塑造危機(jī)意識與心態(tài)

1、塑造危機(jī)意識與心態(tài)故事分享與討論認(rèn)識危機(jī)塑造危機(jī)意識與心態(tài)個(gè)人危機(jī)預(yù)防目錄目錄認(rèn)識危機(jī)認(rèn)識危機(jī) 2故事分享與討論故事分享與討論1塑造危機(jī)意識與心態(tài)塑造危機(jī)意識與心態(tài) 3個(gè)人危機(jī)預(yù)防個(gè)人危機(jī)預(yù)防4 寓言1: 溫水煮青蛙 一只青蛙放進(jìn)裝有沸水的杯子時(shí)，青蛙馬上跳出來，但把一只青蛙放在另一個(gè)溫水的杯子中，并慢慢加熱至沸騰，青蛙剛開始時(shí)會很舒適地在杯中游來游去，到它發(fā)現(xiàn)太熱時(shí)，已失去力量跳不出來了。 告訴我們什么？ 對漸變的適應(yīng)性會使人失去對漸變的適應(yīng)性會使人失去戒備而招災(zāi)，要防微杜漸，戒備而招災(zāi)，要防微杜漸，居安思危，才能長治久安。居安思危，才能長治久安。強(qiáng)敵會使人奮起反擊，甚至強(qiáng)敵會使人奮起反擊，

2、甚至超常發(fā)揮戰(zhàn)斗力，可怕的是超常發(fā)揮戰(zhàn)斗力，可怕的是在安逸的環(huán)境中，長時(shí)間的在安逸的環(huán)境中，長時(shí)間的慢性腐蝕，會使人放松警惕慢性腐蝕，會使人放松警惕，散失斗志。，散失斗志。 寓言2：寒 號 鳥 從前，有一只寒號鳥，一天在玩耍時(shí)， 麻雀說：冬天要到了，你怎么還不做巢呢？ 寒號鳥說：“現(xiàn)在還是春天，離冬天還早著呢 冬天到了，鳥兒們都躲在巢里過冬啦。只有寒號鳥躲在巖石縫里叫“冷啊，冷啊，冷死我啦”。 “到了明天，我一定要壘窩”。 到了第二天，太陽出來了，寒號鳥忘了昨日的寒冷，他又唱起歌來“太陽真暖和，太陽真暖和”。 到了晚上，寒號鳥躲在巖石縫里，象第一天一樣寒冷。最后寒號鳥被凍死在巖石縫里。告訴我們

3、什么？ 或許你已經(jīng)有了危機(jī)意識，意識到了危機(jī)，但只掛在嘴邊，停留在口頭，像寒號鳥一樣每天都在喊，但哪天也沒有行動 。一樣也會在危機(jī)中死去。 故事1： 空運(yùn)活魚 日本人很喜歡吃一種魚，這種魚是做生魚片最好的料，所以日本人就從西伯利亞空運(yùn)到日本，在空運(yùn)的過程中，有40%的魚死亡，所以社長就召開會議，讓全體職員暢所欲言,怎樣讓魚的存活率增加，死亡率下降 ? 其中一位銷售員就說：魚為什么會死掉，首先我們要正本清源，找出真正的原因,當(dāng)飛機(jī)在高空氣層平穩(wěn)飛行時(shí),魚當(dāng)飛機(jī)飛到平流層時(shí)，飛機(jī)上的魚就會晃，就會自然暈機(jī)死亡。Page 14 of 15 所以在每所以在每個(gè)個(gè)水箱中放入螃水箱中放入螃蟹，在整個(gè)蟹，在

4、整個(gè)運(yùn)運(yùn)送送過過程中，程中，魚為魚為躲避螃蟹的躲避螃蟹的攻擊攻擊，會會全神全神貫貫注，看著他的注，看著他的對對手手，想，想著著如何避免螃蟹如何避免螃蟹攻擊攻擊的策略。的策略。魚魚就不就不會會安眠安眠, ,它它處于處于一種活一種活動動的的狀態(tài)。狀態(tài)。安逸是組織最佳的安逸是組織最佳的安眠藥安眠藥 故事2： 豆芽菜 你知道嗎？為什么一般人種的豆芽菜細(xì)細(xì)干干的，而專家種的豆芽菜為什么種出來肥肥胖胖的！專家種豆芽菜，當(dāng)種子灑下的時(shí)候，它會在上面蓋上一層重物，這重物可能是玻璃墊或投影片，所以當(dāng)種子蹦出來的第一個(gè)時(shí)間，它碰到的就是個(gè)壓力，它就必須告訴自己，我必須讓自己的臂膀肥厚才能夠舉起這個(gè)重物，而且他們在

5、舉的時(shí)候，彼此之間有個(gè)默契， 他們都會一起喊一句話： 一、二、三頂、一、二、三頂壓壓力是成力是成長長的的開開始始認(rèn)識危機(jī)認(rèn)識危機(jī) 2故事分享與討論故事分享與討論1塑造危機(jī)意識與心態(tài)塑造危機(jī)意識與心態(tài) 3個(gè)人危機(jī)預(yù)防個(gè)人危機(jī)預(yù)防4微軟離破產(chǎn)微軟離破產(chǎn) 只有只有18個(gè)月個(gè)月“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢， 如履薄冰如履薄冰”海爾總裁張瑞敏海爾總裁張瑞敏 這一切都不是危言這一切都不是危言聳聽，因?yàn)橹挥姓嬲柭?，因?yàn)橹挥姓嬲吹狡髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)的才能看到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的才能生存下來，而且還不生存下來，而且還不一定都能存在下去。一定都能存在下去。華為的總裁任正菲華為的總裁任正菲新型銷售模式新型銷售模式B2B B2C或或O2O處

6、方藥網(wǎng)店開閘處方藥網(wǎng)店開閘金融金融P2P等等國家食品藥品監(jiān)督管理總局國家食品藥品監(jiān)督管理總局5月月28日發(fā)布日發(fā)布互互聯(lián)網(wǎng)食品藥品經(jīng)營監(jiān)督管理辦法聯(lián)網(wǎng)食品藥品經(jīng)營監(jiān)督管理辦法征求意見稿征求意見稿B2B (Business to Business)， 主要盈利模式主要盈利模式是：會員收費(fèi)、廣告費(fèi)用、競價(jià)排名費(fèi)用、增值服是：會員收費(fèi)、廣告費(fèi)用、競價(jià)排名費(fèi)用、增值服務(wù)費(fèi)、線下服務(wù)費(fèi)、商務(wù)合作推廣費(fèi)等。務(wù)費(fèi)、線下服務(wù)費(fèi)、商務(wù)合作推廣費(fèi)等。B2C (Business to Consumer)，就是我們經(jīng)常，就是我們經(jīng)常看到的供應(yīng)商直接把商品賣給用戶，即看到的供應(yīng)商直接把商品賣給用戶，即“商對客商對客”模

7、式，也就是通常說的商業(yè)零售，直接面向消費(fèi)者模式，也就是通常說的商業(yè)零售，直接面向消費(fèi)者銷售產(chǎn)品和服務(wù)。例如你去麥當(dāng)勞吃東西就是銷售產(chǎn)品和服務(wù)。例如你去麥當(dāng)勞吃東西就是B2C，因?yàn)槟阒皇且粋€(gè)客戶因?yàn)槟阒皇且粋€(gè)客戶。C2B (Customer to Business)，比較本土的說，比較本土的說法是要約，由客戶發(fā)布自己要些什么東西，要求的法是要約，由客戶發(fā)布自己要些什么東西，要求的價(jià)格是什么，然后由商家來決定是否接受客戶的要價(jià)格是什么，然后由商家來決定是否接受客戶的要約。假如商家接受客戶的要約，那么交易成功約。假如商家接受客戶的要約，那么交易成功C2C (Customer to Consumer)

8、 ，客戶之間自己，客戶之間自己把東西放上網(wǎng)去賣，是個(gè)人與個(gè)人之間的電子商務(wù)。把東西放上網(wǎng)去賣，是個(gè)人與個(gè)人之間的電子商務(wù)。O2O即即Online To Offline，也即將線下商務(wù)的機(jī)，也即將線下商務(wù)的機(jī)會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在了一起，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在了一起，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺的前臺 55秒：秒：1億億6分分07秒：秒：10億億13分分22秒：秒：20億億21分鐘：分鐘：30億億29分鐘：分鐘：40億億38分鐘：分鐘：50億億50分鐘分鐘60億億1小時(shí)小時(shí)03分分70億億5小時(shí)小時(shí)49分：分：100億億13小時(shí)小時(shí)39分：分：200億億21小時(shí)小時(shí)19分：分：300億億2

9、4小時(shí)：億小時(shí)：億阿里公布了阿里公布了2013年年“雙十一雙十一”全天的交易數(shù)據(jù)：支付寶全全天的交易數(shù)據(jù)：支付寶全天成交金額為天成交金額為350億，比去年的億，比去年的191億增長億增長83%;支付寶達(dá)成的交支付寶達(dá)成的交易筆數(shù)為億筆。易筆數(shù)為億筆。n市場變化n公司決策的影響n成本的壓力n產(chǎn)品競爭公司的危機(jī)公司的危機(jī)n人際關(guān)系危機(jī)n信任危機(jī)n崗位調(diào)整n公司發(fā)展危機(jī)個(gè)人的危機(jī)個(gè)人的危機(jī)信任職業(yè)危機(jī)職業(yè)危機(jī)只要有一個(gè)被解雇的威脅懸在頭上，做在哪個(gè)職位上都不敢大意。今天你是公司的紅人，明天就有可能加入求職大軍的可能。任何人都會面臨職業(yè)危機(jī)，即使是董事長、總經(jīng)理。執(zhí)行危機(jī)執(zhí)行危機(jī) 紀(jì)律是團(tuán)隊(duì)文化的精髓

10、。一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、富有戰(zhàn)斗力和進(jìn)取心的團(tuán)隊(duì)，必定是一個(gè)有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)。 同樣，一個(gè)積極主動、忠誠敬業(yè)的員工，也必定是一個(gè)具有強(qiáng)烈紀(jì)律觀念的員工。對公司而言，沒有紀(jì)律便沒有了一切！執(zhí)行力體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神。責(zé)任危機(jī)責(zé)任危機(jī) 責(zé)任的重要性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于才干，責(zé)任感強(qiáng)的人，取得成功的幾率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于只有才干而缺少責(zé)任心的人。 當(dāng)你在為公司工作時(shí)，無論安排你在哪個(gè)位置上，都不要輕視自己的工作，都應(yīng)該擔(dān)負(fù)起工作的責(zé)任來。能力，永遠(yuǎn)由責(zé)任來承載，而責(zé)任本來就是一種能力。忠誠危機(jī)忠誠危機(jī)忠誠是人類最為可貴的美德。忠誠勝于能力。忠誠是人的立身之本。忠誠首先是對自己的忠誠。忠誠需要感情和行動的付出。眼光要夠長遠(yuǎn)，感覺要夠敏銳。

11、能力危機(jī)能力危機(jī) 在職場中，如果沒有讓企業(yè)愛不釋手的核心價(jià)值，你很難獲得重用，還很容易“下崗” 即使你擁有再光鮮的職業(yè)資格證書，即使你是名校的高材生，即使你是“沒有功勞也有苦勞”的老員工。態(tài)度危機(jī)態(tài)度危機(jī) 每個(gè)老板都不喜歡自己的員工被動消極地工作。 那些只有領(lǐng)導(dǎo)事事吩咐，只有經(jīng)常有人監(jiān)督，只有上司費(fèi)心勞神地催促，才能把事情勉強(qiáng)完成的人，那些只知道象機(jī)械一樣完成任務(wù)的“應(yīng)聲蟲”，領(lǐng)導(dǎo)是不會給于更多機(jī)會的。成長危機(jī)成長危機(jī) 把青蛙放在水中慢慢煮，等到危機(jī)來臨時(shí)，它已經(jīng)無力逃脫在職場中，有無數(shù)“青蛙”們，在熟悉的工作中日復(fù)一日，慢慢強(qiáng)化了惰性神經(jīng)，最后，當(dāng)競爭來臨，被無情淘汰。上班得過且過,被動式去

12、做事崗位內(nèi)團(tuán)隊(duì)考核屢次完成不了?你有沒有以下狀態(tài)你有沒有以下狀態(tài)?日報(bào),周報(bào),月報(bào)不及時(shí)發(fā),應(yīng)付了事新人進(jìn)來什么都不管,交給主管來帶各項(xiàng)文件只是轉(zhuǎn)發(fā)員工,不進(jìn)行溝通培訓(xùn)對部門出現(xiàn)問題沒有作為,只是要求對明天工作沒有任何規(guī)劃不配合其他部門工作潛在的危機(jī)潛在的危機(jī)部門沒有斗志,習(xí)慣性矮人一截辦事拖拉,效率低下,需要催你有沒有以下狀態(tài)你有沒有以下狀態(tài)?習(xí)慣性找借口,而不是先找原因只要領(lǐng)導(dǎo)不在場,習(xí)慣性放松公司沒有我不行我有的是其他公司要,無所謂驕傲自滿,目中無人不交流,不培訓(xùn),不學(xué)習(xí)潛在的危機(jī)潛在的危機(jī)“個(gè)體危機(jī)”到 “公司危機(jī)”認(rèn)識危機(jī)認(rèn)識危機(jī) 2故事分享與討論故事分享與討論1塑造危機(jī)意識與心態(tài)塑

13、造危機(jī)意識與心態(tài) 3個(gè)人危機(jī)預(yù)防個(gè)人危機(jī)預(yù)防4危機(jī)無處不在危機(jī)無處不在工作中一個(gè)不小心簽了合同，工作中一個(gè)不小心簽了合同，承諾了，違約了承諾了，違約了工作中一個(gè)不小心業(yè)績做差工作中一個(gè)不小心業(yè)績做差了，降級了了，降級了工作中一個(gè)不小心懈怠了，工作中一個(gè)不小心懈怠了，掉隊(duì)了，飯碗危機(jī)了掉隊(duì)了，飯碗危機(jī)了工作中一個(gè)不小心辦事慢了工作中一個(gè)不小心辦事慢了點(diǎn)，關(guān)系搞砸了點(diǎn)，關(guān)系搞砸了一個(gè)不小心我們也被醫(yī)院淘一個(gè)不小心我們也被醫(yī)院淘汰了汰了一個(gè)不小心我們。一個(gè)不小心我們。更多原創(chuàng)更多原創(chuàng)PPT資源請?jiān)L問：資源請?jiān)L問： :/危機(jī)無處不在危機(jī)無處不在 這不是只是寓言，每時(shí)每刻,我們都處在各種危機(jī)中。當(dāng)我們置

14、身其中時(shí)，危機(jī)時(shí)隱時(shí)現(xiàn)、難與察覺，直到切身感受到問題的嚴(yán)重性時(shí)，才意識到危機(jī)的緊迫。現(xiàn)實(shí)生活中有多少人、多少企業(yè)沉迷安逸的現(xiàn)狀，沒有了危機(jī)意識，失去了前進(jìn)的目標(biāo)和動力， 最后被激烈的競爭所淘汰。 生于憂患，死于安樂 昨天的輝煌并不意味著今天的成功，企業(yè)最好的時(shí)候可能是最不好的開始“危機(jī)”往往就是這樣悄悄來臨的。 l “一榮俱榮，一損俱損”的關(guān)系，皮之不存，毛將焉附？l 如果我們滿足于現(xiàn)狀，滿足于眼前的成績。那么公司將失去活力，變得步履蹣跚，那么遲早會被歷史所淘汰。企業(yè)員工必須意識危機(jī)的存在沒有人不可替代沒有人不可替代 在職場中，無論我們身處何等位置，都應(yīng)該在職場中，無論我們身處何等位置，都應(yīng)該

15、保持一種平和的心態(tài)，既不過于看高自己，也保持一種平和的心態(tài)，既不過于看高自己，也不對自己妄自菲薄。不對自己妄自菲薄。 一個(gè)人的成長離不開機(jī)遇和環(huán)境，是環(huán)境一個(gè)人的成長離不開機(jī)遇和環(huán)境，是環(huán)境養(yǎng)育的結(jié)果，無論其能力有多高，貢獻(xiàn)有多大，養(yǎng)育的結(jié)果，無論其能力有多高，貢獻(xiàn)有多大，都不能凌駕于企業(yè)制度和企業(yè)文化之上。都不能凌駕于企業(yè)制度和企業(yè)文化之上。沒有人不可替代沒有人不可替代 要清醒地認(rèn)識自己，就必須記住一句名言： 沒有人不可替代沒有人不可替代認(rèn)識危機(jī)認(rèn)識危機(jī) 2故事分享與討論故事分享與討論1塑造危機(jī)意識與心態(tài)塑造危機(jī)意識與心態(tài) 3個(gè)人危機(jī)預(yù)防個(gè)人危機(jī)預(yù)防4培養(yǎng)個(gè)人危機(jī)意識的好處培養(yǎng)個(gè)人危機(jī)意識的

16、好處 1 激勵工作的熱情2 積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新3 有利于自身的快速成長4 能夠及時(shí)應(yīng)對突發(fā)的環(huán)境變化老板最看中的6種能力像老板一樣熱愛公司不找借口找方法的能力自動負(fù)責(zé)的能力一專多能多面手學(xué)習(xí)模仿的能力高效做事的能力腳踏實(shí)地的能力老板心態(tài)，是指一種使命感，責(zé)任心和事業(yè)心 我在為自己打工； 把老板的事業(yè)當(dāng)成是自己的事業(yè)； 把能力看得比薪酬更重要。l 應(yīng)該珍惜現(xiàn)有的工作崗位l 經(jīng)常審視自己的工作態(tài)度l 提高敬業(yè)愛崗的思想意識l 不斷增強(qiáng)工作責(zé)任心l 學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，技能l 提高個(gè)人綜合能力企業(yè)員工預(yù)防危機(jī)六基礎(chǔ)l 主動出擊，勿坐以待弊l 臺上一分鐘，臺下十年功l 發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)l 目標(biāo)，

17、規(guī)劃，計(jì)劃，行動l 少言多行，別只幻想l 別覺得自己是主心骨，沒你不行l(wèi) 別老抱怨，傷身無益企業(yè)員工預(yù)防危機(jī)七真言分類淘汰法（孤立少數(shù)）：分類淘汰法（孤立少數(shù)）：如何進(jìn)行危機(jī)意識管理如何進(jìn)行危機(jī)意識管理績效考核末位淘汰法績效考核末位淘汰法如何進(jìn)行危機(jī)意識管理如何進(jìn)行危機(jī)意識管理寄語 意識到危機(jī)并不重要，重要的是對危機(jī)做出反應(yīng) 寄語 不行動、不應(yīng)對，一切的愿望最終等來的只會是危險(xiǎn)機(jī)會只屬于有行動的發(fā)現(xiàn)者當(dāng)危機(jī)來臨，干掉危險(xiǎn)，剩下的就是機(jī)遇寄語 危機(jī)危機(jī)=危險(xiǎn)危險(xiǎn)+機(jī)會機(jī)會 危機(jī)危機(jī)-危險(xiǎn)危險(xiǎn)=機(jī)會機(jī)會 危機(jī)危機(jī)=機(jī)會機(jī)會 用什么證明？用什么證明？ 應(yīng)對應(yīng)對+行動行動危機(jī)意識小測試危機(jī)意識小測試

18、問題：有一頭牛正走出牛舍，它準(zhǔn)備去問題：有一頭牛正走出牛舍，它準(zhǔn)備去尋覓青草？憑你的直覺判斷一下，你認(rèn)尋覓青草？憑你的直覺判斷一下，你認(rèn)為它將會去哪里覓食？為它將會去哪里覓食？ A、會去山腳下、會去山腳下 B、會去大樹下、會去大樹下 C、會去河流旁、會去河流旁 D、會去農(nóng)舍的旁邊、會去農(nóng)舍的旁邊 選擇選擇A：選擇這個(gè)選項(xiàng)的你是一個(gè)危機(jī)意識很強(qiáng)的選擇這個(gè)選項(xiàng)的你是一個(gè)危機(jī)意識很強(qiáng)的人，甚至有時(shí)候會到了杞人憂天的程度。有的人，甚至有時(shí)候會到了杞人憂天的程度。有的時(shí)候一件容易的事情也會被你天天記掛在心，時(shí)候一件容易的事情也會被你天天記掛在心，于是這樣久而久之，這件事情就會因你的心理，于是這樣久而久之，這件事情就會因你的心理，在做起來的時(shí)候變得困難很多。你需要將心放在做起來的時(shí)候變得困難很多。你需要將心放寬些，經(jīng)常過度地去擔(dān)心，這樣反而不好。寬些，經(jīng)常過度地去擔(dān)心，這樣反而不好。