標(biāo)桿地產(chǎn)集團(tuán)---工程管理---項(xiàng)目復(fù)盤(pán)及反思-課件

1、項(xiàng)目交付復(fù)盤(pán)及反思-工程篇202101項(xiàng)目復(fù)盤(pán)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況1項(xiàng)目復(fù)盤(pán)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)2搶竣備保交付搶竣備保交付3交付總結(jié)交付總結(jié)4項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況1項(xiàng)目概況|項(xiàng)目簡(jiǎn)項(xiàng)目簡(jiǎn)介介漣水南城上院項(xiàng)目業(yè)態(tài)涵蓋疊墅、洋房、高層及商業(yè)。其疊墅19幢、洋房3幢、高層6幢、商業(yè)1幢共計(jì)1433套。住宅建筑面積為125803，商業(yè)建筑面積29076。地庫(kù)面積為33181，其中人防面積為9710。合同交付日期：2020年12月30日實(shí)際交付日期：2020年12月25日收地收地完成概念方案完成概念方案開(kāi)工開(kāi)工取得規(guī)劃方案取得規(guī)劃方案開(kāi)盤(pán)開(kāi)盤(pán)現(xiàn)金流回正現(xiàn)金流回正18-10-3018-05-2118-09-1418-

2、12-2118-07-919-03-04單體驗(yàn)收單體驗(yàn)收消防驗(yàn)收消防驗(yàn)收規(guī)劃驗(yàn)收規(guī)劃驗(yàn)收電梯驗(yàn)收電梯驗(yàn)收人防驗(yàn)收人防驗(yàn)收綠化驗(yàn)收綠化驗(yàn)收竣工備案竣工備案面積實(shí)測(cè)面積實(shí)測(cè)20-12-1620-12-120-11-620-12-120-12-120-12-2520-10-13交付交付前前期期 開(kāi)開(kāi) 發(fā)發(fā) 階階 段段后后 期期 驗(yàn)驗(yàn) 收收 階階 段段節(jié)點(diǎn)提節(jié)點(diǎn)提前前節(jié)點(diǎn)滯節(jié)點(diǎn)滯后后關(guān)鍵事項(xiàng)說(shuō)明關(guān)鍵事項(xiàng)說(shuō)明：漣水漣水當(dāng)?shù)禺?dāng)?shù)赝９た傆?jì)約停工總計(jì)約185天天，其中大氣管控總計(jì)約，其中大氣管控總計(jì)約60天天，中高考約，中高考約30天天，文明城市驗(yàn)收約，文明城市驗(yàn)收約20天天，疫情影響，疫情影響45天天，20

3、年雨季影響約年雨季影響約30天天，管控期間主管部門(mén)采取混凝土停止供應(yīng)、施工現(xiàn)場(chǎng)停工等管控措施，導(dǎo)致管控期間主管部門(mén)采取混凝土停止供應(yīng)、施工現(xiàn)場(chǎng)停工等管控措施，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度嚴(yán)重現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后滯后，施工人員大量流失，施工人員大量流失，后期各項(xiàng)驗(yàn)收均滯后，后期各項(xiàng)驗(yàn)收均滯后。經(jīng)過(guò)區(qū)域和事業(yè)部共同努力，經(jīng)過(guò)區(qū)域和事業(yè)部共同努力，項(xiàng)目交付時(shí)間提前于合同交付時(shí)間項(xiàng)目交付時(shí)間提前于合同交付時(shí)間。20-12-16項(xiàng)目概況|項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)節(jié)點(diǎn)-78-103-98-73+3620-12-14+95-113-113-103-101+5項(xiàng)目復(fù)盤(pán)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)2復(fù)盤(pán)總結(jié)復(fù)盤(pán)總結(jié)示范區(qū)示范區(qū)一、一、示范區(qū)示意示范區(qū)通過(guò)驗(yàn)收

4、示范區(qū)方案（景觀、精裝）2018-07-202018-07-10示范區(qū)開(kāi)工示范區(qū)開(kāi)放樣板房裝修樣板房開(kāi)放2018-09-72018-09-72018-11-212018-11-202018-12-52018-11-292018-12-72018-12-7+10+12018-11-222018-11-21+1+6分析：施工許可證2018年9月17日取得，售樓處7月28日挖土完成。無(wú)證施工約49天。經(jīng)歷124天考核時(shí)間考核時(shí)間實(shí)際時(shí)間實(shí)際時(shí)間示范區(qū)時(shí)間軸示范區(qū)時(shí)間軸復(fù)盤(pán)總結(jié)復(fù)盤(pán)總結(jié)示范區(qū)示范區(qū)不負(fù)重托示范區(qū)與售樓處于2018年11月21日提前開(kāi)放。復(fù)盤(pán)總結(jié)復(fù)盤(pán)總結(jié)示范區(qū)示范區(qū)舉措四舉措三舉措二挑燈

5、夜戰(zhàn)為了保證進(jìn)度，我們通宵達(dá)旦搶工。事業(yè)部總經(jīng)理顧總、項(xiàng)目總監(jiān)周總晚上定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查、督促工程進(jìn)度，保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)。針對(duì)景觀單位后期施工人員偏少問(wèn)題，我方安排第三方進(jìn)場(chǎng)搶工。舉措一針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員過(guò)少問(wèn)題，夜間宿舍約談景觀單位項(xiàng)目經(jīng)理要求加班加點(diǎn)搶工，確保現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。示范區(qū)搶工示范區(qū)搶工復(fù)盤(pán)總結(jié)復(fù)盤(pán)總結(jié)示范區(qū)示范區(qū)微信群溝通復(fù)盤(pán)總結(jié)復(fù)盤(pán)總結(jié)示范區(qū)示范區(qū)v 項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)：項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)：每周一舉行，重點(diǎn)是各家單位內(nèi)部協(xié)調(diào)；v 每天協(xié)調(diào)會(huì)：每天協(xié)調(diào)會(huì)：每天一次，重點(diǎn)是每晚的加班安排和當(dāng)日工作的銷(xiāo)項(xiàng)，第二天的工作安排，參會(huì)人員為各參建單位主要負(fù)責(zé)人；v 現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)：現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)：現(xiàn)場(chǎng)解決、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，“

6、事”不過(guò)夜。例會(huì)制度復(fù)盤(pán)總結(jié)復(fù)盤(pán)總結(jié)示范區(qū)示范區(qū)管 理材 料 供 應(yīng)景觀單位及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部人員未有搶示范區(qū)工作經(jīng)驗(yàn)，執(zhí)行能力不強(qiáng)，資源少。景觀單位（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際承包人）資金實(shí)力較差，在施工一段時(shí)間后，出現(xiàn)停工待料現(xiàn)場(chǎng)，原材料無(wú)法按期進(jìn)場(chǎng)，導(dǎo)致工期延誤。反思反思圖 紙 及 施 工 人 員景觀單位對(duì)圖紙?zhí)崆笆煜こ潭炔粔?，?xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程量預(yù)估嚴(yán)重不足，施工人員安排偏少，特別是鋼廊架，焊接量巨大，造型復(fù)雜，導(dǎo)致工期嚴(yán)重滯后。復(fù)盤(pán)總結(jié)復(fù)盤(pán)總結(jié)示范區(qū)示范區(qū)現(xiàn)施工入口 漣水項(xiàng)目分三期推盤(pán)，一期涵蓋9棟疊墅，4棟高層；二期涵蓋10棟疊墅，3棟洋房，2棟高層；三期商業(yè)。背景復(fù)盤(pán)總結(jié)復(fù)盤(pán)總結(jié)工程（大區(qū)）道口道路

7、布置（大區(qū)）道口道路布置1、商業(yè)汽車(chē)坡道口與主入口位置沖突，遮擋商業(yè)效果。問(wèn) 題 12、商業(yè)汽車(chē)坡道開(kāi)挖范圍內(nèi)有國(guó)防光纜、市政自來(lái)水管，影響車(chē)道開(kāi)挖。3、地庫(kù)施工期間，主入口部位地庫(kù)施工進(jìn)度滯后，影響材料進(jìn)入。4、部分總包分包單位實(shí)力太弱，進(jìn)度嚴(yán)重滯后。問(wèn) 題 2問(wèn) 題 3問(wèn) 題 4思考復(fù)盤(pán)總結(jié)復(fù)盤(pán)總結(jié)工程圖紙審查圖紙?jiān)谠O(shè)計(jì)階段，各專(zhuān)業(yè)充分交圈，將問(wèn)題消滅在設(shè)計(jì)階段?，F(xiàn)場(chǎng)摸底在取地后，與相關(guān)部門(mén)積極對(duì)接，仔細(xì)核查現(xiàn)場(chǎng)情況，提前處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題?？偘M(jìn)度要求總包單位一定要按照計(jì)劃執(zhí)行，如有偏差提前處理。供應(yīng)商選取優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。應(yīng)對(duì)措施復(fù)盤(pán)總結(jié)復(fù)盤(pán)總結(jié)工程1人防驗(yàn)收2020-8-252020-8-252

8、020-12-1滯后滯后9898天天2消防驗(yàn)收2020-8-202020-8-202020-12-1滯后滯后103103天天3規(guī)劃驗(yàn)收2020-8-202020-8-202020-12-1滯后滯后103103天天4竣工備案完成時(shí)間2020-09-042020-09-042019-12-142019-12-14滯后滯后101101天天5交付2020-12-302020-12-302020-12-252020-12-25提前提前6 6天天總工期總工期 679679 日歷天。日歷天。土建節(jié)點(diǎn)土建節(jié)點(diǎn)主：1、總包單位場(chǎng)地移交進(jìn)度嚴(yán)重滯后，導(dǎo)致后續(xù)各分包單位進(jìn)度延遲。2、計(jì)劃時(shí)間合理性欠思考。復(fù)盤(pán)總結(jié)復(fù)

9、盤(pán)總結(jié)工程分析分析地 庫(kù) 結(jié) 頂 滯 后地庫(kù)結(jié)頂計(jì)劃2020年1月10日（春節(jié)前完成）。主入口處地庫(kù)結(jié)頂時(shí)間實(shí)際2020年6月20日完成。滯后160天。景觀實(shí)際承包人實(shí)力差、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，交房前才基本完成。景 觀 進(jìn) 度 滯 后回 填 土 進(jìn) 度 滯 后室外26#樓洋房南側(cè)最后一段回土為2020年7月15日。室外路面完成時(shí)間為2020年9月16日。特別是一標(biāo)段總部江蘇明遠(yuǎn)，四個(gè)水電班組中三個(gè)撤場(chǎng)不做了。后期直接安排第三方進(jìn)場(chǎng)施工。安 裝 進(jìn) 度 滯 后主要影響：1、地庫(kù)結(jié)頂滯后、回填土進(jìn)度緩慢影響了室外綜合管網(wǎng)施工，留給景觀、消防、供電施工時(shí)間大大縮短。2、景觀單位實(shí)際承包人實(shí)力弱

10、，未與知名房企合作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)搶工意識(shí)。3、一標(biāo)段總包水電班組基本全部撤場(chǎng)，影響后期的穿線、安裝和調(diào)試工作，影響了驗(yàn)收進(jìn)度。4、進(jìn)戶門(mén)維修進(jìn)度滯后，嚴(yán)重影響了業(yè)主的收房心情，對(duì)交付產(chǎn)生不利影響。復(fù)盤(pán)總結(jié)復(fù)盤(pán)總結(jié)工程進(jìn)戶門(mén)安裝進(jìn)度滯后，現(xiàn)場(chǎng)人員偏少，直至交房時(shí)仍未維修完成。進(jìn) 戶 門(mén) 進(jìn) 度 滯 后中梁全筑負(fù)責(zé)公區(qū)裝修，現(xiàn)場(chǎng)管理人員太少、施工質(zhì)量太差。實(shí)際承包人實(shí)力不濟(jì)，管理處于失控狀態(tài)。公 區(qū) 裝 修 進(jìn) 度 滯 后供應(yīng)商實(shí)力弱（特別是一標(biāo)段總部江蘇明遠(yuǎn)），現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，嚴(yán)重影響現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度。江蘇明遠(yuǎn)無(wú)資金來(lái)源，完全依賴(lài)我方資金支持。1 、 總 包 實(shí) 力 弱總部單位人員無(wú)搶工經(jīng)驗(yàn)、無(wú)搶工

11、意識(shí)、無(wú)知名房企合作經(jīng)驗(yàn)，特別是一標(biāo)總部，項(xiàng)目部處于癱瘓狀態(tài)。2 、 技 術(shù) 力 量 薄 弱景觀單位只收取管理費(fèi)，未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際承包人進(jìn)行資金支持和技術(shù)指導(dǎo)。3 、 景 觀 單 位 實(shí) 力 不 濟(jì)什么原因？問(wèn)題根源問(wèn)題根源復(fù)盤(pán)總結(jié)復(fù)盤(pán)總結(jié)工程進(jìn)戶門(mén)單位實(shí)力弱、材料進(jìn)場(chǎng)慢、人員偏少。4 、 進(jìn) 戶 門(mén) 單 位實(shí)際承包人實(shí)力弱，管理人員少、質(zhì)量差、進(jìn)度慢。5 、 公 區(qū) 裝 修 單 位B 項(xiàng)目經(jīng)理確定前一定要面試，詳細(xì)了解項(xiàng)目經(jīng)理的工作經(jīng)歷、業(yè)績(jī)和管理能力，確保滿足公司要求的能力。C提前準(zhǔn)備好第三方，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后立即啟用第三方。D現(xiàn)場(chǎng)管理人員緊盯現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格按照內(nèi)控進(jìn)度卡位。一旦出現(xiàn)滯后，及時(shí)糾偏。進(jìn)

12、度考核與工程進(jìn)度款掛鉤?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全問(wèn)題，及時(shí)披露，跟蹤銷(xiāo)項(xiàng)，第三方檢查加大考核力度，與進(jìn)度款掛鉤。A總包定標(biāo)前，加大考察力度，深入面談供應(yīng)商，詳細(xì)了解供應(yīng)商資金和技術(shù)力量，確保不出現(xiàn)皮包公司、轉(zhuǎn)包項(xiàng)目的情況。總包經(jīng)驗(yàn)總結(jié)總包經(jīng)驗(yàn)總結(jié)復(fù)盤(pán)總結(jié)復(fù)盤(pán)總結(jié)工程總包總包單位品質(zhì)提升單位品質(zhì)提升復(fù)盤(pán)總結(jié)復(fù)盤(pán)總結(jié)工程品質(zhì)提升專(zhuān)題會(huì)品質(zhì)提升專(zhuān)題會(huì)品質(zhì)提升品質(zhì)提升滲漏修補(bǔ)滲漏修補(bǔ)建立微信群建立微信群每天開(kāi)專(zhuān)題銷(xiāo)項(xiàng)會(huì)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題專(zhuān)人跟蹤、專(zhuān)人整改。衛(wèi)生間、陽(yáng)露臺(tái)、屋面滲漏較多，晚上加班進(jìn)場(chǎng)整改。建立微信群，每天檢查、銷(xiāo)項(xiàng)事宜在群中進(jìn)行匯報(bào)。交房前對(duì)戶內(nèi)存在的缺陷進(jìn)行品質(zhì)提升。公區(qū)裝修實(shí)力弱、材料進(jìn)場(chǎng)緩慢

13、。甲供材單位無(wú)管理人員，溝通不順暢，配合力度差。中梁全筑從從轉(zhuǎn)包工人為漣水本地工人，質(zhì)量意識(shí)差、施工工藝差。精裝修精裝修單位單位復(fù)盤(pán)總結(jié)復(fù)盤(pán)總結(jié)工程復(fù)盤(pán)總結(jié)復(fù)盤(pán)總結(jié)工程吊頂高低差吊頂高低差燈具進(jìn)場(chǎng)遲緩（燈具進(jìn)場(chǎng)遲緩（12月月23日仍未進(jìn)場(chǎng)）日仍未進(jìn)場(chǎng)）進(jìn)度遲緩（進(jìn)度遲緩（12月月23日日仍未完成）仍未完成）線條開(kāi)裂線條開(kāi)裂精裝修精裝修單位單位色差色差細(xì)部處理不到位細(xì)部處理不到位復(fù)盤(pán)總結(jié)復(fù)盤(pán)總結(jié)工程建立微信銷(xiāo)項(xiàng)群建立微信銷(xiāo)項(xiàng)群定制整改計(jì)劃定制整改計(jì)劃精裝修精裝修單位單位品質(zhì)提升品質(zhì)提升精裝修單位復(fù)盤(pán)總結(jié)a、招標(biāo)時(shí)，仔細(xì)考察單位，確保不出現(xiàn)皮包公司中標(biāo)，或者出現(xiàn)轉(zhuǎn)包情況。b、定標(biāo)約談前將現(xiàn)場(chǎng)施工人

14、員數(shù)量、工作經(jīng)驗(yàn)等要求落實(shí)到約談紀(jì)要中。c、加強(qiáng)過(guò)程中質(zhì)量管控動(dòng)作，將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。復(fù)盤(pán)總結(jié)復(fù)盤(pán)總結(jié)工程技術(shù)力量薄弱。窗扇出廠質(zhì)量較差，存在多處滲漏情況。工人為漣水本地工人，質(zhì)量意識(shí)差、施工工藝差。門(mén)窗單位門(mén)窗單位復(fù)盤(pán)總結(jié)復(fù)盤(pán)總結(jié)工程淋水試驗(yàn)門(mén)窗單位門(mén)窗單位復(fù)盤(pán)總結(jié)復(fù)盤(pán)總結(jié)工程淋水結(jié)果復(fù)查淋水結(jié)果復(fù)查淋水試驗(yàn)門(mén)窗單位復(fù)盤(pán)總結(jié)a、要求門(mén)窗單位專(zhuān)人駐場(chǎng)指導(dǎo)施工，不得隨意離場(chǎng)。b、施工前制定專(zhuān)項(xiàng)施工方案，嚴(yán)格按照方案執(zhí)行。施工過(guò)程中，嚴(yán)格落實(shí)方案中的要求，每樘窗戶全部按照體系要求進(jìn)行淋水試驗(yàn)。c、對(duì)于淋水試驗(yàn)嚴(yán)格落實(shí)PDCA循環(huán)，確保每樘窗戶必須無(wú)滲漏。復(fù)盤(pán)總結(jié)復(fù)盤(pán)總結(jié)工程工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安

15、全的管理是一個(gè)體系問(wèn)題，無(wú)論是管人還是管事，都要從整體去考慮解決方案。前期項(xiàng)目可行性研究、策劃、設(shè)計(jì)管理尤為重要，忽略了任何一點(diǎn)，到了最后施工環(huán)節(jié)只能被動(dòng)的應(yīng)付前期遺留的問(wèn)題。1、提前管控，開(kāi)工前做好潛在風(fēng)險(xiǎn)排查報(bào)規(guī)圖、施工圖、精裝圖三圖會(huì)審，結(jié)合審圖銷(xiāo)項(xiàng)表，提前規(guī)避問(wèn)題，避免后期大面積拆改、無(wú)效成本的發(fā)生。施工單位招標(biāo)需要工程全程參與，充分的考察并對(duì)參與投標(biāo)的各個(gè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行充分溝通，并對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際負(fù)責(zé)人進(jìn)行多維度溝通，對(duì)過(guò)往負(fù)責(zé)項(xiàng)目具備條件的情況下進(jìn)行實(shí)地考察，搜集相關(guān)評(píng)價(jià)。施工方管理水平的高低對(duì)項(xiàng)目有極大影響。聯(lián)合客服、營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、成本、工程、運(yùn)營(yíng)對(duì)樣板房進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收并會(huì)簽形成書(shū)面會(huì)簽成

16、果，在貨量區(qū)實(shí)施前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。樣板先行，各道工序樣板具備驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入批量施工，精裝樓棟樣板驗(yàn)收，精裝單位需提前介入驗(yàn)收。思考今后新的項(xiàng)目怎么避免呢？復(fù)盤(pán)總結(jié)復(fù)盤(pán)總結(jié)反思總結(jié)（工程）反思總結(jié)（工程）2、過(guò)程管控嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路、讓標(biāo)準(zhǔn)切切實(shí)實(shí)落地。很多的工人對(duì)正規(guī)的工藝工法認(rèn)知水平有限，而施工單位的技術(shù)交底還都停留在口頭傳達(dá)層面，用樣板引路制度來(lái)彌補(bǔ)這一缺陷。雖然操作起來(lái)繁瑣了點(diǎn)，實(shí)施效果卻比口頭和文字交底好很多。也便于工人掌握，保證了后續(xù)施工的精確性，同時(shí)也為現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收和檢查提供了統(tǒng)一的判斷標(biāo)準(zhǔn)。高度重視過(guò)程評(píng)估，針對(duì)過(guò)往過(guò)程評(píng)估易失分項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，每周需對(duì)檢查情況形成書(shū)面文件并落實(shí)到

17、整改中。合理控制工期，實(shí)行大節(jié)點(diǎn)、細(xì)控制，層層目標(biāo)分解。復(fù)盤(pán)總結(jié)復(fù)盤(pán)總結(jié)反思總結(jié)（工程）反思總結(jié)（工程）搶竣備保交付搶竣備保交付3搶竣備保交付搶竣備保交付組織保障組織保障區(qū)域工程管理部張禮軍區(qū)域研發(fā)設(shè)計(jì)部劉冰區(qū)域成本管理部曹宇翔事業(yè)部成本范云鵬事業(yè)部開(kāi)發(fā)齊娟協(xié)作配合協(xié)作配合楊堅(jiān)南鐘開(kāi)祥項(xiàng)目總周陽(yáng)漣水項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分包單位配套單位總包副總指揮副總指揮總指揮總指揮區(qū)域董事長(zhǎng)區(qū)域董事長(zhǎng)區(qū)域常務(wù)副總區(qū)域常務(wù)副總事業(yè)部設(shè)計(jì)潘軍區(qū)域財(cái)務(wù)管理部高嘉劍事業(yè)部財(cái)務(wù)王瑜事業(yè)部總顧海建搶竣備保交付搶竣備保交付組織保障組織保障事業(yè)部成立專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收小組，建立微信和釘釘群，重點(diǎn)盯防各自證照對(duì)接人。搶竣備保交付搶竣備保交付人員保障

18、人員保障1、每天晚上形成銷(xiāo)項(xiàng)會(huì)制度，總結(jié)一天完成的工作量及第二天的人員工作部署。2、緊盯各個(gè)階段及工序人員，一旦人員不足，立即要求增加人員，以保證施工進(jìn)度。搶竣備保交付搶竣備保交付對(duì)內(nèi)管理對(duì)內(nèi)管理專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收前夕，現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)，督促各家單位整改，完成后進(jìn)行閉環(huán)檢查。晚上加班整理竣備資料，“事”不過(guò)夜。建立專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收群，協(xié)商事宜群里披露，經(jīng)辦人、對(duì)接人直接溝通解決。搶竣備保交付搶竣備保交付對(duì)外協(xié)調(diào)對(duì)外協(xié)調(diào)21與主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)保持溝通，及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)目前進(jìn)度。驗(yàn)收前夕，邀請(qǐng)主管政府領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在查驗(yàn)，形成預(yù)驗(yàn)收形式，根據(jù)預(yù)驗(yàn)收內(nèi)容及時(shí)督促人員整改，保證驗(yàn)收一次通過(guò)。增加拜訪次數(shù)，拉近關(guān)系。及時(shí)摸排領(lǐng)導(dǎo)行程，保證驗(yàn)收排上日程、簽字蓋章不落空。43搶竣備保交付搶竣備保交付對(duì)外驗(yàn)收對(duì)外驗(yàn)收主管部門(mén)在休息