工程變更管理流程圖

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 工程變更管理流程圖提出變更想法（項(xiàng)目部人員)工程技術(shù)部收集整理資料及編制聯(lián)系函監(jiān)理審批監(jiān)理下發(fā)工程變更通知單商務(wù)合約部配合整理 否總工/商務(wù)經(jīng)理審核否項(xiàng)目經(jīng)理審批工程技術(shù)部負(fù)責(zé)外部聯(lián)系工程技術(shù)部負(fù)責(zé)跟蹤 相關(guān)單位審批工程部執(zhí)行變更資料歸檔（商務(wù)原件、技術(shù)部留復(fù)印件）合約部負(fù)責(zé)簽證變更規(guī)定說明1.各部門提出工程更改申請時應(yīng)填寫工程變更審批表。2.程序變更的處理原則上分為兩個階段：第一階段為變更事項(xiàng)申報(bào)審批階段；第二階段為工程變更實(shí)施費(fèi)用和工期申報(bào)審批階段。3.工程變更內(nèi)容中必須明確變更的原因、尺寸、數(shù)量材料、人工、機(jī)械臺班等工程量。4.相關(guān)單位審批中的相關(guān)單位是指建設(shè)

2、單位、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目監(jiān)理。5.提議工程變更應(yīng)從有利于工程出發(fā)，或加快竣工，或降低費(fèi)用，或提高工程效率和價值、或提高安全性以及滿足政府要求。6.所有工程變更必須經(jīng)過總監(jiān)理工程師的簽發(fā)，承包單位方可實(shí)施。7.附件：應(yīng)包括工程變更的詳細(xì)內(nèi)容、變更的依據(jù)，對工程造價及工期的影響程度，對工程項(xiàng)目功能、安全的影響分析及必要的圖示。工程變更附表附表1工程變更事項(xiàng)申報(bào)表變更編號：BG 變更類別：_類合同名稱合同金額變更名稱合同編號致： _（監(jiān)理機(jī)構(gòu)）我方對_ （事項(xiàng)簡述）提出以下變更建議： 變更原因： 建議方案： 預(yù)計(jì)變更金額：_元 預(yù)計(jì)對工期的影響：提議單位（單位章）_ 負(fù) 責(zé) 人_ 日 期_年_月_日 附

3、件（相關(guān)文件及編號）和附圖： 監(jiān)理單位意見： 預(yù)計(jì)變更金額：_元 預(yù)計(jì)對工期的影響：變更責(zé)任分類： 設(shè)計(jì)單位 監(jiān)理單位 承包商 業(yè)主 其他 變更原因分類： 行政許可 勘察及現(xiàn)場條件 設(shè)計(jì) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及功能 施工 不可預(yù)見 其他 監(jiān)理工程師：_ 總監(jiān)理工程師：_ 單位（章）_日 期_年_月_日 日 期_年_月_日設(shè)計(jì)單位意見：設(shè)計(jì)單位代表：_單位（章）_日 期_年_月_日建設(shè)單位意見：（工程管理部門申報(bào)時，應(yīng)說明變更的提議單位及其提供的提議理由、資料等）建設(shè)單位代表：_部門（章）_日 期_年_月_日注：1.本表一式五份，公司工程管理部門、設(shè)計(jì)管理部門、合約部以及監(jiān)理單位、承包商各一份。公司工程管理部門正職簽字并蓋章方為有效。2.本表使用時應(yīng)雙面打印。工 程 變 更 令工程名稱： 合同編號： 變更令編號： 致（承包商） ：根據(jù) 及 號變更申請，現(xiàn)決定對 進(jìn)行變更，請按變更后的圖紙組織施工。在接到本變更令后的 工作日內(nèi)或 年 月 日前，按照工程變更管理辦法的要求，提交工程變更實(shí)施費(fèi)用和工期申報(bào)表及相關(guān)的材料。變更圖號：作廢圖號：