度工作總結(jié)以及度工作計劃

1、奎屯獨山子經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)通達(dá)公共事業(yè)管理有限公司2017年度工作總結(jié)2018年度工作計劃2017年，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各子公司的支持幫助下，通達(dá)公司認(rèn)真貫徹落實總公司“一核心、五板塊、一目標(biāo)”的發(fā)展思路，提出“理順關(guān)系、強化管理、提升服務(wù)、爭創(chuàng)一流”的工作方針，確定“創(chuàng)一流服務(wù)、樹一流形象、建一流企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)。通過全體員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作，艱苦努力，較好地完成了總公司下達(dá)的全年各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將公司2017年度工作總結(jié)以及2018年度工作計劃匯報如下：一、任務(wù)目標(biāo)基本情況（一）通達(dá)公司全年分解重點工作任務(wù)九大項：一是經(jīng)營收入及利潤；二是供熱系統(tǒng)智能化改造；三是蒸汽儀表鑒定工作；四是蒸汽

2、管線維修工作；五是換熱總站自控設(shè)備安裝調(diào)試工作；六是職工食堂改建或新建工作；七是開發(fā)區(qū)管委會車輛、食堂和科創(chuàng)大廈物業(yè)的購買服務(wù)及管理工作；八是啟動公司職工宿舍計劃，解決職工宿舍問題；九是全年不發(fā)生重大安全責(zé)任事故、重大質(zhì)量事故。（二）根據(jù)通達(dá)公司2017年度工作目標(biāo)責(zé)任分解方案和通達(dá)公司責(zé)任書任務(wù)分解表，通達(dá)公司2017年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)為：實現(xiàn)經(jīng)營收入3541萬元，力爭實現(xiàn)凈利潤指標(biāo)136萬元，稅收36萬元。 二、2017年度工作完成情況新的領(lǐng)導(dǎo)班子組建后，通達(dá)公司積極與總公司相關(guān)部門做好工作對接，設(shè)立組織機構(gòu)，招聘并配備相關(guān)工作人員，制定各部門職能、人員崗位職責(zé)和各項管理制度，編制年度預(yù)算和

3、目標(biāo)分解方案，堅持規(guī)范化制度化嚴(yán)格管理，在短時間內(nèi)快速打開了工作局面。（一）經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成情況1.經(jīng)營收入完成情況：2017年公司經(jīng)營收入任務(wù)為3541萬元，實際完成經(jīng)營收入3212萬元，完成計劃91%，同比增加35%。其中：蒸汽實際銷售127124噸，實現(xiàn)蒸汽收入1671萬元，完成計劃78%;實現(xiàn)公共事業(yè)維護(hù)收入523萬元，完成計劃92%;苯乙烯實際供應(yīng)38648噸，實現(xiàn)管輸費收入73萬元，完成計劃82%;食堂實現(xiàn)收入52萬元，完成計劃55%;物業(yè)實際收入261萬元，完成計劃69%;車輛租賃收入76萬元，完成計劃69%;勞務(wù)派遣收入210萬元，完成計劃130%;停車場收入4萬元;物流園房租

4、收入6萬元;312國道環(huán)境整治收入335萬元;其他收入1萬元。2.利潤完成情況：2017年公司凈利潤目標(biāo)為136萬元，實際完成凈利潤333萬元，完成計劃245%，同比增加101%。主要是營業(yè)成本比預(yù)算減少509萬元，管理費用比預(yù)算少發(fā)生66萬元，導(dǎo)致凈利潤增加。3.稅收完成情況：2017年公司繳稅目標(biāo)是36萬元，實際繳納稅金163萬元（含2016年12月底計提稅金67萬元），同比增加136%。完成計劃453%。（二）重點工作進(jìn)展情況1.蒸汽工作板塊。就蒸汽相關(guān)工作，通達(dá)公司確定“摸清情況、快速介入、扎實推進(jìn)、狠抓落實”的工作原則，有條不紊地推動蒸汽供應(yīng)銷售工作。一是成立公共服務(wù)辦，安排2名工作

5、人員與相關(guān)部門對接，快速熟悉掌握開發(fā)區(qū)供汽管網(wǎng)、供熱源、用汽企業(yè)及換熱站等整體情況。二是與管委會簽訂2017供汽經(jīng)營補貼協(xié)議和供汽特許經(jīng)營權(quán)協(xié)議，與錦疆熱電和華盛熱力兩家供汽企業(yè)以及興達(dá)偉業(yè)、寶塔石化等53家用汽單位簽訂了供汽合同，明確各方的責(zé)任義務(wù)。三是與融坤鋼構(gòu)簽訂蒸汽、物料管廊管護(hù)合同換熱站管護(hù)合同和換熱總站看護(hù)委托合同。完成開發(fā)區(qū)南區(qū)3.8公里蒸汽管線特種設(shè)備使用登記證年檢工作。四是完成了換熱總站電子圍欄和自控設(shè)備的安裝調(diào)試工作。五是完成開發(fā)區(qū)供汽管網(wǎng)遠(yuǎn)程自動化安全監(jiān)控系統(tǒng)金瑪依、興達(dá)偉業(yè)、寶塔石化、普惠環(huán)境等41家企業(yè)的安裝調(diào)試工作。六是對開發(fā)區(qū)轄區(qū)內(nèi)（總計約18.3公里）蒸汽管道進(jìn)

6、行巡線檢查，發(fā)現(xiàn)保溫層外漏、管道生銹、管道嚴(yán)重受損、蒸汽閥門生銹等共66處問題，并于10月底全部維修完成。七是2017年實際向開發(fā)區(qū)50多家企業(yè)供汽127124噸，實現(xiàn)收入1136萬元，補貼收入535萬元，蒸汽收入合計金額：1671萬元。2.基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)工作板塊。開發(fā)區(qū)道路面積總計約：121萬平方米;綠化面積總計約：167萬平方米;道路配有2968盞路燈、276塊標(biāo)志牌和501組交通信號燈的管護(hù)服務(wù)。為提升開發(fā)區(qū)投資環(huán)境，展示開發(fā)區(qū)良好形象，就開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)工作，通達(dá)公司提出了“四個滿意”工作目標(biāo)：即質(zhì)量上領(lǐng)導(dǎo)滿意、美觀上客商滿意、方便上企業(yè)滿意、舒適上群眾滿意。一是分別與市政養(yǎng)護(hù)處、市園

7、林處、市環(huán)衛(wèi)處和克拉瑪依市泥火山園林科技有限公司簽訂路燈設(shè)施維護(hù)合同北一區(qū)、物流園區(qū)綠地管護(hù)合同市區(qū)道路保潔合同和南區(qū)綠化、道路清掃管護(hù)合同北一區(qū)、物流園區(qū)道路清掃合同東區(qū)道路清掃合同等服務(wù)外包合同，明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，按月進(jìn)行考核，嚴(yán)格要求管護(hù)單位提升管護(hù)服務(wù)質(zhì)量和效果。二是安排專人負(fù)責(zé)，加大巡查力度。隨時巡查南區(qū)、北一區(qū)、石化物流園、物流園、東區(qū)道路衛(wèi)生和綠化、市政工程路燈情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時與開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)局、市城管大隊和管護(hù)單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)處理。三是購買兩輛無泄露垃圾車和八百個垃圾桶，由市環(huán)衛(wèi)處代管，用于312國道環(huán)境衛(wèi)生整治。3.后勤及物業(yè)工作板塊。負(fù)責(zé)開發(fā)區(qū)管委會前樓4926.35

8、平方米，后樓14780平方米及院落8849.27平方米的物業(yè)管理工作。一是與管委會簽訂物業(yè)車輛政府購買服務(wù)合同，2017年月圓滿順利完成開發(fā)區(qū)管委會公務(wù)接待服務(wù)540余次；安排車輛公務(wù)外出累計300余次，總里程達(dá)20萬公里以上；安排管委會會務(wù)服務(wù)320余次，全年無安全行車事故。二是順利完成了萊茵小鎮(zhèn)10套職工宿舍的裝修工程。三是與管委會簽訂食堂餐飲服務(wù)合同，職工餐廳自4月19日開始至今服務(wù)外包涌福宮酒店進(jìn)行試運行，10月15日與開發(fā)區(qū)管委會及潤盛公司工作人員一同實地考察喀什東路（國貿(mào)北門）小巴依餐廳現(xiàn)狀，確定了房屋租金及轉(zhuǎn)讓費；12月底完成裝修施工并投入使用。四是在做好科創(chuàng)大廈物業(yè)服務(wù)的同時，

9、與國稅、地稅、工商局簽訂綜合辦公樓保潔委托書，接手負(fù)責(zé)管委會綜合辦公樓物業(yè)服務(wù)。五是積極學(xué)習(xí)奎屯供電公司物業(yè)管理先進(jìn)經(jīng)驗，制定保潔員定期清潔計劃表保潔人員日常清潔流程和會議服務(wù)人員日常清潔流程并推行實施。六是保質(zhì)保量完成科創(chuàng)大廈中央空調(diào)系統(tǒng)清洗保養(yǎng)工作。七是全面接管石化物流園物業(yè)管理工作，物流園占地面積15.5萬平方米，工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)廠房14棟，13棟2883平方米/棟，1棟1646平方米，總面積約3.9萬平方米。職工宿舍樓一棟，建筑面積4685平方米，地上五層地下一層，共計房間98間（其中職工宿舍94間）。11月接受物流園物業(yè)管理工作后，快速推動完成南大門、西大門建設(shè)，接手職工宿舍的管理，完善維穩(wěn)

10、安監(jiān)設(shè)施和警衛(wèi)保潔人員的配備工作，制定各類崗位管理制度，并購買一輛灑水掃雪兩用車用于園區(qū)的保潔工作。4.勞務(wù)派遣工作板塊。一是積極準(zhǔn)備相關(guān)申報材料，在伊犁州人力資源和社會保障局辦理取得了勞務(wù)派遣經(jīng)營許可證，獲得國內(nèi)勞務(wù)派遣經(jīng)營資質(zhì)。二是認(rèn)真制訂勞務(wù)派遣管理制度，并制作上墻。三是積極開展勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)，分別與開發(fā)區(qū)黨政辦、人就局和源通水務(wù)簽訂16名駕駛員、3名工作人員（負(fù)責(zé)南疆轉(zhuǎn)移勞動力管理）和26名警衛(wèi)的勞務(wù)派遣合同。5.積極配合奎屯市創(chuàng)衛(wèi)復(fù)檢工作。為了迎接奎屯市創(chuàng)建衛(wèi)生文明城市復(fù)檢活動，通達(dá)公司協(xié)同開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)局、公安分局、市城管大隊和園林處等部門（單位）共同對開發(fā)區(qū)轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行全面

11、整治。先后重點對312國道兩側(cè)17.2公里的區(qū)域進(jìn)行全面清理整頓，開發(fā)區(qū)各片區(qū)、興業(yè)路三和修理廠北側(cè)以及鐵路沿線衛(wèi)生死角以及工業(yè)、生活和建筑垃圾進(jìn)行全面清理和拉運，共整治300余家街面店鋪，拆除違規(guī)廣告牌93面，拆除違規(guī)搭建50處，拆除違規(guī)板房47家，共清運各類垃圾3500余車，平整掩埋垃圾12萬平方米，動用土方1.4萬立方米。6.認(rèn)真做好停車場建設(shè)管理工作。為了保障道路交通安全與通暢，科學(xué)利用城市道路現(xiàn)有資源，努力營造安全、暢通、便民、有序的道路交通環(huán)境，根據(jù)開發(fā)區(qū)管委會、奎屯市相關(guān)部門和總公司的要求，通達(dá)公司積極推進(jìn)萊茵小鎮(zhèn)停車場和國貿(mào)北門飲食一條街停車場建設(shè)的建設(shè)工作，5月-6月完成萊茵

12、小鎮(zhèn)停車場的建設(shè)工作，8月3日正式收費運行；11月7日開始實施國貿(mào)北門餐飲一條街停車場的建設(shè)，停車場總面積4350平方米，共有170個機動車位，東西兩側(cè)各1個非機動車停車區(qū)域。11月23日停車場經(jīng)營手續(xù)辦理完成并投入運營。7.狠抓安全生產(chǎn)管理工作。一是加強安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)，提高安全生產(chǎn)意識。8月31日通達(dá)公司組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)自治州生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究暫行辦法關(guān)于州直安全生產(chǎn)暨道路交通安全大檢查和督查巡查的報告關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查督查的通知（新政辦明電2017258號）關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的通知（奎獨開委辦發(fā)201713號）等文件精神，促進(jìn)安全生產(chǎn)水平不斷提高。二是為了保證企業(yè)安全生產(chǎn)，進(jìn)一

13、步遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，通達(dá)公司根據(jù)總公司要求認(rèn)真完成奎屯天浩電器有限公司和奎屯利錦棉業(yè)有限公司等包聯(lián)企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題提出整改意見，填寫工貿(mào)企業(yè)安全檢查表，并按要求定期到企業(yè)進(jìn)行安全檢查。三是為了保證企業(yè)蒸汽管線安全，深入到開發(fā)區(qū)石化物流園、南區(qū)及北一區(qū)用汽企業(yè)廠區(qū)，完成了藍(lán)山屯河、登煌管業(yè)、寶塔石化等42家企業(yè)蒸汽管網(wǎng)安全進(jìn)行檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，下發(fā)整改通知，指定專人負(fù)責(zé)。四是關(guān)鍵崗位專業(yè)人員證書復(fù)檢換新。華盛熱力關(guān)鍵崗位專業(yè)人員由于崗位合格證書的版本較多，在一定程度上造成了管理的混亂。為保證安全生產(chǎn)，規(guī)范管理，進(jìn)一步提高持證人員的素質(zhì)，對24名關(guān)鍵崗位持證

14、上崗人員的崗位證書進(jìn)行一次全面復(fù)檢并換發(fā)新崗位證書。五是華盛熱力生產(chǎn)設(shè)備維修技改。華盛熱力鍋爐經(jīng)過五年的生產(chǎn)運行，問題和缺陷逐步顯現(xiàn)出來，為確保環(huán)保達(dá)標(biāo)，保證安全生產(chǎn)，對生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行了全面檢查，申請對1#、2#鍋爐除氧器、1#鍋爐主蒸汽電動門、1#、2# 鍋爐二次風(fēng)機風(fēng)道粉塵超標(biāo)等11個項目進(jìn)行維修及技術(shù)改造。六是全面推進(jìn)華盛熱力消防手續(xù)辦理。華盛熱力消防驗收相關(guān)手續(xù)不完善，存在安全隱患，為保證廠區(qū)消防安全，通達(dá)公司安排專人負(fù)責(zé)跟蹤推進(jìn)相關(guān)手續(xù)的辦理，目前正在進(jìn)行消防設(shè)計申報備案。七是制定了冬季防凍應(yīng)急方案，成立了冬季應(yīng)急防凍領(lǐng)導(dǎo)小組，制定相關(guān)應(yīng)急措施，并安排相關(guān)工作人員分小組每日現(xiàn)場巡

15、查蒸汽管網(wǎng)完好情況。8.華盛熱力工作推進(jìn)情況。自2017年5月7日華盛熱力納入通達(dá)公司統(tǒng)一管理以來，通達(dá)公司以管理、制度、維穩(wěn)、安全等重點工作為抓手，快速全面推動華盛熱力各項工作走向正軌。2017年生產(chǎn)蒸汽12.85萬噸，蒸汽收入1082.72萬元。一是規(guī)范管理，理順流程，美化廠區(qū)，極大改善華盛熱力管理、工作程序、辦公環(huán)境和廠區(qū)面貌。二是建立健全崗位責(zé)任制和各項管理制度，制定了25項崗位職責(zé)和18項管理制度。三是切實做好維穩(wěn)工作，配備了相關(guān)維穩(wěn)設(shè)施和維穩(wěn)用品，嚴(yán)格執(zhí)行各項維穩(wěn)值班制度。四是狠抓安全生產(chǎn)工作，對兩臺鍋爐內(nèi)部及相關(guān)外部設(shè)備全部進(jìn)行了檢測，同時完成雙回路電源施工安裝。五是完成了鍋爐脫

16、銷改造項目，同時積極推進(jìn)渣場防塵封閉項目建設(shè)，及時處理了爐渣爐灰。六是提出11項有關(guān)鍋爐方面的技改項目，同時水處理技改已完成。七是確保蒸汽供應(yīng)，全年無重大安全和質(zhì)量事故。三、現(xiàn)階段存在的問題及困難解決方案1.蒸汽收費的問題。一是目前用汽企業(yè)40余家，蒸汽實際用于生產(chǎn)的企業(yè)為8家，多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)并不使用蒸汽，僅是冬季供暖使用；二是由于蒸汽壓力、用量大小或終端管徑過大的原因，存在蒸汽流量儀表計量不準(zhǔn)的情況，導(dǎo)致蒸汽浪費，增加損失。為減少損失，有效管理，現(xiàn)提出了3種方案：一是只用于取暖的企業(yè)按奎屯市統(tǒng)一收費標(biāo)準(zhǔn)22.5元/平方米面收取蒸汽費。二是只用于生產(chǎn)的企業(yè)，根據(jù)蒸汽流量表每月實際抄表的數(shù)據(jù)，按1

17、00元/噸收取蒸汽費。三是對于蒸汽既用于生產(chǎn)，同時又用于供暖的企業(yè)，辦公區(qū)根據(jù)實際供暖面積按22.5元/平方米收取蒸汽費，進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)的蒸汽單獨裝表，按流量100元/噸收費。2.多頭管理的問題。與開發(fā)區(qū)相關(guān)部門、管護(hù)單位以及潤盛公司相關(guān)部門業(yè)務(wù)關(guān)系和權(quán)責(zé)利對接中，前期不是非常明晰。建議一是突出規(guī)劃建設(shè)局的監(jiān)督職能。規(guī)劃建設(shè)局作為開發(fā)區(qū)管委會的職能部門，從基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)的具體業(yè)務(wù)工作中脫離出來，重點做好工作安排、督促和監(jiān)管工作；二是基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)工作市場化。通達(dá)公司作為公共事業(yè)管理的專業(yè)公司負(fù)責(zé)組織垃圾清運、道路維修、路燈更換維修等工程的實施、工作量確定和費用結(jié)算，規(guī)劃建設(shè)局對工作質(zhì)量進(jìn)行最終監(jiān)督。3

18、.管護(hù)費用偏低的問題。目前我公司道路保潔平均費用為1.75元/平方米/年，綠化管護(hù)平均費用為0.96元/平方米/年，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于奎屯市、天北新區(qū)及周邊獨山子區(qū)、烏蘇市這方面的費用（道路保潔費用為3.5-5元/平方米/年、綠化管護(hù)費用為3.8-9.8元/平方米/年）。為此，費用緊缺問題直接影響到基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)質(zhì)量的提升。建議成立自己的管護(hù)隊伍，配備相應(yīng)的車輛、設(shè)備及管護(hù)人員，確保高質(zhì)量完成基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)工作。四、2018年工作計劃和工作思路2018年，通達(dá)公司將繼續(xù)貫徹落實總公司“一核心、五板塊、一目標(biāo)”的發(fā)展思路，立足資產(chǎn)運營和城市服務(wù)板塊，堅定不移地執(zhí)行總公司安排的各項工作任務(wù)。為提升開發(fā)區(qū)整體形象

19、，做好基礎(chǔ)設(shè)施配套服務(wù)，切實推動開發(fā)區(qū)美化、亮化、綠化工作，優(yōu)化開發(fā)區(qū)投資發(fā)展環(huán)境。2018年通達(dá)公司提出“聚焦十九大、狠抓安全生產(chǎn)、提升服務(wù)品質(zhì)、打造物業(yè)品牌”的工作方針，經(jīng)營指標(biāo)在2017年的基礎(chǔ)上有較大的增幅，同時做好十項重點工作。工作思路是：緊緊圍繞“一個中心”、抓好“四項工作”，即圍繞安全生產(chǎn)這個中心，抓好物業(yè)管理、市政養(yǎng)護(hù)、園林綠化和蒸汽供應(yīng)工作。（一）目標(biāo)計劃實現(xiàn)年度經(jīng)營收入4177.59萬元,利潤126.24萬元，稅收83.67萬元。（二）重點任務(wù)通達(dá)公司2018重點工作任務(wù)九大項：一是做好開發(fā)區(qū)管委會車輛、食堂和科創(chuàng)大廈物業(yè)管理；二是完成開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)外包工作；三是做好石

20、化物流園和職工宿舍樓的物業(yè)管理工作；四是落實蒸汽管線和換熱站檢維修工作；五是督促開發(fā)區(qū)用汽企業(yè)做好蒸汽儀表鑒定檢測工作；六是繼續(xù)規(guī)范和推進(jìn)勞務(wù)派遣工作；七是完成科目三考試中心項目建設(shè)工作；八是全年不發(fā)生重大安全責(zé)任事故、重大質(zhì)量事故。（三）工作思路1.切實圍繞安全生產(chǎn)這個中心，保證全年無重大安全事故、無重大質(zhì)量事故。一是繼續(xù)建立健全和完善各類安生生產(chǎn)管理制度，以及安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。二是加強安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，特別是外勤工作人員，要定期進(jìn)行安全警示教育，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。三是做好華盛熱力鍋爐等生產(chǎn)設(shè)備的相關(guān)檢測維修工作，加強勞動防護(hù)用品的配備工作。四是繼續(xù)做

21、好包聯(lián)企業(yè)的安全檢查工作，定期到時企業(yè)現(xiàn)場查找安全隱患，加強安全生產(chǎn)工作對接。2.強化管理，拓展市場，打造通達(dá)物業(yè)品牌。一是通達(dá)物業(yè)將以“向內(nèi)挖潛，向外拓展，擴大品牌美譽，實現(xiàn)跨越式發(fā)展”為指導(dǎo)思想，立足開發(fā)區(qū)的美化工程，結(jié)合奎屯市創(chuàng)衛(wèi)工作的展開，努力促進(jìn)開發(fā)區(qū)衛(wèi)生狀況、區(qū)容區(qū)貌和環(huán)境質(zhì)量的不斷好轉(zhuǎn)，不斷改善人居環(huán)境，逐步占領(lǐng)開發(fā)區(qū)的物業(yè)市場，不斷擴大“通達(dá)物業(yè)”在奎屯市乃至周邊地區(qū)的影響力。二是成立專業(yè)化的物業(yè)服務(wù)隊伍，新購6輛掃雪車、兩輛凱斯250清雪車、一輛挖掘機（210型輪挖）、一輛福田雷沃裝載機、一輛面包車（19座）等設(shè)備，配備9名駕駛員、20名環(huán)衛(wèi)保潔人員。做好日常的道路保潔（包括

22、冬季清雪）工作，道路維修等較大工程單獨申請實施。三是當(dāng)前將承擔(dān)的主要任務(wù)：（1）開發(fā)區(qū)北一區(qū)（含物流區(qū)）65.54萬平方米的道路保潔任務(wù)。（2）科創(chuàng)大廈物業(yè)服務(wù)，大樓面積19706.35平方米（前樓面積4926.35平方米，后樓面積14780平方米），院落面積8849.27平方米。（3）石化物流園物業(yè)服務(wù)工作，物流園總面積15.5萬平方米，其中：道路面積約5.2萬平方米，綠化面積約3.9萬平方米。建成14幢廠房，面積共計3.9萬平方米（已使用8幢廠房，面積共計21824平方米），1幢職工宿舍樓，建筑面積4685平方米。3.積極工作，亮化開發(fā)區(qū)，提升市政養(yǎng)護(hù)管護(hù)水平。一是開發(fā)區(qū)亮化工程對提升開發(fā)區(qū)形象，促進(jìn)人居和諧、環(huán)境美化、平安建設(shè)、優(yōu)化投資環(huán)境具有重要的意義。2018年通達(dá)公司將強化管理、定期巡查、及時維護(hù)，積極做好開發(fā)區(qū)市政養(yǎng)護(hù)工作，確保路燈亮化率達(dá)到100%。二是成立自己的市政養(yǎng)護(hù)隊伍，新購一輛皮卡車、兩輛高空作業(yè)車（車載式升降機），配備1名駕駛員、8名市政管護(hù)人員。確保做好日常的市政工程的巡查和維護(hù)工作，大型維修工作外包完成。三是承擔(dān)主要任務(wù)：開發(fā)區(qū)南區(qū)、物流區(qū)、市區(qū)、北一區(qū)區(qū)域內(nèi)總計約2968盞路燈