工程質(zhì)量管理體系及保證措施01455

1、精品文檔（ 3）工程質(zhì)量管理體系及保證措施3.1 質(zhì)量管理體系工程質(zhì)量管理體系見圖3-1 。質(zhì)量管理目標(biāo)確定質(zhì)量保證工作計(jì)劃質(zhì)量保證工作體系思想工作體系產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制體系對設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量審核質(zhì)量施施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制是 用 質(zhì)工企 戶 量作業(yè) 至 第業(yè)材料、機(jī)具的質(zhì)量控制的 上 一標(biāo)生準(zhǔn)命化施工工藝的質(zhì)量控制使用過程的質(zhì)量控制質(zhì)量管理信息系統(tǒng)圖 3-1質(zhì)量管理體系框圖3.2 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)組織保證體系安全質(zhì)量部計(jì)工程技術(shù)部量工質(zhì)檢工程師作質(zhì)檢員工班長3.2.1建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，見圖3-2 。安全質(zhì)量部具體負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量保證工作，各施工隊(duì)隊(duì)長和主管技術(shù)的副

2、隊(duì)長負(fù)責(zé)各自管段工程項(xiàng)目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。3.2.2質(zhì)量管理職責(zé)為確保ISO19001-2008 質(zhì)量管理體系要求持續(xù)有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證、課題研究、QC攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)管理工作。1歡。迎下載精品文檔項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理安全質(zhì)量試驗(yàn)室工程設(shè)備部技術(shù)部物資部施道橋機(jī)電材質(zhì)安試工路梁械力料檢全驗(yàn)量專專專專專工工工測業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)程程程工工工工工工師師師程程程程程程師師師師師師施工隊(duì)隊(duì)長、質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員施工班組兼職質(zhì)檢員圖 3-2 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量部，配專職

3、質(zhì)檢工程師，每個(gè)施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢查”、“復(fù)檢”、“抽查”三個(gè)檢測等級分別實(shí)施檢測任務(wù)。質(zhì)檢人員做到職能相符，實(shí)施質(zhì)量一票否決制。在嚴(yán)格內(nèi)部“三檢”制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真接受建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的監(jiān)理，并自始自終密切配合，嚴(yán)格服從。項(xiàng)目經(jīng)理部按標(biāo)準(zhǔn)組建項(xiàng)目工地試驗(yàn)室，在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，開展檢驗(yàn)、檢測工作。通過工藝試驗(yàn)，選定最佳工藝參數(shù)，指導(dǎo)施工。3.2.3、保證工程質(zhì)量的措施在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，采用先進(jìn)的質(zhì)量控制理念，制定科學(xué)的質(zhì)量管理規(guī)章，嚴(yán)格執(zhí)行國家/ 行業(yè) / 業(yè)主的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，積極吸收先進(jìn)技術(shù)和質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，從組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等方

4、面強(qiáng)化管理。細(xì)化施工工藝， 完善質(zhì)量通病預(yù)防技術(shù)措施， 規(guī)范質(zhì)量記錄填寫， 保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。見圖 3-3 保證工程質(zhì)量措施框圖 。2歡。迎下載精品文檔組項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)織質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和試驗(yàn)室措質(zhì)檢員施PDCA循環(huán)控制質(zhì) 量質(zhì)量意識強(qiáng)職權(quán)明確責(zé)任心強(qiáng) , 認(rèn)真負(fù)責(zé)控標(biāo)劃計(jì)目在優(yōu)AP量創(chuàng)質(zhì)量CD質(zhì)格AP合升量上CDAP質(zhì)下制AP處置 計(jì)劃檢查實(shí)施CDCD事前 ( 施工前 ) 質(zhì)量控制保證工管程理質(zhì)措量施措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施3.2.3.1、管理措施（ 1） PDCA循環(huán)控制質(zhì)量三階段控制質(zhì)量三全控制質(zhì)量樣板引路，試驗(yàn)段先行健全規(guī)章 , 嚴(yán)格執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣選定和執(zhí)行國

5、家/行業(yè) / 業(yè)主規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工圖設(shè)計(jì)施工材料質(zhì)量控制關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)預(yù)防質(zhì)量通病施工過程的試驗(yàn)與檢驗(yàn)規(guī)范質(zhì)量記錄填寫用戶回訪圖 3-3 保證工程質(zhì)量措施框圖事中 ( 施工過程 ) 質(zhì)量控制事后 ( 工序完工 ) 質(zhì)量控制全面質(zhì)量控制全過程質(zhì)量控制全員參與控制先做試驗(yàn)段或樣板工點(diǎn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、參數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)以點(diǎn)帶面，全面創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理辦法創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量記錄填寫規(guī)定技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃選擇先進(jìn)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)施工圖審核施工圖優(yōu)化質(zhì)量通病創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃預(yù)防措施實(shí)施細(xì)則積極推行全面質(zhì)量管理，采用PDCA循環(huán)控制原理，通過質(zhì)量計(jì)劃(P) 、實(shí)施 (D) 、檢查(C) 、處置 (A) 四個(gè)階段，使工程質(zhì)量在計(jì)劃控制下逐步上升，實(shí)現(xiàn)

6、預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。（ 2）三階段控制質(zhì)量3歡。迎下載精品文檔項(xiàng)目質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行三階段控制質(zhì)量程序，即事前控制、事中控制、事后控制， 通過三階段控制，確保工程質(zhì)量控制始終處于監(jiān)控狀態(tài)。（ 3）施工前的質(zhì)量控制依據(jù) ISO19001-2008質(zhì)量管理體系要求 標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)， 制訂項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，做好機(jī)構(gòu)設(shè)置、試驗(yàn)室建立、專業(yè)人員配備、施工材料調(diào)查和檢驗(yàn)、施工設(shè)備選型、樁橛布設(shè)、場地布置、技術(shù)交底、圖紙審核、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和圖表選定等工作。（ 4） 施工中的質(zhì)量控制工程施工實(shí)行現(xiàn)場標(biāo)牌管理，標(biāo)示牌上注明分項(xiàng)工程作業(yè)內(nèi)容、簡要工藝和質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名等。組織技術(shù)過硬、 責(zé)任心強(qiáng)的測量人員進(jìn)行

7、測量控制，實(shí)行從放線到竣工 “一條龍” 質(zhì)量控制程序， 嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核制度、 交底簽認(rèn)制度、向監(jiān)理工程師報(bào)批制度，確保測量工作的準(zhǔn)確無誤。嚴(yán)把過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)關(guān)，保證工程施工的每一段、每個(gè)部位的質(zhì)量在施工的過程中受到控制。 對出現(xiàn)的問題，及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行研究分析， 訂出糾正和預(yù)防措施，以確保達(dá)到其實(shí)施效果；并及時(shí)通知業(yè)主和監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場認(rèn)可后，進(jìn)行下一工序的施工。（ 5） 施工后的質(zhì)量控制每項(xiàng)工序質(zhì)量控制結(jié)束后， 要及時(shí)對控制結(jié)果進(jìn)行評價(jià)和對質(zhì)量偏差進(jìn)行糾正。 分析原因，制訂糾正措施，跟蹤和記錄糾正措施的結(jié)果，并對其有效性做出評價(jià)。3.2.3.2、資金保證措施定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評比，對質(zhì)

8、量優(yōu)的單位和個(gè)人實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，對不合格工程堅(jiān)決返工，對造成質(zhì)量問題的單位和個(gè)人嚴(yán)加懲處。實(shí)行質(zhì)量保證金制度，預(yù)留5%的質(zhì)量保證金，工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后返回，否則扣除相應(yīng)的質(zhì)量保證金。3.2.3.3、施工工藝保證質(zhì)量措施全面推行標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)。通過建立健全各種制度，推行制度化管理，實(shí)施施工全過程控制，保證達(dá)到工藝標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。堅(jiān)持技術(shù)交底制度。每項(xiàng)工程開工前，由該項(xiàng)工程的主管工程師對各工藝環(huán)節(jié)的操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。講清設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工參數(shù)、操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，使所有操作人員心中有數(shù)。堅(jiān)持工藝試驗(yàn)制度。本標(biāo)段擬采用的新工藝和主要常規(guī)施工工藝在第一次實(shí)施前，均安4歡。迎下載精品文檔

9、排試驗(yàn)段或試驗(yàn)單元進(jìn)行工藝試驗(yàn)，搞出樣板段后，讓大家參觀學(xué)習(xí)，然后全面展開。堅(jiān)持工藝過程“三檢”制度。每道工序均嚴(yán)格進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，上道工序不合格不能進(jìn)行下道工序施工。認(rèn)真執(zhí)行隱蔽工程檢查簽證制度。凡隱蔽工程項(xiàng)目，在內(nèi)部“三檢”合格后，按規(guī)定報(bào)請監(jiān)理工程師復(fù)檢，檢查結(jié)果填寫標(biāo)準(zhǔn)表格，雙方簽字確認(rèn)后，方可隱蔽。3.3 為確保質(zhì)量所采取的檢測實(shí)驗(yàn)手段和措施3.3.1計(jì)量管理制度計(jì)量管理制度是企業(yè)管理的基本工作，企業(yè)要降低成本，減少消耗，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須要認(rèn)真做好計(jì)量管理。為了保證工作所用的試驗(yàn)、檢測和試驗(yàn)設(shè)備的準(zhǔn)確度滿足工程需要，對檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行控制、校對和維修，必須制定嚴(yán)格的計(jì)量管理制度。在本工程中， 我們不但要嚴(yán)格執(zhí)行公司管理體系的計(jì)量管理制度，并根據(jù)本工程的實(shí)際情況，對測量儀器、材料測量、人員制定明確管理制度。3.3.2材料檢測盒試驗(yàn)（ 1）檢測及試驗(yàn)的目標(biāo)通過對原材料、 半成品的監(jiān)測和試驗(yàn)， 保證在施工過程中使用合格的原材料和半成品。通過對施工過程的檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷或不足，保證各工序質(zhì)量符合要求。通過對完工工程的檢驗(yàn)、 試驗(yàn)，保證交付給業(yè)主的工程項(xiàng)目