個(gè)案分析之ZORYA-MINIdrafted

1、個(gè)案分析個(gè)案分析之之ZORYA-MINI drafted工程部經(jīng)理王付勇2016年03月26日 目錄5、項(xiàng)目開發(fā)工作指引、項(xiàng)目開發(fā)工作指引-16 、項(xiàng)目開發(fā)工作指引、項(xiàng)目開發(fā)工作指引-28、建議實(shí)施方法、建議實(shí)施方法7 、目標(biāo)9、項(xiàng)目開發(fā)業(yè)務(wù)段流程、項(xiàng)目開發(fā)業(yè)務(wù)段流程10、項(xiàng)目開發(fā)制造段流程、項(xiàng)目開發(fā)制造段流程1、產(chǎn)品基本信息、產(chǎn)品基本信息3、問題點(diǎn)描述、問題點(diǎn)描述4、建議改善方案、建議改善方案2、引進(jìn)后可能存在的問題、引進(jìn)后可能存在的問題一、產(chǎn)品基本信息一、產(chǎn)品基本信息二、引進(jìn)后可能存在的問題二、引進(jìn)后可能存在的問題可行性可行性評(píng)估評(píng)估工程設(shè)計(jì)模具業(yè)務(wù)注塑后加工客戶參考資料產(chǎn)品信息冷卻薄鋼參

2、考資料項(xiàng)目管理統(tǒng)籌加工崩角組立碰傷困氣發(fā)黃倒扣排氣頂出鋼材選用風(fēng)險(xiǎn)考量報(bào)價(jià)考量縮水不易飽模模流分析熱處理崩角冷卻不良結(jié)合線加工難度高工藝復(fù)雜不易貼貼紙裝配困難不易包裝不易切水口二、重點(diǎn)問題點(diǎn)描述二、重點(diǎn)問題點(diǎn)描述1、產(chǎn)品薄鋼，刀口只有0.4MM,做熱處理后會(huì)斷2、行位有刀口及薄鋼，受不住注塑壓力3、產(chǎn)品尖端會(huì)困氣、易缺膠4、產(chǎn)品較輕，一模四穴，需用100T機(jī)臺(tái)，在注塑成成型時(shí)易出現(xiàn)產(chǎn)品發(fā)黃的不良5、型腔紋理復(fù)雜，不易拋光6、滑塊上沒有位置設(shè)置水路，模具不易冷卻7、客人有給樣品參考，但未向客人索要參考資料8、產(chǎn)品第一時(shí)間未做模流分析進(jìn)行有力的參考，9、產(chǎn)品圖給到我司后對(duì)公司內(nèi)部各階段未進(jìn)行系統(tǒng)的

3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估三、建議改善方案三、建議改善方案A、針對(duì)問題點(diǎn)，總的來講，可以完善現(xiàn)有流程來解決此問題（項(xiàng)目管理） a、業(yè)務(wù)在接到結(jié)構(gòu)復(fù)雜產(chǎn)品詢價(jià)時(shí)，交由項(xiàng)目工程 b、項(xiàng)目工程組織設(shè)計(jì)、注塑等相關(guān)單位成立項(xiàng)目小組 c、由項(xiàng)目小組成員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，讓專業(yè)的人給出專業(yè)的建議B、具體解決方案建議 1、關(guān)于鋼材，可選用韌性高、鋼性好的鏡面鋼來制作，建議用（XPM VICTORY ESR） 2、行位上的薄鋼在注塑成型時(shí)是合在一起的，注塑對(duì)它無影響 3、產(chǎn)品尖端高度矮，且尖端有倒0.2R，滑塊上面開排氣后可解決缺膠問題 4、產(chǎn)品小易發(fā)黃，在設(shè)計(jì)時(shí)要求熱流道的外徑粗一些，閥針細(xì)一些，讓熱流道管道中儲(chǔ)料 多一些

4、，以免在使用時(shí)因停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)導(dǎo)致材料過火，可降低因材料發(fā)黃導(dǎo)致的異常 5、型腔復(fù)雜問題，用A項(xiàng)的鋼材，再借助高速精雕機(jī)的工藝，可解決 6、滑塊上的水路可以再進(jìn)行模擬，水路是可以加的，如右圖所示，把現(xiàn)有滑塊加大 7、未向客人要參考資料，此問題可歸納為業(yè)務(wù)和設(shè)計(jì)欠缺相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，若依項(xiàng)目管理來處理， 便可減少類似的失誤 8、未做模流分析，同第7項(xiàng)加復(fù) 9、有效的系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需成立項(xiàng)目組，組織專業(yè)的人做專業(yè)的評(píng)估四、項(xiàng)目開發(fā)工作指引四、項(xiàng)目開發(fā)工作指引-1項(xiàng)目管理序言及流程簡(jiǎn)介序言：為更好服務(wù)客戶需求，公司設(shè)置項(xiàng)目工程專案統(tǒng)一窗口，項(xiàng)目管理代表公司直接向客戶技術(shù)對(duì)接，直接面向客戶需求，傳達(dá)客戶聲音與指

5、令，為客戶解決難題，提供技術(shù)支持，滿足客戶對(duì)模具、產(chǎn)品、品質(zhì)、交期之需求。利豐團(tuán)隊(duì)：注重團(tuán)隊(duì)合作精神，全力保證客戶需求。沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì). 利豐為更好服務(wù)客戶及協(xié)調(diào)廠內(nèi)資源，內(nèi)部推行內(nèi)部客戶制度，統(tǒng)籌廠內(nèi)所有資源，對(duì)設(shè)計(jì)生產(chǎn)裝配試模注塑實(shí)行全程管理以結(jié)果為導(dǎo)向，公司所有資源對(duì)其負(fù)責(zé)，從而可充分調(diào)動(dòng)廠內(nèi)資源保證模具、樣品交期、品質(zhì)、服務(wù)。項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)部建議將公司的專案管理納歸到正規(guī)的項(xiàng)目管理制度上來五、項(xiàng)目開發(fā)工作指引五、項(xiàng)目開發(fā)工作指引-2針對(duì)利豐目前的做法：如右圖所示 業(yè)務(wù)在接到相關(guān)資訊后給到模具設(shè)計(jì)做DFM的初步評(píng)估，然后再交由業(yè)務(wù)與客人洽談，洽談OK后，訂單確定接到，再交由

6、工程師跟進(jìn) 存在的問題分析：1、模具設(shè)計(jì)的重心是此產(chǎn)品是否可以進(jìn)行模具設(shè)計(jì)，如果可以，就不會(huì)作過多的考慮，直接進(jìn)行簡(jiǎn)單的模具設(shè)計(jì)DFM給到客人2、業(yè)務(wù)對(duì)產(chǎn)品和模具以及注塑不專業(yè)，更不會(huì)知道其中的重點(diǎn)技術(shù)所在以上兩點(diǎn)導(dǎo)致新產(chǎn)品進(jìn)來與后段脫節(jié)。項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)部模具設(shè)計(jì)建議改善方案： 新產(chǎn)品前期，由業(yè)務(wù)將相關(guān)資料交由項(xiàng)目工程主導(dǎo)，項(xiàng)目工程師成立項(xiàng)目小組，整合各個(gè)部門針對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)的分析，重點(diǎn)兼顧后段（注塑成型）六、目標(biāo)六、目標(biāo)1、Q：品質(zhì)不僅要好（合格），更須穩(wěn)定。 品質(zhì)好正是基本條件，精工細(xì)雕都做得到；但品質(zhì)穩(wěn)定，則有賴落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化，須貫徹設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、制程標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，讓每一百批中批批合格，每一批中

7、件件合格，才能進(jìn)軍中高端。2、C：成本不僅要低，更須有充分獲利。 該賺未賺即是賠，若所賺得的利潤(rùn)，是犧牲研發(fā)、培訓(xùn)、福利、擴(kuò)充、納稅，是靠景氣及機(jī)運(yùn)，終有彈盡援絕，面臨不景氣冬季的大限。3、D：以快取勝的時(shí)代 交期減半，甚至更短，正是競(jìng)爭(zhēng)要件，誰做得到即勝出，做不到則淘汰，從業(yè)務(wù)、開發(fā)、采購、資材、品管、生產(chǎn)、，確實(shí)檢討每一環(huán)節(jié)，都有大幅縮減的空間。4、S：服務(wù)不僅要顧客滿意，更須提升檔次及訂單。 從被動(dòng)到主動(dòng)，從個(gè)體到全面，從頭到尾，從買賣到合作，必須是全方位的真心誠(chéng)意的讓顧客滿意。 養(yǎng)刁顧客的胃口，別人做不到即搶不走，甚至爭(zhēng)取更多更高檔的訂單，建構(gòu)無可替代的合作關(guān)系，才能穩(wěn)操勝券。 目標(biāo)：

8、為更好服務(wù)客戶，建議公司推行內(nèi)部客戶制：“項(xiàng)目管理作為內(nèi)部客戶,對(duì)內(nèi)代表客戶，對(duì)外代表公司，所有項(xiàng)目以機(jī)種專案形式設(shè)立專人負(fù)責(zé)專人跟進(jìn)統(tǒng)一決策，保證客戶需求最快得以實(shí)現(xiàn)”。七、建議實(shí)施方法七、建議實(shí)施方法客戶服務(wù)理念：始于客戶需求,終于客戶需求,核心是滿足客戶需求，打造一支高效服務(wù)型的團(tuán)隊(duì)。八、項(xiàng)目開發(fā)業(yè)務(wù)段流程客戶詢價(jià)客戶詢價(jià)-Customer Customer RFQRFQ模具模具/ /產(chǎn)品報(bào)價(jià)產(chǎn)品報(bào)價(jià)-QuoteQuote項(xiàng)目開始項(xiàng)目開始-By injectionBy injection客戶下單客戶下單-Order Order ConfirmationConfirmationGoGo由業(yè)

9、務(wù)將RFQ給到報(bào)價(jià)工程師，簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，報(bào)價(jià)工程師進(jìn)行評(píng)估、報(bào)價(jià)，復(fù)雜的產(chǎn)品交由項(xiàng)目部整合各部門檢討進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后再進(jìn)行報(bào)價(jià)或是否報(bào)價(jià) ，報(bào)價(jià)單給到業(yè)務(wù)，由業(yè)務(wù)部和客人確認(rèn)價(jià)格問題業(yè)務(wù)接到客業(yè)務(wù)接到客戶通知后通戶通知后通知項(xiàng)目部知項(xiàng)目部GoGo客戶正式郵件方式開模訊息到我司業(yè)務(wù)窗口九、項(xiàng)目開發(fā)制造段流程客戶 樣板/2D圖/3DPart/草圖開模檢討（Tooling Meeting)報(bào)告制作 (P/L Report) 模流分析 (Mold Flow) 成品分析 (Part D.F.M)模具組立圖(Tooling Layout)3D 拆模 (3D Layout) 2D 零件圖 (2D Drawing

10、) BOM表制作3D加工1.CNC 3D 高速加工2.EDM 精密放電加工QC 1. IQC/IPQC/FQC/OQC2.三次元量測(cè),投影儀 3.二點(diǎn)五次元鉗工1.活動(dòng)件合配，合模2.成品面拋光，水路測(cè)試3.整體組立,模具OQC注塑成型 1.成型調(diào)機(jī)，模具注塑2.模具驗(yàn)證3.條件表記錄備料1.模仁滑塊入子2.滑塊耐磨板3.鏡面模仁2D加工1.水路孔/深孔鉆2.平面銑床.磨床3.線割斜銷入子孔模具修改 1.FAI檢測(cè)及維修2.外觀/結(jié)構(gòu)等維修3.客戶設(shè)變執(zhí)行開發(fā)流程：資源整合，優(yōu)化制造流程，降低成本，提升品質(zhì)，縮短交期。客戶驗(yàn)收1.產(chǎn)品確認(rèn)2.量產(chǎn)或移模3.產(chǎn)品出貨Daily Report :R

11、eport feedbackCustomer :ToolingPhoto模具進(jìn)度管控：可以依據(jù)客戶需求每周結(jié)合進(jìn)度表及主體零件加工照片向客戶匯報(bào)。模具開發(fā)及制造流程（模具加工進(jìn)度反饋） schedule模具開發(fā)及制造流程-能力與技術(shù)（設(shè)計(jì)流程）客戶提供產(chǎn)品3D圖檔概述：項(xiàng)目主導(dǎo)與客戶前期檢討，設(shè)計(jì)依據(jù)開模信息制作DFM報(bào)告，項(xiàng)目審核后發(fā)于客戶確認(rèn)，依據(jù)客戶回復(fù)信息制作2D/3D圖檔最終與客戶確認(rèn)，OK后設(shè)計(jì)正式出圖下發(fā)生產(chǎn)加工。通過模流對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分析指出產(chǎn)品問題點(diǎn)及潛在風(fēng)險(xiǎn)制作DFM分析報(bào)告客戶確認(rèn)OK后，展開工作 設(shè)計(jì)圖檔共盤分類整理（共享盤）所有問題點(diǎn)雙方確認(rèn)OK后，最終模具2D/3D給客戶作最后確認(rèn)客戶回復(fù)及確認(rèn)修改產(chǎn)品 項(xiàng)目在