施工現場安全管理心得_第1頁
施工現場安全管理心得_第2頁
施工現場安全管理心得_第3頁
施工現場安全管理心得_第4頁
施工現場安全管理心得_第5頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上施工現場安全管理    1、引言    建筑工地因施工人員復雜,工程工期緊,作業(yè)環(huán)境差,施工過程危險源多,作業(yè)人員的安全意識偏底。那么對施工現場進行系統化的管理勢在必行,對將要進行的工作進行危險源預先性分析,在施工過程中控制好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時空上的交叉是預防事故的關鍵之所在。    2、施工現場安全系統化管理    針對施工現場人員復雜及素質偏低,交叉作業(yè)、高空作業(yè)、焊接作業(yè)等危險源多的情況,運用系統化的安全管理是搞好現場安全管理的

2、必經之路。    要提高現場施工的安全性,使其不發(fā)生或少發(fā)生事故,其前提條件就是預先發(fā)現系統可能存在的危險因素,全面掌握其基本特點,明確其對系統安全性影響的程度。只有這樣,才有可能抓住系統可能存在的主要危險源,采取有效的安全防護措施,提高系統的安全系數。這里所強調的“預先”是指:無論系統處于哪個階段,都要在該階段開始之前進行系統的事故預先危險性分析。發(fā)現并掌握系統的危險因素。那么作為現場的安全管理者,在工程的開工之前。首先應策劃施工過程中安全管理工作應怎樣開展,怎樣找出系統的危險因素并采取相應的防護措施。對以后的安全管理工作做到心中有數,掌控過去/現在/將來的危險

3、源。    3、事故的軌跡交叉理論    導致事故的主要因素有:人物環(huán)境管理。在事故的發(fā)生過程中,人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)發(fā)生于同一時間,同一空間,或者說人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)在同一時空相遇,則將在此時空發(fā)生事故。    那么要避免事故的發(fā)生,必須避免人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時空上的交叉。清除人的不安全行為可以避免事故;清除物的不安全狀態(tài)同樣可以避免事故(通過改進施工工藝,清除帶“病”作業(yè)的設備,設置有效的安全防護裝置,根除施工過程中的危險條件,使人員即使產生了不安全行為也不至于釀成

4、事故,從而實現物的本質安全)。    4 現場安全管理    4.1施工現場安全培訓    安全教育是增強員工安全意識,搞好安全生產的重要手段,現場的安全教育培訓要分層次進行。對安全知識不知者進行安全知識教育;對知而無能者進行安全技能教育;對既知又能而不為者,進行安全態(tài)度教育。    現場施工人員主要分:管理者(中層領導)、技術管理人員、一般施工人員、新工人和特種作業(yè)人員。    對管理者的安全教育:著重于法律法規(guī)、規(guī)章制度要求、事故的目標、指標

5、、措施要求及職責管理要求。目的是杜絕違章指揮,嚴格把好安全措施方案審核關,履行職責,認真執(zhí)行相關規(guī)定和落實好作業(yè)安全措施。    對技術管理人員的安全教育:側重于管理規(guī)定要求,如何編制施工作業(yè)的安全措施,并且安全措施是否切實可行,符合實際,在現場可操作性強,同時使其明確職責,把好技術交底和落實關。    對施工人員的安全教育:側重于安全規(guī)章制度和安全技術、思想意識的教育。使其在日常的施工活動中牢固樹立“安全第一的”的思想,是他們做到“要我安全”到“我要安全”的意識轉變,做到“三不傷害”。    

6、對新工人的安全教育必須嚴格按要求進行三級安全教育,切勿流于形式,對他們進行全面系統的安全教育。    對特種作業(yè)人員的安全培訓:其技術含量高,安全意識高。但因長期從事單一工作,難免在安全方面有“麻痹”的思想, 經常性的去刺激、去引導他們是現場安全管理者的長期工作。    建議:施工過程中, 相關的事故案例教育是必備良藥。通過實際事故案例分析和介紹,了解事故發(fā)生的條件、過程和現實后果,認識事故發(fā)生規(guī)律, 總結經驗,吸取教訓,防治同類事故的反復? 發(fā)生具有現實意義。    4.2施工現場危險源的控制 

7、;   在從事危險作業(yè)的地方,應盡可能在付諸實施之前找出預防、改正及撲救措施,將隱患消除或控制危險因素。    危險源預先分析應包括:準備、審查和結果匯總三階段。    (1) 準備階段    對施工現場進行分析之前,需收集設備、材料、作業(yè)環(huán)境等相關資料。借鑒類似的經驗來彌補分析系統資料的不足。    (2) 審查階段    通過對施工組織方案設計、主要工藝流程和設備的安全審查,辯識其中的主要危險因素,也包括審查設計規(guī)范和采取

8、的消除、控制危險源的措施。    通常,應按照預先編制好的安全檢查表逐項進行審查,其審查的主要內容有以下幾個方面:    危險設備、場所和物質。    有關安全設備、物質間的交接面。如物質間的相互反應;火災爆炸的發(fā)生及傳播,控制系統等。    對設備、物質有影響的環(huán)境因素。如雨水、高(低)溫、潮濕、震動等。    運行、試驗、維修和應急程序。如人失誤后果的嚴重性,操作者的任務,設備布置及通道情況,人員防護等。   

9、輔助設施。如物質、產品儲存、試驗設備、人員訓練等。    相關安全裝備。如安全防護設施, 多余設備、滅火系統、安全監(jiān)控系統、個人防護設備等。    根據審查結果,確定系統中的主要危險因素,研究其產生原因和可能發(fā)生的事故。根據事故原因的重要性和事故后果嚴重程度,確定危險因素等級:    級:安全的。暫時不能發(fā)生事故,可以忽略。    級:臨界的。有導致事故的可能性,事故處于臨界狀態(tài),可能造成人員傷亡和財產損失, 應采取措施予以控制。    級:危險

10、的??赡軐е率鹿拾l(fā)生,造成人員傷亡或財產損失,必須采取措施進行控制。    級:災難的。會導致事故發(fā)生,造成人員嚴重傷亡或財產巨大損失, 必須立即設法消除。針對識別的主要危險因素,可以通過修改設計,加強安全措施來消除或予以控制,從而達到系統安全的目的。    (3)結果匯總階段    按照檢查表格匯總分析結果,包括主要事故及其產生原因,可能的后果,危險性級別以及采取的相應的措施等。    4.3安全施工的薄弱時間段    迎峰度夏工程的作業(yè)時間表

11、應根據現實情況,及時調整員工的作業(yè)時間表,保證員工已良好的精神狀態(tài)從事作業(yè),做好安全施工薄弱時間的安全檢查:    早上上班后約30分鐘。    中午上班后約30分鐘。    晚上加班時間。    上述三個危險作業(yè)時間段,因各種原因導致員工精神狀況極差。在還沒有進入作業(yè)狀況的時間內作業(yè)是極其危險的,此階段極易導致員工在安全意識上的放松,麻痹大意釀成惡果!    4.4工地安全獎罰制度    安全獎罰制度是激勵員工、刺

12、激員工安全意識的重要手段,其對象應包括與該項工程的所有施工人員。安全獎罰制度分公司級和項目級。怎樣運用好項目級的安全獎罰制度是對工作在一線員工最好的安全激勵。項目獎罰金應主張“安全稅收,取之于民,用之于民”的安全管理理念,即“罰個人,獎集體”。    “安全稅收,取之于民,用之于民”在現場安全管理中的重大作用:    消除了員工對現場安全管理者的惡性心理。一直以來, 員工因被罰而致使他在安全方面不 配合或故意制造危險或事故,以次來反抗安全管理者,發(fā)泄自己的情緒。    加強了安全管理者與員工之間在安全方面

13、的溝通。由于“罰個人, 獎集體”制的作用,促使了其他員工站在安全管理者的一方, 消除了被罰者或緩解了被罰者對安全管理者的惡性心理。與此同時也進一步提高了被罰者的安全意識。   “罰個人,獎集體”制能使員工主動地對事物進行舉一反三。哪些該做、哪些不該做、哪些又怎樣去做。使員工在安全方面變被動為主動,真正做到“要我安全”到“我要安全”的質的飛躍。   “罰個人,獎集體”制在另一方面加強了團隊合作。由于此制度在施工現場的運作,這就使得員工在施工過程中的得到了安全激勵, 它能及時、有效地刺激員工的安全文明施工。   “罰個人,獎集體”制實現了公司與施工人員的雙贏局面。對公司而言一方面可以減少安全獎罰金;另一方面加強了公司員工團隊合作。對施工人員而言,此制度的有效運作使得他們在經濟上沒多大損失,提高了他們自我保護的安全意識。&

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論