【完整版畢業(yè)論文】企業(yè)財(cái)務(wù)管理：淺析財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

1、淺析財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)淺析財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)目錄摘要3第一章弓言41.1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)41.2確立合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)41.3企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果41.4企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)決定于企業(yè)管理活動(dòng)與目標(biāo)5第二章 確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的意義52.1激勵(lì)和約束作用52.2指導(dǎo)和評(píng)價(jià)作用 52.3橋梁作用 52.4幾種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的比較分析 5第三章 現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)63.1企業(yè)價(jià)值最大化符合社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律性73.2企業(yè)價(jià)值最大化有利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展73.3企業(yè)價(jià)值最大化本身是一個(gè)多元化、 多層次的目標(biāo)體系7第四章私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征84.1憑經(jīng)驗(yàn)決策84.2財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低84.3業(yè)主“

2、說了算” 8第五章 造成私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的影響因素95.1宏觀社會(huì)環(huán)境因素的影響95.2微觀環(huán)境因素的影響 95.3組織形式的選擇不同類型的企業(yè)， 其資本來源結(jié)構(gòu)不同95.4業(yè)主素質(zhì)105.5企業(yè)文化105.6科技發(fā)展?fàn)顩r10第六章 更新財(cái)務(wù)管理理念，確立其戰(zhàn)略核心地位106.1樹立民營(yíng)企業(yè)的誠信文化理念106.2建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部審計(jì)制度116.3強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)資金管理，提高資金利用效率116.4提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作126.5增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理12結(jié)論13參考文獻(xiàn)14致謝156摘要財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理 直接關(guān)系

3、到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，它是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)的企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理不是以追求企業(yè)效益為目標(biāo)，收益分配 是按勞分配口號(hào)下的平均主義。黨的十四屆三中全會(huì)明確提出了國(guó)有企業(yè)的改革方向，要 求建立現(xiàn)代企業(yè)制度和實(shí)行科學(xué)的企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)均是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何 也主要取決于人的知識(shí)和智慧以及個(gè)人的努力程度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須樹立“以人為本” 的思想，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束，充分調(diào)動(dòng)人的 積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。這是企業(yè)順利而有效地開展財(cái)務(wù)活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的根 本保證。關(guān)鍵

4、詞：財(cái)務(wù)管理特征；會(huì)計(jì)人員素質(zhì)；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)第一章引言1.1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又稱理財(cái)目標(biāo)，是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理所要達(dá)到的目的，是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái) 務(wù)活動(dòng)是否合理的標(biāo)準(zhǔn)，它決定著財(cái)務(wù)管理的基本方向。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論和實(shí) 踐，最具有代表性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要有：利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、利益相關(guān)者價(jià) 值最大化和企業(yè)價(jià)值最大化等。隨著企業(yè)越來越多地對(duì)利益相關(guān)者給重視和關(guān)注，以及以 利益相關(guān)者為基礎(chǔ)的多邊治理理論的流行，“企業(yè)價(jià)值最大化”與“利益相關(guān)者價(jià)值最大化”成為了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主流觀點(diǎn)，它是財(cái)務(wù)管理尤其是財(cái)務(wù)決策所依據(jù)的最高準(zhǔn)則， 是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的定向機(jī)制、出發(fā)點(diǎn)和歸宿。文章對(duì)財(cái)務(wù)管理

5、目標(biāo)的幾種主要觀點(diǎn)進(jìn)行了 系統(tǒng)的綜述和評(píng)價(jià)，通過分析比較，找出比較可行的、適合我國(guó)現(xiàn)狀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo), 并對(duì)強(qiáng)化我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了若干對(duì)策。1.2確立合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)財(cái)務(wù)管理是有關(guān)資金的籌集，投放和分配的管理工作，資金的取得和運(yùn)用直接關(guān)系到 企業(yè)的生存和發(fā)展。確立合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在理論和實(shí)踐上都有重要的意義。以下對(duì) 目前我國(guó)學(xué)術(shù)界存在的幾種關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的觀點(diǎn)提出看法，認(rèn)為企業(yè)價(jià)值最大化是我 國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇。1.3企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是是否合理 的基本標(biāo)準(zhǔn)。確立合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在理論和實(shí)

6、踐上都有重要意義。我們?cè)谶M(jìn)行工作 的同時(shí)，要認(rèn)真仔細(xì)地分析企業(yè)的形勢(shì)及任務(wù)，然后根據(jù)工作對(duì)象的客觀規(guī)律性提出自身 需要解決的主要問題，在充分研究財(cái)務(wù)活動(dòng)客觀規(guī)律性的基礎(chǔ)上明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。改革開放以來，我國(guó)私人投資辦企業(yè)的積極性空前高漲， 私營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展 私營(yíng)企業(yè)為創(chuàng)造稅收、繁榮經(jīng)濟(jì)、增加就業(yè)等方面作出了一定貢獻(xiàn)。但在私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展 中也看到，只有少數(shù)企業(yè)能在短時(shí)間內(nèi)完成原始積累，發(fā)展為規(guī)模大、管理規(guī)范、資本雄 厚、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的大企業(yè)，相當(dāng)一部分私營(yíng)企業(yè)處于“高出生與高死亡率”狀態(tài)。影響 私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的因素很多，既有外部因素，又有內(nèi)部因素，其中企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平是影響 其發(fā)展的一個(gè)

7、重要內(nèi)部因素。分析私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征，探索財(cái)務(wù)管理與理財(cái)環(huán)境影響的關(guān)系以及如何有效運(yùn)用優(yōu)秀私營(yíng)企業(yè)的成功財(cái)務(wù)管理模式，有助于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理 水平，促進(jìn)私營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展。1.4企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)決定于企業(yè)管理活動(dòng)與目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)決定于企業(yè)管理活動(dòng)與目標(biāo)。企業(yè)價(jià)值最大化依賴于有效的資本市 場(chǎng)，利益相關(guān)者價(jià)值最大化不僅依賴于發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng)，還依賴于市場(chǎng)發(fā)育的廣度與深度;在不同的市場(chǎng)環(huán)境下，它們都可能是最佳的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。第二章確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的意義2.1激勵(lì)和約束作用確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，能調(diào)動(dòng)組成企業(yè)的各經(jīng)濟(jì)利益主體參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的 積極主動(dòng)性，激勵(lì)其為自覺完成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

8、目標(biāo)而奮斗。同時(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)濟(jì)利 益主體的經(jīng)濟(jì)行為予以約束，使之符合社會(huì)主義國(guó)家的要求和整體利益。2.2指導(dǎo)和評(píng)價(jià)作用指導(dǎo)和評(píng)價(jià)作用。企業(yè)的一切財(cái)務(wù)管理行為和活動(dòng)都以企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為行動(dòng)指 南，促使企業(yè)不斷降低資金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高投資報(bào)酬和資金使用效率2.3橋梁作用橋梁作用。確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是溝通財(cái)務(wù)管理理論與財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的橋梁，有 利于財(cái)務(wù)管理理論更好地為實(shí)踐服務(wù)2.4幾種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的比較分析利潤(rùn)最大化企業(yè)利潤(rùn)最大化是指企業(yè)的利潤(rùn)在盡可能短的時(shí)間里達(dá)到最大。它強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 的目的在于利潤(rùn)，而且利潤(rùn)總額越大越好。這一目標(biāo)是從19世紀(jì)初形成和發(fā)展起來的,其淵源是亞當(dāng)？斯密的企業(yè)利潤(rùn)最大化理論。從目標(biāo)管理角度看，它符合