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文檔簡介
1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企業(yè)員工問卷調(diào)查報告問卷又稱調(diào)查表,是社會調(diào)查研究中收集資料的一種工具,其形式是以問題的形式系統(tǒng)的記載調(diào)查內(nèi)容的一種印件,其實質(zhì)是為了收集人們對于某個特定問題的態(tài)度行為特征價值觀觀點或信念等信息而設計的一系列問題。下面是小編收集的企業(yè)員工問卷調(diào)查報告,希望大家認真閱讀!【1】企業(yè)員工問卷調(diào)查報告隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展,社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善,企業(yè)之間的競爭也日益嚴峻。如何在這樣激烈的競爭中,保存實力、求得發(fā)展已被越來越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。而企業(yè)文化,就像拯救企業(yè)的靈水一樣,地位愈加突出。那么,什么是企業(yè)文化呢很多企業(yè)干部和員工對企業(yè)文化的概念依然很模糊,他們普
2、遍狹窄的認為企業(yè)的墻報、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實企業(yè)文化的范圍很廣,而遠不是這么簡單。那什么是企業(yè)文化呢為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用,本人于X年X月至X月X日通過訪問法,資料搜集法對XXXX科技有限公司進行調(diào)查??傮w來說企業(yè)文化,很廣泛從多方面對于企業(yè)的發(fā)展提出理念,對于人才的要求有獨到的見解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題,就這些問題而展開分析,并提出改進的建議。一、XX市XX科技有限公司概況XXxx科技有限公司成立于20xx年,位于XX市福田區(qū)益田路,法定代表人是劉某某,注冊資本(萬元)100,公司的經(jīng)營范圍:興辦實業(yè)(具體項目另行申報);服裝設計,國內(nèi)商業(yè)、物資
3、供銷業(yè)(不含專營、專賣、專控商品);計算機系統(tǒng)集成;弱電工程設計;計算機軟件、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設計;微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷售(不含限制項目)。二、公司企業(yè)文化的簡要介紹(一) 以品質(zhì)為基礎公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系,在管理上堅持:"優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務"。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信。推行:零缺陷服務,為用戶提供滿意度。(二) 以創(chuàng)意為發(fā)展勇于創(chuàng)新,創(chuàng)新是高科技公司的靈魂,是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎,是取得競爭優(yōu)勢、立于不敗之地的法寶。時刻虛心學習、永遠大膽創(chuàng)新,是每一個員工的責任。(三)以成果分享為共同目標一個成功的企業(yè),只有不斷的分享,在此過程中也要不斷的
4、接受批評,而管改進自我,以優(yōu)秀的成果造??蛻?。服務客戶、服務社會。一個企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。對于以上企業(yè)文化的分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問題:三、XXxx科技有限公司企業(yè)文化管理問題及其原因(一)企業(yè)的管理制度不夠健全企業(yè)文化中可以看出,對于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的,相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺。比例過分的失調(diào),很顯然只有的體制實行起來,不能靈活應對,涉及范圍太?,F(xiàn)在市場發(fā)展迅速,而企業(yè)不能夠與時俱進,對于制度給予相應的改善。陳舊的制度導致員工工作缺乏動力,也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認為自己在公司的發(fā)展空間小,不能夠很好的體現(xiàn)自身的價值,在企業(yè)文化
5、中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓。這也暴露的體制不能夠很好實施的缺點。(二) 公司員工對企業(yè)文化認識不足很多公司員工認為企業(yè)文化,那是公司高層的事情,與自己沒有多大的利益關系。也不會想花時間在這上面。更多是考慮與自己利益相關的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺,在調(diào)查過程中也有高層說到:現(xiàn)在工作繁忙,很難有時間去做文化建設的宣傳和配合工作,對于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策。還有些人認為企業(yè)子要效率好,那么企業(yè)文化就會自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法。(三)在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺公司自身對于企業(yè)文化的了解十分的欠缺,以利益為第一,員工對企
6、業(yè)目標缺乏具體的了解,沒有形成企業(yè)的共同價值觀,危機而感缺乏,企業(yè)的歸屬感不強,時常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理,出現(xiàn)了互相推工作的情況,經(jīng)常以“很忙”來拒絕參加院內(nèi)的文娛活動,同事間往往只存在工作關系,缺乏潤滑。中層領導班子的管理能力問題突出,院中層領導班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔任,他們的普遍特點是工作壓力、工作責任越來越多,管理任務繁忙,對于管理上的知識沒有系統(tǒng)的學習和研究。所以導致了企業(yè)與員工矛盾重重。四、完善XX市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的建議(一)企業(yè)管理制度的完善管理制度要形式多樣,機制靈活,卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提
7、高,貫徹落實各項規(guī)章制度,同時要取得全體員工的一致認可,追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營管理理念。給予員工不斷的培訓、深造機會,激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅持以人為本,廣為接納和儲備具有先進管理經(jīng)驗和技術(shù)專長的科技人員,形成良好的人才知識結(jié)構(gòu),為企業(yè)創(chuàng)造更多財富。(三) 加強對于企業(yè)文化的宣傳首先明確企業(yè)的奮斗目標,召集員工對于企業(yè)文化的共同學習,使其對于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問員工意見,還可以同時創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如: 人本文化特、 色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實文化特色、服務文化特色等,讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。(三)建立雙向溝通的模式,讓員工與企業(yè)間形成良
8、好溝通企業(yè)對于自身的文化要有深入的了解。對于員工要給予人性化的管理,不定期了解員工對于企業(yè)的看法,認真的考慮或者采取接納。讓員工對于企業(yè)有較強的歸屬感,企業(yè)對于員工給予更多積極的關注,可以公開的鼓勵員工,挖掘他們的潛在的能力。在節(jié)假日給予適當?shù)膯柡?。開展各種活動,拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運作順暢,增加效益。以上是我通過對于XXxx科技有限公司在企業(yè)文化方面調(diào)查之后的所感。通過這次的調(diào)查過程認識到企業(yè)文化實質(zhì)是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心,凝聚員工歸屬感、提高積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。優(yōu)秀的企業(yè)文化應該是以人為本、以價值觀塑造為核心的文化管理,是對人的管理與對物的
9、管理的有機結(jié)合。一個企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在現(xiàn)在商業(yè)場上立于不敗之地?!?】企業(yè)員工問卷調(diào)查報告我局對全市170家工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟運行情況進行了上問卷調(diào)查,共發(fā)放問卷170份,實際收回有效問卷165份。調(diào)查結(jié)果顯示:二季度,我市工業(yè)企業(yè)產(chǎn)銷、盈利狀況有所好轉(zhuǎn),投資意愿繼續(xù)低位運行,國內(nèi)外形勢復雜多變,企業(yè)經(jīng)營狀況總體平穩(wěn)。一、總體運行狀況分析(一)外部環(huán)境復雜多變1、國際環(huán)境依然嚴峻??傮w來看,全球經(jīng)濟增長疲軟,IMF將20xx年全球經(jīng)濟增長預期從年初的%下調(diào)至%,美國經(jīng)濟復蘇穩(wěn)定,在英國脫歐、難民問題等影響下歐元區(qū)復蘇更加艱難,日本依舊處于低增長,受大宗商品價格起伏影響新興市場和發(fā)展中經(jīng)濟體
10、依舊疲軟。我市工業(yè)企業(yè)調(diào)查情況來看,二季度,76%企業(yè)認為國際宏觀環(huán)境“無變化”,11%企業(yè)認為國際宏觀環(huán)境“變差”,比上季基本持平。2、國內(nèi)發(fā)展總體穩(wěn)定。6月制造業(yè)PMI為%,連續(xù)四個月穩(wěn)定在枯榮線上方,表明制造業(yè)增長穩(wěn)定。5月工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格(PPI)同比下降%,連續(xù)51個月負增長,但是今年以來已連續(xù)5個月收窄,說明工業(yè)產(chǎn)品供求關系有積極的變化。總體來說,隨著供給側(cè)改革的重點任務“三去一降一補”政策實行,國內(nèi)經(jīng)濟保持平穩(wěn),但工業(yè)經(jīng)濟運行仍然面臨較大的下行壓力。從我市監(jiān)測來看,多數(shù)(%)企業(yè)認為國內(nèi)宏觀環(huán)境無變化,%企業(yè)認為國內(nèi)宏觀環(huán)境“變好”,比上季基本持平;%企業(yè)認為本行業(yè)發(fā)展情況無變
11、化,%企業(yè)認為本行業(yè)發(fā)展“變好”,較上季上升4個百分點。(二)生產(chǎn)經(jīng)營狀況略有好轉(zhuǎn)1、產(chǎn)品訂單有所增加。二季度反映產(chǎn)品訂貨增長的企業(yè)占%,比上季度增加7個百分點,114家企業(yè)出口訂單比去年同期增長的占% ,比上季增加16個百分點。2、產(chǎn)銷狀況有所改善。二季度,反映銷售產(chǎn)值銷量增長的企業(yè)占比為,比上季度上升個百分點。產(chǎn)成品庫存壓力依然存在,%的企業(yè)反映產(chǎn)成品庫存較上季持平,反映增長110%的企業(yè)占%,反映增長1020%的企業(yè)占%, 反映增長20%以上的企業(yè)占%。3、企業(yè)盈利基本穩(wěn)定。二季度,企業(yè)盈利能力平穩(wěn)增長。監(jiān)測顯示,反映盈利狀況增長的企業(yè)占%,比上季度上升個百分點;反映本季度稅后利潤下降的
12、企業(yè)占%,比上季度減少4個百分點。4、生產(chǎn)成本總體平穩(wěn)。反映生產(chǎn)成本與上季持平的企業(yè)占%,增長20%以上的企業(yè)占%,增長1020%的企業(yè)占,增長110%的企業(yè)占%的企業(yè)占%。本季度與上季度相比,%的企業(yè)反映用工成本增長,比上季度減少4個百分點,其中反映增長20%以上的占%,增長1020%的占7%,增長110%的占。二、企業(yè)投資意愿依然較低受宏觀經(jīng)濟下行、市場需求持續(xù)萎靡、要素瓶頸制約加劇等影響,企業(yè)投資繼續(xù)保持謹慎,二季度,僅有%的企業(yè)在未來三個月有投資意向,占比較上季下降1個百分點,較去年同期下降個百分點,有境外投資打算的企業(yè)僅占%,說明企業(yè)投資意愿低迷,且仍在不斷降低。在無投資計劃原因中,
13、居前位的因素分別是看不準投資方向(%)、對未來預期不樂觀(%)、資金不足(%)、缺少專業(yè)人才( %)、和原材料、融資、用工等生產(chǎn)成本上升(%)、技術(shù)儲備不足(%)。在未來三個月有投資意向的企業(yè)中,%企業(yè)選擇投資本行業(yè),%企業(yè)選擇投資相關行業(yè),%企業(yè)選擇跨界投資。在企業(yè)對政府進一步鼓勵企業(yè)投資實體經(jīng)濟的建議中,%企業(yè)認為要減輕企業(yè)稅費負擔,%企業(yè)認為要建立民間投資重大項目“綠色通道”,%企業(yè)認為要引導鼓勵民間資本進入基礎設施等領域,%的企業(yè)認為要盡快出臺企業(yè)投資項目管理負面清單,%的企業(yè)認為要完善民間資本與政府合作(ppp)相關政策,%企業(yè)認為要加強知識產(chǎn)權(quán)保護,%企業(yè)認為要加強、資金要素等保障。三、主要建議切實減輕企業(yè)稅費負擔。一是加強中小企業(yè)的扶持,加大結(jié)構(gòu)性減稅力度,增加工業(yè)轉(zhuǎn)型升級專項資金投入
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