員工培養(yǎng)計劃

1、精品文檔* 公司員工培養(yǎng)計劃提交人2012年 5月 26日。1歡迎下載精品文檔目錄一、培養(yǎng)目標3二、培養(yǎng)原則3三、培養(yǎng)對象3四、培養(yǎng)方式4五、管理辦法4。2歡迎下載精品文檔員工培養(yǎng)計劃為加強公司各級骨干員工的培養(yǎng)及儲備，激勵員工持續(xù)提升個人管理素質與工作技能， 有效推動人才梯隊建設， 營造公司人才發(fā)展的良性競爭氛圍，特制訂本計劃。一、培養(yǎng)目標針對目前公司跨越式發(fā)展的需要，結合行業(yè)的工作特點， 綜合考慮員工將來的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃， 促進個人能力的提升， 開發(fā)、留住人才，促進員工與公司共同發(fā)展， 公司將通過培養(yǎng)計劃對新老員工展開有計劃、有目的的培養(yǎng)，快速提高員工隊伍整體素質，增強員工崗位實際操作技能，

2、最終達成培養(yǎng)目標。二、培養(yǎng)原則骨干員工培養(yǎng)計劃遵循“統(tǒng)一規(guī)劃”、“分級培養(yǎng)”、“動態(tài)管理”的原則，實行公司統(tǒng)一編制指導文件、明確各級職責、優(yōu)化人才梯隊動態(tài)管理等，建立長效的激勵機制及培養(yǎng)制度，為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及能力開發(fā)機會。三、培養(yǎng)對象培養(yǎng)對象主要是針對全公司內(nèi)各基層崗位的表現(xiàn)優(yōu)秀、有培養(yǎng)潛力及富有上進心的員工，具體評定要求如下：1、基本要求：（1）公司內(nèi)工齡六個月以上，有上進心，敢于承擔責任；（2）誠信積極、有責任心，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和操守；（3）執(zhí)行力強，高效完成各項任務，具備一定的創(chuàng)新能力；（4）月度或季度績效考核的業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)秀。2、選拔流程：。3歡迎下載精品文檔（ 1）由公司組

3、織成立評選委員會，于每一季度組織公司及各分部進行選拔，以員工自薦和部門領導推薦相結合的方式實施；（ 2）評選步驟采取員工自薦或推薦組織評選委員會評選 審批執(zhí)行；四、培養(yǎng)方式公司骨干員工的培養(yǎng)采取“四一”培養(yǎng)方式，即骨干員工每季度“一對一提升指導” 、“一次工作提案”、“一次集中培訓”以及 “一次座談”等；（1）所謂“一對一提升指導”是指每位骨干員工均由公司指定科長、店長或副總等作為骨干員工一對一的指導老師，指導其職業(yè)發(fā)展、工作晉升以及個人工作技能等；（2）所謂“一次工作提案”是指每位骨干員工擔負著公司發(fā)展的基層意見調研或創(chuàng)新提煉的重任， 每季度根據(jù)崗位或公司實際編寫一份工作提案報告交公司管理層

4、， 如果意見被采納， 會根據(jù)相應情況得到公司的獎勵；（3）所謂“一次集中培訓”是指每季度由公司組織管理層或外部專家給予全體骨干員工進行管理及技能的培訓；（4）所謂“一次座談”是指每季度組織全體骨干員工與公司管理層進行一次座談會， 可直接與經(jīng)理探討企業(yè)發(fā)展或經(jīng)營管理的各種問題。同時也可以對自身出現(xiàn)的問題進行總結探討。 將自身的想法和需求與領導進行深入的交談。五、管理辦法（ 1）培養(yǎng)主要采用在崗實踐（掛職鍛煉） ，通用將學習和實際應用相結合，有效提升員工的職業(yè)素質和專業(yè)技能， 在崗實踐的培養(yǎng)轉化效果好。4歡迎下載精品文檔（ 2）骨干員工培養(yǎng)計劃的培養(yǎng)周期為九個月，包括考察期為三個月和培養(yǎng)期六個月；

5、（ 3）為保障骨干員工調研工作需要及增強骨干員工的激勵作用，根據(jù)培養(yǎng)效果，年底給予一次性獎金，并在績效評價、晉升等方面做為重要參考內(nèi)容。對骨干員工給予 * 元等獎金；（ 4）公司于每年第一季度前組織一次人才盤點專題會，根據(jù)崗位要求的業(yè)績指標、工作態(tài)度、日常溝通、執(zhí)行力、專業(yè)技能等要素對骨干人員進行梳理，達到要求者晉升，相應工資待遇提升。（ 5）骨干員工所在部門的負責人及所在公司的負責人 ( 一對一指導老師 ) ，對骨干員工的培養(yǎng)管理負有非常重要的責任，其部門或公司骨干員工的比例將作為評定相關負責人工作業(yè)績的主要方面。 業(yè)績優(yōu)異者進行獎勵獲得一次性獎金；（6）骨干員工的培養(yǎng)會根據(jù)其發(fā)展的實際采取公司內(nèi)與其他同事輪換崗位的方式