管理中的成本節(jié)約模型分析

1、經(jīng)濟寫作課程論文題目: 管理中的成本節(jié)約模型分析 學 院： 經(jīng)濟貿(mào)易學院 姓 名： 楊鵬 夏云龍 章應龍 學 號： 20082526 專 業(yè)： 工商管理 年 級： 2008級 指導教師： 劉 濱 二0一一年四月十七號摘要：進入21世紀，社會主義市場經(jīng)濟不斷的發(fā)展、完善和成熟，市場的競爭也隨著日趨激烈。于是如何在競爭中獲得發(fā)展成為了人們關注的話題；管理在公司的發(fā)展中就顯得得越來越重要了。但是如何在管理中獲得競爭優(yōu)勢呢？本文通過對成本模型的分析，通過管理來節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本，取得競爭中的價格優(yōu)勢，從而在競爭中獲勝。關鍵詞：管理、競爭、成本分析、成本控制、精益生產(chǎn)Abstract: Entering

2、 the 21st century, the development of socialist market economy, improve and mature the market with the increasingly fierce competition. So how in the competition to become the subject of attention; management in the company's development becomes increasingly important. But how in the management

3、of a competitive advantage? Based on the cost model analysis, by managing to save production costs, gain competitive advantage in price, which won in the competition. Key words: management, competition, cost analysis, cost control, lean production 一、管理及管理現(xiàn)狀1.1、管理的基本狀況管理活動自由人群出現(xiàn)便有之，與此同時管理思想也就逐步產(chǎn)生。事實上

4、，無論是在東方還是在西方，我們均可以找到古代哲人在管理思想方面的精彩論述。但假定我們以泰勒（F.W.Taylor）的名著科學管理原理（1911年）以及法約爾（H.Fayol）的名著工業(yè)管理和一般管理（1916年）為管理學誕生的標志，那么現(xiàn)代意義上的管理學至今不過經(jīng)歷了90多年。90多年來，管理學有了長足的進步與發(fā)展，管理學的研究者、管理學的學習者、管理學方面的著作文獻登均呈指數(shù)級數(shù)上升，顯示了作為一門年輕學科勃勃向上的升級和興旺發(fā)達的景象。然而，管理學仍然需要發(fā)展，因為人類已經(jīng)進入21世紀，人類文明需要管理學。1.2管理的概念用芮明杰的管理學現(xiàn)代的觀點來說，管理是對組織的有限資源進行有效整合以

5、達成組織既定目標與責任的動態(tài)創(chuàng)造行活動。他綜合了泰勒：“管理就是確切地知道你要別人去干什么，并使他用最好的方法去干”和赫伯特·西蒙：“管理即制定決策”以及亨利·法約爾的“管理是所有的人類組織（不論是家庭、企業(yè)或政府）都有的一種活動，這種活動由五項要素組成：計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制”。提出了管理的基本職能和基本手段：計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制來幫助進行資源有效整合，降低不確定性和風險以達成既定管理目標的基本有段。根據(jù)對管理學的綜合，在此粗略的把管理定義為：管理就的對利益關系的調(diào)和。既然組織的資源是有限的，為完成既定的組織目標我們就需要通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制來協(xié)

6、調(diào)各方面的利益關系；包括人與人的關系，人與物的關系，物與物的關系。通過組織調(diào)節(jié)人與人的分工合作，機器物料資源的合理利用。使有限資源能夠有組織有計劃的運作，從而實現(xiàn)既定的管理目標。1.3、管理的基本作用通過上述我們知道，管理的方式有計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制五種形式。（1）計劃是指對未來的行動或活動以及未來資源供給與使用的籌劃。計劃指導著一個組織系統(tǒng)循序漸進地去實現(xiàn)組織目標，而計劃的目的就是要使組織適應變化中的環(huán)境，并使組織占據(jù)更有利的環(huán)境地位，甚至進入一個完全不同的環(huán)境。（2）組織我們可以有兩種理解，一是將組織內(nèi)各種資源按照配比及程序要求有序的進行那個配置；另一是指一群人按照一定的規(guī)則為了實

7、現(xiàn)一定的目的組成一個團體或?qū)嶓w。（3）指揮是指領導指示組織內(nèi)的所有人同心協(xié)力去執(zhí)行組織的計劃，實現(xiàn)組織的目標。具體來講有四個方面：及時對外界環(huán)境的變化，指示組織內(nèi)所有人與資源配合去適應環(huán)境，采取適當?shù)男阅芨鼮?；調(diào)動組織內(nèi)策劃哪個院的積極性，激勵他們奮發(fā)努力，給他們創(chuàng)造發(fā)展的機會；有效的協(xié)調(diào)組織內(nèi)的人際關系，使組織內(nèi)有一個良好的工作氛圍，從而降低內(nèi)耗；督促組織內(nèi)成員盡自己的努力按照既定的目標與計劃做好自己專職范圍的工作。（4）協(xié)調(diào)是指將資源按照規(guī)則和配比安排的一種活動，也是將專業(yè)化分工條件下各自的工作行為成果有序統(tǒng)一的活動。（5）控制，是管理中不可缺少的環(huán)節(jié)，通過監(jiān)督、檢查工作是否按既定的計劃、

8、標準和方法進行，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，進行糾正，以保證組織目標的實現(xiàn)。通過以上五種方式，我們可以適時根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，及時協(xié)調(diào)好人與人，人與物，物與物之間的利益關系，做到人盡其職，物盡其力，達到管理的自然屬性和社會屬性，使組織資源朝著最大的利用能力發(fā)展從而增強組織的核心競爭力，完成組織的既定目標。二、成本節(jié)約的必要性和重要性2.1、我國企業(yè)的目前發(fā)展狀況改革開放以來，經(jīng)過三十余年的發(fā)展，我國的中小企業(yè)在市場經(jīng)濟大潮中，不斷發(fā)展充實。作為商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，我國中小企業(yè)能很好地適應市場的不斷變化，有著頑強的生命力，已經(jīng)成為了國民經(jīng)濟的“半壁江山”。但是還是存在許多的問題制約著我國中小

9、企業(yè)的發(fā)展。1、中小企業(yè)融資難度大。這個問題難以突破的根本原因，是我國金融市場不健全，企業(yè)融資渠道單一，主要靠銀行的間接融資。據(jù)江蘇、陜西數(shù)十家中小企業(yè)及金融機構(gòu)反映，中小企業(yè)融資難已存在多年，輕紡、涉農(nóng)等民生類行業(yè)以及軟件、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代服務業(yè)由于利潤率較低、或者是缺少資產(chǎn)抵押擔保，除了極少數(shù)上市公司和地方扶持的骨干企業(yè)，大部分企業(yè)貸款很難 2、生產(chǎn)成本上升。相對于產(chǎn)品價格，目前中小企業(yè)生產(chǎn)成本上升幅度較大。從2007年初開始，國家確定了以“兩防”（防過熱、防通脹）為主導的宏觀調(diào)控政策走向，使產(chǎn)品市場逐步萎縮，價格逐步下降。而包括能源在內(nèi)的原材料，則呈上升趨勢。加之人民幣匯率上升，以及勞動合同

10、法的頒發(fā)布實施，更增加了成本上升的幅度。其中后兩項屬于硬成本，企業(yè)是不能消化的。這就大大增加了企業(yè)控制成本的難度。更嚴重的是，中小企業(yè)生產(chǎn)成本上升，完全達到了侵蝕利潤的程度，由此造成大批中小企業(yè)虧損，導致部分外資企業(yè)外移的同時，丟掉了一些產(chǎn)品的國際市場。3、管理的原因。在迅速壯大發(fā)展的中小企業(yè)中，企業(yè)經(jīng)營管理者們大部分靠的是抓住了市場的機遇，他們?nèi)鄙俳?jīng)營管理經(jīng)驗和科學的管理方法，對內(nèi)部管理和發(fā)揮激勵機制作用的認識也較膚淺。另外，根據(jù)中國社科院2004年中國民營企業(yè)競爭力研究課題中調(diào)查結(jié)果顯示，在對736個民營企業(yè)進行的調(diào)查中，有72.6%為企業(yè)業(yè)主及家族成員共同擁有的股權在90%以上：有455

11、家（占樣本企業(yè)總數(shù)61.82%）承認本企業(yè)本質(zhì)上仍是家族企業(yè)20。由此可見，大部分的中小企業(yè)仍為家族企業(yè)，管理方式也多為家族式管理，隨意性很大，規(guī)范性不足，造成了管理上的混亂。管理手段原始、混亂和對員工的激勵機制、制約機制以及對企業(yè)的財政機制的不完善也制約了中小企業(yè)進一步發(fā)展。2.2、成本節(jié)約的必要性與重要性通過對上述對上述的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析我們知道雖然企業(yè)目前發(fā)展良好，充分的抓住了改革開放的發(fā)展機遇但是機會和挑戰(zhàn)往往并存著。上述的那些原因嚴重的制約著我國中小企業(yè)的發(fā)展，尤其是管理和成本上升的問題，在激烈的市場競爭中顯得尤為的重要。要在競爭中取得優(yōu)勢，除了提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和完好的服務之外我們還

12、要能夠取得核心的競爭優(yōu)勢，降低生產(chǎn)成本。通過波特的五力競爭模型我們發(fā)現(xiàn)加強企業(yè)的管理，節(jié)約生產(chǎn)成本。從而能夠取得價格上的議價優(yōu)勢，這對于企業(yè)贏得競爭是非常重要的。如下所述，我們通過對企業(yè)生產(chǎn)的本、量、利的分析，從而降低生產(chǎn)成本。減少不必要的開支有著重要的意義。能夠取得價格上的優(yōu)勢；能夠減少企業(yè)的營運資本，提高企業(yè)的運作效率；增強企業(yè)的信用程度，提高償債能力拓寬企業(yè)的融資渠道，緩解企業(yè)融資難的問題等。三、成本分析模型3.1、成本的基本概述一般來說，成本是指為了達到特定目的所失去或放棄的資源。這里的“資源”，不僅包括自然資源，還包括經(jīng)過人類加工的物質(zhì)資源以及人力資源。“特定的”是指需要對成本進行單

13、獨測量的任何活動，也就是成本計算的對象。例如一件產(chǎn)品、一項設計、一項服務、一個客戶、一種商標、一個部門或者一項工作計劃?！笆ァ笔侵纲Y源被消耗、設備在使用中被磨損等；“放棄”是指資源交給其他企業(yè)或個人，例如用貨幣支付工資或加工費等。在不同的使用意義上成本有不同的概念，這里我們主要通過對會計中成本的使用進行分析，在財務會計中，策劃你根本是根據(jù)財務表表的需要定義的，他們由會計準則或會計制度來規(guī)范，因此可以稱之為“報表成本”或“制度成本”。當然，在此成本的支出主要是指取得資產(chǎn)或勞務的支出。存貨成本的特征尤為明顯。成本是經(jīng)濟資源的耗費，生產(chǎn)經(jīng)營過程同時也是資產(chǎn)的耗費過程。成本是以貨幣計量的，它們?nèi)舨皇?/p>

14、過去已經(jīng)支付了貨幣，就是將來需要支付貨幣。沒有支付國幣的耗費，如生產(chǎn)對環(huán)境的損害等，只要企業(yè)對此不需要支付現(xiàn)金就不能計入生產(chǎn)經(jīng)營成本。成本是特定對象的耗費，成本總是針對特定對象目的的。成本是轉(zhuǎn)移到一定產(chǎn)出物的耗費，是針對一定的產(chǎn)出物計算并歸集的。這個產(chǎn)出物陳為成本計算對象，它可以是一件產(chǎn)品或者一項服務。成本是正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的耗費，只有生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常耗費才能計入生產(chǎn)經(jīng)營成本并從營業(yè)收入中扣減以便使“營業(yè)利潤”能反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常獲利能力。3.2、成本分析模型本、量、利模型的分析在此模型分析之前，我們習慣上先要進行成本的性態(tài)分析。按照成本總額與產(chǎn)量之間的依存關系我們可以把成本分為隨業(yè)務量

15、增加的變動成本和不隨業(yè)務量增加的固定成本。下面就成本、數(shù)量和利潤的關系進行分析，促使人們研究成本、數(shù)量和利潤之間關系的動因，是傳統(tǒng)的成本分類不能滿足企業(yè)決策、計劃和控制的要求。企業(yè)的這些內(nèi)部經(jīng)營管理工作，通常以數(shù)量為企業(yè)起點，以利潤為目標。企業(yè)管理人員在決定生產(chǎn)和銷售數(shù)量時，非常想知道它對企業(yè)利潤的影響。但是，這中間隔著收入和成本。對于收入他們很容易根據(jù)數(shù)量和單價來估計，而成本則不然。無論是總成本還是單位成本，他們都感到難以把握。他們不能用單位成本乘以數(shù)量來估計總成本，因為數(shù)量變化之后，單位成本也會變化。管理人員需要一個數(shù)學模型，這個模型應當除了業(yè)務量和利潤之外都是常數(shù)，是業(yè)務量和利潤之間建立

16、起直接的函數(shù)關系。這樣，他們可以利用這個模型，在業(yè)務量變動時估計起對利潤的影響，或者在目標利潤變動時及時出完成目標所需要的業(yè)務量水平。建立這樣一個模型的主要障礙是成本和業(yè)務量之間的數(shù)量關系不清楚。為此，人們首先研究成本和業(yè)務量之間的關系，并確立了成本按性態(tài)的分類，然后在此基礎上明確成本、數(shù)量和利潤之間的相互關系?；镜膿p益方程式：利潤=銷售收入-總成本 =單價×銷量-單位變動成本×銷量-固定成本通過這個基本的損益方程式我們可以引出損益方程式的變換形式：銷量=（固定成本+利潤）÷（單價-單位變動成本）單價=（固定成本+利潤）÷銷量+單位變動成本單位變動成本

17、=單價-（固定成本+利潤）÷銷量固定成本=單價×銷量-單位變動成本×銷量-利潤為了進一步分析本、量、利之間的關系，我們引入邊際貢獻的方程式：邊際貢獻=銷售收入-變動成本（單位邊際貢獻=單價-單位變動成本）邊際貢獻，是產(chǎn)品扣除自身變動成本后給企業(yè)所作的貢獻，它首先用于收回企業(yè)的固定成本，如果還有剩余則成為利潤；如果不足收回固定成本則發(fā)生虧損。通過本量利圖我們能夠清楚的弄清這三者之間的關系，也間接的說明了進行本、量、利分析的重要性。當然，僅僅通過本、量、利三者之間簡單的比較我們是很難進行管理決策的。要進行正確的管理決策我們還要獲取更多的信息。盈虧臨界分析是本、量、利分

18、析的一項基本內(nèi)容，也稱損益平衡分析或保本分析。它主要研究如何確定盈虧臨界點、有關因素變動對盈虧臨界點的影響等問題，并可以為決策提供這種業(yè)務量下企業(yè)將盈利以及在何種業(yè)務量下會虧損等信息。下面先介紹一些有關盈虧臨界點分析的基本方程式：盈虧臨界點銷售量=固定成本÷（單價-單位變動成本）盈虧臨界點銷售額=固定成本÷邊際貢獻盈虧臨界點作業(yè)率=盈虧臨界點銷售量÷正常銷售量安全邊際=正常銷售額-盈虧臨界點銷售額安全邊際率=安全邊際÷正常銷售額（或?qū)嶋H訂貨額）×100安全邊際和安全邊際率的數(shù)值越大，企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越小，企業(yè)就越安全通過上圖我們可以清楚的發(fā)

19、現(xiàn)：正常銷售額=盈虧臨界點銷售額+安全邊際舉個例子說明：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價為2元，單位變動成本為1.20元，預計明年固定成本為4000元，產(chǎn)銷量計劃達100 000件。預計明年利潤：P=100 000×（2-1.20）-40 000=40 000（元）單價最小可為：100 000×（SP-1.20）-40 000=0SP=1.60(元)單位變動成本的最大值可為：100 000×（2-VC）-40 000=0VC=1.60(元)固定成本最大值可為：100 000×（2-1.20）-FC=0FC=80 000（元）銷售量最小值可為：B=40 000&

20、#247;（2-1.20）=50 000（件）四、如何通過管理實現(xiàn)成本節(jié)約4.1、在管理決策時進行成本分析管理是對利益關系的協(xié)調(diào)，作為管理者，尤其是財務部門的管理者更要注重對成本性態(tài)的分析，區(qū)分變動成本和固定成本；從而使得我們在日常的生產(chǎn)運營當中知道哪些生產(chǎn)行為是無效率的，哪些行為是效率不高的，從而有針對性的進行升產(chǎn)控制，以達到節(jié)約成本發(fā)揮資源的最大效用。同時，管理者在進行控制時，要注意計劃這一重要的管理方式。成本和費用的預算，是值得我們深入考慮的一種計劃模式。我們在正確的區(qū)分了固定成本和變動成本后，按照企業(yè)現(xiàn)有的資源和能力，預算好各個方面的成本；換句話說也就是制定好成本定額或者按照標準成本進

21、行分析。加上進行事前、事中和事后的控制活動使我們能夠在既定的資源和維持既定的利潤水平的同時創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效用。如前述的盈利模式分析中，我們在既定的利潤水平通過合理的控制單位變動成本和控制好單價及產(chǎn)量水平我們就能夠在我們現(xiàn)有固定成本的水平下實現(xiàn)這一管理目標。通過成本的分析，建立一個良好的成本管理系統(tǒng)我們可以很好的維持公司的競爭優(yōu)勢地位，在激烈的市場競爭中創(chuàng)造價值。4.2、進行成本控制成本控制的基礎在于從企業(yè)內(nèi)部管理入手，采用各種科學管理方法，提高內(nèi)部勞動生產(chǎn)率。通過提高勞動生產(chǎn)率來降低產(chǎn)品的單位成本。當然這個方法是有限度的，就是當為了提高勞動生產(chǎn)率所發(fā)生的必要支出與提高效益帶來的收益相平衡時，

22、就達到了一個臨界點，過了這個臨界點就會得不償失。成本控制只是企業(yè)發(fā)展過程中必須重視的諸多問題中的一個，企業(yè)還有很多類似的問題要考慮，如何系統(tǒng)地分析問題、解決問題，對于一個處于激烈的市場競爭態(tài)勢中的企業(yè)是非常重要的。也是當今企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)，即從簡單的片面的看待管理問題到系統(tǒng)的全面的理解企業(yè)中的現(xiàn)象，同時樹立起無限追求卓越的思想。管理者在管理的過程中，如果通過成本控制，降低單位產(chǎn)品的變動成本，提高作業(yè)的生產(chǎn)效率。從而能夠降低盈虧臨界點的銷售量。這樣我們就可以以更低的成本取得價格上的優(yōu)勢，以提高企業(yè)的競爭力。4.3、使用精益生產(chǎn)我們都知道，精益生產(chǎn)是利用杜絕浪費和無間斷的作業(yè)流程（而非等候排隊）的一種生產(chǎn)方式。JIT生產(chǎn)是當今制造業(yè)生產(chǎn)的追求，精益生產(chǎn)最大的好處之一，在于其對成本降低的顯著功效。企業(yè)的管理人員，尤其是生產(chǎn)部門的管理人員特別應注重精益生產(chǎn)。利用精益生產(chǎn)的管理辦法，進行生產(chǎn)成本的性態(tài)分析，消除或者逐漸減少無效率的變動成本減少無效率的固定成本的投入。例如：在生產(chǎn)過程中的搬運和檢驗這兩個環(huán)節(jié)，其中搬運成本