知識(shí)競(jìng)賽試題庫(kù)

1、5S知識(shí)競(jìng)賽題庫(kù)一. 選擇題（48題）1. 5S運(yùn)動(dòng)是一項(xiàng)（ ）的工作？ （ C ）A、暫時(shí)性 B、流行的 C、持久性 D、時(shí)尚的2. 整理最主要是針對(duì)（ ）不被浪費(fèi)？ （ B ）A、時(shí)間 B、空間 C、工具 D、包裝物3. 隨地吐痰是屬于（ ）的范疇： （ D ）A、 整理 B、 整頓 C、 清掃 D、素養(yǎng)4. 我們對(duì)5S的態(tài)度是 （ B ）A、口里應(yīng)付，做做形式 B、積極參與行動(dòng)C、事不關(guān)已 D、看別人如何行動(dòng)再說5. 5S中哪個(gè)最重要，即理想的目標(biāo)是 （ A ）A、人人有素養(yǎng) B、地、物干凈 C、工廠有制度 D、產(chǎn)量高6. 5S和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系如何？ （ B ）A、工作方便 B、改善品質(zhì)

2、 C、增加產(chǎn)量 D、沒有多大關(guān)系7. 5S與公司及員工有哪些關(guān)系？ （ A ）A、提高公司形象 B、增加工作時(shí)間 C、增加工作負(fù)擔(dān) D、沒關(guān)系8. 區(qū)分要與不要是屬于 （ A ）A、 整理 B、 整頓 C、 清掃 D、 清潔 E、 素養(yǎng)9. 必須品的處理方法下列錯(cuò)誤的是 （ D ）A、 現(xiàn)場(chǎng)存放 B、 放工作臺(tái)上 C、 隨身攜帶 D、變賣/廢棄10. 物品放置定位需 （ D ）A、 70% B、 80% C、 90% D、100%11. 整頓的目的是 （ D ）A、 工作場(chǎng)所一目了然 B、 消除找尋物品的時(shí)間 C、 井井有條的工作秩序 D、 以上皆是12. 清掃除了徹底打掃現(xiàn)場(chǎng)之外，更重要的是

3、可作為一種（ ）方式 （ B ）A、 修理 B、 檢查 C、 改善 D、 13. 所謂( )就是連續(xù)、反復(fù)不斷地進(jìn)行整理整頓、清掃活動(dòng) ( A )A、 清潔 B、清掃 C、 素養(yǎng) D、安全14. 工作現(xiàn)場(chǎng)有一工具近半年才用上一次,請(qǐng)問該如何處理 ( C )A、 放置于工作臺(tái)面 B、 工作現(xiàn)場(chǎng) C、 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存 D、 變買15. 5S中的（ ）是指將前3S貫徹執(zhí)行并維持成果。 （ D ）A、 整理 B、整頓 C、 清掃 D、清潔 16. 規(guī)章制度是員工的行為準(zhǔn)則，使人們達(dá)成共識(shí)、形成企業(yè)文化的基礎(chǔ)，它是屬于 ( D )A、 整理 B、 清掃 C、 清潔 D、 素養(yǎng)17. 下面幾項(xiàng)中哪項(xiàng)是需要的物品

4、 （ D ）A、有缺陷的或是多余的零件庫(kù)存 B、過時(shí)的或損壞的配件、檢測(cè)設(shè)備、電器等C、其它班組的物品 D、正在使用的生產(chǎn)設(shè)備18. 堆放物品時(shí)，高度一般不超過 （ A ） A、 1.2M B、 1.5M C、 1.6M D 、 1.7M19. 整理階段是如何對(duì)物品進(jìn)行分類的 ( B )A、生活用品與勞保用品 B、必須物品與非必須物品 C、工裝夾具與模具 D、合格品與不合格品20. 如果地上掉有物料，你應(yīng)該 （ D ）A、當(dāng)沒看到 B、踢一邊 C、揀起丟到垃圾桶 D、放置專用物料盒21. 工作時(shí)我們應(yīng)該 （ D ）A、戴上崗證 B、穿工作服 C、戴勞保用品 D、以上皆是22. 我們應(yīng)上班前（

5、）分鐘5S，下班前（ ）分鐘5S。 （ B ）A、3，5 B、5，15 C、7，12 D、以上皆錯(cuò)23. 設(shè)備點(diǎn)檢是在（ ）進(jìn)行的 （ A ）A、開始工作前 B、開始工作時(shí) C、開始工作后24. 公司什么地方需要整理整頓？ （ C ）A、工作現(xiàn)場(chǎng) B、辦公室 C、全公司的每個(gè)地方 D、 倉(cāng)庫(kù)25. 整頓主要是排除什么浪費(fèi)？ （ A ）A、時(shí)間 B、工具 C、空間 D、包裝物26. 公司的5S應(yīng)如何做？ （ A ）A、5S是日常工作一部分，靠大家持之以恒做下去B、第一次有計(jì)劃地大家做，以后靠干部做C、做四個(gè)月就可以了D、車間做就行了27. 5S是一切改善活動(dòng)的基礎(chǔ)，（ ）是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ) （ A

6、）A、整理 B、整頓 C、清掃 D、素養(yǎng)28. （ ）的改變，可導(dǎo)致（ ）的改變；（ ）的改變，（ ）也隨之改變，進(jìn)而可以改變一個(gè)人的精神面貌 （ A ）A、觀念、行為、行為、習(xí)慣 B、行為、觀念、觀念、習(xí)慣 C、習(xí)慣、行為、行為、觀念 D、觀念、習(xí)慣、習(xí)慣、行為29. （ ）是一個(gè)循環(huán)的工作，要日日做，時(shí)時(shí)做 （ A ）A、整理 B、整頓 C、清掃 D、素養(yǎng)30. 我公司今年5S推進(jìn)工作動(dòng)員會(huì)的日期是： （ A ）A、2011年5月20日 B、2011年5月21日 C、2011年6月20日 D、2011年6月21日31. 整理就是能在（ ）秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時(shí)間減少為零 （

7、B ）A、20 B、30 C、40 D、5032. 5S的起源是哪個(gè)國(guó)家？ （ C ）A、中國(guó) B、美國(guó) C、日本 D、英國(guó)33. 5S始于（ ），終于（ ） （ D ）A、整理、素養(yǎng) B、整理、安全 C、清掃、清潔 D、素養(yǎng)、素養(yǎng)34. 物品亂擺放屬于5S中哪一項(xiàng)處理的內(nèi)容 （ B ）A、整理 B、整頓 C、清掃 D、素養(yǎng)35. 5S中哪一項(xiàng)是針對(duì)人的品質(zhì)的提升，也是5S活動(dòng)的最終目的 （ D ）A、整理 B、整頓 C、清掃 D、素養(yǎng)36. 公司5S推行總干事是 （ B ）A、總經(jīng)理 B、生產(chǎn)總監(jiān) C、質(zhì)量部門經(jīng)理 D、綜合管理部門經(jīng)理37. 形跡管理是（ ）的一種 （ A ）A、目視管理

8、B、看板管理 C、質(zhì)量管理 D、成本管理38. 生產(chǎn)過程中對(duì)待不良品按順序應(yīng)為 （ A ）A、不接收、不制造、不放過 B、不制造、不接收、不放過 C、不放過、不制造、不接收 D、不制造、不放過、不接收 39. 主管的三大職責(zé)是 （ A ）A、教育部屬、檢查部屬的工作、協(xié)助部屬完成其能力無(wú)法完成的急迫任務(wù) B、教育部屬、親力親為、檢查部屬的工作C、親力親為、檢查部屬的工作、協(xié)助部屬完成其能力無(wú)法完成的急迫任務(wù)40. 員工守則里公司要求車間人員請(qǐng)假（ ）及其以上需由工段及部級(jí)經(jīng)理簽署意見后報(bào)生產(chǎn)副總批準(zhǔn) （ B ）A、2天 B、3天 C、4天 D、5天41. 以下行為，哪種可以在工作場(chǎng)所出現(xiàn) （

9、C ）A、用完不用了的工具，暫時(shí)先放在辦公桌上；B、為同事A過生日，上班時(shí)大家一起買了一些零食到同事A辦公室祝賀；C、早上上班時(shí)，整理物品，工具歸位；D、把個(gè)人用品和工具定位擺放，不亂丟42. 以下觀點(diǎn)，正確的是 （ D ）A、“推行5S是一個(gè)運(yùn)動(dòng)”，因?yàn)槠綍r(shí)工作很忙，所以在檢查時(shí)收拾干凈就行了；B、5S與我們?nèi)粘５墓ぷ饔袥_突，尤其施工現(xiàn)場(chǎng)，塵土飛揚(yáng)，加上工期緊，打掃沒時(shí)間，也沒必要；C、5S就是把自己的工作空間打掃整潔，個(gè)人做到利索，保持良好的形象并且有追求完美、高效的心，去掉懶散等不良習(xí)慣，并持之以恒，就會(huì)成功D、5S活動(dòng)注重全員參與，但更重要的是從我做起，自我檢查，以誠(chéng)懇之心檢查自己的個(gè)

10、人形象、工作空間、工作習(xí)慣，以認(rèn)真的態(tài)度加以改進(jìn)。43. 對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)5S的檢查和批評(píng)意見，我們應(yīng)該（ ）的心態(tài)來執(zhí)行 （ C ）A、純粹找碴；B、應(yīng)付了事；C、立即糾正；D、懶得理他44. 清潔的狀態(tài)包含的三個(gè)要素是 （ C ）A、干凈、高效和安全； B、整理、整頓和清掃； C、檢查、監(jiān)督和改進(jìn)45. 安全包括 （ C ）A、緊急處理、查清原因和預(yù)防； B、舒適、明亮和無(wú)毒害； C、人身安全、產(chǎn)品安全和設(shè)備安全； D、有效的安全措施、安全教育和遵守作業(yè)規(guī)程；46. 整理是根據(jù)物品的什么來決定取舍？ （ B ）A、購(gòu)買價(jià)值； B、使用價(jià)值；C、是否占空間；D、是否能賣好價(jià)錢47. 我們?cè)O(shè)定5S檢查

11、和基準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)從（ ）和實(shí)際工作情況出發(fā) （ A ）A、 現(xiàn)場(chǎng)； B、經(jīng)驗(yàn)；C、收本；D、慣例48. 一流的工廠應(yīng)是 （ C ）A、有人丟垃圾，無(wú)人撿垃圾；B、有人丟垃圾，有人撿垃圾；C、無(wú)人丟垃圾，有人撿垃圾；二. 判斷題（22題）1. 目視管理就是一看便知的管理 （）2. 這些物品是什么，保管員清楚就行，標(biāo)示與否沒關(guān)系。 （×）3. 清掃并不僅僅是打掃，需要當(dāng)作項(xiàng)檢查工作，是要用心來做的。 （）4. 工廠臟亂沒關(guān)系，產(chǎn)品好銷就行。 （×）5. 5S活動(dòng)中所執(zhí)行的獎(jiǎng)懲只是一種形式，而團(tuán)體的榮譽(yù)與不斷進(jìn)步才是最重要的。（）6. 工作中受點(diǎn)傷沒關(guān)系，搽點(diǎn)紅藥水就好了。 （

12、15;）7. 生產(chǎn)作業(yè)人員或責(zé)任者每日應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行逐一點(diǎn)檢工作，主管人員要做不定期的復(fù)查。 （）8. 工廠什么地方有什么東西，我們有經(jīng)驗(yàn)，靠感覺就可以了。 （×）9. 長(zhǎng)年養(yǎng)成的工作習(xí)慣，雖然不合理，但容易工作，不必以公司的制度規(guī)定來約束，這樣反而不便。 （×）10. 5S活動(dòng)是一種持之以恒的項(xiàng)目，不能堅(jiān)持的話，則5S活動(dòng)難以成功，若能腳踏實(shí)地加以改善的話，則5S活動(dòng)將逐見功效。 （）11. 整理最主要是針對(duì)空間不被浪費(fèi)。 （）12. 決定放置場(chǎng)所、決定放置方法、劃線定位、標(biāo)識(shí)等這些都屬整頓范疇。 （）13. 目視管理是第4個(gè)S清潔階段要做的。 （）14. 素養(yǎng)，即要求公司全

13、體人員都要遵守公司的規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 （）15. 5S推行中需要明示各區(qū)域相關(guān)責(zé)任人，但對(duì)員工個(gè)人無(wú)須明示責(zé)任。 （×）16. 儀容不整或穿著不整的員工，會(huì)導(dǎo)致不易識(shí)別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。 （） 17. 5S活動(dòng)可以因情況的變化中途停止。 （×）18. 小剛出差前，為保持桌面干凈整齊，將桌上所有的文件鎖到抽屜里。 （×）19. 所有的材料、原料、在制品、半成品、成品必須將良品與不良品分開 （）20. 作業(yè)指導(dǎo)書、工具可以擺放工作現(xiàn)場(chǎng)的任意位置 （×）21. 所有員工不一定要經(jīng)過培訓(xùn)上崗，只有特殊崗位才需要 （×）22. 各類不合格品、

14、報(bào)廢品必須及時(shí)的清理、處置 （）三. 問答題（34題）1. 5S是指：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)；2. 區(qū)分工作場(chǎng)所內(nèi)的物品為“要用的”和“不要用的”是屬于5S中的哪一項(xiàng)：整理；3. 整理的定義是：在工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)分要與不要的東西，留下有用的東西，把不要的東西清理掉；4. 整頓的定義是：將需要的物品按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)加以管理；5. 清掃的定義是：去除所有的臟污并且不斷的尋找方法保持干凈 6. 清潔的定義是：統(tǒng)一、維護(hù)并監(jiān)督前三種S的做法7. 素養(yǎng)的定義是：一絲不茍的堅(jiān)持各項(xiàng)規(guī)定8. 實(shí)施整頓的三定原則是：定位、定量、定品（標(biāo)識(shí)）9. 實(shí)施整頓3要素是：放置的場(chǎng)所、放置的方法、標(biāo)識(shí)的

15、方法10. 實(shí)施清潔時(shí)的三不原則是：不制造（污染）、不恢復(fù)（污染）、不擴(kuò)散（污染）11. 實(shí)施清掃時(shí)的三掃原則是：掃黑、掃漏、掃怪12. 實(shí)施素養(yǎng)時(shí)的三守原則是：守時(shí)間、守規(guī)則、守標(biāo)準(zhǔn)13. 5S管理，我們所說的三不是指：不靠窗、不靠墻、不落地14. 倉(cāng)庫(kù)4要件是指：平面圖、看板、對(duì)照表、儲(chǔ)位標(biāo)示15. 整頓的3要點(diǎn)是：物品不落地、物品有序放置、共通性物品集中放置16. 5S的施行三大步驟：1、建立制度，2、落實(shí)，3、持續(xù)改善17. 5S成功的關(guān)鍵（三心三力）：上下一致的決心、堅(jiān)定的信心、持久的恒心，行動(dòng)力、執(zhí)行力、魄力18. 定量是指：規(guī)定合適的數(shù)量 19. 標(biāo)識(shí)的方法是指：A. 在放置場(chǎng)所

16、標(biāo)明所擺放物品B. 在擺放物體上進(jìn)行標(biāo)識(shí)C. 標(biāo)識(shí)卡上的說明應(yīng)和物品一致 20. 實(shí)施5S的8大好處是：（至少需答出5點(diǎn)）A. 提高工作效率B. 降低成本C. 減少浪費(fèi)D. 提高產(chǎn)品品質(zhì)E. 提高設(shè)備使用壽命F. 提供安全的職業(yè)場(chǎng)所G. 提高員工素質(zhì)H. 滿足客戶要求21. 生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的八大浪費(fèi)是指？（至少需答出5點(diǎn)）A. 管理的浪費(fèi)B. 等待的浪費(fèi)C. 多余動(dòng)作的浪費(fèi)D. 多余庫(kù)存的浪費(fèi)E. 不必要搬運(yùn)的浪費(fèi)F. 制造過多的浪費(fèi)G. 不良、返修的浪費(fèi)H. 加工過早的浪費(fèi)22. A級(jí)班組是從哪幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)比的：生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、現(xiàn)場(chǎng)5S、人事、安全、早會(huì)23. 員工守則里公司要求著裝不得

17、：赤膊、穿背心、花褲、拖鞋24. 員工守則里公司要求進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)不得：穿七分褲、穿裙子、涼鞋、高跟鞋25. 開展現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的要點(diǎn)是什么？目視化；標(biāo)準(zhǔn)化；數(shù)量化；全員化；集中化26. 操作員培訓(xùn)4步法為：A. 成員準(zhǔn)備B. 示范操作C. 嘗試操作D. 效果跟蹤27. 清掃的推進(jìn)要領(lǐng)為：A. 管理干部以身作則，人人參與B. 建立清掃責(zé)任區(qū)，責(zé)任到人，不留死角C. 清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)有效相結(jié)合D. 杜絕污染源，建立清掃制度，形成規(guī)范28. 目視管理的方法有（至少3項(xiàng)）：A. 型跡管理 B. 顏色管理 C. 燈（聲）號(hào)管理 D. 對(duì)齊管理 E. 影像管理 29. 日常六心為哪六心：A. “是” 為純樸的心； B. “請(qǐng)” 為尊重的心；C. “謝謝！” 為感謝的心； D. “我來做！” 為貢獻(xiàn)的心； E. “對(duì)不起！” 為反省