車間員工績效考核辦法

1、車間員工月度考評辦法第一條目的(一為了規(guī)范部門的生產(chǎn)管理,有效貫徹公司和部門的管理制度與管理理念;(二提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)的穩(wěn)定提升,實現(xiàn)多勞多得的管理理念;(三為部門對員工的評定提供參考依據(jù)。第二條適用范圍(一本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員,不包括車間管理人員。(二試用期內(nèi)員工不參加本考核。第三條職責(一各部門主管負責指導班組長對所屬員工進行績效評價,根據(jù)員工的績效評估結(jié)果,與員工進行溝通,幫助員工認識到工作中存在的有待解決的問題,促進員工工作改善;對考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進行處理。(二組長負責所屬班組員工績效考核日常工作,計算日常效率并計算月均生產(chǎn)效率和品質(zhì)達成。班長根據(jù)考核標準客觀公正

2、地對所屬員工的績效進行評估,主管對員工每月總體情況進行確認。第四條考核程序每月初(5號前由各班組長負責考評員對員工進行考評,并將考評結(jié)果及應(yīng)有的考評結(jié)果輸入員工考核評分表內(nèi),各部門負責人對入員工考核評分表進行審核確認后進行簽發(fā),交由上級承認,最后由管理部核發(fā)。第五條考核內(nèi)容及辦法(一考核內(nèi)容月度績效考核就是考核員工當月工作職責履行情況。主要涉及員工的勞動、工藝紀律;工作態(tài)度;生產(chǎn)效率;生產(chǎn)品質(zhì)等方面。(二考核辦法1、勞動、工藝紀律(總分20分,該項最后得分可出現(xiàn)負分:(1該項起評分為20分,出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分;(2遲到、早退:依據(jù)公司廠規(guī)處理規(guī)定執(zhí)行;(3串崗:車間員工應(yīng)在規(guī)定的工作崗位

3、作業(yè),凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場地與人聊天或從事與本職工作無關(guān)的事情視為串崗,扣1分/次,月內(nèi)2次及以上者扣2分/次;(4曠工:扣5分/次。(5出現(xiàn)打架斗毆事件,主要責任人該月績效總分為0分,扣次要責任人當月績效總分50分,并按公司管理制度另行處理;(6其他違反公司有關(guān)制度規(guī)定、員工守則等行為:扣責任人當月該項績效分5分/次。2、工作態(tài)度(總分10分,該項最后得分可出現(xiàn)負分:(1該項起評分為10分,出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分;(2主動協(xié)助車間處理或承擔困難工作,加1-3分;(須有準確的依據(jù)(3為提出改善提案,并最終被車間采納,加3分/件;(4出現(xiàn)不服從工作分配現(xiàn)象按如下進行處理:工作推諉,消極怠工,給車間

4、生產(chǎn)帶來被動,但最后聽從勸告并完成任務(wù)者扣責任人績效分5分;年內(nèi)該現(xiàn)象多次出現(xiàn),第二次扣10分;第三次扣20分并車間對該員工進行通報批評;年內(nèi)出現(xiàn)第4次,視為嚴重違紀,按公司獎懲制度處罰;不服從工作分配或車間生產(chǎn)調(diào)度的工作安排,出現(xiàn)第一次,扣績效分10分(并需及時完成該項工作,若未完成,按消極怠工處理;若繼續(xù)不聽從勸告,不接受工作安排,繼續(xù)按不服從工作分配處理;年內(nèi)出現(xiàn)第二次,當月責任人績效總分為0分,并車間對該責任人進行通報批評;年內(nèi)出現(xiàn)第3次,視為嚴重違紀,按公司獎懲制度處罰;3、生產(chǎn)效率(總分35分:(1依據(jù)員工月度平均生產(chǎn)效率核算績效分值,100%達成時得分為20分;超過100%時依據(jù)

5、實際達成情況予以評分,上限為35分;低于100%大于90%時依據(jù)實際達成情況予以評分;低于90%時為零分,并告知對應(yīng)人員,重新指導監(jiān)督其生產(chǎn),使其提高,連續(xù)2個月或一年有3次未達到標準時依據(jù)公司規(guī)定處理。(2員工應(yīng)工作安排需要,工作于非本崗位時(臨時性工作根據(jù)實際天數(shù),依據(jù)換崗人員工數(shù)要求評分;新機種試做、量產(chǎn)(技術(shù)主導,標準工時未設(shè)立前,生產(chǎn)效率以100%評定。若違反按不服從工作分配處理,情節(jié)嚴重者,依公司獎懲制度將另作處理。4、生產(chǎn)品質(zhì)(總分35分,可出現(xiàn)負分:(1該項起評分為35分,出現(xiàn)質(zhì)量不良記錄進行扣分;(2因員工原因出現(xiàn)不良品,依據(jù)以下規(guī)定對績效進行扣分:2-1、不良流入下工程,一

6、次扣罰2分,兩次以上者3分/次;2-2、不良流入其他部門,一次扣罰3分,兩次以上者5分/次;2-3、落地不良導致產(chǎn)品損壞的,一次扣罰1分,連續(xù)落地超過者,扣罰5分,批量落地者扣10分,私自處理落地者,扣罰25分,并視情節(jié)嚴重程度依據(jù)廠規(guī)處理;2-4、人為原因造成的性能不良,導致批量發(fā)生者,視嚴重程度扣罰10-25分。(3未按工作生產(chǎn)要求,點檢遺漏或記錄錯誤,每次扣罰1分;(4私自改變作業(yè)方法,不安作業(yè)指導書作業(yè)者,當月績效為零;(5私自調(diào)整、改變機器設(shè)定參數(shù)者,當月績效為零;(6經(jīng)教育,對自己的錯誤行為不及時改正者扣除當月績效的50%;(7違反公司或部門規(guī)定者,視程度扣分。5、加分(總計10分

7、,最高不超過10分:(1發(fā)現(xiàn)來料不良,并及時上報,有效制止品質(zhì)惡化的,加5分;(2能及時發(fā)現(xiàn)上工程并及時上報,有效制止品質(zhì)惡化的,加5分;(3工作能力突出,樂于幫助同事,起到模范帶頭作用的,加3分;(4服從上司安排,工作認真負責,積極參與班組生產(chǎn)的,加3分。第六條申訴被考評者如對考評結(jié)果存在異議,需向上級溝通,確認績效考評,班組長提供考評依據(jù),并與相關(guān)部門共享溝通結(jié)果;第七條考評結(jié)果的處理(一考評結(jié)果作為員工月度績效獎金核發(fā)的主要依據(jù),并作為核心員工提供佐證依據(jù);(二每月考評分數(shù)的平均值作為年終考評的依據(jù),核算員工年終獎金;(三月度績效考核結(jié)果為不合格者,車間將與被考核者溝通,協(xié)助被考核者分析原因,并協(xié)助被考核者制定績效提升目標;第八條考評要求(一