咨詢項(xiàng)目成本管理

1、精品文檔第四章工程咨詢項(xiàng)目成本管理工程咨詢項(xiàng)目成本管理包括對(duì)成本進(jìn)行估算、預(yù)算和控制的各過(guò)程， 從而保證工程咨詢項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成。見(jiàn)下面工程咨詢項(xiàng)目成本管理概述附圖41 估算成本：定義對(duì)完成工程咨詢項(xiàng)目所需資金進(jìn)行近似估算的過(guò)程。41 1 估算成本：輸入4 1 1 1 范圍基準(zhǔn)：范圍說(shuō)明：參與工程咨詢項(xiàng)目人員工資、差旅費(fèi)及福利費(fèi)。工作分解結(jié)構(gòu)：按單項(xiàng)工程項(xiàng)目咨詢合同工作分解。工作分解結(jié)構(gòu)詞典：參與項(xiàng)目人員名單；工作描述；進(jìn)度計(jì)劃；所需資源；成本估算；質(zhì)量要求；合同信息；4 1 1 2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目所需的資源種類、 數(shù)量和使用時(shí)間， 都會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生很大影響。進(jìn)度活動(dòng)所需的資源及其使

2、用時(shí)間是本過(guò)程的重要輸入。4 1 1 3 人力資源計(jì)劃項(xiàng)目人員配備情況，及其所發(fā)生的差旅費(fèi)、福利待遇、獎(jiǎng)金等是制定項(xiàng)目成本估算是必須考慮的因素。41 2 估算成本：工具與技術(shù)4 1 2 1 專家判斷專家判斷能對(duì)項(xiàng)目環(huán)境進(jìn)行有價(jià)值的分析，并提出以往類似項(xiàng)目的相關(guān)信息。1歡迎下載精品文檔4 1 2 2 類別估算成本類別估算是指以過(guò)去類似的項(xiàng)目參數(shù)（如范圍、成本、預(yù)算和持續(xù)時(shí)間）為基礎(chǔ)來(lái)估算當(dāng)前項(xiàng)目的同類參數(shù)或指標(biāo)。41 3 估算成本：輸出4 1 3 1 活動(dòng)成本估算活動(dòng)成本估算是對(duì)完成項(xiàng)目工作可能需要的成本的量化估算。項(xiàng)目成本估算應(yīng)該覆蓋活動(dòng)所使用的全部資源包括（但不限于）人員工資、差旅費(fèi)及福利費(fèi)

3、。4 1 3 2 估算依據(jù)關(guān)于估算依據(jù)的文件；關(guān)于全部假設(shè)條件的文件；關(guān)于各種已知制約因素的文件；對(duì)估算區(qū)間的說(shuō)明；對(duì)最終估算的置信水平的說(shuō)明；42 制定預(yù)算：定義制定預(yù)算是匯總所有單個(gè)活動(dòng)或工作包的估算成本，建立一個(gè)經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過(guò)程。42 1 制定預(yù)算：輸入活動(dòng)成本估算估算依據(jù)基準(zhǔn)范圍項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃合同422 制定預(yù)算：工具與技術(shù)成本匯總專家判斷歷史數(shù)據(jù)423 制定預(yù)算：輸出。2歡迎下載精品文檔4 231 成本績(jī)效基準(zhǔn)成本績(jī)效基準(zhǔn)是經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)且按時(shí)間段分配資金的完工預(yù)算，用于測(cè)量、監(jiān)督和控制項(xiàng)目的總體成本績(jī)效。4 232 項(xiàng)目資金需求根據(jù)成本基準(zhǔn)，確定總資金需求和階段性（如季度或年度）資金

4、需求。4 233 項(xiàng)目文件（更新）可能要更新的項(xiàng)目文件包括（但不限于） ：成本估算；項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；43 控制成本：定義控制成本是監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)以更新項(xiàng)目預(yù)算、 管理成本基準(zhǔn)變更的過(guò)程。 更新預(yù)算需要記錄截至目前的實(shí)際成本， 只有經(jīng)過(guò)實(shí)施整體變更控制過(guò)程的批準(zhǔn)， 才可能增加預(yù)算。 在成本控制中， 應(yīng)重點(diǎn)分析項(xiàng)目資金支出與相應(yīng)完成的實(shí)際工作之間的關(guān)系， 有效成本控制的關(guān)鍵在于， 對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)的成本績(jī)效基準(zhǔn)及其變更進(jìn)行管理。項(xiàng)目成本控制包括：對(duì)造價(jià)成本基準(zhǔn)變更的因素施加影響；確保所有的變更請(qǐng)求都獲得及時(shí)響應(yīng)；當(dāng)變更實(shí)際發(fā)生時(shí)，管理這些變更；確保成本支出不超過(guò)批準(zhǔn)的資金限額，包括階段限額和項(xiàng)目總限額；監(jiān)督成

5、本績(jī)效，找出并分析與成本基準(zhǔn)間的偏差；對(duì)照資金支出，監(jiān)督工作績(jī)效；防止在成本或資金使用報(bào)告中出現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)的變更；向有關(guān)干系人報(bào)告所有經(jīng)批準(zhǔn)的變更及其相關(guān)成本；設(shè)法把預(yù)期的成本超支控制在可接受的范圍內(nèi)；在項(xiàng)目成本控制中， 要設(shè)法弄清引起證明和負(fù)面偏差的原因。 項(xiàng)目成本控制是實(shí)施整個(gè)變更控制的一部分。43 1 控制成本：輸入4 3 1 1 項(xiàng)目管理計(jì)劃成本績(jī)效基準(zhǔn)： 把成本績(jī)效基準(zhǔn)與實(shí)際結(jié)果相比，判斷是否需要進(jìn)行變更。3歡迎下載精品文檔或采取糾正或預(yù)防措施。成本管理計(jì)劃：成本管理計(jì)劃規(guī)定了如何管理與控制項(xiàng)目成本。4 3 1 2 項(xiàng)目資金需求根據(jù)成本基準(zhǔn)，確定總資金需求和階段性（如季度或年度）資金需

6、求。4313 工作績(jī)效信息工作績(jī)效信息是關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)展情況的信息，還包括已批準(zhǔn)和發(fā)生的成本，以及完成項(xiàng)目所需的成本估算。43 2 控制成本：工具與技術(shù)? 比較按照某種確定的方式將費(fèi)用計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)費(fèi)用是否已超支。? 分析在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是費(fèi)用控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對(duì)性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。? 預(yù)測(cè)根據(jù)咨詢項(xiàng)目實(shí)施情況估算整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)的費(fèi)用。? 糾偏當(dāng)工程咨詢項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程咨詢項(xiàng)目的具體情況、偏差分析和預(yù)測(cè)的結(jié)果，

7、采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以期達(dá)到使費(fèi)用偏差盡可能小的目的。糾偏是費(fèi)用控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。 只有通過(guò)糾偏，才能最終達(dá)到有效控制費(fèi)用的目的。? 檢查它是指對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。4 33 控制成本：輸出工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果；成本預(yù)測(cè)；變更請(qǐng)求；項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新） ;。4歡迎下載精品文檔項(xiàng)目文件（更新）；工程咨詢項(xiàng)目成本管理概述附圖：工程咨詢項(xiàng)目成本管理制定預(yù)算成本估算1、輸入1、輸入成本估算范圍：人員工資、估算依據(jù)差旅費(fèi)、福利費(fèi)范圍項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目人力資源計(jì)劃合同2、工具與技術(shù)2、工具與技術(shù)專家判斷成本匯總類比估算專家判斷3、輸出歷史數(shù)據(jù)成本估算3、輸出估算依據(jù)成本績(jī)效