互聯(lián)網(wǎng)模式下服裝行業(yè)的供應(yīng)鏈管理分析

1、 互聯(lián)網(wǎng)模式下傳統(tǒng)服裝制造行業(yè)的供應(yīng)鏈管理分析 山東財(cái)經(jīng)大學(xué)舜耕1班 牛爽學(xué)號(hào)：2015163207 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，世界面臨新的歷史機(jī)遇與挑戰(zhàn)，近幾年來，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)改造影響了多個(gè)行業(yè)，服裝行業(yè)也不例外，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代宣告了世界服裝貿(mào)易自由化和全球優(yōu)勢(shì)資源配置時(shí)機(jī)的到來，目前，服裝行業(yè)的大環(huán)境仍不容樂觀，傳統(tǒng)做服裝的老板都在吐槽，生意難做，并且大量的服裝品牌，或者市場(chǎng)牌子倒閉，而另一方面，網(wǎng)紅模式、私人定制模式等服裝經(jīng)營(yíng)模式呈現(xiàn)越來越紅火的狀態(tài)，當(dāng)下的服裝行業(yè)存在如下變化趨勢(shì)： 首先，消費(fèi)端需求發(fā)生變化，曾經(jīng)服裝經(jīng)營(yíng)的規(guī)模為王、渠道為王，但是現(xiàn)如今已經(jīng)是時(shí)尚為王，要的是個(gè)性品牌

2、經(jīng)營(yíng)以及靈活組織生產(chǎn)。其次，服裝經(jīng)營(yíng)從業(yè)人員發(fā)生變化，80后、90后乃至00后的服裝經(jīng)營(yíng)者在不斷涌入市場(chǎng)，他們依靠時(shí)尚、短平快的經(jīng)營(yíng)模式迅速建立個(gè)性化時(shí)尚品牌，沖擊著老牌的服裝從業(yè)者。再者，傳統(tǒng)的服裝生產(chǎn)鏈生態(tài)逐漸崩潰，傳統(tǒng)服裝生產(chǎn)鏈以地域?yàn)檫吔?，形成服裝行業(yè)聚集地，共享資源，但是目前開始搶這些資源，從而導(dǎo)致成本提高，降低了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。最后，也是最重要的一點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，互聯(lián)網(wǎng)的興起，創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)服裝企業(yè)，對(duì)實(shí)體經(jīng)營(yíng)造成沖擊，也帶動(dòng)著整個(gè)服裝行業(yè)向個(gè)性化時(shí)尚消費(fèi)發(fā)展。 那么，在這樣的大環(huán)境下，服裝行業(yè)的出路在哪里呢? 1、快速跟上市場(chǎng)時(shí)尚主流;2、增加發(fā)訂單的次數(shù)，減少單筆訂單量，隨時(shí)根據(jù)市

3、場(chǎng)調(diào)整，減少庫存;3、生產(chǎn)向西移300公里，控制生產(chǎn)成本;4、設(shè)計(jì)來源要更豐富，盡量外包，不斷更新品牌的新鮮度;5、采購如何更加便宜和快速;6、資金的流轉(zhuǎn)如何更加的快。 2015年3月5日十二屆全國(guó)人大三次會(huì)議上，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃?；ヂ?lián)網(wǎng)+”代表一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域之中，提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃將重點(diǎn)促進(jìn)以云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為代表的新一代信息技術(shù)與現(xiàn)代制造業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)等的融合創(chuàng)

4、新，發(fā)展壯大新興業(yè)態(tài)，打造新的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)，為大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新提供環(huán)境，為產(chǎn)業(yè)智能化提供支撐，增強(qiáng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級(jí)。2014年11月，李克強(qiáng)出席首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)時(shí)指出，互聯(lián)網(wǎng)是大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的新工具。其中“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”正是此次政府工作報(bào)告中的重要主題，被稱作中國(guó)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級(jí)的“新引擎”，可見其重要作用。在2015年3月的全國(guó)兩會(huì)上，全國(guó)人大代表馬化騰提交了關(guān)于以“互聯(lián)網(wǎng)+”為驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)創(chuàng)新發(fā)展的建議的議案，表達(dá)了對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的創(chuàng)新提出了建議和看法。他呼吁，我們需要持續(xù)以“互聯(lián)網(wǎng)+”為驅(qū)動(dòng)，鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、促進(jìn)跨界融合、惠及社會(huì)民生，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)

5、濟(jì)和社會(huì)的創(chuàng)新發(fā)展。馬化騰表示，“互聯(lián)網(wǎng)+”是指利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)、信息通信技術(shù)把互聯(lián)網(wǎng)和包括傳統(tǒng)行業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)結(jié)合起來，從而在新領(lǐng)域創(chuàng)造一種新生態(tài)。他希望這種生態(tài)戰(zhàn)略能夠被國(guó)家采納，成為國(guó)家戰(zhàn)略。 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，給了傳統(tǒng)行業(yè)重新審視自身發(fā)展方向的契機(jī)，本文即從互聯(lián)網(wǎng)模式的角度分析，服裝行業(yè)的供應(yīng)鏈管理的改進(jìn)之處。1、 服裝行業(yè)采取供應(yīng)鏈管理的重要性 服裝行業(yè)從原始的自產(chǎn)自銷到采取供應(yīng)鏈管理模式，經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的過程，從20世紀(jì)70年代至今，完成了模式的轉(zhuǎn)變，具體有以下幾個(gè)因素： （一）科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展。隨著科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，功能更強(qiáng)的信息技術(shù)開始走向商業(yè)化，給企業(yè)帶來了深刻的影響。信息技術(shù)

6、促進(jìn)了企業(yè)管理規(guī)范化與管理效率，打破了企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)與合作的地域限制，增加了企業(yè)海外市場(chǎng)的可拓展性和外部資源的可利用性，企業(yè)間的合作不斷加強(qiáng)，生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)也趨于國(guó)際化。（二）全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展。由于全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越大，僅靠自身力量難以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，上下游企業(yè)只有聯(lián)合起來，形成各種虛擬組織，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位。（三）市場(chǎng)發(fā)生劇烈變化。全球市場(chǎng)逐漸由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念和消費(fèi)行為發(fā)生了根本的變化，產(chǎn)品市場(chǎng)需求變化節(jié)奏加快，產(chǎn)品壽命周期越來越短，客戶對(duì)交貨期的要求越來越高，企業(yè)面臨嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。（四）供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生是傳統(tǒng)利潤(rùn)源的枯竭，經(jīng)濟(jì)組織

7、尋找新的利潤(rùn)源的結(jié)果。20世紀(jì)80年代以前，由于新的制造技術(shù)和戰(zhàn)略(如適時(shí)制造、看板管理、精益制造、全面質(zhì)量管理等)的產(chǎn)生，企業(yè)的生產(chǎn)成本得到了大幅度的降低，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有了明顯的提升，這些新的制造技術(shù)和戰(zhàn)略在當(dāng)時(shí)成為企業(yè)的重要利潤(rùn)源泉。于是，企業(yè)紛紛將大量的資源投資于實(shí)施這些戰(zhàn)略。然而，在過去的幾年中，許多企業(yè)己經(jīng)盡可能地降低了制造成本。這一傳統(tǒng)的利潤(rùn)源泉給企業(yè)帶來的利潤(rùn)越來越少，逐漸枯竭。這一現(xiàn)象引起了企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的共同關(guān)注，人們認(rèn)識(shí)到企業(yè)要想進(jìn)一步增加利潤(rùn)和市場(chǎng)占有率就必須尋找新的利潤(rùn)源。（五）現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的發(fā)展。任何一個(gè)企業(yè)也不能在各個(gè)方面都比別人強(qiáng)，因此，企業(yè)應(yīng)該將自己的主要

8、力量集中在最核心的業(yè)務(wù)上，充分發(fā)揮自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而其他業(yè)務(wù)都可以外包出去，這樣才可以最大限度地提高企業(yè)的獲利能力。在這種觀念的指導(dǎo)下，供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間的相互協(xié)作變得越來越重要。 二、 傳統(tǒng)行業(yè)舊管理模式的問題傳統(tǒng)的管理模式，依賴間斷性的庫存緩沖環(huán)節(jié)來促使生產(chǎn)過程的貨流通暢，并對(duì)變化的消費(fèi)需求提供可靠的反應(yīng)。1.由供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)向上游轉(zhuǎn)移，需求的不穩(wěn)定性增加，預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度降低。庫存商品增加，庫存成本增大。同時(shí)，制造商和零售商們也已對(duì)某些物品的缺貨現(xiàn)象習(xí)以為常。2.制造商和零售商對(duì)新的需求趨勢(shì)反應(yīng)遲緩。比如某種商品突然流行起來，并在商店里脫銷，補(bǔ)貨訂單達(dá)到零售商的配送中心后，配送中心并不

9、是采取更多的行動(dòng)，而是在此商品降到最低庫存水平，才向制造商發(fā)出訂單。然后，生產(chǎn)計(jì)劃部門開始計(jì)劃新的生產(chǎn)。整個(gè)體系將無法及時(shí)抓住此次良機(jī)。傳統(tǒng)體系由于采取沿著供應(yīng)鏈向上游逐級(jí)轉(zhuǎn)移的訂貨程序，沒有和潛在的消費(fèi)需求及時(shí)溝通，所以，往往無法做到更快地向市場(chǎng)供應(yīng)產(chǎn)品。3.管理者對(duì)所有產(chǎn)品的管理抱著一視同仁的態(tài)度，對(duì)變化的與穩(wěn)定的品類保持同樣的庫存水平，銷量大的品類和銷量小的品類都采取同樣的物料處理方法。這樣，減少分銷成本的機(jī)會(huì)就喪失了。 供應(yīng)鏈管理于20世紀(jì)70年代后期在工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家中興起并迅速在全球發(fā)展傳播，成為一種全新的管理思想和實(shí)踐。供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別主要有以下幾個(gè)方面：1.供應(yīng)鏈管理

10、把供應(yīng)鏈中所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看作一個(gè)整體，供應(yīng)鏈管理涵蓋整個(gè)物流的、從供應(yīng)商到最終客戶的采購、制造、零售等職能領(lǐng)域過程。2.供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理。“供應(yīng)”是整個(gè)供應(yīng)鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間事實(shí)上共享的一個(gè)概念（任兩節(jié)點(diǎn)之間都是供應(yīng)和需求關(guān)系），同時(shí)，它又是一個(gè)有重要戰(zhàn)略意義的概念，因?yàn)樗绊懥苏麄€(gè)供應(yīng)鏈的成本和市場(chǎng)占有份額。3.供應(yīng)鏈管理具有更高的目標(biāo)。通過庫存和合作關(guān)系去達(dá)到高水平的服務(wù)，而不是僅僅完成一定的市場(chǎng)目標(biāo)。供應(yīng)鏈管理是一種系統(tǒng)的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能。供應(yīng)鏈管理作為一種全新的管理思想，強(qiáng)調(diào)通過供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的合作和協(xié)調(diào)，建立戰(zhàn)略伙伴

11、關(guān)系，將企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈與企業(yè)外部的供應(yīng)鏈有機(jī)地集成起來進(jìn)行管理，達(dá)到全局動(dòng)態(tài)最優(yōu)目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)“雙贏”或“多贏”的目的。由此我們可以看到供應(yīng)鏈管理著重強(qiáng)調(diào)了三種思想：“系統(tǒng)”思想、“合作”思想和“雙贏”思想。這是貫穿供應(yīng)鏈管理始終的三個(gè)核心思想，也是其區(qū)別于傳統(tǒng)管理模式的根本所在。 “系統(tǒng)”思想。供應(yīng)鏈本身就是一個(gè)系統(tǒng)，整個(gè)系統(tǒng)在信息共享的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)物流和資金流的順利流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的增值。系統(tǒng)觀念的核心思想是不再孤立地看待各個(gè)企業(yè)及各個(gè)部門，而是考慮所有相關(guān)的內(nèi)外聯(lián)系體供應(yīng)商、制造商、銷售商等，并把整個(gè)供應(yīng)鏈看成是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體。系統(tǒng)思想是供應(yīng)鏈管理思想中的核心思想，是“雙贏”思想和“合

12、作”思想的基礎(chǔ)。“合作”思想。合作是供應(yīng)鏈管理成功的最基本的要求和條件，是供應(yīng)鏈管理的力量源泉，整個(gè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的大小直接取決于供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間合作的程度。供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系不僅是“風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、利益共享”，還包括“信用互守、信息共享、團(tuán)結(jié)互助”等含義。供應(yīng)鏈管理的研究和實(shí)踐表明:增加供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的聯(lián)系和合作，實(shí)現(xiàn)無縫隙供應(yīng)鏈（SeamlessSupply Chain），能夠有效地減輕供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)(Bullwhip Effect)。 “雙贏”思想。進(jìn)入90年代，企業(yè)逐漸發(fā)現(xiàn)通過合作能提高整個(gè)供應(yīng)鏈的總利潤(rùn)。因此，他們改變其經(jīng)營(yíng)策略為合作競(jìng)爭(zhēng)策略，強(qiáng)調(diào)通過企業(yè)間的合作達(dá)到整個(gè)供應(yīng)鏈的績(jī)效

13、最優(yōu)。以此來實(shí)現(xiàn)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)對(duì)利潤(rùn)的追逐。因此“雙贏”思想是“系統(tǒng)”思想和“合作”思想得以貫徹實(shí)施的保障。三、傳統(tǒng)服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn) 服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)腔诜b行業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作模式。它是傳統(tǒng)的服裝制造企業(yè)、面輔料供應(yīng)商、服裝分銷商和零售商為了快速響應(yīng)顧客的不確定性需求，獲取最大化利潤(rùn)而結(jié)成的一種動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。在以顧客為中心的供應(yīng)鏈運(yùn)作過程中發(fā)現(xiàn)，即使在同一個(gè)銷售旺季或淡季期內(nèi)，服裝制造企業(yè)所獲得的關(guān)于顧客對(duì)某款型服裝產(chǎn)品的訂單波動(dòng)也相當(dāng)大；或者當(dāng)服裝制造企業(yè)按照訂單在最短的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出產(chǎn)品發(fā)往各分銷商處，又會(huì)面臨著大量的退貨、換貨。這樣不可避免地增大了服裝供應(yīng)鏈的生產(chǎn)、供應(yīng)、庫存管理和市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)，

14、甚至導(dǎo)致了生產(chǎn)、供應(yīng)、營(yíng)銷的混亂。使企業(yè)無法準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)需求信息，難以準(zhǔn)確地制定企業(yè)的能力需求計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，容易造成生產(chǎn)能力過剩。 當(dāng)前，我國(guó)服裝行業(yè)主要有以下三種競(jìng)爭(zhēng)業(yè)態(tài)，第一種是單純的生產(chǎn)加工企業(yè)。這一類企業(yè)以接受國(guó)內(nèi)外客戶的訂單并 完成加工為主要業(yè)務(wù)，其目標(biāo)是，“按正確的質(zhì)量、以正確的時(shí)間、在正確 的地點(diǎn)交貨。這一類企業(yè)盡管利潤(rùn)微薄，但所面臨的競(jìng)爭(zhēng)程度低、管理技術(shù) 簡(jiǎn)單，因此企業(yè)能夠穩(wěn)步發(fā)展。 第二種是被業(yè)界稱為“虛擬企業(yè)”，這一類企業(yè)以建立、提升自身品牌為目標(biāo)，注重對(duì)終端消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)行為、消費(fèi)需求的研究，并根據(jù)這些研究結(jié)果展開產(chǎn)品研發(fā)。同時(shí)完善自己的配送與銷售網(wǎng)絡(luò)。比較典

15、型的有溫州的“美特斯邦威” 。他們所面臨的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。一般來說，如果市場(chǎng)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確，企業(yè)會(huì)賺取高額利潤(rùn)：如果預(yù)測(cè)失誤，會(huì)給企業(yè)帶來巨大損失。這類企業(yè)以建立優(yōu)秀的物流系統(tǒng)，滿足顧客的需求從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 第三種是供、產(chǎn)、銷一體化的企業(yè)。這一類企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)最為激烈。從供應(yīng)鏈的角度看，這一類企業(yè)從事了供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的主要業(yè)務(wù)。既要有具有戰(zhàn)略合作關(guān)系的上游供應(yīng)商和下游銷售商，又要具備很強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)能力，還要具備很強(qiáng)的品牌管理能力。因此，如何形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力是這一類企業(yè)面臨的最大問題。比較典型的企業(yè)如“杉杉”、“雅戈?duì)枴薄Ｍㄟ^對(duì)傳統(tǒng)服裝業(yè)態(tài)的分析，我們得出服裝市場(chǎng)特點(diǎn)如下：（l）

16、服裝產(chǎn)品的生命周期短。服裝產(chǎn)品通常是短暫存在的，銷售的時(shí)間往往很短，一般只有3個(gè)月左右，有的只有幾周。而且服裝受流行的影響大，面料、色彩、花紋、款式結(jié)構(gòu)等變化快。 （2） 服裝消費(fèi)需求變動(dòng)性大。服裝產(chǎn)品的消費(fèi)需求很少是穩(wěn)定的或線性的。它可能受到氣候、影視表演等難以預(yù)測(cè)的變化的影響，還直接受到廣告和企業(yè)促銷活動(dòng)的影響，需求變化大而且頻繁。 （3）服裝消費(fèi)需求的可預(yù)測(cè)性低。由于需求的變動(dòng)性，對(duì)一段時(shí)間的總需求難以準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)，不管是一周一周的，還是一個(gè)市場(chǎng)一個(gè)市場(chǎng)的需要，都比較難作出正確的判斷。 （4）服裝購買的沖動(dòng)性高。對(duì)服飾產(chǎn)品的許多購買決定是發(fā)生在購買點(diǎn)的，也就是說，當(dāng)購物者面對(duì)產(chǎn)品時(shí)是受到某

17、種刺激而產(chǎn)生購買欲望的，因此服裝產(chǎn)品的尺寸、花色等方面的“可得性”有著重要的作用。 （5）服裝產(chǎn)品被模仿的情況嚴(yán)重。服裝款式無專利可言，行業(yè)中模仿現(xiàn)象很多，而且相當(dāng)容易。企業(yè)在推出新的款式時(shí)，如果不能迅速占領(lǐng)特定市場(chǎng)，并結(jié)合其它產(chǎn)品，從而體現(xiàn)該品牌的時(shí)尚特點(diǎn)和風(fēng)格的話，很容易失去先發(fā)優(yōu)勢(shì)。 傳統(tǒng)的服裝供應(yīng)鏈運(yùn)作主要以生產(chǎn)廠商為核心，以產(chǎn)促銷的策略通常采用大批量生產(chǎn)方式降低成本，通過庫存協(xié)調(diào)供應(yīng)、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)與分銷商之間的銜接關(guān)系，供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)都要保持一定量的庫存，生產(chǎn)是為了補(bǔ)充該環(huán)節(jié)的庫存，生產(chǎn)與消費(fèi)之間的聯(lián)系因有若干庫存的緩沖而被割裂。服裝商品的周期短，變化快，市場(chǎng)變化的信息因庫存而不能在

18、供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)之間有效傳遞，“推”式供應(yīng)鏈運(yùn)作己難以適應(yīng)對(duì)需要做出快速反應(yīng)的服裝市場(chǎng)需求。目前服裝供應(yīng)鏈上各企業(yè)雖然都比較注重各自的生產(chǎn)效率與利益最大化，但對(duì)供應(yīng)鏈的整體服務(wù)效率卻并不能達(dá)到最大化，在業(yè)務(wù)流程中容易引起企業(yè)間的利益摩擦，尤其是信息化水平與信息資源共享程度較弱，使得物流在供應(yīng)鏈運(yùn)行中成本高、效率低，影響了服裝企業(yè)通過加入供應(yīng)鏈參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。 分析服裝企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理存在的問題，主要有以下幾個(gè)方面： 1，服裝企業(yè)供應(yīng)鏈銜接與運(yùn)作問題，制造商和面輔料供應(yīng)商間的關(guān)系,有時(shí)因?yàn)槊孑o料要求的起訂量較大，一些中小品牌常常因此取消原有設(shè)計(jì)，被迫設(shè)計(jì)生產(chǎn)可能并不能符合市場(chǎng)的產(chǎn)品，由此也極

19、易造成成品銷路不好，成為積壓品。有的服裝制造公司為了滿足市場(chǎng)和設(shè)計(jì)的需要，被迫采購國(guó)外的面輔料，使得采購的提前期增長(zhǎng)。采購提前期增長(zhǎng)，不確定因素就會(huì)增加，易造成生產(chǎn)的波動(dòng)；同時(shí)影響了服裝成品快速響應(yīng)市場(chǎng)的需求，也極易造成成品的積壓。由于面輔料訂購的困難，使得公司采取一次性大量采購，銷售時(shí)間增長(zhǎng)，庫存堆放量增加，影響資金流轉(zhuǎn)，同時(shí)也極易成為滯銷品。 2制造商與銷售商的關(guān)系，服裝制造商與分銷商之間聯(lián)系脆弱，服裝經(jīng)營(yíng)者往往只是簽合同，不講友好的合作，經(jīng)常將自己的成本降低和利潤(rùn)增加建立在損害代理商和制造商的利益基礎(chǔ)之上，缺少“雙贏”的概念。這種緊張的關(guān)系，最終將直接導(dǎo)致成本轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者頭上，間接形成了

20、服裝企業(yè)的庫存。 3，服裝企業(yè)信息流方面的問題 顧客在等待交貨過程中,也可能會(huì)對(duì)訂單交貨狀態(tài)進(jìn)行修改,特別是當(dāng)交貨被延遲以后,這并不否定一次性交貨的重要性。但必須看到,許多企業(yè)并沒有及時(shí)而準(zhǔn)確地把推遲訂單交貨的修改數(shù)據(jù)提供給用戶,結(jié)果造成用戶的不滿。大多數(shù)企業(yè)為用戶提供他們的標(biāo)準(zhǔn)反應(yīng)時(shí)間,但在實(shí)際運(yùn)作過程中,由于許多客觀和主觀的原因,導(dǎo)致實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)反應(yīng)時(shí)間存在差異。 在服裝企業(yè)供應(yīng)鏈中,各個(gè)供應(yīng)環(huán)節(jié)之間的市場(chǎng)需求、企業(yè)庫存狀態(tài)和生產(chǎn)計(jì)劃等都是供應(yīng)鏈管理的重要數(shù)據(jù)。目前許多服裝企業(yè)的信息系統(tǒng)沒有很好地集成起來,當(dāng)供應(yīng)商需要了解用戶的需求信息時(shí),常常得到的是延遲的信息和不準(zhǔn)確的信息。由于延遲引起誤

21、差和影響庫存量的精確度,短期生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施也會(huì)遇到困難。 3， 服裝企業(yè)供應(yīng)鏈組織與規(guī)劃問題 ,隨著現(xiàn)代服裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)與先進(jìn)制造技術(shù)出現(xiàn),使產(chǎn)品的生產(chǎn)效率大幅度提高且具有較高的生產(chǎn)效益。在引進(jìn)新產(chǎn)品時(shí),如果不進(jìn)行供應(yīng)鏈的規(guī)劃,也會(huì)產(chǎn)生如運(yùn)輸時(shí)間長(zhǎng)、庫存成本高等原因而無法獲得成功。服裝企業(yè)按市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)生產(chǎn),但是隨著時(shí)間的推移,當(dāng)服裝產(chǎn)品到達(dá)各地區(qū)分銷中心時(shí),需求已經(jīng)發(fā)生了變化。這樣的供應(yīng)鏈缺乏柔性,其結(jié)果造成產(chǎn)品積壓,產(chǎn)生了高庫存。 四、互聯(lián)網(wǎng)模式的特征將互聯(lián)網(wǎng)作為當(dāng)前信息化發(fā)展的核心特征，提取出來，并與工業(yè)、商業(yè)、金融業(yè)等服務(wù)業(yè)的全面融合。這其中關(guān)鍵就是創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能讓這個(gè)+真正有價(jià)值、有

22、意義。正因?yàn)榇?，“互?lián)網(wǎng)+”被認(rèn)為是創(chuàng)新2.0下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新形態(tài)、新業(yè)態(tài)，是知識(shí)社會(huì)創(chuàng)新2.0推動(dòng)下的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形態(tài)演進(jìn)。通俗來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)”，但這并不是簡(jiǎn)單的兩者相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)?；ヂ?lián)網(wǎng)+有六大特征： 一是跨界融合。+就是跨界，就是變革，就是開放，就是重塑融合。敢于跨界了，創(chuàng)新的基礎(chǔ)就更堅(jiān)實(shí)；融合協(xié)同了，群體智能才會(huì)實(shí)現(xiàn)，從研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化的路徑才會(huì)更垂直。融合本身也指代身份的融合，客戶消費(fèi)轉(zhuǎn)化為投資，伙伴參與創(chuàng)新，等等，不一而足。二是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。中國(guó)粗放的資源驅(qū)動(dòng)型增長(zhǎng)方式早就難以為繼，

23、必須轉(zhuǎn)變到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展這條正確的道路上來。這正是互聯(lián)網(wǎng)的特質(zhì)，用所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維來求變、自我革命，也更能發(fā)揮創(chuàng)新的力量。三是重塑結(jié)構(gòu)。信息革命、全球化、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)已打破了原有的社會(huì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、地緣結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)。權(quán)力、議事規(guī)則、話語權(quán)不斷在發(fā)生變化?；ヂ?lián)網(wǎng)+社會(huì)治理、虛擬社會(huì)治理會(huì)是很大的不同。四是尊重人性。人性的光輝是推動(dòng)科技進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、社會(huì)進(jìn)步、文化繁榮的最根本的力量，互聯(lián)網(wǎng)的力量之強(qiáng)大最根本地也來源于對(duì)人性的最大限度的尊重、對(duì)人體驗(yàn)的敬畏、對(duì)人的創(chuàng)造性發(fā)揮的重視。例如UGC，例如卷入式營(yíng)銷，例如分享經(jīng)濟(jì)。五是開放生態(tài)。關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)+，生態(tài)是非常重要的特征，而生態(tài)的本身就是開放的。我們

24、推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+，其中一個(gè)重要的方向就是要把過去制約創(chuàng)新的環(huán)節(jié)化解掉，把孤島式創(chuàng)新連接起來，讓研發(fā)由人性決定的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，讓創(chuàng)業(yè)并努力者有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)價(jià)值。六是連接一切。連接是有層次的，可連接性是有差異的，連接的價(jià)值是相差很大的，但是連接一切是互聯(lián)網(wǎng)+的目標(biāo)。 在服裝制造工業(yè)上，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用特征如下：“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”即傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)采用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等信息通信技術(shù)，改造原有產(chǎn)品及研發(fā)生產(chǎn)方式，與“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、“工業(yè)4.0”的內(nèi)涵一致?！耙苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”。借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，傳統(tǒng)制造廠商可以在汽車、家電、配飾等工業(yè)產(chǎn)品上增加網(wǎng)絡(luò)軟硬件模塊，實(shí)現(xiàn)用戶遠(yuǎn)程操控、數(shù)據(jù)自動(dòng)采集分析等功

25、能，極大地改善了工業(yè)產(chǎn)品的使用體驗(yàn)?！霸朴?jì)算+工業(yè)”。基于云計(jì)算技術(shù)，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打造了統(tǒng)一的智能產(chǎn)品軟件服務(wù)平臺(tái)，為不同廠商生產(chǎn)的智能硬件設(shè)備提供統(tǒng)一的軟件服務(wù)和技術(shù)支持，優(yōu)化用戶的使用體驗(yàn)，并實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)品的互聯(lián)互通，產(chǎn)生協(xié)同價(jià)值?！拔锫?lián)網(wǎng)+工業(yè)”。運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，工業(yè)企業(yè)可以將機(jī)器等生產(chǎn)設(shè)施接入互聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化物理設(shè)備系統(tǒng)（CPS），進(jìn)而使各生產(chǎn)設(shè)備能夠自動(dòng)交換信息、觸發(fā)動(dòng)作和實(shí)施控制。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有助于加快生產(chǎn)制造實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)信息的感知、傳送和分析，加快生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置。“網(wǎng)絡(luò)眾包+工業(yè)”。在互聯(lián)網(wǎng)的幫助下，企業(yè)通過自建或借助現(xiàn)有的“眾包”平臺(tái)，可以發(fā)布研發(fā)創(chuàng)意需求，廣泛收集客戶和外部人員

26、的想法與智慧，大大擴(kuò)展了創(chuàng)意來源。工業(yè)和信息化部信息中心搭建了“創(chuàng)客中國(guó)”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，鏈接創(chuàng)客的創(chuàng)新能力與工業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新需求，為企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)眾包提供了可靠的第三方平臺(tái)。 五、互聯(lián)網(wǎng)模式下，服裝行業(yè)供應(yīng)鏈的對(duì)策1， 服裝企業(yè)供應(yīng)鏈合作機(jī)制的建立 企業(yè)間建立供應(yīng)鏈上的合作伙伴關(guān)系，可使服裝供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)互惠互利，是服裝企業(yè)在供應(yīng)鏈環(huán)境下進(jìn)行庫存管理的基礎(chǔ)。,轉(zhuǎn)變供應(yīng)鏈上各企業(yè)的觀念。使各企業(yè)都認(rèn)識(shí)到基于供應(yīng)鏈的協(xié)同合作關(guān)系的建立對(duì)供應(yīng)鏈上的每一個(gè)成員都有益處，是一種“雙贏”的戰(zhàn)略。建立一種具體負(fù)責(zé)合作機(jī)制的組織形式。例如：成立一個(gè)合作團(tuán)隊(duì)，合作各方指派專門的人員來擔(dān)當(dāng)，專門討論和解決有關(guān)

27、問題。建立合理評(píng)價(jià)制度。用定量化的指標(biāo)使各企業(yè)看到合作帶來的好處和存在的問題，從而得到進(jìn)一步合作的動(dòng)力。供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇 是否選擇到合適的企業(yè)來進(jìn)行合作是影響最終建立的合作伙伴關(guān)系能否成功的關(guān)鍵階段。有關(guān)供應(yīng)商的選擇準(zhǔn)則在一些文獻(xiàn)中有一些列出，如價(jià)格、質(zhì)量、提前期等選擇依據(jù)。在服裝企業(yè)的合作伙伴選擇中，可從以下兩大方面進(jìn)行評(píng)估： （1） 企業(yè)狀況包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的狀況，經(jīng)營(yíng)效益，技術(shù)水平，服務(wù)狀況，市場(chǎng)占有率，發(fā)展?jié)摿Φ确矫孢M(jìn)行企業(yè)整體實(shí)力評(píng)估。 （2）合作可行性從合作的關(guān)系中看合作方能否提供專業(yè)化高且設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或銷售與本企業(yè)情況能否保持一致性的企業(yè)。 在合作關(guān)系中的風(fēng)險(xiǎn)防范上，由于服裝是

28、講究個(gè)性化和獨(dú)創(chuàng)性的產(chǎn)品，如果合作方采取單獨(dú)的決策行為，甚至是出賣的行為。在合作過程中將服裝設(shè)計(jì)、工藝制作等關(guān)鍵性技術(shù)透露給競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)，或者面輔料供應(yīng)商將合作開發(fā)的獨(dú)特面輔料提供給其他競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)。 服裝企業(yè)供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的構(gòu)建 國(guó)內(nèi)服裝業(yè)必須盡快建立信息化的支持技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，提高企業(yè)管理水平，降低庫存量，才能保證中國(guó)在二十年內(nèi)仍然是世界服裝制造大國(guó)的地位。其中可直接或間接運(yùn)用在服裝企業(yè)的庫存管理中的信息技術(shù)主要有如下幾項(xiàng)： 條形碼 目前我國(guó)尚未統(tǒng)一服裝編碼規(guī)則，但在商業(yè)、流通領(lǐng)域已有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)碼，因此，服裝企業(yè)應(yīng)盡快建立與國(guó)際條碼和標(biāo)準(zhǔn)碼兼容的服裝條碼。由于服裝產(chǎn)品的特點(diǎn)，其條碼可基本上包含

29、款式、規(guī)格、顏色、質(zhì)地、價(jià)格、生產(chǎn)時(shí)間和質(zhì)量級(jí)別等內(nèi)容。條形碼的應(yīng)用是POS系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理等現(xiàn)代技術(shù)手段的基礎(chǔ)，通過服裝條碼的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)銷售、庫存、配送等方面數(shù)據(jù)的收集、整理、統(tǒng)計(jì)等，隨時(shí)了解有關(guān)產(chǎn)品在供應(yīng)鏈上的位置，并即時(shí)作出反映，可以使庫存的自動(dòng)化管理成為可能，是實(shí)現(xiàn)敏捷銷售的關(guān)鍵性技術(shù)基礎(chǔ)。 EDI（電子數(shù)據(jù)交換） 服裝企業(yè)利用EDI，可實(shí)現(xiàn)票據(jù)處理、數(shù)據(jù)加工等事務(wù)作業(yè)的自動(dòng)化，減少人工處理各種表格、單證、文件造成的費(fèi)時(shí)、費(fèi)力；同時(shí)通過有關(guān)銷售信息和庫存信息的共享來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率化，實(shí)現(xiàn)及時(shí)生產(chǎn)和銷售，加快了企業(yè)的產(chǎn)品、信息、資金的流通，使庫存控制更加合理，大大降低管理成本；同時(shí)改善了供應(yīng)鏈各合作伙伴之間的關(guān)系；加速企業(yè)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化和國(guó)際化；提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用為廣大的服