《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》網(wǎng)上作業(yè)與考核1-3

1、網(wǎng)上作業(yè)與考核 建設(shè)工程項(xiàng)目管理-作業(yè)1單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）（總分20.00）A.C.A.B.B.B.B.C.A.C1.施工方的項(xiàng)目管理工程涉及（ A）全過程。（2.00分）A. 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期B. 設(shè)計(jì)階段至保修期C. 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D. 設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段2.以下說法錯(cuò)誤的是( C )。（2.00分）A. 項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目B. 項(xiàng)目管理者應(yīng)是項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)主體本身C. 無論目標(biāo)是否明確，建設(shè)工程都是項(xiàng)目管理的對(duì)象D. 項(xiàng)目管理的職能同所有管理的職能均是相同的3.（A）是工程項(xiàng)目管理的核心。（2.00分）A. 合同管理B. 安全管理C. 進(jìn)

2、度控制D. 質(zhì)量管理4.投資方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于( B )方的項(xiàng)目管理。（2.00分）A. 承包商B. 業(yè)主C. 政府D. 工程師5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由（B）負(fù)責(zé)。（2.00分）A. 企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人B. 項(xiàng)目經(jīng)理C. 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D. 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)人6.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（B）（2.00分）A. 進(jìn)度控制B. 目標(biāo)控制C. 成本控制D. 投資控制7.工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是( B )。（2.00分）A. 范圍、投資、質(zhì)量B. 費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量C. 范圍、費(fèi)用、進(jìn)度D. 投資、進(jìn)度、質(zhì)量8.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的費(fèi)用目標(biāo)對(duì)施工方而言是（C）。（2.00分）A. 預(yù)算目

3、標(biāo)B. 投資目標(biāo)C. 成本目標(biāo)D. 概算目標(biāo)9.進(jìn)度目標(biāo)控制的主要方法是（A）。（2.00分）A. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法B. 全面質(zhì)量管理方法C. 可控責(zé)任成本方法D. 安全責(zé)任制10.開發(fā)方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于（ C） 方的項(xiàng)目管理。（2.00分）A. 承包B. 工程師C. 業(yè)主D. 政府多項(xiàng)選擇題（每小題3分，共18分）（總分18.00）ACD.ABCDE.BC.ABCD.ACE.ABCE1.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括( ACD )。（3.00分）A. 施工的成本目標(biāo)B. 項(xiàng)目的投資目標(biāo)C. 施工的質(zhì)量目標(biāo)D. 施工的進(jìn)度目標(biāo)E. 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)2.工程建設(shè)監(jiān)理的范圍包括（ABCDE ）。（3.0

4、0分）A. 國家重點(diǎn)建設(shè)工程B. 國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程C. 利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程D. 大中型公用事業(yè)工程E. 成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程3.風(fēng)險(xiǎn)量指的是（ BC ）。（3.00分）A. 風(fēng)險(xiǎn)概率大小B. 不確定的損失程度C. 損失發(fā)生的概率D. 風(fēng)險(xiǎn)函數(shù)E. 實(shí)際損失的大小4.以下對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說明，正確的是( ABCD )。（3.00分）A. 過渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊(cè)證書的人員均可受聘擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理B. 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)C. 建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為5年D. 項(xiàng)

5、目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人E. 過渡期滿后，所有工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任5.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括( ACE )。（3.00分）A. 施工方的進(jìn)度目標(biāo)B. 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)C. 施工方的質(zhì)量目標(biāo)D. 項(xiàng)目的投資目標(biāo)E. 施工方的成本目標(biāo)6. 風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程（ABCE ）。（3.00分）A. 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B. 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)C. 風(fēng)險(xiǎn)控制D. 風(fēng)險(xiǎn)投資E. 風(fēng)險(xiǎn)分析簡答題（每小題10分，共40分）（總分40.00）1.國家規(guī)定哪些工程必須實(shí)行監(jiān)理?（10.00分）答：建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定第二條 下列建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理:(一)國家重點(diǎn)建

6、設(shè)工程;(二)大中型公用事業(yè)工程;(三)成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程;(四)利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程;(五)國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程。第七條 國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程是指:(一)項(xiàng)目總投資額在3000萬元以上關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的下列基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目:(1)煤炭、石油、化工、天然氣、電力、新能源等項(xiàng)目;(2)鐵路、公路、管道、水運(yùn)、民航以及其他交通運(yùn)輸業(yè)等項(xiàng)目;(3)郵政、電信樞紐、通信、信息網(wǎng)絡(luò)等項(xiàng)目;(4)防洪、灌溉、排澇、發(fā)電、引(供)水、灘涂治理、水資源保護(hù)、水土保持等水利建設(shè)項(xiàng)目;(5)道路、橋梁、地鐵和輕軌交通、污水排放及處理、垃圾處理、地下管道、公

7、共停車場(chǎng)等城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目;(6)生態(tài)環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目;(7)其他基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。(二)學(xué)校、影劇院、體育場(chǎng)館項(xiàng)目。2.簡述施工總承包方（GC）和施工總承包管理方（MC）的區(qū)別。（10.00分）答：施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任； 施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。3.簡述項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的含義。（10.00分）答：項(xiàng)目指具有獨(dú)特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件。項(xiàng)目管理是指為了達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的策劃(規(guī)劃、計(jì)劃)、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動(dòng)

8、過程的總稱。4. 政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括哪些方面？（10.00分）答：一是監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體；二是監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量。述題（每小題22分，共22分）（總分22.00）1. 在一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目中，業(yè)主方、施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)有哪些不同？答：三方的目標(biāo)都是己方綜合利益最大化，在一個(gè)項(xiàng)目中，三方的利益訴求并不一致甚至是對(duì)立的，所以在質(zhì)量、造價(jià)、工期、安全等方方面面都不盡相同甚至有很大差異。但是身處同一個(gè)項(xiàng)目，各方綜合利益有共同的基礎(chǔ)，一榮俱榮一損俱損，所以三方既有爭斗矛盾，更有協(xié)調(diào)合作，各方目標(biāo)的最佳控制結(jié)果是不是都能滿意而是都能接受。業(yè)主、施工方、監(jiān)理方 需要遵循一個(gè)項(xiàng)目管理制

9、度，并且要達(dá)成一致認(rèn)可并且形成法律有效約定。 業(yè)主希望必須完成既定的項(xiàng)目，通過建設(shè)過程中想更加完美； 施工方確保項(xiàng)目質(zhì)量的情況下，保證進(jìn)度和花費(fèi)為盈利考慮； 監(jiān)理單位監(jiān)理施工方的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、施工投資額、協(xié)調(diào)業(yè)主和施工方的關(guān)系，使項(xiàng)目高質(zhì)量、按計(jì)劃完成。網(wǎng)上作業(yè)與考核 建設(shè)工程項(xiàng)目管理-作業(yè)2單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）（總分20.00）C.B.C.A.A.B.D.B.A.B1.投標(biāo)保證金的數(shù)額最高不得超過(C)。A. 投標(biāo)報(bào)價(jià)的3 B. 投標(biāo)報(bào)價(jià)的2 C. 80萬元 D. 100萬元2.建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個(gè)工作部門的指令源有（B）個(gè)。A

10、. 3 B. 2 C. 4 D. 13.某建設(shè)工程項(xiàng)目的總承包商在該項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式，這種該組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（C）A.有橫向和縱向兩個(gè)指令源 B. 可能有多個(gè)矛盾的指令源C. 每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上線的直接領(lǐng)導(dǎo) D. 促進(jìn)了管理專業(yè)化分工4. 工程建設(shè)按照階段分類，可以分為（A）A. 建設(shè)工程勘察合同，設(shè)計(jì)合同和施工合同 B. 單位工程施工合同，項(xiàng)目總承包合同C. 單價(jià)合同，總價(jià)合同，成本加酬金合同 D. 工程委托監(jiān)理合同、工程設(shè)計(jì)合同、工程物資采購合同5.依法進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，從開始發(fā)放招標(biāo)文件之日起，至投標(biāo)截止時(shí)間的期限，最短不得少于(A)。A20天 B15天

11、C10天 D30天 6.在我國工程合同索賠中，既有承包人向發(fā)包人索賠，也有發(fā)包人向承包人索賠，這說明我國工程合同索賠是(B)。 A不確定 B雙向的 C無法確定 D單向的7.每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源的組織機(jī)構(gòu)是(D)組織機(jī)構(gòu)。A線性 B事業(yè)部 C矩陣 D職能8.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的（B）A. 命令關(guān)系 B. 指令關(guān)系 C. 邏輯關(guān)系 D.組織關(guān)系9.投標(biāo)單位編制投標(biāo)文件最重要的依據(jù)是（A）A. 招標(biāo)文件 B. 資格預(yù)審文件 C. 標(biāo)底 D. 合同條件10.根據(jù)我國招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，下列情形中應(yīng)作廢標(biāo)處理的是（B）A. 投標(biāo)文件中提供了不

12、完整的技術(shù)信息 B. 投標(biāo)文件簽字人不是投標(biāo)人的法定代表人C. 投標(biāo)文件中個(gè)別地方存在漏項(xiàng) D. 投標(biāo)人所提供的投標(biāo)擔(dān)保有瑕疵多項(xiàng)選擇題（每小題3分，共18分）（總分18.00）ABCD.ACD.CDE.ACD.BCDE.BDE1. 屬于施工項(xiàng)目的主要組織形式有(ABCD)A. 事業(yè)部式 B. 工作隊(duì)式 C. 矩陣式 D. 部門控制式 D. 部門控制式 E. 管理式2.以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有（）A. 不能跨部門下達(dá)命令 B. 只適用大型工程項(xiàng)目 C. 指令源是唯一的 D. 指令路徑較短 E. 允許越級(jí)指揮3. 對(duì)由于（）等原因引起的索賠，承包商可索賠人工費(fèi)部分。A. 工程延

13、期致使人員窩工 B. 工效降低增加的勞動(dòng) C. 法定人工費(fèi)增長D. 完成合同之外的工作 E. 施工現(xiàn)場(chǎng)加班勞動(dòng)中4. 在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的人工費(fèi)有（）。A. 完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用 B. 不可抗力造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費(fèi) C. 法定人工費(fèi)增長費(fèi)用D. 非承包商責(zé)任造成工期延長導(dǎo)致的人員窩工費(fèi) E. 施工企業(yè)因雨季停工后加班所增加的人工費(fèi)用5. 建設(shè)工程招標(biāo)的必備條件包括（）。A. 施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn) B. 有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料 C. 招標(biāo)人已經(jīng)依法成立D. 資金來源已經(jīng)落實(shí) E. 招標(biāo)范圍已經(jīng)核準(zhǔn)6.1999年發(fā)布的建設(shè)工程施工合同（示范文本）由（

14、）組成。A. 中標(biāo)通知書 B. 通用條款 C. 國家技術(shù)規(guī)范和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) D. 專用條款 E. 合同協(xié)議書簡答題（每小題10分，共40分）（總分40.00）1.簡述建筑工程招標(biāo)的程序。招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作、建設(shè)工程施工招標(biāo)文件的編制、工程標(biāo)底的編制、資格預(yù)審、發(fā)放招標(biāo)文件、勘察現(xiàn)場(chǎng)與召開投標(biāo)預(yù)備會(huì)、投標(biāo)文件的編制與提交、開標(biāo)與評(píng)標(biāo)、中標(biāo)、合同簽訂。2. 簡述建設(shè)單位施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件。建設(shè)單位招標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備下列條件： (一)是法人、依法成立的其他組織； (二)有與招標(biāo)工程相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)管理人員； (三)有組織編制招標(biāo)文件的能力； (四)有審查投標(biāo)單位資質(zhì)的能力； (五)有組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的能

15、力。 不具備上述(二)至(五)項(xiàng)條件的，須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的咨詢、監(jiān)理等單位代理招標(biāo)。3.簡述建筑工程合同訂立的原則。合同自由原則（意思自治原則）；誠實(shí)信用原則：當(dāng)事人在從事民事活動(dòng)時(shí)，應(yīng)誠實(shí)守信（降低交易風(fēng)險(xiǎn)和交易費(fèi)用），以善意的方式履行其義務(wù)，不得濫用權(quán)利及規(guī)避法律或合同規(guī)定的義務(wù)；合法原則；平等、公平原則；不得損害社會(huì)公共利益、擾亂社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序、違背社會(huì)公德；4.簡述工程索賠的特征。1.索賠是雙向的，不僅承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人同樣也可以向承包人索賠。2.只有實(shí)際發(fā)生了經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害，一方才能向?qū)Ψ剿髻r。3.索賠是一種未經(jīng)對(duì)方確認(rèn)的單方行為。1.某項(xiàng)目評(píng)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)A企業(yè)投標(biāo)文件雖

16、無法定代表人簽字和委托人授權(quán)書，但投標(biāo)文件均已有項(xiàng)目經(jīng)理簽字并加蓋了公章。問題：A企業(yè)投標(biāo)文件是否有效？說明理由。無效，因根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法和國家計(jì)委、建設(shè)部等評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定，投標(biāo)文件若沒有法定代表人簽字和加蓋公章，則屬于重大偏差。本案中沒有法定代表人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理也未獲的授權(quán)委托書，無權(quán)代表A企業(yè)投標(biāo)簽字，盡管有單位公章，仍屬存在重大偏差，應(yīng)作廢標(biāo)處理，故A企業(yè)的投標(biāo)文件無效。網(wǎng)上作業(yè)與考核 建設(shè)工程項(xiàng)目管理-作業(yè)3A.B.A.A.B.D.D.A.A.C1.某工程停工1個(gè)月，其機(jī)械使用費(fèi)的索賠計(jì)算依據(jù)為（）。（2.00分）A. 自有機(jī)械窩工費(fèi)按臺(tái)班折舊費(fèi)索賠B. 租賃機(jī)械按臺(tái)班折舊

17、費(fèi)計(jì)算C. 自有機(jī)械窩工費(fèi)按機(jī)械臺(tái)班上漲費(fèi)計(jì)算D. 租賃機(jī)械按機(jī)械臺(tái)班上漲費(fèi)計(jì)算 2.由于工程暫停的索賠，在該情況下一般工程師很難同意的索賠費(fèi)用是（）。（2.00分）A. 總部管理費(fèi)B. 利潤C(jī). 利息D. 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) 3.控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施中最主要的是（）。（2.00分）A. 組織措施B. 經(jīng)濟(jì)措施C. 管理措施D. 技術(shù)措施 4.以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在施工項(xiàng)目周期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率，以及為降低成本所采用的主要措施和規(guī)劃的書面方案是指（）。（2.00分）A. 成本計(jì)劃B. 成本預(yù)測(cè)C. 成本核算D. 成本考核 5. 施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中

18、（）是成本決策的前提。（2.00分）A. 成本考核B. 成本預(yù)測(cè)C. 成本核算D. 成本計(jì)劃 6.大中型工程項(xiàng)目按照子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，將施工項(xiàng)目總成本分解的順序?yàn)椋ǎ＃?.00分）A. 單項(xiàng)工程單位工程分項(xiàng)工程分部工程B. 單位工程單項(xiàng)工程分項(xiàng)工程分部工程C. 單位工程單項(xiàng)工程分部工程分項(xiàng)工程D. 單項(xiàng)工程單位工程分部工程分項(xiàng)工程 7. 合同中綜合單價(jià)因工程量需要變更時(shí)，合同另有約定外，工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價(jià)由（）提出。（2.00分）A. 工程師B. 發(fā)包人C. 分包商D. 承包商 8.按照規(guī)定開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額

19、，并根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。該工作是指（）。（2.00分）A. 成本核算B. 成本預(yù)測(cè)C. 成本計(jì)劃D. 成本考核 9.按照建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)劃計(jì)算工程進(jìn)度款，單價(jià)的計(jì)算方法有（）。（2.00分）A. 工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法B. 可調(diào)工料單價(jià)法和固定綜合單價(jià)法C. 總價(jià)法、單價(jià)法和成本加酬金法D. 固定價(jià)格，可調(diào)價(jià)格和成本加酬金法 10.施工成本控制的實(shí)施步驟為（）。（2.00分）A. 預(yù)測(cè)、分析、比較、糾偏、檢查B. 分析、檢查、預(yù)測(cè)、比較、糾偏C. 比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查D. 比較、預(yù)測(cè)、分析、檢查、糾偏ABD.ABCE.ABCE.

20、BCDE.CD.BCE1. 下列關(guān)于工程變更價(jià)款的確定程序的有關(guān)論述中，正確的是（）。（3.00分）A. 合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，合同另有約定外，工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減，屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)由承包商提出，發(fā)包商確認(rèn)B. 工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包商提出C. 工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價(jià)由工程師提出D. 合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，合同另有約定外，工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，其相應(yīng)綜合單價(jià)應(yīng)執(zhí)行原有的

21、綜合單價(jià)E. 合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，合同另有約定外，工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，其相應(yīng)綜合單價(jià)應(yīng)由承包商提出，發(fā)包商確認(rèn) 2.成本分析的方法包括（）。（3.00分）A. 差額計(jì)算法B. 比較法C. 比率法D. 層次分析法E. 因素分析法 3. 流水施工的主要參數(shù)包括（）。（3.00分）A. 施工過程數(shù)量B. 流水步距C. 施工段數(shù)D. 工作面E. 流水節(jié)拍 4. 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的主要依據(jù)有（）。（3.00分）A. 施工成本預(yù)測(cè)資料B. 工程變更C. 進(jìn)度報(bào)告D. 施工成本計(jì)劃E. 工程承包合同 5. 施工成本控制的依據(jù)包括（）。（3.00分）A. 監(jiān)理細(xì)則B. 監(jiān)理規(guī)劃C. 施工組織設(shè)計(jì)D. 工程承包合同E.