推行5S的必要性及好處

1、.5S5S推行的必要性及好處推行的必要性及好處5S專員：薛 強2016年1月13日.目 錄一、5S簡介二、推行5S的必要性三、推行5S帶來的益處四、推行5S的準備五、我們的預期難點.一、一、5S5S簡介簡介1.5S1.5S的字面意思的字面意思 5S即整理（Seiri）、整頓(Seiton)、清掃（Seisou）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke） 。因其起源于日本，而日語中這個五個詞語的羅馬拼音開頭字母均為“S”，在英語中也是以“S”開頭，故簡稱“5S”。 .一、一、5S5S簡介簡介2.5S2.5S的提出的提出 1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。

2、當時只推行了前兩個“S”，其目的僅為保證作業(yè)空間和安全。后因生產和品質控制的需要而又提出了另外三個“S”，即清掃、清潔、素養(yǎng)，從而使應用空間和適用范圍進一步拓展， 到了1986年，日本的5S著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S熱潮。 .一、一、5S5S簡介簡介3.5S3.5S的發(fā)展的發(fā)展 為什么5S會在世界范圍內得到認可和推廣？ 作為戰(zhàn)敗國的日本，在二戰(zhàn)后面對內部戰(zhàn)爭的創(chuàng)傷，外部國際封鎖、制裁，急需自身的發(fā)展。 5S在以豐田為代表的日本品牌工廠得到大力倡導推行，其在塑造企業(yè)形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方

3、面發(fā)揮了巨大的作用，逐漸被世界各國的管理界所認識。 .一、一、5S5S簡介簡介3.5S3.5S的發(fā)展的發(fā)展 2006年11月，哈佛商業(yè)評論刊登世界級工廠的文化：從5S起步一文，文章指出：世界級工廠的核心，使這樣一種強勢文化：工廠各個環(huán)節(jié)的員工都能充滿熱情、持續(xù)有效的鎖定并消滅各種浪費，并且永不滿足。如果你的工廠中有了這種文化，你就有了一座世界級的工廠。 .二、為什么要推二、為什么要推5S5S1.1.個人感受個人感受a) 急等要的東西找不到，心里特別煩燥b) 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感c) 沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間d) 工作臺面上有一大堆東西，理

4、不清頭緒e) 每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻j) 生產車道路被堵塞，行人、搬運無法通過.二、為什么要推二、為什么要推5S5Sf) 環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳g) 制訂好的計劃，事務一忙就“延誤”了h) 材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間；i) 生產現場設備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很?。?二、推行二、推行5S5S的必要性的必要性2.2.作業(yè)者及外部環(huán)境的要求作業(yè)者及外部環(huán)境的要求 5S的重要性正在不斷增加的重要性正在不斷增加標準化作業(yè)的重要性標準化作業(yè)的重要性靈活機動的生產體制靈活機動的生產體制作業(yè)者的頻繁流

5、動作業(yè)者的頻繁流動變種、變量、短期交貨變種、變量、短期交貨產品換代周期的縮短產品換代周期的縮短.三、推行三、推行5S5S的好處的好處1.1.節(jié)約時間節(jié)約時間 尋找過程中產生的浪費占作業(yè)時間66%.三、推行三、推行5S5S的好處的好處1.1.節(jié)約時間節(jié)約時間 尋找過程中產生的浪費占作業(yè)時間80%.三、推行三、推行5S5S的好處的好處2.2.節(jié)約空間節(jié)約空間 將無用之物移出現場，必用之物合理規(guī)劃區(qū)域，定點定位，做到空間的合理規(guī)劃和利用。 .三、推行三、推行5S5S的好處的好處3.3.干凈整潔的工作環(huán)境干凈整潔的工作環(huán)境 執(zhí)行清掃，創(chuàng)建干凈整潔、賞心悅目的工作環(huán)境。 .三、推行三、推行5S5S的好處

6、的好處4.4.客戶滿意度提升客戶滿意度提升 .三、推行三、推行5S5S的好處的好處5.5.提升可視化提升可視化 可視化、展示化，每一處、每一天都是一個展臺。 .四、推行四、推行5S5S的準備的準備1.1.勢在必行的心理認知勢在必行的心理認知a.企業(yè)發(fā)展的需要b.領導的重視c.自我成長的迫切要求 .四、推行四、推行5S5S的準備的準備2.2.扭轉負面情緒扭轉負面情緒a.5S不會產生經濟效益 5S可節(jié)省大量時間空間，解決資源占用和呆滯，降低事故發(fā)生幾率。b.工作太忙，顧不上5S 5S是工作的一部分，不是額外的負擔。c.5S是別人的事 5S推行每一個人都是主人翁 .四、推行四、推行5S5S的準備的準備3.3.全員運動全員運動 a.只有本人對自己的工作最清楚，執(zhí)行5S才最有效。 b.從領導到員工，每一個人都不能置身事外。 c.不能讓懶惰的人消磨積極人的熱情， 破壞既成的成果。.四、推行四、推行5S5S的準備的準備4.4.持續(xù)改善持續(xù)改善 5S不是一朝一夕、一勞永逸，應始終貫穿于我們工作中，并在規(guī)劃、執(zhí)行、檢討、總結、改善方面形成循環(huán)，持續(xù)改善。.五、預期難點五、預期難點1.1.整理整頓難點一：辦公桌整理整頓難點一：辦公桌.五、預期難點五、預期難點2.2.整理整頓難點二：維