不到或工作任務(wù)過(guò)于緊迫而影響運(yùn)轉(zhuǎn)除外）（15）“熱情、禮貌、安全、周到、準(zhǔn)確、高效”是我們的服務(wù)準(zhǔn)則，運(yùn)用現(xiàn)代管理方法是我們的管理目標(biāo)，出色完成設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和維修保養(yǎng)任務(wù)是工程設(shè)備部全體員工的任務(wù)

6、。4、工程設(shè)備部設(shè)備管理制度 設(shè)備管理是工程設(shè)備部的主要職責(zé)，設(shè)備管理的好壞將直接影響公司的經(jīng)營(yíng)狀況，為提高工程設(shè)備管理水平，特制定工程設(shè)備部設(shè)備管理制度。（1）工程設(shè)備部是公司設(shè)備管理的職能部門，動(dòng)力設(shè)備、電力設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備，特種設(shè)備、污水處理設(shè)備以及相關(guān)設(shè)施等運(yùn)行管理和維護(hù)保養(yǎng)，由工程設(shè)備部全權(quán)負(fù)責(zé)管理。（2）其他部門使用的設(shè)備，如洗衣機(jī)、清潔設(shè)備、后勤設(shè)備等由工程設(shè)備部負(fù)責(zé)定期維修保養(yǎng)和隨時(shí)性維修，使用部門負(fù)責(zé)日常維護(hù)保養(yǎng)。（3）設(shè)備使用部門有任務(wù)愛護(hù)和管理好自已使用的設(shè)備，若因使用者責(zé)任心不強(qiáng)或不遵守操作規(guī)程而損壞設(shè)備，要追究使用者責(zé)任。（4）工程設(shè)備部應(yīng)協(xié)同有關(guān)部門和人員制定設(shè)備操作

7、規(guī)程，進(jìn)行操作前培訓(xùn)，建立管理和維修保養(yǎng)制度。（5）對(duì)技術(shù)性復(fù)雜或操作者一時(shí)難于掌握的設(shè)備，按操作規(guī)程和日常保養(yǎng)工作寫成文字條款，掛在設(shè)備旁醒目位置上。（6）使用部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督促部門員工正確地使用維護(hù)好設(shè)備。（7）工程設(shè)備部應(yīng)與設(shè)備使用部門保持經(jīng)常聯(lián)系，負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，做好設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)工作。（8）設(shè)備若需維修，一定要將設(shè)備名稱、損壞原因、損壞程度、使用單位和人名定在維修單上，如屬責(zé)任事故，且損壞嚴(yán)重，應(yīng)向有關(guān)部門講明，雙方若意見分歧時(shí)，寫出事故分析報(bào)告上交副總經(jīng)理（總經(jīng)理）處理。 （9）制定設(shè)備的月、季、年度維修保養(yǎng)計(jì)劃，做到定時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)，保證公司設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。（10）

8、對(duì)維修保養(yǎng)過(guò)的設(shè)備，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)維修保養(yǎng)質(zhì)量好的人員要進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)維修保養(yǎng)差的未達(dá)到達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)其重做，直到符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。（11）工程設(shè)備部是設(shè)備管理的技術(shù)部門，有責(zé)任保證工程設(shè)備處于完好的技術(shù)狀態(tài)，有權(quán)對(duì)各使用部門進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)設(shè)備經(jīng)常進(jìn)行檢查。 （12）未經(jīng)工程設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將配套設(shè)備拆件使用。（13）設(shè)備的日常管理要求1）設(shè)備管理必須執(zhí)行“四定”（定操作人員、定維修人員、定維修保養(yǎng)、定備品配件）和“三勤一定”（勤注油潤(rùn)滑、勤擦拭、勤檢查，定期準(zhǔn)確記錄）的規(guī)定2）維修人員應(yīng)及時(shí)修復(fù)設(shè)備，特別是單臺(tái)設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備，在備配件齊全的前提下，做到小修不隔夜，大毛

9、病在36小時(shí)內(nèi)修復(fù)。3）工程設(shè)備部建立良好的設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程，建立設(shè)備故障隱患發(fā)現(xiàn)、分析、報(bào)告、處理等管理機(jī)制，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)。4）工程設(shè)備部每月底按工程設(shè)備完好率考核辦法對(duì)各部門使用的工程設(shè)備完好情況進(jìn)行考核。5、工程設(shè)備部檔案管理制度建立設(shè)備檔案是為了更好地了解設(shè)備，掌握設(shè)備的技術(shù)性能，提高維修和管理水平，達(dá)到管好、用好設(shè)備的目的。（1） 文件管理包括程序文件、作業(yè)規(guī)范、各種記錄、設(shè)備說(shuō)明書、設(shè)備資料、技術(shù)參考資料、備份文件（含硬盤和磁盤）等。（2）文件管理統(tǒng)一由文員負(fù)責(zé)。（3）文件管理具體要求：1）及時(shí)更新程序和規(guī)范文件名。2）歸類整理各種作業(yè)或業(yè)務(wù)記錄，保證其完整性和時(shí)效性。3）

10、設(shè)備說(shuō)明書、設(shè)備資料、技術(shù)參考資料、備份文件（含硬盤和磁盤）須交到文員處保管，文員做好清單，做好借用登記管理。（4）部門負(fù)責(zé)人不定期檢查文件管理情況。6、工程設(shè)備部人員安全操作制度 為了進(jìn)一步規(guī)范安全操作規(guī)程的管理，充分發(fā)揮操作規(guī)程在安全生產(chǎn)工作的重要作用，突顯操作規(guī)程在安全生產(chǎn)中“法”的地位，提高維修人員規(guī)范操作能力，依據(jù)現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，特制定本制度。（1）嚴(yán)格遵守公司的員工手冊(cè)和各項(xiàng)規(guī)章制作。（2）按要求認(rèn)真完成每一項(xiàng)保養(yǎng)、維修、安裝、改造等任務(wù)。（3）設(shè)備維修前應(yīng)與設(shè)備使用者取得聯(lián)系，了解情況，認(rèn)真分析原因，作出正確判斷后方可進(jìn)行維修。嚴(yán)禁盲目拆除、移動(dòng)設(shè)備。（4）進(jìn)行

11、維修或保養(yǎng)時(shí)，須懸掛“禁止合閘！”、“設(shè)備保養(yǎng)中”、“設(shè)備維修中”、“生產(chǎn)保養(yǎng)中”（在設(shè)備使用部門保養(yǎng)設(shè)備時(shí)，維修人員參與點(diǎn)檢或保養(yǎng)時(shí)用）等對(duì)應(yīng)的標(biāo)識(shí)牌，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。（5）妥善管理工具及物品，禁止隨意擺放。（6）暫時(shí)離開維修現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)對(duì)維修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行醒目標(biāo)識(shí)或委托他人代為看護(hù)。（7）在維修過(guò)程中應(yīng)隨時(shí)注意保持現(xiàn)場(chǎng)的整潔。（8）維修結(jié)束后必須同設(shè)備使用者作好交接手續(xù)，并認(rèn)真打掃維修現(xiàn)場(chǎng)，必要時(shí)要求使用者協(xié)助，撤除所設(shè)備的全部標(biāo)識(shí)。（9）特殊工具（如氧焊機(jī)、氬弧焊機(jī)等）應(yīng)由具備操作資料的人員操作，并嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火缺席，嚴(yán)禁無(wú)證人員操作使用。（10）特殊工作（如高壓設(shè)備維護(hù)、操作，發(fā)電操作、消防設(shè)施操

12、作等）應(yīng)指定人員作業(yè)，嚴(yán)禁未經(jīng)許可證人員進(jìn)行作業(yè)。（11）特殊環(huán)境（如高壓、高空、帶電作業(yè)等）應(yīng)執(zhí)行一人作業(yè)，一人監(jiān)護(hù)制作，嚴(yán)禁單獨(dú)一人在危險(xiǎn)工作環(huán)境中作業(yè)。（12）對(duì)特殊工具的使用及在特定環(huán)境下作業(yè)等，應(yīng)嚴(yán)格按相應(yīng)的安全操作規(guī)范進(jìn)行（如車床、氣氧焊、高壓電房、配電房、消防控制中心、中央空調(diào)、空壓機(jī)、熱水爐、電梯等）。（13）張貼設(shè)施、設(shè)備的安全警告標(biāo)識(shí)。（14）接駁或解除電源或電器前，須用合格驗(yàn)電具（測(cè)電筆或萬(wàn)用表）對(duì)相線、零線、接地線驗(yàn)電，確認(rèn)無(wú)電后方可進(jìn)行。（15）維修或保養(yǎng)時(shí)，須根據(jù)工作現(xiàn)場(chǎng)，配戴護(hù)耳器、護(hù)目鏡、口罩、手套、防腐鞋等防護(hù)用品。（16）工程設(shè)備科長(zhǎng)制定6S的區(qū)域劃分、標(biāo)準(zhǔn)

13、和責(zé)任人，并監(jiān)督執(zhí)行。（17）部門全體人員遵守公司著裝要求，自覺保持工裝整潔和得體。7、設(shè)備使用管理制度 正確使用設(shè)備是保證設(shè)備正常運(yùn)行，避免設(shè)備不正常磨損或損壞，防止人身、設(shè)備事故的發(fā)生，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低備件消耗，減少維修費(fèi)用，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。因此設(shè)備的使用單位和設(shè)備操作者，必須嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程，正確使用設(shè)備。為了加強(qiáng)該項(xiàng)工作的管理，確保設(shè)備安全操作規(guī)程能在公司范圍內(nèi)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，特制定本制度。（1）新上崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)入的設(shè)備操作人員在使用設(shè)備前必須對(duì)其進(jìn)行崗前教育，學(xué)習(xí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)等基本知識(shí)。（2）所有精、大、稀、重點(diǎn)設(shè)備、特殊工序設(shè)備、

14、特種設(shè)備經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)，達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)的程度，實(shí)行憑證操作制度，并且要保持相對(duì)穩(wěn)定（做到定人定機(jī)），不得輕易變動(dòng)，確需變動(dòng)時(shí)，報(bào)工程設(shè)備管理部備案，實(shí)行交接班制度，交接班時(shí)應(yīng)認(rèn)真填寫交接班記錄。 （3）設(shè)備要有專人負(fù)責(zé)，其他人不經(jīng)負(fù)責(zé)人同意不得擅自操作。任何人不準(zhǔn)隨意拆除安全防護(hù)裝置和零件。未經(jīng)允許嚴(yán)禁對(duì)設(shè)備施焊。嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。（4）操作人員必須以嚴(yán)肅的態(tài)度和和科學(xué)的方法正確使用和維護(hù)好設(shè)備。（5）操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況，應(yīng)立即檢查原因，及時(shí)反映。在緊急情況下應(yīng)采取果斷措施或立即停車，并通知相關(guān)班組長(zhǎng)，不弄清原因、不排除故障不得盲目使用設(shè)備。8、設(shè)備保養(yǎng)管理制度 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，依據(jù)工

15、作量大小和難易程度，推行三級(jí)保養(yǎng)制度，分為日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。三級(jí)保養(yǎng)工作做好了，就為設(shè)備經(jīng)常保持最佳技術(shù)狀態(tài)提供了根本保證。為加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，堅(jiān)持“預(yù)防為主”和“維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合”的原則，做到正確使用、精心維護(hù)，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，保證設(shè)備的長(zhǎng)周期、安全、穩(wěn)定運(yùn)行。（1）工程設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)制度1）設(shè)備的日常保養(yǎng)包括日保養(yǎng)和周保養(yǎng)。日保養(yǎng)由操作者每日對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、檢查、清潔、潤(rùn)滑及緊固易松動(dòng)的部位，日保養(yǎng)時(shí)間為每班工作前(或后）。周保養(yǎng)是指操作者每周六對(duì)工程設(shè)備進(jìn)行全面保養(yǎng)，包括清潔、檢查、潤(rùn)滑、調(diào)整等，周保養(yǎng)時(shí)間一般是2小時(shí)左右。精、大、稀、關(guān)鍵設(shè)備可適當(dāng)延長(zhǎng)保養(yǎng)時(shí)間

16、。2）設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)以維修工為主對(duì)工程設(shè)備內(nèi)部進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、局部解體檢查、調(diào)整、排除泄漏現(xiàn)象等，對(duì)于局部損壞比較嚴(yán)重需要拆卸更換的進(jìn)行項(xiàng)修。一級(jí)保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)：外觀清潔、明亮；油路暢通、油窗明亮；操作靈活、運(yùn)轉(zhuǎn)正常；安全防護(hù)、指示儀表齊全、可靠。一級(jí)保養(yǎng)的時(shí)間根據(jù)工程設(shè)備部下達(dá)的“月保養(yǎng)計(jì)劃”進(jìn)行，一般每2個(gè)月進(jìn)行一次，保養(yǎng)結(jié)束后填寫設(shè)備保養(yǎng)記錄。3）設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng) 以維修工為主對(duì)工程設(shè)備進(jìn)行整體拆檢，更換其磨損零部件并對(duì)工程設(shè)備性能進(jìn)行檢測(cè)、調(diào)整，使其恢復(fù)原有的性能。二級(jí)保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)：精度和性能達(dá)到工藝要求，無(wú)漏油、漏水、漏氣、漏電現(xiàn)象，聲響、震動(dòng)、壓力、溫升等符合標(biāo)準(zhǔn)。二級(jí)保養(yǎng)由工程設(shè)備部按“

17、年保養(yǎng)計(jì)劃”（有必要時(shí)按半年保養(yǎng)計(jì)劃）執(zhí)行，一般每12個(gè)月進(jìn)行一次，保養(yǎng)結(jié)束后填寫設(shè)備保養(yǎng)記錄。4）制定相關(guān)的設(shè)備保養(yǎng)保證制度、設(shè)備保養(yǎng)獎(jiǎng)罰制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。5）因特殊情況不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行三級(jí)維修保養(yǎng)時(shí)，應(yīng)辦理保養(yǎng)變更申請(qǐng)，以便調(diào)整計(jì)劃。（2）公司應(yīng)大力開展“完好設(shè)備”及“無(wú)泄漏”等活動(dòng)，實(shí)行專機(jī)專責(zé)制，做到每臺(tái)設(shè)備、每條線、每個(gè)閥門、每個(gè)儀表都有人負(fù)責(zé)。（3）所有備用設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)定期檢查維護(hù)，主意防塵、防潮、防凍、防腐蝕，使所有備用設(shè)備處于良好狀態(tài)。（4）工程設(shè)備部經(jīng)理織制訂年度設(shè)施、設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃表。（5）工程設(shè)備部文員于每月底前3天向設(shè)備使用部門發(fā)出下月“設(shè)備月保養(yǎng)計(jì)劃時(shí)間

18、確認(rèn)表”，并要求簽字確認(rèn)。（6）工程設(shè)備部科長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排保養(yǎng)工作并監(jiān)督落實(shí)。（7）當(dāng)設(shè)施、設(shè)備保養(yǎng)時(shí)間跟生產(chǎn)有沖突時(shí)，工程設(shè)備部科長(zhǎng)應(yīng)與使用部門溝通和協(xié)商保養(yǎng)時(shí)間，原則上前后相差不超出3天，否則上報(bào)工程設(shè)備部經(jīng)理處理。當(dāng)確定好改期保養(yǎng)時(shí)間后，工程設(shè)備部科長(zhǎng)同時(shí)通知設(shè)備維修人員在“保養(yǎng)標(biāo)簽”上注明“延期至XX月XX日保養(yǎng)”字樣，以便現(xiàn)場(chǎng)稽查人員檢查。（8）設(shè)備保養(yǎng)人員到現(xiàn)場(chǎng)并征得使用部門/工序的同意后,方可進(jìn)行保養(yǎng)工作。（9）設(shè)備保養(yǎng)人員必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成保養(yǎng)工作，及時(shí)填寫設(shè)備保養(yǎng)工作單，并通知工程設(shè)備科長(zhǎng)對(duì)保養(yǎng)情況評(píng)級(jí)，其結(jié)果納入KPI保養(yǎng)合格率考核，同時(shí)與使用者共同試運(yùn)行設(shè)備并取得使用者或其

19、上級(jí)的驗(yàn)收。再填寫“保養(yǎng)標(biāo)簽”，經(jīng)過(guò)相關(guān)人員簽署后，張貼到設(shè)施、設(shè)備的指定位置上。（10）外發(fā)設(shè)備的保養(yǎng)工作，由設(shè)備所屬科長(zhǎng)按合同要求提前通知設(shè)備使用部門及供應(yīng)商做好安排和準(zhǔn)備。工程設(shè)備科長(zhǎng)可指定專人全程跟進(jìn)供應(yīng)商保養(yǎng)工作，完成后與設(shè)備使用者共同試運(yùn)行直至正常，并簽署“服務(wù)報(bào)告”，再交所屬工程設(shè)備科長(zhǎng)及經(jīng)理檢查確認(rèn)，簽字后送文員存檔，服務(wù)報(bào)告作為支付有關(guān)費(fèi)用的主要依據(jù)之一。（11）工程設(shè)備科長(zhǎng)定期組織下屬評(píng)估預(yù)防性保養(yǎng)工作的情況，對(duì)于工作不足之處，制定改善措施，必要時(shí)通知相關(guān)部門共同改善并監(jiān)督措施內(nèi)容的實(shí)施。9、設(shè)備的故障維修管理制度 為使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，減少設(shè)備故障發(fā)生率，降低維

20、修成本，保證設(shè)備的正常稼動(dòng)，特制定本制度。（1）設(shè)備使用部門發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或隱患，不能自行解決，填寫維修申請(qǐng)單，并當(dāng)面或電話通知責(zé)任維修人員，如發(fā)現(xiàn)重大緊急情況（如傷人、著火、爆炸、高溫?zé)崦河托孤?、?yán)重漏電等），可立刻通知設(shè)備部，由設(shè)備部安排緊急處理，事后再補(bǔ)維修申請(qǐng)。（2）接到維修通知或申請(qǐng)后，維修人員須在10分鐘內(nèi)到場(chǎng)，在取得申請(qǐng)人或設(shè)備所屬部門/工序領(lǐng)班及以上人員同意后開始維修，超過(guò)1.5小時(shí)無(wú)法完成維修工作，須向所屬工程設(shè)備科長(zhǎng)匯報(bào)，以尋求支援，超過(guò)3小時(shí)無(wú)法完成維修工作時(shí)，工程設(shè)備科長(zhǎng)須向經(jīng)理匯報(bào)情況，以尋求指導(dǎo)和協(xié)調(diào)相關(guān)方的工作。（3）遇到多項(xiàng)維修申請(qǐng)時(shí)，維修人員需要第一時(shí)間判斷問(wèn)題

21、或故障的輕重緩急和影響程度，優(yōu)先安排重大、緊急、影響面大的并及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)修理，如有必要，向所屬工程設(shè)備科長(zhǎng)匯報(bào)，以得到指導(dǎo)和協(xié)助，以迅速解決問(wèn)題。（4）維修完畢，維修人員應(yīng)同申請(qǐng)人或其上級(jí)共同試運(yùn)行設(shè)備，必要時(shí)會(huì)同有關(guān)工藝、品質(zhì)人員驗(yàn)收，直至合格。（5）維修員應(yīng)在維修申請(qǐng)單上詳細(xì)填寫“設(shè)備維修內(nèi)容”。 （6）科長(zhǎng)須每日了解設(shè)備維修狀況，抽查維修情況和進(jìn)度。（7）文員每周和每月編制設(shè)施設(shè)備的故障停機(jī)報(bào)表，張貼并發(fā)送相關(guān)人員。（8）經(jīng)理定期組織設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行狀況的評(píng)估，分析原因，形成預(yù)防對(duì)策，并監(jiān)督落實(shí)，必要時(shí)應(yīng)通知相關(guān)部門共同改善。（9）根據(jù)“預(yù)防為主”和“三不放過(guò)的原則”（即事故原因不清不放過(guò)

22、、事故責(zé)任者與群眾未受教育不放過(guò)、沒有防范措施不放過(guò)）防止事故發(fā)生。（10）對(duì)于故障性維修難度較大的設(shè)備，由工程設(shè)備部組織相關(guān)人員分析確定為公司內(nèi)部無(wú)法進(jìn)行時(shí)，由工程設(shè)備部負(fù)責(zé)與提供生產(chǎn)工程設(shè)備的廠家或?qū)I(yè)人員取得聯(lián)系，設(shè)法排除故障。（11）對(duì)發(fā)生重大工程設(shè)備故障時(shí)，使用部門要立即報(bào)告工程設(shè)備管理部經(jīng)理，公司副總經(jīng)理（或總經(jīng)理），由工程管理部主持，會(huì)同相關(guān)人員一起參加事故分析，查找設(shè)備故障原因，作出設(shè)備維修意見，由工程設(shè)備管理部組織力量進(jìn)行維修，填寫工程設(shè)備維修記錄和工程設(shè)備事故分析報(bào)告，經(jīng)確定修復(fù)后方可投入使用，工程設(shè)備管理部應(yīng)將維修情況記入該工程設(shè)備檔案。（12）維修人員要明確分工，對(duì)分工

23、負(fù)責(zé)包干的設(shè)備負(fù)有保證維修保養(yǎng)質(zhì)量的責(zé)任，做到：1）定時(shí)定點(diǎn)檢查，主動(dòng)向操作工了解設(shè)備運(yùn)行情況。2）發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消除，不能立即消除的缺陷，工詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)，并結(jié)合設(shè)備檢修予以消除。3）保質(zhì)保量完成維修任務(wù)。（13）工程設(shè)備部每月底按工程設(shè)備完好率考核辦法對(duì)各部門的工程設(shè)備完好情況進(jìn)行考核。10、工程設(shè)備設(shè)施巡檢制度 為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，盡快排除設(shè)備故障，促進(jìn)公司進(jìn)一步管好、用好、保養(yǎng)好設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備運(yùn)行效率和完好率，特制定該制度。（1）各班組對(duì)所屬區(qū)域的設(shè)備設(shè)施（如生產(chǎn)設(shè)備、高低壓變配電、中央空調(diào)、環(huán)?？照{(diào)、冷凍機(jī)、空壓機(jī)、自來(lái)水系統(tǒng)、供酸系統(tǒng)、污水處理、廢氣處理、回用

24、水系統(tǒng)等）作例行檢查，中、夜班和周日值班人員每班至少對(duì)所屬設(shè)備設(shè)施巡查一次。（2）各班組人員應(yīng)填寫“日常巡查記錄表”，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的故障及隱患應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理。（3）對(duì)重要設(shè)備（如中央空調(diào)、空壓機(jī)、變壓器、高低壓配電柜等）每日應(yīng)有專人進(jìn)行檢查，并認(rèn)真填寫相關(guān)的設(shè)備運(yùn)行記錄表。每月收集，交文員存檔。（4）對(duì)全廠供水、供電、供氣的計(jì)量?jī)x表應(yīng)有專人記錄其儀表讀數(shù)，定期記錄交文員電子存檔。 （5）維修人員至少在早會(huì)后和下班前對(duì)所屬設(shè)備巡查一次。執(zhí)行點(diǎn)檢工作，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的故障或隱患及時(shí)處理，填寫相關(guān)記錄。（6）每月將“點(diǎn)檢表”交所屬科長(zhǎng)審核，科長(zhǎng)應(yīng)監(jiān)督“點(diǎn)檢表”執(zhí)行情況。（7）經(jīng)理定期組織科長(zhǎng)、維修人員巡檢設(shè)施

25、設(shè)備，記錄異常問(wèn)題，責(zé)成整改。11、工程設(shè)備部協(xié)外維修/加工管理制度 為加強(qiáng)設(shè)備委外維修的管理，使之規(guī)范化、制度化特制定該制度。（1）一般設(shè)施、設(shè)備外包維修或零配件加工，由所屬科長(zhǎng)填寫外發(fā)維修申請(qǐng)單，報(bào)經(jīng)理審核，系統(tǒng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。（2）經(jīng)過(guò)審批的外發(fā)維修申請(qǐng)單，由采購(gòu)部處理。（3）外來(lái)人員進(jìn)廠維修和保養(yǎng)設(shè)施、設(shè)備，必須遵守公司現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)定，由業(yè)務(wù)接口維修人員、科長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督。（4）外來(lái)人員進(jìn)入工廠，必須有指定人員帶領(lǐng)，施工前需由業(yè)務(wù)接口維修員同單位負(fù)責(zé)人協(xié)商、同意后，方可施工。（5）維修或保養(yǎng)完成后，由使用單位和工程設(shè)備科長(zhǎng)共同驗(yàn)收，合格后，交付使用，科長(zhǎng)負(fù)責(zé)簽收工作單，并交文員統(tǒng)

26、一管理。（6）加工回來(lái)配件，符合使用要求后，方可驗(yàn)收、入庫(kù)、領(lǐng)用。12、 工程設(shè)備部工具管理制度 為了規(guī)范工程設(shè)備部所使用的工具使用，確保維修工具的完整及安裝、維修、維護(hù)、保養(yǎng)工作的順利開展，特制定該制度。（1）科長(zhǎng)監(jiān)督所屬人員的工具使用管理。（2）由科長(zhǎng)根據(jù)工作需要，制訂個(gè)人工具清單，并安排配置齊全。（3）維修人員必須正確使用工具和愛護(hù)工具并妥善管理，提高工作效率。（4）維修人員必須正確使用情況和盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)遺失或因管理不善、使用不正確等造成工具損壞的，給予處理，在使用壽命期內(nèi)損壞工具的，給予照價(jià)賠償處理。（5）根據(jù)工具使用實(shí)際需求和頻率，經(jīng)理負(fù)責(zé)把公用工具分配到各科長(zhǎng)管理。（6）經(jīng)理定期檢查

27、公用工具使用情況和帳物符合性。13、工程設(shè)備部備品配件管理制度 為加強(qiáng)備品配件的集中統(tǒng)一管理，做好備品備件的儲(chǔ)備、供應(yīng)工作，抓好用、管、修、供四個(gè)環(huán)節(jié)，以保證設(shè)備的正常維修保養(yǎng)計(jì)劃的順利進(jìn)行。（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的“安全庫(kù)存管理辦法”。經(jīng)理定期組織科長(zhǎng)評(píng)審安全庫(kù)存清單的符合性和適用性。（2）確實(shí)需要購(gòu)買備件，由科長(zhǎng)開請(qǐng)購(gòu)單，填寫要求規(guī)范：正確名稱、規(guī)格、數(shù)量、樣品等，必要時(shí)提供廠家或供應(yīng)商及聯(lián)系電話。（3）科長(zhǎng)須送請(qǐng)購(gòu)單到倉(cāng)庫(kù)，確認(rèn)無(wú)庫(kù)存后，方可交上級(jí)審批。（4）如須購(gòu)買安全庫(kù)存清單上的備件，無(wú)須再開請(qǐng)購(gòu)單，但須征得部門負(fù)責(zé)人同意后，可通知采購(gòu)部購(gòu)買。（5）科長(zhǎng)負(fù)責(zé)到廠備件的檢驗(yàn)。（6）備件

28、領(lǐng)用原則上要求以舊換新，特殊情況須說(shuō)明。（7）科長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督備件使用和消耗情況，及時(shí)糾正異常情況。（8）根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部件磨損、腐蝕規(guī)律，合理編制備品配件的消耗定額和儲(chǔ)備定額，并每23年修改補(bǔ)充一次。新增設(shè)備的備品配件消耗、儲(chǔ)備定額也要在調(diào)整定額時(shí)補(bǔ)充進(jìn)去。（9）按檢修計(jì)劃和儲(chǔ)備定額定出年、季、月備品配件需要計(jì)劃（非定額備件同時(shí)需要提供圖紙和留有一的加工周期），經(jīng)平衡庫(kù)存后，分自制、定貨、外協(xié)、修舊和從國(guó)外進(jìn)口等不同渠道申請(qǐng)解決，備品配件的加工定貨要嚴(yán)格按合同法規(guī)定執(zhí)行，同時(shí)又要保證生產(chǎn)需要，防止積壓。對(duì)已積壓過(guò)剩的備品配件，應(yīng)及時(shí)采取措施調(diào)劑處理。（10）在保證設(shè)備技術(shù)性能和滿足生產(chǎn)需要的前提下

29、，開展修舊利廢，節(jié)約代用是一項(xiàng)十分重要的工作，切實(shí)抓好修復(fù)品的管理和使用，并嚴(yán)格控制修理質(zhì)量。（11）每月末庫(kù)存管理員應(yīng)根據(jù)物品明細(xì)帳目記錄的收發(fā)記錄編制“進(jìn)、出、調(diào)、存月報(bào)表”，報(bào)工程設(shè)備部經(jīng)理確認(rèn)。14、 工程設(shè)備部交接班制度為認(rèn)真做好崗位工作交接與公物交接，避免因交接不清引起工作失誤及公物損壞，特制定該制度。（1）交班人員在交班前應(yīng)將需交接的事項(xiàng)總結(jié)記錄在交接班記錄本上，檢查事理好各項(xiàng)運(yùn)行原始記錄，具體做到：1）設(shè)備的運(yùn)行方式、情況和交接班時(shí)的運(yùn)行方式。2）設(shè)備、設(shè)施、機(jī)械、動(dòng)力運(yùn)行情況和設(shè)備缺陷。3）設(shè)備檢修和驗(yàn)收情況。4）當(dāng)班未完成事項(xiàng)，需下個(gè)班繼續(xù)完成的工作。5）交清工具、安全用具

30、、儀表等公用器具。6）上級(jí)命令和有關(guān)指示。7）整理、檢查交清各項(xiàng)運(yùn)行記錄。8）交接班前完成規(guī)定的清潔衛(wèi)生工作。（2）接班人員應(yīng)提前5分鐘到崗，做好接班準(zhǔn)備工作，具體接班內(nèi)容：1）各班次須填寫交接班記錄，做到清楚、無(wú)遺漏。2）查看上一班運(yùn)行記錄，交班記錄，聽取上一班值人員的運(yùn)行介紹，檢查和核對(duì)記錄、資料。3）原則上，當(dāng)班工作任務(wù)當(dāng)班完成，不交下班次承接，特殊情況除外。4）當(dāng)值人員因故不能到場(chǎng)進(jìn)行交接時(shí)，應(yīng)委派知情人進(jìn)行交接班工作。嚴(yán)禁不做交接班手續(xù)便擅自下班。5）工程設(shè)備部科長(zhǎng)每天檢查、確認(rèn)交接班記錄，對(duì)突出問(wèn)題，須安排重點(diǎn)跟進(jìn)和落實(shí)。6）當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備交接，檢查完畢無(wú)誤，雙方確認(rèn)清楚情況后，在交接

31、班記錄本上雙方簽字，交接手續(xù)才算完畢。（3）下列情況不得交班，并向科長(zhǎng)匯報(bào)：1）上一班情況未交待清楚，運(yùn)行原始記錄不清楚，工具、安全用具等公用器具不全或不能說(shuō)明去向。2）交接班時(shí)遇重大操作或發(fā)生異常情況，應(yīng)立刻停止交接班，待處理完畢或告一段落時(shí)方可辦理交接班記錄。3）當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障影響正常生產(chǎn)時(shí)，需排除故障并確保不影響下一班正常運(yùn)作后才能交班。15、工程設(shè)備部人員培訓(xùn)管理制度 為了提高工程設(shè)備人員的技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)崗位工作能力，實(shí)現(xiàn)一流的工程設(shè)備維修團(tuán)隊(duì)，特制定該制度。（1）工程設(shè)備維修人員進(jìn)廠后,先安排到人事部作13周的培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括公司概況、公司規(guī)章制度、安全知識(shí)、工藝流程知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)等。

32、經(jīng)過(guò)考核合格后，再到設(shè)備部實(shí)習(xí)。（2）工程設(shè)備科長(zhǎng)編制新員工的學(xué)習(xí)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織和實(shí)施。（3）工程設(shè)備科長(zhǎng)可以根據(jù)實(shí)際需要，安排“一對(duì)一”培訓(xùn)，即指定人員（資深維修人員）帶新員工，并對(duì)新員工能否轉(zhuǎn)正負(fù)責(zé)。如能提前達(dá)到培訓(xùn)要求，經(jīng)過(guò)考核合格的，可以給予培訓(xùn)人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)無(wú)法達(dá)到培訓(xùn)要求的，新員工按公司有關(guān)規(guī)定處理，培訓(xùn)人員承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。（4）新員工轉(zhuǎn)正前，須接受崗位知識(shí)技能的考核，接受培訓(xùn)人、科長(zhǎng)、經(jīng)理的考評(píng)，符合要求，方可提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。（5）根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃和部門實(shí)際需求，經(jīng)理組織制訂部門年度培訓(xùn)計(jì)劃。（6）原則上部門培訓(xùn)工作在年度培訓(xùn)計(jì)劃框架內(nèi)進(jìn)行，有特殊需求或調(diào)整，須預(yù)先提出

33、申請(qǐng)。（7）按照培訓(xùn)制度，由經(jīng)理或其指定人提交部門的月度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)理監(jiān)督培訓(xùn)工作的整體完成情況，指定協(xié)調(diào)者負(fù)責(zé)落實(shí)培訓(xùn)的具體工作并提供要求的培訓(xùn)材料、記錄等。（8）經(jīng)理不定期組織部門人員作培訓(xùn)工作的總結(jié)評(píng)審。16、 工程設(shè)備部溝通管理制度為增進(jìn)工程設(shè)備部人員之間的交流，培養(yǎng)正確的溝通心態(tài)，把積極的溝通作為一種習(xí)慣，使對(duì)上對(duì)下溝通變成一種需求，在溝通中提高工作效率，減少誤解和矛盾，融合工作關(guān)系，增進(jìn)同事感情，同時(shí)建立良好、健康的問(wèn)題反映及解決渠道，特制定該制度。（1） 早會(huì)每天的7:307:45（冬季時(shí)間8：008：15）召開全體工程設(shè)備部上班人員的早會(huì)。早會(huì)由經(jīng)理或其指定人主持,主要進(jìn)行工作

34、小結(jié)、安全、注意事項(xiàng)及分配工作等。分配工作時(shí)必須明確何事何人何時(shí)，完成工作講求效率，并按時(shí)回報(bào)。與會(huì)人員必須在會(huì)前到現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)施、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和完成交接班事宜。早會(huì)發(fā)言要求預(yù)先準(zhǔn)備，言簡(jiǎn)意賅，講重點(diǎn)，控制時(shí)間。因故不能參加班前例會(huì)者，應(yīng)提前向所屬科長(zhǎng)或經(jīng)理請(qǐng)假，不得擅自缺席。科長(zhǎng)負(fù)責(zé)督促所屬人員完成工作任務(wù)，必要時(shí)提供協(xié)助。文員負(fù)責(zé)記錄早會(huì)問(wèn)題，并發(fā)給相關(guān)的維修員、科長(zhǎng)、經(jīng)理，以便跟進(jìn)問(wèn)題解決情況。文員協(xié)助經(jīng)理監(jiān)督所安排工作的進(jìn)度和完成情況，并在早會(huì)記錄上注明。早會(huì)記錄的內(nèi)容和完成情況，作為每月“工作量”和“工作質(zhì)量”考核的依據(jù)。（2）周會(huì)根據(jù)實(shí)際需要，定期召開全體人員周會(huì)。因故不能參加者，應(yīng)

35、提前向所屬科長(zhǎng)或經(jīng)理請(qǐng)假，不得擅自缺席。周會(huì)由經(jīng)理或其指定人員主持,主要是檢討當(dāng)周設(shè)施設(shè)備運(yùn)作、維護(hù)情況，重點(diǎn)工作完成情況以及管理方面問(wèn)題?？崎L(zhǎng)主要匯報(bào)重點(diǎn)工作的跟進(jìn)/完成情況以及管理方面問(wèn)題；維修人員主要報(bào)告設(shè)施設(shè)備運(yùn)作情況以及維修保養(yǎng)指標(biāo)達(dá)成情況。文員在會(huì)前給與會(huì)者提供相關(guān)數(shù)據(jù)和記錄。經(jīng)理對(duì)當(dāng)周工作作全面總結(jié)和評(píng)價(jià)，并布置下周重點(diǎn)工作。（3）月度會(huì)議根據(jù)實(shí)際需要，召開全體人員參加的部門月度工作會(huì)議。具體時(shí)間由經(jīng)理會(huì)前2天決定，由文員以電話或其他方式告知與會(huì)人員。會(huì)議時(shí)間控制在1個(gè)小時(shí)內(nèi)。除特殊原因外，不得擅自缺席。請(qǐng)假必須得到經(jīng)理同意。會(huì)議由經(jīng)理主持，主要內(nèi)容是檢討上月整個(gè)部門運(yùn)作情況、指

36、標(biāo)完成情況、工作任務(wù)完成情況、人員工作評(píng)價(jià)、下月工作重點(diǎn)等。與會(huì)人員根據(jù)工作職責(zé)要求或工作安排，通報(bào)工作。所屬科長(zhǎng)、經(jīng)理給出評(píng)價(jià)。文員必須在會(huì)后第一個(gè)工作日的12：00前出月報(bào)，經(jīng)過(guò)經(jīng)理審核后，張貼一份到維修間指定位置，抄送有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和公司高層領(lǐng)導(dǎo)。（4）總結(jié)各級(jí)人員必須按公司要求按時(shí)完成和提交工作學(xué)習(xí)總結(jié)。對(duì)遲交或不交者，按公司或部門有關(guān)規(guī)定給予處理。工作和學(xué)習(xí)總結(jié)審閱程序，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各級(jí)人員總結(jié)必須能夠準(zhǔn)確反映客觀事實(shí)，善于總結(jié)已取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)做法，形成文檔記錄，以備后用；對(duì)存在的問(wèn)題，認(rèn)真深入分析，制訂糾正預(yù)防措施，并執(zhí)行改善。對(duì)下屬人員提出的問(wèn)題點(diǎn)或建議，科長(zhǎng)、經(jīng)理必須

37、認(rèn)真對(duì)待和回復(fù)。要求對(duì)待問(wèn)題，避免孤立看待問(wèn)題點(diǎn)（特殊情況除外），從多面和系統(tǒng)的角度去分析和解決，并制度化。對(duì)于部門建設(shè)/管理、節(jié)能降耗、提高效率、科技發(fā)明等方面合理化建議，必須認(rèn)真評(píng)估，必要時(shí)請(qǐng)其他部門或外部單位協(xié)助，給予回復(fù)。對(duì)于取得實(shí)效的建議，上報(bào)公司給予精神和物質(zhì)鼓勵(lì)。科長(zhǎng)、經(jīng)理必須給各級(jí)人員的總結(jié)回復(fù)具體意見或總結(jié)性批示，如有必要，可直接面談溝通。（5）面談科長(zhǎng)、經(jīng)理每月必須有計(jì)劃、有目的安排和下屬的面談?？崎L(zhǎng)必須每月至少和下屬人員單獨(dú)面談一次，經(jīng)理每月至少和科長(zhǎng)以下人員單獨(dú)面談一次，主要是談心，探討、思路、觀念，談個(gè)人問(wèn)題或困難，談工作或生活困惑問(wèn)題，主要目的是讓全體人員解放思想、

38、放下包袱、輕裝上陣，做好工作，共同進(jìn)步。鼓勵(lì)下屬人員主動(dòng)和上級(jí)面談。原則上，面談安排在工作之外時(shí)間進(jìn)行。定期在部門會(huì)議上公開有典型意義的面談內(nèi)容和體會(huì)，全員分享，促進(jìn)全員進(jìn)步。按公司規(guī)定執(zhí)行績(jī)效面談工作。17、 水電氣應(yīng)急管理制度為了有效預(yù)防事故的發(fā)生，建立科學(xué)有效的事故預(yù)防和應(yīng)急處理機(jī)制，及時(shí)控制和消除突發(fā)性危害，盡快排除險(xiǎn)情，最大限度地減少事故造成的人員傷亡及對(duì)環(huán)境造成的不利影響，維護(hù)公司生產(chǎn)穩(wěn)定，特制定該應(yīng)急預(yù)防管理制度。（1） 水突發(fā)事故處理1、預(yù)防體系1）維修人員每天對(duì)所屬區(qū)域內(nèi)的動(dòng)力設(shè)備、水泵、各種水管道進(jìn)行巡視檢查，確認(rèn)運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)處理、并匯報(bào)到相關(guān)科長(zhǎng)。2）設(shè)備

39、科長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排維修人員對(duì)動(dòng)力設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)。3）設(shè)備科長(zhǎng)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行判斷分析，并匯報(bào)至工程設(shè)備部經(jīng)理。2、生產(chǎn)車間水事故處理措施1）動(dòng)力設(shè)備、水泵問(wèn)題A、檢查及打開閥門，迅速啟動(dòng)備用設(shè)備、水泵，檢查恢復(fù)后參數(shù)是否正常。B、動(dòng)力設(shè)備、水泵等沒有備用設(shè)備時(shí)，視對(duì)生產(chǎn)造成的影響度，及時(shí)作出應(yīng)對(duì)方案，盡快排除故障，恢復(fù)生產(chǎn)。2） 管道問(wèn)題A、 管道、閥門漏水判斷危險(xiǎn)程度，如影響不大立刻做臨時(shí)處理并及時(shí)通知相關(guān)車間說(shuō)明情況，待部門經(jīng)理溝通后再作處理。B、管道破裂、閥門破裂發(fā)現(xiàn)以后通知維修人員、工程設(shè)備部科長(zhǎng)，如是支管道的問(wèn)題，關(guān)閥支管道閥，主管道的問(wèn)題應(yīng)立即做停機(jī)處理，查明原因后及時(shí)作出應(yīng)對(duì)方案，盡

40、快恢復(fù)生產(chǎn)。3、 自來(lái)水突發(fā)事故1） 自來(lái)水公司管道斷水維修人員立即上報(bào)科長(zhǎng)、經(jīng)理，立即和自來(lái)水公司聯(lián)系，得到明確恢復(fù)時(shí)間后，檢查水池水量，根據(jù)公司用水情況，判斷后續(xù)使用時(shí)間并匯報(bào)至相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。2） 廠區(qū)內(nèi)管道破裂科長(zhǎng)、經(jīng)理立即召集人員（施工困難時(shí)，匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)求外部支援）展開搶修，根據(jù)管道影響區(qū)域通知相關(guān)部門，搶救完成后立即恢復(fù)并匯報(bào)到相關(guān)部門。（2） 壓縮空氣突發(fā)事故處理1、體系預(yù)防1）維修人員每天對(duì)所屬區(qū)域內(nèi)的空壓系統(tǒng)、壓縮氣管道、特種設(shè)備等動(dòng)力設(shè)備進(jìn)行巡視檢查，確認(rèn)運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)處理、并匯報(bào)到相關(guān)科長(zhǎng)。2）設(shè)備科長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排維修人員對(duì)空壓系統(tǒng)定期維護(hù)保養(yǎng)。3）設(shè)備科長(zhǎng)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行判斷分析，并匯報(bào)至工程設(shè)備部經(jīng)理。2、壓縮氣事故處理1）空壓機(jī)、輔助設(shè)備事故A、檢查及打開閥門，迅速啟動(dòng)備用設(shè)備，檢查恢復(fù)后參數(shù)是否正常。2）管道問(wèn)題A、管道、閥門漏氣判斷危險(xiǎn)程度，如影響不大立刻做臨時(shí)