某水庫施工進度計劃

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程施工總進度計劃與措施錦繡川水庫位于濟南市歷城區(qū)境內(nèi)的錦繡川上，控制流域面積166km2，水庫始建于1966年。水庫壩體為漿砌石重力壩，總長378m，其中溢流壩段長117.8m，最大壩高46m，該水庫是濟南市城區(qū)重要水源地之一，水庫工程現(xiàn)狀防洪標準低，屬病險水庫。錦繡川水庫溢洪閘建于2000年，共10孔，設(shè)10扇10.39×3.02.5m（寬×高-水頭）平面定輪工作鋼閘門，單向擋水；工作閘門啟閉機為10臺QPPY-2×125kN平門液壓啟閉機。工作閘門與啟閉機通過支承臂桿連接，支承臂桿與工作閘門采用軸連接。工作閘門上游設(shè)鋼結(jié)構(gòu)檢修橋。液

2、壓啟閉機共設(shè)1套液壓泵站，放置于溢洪閘下游電站機房內(nèi)；液壓啟閉機油管、控制電纜等設(shè)施置于鋼結(jié)構(gòu)檢修橋箱梁內(nèi)。錦繡川水庫溢洪閘經(jīng)過十多年運行，目前金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備出現(xiàn)了一系列安全隱患，無法保證工程的安全運行。根據(jù)溢洪閘啟閉機安全檢測結(jié)果，對該閘工作閘門液壓啟閉系統(tǒng)進行更換；對工作閘門進行維修；對工作閘門預(yù)埋件及鋼結(jié)構(gòu)檢修橋進行更換。一、施工進度計劃編制原則以招標文件為基礎(chǔ)，以本公司對工程計劃所投入的人力、物力、機械設(shè)備為依據(jù)，以合同工期為前提，統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期。在確保工程質(zhì)量安全的前提條件下，優(yōu)化資源配置，挖掘機械設(shè)備的潛力，充分發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢，確保完成施工任務(wù)。嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，遵照

3、國家政策、法令和有關(guān)的規(guī)程規(guī)范。按照主次分明，突出重點，加強控制，爭取主動的原則，采取有效的技術(shù)和安全措施，各項施工程序前后兼顧、銜接合理，確保計劃工期的實現(xiàn)。二、調(diào)整原因2015年04月06日至2015年04月08日業(yè)主組織施工、監(jiān)理、設(shè)計單位對揚州、常州、咸寧的四家液壓設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)進行實地考察，由于液壓啟閉系統(tǒng)部分件需外國進口，四家液壓設(shè)備廠家為保證產(chǎn)品質(zhì)量，均提出生產(chǎn)工期在3個月以上。2015年04月10日由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工等單位開會研究根據(jù)工程實際需要為保證工程質(zhì)量，對施工工期加以調(diào)整。三、總體施工進度計劃調(diào)整施工總工期為170日歷天，計劃開工日期為2015年4月13日，計劃竣工

4、日期為2015年9月30日。為了確保工期的實現(xiàn)，我們將精心組織，合理安排，優(yōu)質(zhì)高效的完成本合同的全部工程?？傮w施工進度計劃分為四個步驟。第一步驟是施工準備，主要完成供電、交接樁和控制測量、復(fù)核技術(shù)資料、液壓設(shè)備考察及訂貨、混凝土配合比的選擇及進場材料的試驗、解決通訊、組織機械設(shè)備、人員、材料進場等。第二步驟是主體工程施工，主要完成原檢修橋的拆除、原閘門及預(yù)埋件的拆除；預(yù)埋件及二期混凝土澆筑；維修閘門及工作機房、增加監(jiān)視系統(tǒng)等施工內(nèi)容。第三步驟是液壓啟閉設(shè)備及附屬設(shè)備等的安裝施工。第四步驟是工程收尾移交，主要完成施工現(xiàn)場清理、竣工資料整理編制及交驗等工作。四、具體的施工進度計劃安排為確保工期目標

5、的實現(xiàn)，施工中必須切實做好施工順序安排，按照平行流水作業(yè)方式，多工作面展開施工。施工進度計劃安排如下：開工準備2015.04.132015.04.15原閘門、拆除2015.04.152015.04.18原液壓管路改線2015.04.152015.4.20預(yù)埋件、二期混凝土2015.05.202015.06.05閘墩、啟閉機等2015.05.102015.05.20閘門噴涂更換配件2015.04.202015.05.18閘門安裝2015.06.052015.06.06閘門應(yīng)急啟閉機安裝調(diào)試2015.06.062015.06.10啟閉機訂貨、生產(chǎn)2015.04.202015.07.10啟閉機安裝2

6、015.08.102015.08.30機房維修2015.08.102015.09.10鋼便橋施工2015.08.202015.09.10監(jiān)控、傳輸設(shè)備安裝2015.08.202015.09.20完工清理2015.09.202015.09.30附：施工進度計劃橫道圖五、工期保證措施1.綜合保證措施在工程施工中，我公司將均衡施工，按照工期和質(zhì)量要求，合理安排，精心施工，在保證質(zhì)量的前提下，采取如下措施：施工項目經(jīng)理部進場后,根據(jù)實際情況重新編制實施性進度計劃，并嚴格照此計劃施工，以此為依據(jù)，編制月、旬、日作業(yè)計劃，對控制工程制訂單項作業(yè)計劃。每天召開工地碰頭會，由項目經(jīng)理負責(zé)，召集各職能部門和專業(yè)

7、施工負責(zé)人檢查當(dāng)日完成情況，部署第二天工作安排?？茖W(xué)組織施工，提高時空利用率，推進主體平行、交叉作業(yè)，最大限度地縮短工期，提高工效。合理安排勞動力，實行日夜輪流作業(yè)，節(jié)假日不休息，注意收集氣象資料，對天氣情況提前考慮，早作安排。積極采用各種新技術(shù)、新工藝，提高機械化程度，提高工效。各種材料保證及時充分供應(yīng)，各種周轉(zhuǎn)材料儲備充足，各種機械設(shè)備保養(yǎng)運轉(zhuǎn)良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進行。加強同業(yè)主駐工地代表及監(jiān)理聯(lián)系，對變更圖紙疑問、社會因素等影響進度的問題提前考慮，積極協(xié)商解決。狠抓重點控制工程和關(guān)鍵工序，對控制工期的工程和工序，組織精銳隊伍，增加資源投入，組織先期施工，保證工程銜接有序，接口順暢。

8、加強工程項目施工的協(xié)調(diào)，從總體布置上合理安排，保證工期。合理劃分工段，盡量減少不同單位間的交叉施工，給合施工隊統(tǒng)籌安排施工作業(yè)，優(yōu)化資源利用，組織規(guī)模生產(chǎn)，創(chuàng)造最佳的施工條件。項目經(jīng)理部制定對工期控制的主要措施，研究制定施工階段工期控制的內(nèi)容及措施。2.組織保證措施工程現(xiàn)場建立強有力的項目管理班子，成立工程項目經(jīng)理部，在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)工程建設(shè)的全過程管理工作。公司職能管理部門負有對施工項目經(jīng)理部業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職責(zé)，協(xié)助項目部解決工程建設(shè)中的各種問題，使工程能順利展開。以公司項目部為核心，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以專業(yè)項目管理班子為依托，組成工程項目管理組織體系。3資源保證措施集中

9、公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強外協(xié)勞動力管理。公司項目部和專業(yè)管理班子配備強有力的項目管理力量，項目經(jīng)理懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強、敢負責(zé)，具有類似工程管理經(jīng)驗，并由項目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項目部的管理。發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢，按工期進度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機械進入本工程，滿足工程的施工需要。制訂物資材料進場計劃,組織好材料供應(yīng),確保材料供應(yīng)準確及時。協(xié)助業(yè)主組織好設(shè)備供應(yīng)，抓好進入現(xiàn)場設(shè)備的管理、保護，組織好所有材料的接收和復(fù)驗。4.管理措施強化計劃進度管理，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，抓住關(guān)鍵線路，完善運用公司已形成的工程動態(tài)管理

10、模式，實現(xiàn)一級保一級，最終實現(xiàn)總目標。運用工程進展率法，結(jié)合工程網(wǎng)絡(luò)計劃前鋒線對工程進度進行控制管理。加強施工準備，合理、科學(xué)地安排施工程序，科學(xué)組織，使現(xiàn)場施工進度、施工程序合理、科學(xué)和實現(xiàn)最佳化的控制。強化現(xiàn)場管理，及時協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織、工序搭接最佳化，保證工期關(guān)鍵節(jié)點的按期實現(xiàn)。加強質(zhì)量管理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時，以質(zhì)優(yōu)來避免工程的返工及對施工工期造成的延誤。加強施工安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對施工按序進行，工期按期完成的保證。強化標準化管理，打好標準化創(chuàng)品牌戰(zhàn)，以良好的施工環(huán)境來促進施工的順利進行?？萍枷葘?dǎo)，采用新技術(shù)、新工藝，優(yōu)選施工方案，縮短施工工期，克

11、服工期緊的困難，最終實現(xiàn)按期建成目標。開展全方位員工責(zé)任感教育，樹立信譽是企業(yè)生命線的思想，充分調(diào)動全體參戰(zhàn)職工的積極性，是實現(xiàn)本工程按期建成的保證。開展各種形式的勞動競賽，推動工程建設(shè)。項目部內(nèi)部設(shè)定工程節(jié)點獎，嚴格進行項目部內(nèi)部的節(jié)點考核，重獎重罰，以促進工程進度。加強施工信息溝通，加強內(nèi)外聯(lián)系，強化施工配合。搞好后勤服務(wù)，提高現(xiàn)場施工人員的積極性，促進工程順利進行。最大限度地發(fā)揮施工設(shè)備與機具的效率，做好機械設(shè)備的檢修、保修工作。上道工序為下道工序創(chuàng)造工作面和施工條件，做到緊張有序地施工，努力縮短每個分項工程的施工周期，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。提高機械化程度，減輕勞動強度，提高工效，加快施工

12、進度。針對按系統(tǒng)專業(yè)的分工，確定每項工作的進度控制目標，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工作業(yè)方案和前后銜接條件，明確工作面交接的條件和時間。工程進度安排符合項目建設(shè)總進度計劃的目標和分目標的要求。工程項目的施工、各安裝工序順序符合施工程序要求。勞動力、材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備的供應(yīng)計劃符合工程進度計劃的實現(xiàn)，特別注意在施工高峰期的供應(yīng)計劃能否滿足要求。對于實際進度，定期檢查，看實際工程進度同計劃工程進度是否有偏差，如果出現(xiàn)偏差現(xiàn)象，找出偏差的原因加以糾正，采取措施，以滿足計劃進度的要求。分多個施工區(qū)組織施工，在精確的測量控制網(wǎng)的控制下，多作業(yè)線流水作業(yè)。5.施工進度管理制度對施工進度計劃中的每道工序的

13、工期，逐項進行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進度。跟蹤檢查施工實際進度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關(guān)數(shù)據(jù)。一般檢查的時間間隔為旬或周，進行檢查一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查，或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場旁站。整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計劃完成量相比。對比實際進度與計劃進度，將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。施工項目進度檢查結(jié)果的處理：工序按期和提前

14、完成的工期資金由技術(shù)負責(zé)人計算并填寫工期資金通知單核批即予以發(fā)放。延誤工序工期的罰款由技術(shù)負責(zé)人計算并填寫延誤工期罰款通知單簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時由計劃財務(wù)部同等金額扣款。項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人準時出席業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)部門定期召集的工程施工例會，共同協(xié)調(diào)施工實施進度中的各種問題。配備專職計劃員與業(yè)主有關(guān)部門對口聯(lián)絡(luò)并按時編制、報送各種計劃和實施進度報表。實行進度報表制度。六、資源配備計劃1主要施工機械設(shè)備配置根據(jù)工程數(shù)量和工程特點，在保證工期及工程質(zhì)量的前提下安排施工機具和技術(shù)裝備，力求污染少、高效益，在滿足工期要求的前提下，留有一定的余量。具體原則為：一是施工機具要相互配套；

15、二是投入數(shù)量根據(jù)工期而定，在滿足生產(chǎn)能力需要前提下有一定的富余；三是要保證機械設(shè)備的完好率和出勤率。根據(jù)本工程的特點，擬投入的主要施工機械有：振搗器、混凝土攪拌機、電焊機、吊車、柴油發(fā)電機等機械設(shè)備。全部施工設(shè)備經(jīng)過維修保養(yǎng)，確保完好率達到100%，施工中加強管理和維修，確保施工設(shè)備滿足工程需要。機械設(shè)備的具體情況詳見擬投入本工程的主要施工設(shè)備表。2質(zhì)量監(jiān)控設(shè)備的配備為實現(xiàn)對本工程質(zhì)量的預(yù)測和監(jiān)控，保證工程質(zhì)量，克服質(zhì)量通病，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標，在項目經(jīng)理部設(shè)工地試驗室，各施工隊配備工地試驗組。常規(guī)試驗檢測在工地進行，對工地試驗室自身不能承擔(dān)的試驗檢測工作委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級并經(jīng)監(jiān)理工程師批準的

16、試驗室進行。工地試驗所有配備試驗、質(zhì)檢儀器必須由計量部門標定，并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督部門對其進行資質(zhì)審查合格并確定試驗范圍后，方可進行試驗檢測工作。為加強本工程的測量工作，防止因測量失誤而造成質(zhì)量事故，克服質(zhì)量通病，項目經(jīng)理部設(shè)專業(yè)測量小組，配備精良的測量儀器，以滿足規(guī)定要求的測量精度。工地設(shè)立試驗室，設(shè)置專職質(zhì)檢（試驗）員。主要檢測設(shè)備有：全站儀、水準儀、砼試模、坍落度筒、振動臺、砼試塊養(yǎng)護箱等質(zhì)量監(jiān)控儀器設(shè)備。質(zhì)量監(jiān)控儀器設(shè)備的具體情況詳見擬投入本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表。3勞動力配備計劃依據(jù)本工程特點、工期要求，本著調(diào)集精兵強將，工種搭配合理，滿足施工方案需要和工期進度要求的原則，安排足夠的技術(shù)工人進場施工。若工程中標，我們將派出合格人選全身心投入到本工程施工直至工程竣工。勞動力主要來源于公司，其施工質(zhì)量和施工進度均受到發(fā)包單位和監(jiān)理單位好評。主要勞動力由管理人員、技術(shù)人員、技術(shù)工人、合同工及民工組成。配備的管理人員和技術(shù)人員管理經(jīng)驗豐富、技術(shù)素質(zhì)過硬，能夠保證滿足工程要求。根據(jù)本合同工程量、工作內(nèi)容及施工進度計劃，配備充足的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人，安排足夠的工種，保證人力資源滿足工程要求。勞動力安排情況詳見勞動力計劃表。4資金使用計劃4.1項目資金使用計劃我公司針對本項目特設(shè)定一個專用賬戶，專用于本項目的材料供應(yīng)和資金周轉(zhuǎn)。4.1.1資金收入預(yù)測加強施工管理，確保按照合同工