培訓(xùn)述職報(bào)告-鋁材人力資源部

1、匯報(bào)人：部門：目 錄CENTENTS2016年工作總結(jié)培訓(xùn)工作亮點(diǎn)存在的問題及改進(jìn)措施2017工作計(jì)劃1234個(gè)人提升5人才梯隊(duì)建設(shè)講師隊(duì)伍建設(shè)職業(yè)通道建設(shè)特種作業(yè)大學(xué)生培養(yǎng)管理干部培訓(xùn)班組建設(shè)培訓(xùn)費(fèi)用新員工培訓(xùn)PARK 01LOO 2016年工作總結(jié)培養(yǎng)總培養(yǎng)總?cè)藬?shù)人數(shù)管理儲(chǔ)備：名管理儲(chǔ)備：名技術(shù)技術(shù)儲(chǔ)備：名儲(chǔ)備：名職能儲(chǔ)備：職能儲(chǔ)備：營銷儲(chǔ)備：營銷儲(chǔ)備：結(jié)合結(jié)合公司年初制定的人才培養(yǎng)方案公司年初制定的人才培養(yǎng)方案開展人才開展人才盤點(diǎn)，盤點(diǎn)，從年齡、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、從年齡、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、崗位人才需求等方面進(jìn)行人才隊(duì)伍崗位人才需求等方面進(jìn)行人才隊(duì)伍結(jié)結(jié)構(gòu)分析構(gòu)分析，目前公司后備人才儲(chǔ)備目前公司后備人

2、才儲(chǔ)備需求需求，現(xiàn)已合計(jì)儲(chǔ)備現(xiàn)已合計(jì)儲(chǔ)備了，了，儲(chǔ)備需求率儲(chǔ)備需求率達(dá)到還達(dá)到還有有5的的儲(chǔ)備儲(chǔ)備缺口缺口。一一、人才梯隊(duì)建設(shè)：、人才梯隊(duì)建設(shè)：PARK 01LOO 5車間 機(jī)電 一線 質(zhì)檢 工藝 技術(shù) 模具 車間全年通道晉升評(píng)定人，通過人，通過率全年通道晉升評(píng)定人，通過人，通過率。全年通道晉升評(píng)定，通過，通過率，較去年提高。全年通道晉升評(píng)定，通過，通過率，較去年提高。維修工、電工模具設(shè)計(jì)員工藝技術(shù)員年度完成通道題庫套；全年共組織人參加通道評(píng)定，通過人，通過率。車間質(zhì)檢員2016工作總結(jié)二、職業(yè)通道建設(shè)：二、職業(yè)通道建設(shè)：PARK 01LOO 2016年計(jì)劃重點(diǎn)大學(xué)生儲(chǔ)備達(dá)到19人，截止年底達(dá)

3、到24人（不含淘汰的2人），人力資源部為其制定培養(yǎng)方向并配備導(dǎo)師，同時(shí)定期進(jìn)行階段性考評(píng)及召開大學(xué)生溝通會(huì)議，為其解決生活及工作上的困難，確保大學(xué)生可以盡快滿足崗位勝任力要求。指標(biāo)完成情況現(xiàn)階段培養(yǎng)情況2016年工作總結(jié)三三、大學(xué)生培養(yǎng)：、大學(xué)生培養(yǎng)：168024681012141618技術(shù)儲(chǔ)備管理儲(chǔ)備PARK 01LOO 2016年工作總結(jié)四、班組建設(shè)：四、班組建設(shè)：擠壓車間模具車間深加工車間 熔鑄車間. 穿條車間全年共組織20余個(gè)班組約700人參與了技能比武，提高了班組的凝聚力和工作積級(jí)性。PARK 01LOO 2016年工作總結(jié)五五、新員工培訓(xùn)：、新員工培訓(xùn)： . 2015年新員工培訓(xùn)情

4、況2016年新員工培訓(xùn)情況培訓(xùn)總?cè)藬?shù)：1530一次性考試合格1316人，合格率86%考試通過1468人；通過率96%培訓(xùn)總?cè)藬?shù)：1026一次性考試合格751人，合格率73%考試通過896人；通過率87%VS全年共培訓(xùn)38期合計(jì)1026人，崗前培訓(xùn)率100%，一次性考試合格751人，合格率達(dá)到73%，考試不合格275人，給予補(bǔ)考合格145人，辭退130人。年度內(nèi)修訂了培訓(xùn)內(nèi)容，加強(qiáng)入職的引導(dǎo)，并配套完善新員工考試題庫。PARK 01LOO 2016年工作總結(jié)六六、講師隊(duì)伍建設(shè)：、講師隊(duì)伍建設(shè)： 模具液壓噴涂優(yōu)化公司內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)方案，完善講師激勵(lì)機(jī)制（績效），搭建講師隊(duì)伍體系。年度推薦3人全部

5、通過集團(tuán)內(nèi)部講師評(píng)定，截止2016年共有通過集團(tuán)講師的講師共13人。年度內(nèi)針對(duì)公司預(yù)備講師開展了4期試講及評(píng)課演練，為培養(yǎng)內(nèi)部講師奠定基礎(chǔ)。目前公司現(xiàn)有預(yù)備講師隊(duì)伍26人，今年挖掘內(nèi)部預(yù)備講師共10人，較去年提升4人。PARK 01LOO 2016年工作總結(jié)七七、特種作業(yè)：、特種作業(yè)：特種作業(yè)外部取證全年共組織89人報(bào)考外部特種作業(yè)上崗證，包括電工、焊工、叉車等，共有75人通過特種作業(yè)考試取得上崗證，通過率達(dá)到84%，較去年76%提高8%。特種作業(yè)內(nèi)部取證全年共組織497人報(bào)考內(nèi)部特種作業(yè)上崗證，包括電動(dòng)葫蘆地面操、電瓶車司機(jī)，共有409人通過內(nèi)部培訓(xùn)考試，取得內(nèi)部上崗資格，通過率82%，較去

6、年80%提高2%。PARK 01LOO 2016年工作總結(jié)八八、管理干部培訓(xùn)：、管理干部培訓(xùn)：年度內(nèi)主要以人才培養(yǎng)及內(nèi)部學(xué)習(xí)分享為主導(dǎo)，提高中層管理干部的人才培養(yǎng)意識(shí)和管理思維，以車間為單位，共開展內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)11期，共計(jì)22課時(shí)，組織中層管理干部考試2期，并將考試的結(jié)果納入了管理干部月度考核中，并作為管理干部淘汰的依據(jù)之一。PARK 02南山鋁材LOGO 九九、培訓(xùn)費(fèi)用：、培訓(xùn)費(fèi)用：2016年工作總結(jié)全年培訓(xùn)費(fèi)用合計(jì)63502元，較2015年培訓(xùn)費(fèi)用233190元節(jié)省費(fèi)用169688元。￥ 63502.00 內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用：全年內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用為13600元（含拓展訓(xùn)練培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)、講師培訓(xùn)費(fèi)用等

7、。）。外部培訓(xùn)費(fèi)用：全年培訓(xùn)費(fèi)用為49902元，其中集團(tuán)公司委派13104元；外部取證培訓(xùn)費(fèi)用23154元；安全管理知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)費(fèi)用13644元。職業(yè)通道建設(shè)新員工培訓(xùn)添加你的小標(biāo)題添加你的小標(biāo)題PARK 02南山鋁材LOGO 130146137131 2013 2014 2015 2016重點(diǎn)崗位離職人數(shù)通過推動(dòng)職業(yè)通道緩解了重點(diǎn)崗位人通過推動(dòng)職業(yè)通道緩解了重點(diǎn)崗位人員流失（本年度重點(diǎn)崗位離職員流失（本年度重點(diǎn)崗位離職130人，人，較去年較去年146人降低人降低16人）。人）。培訓(xùn)工作亮點(diǎn)：一、職業(yè)通道建設(shè)：一、職業(yè)通道建設(shè)：PARK 02南山鋁材LOGO 今天通過優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)于新員工入

8、職加強(qiáng)崗前培訓(xùn)及入職心態(tài)引導(dǎo)，2016年三個(gè)月內(nèi)的離職率較2015年三個(gè)月內(nèi)的離職率降低3.61%,對(duì)于員工的穩(wěn)定起到了促進(jìn)的作用。二二、新員工培訓(xùn)：、新員工培訓(xùn)：0.60%3.90%4.40%8.82%0.50%2.50%2.21%5.21%0.00%1.00%2.00%3.00%4.00%5.00%6.00%7.00%8.00%9.00%10.00%1個(gè)月內(nèi)離職2個(gè)月內(nèi)離職3個(gè)月內(nèi)離職合計(jì)三個(gè)月以內(nèi)離職率2015年2016年P(guān)ARK 02南山鋁材LOGO 547464619培養(yǎng)總?cè)藬?shù)淘汰人數(shù)達(dá)成人數(shù)20162015547677三三、梯隊(duì)建設(shè)：、梯隊(duì)建設(shè)：2016年通過細(xì)化考評(píng)方案，加強(qiáng)對(duì)培

9、養(yǎng)人的跟進(jìn)走訪，通過“獎(jiǎng)優(yōu)助劣”的方式，不斷去引導(dǎo)促進(jìn)培養(yǎng)人的學(xué)習(xí)提升，并完善激勵(lì)機(jī)制，2016年底培養(yǎng)達(dá)成人數(shù)19人，較去年提高12人，對(duì)于現(xiàn)階段鋁材公司人才隊(duì)伍薄弱的情況，發(fā)揮了重要的作用。存在的問題及改進(jìn)措施管理干部隊(duì)伍新員工培訓(xùn)后備人才儲(chǔ)備講師隊(duì)伍三級(jí)培訓(xùn)題庫職業(yè)通道建設(shè)PARK 03南山鋁材LOGO 存在的問題及改進(jìn)措施困難0 1管理干部隊(duì)伍現(xiàn)有管理干部隊(duì)伍學(xué)歷層現(xiàn)有管理干部隊(duì)伍學(xué)歷層次低，基礎(chǔ)次低，基礎(chǔ)薄弱薄弱。02后備人才儲(chǔ)備大學(xué)生后備人才儲(chǔ)備不足，大學(xué)生后備人才儲(chǔ)備不足，需進(jìn)一步加強(qiáng)人才梯隊(duì)需進(jìn)一步加強(qiáng)人才梯隊(duì)建建設(shè)設(shè)。03三級(jí)培訓(xùn)題庫在職員工培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針在職員工培訓(xùn)內(nèi)容缺乏

10、針對(duì)性和實(shí)用性，試題量少對(duì)性和實(shí)用性，試題量少且重復(fù)性較多，成效少，且重復(fù)性較多，成效少，員工培訓(xùn)積級(jí)性不高。員工培訓(xùn)積級(jí)性不高。04新員工培訓(xùn)新員工培訓(xùn)只重視考試成新員工培訓(xùn)只重視考試成績，即使達(dá)到及格分?jǐn)?shù)，績，即使達(dá)到及格分?jǐn)?shù)，但扔有部分內(nèi)容出現(xiàn)錯(cuò)誤，但扔有部分內(nèi)容出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能完全掌握，忽略了對(duì)不能完全掌握，忽略了對(duì)培訓(xùn)效果的跟進(jìn)培訓(xùn)效果的跟進(jìn)。05講師隊(duì)伍現(xiàn)有講師隊(duì)伍人數(shù)不足、現(xiàn)有講師隊(duì)伍人數(shù)不足、缺乏維修、營銷、設(shè)備講缺乏維修、營銷、設(shè)備講師；同時(shí)授課水平、課程師；同時(shí)授課水平、課程開發(fā)有待提高。開發(fā)有待提高。06職業(yè)通道建設(shè)職業(yè)通道建設(shè)覆蓋崗位需職業(yè)通道建設(shè)覆蓋崗位需進(jìn)一步加強(qiáng)，目

11、前只建立進(jìn)一步加強(qiáng)，目前只建立一線質(zhì)檢及機(jī)電、模具設(shè)一線質(zhì)檢及機(jī)電、模具設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)，對(duì)于設(shè)備計(jì)、工藝技術(shù)，對(duì)于設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員、模具技術(shù)專業(yè)技術(shù)人員、模具技術(shù)人員、檢測人員及職能科人員、檢測人員及職能科室人員的職業(yè)晉升通道建室人員的職業(yè)晉升通道建設(shè)相對(duì)滯后，導(dǎo)致眾多崗設(shè)相對(duì)滯后，導(dǎo)致眾多崗位人員的職業(yè)發(fā)展受限。位人員的職業(yè)發(fā)展受限。難一、存在問題：一、存在問題：PARK 03南山鋁材LOGO 存在的問題及改進(jìn)措施通過引進(jìn)重點(diǎn)大學(xué)生，充實(shí)基通過引進(jìn)重點(diǎn)大學(xué)生，充實(shí)基層管理干部儲(chǔ)備培養(yǎng)；同時(shí)以層管理干部儲(chǔ)備培養(yǎng)；同時(shí)以班組建設(shè)為重點(diǎn)，層層推進(jìn)管班組建設(shè)為重點(diǎn)，層層推進(jìn)管理干部學(xué)習(xí)制度，并按月開

12、展理干部學(xué)習(xí)制度，并按月開展管理干部月度學(xué)習(xí)考評(píng)；建立管理干部月度學(xué)習(xí)考評(píng)；建立管理干部層級(jí)梯隊(duì)儲(chǔ)備計(jì)劃，管理干部層級(jí)梯隊(duì)儲(chǔ)備計(jì)劃，針對(duì)勝任力方面加強(qiáng)跟進(jìn)考評(píng)針對(duì)勝任力方面加強(qiáng)跟進(jìn)考評(píng)及淘汰。及淘汰。改進(jìn)措施對(duì)策1對(duì)策2對(duì)策3對(duì)策4實(shí)施動(dòng)態(tài)人才盤點(diǎn)，充實(shí)后備人才庫，對(duì)實(shí)施動(dòng)態(tài)人才盤點(diǎn)，充實(shí)后備人才庫，對(duì)優(yōu)秀人制定培養(yǎng)計(jì)劃，同步做好階段性跟進(jìn)優(yōu)秀人制定培養(yǎng)計(jì)劃，同步做好階段性跟進(jìn)考評(píng)。推動(dòng)外聘專業(yè)技術(shù)人員的師徒結(jié)對(duì)，考評(píng)。推動(dòng)外聘專業(yè)技術(shù)人員的師徒結(jié)對(duì)，對(duì)現(xiàn)有后備人才庫按培養(yǎng)周期加強(qiáng)階段性考對(duì)現(xiàn)有后備人才庫按培養(yǎng)周期加強(qiáng)階段性考評(píng)優(yōu)化，淘汰不合格人員，逐步提升質(zhì)量。評(píng)優(yōu)化，淘汰不合格人員，逐步提

13、升質(zhì)量。通過大學(xué)生入職培訓(xùn)，挖掘優(yōu)秀人才并列通過大學(xué)生入職培訓(xùn)，挖掘優(yōu)秀人才并列入后備人才庫，為公司后續(xù)人才培養(yǎng)奠定基入后備人才庫，為公司后續(xù)人才培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。礎(chǔ)。改進(jìn)措施一是由人力資源部牽頭，對(duì)各相一是由人力資源部牽頭，對(duì)各相同車間試題內(nèi)容進(jìn)行整合，統(tǒng)一同車間試題內(nèi)容進(jìn)行整合，統(tǒng)一建立培訓(xùn)題庫（每車間建立培訓(xùn)題庫（每車間2套題庫）套題庫）并錄入題庫系統(tǒng)；二是轉(zhuǎn)變培訓(xùn)并錄入題庫系統(tǒng)；二是轉(zhuǎn)變培訓(xùn)形式，開展現(xiàn)場模擬實(shí)操培訓(xùn)；形式，開展現(xiàn)場模擬實(shí)操培訓(xùn)；三是加大技能比武的開展，持續(xù)三是加大技能比武的開展，持續(xù)推動(dòng)班組建設(shè)，進(jìn)而提升員工的推動(dòng)班組建設(shè)，進(jìn)而提升員工的技能水平和綜合素質(zhì)。技能水平和綜合

14、素質(zhì)。改進(jìn)措施一是加強(qiáng)對(duì)錯(cuò)題內(nèi)容的復(fù)習(xí)講解，一是加強(qiáng)對(duì)錯(cuò)題內(nèi)容的復(fù)習(xí)講解，本著本著“分?jǐn)?shù)是小，效果是大分?jǐn)?shù)是小，效果是大”的原的原則，使新員工及時(shí)掌握必備知識(shí)。則，使新員工及時(shí)掌握必備知識(shí)。二是調(diào)整新員工培訓(xùn)內(nèi)容及試題，二是調(diào)整新員工培訓(xùn)內(nèi)容及試題，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，使內(nèi)容與車間生產(chǎn)優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，使內(nèi)容與車間生產(chǎn)相結(jié)合，保證針對(duì)性和實(shí)用性。相結(jié)合，保證針對(duì)性和實(shí)用性。改進(jìn)措施管理干部車間題庫建設(shè)后備人才新員工培訓(xùn)二二、改進(jìn)措施：、改進(jìn)措施：PARK 03南山鋁材LOGO 存在的問題及改進(jìn)措施針對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)方案針對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)方案進(jìn)行優(yōu)化，明確考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)目標(biāo)，進(jìn)行優(yōu)化，明確

15、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)目標(biāo)，完善講師培訓(xùn)體系，同時(shí)加大激勵(lì)力度，完善講師培訓(xùn)體系，同時(shí)加大激勵(lì)力度，著力挑選經(jīng)驗(yàn)豐富、思想素質(zhì)過硬的外著力挑選經(jīng)驗(yàn)豐富、思想素質(zhì)過硬的外聘人員充實(shí)到講師隊(duì)伍中，分專業(yè)、類聘人員充實(shí)到講師隊(duì)伍中，分專業(yè)、類別的推進(jìn)講師隊(duì)伍建設(shè)和課程開發(fā)工作。別的推進(jìn)講師隊(duì)伍建設(shè)和課程開發(fā)工作。改進(jìn)措施對(duì)策5對(duì)策6對(duì)策4與各部門做好對(duì)接，結(jié)合崗位任職資格條件、與各部門做好對(duì)接，結(jié)合崗位任職資格條件、部門績效考核，逐步建立并完善各崗位的職業(yè)部門績效考核，逐步建立并完善各崗位的職業(yè)通道建設(shè)方案，并組織做好評(píng)定考核工作。通道建設(shè)方案，并組織做好評(píng)定考核工作。改進(jìn)措施講師隊(duì)伍存在問題存在問題職業(yè)通

16、道建設(shè)二二、改進(jìn)措施：、改進(jìn)措施：人力梯隊(duì)建設(shè)管理干部培訓(xùn)內(nèi)部講師培養(yǎng)職業(yè)通道建設(shè)后備大學(xué)生培養(yǎng)題庫建設(shè)PARK 04南山鋁材LOGO 02010305062017年管理層后備人才儲(chǔ)備培養(yǎng)13人，年底培養(yǎng)達(dá)標(biāo)3人；技術(shù)人才儲(chǔ)備培養(yǎng)22人，年底培養(yǎng)達(dá)標(biāo)12人；職能人才儲(chǔ)備培養(yǎng)4人；銷售人才儲(chǔ)備培養(yǎng)8人。培訓(xùn)題庫建設(shè)明年計(jì)劃推動(dòng)車間三級(jí)培訓(xùn)、檢驗(yàn)人員、安全人員的題庫建設(shè)，每車間/部門2套題庫，共20套。管理干部輪崗培訓(xùn)2017年將進(jìn)一步深入推行干部輪崗、干部競聘及干部淘汰制，對(duì)干部結(jié)合年齡、勝任力、責(zé)任心等，對(duì)干部進(jìn)行優(yōu)化。其中在副主任以上級(jí)別人員，將對(duì)學(xué)歷達(dá)標(biāo)且能力較強(qiáng)人員以輪崗的形式進(jìn)行培養(yǎng)，

17、全年計(jì)劃輪崗調(diào)整副廠長級(jí)以上人員4名以上；主任級(jí)人員6人以上；對(duì)班長級(jí)人員結(jié)合年齡、責(zé)任心等，將培養(yǎng)提拔學(xué)歷高、穩(wěn)定性好、能力素質(zhì)強(qiáng)的年青人員進(jìn)行充實(shí)和替換，明年計(jì)劃按照5%的比例予以優(yōu)化和調(diào)整。內(nèi)部講師培養(yǎng)2017年培養(yǎng)內(nèi)部見習(xí)講師20人，經(jīng)集團(tuán)評(píng)定合格的初級(jí)講師7名(其中設(shè)備講師2人，營銷講師1人，安全講師1人，電氣講師2人，質(zhì)量講師1人)。后備大學(xué)生培養(yǎng)2017年計(jì)劃大學(xué)生后備儲(chǔ)備培養(yǎng)達(dá)到30人。管理干部內(nèi)部培訓(xùn)2017年的管理干部培訓(xùn)將主要以中層管理干部自學(xué)為主、外訓(xùn)為輔，通過分享知識(shí)經(jīng)驗(yàn)傳遞影響到基層管理干部并結(jié)合工作學(xué)以致用，2017年計(jì)劃開展11期（共22課時(shí)）管理干部內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)，并制定學(xué)習(xí)要求和考評(píng)規(guī)則，以達(dá)成學(xué)習(xí)目的。工作計(jì)劃04人才梯隊(duì)建設(shè)職業(yè)通道建設(shè)明年將繼續(xù)推動(dòng)晉升通道，初步計(jì)劃開展檢測人員、模