田間道路生產(chǎn)路工程施工設(shè)計方案

1、六、施工組織設(shè)計六、施工組織設(shè)計（1 1）施工方案與技術(shù)措施）施工方案與技術(shù)措施第第一一節(jié)節(jié) 施施工工總總體體布布置置原原則則施工總體布置除應(yīng)遵循因地制宜、因時制宜、利于生產(chǎn)、方便生活、快速安全、經(jīng)濟(jì)可靠、易于管理的原則外，還應(yīng)兼顧以下幾點：實用性：與整體布局結(jié)合考慮，布置有利于施工和現(xiàn)場管理。施工區(qū)的臨時生產(chǎn)和生活設(shè)施盡量集中布置，污水集中處理。由于本工程為基本農(nóng)田整理項目，施工段劃分充分考慮農(nóng)田整理的施工特點，以方便項目施工、材料進(jìn)場運輸、土石方挖運等為原則，確保施工中進(jìn)出場道路通暢。合理性：即臨時工程、施工交通工程布置合理，相互影響小，能滿足本工程施工所在地區(qū)的交通要求。安全性：生產(chǎn)生活

2、臨時設(shè)施的搭建應(yīng)便于施工操作，滿足防火安全和勞動保護(hù)的要求。經(jīng)濟(jì)性：即在滿足施工條件下，要布置緊湊并適用本工程，盡可能減少施工用地，盡量少占農(nóng)田，減少征地和拆遷量。第二節(jié) 施工管理及生活布置根據(jù)工程區(qū)地形地貌特點、對外交通關(guān)系、建筑物的平面布置和施工工期要求，綜合考慮，我項目部施工總體布置如下：1、臨時建筑設(shè)施高峰期上勞力 60 人，技術(shù)管理人員 5 人，共 65 人.我方的項目部和生活區(qū)定于項目區(qū)附近搭設(shè)活動板房或租用民房。 2、拌和系統(tǒng)、砂石料場布置利用，具體占用面積（表 03-1）如下： 砼攪拌機(jī)：采用 2 臺 350 型自落式砼攪拌機(jī)，包括原料加工、1原料堆放場、環(huán)保人才網(wǎng)成品堆放場在

3、占地 500M2 鋼筋加工棚：與模板加工棚布置在一起，占地 35 M22所有場地均整平壓實，表面鋪砂，周圍設(shè)排水溝。3、施工用電、水供電導(dǎo)線采用電纜線，經(jīng)與甲方協(xié)商就近接用原線路至場地。渠道現(xiàn)澆砼的振搗用小型柴油發(fā)電機(jī)組發(fā)電振搗。施工及生活用水采用當(dāng)?shù)刈詠硭到y(tǒng)或打進(jìn)提取，就近解決。4、施工通訊施工區(qū)采用對講機(jī)聯(lián)絡(luò)，對外主要以移動。5、施工道路利用現(xiàn)有公路和機(jī)耕路，必要時占用部分田塊修便道。以上臨時設(shè)施的實施及采用在 5 日全部完成，即 2012 年 3 月 25日前落實。第二節(jié)第二節(jié) 施工方案施工方案1、施工布置根據(jù)本項目區(qū)農(nóng)民耕作習(xí)慣和本合同段工程特點及容具體情況，制定施工總體思路為：科學(xué)

4、布局、合理安排、機(jī)構(gòu)精干、設(shè)備精良。本工程將季度分段進(jìn)行，具體如下：一、根據(jù)指揮部安排，考慮農(nóng)作物的生長周期，結(jié)合實際地形地貌，決定分段分月進(jìn)行施工工程施工總進(jìn)度詳見施工進(jìn)度橫道圖工程施工總進(jìn)度詳見施工進(jìn)度橫道圖第三節(jié)第三節(jié) 施工測量施工測量一、施工測量總述一、施工測量總述工程開工前，用 D6儀和 S3型水準(zhǔn)儀對所提供的控制點進(jìn)行互檢，在確認(rèn)各點的坐標(biāo)和高程，與所提供的成果表中的數(shù)據(jù)相符合后，在施工區(qū)進(jìn)行平面控制測量和造價人才網(wǎng)高程測量。二、施工測量依據(jù)二、施工測量依據(jù) 1、設(shè)計圖紙?zhí)峁┑倪厴毒嚯x； 2、 工程測量規(guī)及條文說明 （GB50026-93） 。三、測量工作流程三、測量工作流程1 1

5、、測量準(zhǔn)備、測量準(zhǔn)備工程測量組資料收集現(xiàn)場踏勘和調(diào)查測量儀器核準(zhǔn)導(dǎo)線復(fù)測加密控制導(dǎo)線；2 2、施工測量、施工測量熟悉設(shè)計圖紙測量放樣資料準(zhǔn)備測量放樣的實施施工過程的監(jiān)測； 3 3、竣工測量、竣工測量平面竣工測量高程竣工測量測量技術(shù)總結(jié)測量資料整理歸檔。四、施工放樣和施工過程測量四、施工放樣和施工過程測量1 1、導(dǎo)線復(fù)測和控制點的加密、導(dǎo)線復(fù)測和控制點的加密 （1）根據(jù)業(yè)主或設(shè)計單位提供的相關(guān)資料，對主要控制樁進(jìn)行導(dǎo)線復(fù)測工作，復(fù)測采用 D6型經(jīng)緯儀，使用前對儀器進(jìn)行專業(yè)的檢驗和校正，復(fù)測精度應(yīng)符合規(guī)要求。（3）對于不能滿足精度要求的控制點要認(rèn)真分析原因，作出正確的估計，并組織力量重新測量。如果

6、控制點移位，或現(xiàn)場實際情況與設(shè)計提供的資料不符，立即報請監(jiān)理工程師，在經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)之后，利用沿線附近其余的控制點，對移動了的控制點進(jìn)行復(fù)測，或按相同測量等級另設(shè)控制點。（4）為保證測量精度和減少工作量，應(yīng)避免設(shè)支線點。加密導(dǎo)線點的設(shè)置盡量做到現(xiàn)場施工放樣測量，其位置宜選在地勢較高、視野開闊、儀器架設(shè)方便的地方。在整個施工全過程中，相鄰兩點必須通視，監(jiān)理工程師論壇相鄰邊長盡量接近。（5）對增設(shè)的測量控制標(biāo)樁做到牢固可靠，設(shè)置容易識別的標(biāo)識，并加以保護(hù)。（6）對已經(jīng)建立、健全的平面控制網(wǎng)定期進(jìn)行復(fù)核，使其準(zhǔn)確誤的為工程施工提供保障。 （7）工程竣工前，對發(fā)生損壞、移位的標(biāo)樁，根據(jù)監(jiān)理工程師的指

7、導(dǎo)，進(jìn)行恢復(fù)測量。2 2、施工測量高程控制、施工測量高程控制 （1）所使用儀器在經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗核準(zhǔn)后使用。（2）為滿足施工需要，進(jìn)行增設(shè)水準(zhǔn)點，距離以測量不加轉(zhuǎn)點為原則，增設(shè)水準(zhǔn)點必須滿足精度要求，并與相鄰路段的水準(zhǔn)點閉合。（3）增設(shè)的水準(zhǔn)點應(yīng)設(shè)在便于觀測的堅硬基巖或永久建筑物的牢固處，或埋入土中至少 1.0m 以上的混凝土樁之中。3 3、縱橫斷面測量、縱橫斷面測量復(fù)測縱橫端面高程并繪制斷面圖，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主認(rèn)可后進(jìn)行開挖回填施工。第四節(jié)第四節(jié) 田間道路工程施工田間道路工程施工一、生產(chǎn)路施工（一）工藝流程：（一）工藝流程：測量放線施工準(zhǔn)備路基清理土方開挖路基回填土整形壓實外觀檢測交工驗收（二）施

8、工方法（二）施工方法1 1、路基工程、路基工程（1）準(zhǔn)備工作 1）路基開工前，根據(jù)中樁路線和設(shè)計圖表定出路基邊緣、路堤坡角及路塹頂、邊溝取土坑、護(hù)坡道、棄土堆等具體位置，以便定出路基輪廓，方便施工。 2）做好場地清理工作，清除樹木、雜草、垃圾等，拆除道路圍的建筑障礙物等。 3）在受地面水和地下水影響的土質(zhì)不良的地段施工時，為了保證工程質(zhì)量，減少壓實的難度，施工前要挖明溝、做片石盲溝或埋管，做好場地排水工作。 4）路基施工前，對路基工程圍的地質(zhì)、水災(zāi)情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，通過取樣，試驗確定其性質(zhì)和圍。對用作填料的土按公路土工試驗規(guī)程規(guī)定的實驗項目和方法作好試驗。2 2、路基挖方、路基挖方 為加快施工

9、進(jìn)度，采用土方機(jī)械和筑路機(jī)械聯(lián)合作業(yè)，實施機(jī)挖、機(jī)推、機(jī)裝、自卸車運輸?shù)姆绞竭M(jìn)行施工。 1）開挖前將適用于種植草皮和其他用途的表土堆存，清除不符合要求的路基淤泥、軟土層，挖出全部樹根及草根，清理完成后進(jìn)行填前碾壓，使密實度達(dá)到設(shè)計和規(guī)要求。2）本工程清除淤泥屬于一般淤泥，含水量較大、粘筐、粘銑、行走陷腳，淤泥清理考慮使用鐵銑裝，泥兜或土箕運至附近區(qū)域堆放，或攤鋪在兩側(cè)的邊坡上。由于此類淤泥含養(yǎng)成分較高，經(jīng)自然濾水、風(fēng)干后結(jié)合地形及公路規(guī)劃設(shè)計，在地勢較緩的地段部分可作為綠化用土。3）路基開挖按設(shè)計斷面自上而下進(jìn)行，不得亂挖、超挖，開挖至路基頂面時應(yīng)注意預(yù)留碾壓沉降高度。留設(shè) 20mm 左右厚度

10、采用人工掛線檢底，確保路基高程符合設(shè)計要求。4）土石方的開挖運輸，對 100m 以土石方運輸擬采用推土機(jī)推運，100m 以外采用自卸車運輸。5）淤泥棄土按照沿路線就近集中棄土的原則，并盡量平整，使之有條件時復(fù)耕。（4）路基填方 1）路基壓實標(biāo)準(zhǔn)全路段填方分層鋪筑，均勻壓實，路基壓實度（重型壓實標(biāo)準(zhǔn)）符合規(guī)定要求。路基壓實標(biāo)準(zhǔn)表項目分類路面底面以下深度（cm）壓實度（%）CBR（%）填方上路床030938下路床3080935上路堤80150904路基下路堤150 以下903零填及路塹路床030938 2）填筑方法在正式填筑前，選定 100 米路段作為試驗路段的填筑工作，取得試驗結(jié)果，以指導(dǎo)路基填

11、筑。在路堤填筑前應(yīng)對場地進(jìn)行清理平整，砍樹挖根，清除耕作土并夯實。冬水田、塘及長期積水地段路堤，填筑前均需放（抽）水曬干，清除淤泥并回填透水性材料。填筑區(qū)清理完畢后采用 14t 以上振級的振動壓路機(jī)進(jìn)行碾壓，在振動壓路機(jī)不能施工作業(yè)的區(qū)域采用人工配合小型機(jī)械進(jìn)行夯實，在達(dá)到設(shè)計壓實度要求后方可繼續(xù)上部的填筑。填筑時考慮水平分層，即填筑時分成水平層次逐層向上填筑，分層厚度一般為 30cm50cm，可根據(jù)壓實機(jī)具的振級作調(diào)整。為有利于填方邊坡的處理及路基邊緣的密實度，在進(jìn)行路基填筑時應(yīng)加寬30cm 填筑，填筑達(dá)到一定高度后，采用挖掘機(jī)或人工進(jìn)行削坡，消除的填料利用在下一層的填筑，削坡采用挖斗背拍打

12、夯實或人工夯實，加強(qiáng)邊坡的穩(wěn)固。原地面不平，應(yīng)由最低處分層填起，每一層經(jīng)過壓實后再填上一層。不同種類的土必須分段分層填筑，不應(yīng)混雜，且用不同土填筑的層數(shù)要盡量少。 當(dāng)原地面橫坡陡于 15 時，挖成寬度為 2.0m 的臺階，臺階頂面做成 2%4%的傾斜坡，并用小型夯實機(jī)加以夯實后再進(jìn)行路堤填筑。 填筑過程中要嚴(yán)格控制路基壓實度：填方段路面底面以下深度小于 80cm 壓實度95%，路面底面以下深度大于80cm90%，回填及路塹路床壓實度95%。路基填筑完成后，對路基進(jìn)行全面的彎沉檢測，達(dá)到設(shè)計及規(guī)要求后，進(jìn)入路面構(gòu)造層施工。二、田間道二、田間道（一）工藝流程（一）工藝流程測量放線施工準(zhǔn)備路基清理土

13、方開挖路基回填土路基整形壓實礫石路基攤鋪泥結(jié)石路面路面整形壓實攤鋪磨耗層外觀檢測交工驗收（二）施工方法（二）施工方法1、測量放線、施工準(zhǔn)備、路基清理、土方開挖、路基回填土、路基整形壓實的施工方法同上。2 2、砂礫石路基施工、砂礫石路基施工（1）鋪料：鋪料包括卸料、平料兩道工序，鋪筑材料由自卸汽車運到現(xiàn)場，采用后退法卸料，裝卸時注意避免分離，防止從高坡向下卸料。墊層回填和壓實可根據(jù)涵洞長度分段進(jìn)行，接岔選在不重要部位，并統(tǒng)一鋪料，統(tǒng)一碾壓。鋪填工作按水平層次進(jìn)行，作業(yè)面分層統(tǒng)一鋪蓋，統(tǒng)一碾壓，嚴(yán)禁出現(xiàn)界溝。涵洞全線填筑完畢后，應(yīng)作壓實處理。分段填筑各段應(yīng)設(shè)立標(biāo)志，以防漏壓、欠壓和過壓。（2）壓實

14、：各回填料采用 14t 振動碾壓實，碾壓方法按照平行于擋涵洞軸線，由兩邊到中間的順序采取進(jìn)退錯距法進(jìn)行，碾壓68 遍，順碾壓方向碾跡搭壓寬度為 0.30.5m。機(jī)械碾壓不到的部位，人工用機(jī)械夯板采用連環(huán)套打法夯實，夯跡雙向套壓，夯跡搭壓寬度不小于 1/4 夯徑。（填筑料填筑前被曬干時須灑水濕潤，使其保持最優(yōu)含水量）每一填土層按規(guī)定的施工壓實參數(shù)或類似條件的碾壓經(jīng)驗施工完畢后，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查合格才能繼續(xù)鋪填新土。經(jīng)驗收合格的填筑層因故未繼續(xù)施工，復(fù)工前應(yīng)進(jìn)行刨面、灑水處理，并經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢驗合格后才能鋪填新土，以使層間結(jié)合緊密。相鄰作業(yè)面宜均衡上升，以減少施工接縫。3 3、攤鋪泥結(jié)石路面攤鋪泥結(jié)石

15、路面（1）泥結(jié)石的配合比配備，泥結(jié)石的碎石、砂、粘土、水的配合比為 1：0.224:0.023:0.249。（2）泥結(jié)石按配合比配備好后進(jìn)行人工拌合，拌合方法為“干三濕四”法，即干拌三次濕拌四次，拌合好后進(jìn)行人工攤鋪，機(jī)械碾壓。（3）攤鋪、碾壓與“砂礫石路基施工”的施工方法同。4 4、攤、攤鋪磨耗層鋪磨耗層磨耗層為 20mm 厚的砂質(zhì)原料，采用人工攤鋪，攤鋪要均勻、平整。5 5、雨季施工措施、雨季施工措施 （1）雨季施工做好施工現(xiàn)場的排水工作，減少對路基和結(jié)構(gòu)層的沖刷。 （2）路基攤鋪應(yīng)盡量避免在雨天進(jìn)行。如因工期需要，在澆筑過程中下雨，則搭設(shè)移動式防雨棚。（3）注意測量現(xiàn)場材料的含水率，及時

16、調(diào)整施工配合比。（2 2） 、質(zhì)量管理體系與措施、質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)第一節(jié) 質(zhì)量質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)堅持“百年大計，質(zhì)量第一” ， “質(zhì)量一票否決權(quán)” ， “質(zhì)量重獎重罰”的原則，嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系組織施工，確保一檢合格率 98%，單元工程合格率 100%，土建工程優(yōu)良率達(dá)到 85%以上，機(jī)電工程優(yōu)良率達(dá)到 95%以上，杜絕質(zhì)量事故，創(chuàng)本項目優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)：充分發(fā)揮本施工企業(yè)的優(yōu)勢，嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系，對各分部分項工程實行一般或特殊過程控制，不合格品控制程序，做到組織落實，崗位責(zé)任制職責(zé)分明，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個方面保證實現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量承諾及

17、處罰措施：確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，如驗收達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，返工后并接受總報價 5%的經(jīng)濟(jì)處罰。第二節(jié)第二節(jié) 質(zhì)量管理質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及其質(zhì)量職責(zé)組織機(jī)構(gòu)及其質(zhì)量職責(zé)一、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的施工任務(wù)和特點，以質(zhì)量目標(biāo)為宗旨，以ISO90012000 標(biāo)準(zhǔn)為指南，遵循質(zhì)量保證體系文件和合同文件，建立健全質(zhì)量保證體系，制定本工程的質(zhì)量管理辦法，明確項目部各級人員質(zhì)量職責(zé)，正確合理地分配質(zhì)量體系要素，實施全面質(zhì)量管理。根據(jù)本工程的施工任務(wù)和特點，建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人、質(zhì)量副經(jīng)理為主管責(zé)任人、質(zhì)量保證部長為具體負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任制，積極開展工程創(chuàng)優(yōu)活動。本工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見下頁圖。綜合管

18、理部質(zhì)量副經(jīng)理項目經(jīng)理總工程師工程技術(shù)部機(jī)電物資部施工管理部計劃合同部質(zhì)量保證部 二、各崗位質(zhì)量管理職二、各崗位質(zhì)量管理職1 1、項目經(jīng)理、項目經(jīng)理 （1）項目經(jīng)理為施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，對所有工程的施工質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量實施直接領(lǐng)導(dǎo)，對保證施工質(zhì)量的重大問題進(jìn)行決策 （2）負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立、實施和管理，確保人力、設(shè)備、資金等資源到位。（3）對職工進(jìn)行“百年大計、質(zhì)量第一、用戶至上、誠信為本”的教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。項目管理處混凝土質(zhì)檢工程師開挖質(zhì)檢工程師試驗 室測量隊金結(jié)質(zhì)檢工程師各施工作業(yè)隊（4）確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度以及監(jiān)理的關(guān)系，合理安排施工程序，確保工程質(zhì)量

19、。對不合格工程和質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。（5）每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查，掌握工程項目的質(zhì)量情況。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故。2 2、質(zhì)量副經(jīng)理職責(zé)、質(zhì)量副經(jīng)理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量管理體系的建立，組織質(zhì)量計劃的編寫和評審；（2）負(fù)責(zé)各部門質(zhì)量體系運行的管理。3 3、總工程師、總工程師（1）貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)、規(guī)程和質(zhì)量管理措施，并在施工過程中嚴(yán)格檢查落實情況，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故發(fā)生。（2）協(xié)助項目經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對質(zhì)量事故負(fù)責(zé)并有權(quán)追究技術(shù)責(zé)任，組織編寫質(zhì)量事故報告。（3）對技術(shù)問題和質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，指

20、導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。對竣工工程的質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任。（4）主持工程項目的質(zhì)量設(shè)計工作。主持重要項目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底工作，以及重點工程控制軸線測量的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作。（5）及時掌握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的典型及時進(jìn)行推廣。對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象及時制止，嚴(yán)重的責(zé)令其停工。（6）主持工程質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢部門進(jìn)行分項、分部工程質(zhì)量的評定，主持驗收工作。4 4、質(zhì)量保證部、質(zhì)量保證部（1）負(fù)責(zé)本項目部質(zhì)量管理體系運行的具體工作，對質(zhì)量計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、企業(yè)和監(jiān)理發(fā)布的各項規(guī)、規(guī)程、質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎罰條例，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的核定工作，對其工作質(zhì)量

21、負(fù)責(zé)。（3）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的定期檢查和驗收，檢查施工班組自檢、質(zhì)檢員復(fù)檢和質(zhì)檢工程師終檢“三檢制”落實情況，以及一些重要部位或工序質(zhì)檢人員的落實情況。對違反施工程序和規(guī)的行為堅決制止，必要時下達(dá)停工令并及時報主管領(lǐng)導(dǎo)處理。（4）負(fù)責(zé)對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，并及時向主管部門報告。（5）負(fù)責(zé)對作業(yè)廠隊的質(zhì)量目標(biāo)考核。5 5、工程技術(shù)部、工程技術(shù)部（1）負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作和計劃管理工作，對項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)編制年月度施工計劃；負(fù)責(zé)施工組織專業(yè)設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書文件的審批；負(fù)責(zé)工程施工過程控制；負(fù)責(zé)工程施工文件和資料的管理；負(fù)責(zé)文件管理和竣工資料的管理工作。（2）負(fù)責(zé)向各作業(yè)隊、班組作技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交

22、底，在施工過程中認(rèn)真檢查落實情況，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止。（3）督促測量隊對測量軸線定位，水準(zhǔn)點及高程控制及時進(jìn)行復(fù)核，并負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。（4）督促試驗人員對砂石骨料、水泥、鋼筋、混凝土、水泥砂漿等按要求及時進(jìn)行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗試驗，并按時將有關(guān)檢驗報告上報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。（5）督促機(jī)電物資部熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁供應(yīng)不合格的材料。6 6、施工管理部、施工管理部（1）根據(jù)項目施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施組織施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)工程施工的組織和協(xié)調(diào)工作。（2）負(fù)責(zé)編寫施工大事記，負(fù)責(zé)施工過程和最終產(chǎn)品的防護(hù)控制。（3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)境和文明施工的管理。7 7、計

23、劃合同部和財務(wù)部、計劃合同部和財務(wù)部（1）負(fù)責(zé)制訂勞動力計劃，做好人事管理工作。（2）做好進(jìn)場新員工培訓(xùn)及特殊工程的人員培訓(xùn)工作。（3）負(fù)責(zé)合同評審及經(jīng)營、合同管理；編制經(jīng)營計劃；監(jiān)督各項合同的執(zhí)行，對不合格的分包方及時進(jìn)行處理。8 8、綜合管理部、綜合管理部（1）負(fù)責(zé)施工新聞的宣傳和報道工作；（2）做好后勤管理和服務(wù)工作；（3）負(fù)責(zé)工區(qū)綜合治理和保衛(wèi)工作；（4）負(fù)責(zé)對外接待、會議組織和安排工作。9 9、試驗室、試驗室（1）對項目工地的試驗、檢測和計量工作向項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。（2）負(fù)責(zé)建筑原材料的監(jiān)督檢驗和建筑施工的過程試驗，及時按施工技術(shù)規(guī)要求對砂石骨料、水泥、鋼筋、混凝土、砂漿、外加劑、拌和

24、水等進(jìn)行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗試驗，并將檢驗成果按時向工程技術(shù)部和總工程師匯報。（3）負(fù)責(zé)項目工地計量儀器設(shè)備管理工作，對試驗檢驗設(shè)備進(jìn)行定期校驗和率定；參加項目工地有關(guān)的質(zhì)量分析和研究。1010、測量隊、測量隊（1）負(fù)責(zé)施工測量放線和標(biāo)識。（2）負(fù)責(zé)對過程產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)測，對監(jiān)測結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，提出改進(jìn)意見，并及時向上級主管部門報告。（3）整理測量資料，為工序驗收和工程竣工驗收作準(zhǔn)備。第三節(jié)第三節(jié) 質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 認(rèn)真貫徹 ISO90012000 系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立完善質(zhì)量保證體系為保證質(zhì)量體系持續(xù)有效地運行，實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，建立以項目經(jīng)理為核心，有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加的質(zhì)量

25、管理委員會；建立健全質(zhì)量責(zé)任制，以試驗室試驗結(jié)果為依據(jù)，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，開展全面質(zhì)量管理和 QC 活動，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)。質(zhì)量保證體系見圖。 二二、制定質(zhì)量過程控制程序制定切實可行的質(zhì)量過程控制程序，使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有質(zhì)量記錄，具有可追溯性填寫“單項工程開工申請單”報監(jiān)理工程師審查審查結(jié)果開 工按圖紙、規(guī)范、合同及施工方案要求施工 自 檢填報工序“質(zhì)量報驗單”報監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查檢查結(jié)果進(jìn)行下道工序施工填寫單項工程竣工交驗單報監(jiān)理工程師驗收檢查結(jié)果單項工程竣工三、質(zhì)量管理工作程序針對本工程施工作業(yè)的具體容，制定施工過程中的主要項目工作程序框圖。四、質(zhì)量保證的資

26、源配備1、配備足夠的、具有扎實理論知識和豐富施工經(jīng)驗的管理人員和技術(shù)人員，保證科學(xué)先進(jìn)的施工技術(shù)和措施的落實。我公司在類似工程項目施工中積累了豐富的施工經(jīng)驗，通過一批專業(yè)技術(shù)人員將這些施工技術(shù)應(yīng)用到本工程項目建設(shè)中來。2、項目部下設(shè)質(zhì)量保證部，由經(jīng)過培訓(xùn)、具有相應(yīng)資格的人員組成。質(zhì)量保證部獨立于項目部的其它部門，直接接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)編制質(zhì)量計劃，并對質(zhì)量計劃的貫徹執(zhí)行獨立進(jìn)行監(jiān)督驗證，保證其適宜性和有效實施。質(zhì)檢人員在檢查、監(jiān)督、監(jiān)察各項影響質(zhì)量的工作或執(zhí)行質(zhì)檢職能人員可以因質(zhì)量有關(guān)問題與各級管理者（包括高級管理者）直接接觸，向項目經(jīng)理本人報告工作；必要時，對不符合項、有缺陷或不滿足規(guī)

27、定要求的物項采取措施，包括不受經(jīng)費和進(jìn)度的約束，當(dāng)發(fā)現(xiàn)已潛在危及質(zhì)量、安全的情況發(fā)生時，有建議停工和停工權(quán)，直至問題解決。質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)各自項目的質(zhì)量檢查、監(jiān)督和驗收工作，有權(quán)對施工過程中出現(xiàn)的不符合項提出停工、返工、糾正等處理意見。在本工程的施工全過程中，認(rèn)真做好工程數(shù)量、測量、形象進(jìn)度和質(zhì)量檢驗等一切與工程實施有關(guān)的原始記錄。在施工隊設(shè)置專職質(zhì)檢員，直接接受本隊隊長的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本施工隊施工質(zhì)量的自檢，做好每天的施工質(zhì)量記錄。2、根據(jù)工程施工需要，組建工地試驗室和測量隊，配備足夠的試驗及測量的人員和儀器設(shè)備，滿足工程施工的需要。（3 3） 、工程進(jìn)度計劃與措施及網(wǎng)絡(luò)圖、工程進(jìn)度計劃與措施及網(wǎng)絡(luò)

28、圖第一節(jié)第一節(jié) 工程施工進(jìn)度計劃工程施工進(jìn)度計劃 一、施工進(jìn)度計劃編制原則1、按照招標(biāo)文件中有關(guān)規(guī)定和總工期要求進(jìn)行編制； 2、結(jié)合擬定的施工方案、機(jī)械設(shè)備的配備情況以及現(xiàn)場踏勘的實際情況，合理安排施工進(jìn)度，確保工程施工能平順地按進(jìn)度計劃進(jìn)行，避免出現(xiàn)施工強(qiáng)度過載以及勞動力突變；3、結(jié)合施工現(xiàn)場的天氣、水文資料，考慮到部分工程項目施工的截流問題，先排出在極枯期的項目，然后再排枯水期可以施工的項目；4、區(qū)分各項工程的輕重緩急，將控制性項目排在前面，作為保證措施，相應(yīng)為其施工需要的料場、道路、風(fēng)水、電系統(tǒng)及少量的生產(chǎn)用房準(zhǔn)備須導(dǎo)前安排；6、確定一些調(diào)劑項目，作為保證重點，實現(xiàn)均衡的施工措施。根據(jù)招

29、標(biāo)文件所述，本工程要求工期為 90 歷天，我公司根據(jù)現(xiàn)場考察并結(jié)合自已的施工實力后，承諾本工程 90 日歷天完工，在90 日歷天完成本工程的施工。二、施工進(jìn)度計劃的形成1、工程施工總進(jìn)度計劃以工程量清單各項目的工程量和工程分期為基礎(chǔ)確定各項目的施工期限確定各項目開竣工時間和相互搭接關(guān)系以橫道圖形成總進(jìn)度計劃。2、施工進(jìn)度計劃表本工程具體施工進(jìn)度計劃表詳見進(jìn)度計劃橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖。該表清楚地顯示：（1）施工中如遇突發(fā)事件，或因工程施工要求需要延誤計劃工期時，將根據(jù)合同條款有關(guān)規(guī)定向監(jiān)理工程師和業(yè)主申請，得到批準(zhǔn)后變更工期。（2）為保證控制性項目完工，第一階段安排的 5 天準(zhǔn)備工作容主要是為施工隊伍

30、進(jìn)入各施工區(qū)開展前期工作服務(wù)的，并不要求完成所有施工臨時設(shè)施及場臨時公路。（3）其他各個項目的開竣工時間和相互搭接關(guān)系已在施工進(jìn)度表中排出。三、工期保證措施1、計劃管理根據(jù)施工進(jìn)度總計劃編制詳細(xì)的月計劃、周計劃，并據(jù)此編制施工機(jī)械設(shè)備、勞動力及材料計劃，確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。制定詳細(xì)的作業(yè)計劃，做到日保旬、旬保月工期，實現(xiàn)施工總目標(biāo)。對各單項工程進(jìn)度按月、周、日建立施工形象控制圖，用圖直觀形象地反映實際施工進(jìn)度，及時檢查施工情況發(fā)現(xiàn)差距并采取有效措施予以調(diào)整。明確關(guān)鍵線路，確保關(guān)鍵線路上各項工程的施工工期按計劃實現(xiàn)。根據(jù)每月工程實際進(jìn)度情況，在確?？傔M(jìn)度計劃的前提下，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對關(guān)鍵項目進(jìn)行

31、優(yōu)化，調(diào)整進(jìn)度計劃，實施動態(tài)管理，使工程施工做到點線明確、輕重分明，資源配置合理。2、其他措施根據(jù)工程進(jìn)度計劃、材料計劃和設(shè)備購買計劃等，合理安排資金使用計劃，做好施工所需的流動資金的調(diào)用工作，做到工程資金?？顚Ｓ?。在節(jié)假日期間加強(qiáng)思想發(fā)動，提高勞動待遇，以提高工人積極性和滿足工程進(jìn)度需要。與建設(shè)各方相互溝通、相互諒解、相互配合、通力合作。尊重及依靠業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理工程師，虛心接受設(shè)計和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)督，主動協(xié)作配合，盡可能地為他們的工作提供更多的方便。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門和群眾的溝通與聯(lián)系，建立良好的工作關(guān)系，努力創(chuàng)造良好的施工條件。本公司擬定了一套完整的工期保障方案，參見第八章。第二節(jié)

32、第二節(jié) 主要物資供應(yīng)計劃主要物資供應(yīng)計劃及資金使用計劃及資金使用計劃在施工準(zhǔn)備期間，需要編制物資用量計劃，分階段列出所需物資品名、規(guī)格和數(shù)量,并隨時掌握施工材料的使用時間及資源情況，以便將材料按質(zhì)保量及時配套地供應(yīng)。第三節(jié)第三節(jié) 主要施工機(jī)械設(shè)備使用計劃主要施工機(jī)械設(shè)備使用計劃選購和調(diào)遣機(jī)械設(shè)備需要根據(jù)工程實際進(jìn)度要求進(jìn)行，為本工程提供最合適的技術(shù)裝備。設(shè)備配置新型、零配件供應(yīng)充足、施工能力強(qiáng)、數(shù)量充足，滿足施工需要。建立機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、修理及保養(yǎng)和操作人員定員定崗制度，保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，搞好機(jī)械的配套使用，提高機(jī)械化水平，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能。主要機(jī)械設(shè)備需用計劃表見附表。第第四

33、節(jié)四節(jié) 勞動力安排計劃勞動力安排計劃施工前，根據(jù)階段施工計劃任務(wù)做好工程施工所需要的勞動力計劃安排，加強(qiáng)施工調(diào)度工作，充分利用各工作面，避免出現(xiàn)窩工和勞動力不足的情況。主要工種勞動力需要量計劃見附表第五節(jié)第五節(jié)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖見附表施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖見附表（4 4） 、安全管理、文明、環(huán)境保護(hù)體系與、安全管理、文明、環(huán)境保護(hù)體系與措施措施第第一一節(jié)節(jié) 安安全全管管理理目目標(biāo)標(biāo)在本合同工程項目施工中，我公司的施工安全目標(biāo)為：人身傷亡事故率為 0，機(jī)械設(shè)備事故率控制在 4以，重傷率控制在 0.3以，年事故率控制在 6以，在合同簽訂的同時簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任制。第第二二節(jié)節(jié) 施施工工安安全全保保證證措措施

34、施一、遵守法規(guī)工程施工整個過程中特別是生產(chǎn)高峰和配合業(yè)主搶工期階段，我公司將一如至往地堅決貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令、執(zhí)行建設(shè)單位與地方政府對安全生產(chǎn)發(fā)出的有關(guān)規(guī)定和指令。建立安全崗位責(zé)任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)承包責(zé)任，明確分工，責(zé)任到人，獎懲分明。二、健全機(jī)構(gòu)健全安全組織，強(qiáng)化安全機(jī)構(gòu)充實安檢人員，完善工作制度。在質(zhì)安部聘用 12 名事業(yè)心強(qiáng)、懂業(yè)務(wù)的專職安全檢查員，其中 1名為分管日常安全工作的副經(jīng)理，各作業(yè)隊配置 1 名專職安全員和12 名兼職安全員，做到每班作業(yè)都有安全員，安監(jiān)人員每天巡視各施工面，檢查施工現(xiàn)場的安全情況及是否有違章作業(yè)情況，一旦發(fā)現(xiàn)及時制止，班前交待注意事項，

35、班后講評安全，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。三、加強(qiáng)教育遵照水利水電建筑安裝安全技術(shù)工作手冊制定各工作面、各工序的安全生產(chǎn)規(guī)程，經(jīng)常組織作業(yè)人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，尤其對新進(jìn)場的職工與民工要堅持先進(jìn)行安全生產(chǎn)基本常識的教育后才充許上崗的制度。在安全知識的教育中，重點加強(qiáng)“三不傷害”和“五防”知識的教育，操作人員必須佩帶安全帽，無安全帽不許進(jìn)入工作面。嚴(yán)格執(zhí)行“布置生產(chǎn)任務(wù)的同時布置安全工作，檢查生產(chǎn)工作的同時檢查安全情況，總結(jié)生產(chǎn)的同時總結(jié)安全工作”的“三同時”制度。四、安全防護(hù)規(guī)程我們將根據(jù)國家頒布的各種安全規(guī)程，結(jié)合自己的實踐編印通俗易懂適合于本工程使用的安全防護(hù)規(guī)程手冊，分發(fā)給全體職工以及發(fā)包方和監(jiān)

36、理單位的有關(guān)人員，并交監(jiān)理單位備案。安全防護(hù)規(guī)程手冊的容包括 (但不限于)；1、防護(hù)衣、安全帽、防護(hù)鞋及其他防護(hù)用品的作用；2、汽車駕駛和運輸機(jī)械的使用；3、用電安全；4、灌漿作業(yè)；5、砼澆筑作業(yè)安全；6、機(jī)修作業(yè)安全；7、壓縮空氣作業(yè)安全；8、焊接和涂漆作業(yè)的安全和防護(hù)；9、意外事故和火災(zāi)的救護(hù)程序；10、化學(xué)制品作業(yè)的安全和有害氣體的防護(hù)； 11、信號和告警知識。第三節(jié)第三節(jié) 主要工程技術(shù)安全保障措施主要工程技術(shù)安全保障措施一、勞動保護(hù)做好勞動保護(hù)工作。對現(xiàn)場工作人員，將根據(jù)作業(yè)種類和特點，并按照勞動保護(hù)法規(guī)定配備相應(yīng)的勞保用品，包括安全帽、水鞋、絕緣鞋、雨衣、手燈、防塵面具、安全繩 (帶

37、) 等。還將按照有關(guān)的勞動保護(hù)規(guī)定發(fā)給工作人員各種補(bǔ)助。二、用電安全1、做好照明安全工作。我們將遵照本合同的規(guī)定在各施工區(qū)、道路及生活區(qū)設(shè)置足夠的照明系統(tǒng)。2、接地及避雷裝置。凡可能漏電傷人或易受雷擊的電器設(shè)備及建筑物均將設(shè)置接地裝置或避雷裝置，并負(fù)責(zé)這些裝置的供應(yīng)、安裝、管理和維修，并將定期派專業(yè)人員檢查這些裝置的效果。 三、設(shè)置各類安全信號1、我們將在施工區(qū)設(shè)置一切必需的信號，這些信號包括 (但不限于)；a. 標(biāo)準(zhǔn)的道路信號；b. 報警信號；c. 危險信號；d. 控制信號；e. 安全信號；f.指示信號。2、我們將負(fù)責(zé)維護(hù)自己和為發(fā)包方設(shè)置的所有信號及標(biāo)志。3、若監(jiān)理單位認(rèn)為我們提供的信號系

38、統(tǒng)不能有效地保證安全，我們將按監(jiān)理單位的指示補(bǔ)充、修改或更換系統(tǒng)。第四節(jié)第四節(jié) 施工期防火施工期防火一、設(shè)置專職消防人員本合同工程施工期我們將在工地設(shè)置專職消防人員。具有幾年的土地平整施工期消防經(jīng)驗，能保證施工期生產(chǎn)區(qū)及生活辦公區(qū)對防火工作的需求。第五節(jié)第五節(jié) 文明施工的目標(biāo)文明施工的目標(biāo)通過本公司以往的工程施工實踐，充分認(rèn)識到文明施工在項目管理中的重要作用。一是文明施工改變施工現(xiàn)場面貌，改善職工勞動條件，提高工作效率，使施工隊伍始終保持良好的精神狀態(tài)。二是文明施工不僅可以促質(zhì)量、保安全，而且能夠提高經(jīng)濟(jì)效益：文明施工注重規(guī)，各項目施工管理工作嚴(yán)謹(jǐn)，減少了工、料、機(jī)無效投入的浪費；文明施工講究

39、工藝，減少了大量原材料的消耗。三是文明施工可以提高工程項目管理水平，促進(jìn)企業(yè)施工水平提高，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，逐步和國際接軌，盡快實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。針對本工程確定的文明施工目標(biāo)為：創(chuàng)建安全文明施工樣板工地。第六節(jié)第六節(jié) 文明施工的組織機(jī)構(gòu)和實施方案文明施工的組織機(jī)構(gòu)和實施方案一、文明施工組織機(jī)構(gòu)工程開工的同時，組建由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)副經(jīng)理主管的文明施工管理和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督本工程文明施工措施的落實。質(zhì)量安全部是文明施工的責(zé)任部門，各施工工區(qū)、作業(yè)廠隊及生產(chǎn)班組的施工員同時兼文明施工監(jiān)督員，負(fù)責(zé)本工區(qū)、廠隊、班組的文明施工監(jiān)督。文明施工組織機(jī)構(gòu)見下圖。二、文明施工的實施方案1、建立創(chuàng)建

40、安全文明施工樣板工地領(lǐng)導(dǎo)小組，全面開展創(chuàng)建文明施工活動。2、加強(qiáng)宣傳教育，提高全體施工人員對文明施工重要性的認(rèn)識，不斷增強(qiáng)文明施工意識，使文明施工逐步成為全體施工人員的自覺行為，講職業(yè)道德，揚(yáng)行業(yè)新風(fēng)。3、在制定安全、質(zhì)量管理文件時，一并考慮文明施工的要求，將文明施工的精神融匯于安全、質(zhì)量的管理工作中去。4、注重施工現(xiàn)場的整體形象，科學(xué)組織施工。對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行及時整理、清理和保養(yǎng)，保證現(xiàn)場施工的規(guī)化、秩序化。三、文明施工實施措施1、對參與施工的隊伍簽定文明施工協(xié)議書，建立健全崗位責(zé)任制，把文明施工落到實處，提高全體施工人員文明施工的自覺性和責(zé)任感。2、加強(qiáng)對施工人員的全面管理，所有施

41、工人員均要辦理暫住證。嚴(yán)禁接受三無盲流人員。尊重當(dāng)?shù)匦姓芾聿块T的意見和建議，積極主動爭取當(dāng)?shù)卣С?，自覺遵守各項行政管理制度和規(guī)定，搞好文明共建工作。3、正確處理與當(dāng)?shù)卣椭車罕姷年P(guān)系，并與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?lián)合開展綜合治安管理。4、施工現(xiàn)場所有臨時設(shè)施按施工總平面布置圖進(jìn)行布置管理，使施工現(xiàn)場處于有序狀態(tài)。5、合理安排施工順序避免工序相互干擾，凡下道工序?qū)ι系拦ば驎a(chǎn)生損傷或污染的，要對上道工序采取保護(hù)或覆蓋措施。6、現(xiàn)場的鋼材、水泥等能入庫的盡量入庫，不能入庫的進(jìn)行上遮下墊、防雨淋、防日曬等處理措施。7、值班人員遇到業(yè)主、監(jiān)理檢查工作時，主動介紹情況。8、主要施工干道，經(jīng)常保養(yǎng)維護(hù)，為文明

42、施工創(chuàng)造必要的條件，施工設(shè)備嚴(yán)禁沿道停放，在指定地點有序停放，經(jīng)常沖洗擦拭，確保設(shè)備的車容車貌和完好率。9、項目經(jīng)理部對自檢和監(jiān)理單位組織的檢查中查出文明施工中存在的問題，不但要立即糾正，而且要針對文明施工中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行改進(jìn)和完善，使文明施工不斷優(yōu)化和提高。10、建立有效的安全保證體系，落實安全責(zé)任人制度，完善現(xiàn)場各類安全設(shè)施，防止安全事故發(fā)生，實現(xiàn)安全目標(biāo)。11、加強(qiáng)施工環(huán)保意識，減少各類污染源，保護(hù)好植被，對渣場、沖溝等部位修建排水及攔渣設(shè)施，防止水土流失12、遵守當(dāng)?shù)卣母鞣N規(guī)定，尊重當(dāng)?shù)鼐用竦牧?xí)俗，與當(dāng)?shù)卣途用裼押孟嗵帲⒘己玫纳鐣P(guān)系。13、與其他施工單位保持良好的關(guān)系，

43、服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)。 14、加強(qiáng)施工場區(qū)道路維護(hù)，施工交通洞及施工區(qū)臨時道路路面做到平整、干凈，無坑凹、無石塊堆積、無垃圾現(xiàn)象。15、加強(qiáng)施工場區(qū)現(xiàn)場管理。所有現(xiàn)場施工機(jī)具整齊、統(tǒng)一、定點堆放，風(fēng)、水管統(tǒng)一布局，做到一條線布置。對暫不用施工材料不得堆放至施工現(xiàn)場，統(tǒng)一運回材料倉庫。施工機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一、整齊停放，經(jīng)常保持設(shè)備清潔。16、施工通風(fēng)、施工排水均應(yīng)進(jìn)行抽排，防止污濁空氣、廢水進(jìn)入其它標(biāo)段工作面。四、文明施工考核、管理辦法1、文明施工管理系統(tǒng)實行分層管理，項目項目經(jīng)理對整個工程文明施工進(jìn)行宏觀控制，項目部相關(guān)部室對文明施工進(jìn)行全過程控制，工區(qū)、作業(yè)廠隊、班組對承擔(dān)的項目或工序文明施

44、工自我控制。2、文明施工管理和監(jiān)督機(jī)構(gòu)依據(jù)本工程項目文明施工管理實施細(xì)則，將文明施工的評定分為“優(yōu)良” “合格” “不合格”三個等級，按分項、分部、單位工程及施工工區(qū)、作業(yè)廠隊、施工班組逐級評定。3、每周由文明施工管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)按實施細(xì)則進(jìn)行詳細(xì)檢查，并認(rèn)真做好記錄。4、提倡文明作業(yè)，嚴(yán)禁野蠻施工，對野蠻施工的行為進(jìn)行制止，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不論是否造成損傷，一律給予經(jīng)濟(jì)處罰.（5 5） 、成本控制措施、成本控制措施一）、降低造價的原則一）、降低造價的原則(1)保證工程質(zhì)量，達(dá)到顧客滿意。(2)保證施工進(jìn)度，確保工期目標(biāo)。(3)保證安全施工和文明生產(chǎn)的需要。(4)不使用含有有害物質(zhì)的材料；不使用不合格的材

45、料。(5)加強(qiáng)管理節(jié)能降耗；加強(qiáng)管理消除浪費。二）、降低成本的方法二）、降低成本的方法(1)采用新材料、新技術(shù)；(2)優(yōu)化施工方案；(3)科學(xué)管理、提高工效；三）、降低成本的目的三）、降低成本的目的(1)提高效益；(2)回報業(yè)主，回報社會；四）、項目成本控制四）、項目成本控制(1)建立成本控制體系項目經(jīng)理部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。(2)成本控制計劃項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)其責(zé)任目標(biāo)成本，組織編制施工預(yù)算，確定項目的計劃目標(biāo)成本。并應(yīng)將目標(biāo)成本按工程部位和成本項目進(jìn)行分解，編制“目標(biāo)成本控制措施表”，將各分

46、部分項工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求，落實到成本控制的責(zé)任者，并應(yīng)對確定的成本控制措施、方法和時間進(jìn)行檢查和改善。(3)成本控制運行a.項目經(jīng)理應(yīng)堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。b.項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)計劃目標(biāo)成本的控制，做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。c.項目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。d.項目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低物料積壓等而使施工成本增加。(4)成本核算a.項目

47、經(jīng)理部應(yīng)建立項目成本核算制，明確成本核算的原則、圍、程序、方法、容、責(zé)任和要求，并設(shè)置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。b.施工過程中的成本核算，宜以每月為一核算期，在月末進(jìn)行。核算對象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項目管理責(zé)任目標(biāo)成本界定圍相一致。c.項目成本核算原則，項目成本核算應(yīng)堅持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”的原則。五五) )成本分析與考核成本分析與考核項目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行項目成本分析與考核，將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制定降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù)；對各崗位人員及各作業(yè)隊進(jìn)行成本管理考核，并將考核的結(jié)果形成文件，為獎罰責(zé)任人

48、提供依據(jù)。5、降低成本的技術(shù)組織措施1 1）科學(xué)管理）科學(xué)管理(1)加強(qiáng)物資管理嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件之物資管理程序，確保物資采購和使用過程處于受控狀態(tài)。a.建筑材料的采購：項目計劃員根據(jù)施工圖編制工程物資主要材料總計劃，并填寫工程物資計劃表，計劃員按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃和施工進(jìn)度編制月/季物資采購計劃，并填寫物資采購計劃表；項目材料員必須按照經(jīng)過審批的物資采購計劃表來供應(yīng)物資。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料必須經(jīng)過驗收、檢驗和試驗，以防止不合格的材料而造成的損失。b.物資的發(fā)放：建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料，施工員應(yīng)注明超耗原因，以便今后預(yù)防控制，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，施工員辦理領(lǐng)料

49、手續(xù)并填寫限額領(lǐng)料單。建立材料使用監(jiān)督制度。材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督，做到工完、料凈、場清，建立監(jiān)督記錄，對存在的問題及時分析處理。班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。臨建/輔助設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收，并建立加收臺賬。(2)嚴(yán)格過程控制嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件和質(zhì)量/環(huán)境手冊中有關(guān)的過程策劃和控制程序。a.選擇專業(yè)性水平高的施工員和施工隊伍，嚴(yán)格按過程控制程序施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪費。b.加強(qiáng)施工過程中的材料管理，做到運輸無遺灑、工完料凈、現(xiàn)場清潔；有依據(jù)地合理利用下方料。c.制定相應(yīng)的規(guī)章制度，加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作，并應(yīng)責(zé)任落實到人。(3

50、)勞動力的控制根據(jù)工程情況編制具體的勞動力使用量計劃，合理地使用勞動力。根據(jù)施工方案，精心組織施工，嚴(yán)格工藝流程，合理安排施工順序，做到布局合理、重點突出、全面展開、平行作業(yè)、交叉施工，各工序應(yīng)緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作和窩工。(4)能源控制編制節(jié)能降耗的技術(shù)措施，合理利用能源，消除浪費。a.節(jié)約水資源：現(xiàn)場臨時供水，應(yīng)經(jīng)過計算、設(shè)計，使管道的粗細(xì)、長遠(yuǎn)合理化；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，杜絕跑、冒、漏、滴現(xiàn)象。施工現(xiàn)場設(shè)置貯水池，利用降水工程抽取的地下水。b.節(jié)約電源：制定用電制度，消除浪費電力資源現(xiàn)象。(5)加強(qiáng)消防、保衛(wèi)工作建立消防、保衛(wèi)規(guī)章制度，嚴(yán)防建筑材料、周轉(zhuǎn)材料的丟失；杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。2

51、 2）采用新材料、新技術(shù)）采用新材料、新技術(shù)(1)周轉(zhuǎn)材料a.模板系統(tǒng)：現(xiàn)澆板、柱、梁、墻采用優(yōu)質(zhì)雙面覆膜膠合板，以提高效益。電梯井采用大型鋼模板，以提高效益，降低成本。b.模板支撐系統(tǒng)：采用早拆體系，鋼管用量少，周轉(zhuǎn)快，易組裝，從而加快了施工速度，加快鋼管的周轉(zhuǎn)，以降低鋼管、模板、機(jī)械的租賃費用。c.施工機(jī)械選用技術(shù)性能好、效率高的設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)，以加快施工進(jìn)度，縮短工期。d.采用砼罐車、砼輸送泵進(jìn)行砼運輸，以減少用工，加快進(jìn)度，提高效益，降低成本。(2)工程材料a.鋼筋：采用閃光對焊、滾壓螺紋連接，以節(jié)約鋼筋，降低成本。b.混凝土：采用清水砼，減少粉刷，節(jié)約材料。c.機(jī)磚：

52、選用優(yōu)質(zhì)機(jī)磚，以減少不必要的浪費。d.砼、砂漿：運輸過程中，嚴(yán)格控制遺漏，以減少不必要的浪費。(3)新技術(shù)將使用 MIS 系統(tǒng)和 P3 軟件進(jìn)行工程項目的管理。并嚴(yán)格按MIS 系統(tǒng)及 P3 軟件工程項目管理制度執(zhí)行。以提高效益，降低成本。a.工程進(jìn)度計劃管理：由 P3 軟件實現(xiàn)二級、三級計劃的編排和資源的加載與分析，同時將根據(jù)資源的安排對計劃工期實現(xiàn)平衡優(yōu)化，做到均衡施工。b.物資管理：在 MIS 系統(tǒng)中建立物資管理系統(tǒng)，從材料預(yù)算的申報到采購、運輸、進(jìn)貨檢驗和試驗、保管、發(fā)放、質(zhì)量跟蹤等所有環(huán)節(jié)都將實現(xiàn)計算機(jī)處理，并在此過程中產(chǎn)生的所有信息都將進(jìn)入 MIS 實現(xiàn)信息共享。同時，通過 MIS

53、系統(tǒng)實現(xiàn)設(shè)備材料的信息與工程進(jìn)度安排的互動分析并提供相應(yīng)報表。c.工程質(zhì)量管理：在 MIS 系統(tǒng)中實現(xiàn)質(zhì)量記錄控制、部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用、QC 小組管理、糾正預(yù)防措施、試驗檢驗與質(zhì)量監(jiān)督、工程檔案資料、竣工資料、不合格品控制、計量器具、質(zhì)量信息、質(zhì)量考核獎懲、質(zhì)量人員培訓(xùn)等管理；實現(xiàn)工程質(zhì)量檢驗計劃與工程進(jìn)度的結(jié)合。3 3）優(yōu)化施工方案）優(yōu)化施工方案采取流水作業(yè)；分部分項工程實行流水、交叉、穿插作業(yè)；合理安排、使用勞動力；以加快施工進(jìn)度、縮短工期、提高效益、降低成本。(1)施工方案根據(jù)工程和具體情況，組織優(yōu)秀的技術(shù)人材、管理員和有豐富實踐經(jīng)驗的施工員，編制合理的、切合實際的施工方案。(2)

54、網(wǎng)絡(luò)計劃運用 P3 軟件控制施工進(jìn)度二級、三級計劃，將分項工程、工序的施工時間都控制在網(wǎng)絡(luò)計劃；使每個施工員都明白各工序的施工日期。(3)實施制訂規(guī)章制度，嚴(yán)格要求，按施工方案進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量、安全文明施工、施工工期、環(huán)境保護(hù)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在施工中不斷地改進(jìn)、提高管理能力，不斷地補(bǔ)充、完善施工方法和措施，為以后的工作打下基礎(chǔ)。（6 6） 、組織機(jī)構(gòu)及人力資源配備計劃、組織機(jī)構(gòu)及人力資源配備計劃技術(shù)人員組成及項目組織機(jī)構(gòu)1. 1 項目組織機(jī)構(gòu)形式我公司設(shè)立組織機(jī)構(gòu)的原則是：注重機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)性和控制的有效性，做到職責(zé)清晰、目標(biāo)明確、步調(diào)統(tǒng)一、調(diào)控有方，使組織機(jī)構(gòu)成為一個高效的整體。項目部將從

55、技術(shù)方案、工程質(zhì)量、安全控制、物資采購及后勤保障、運輸和場地、施工隊伍和專業(yè)分包選擇等方面加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，從項目經(jīng)理到每一名員工，上下協(xié)調(diào)一致，充分發(fā)揮我公司在管理、技術(shù)、資源等各方面積累的豐富經(jīng)驗和優(yōu)勢，全方位進(jìn)行整體協(xié)調(diào)和控制。鑒于本工程的特殊性和重要性，我公司組建了一個強(qiáng)有力的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，項目部各部門將由我公司各專業(yè)優(yōu)秀人員組成，該項目部能充分發(fā)揮公司在管理、技術(shù)等各方面積累的豐富經(jīng)驗，調(diào)動項目部全體人員的積極性和主觀能動性，圓滿實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及對業(yè)主的重承諾。施工總承包項目組織管理包括項目領(lǐng)導(dǎo)層、項目管理層、作業(yè)層三個層面，見下表：序號層次說明1項目領(lǐng)導(dǎo)層項目領(lǐng)導(dǎo)層是

56、以項目經(jīng)理為首、項目副經(jīng)理和總工程師為項目主要領(lǐng)導(dǎo)人員組成的領(lǐng)導(dǎo)決策班子，施工項目在實施過程中的一切決策集中于項目領(lǐng)導(dǎo)層，其中項目經(jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)核心。2項目管理層項目管理層是由項目各管理部門組成，施工項目在實施過程中的總承包管理行為都集中于項目管理層。3作業(yè)層由各專業(yè)施工隊、勞務(wù)施工隊組成。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目總工程師、項目副經(jīng)理、組成項目領(lǐng)導(dǎo)層，下設(shè)工程部、技術(shù)質(zhì)量部、物質(zhì)部。公司對項目進(jìn)行檢查、監(jiān)督、服務(wù)和指導(dǎo)，對項目各項資源提供后續(xù)保障，確保工程各項指針達(dá)到工程合同的要求。1. 項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)制定和實施項目管理方針和目標(biāo)，全面組織施工生產(chǎn)、文明施工、安全施工，配備足夠的資源，保證質(zhì)量、

57、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項目管理體系的正常運行；2. 總工程師：負(fù)責(zé)制定采用新技術(shù)、新工藝、新技術(shù)創(chuàng)新活動和科技獎目標(biāo)并組織實施，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計及施工方案的編制工作；3生產(chǎn)副經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)、各分包單位落實生產(chǎn)進(jìn)度計劃，主持各種生產(chǎn)會議，對施工過程進(jìn)行控制，組織各工序驗收。負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和消防保衛(wèi)工作。3. 質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量計劃、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量控制指針的制定并組織實施，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；4資料員：負(fù)責(zé)施工過程中各種資料的填寫、收集和整理，保存施工中的記錄，做好數(shù)據(jù)歸檔。5. 安全員：負(fù)責(zé)工程文明施工、安全生產(chǎn)、治安、消防、交通、環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)的確定并組織實施；6. 材料員：負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)、物資、機(jī)械設(shè)備、計劃統(tǒng)計等管理工作，負(fù)責(zé)項目物資計劃、供應(yīng)、驗收發(fā)放、使用等管理工作，負(fù)責(zé)施工管理與協(xié)調(diào)工作；7造價員：負(fù)責(zé)項目成本經(jīng)濟(jì)核算及資金管理、計劃統(tǒng)計。熟悉施工圖紙，并依據(jù)施工圖紙和有關(guān)定額進(jìn)行施工預(yù)算的編制，施工時做出單項工