管理會(huì)計(jì) (6)

1、. 管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)第七節(jié)第七節(jié) . 第六章第六章 短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策n相關(guān)業(yè)務(wù)量相關(guān)業(yè)務(wù)量 須考慮的、與決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷須考慮的、與決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷量。量。n相關(guān)收入相關(guān)收入 須考慮的、與決策方案相聯(lián)系的收入。須考慮的、與決策方案相聯(lián)系的收入。n相關(guān)成本相關(guān)成本 須考慮的、與決策方案相聯(lián)系的須考慮的、與決策方案相聯(lián)系的 成本。成本。. 第六章第六章 短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策n 相關(guān)成本相關(guān)成本 1.增量成本增量成本 2.機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本 3.專屬成本專屬成本. 第六章第六章 短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策n相關(guān)成本相關(guān)成本增量成本：增量成本： 又稱狹義的差量成本，是指單一決策

2、又稱狹義的差量成本，是指單一決策方案由于生產(chǎn)能量利用程度的不同而表方案由于生產(chǎn)能量利用程度的不同而表現(xiàn)在成本方面的差額。現(xiàn)在成本方面的差額。 Y1Y2=（a+bx1）（a+bx2） = bx1bx2. 第六章第六章 短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策n相關(guān)成本相關(guān)成本機(jī)會(huì)成本：機(jī)會(huì)成本： 產(chǎn)生前提：產(chǎn)生前提： 經(jīng)濟(jì)資源的稀缺性和多種選擇機(jī)會(huì)的存經(jīng)濟(jì)資源的稀缺性和多種選擇機(jī)會(huì)的存在。在。 含義：含義： 經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)有中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)有中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的那部分按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的那部分資源損失。又稱機(jī)會(huì)損失。資源損失。又稱機(jī)會(huì)損失。 . 第六

3、章第六章 短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策n相關(guān)成本相關(guān)成本專屬成本：專屬成本： 含義：含義： 是指那些能夠明確歸屬于特定決是指那些能夠明確歸屬于特定決策方案的固定成本或混合成本。策方案的固定成本或混合成本。 通常發(fā)生于為彌補(bǔ)生產(chǎn)能力不足通常發(fā)生于為彌補(bǔ)生產(chǎn)能力不足的缺陷而增加的有關(guān)長期資產(chǎn)的主要使的缺陷而增加的有關(guān)長期資產(chǎn)的主要使用成本用成本固定資產(chǎn)折舊、設(shè)備租金。固定資產(chǎn)折舊、設(shè)備租金。 . 短期經(jīng)營決策分析方法短期經(jīng)營決策分析方法 貢獻(xiàn)邊際法貢獻(xiàn)邊際法貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)邊際 =相關(guān)收入相關(guān)收入相關(guān)成本相關(guān)成本 決策判斷標(biāo)準(zhǔn)：貢獻(xiàn)邊際大則優(yōu)決策判斷標(biāo)準(zhǔn)：貢獻(xiàn)邊際大則優(yōu) 方法使用條件：有業(yè)務(wù)量，無專屬成本

4、、方法使用條件：有業(yè)務(wù)量，無專屬成本、 及機(jī)會(huì)成本發(fā)生及機(jī)會(huì)成本發(fā)生 。. 短期經(jīng)營決策分析方法短期經(jīng)營決策分析方法 差量收益法：差量收益法：L = PX C = (PX)A（PX)B（CACB） = LALB決策判斷標(biāo)準(zhǔn)：決策判斷標(biāo)準(zhǔn)： L 0 A方案優(yōu)方案優(yōu) L X。，。，a大的方案為優(yōu)大的方案為優(yōu) 當(dāng)當(dāng) X 4000件，件，Y外外 Y自自，自制優(yōu)，自制優(yōu) X 4000件，件，Y外外 Y自自 ，外購優(yōu)，外購優(yōu). （2）若全年零件需要）若全年零件需要8000個(gè)，停產(chǎn)個(gè)，停產(chǎn) 該零件后，生產(chǎn)設(shè)備可用于新產(chǎn)品生該零件后，生產(chǎn)設(shè)備可用于新產(chǎn)品生 產(chǎn)，每年提供產(chǎn)，每年提供50000元的凈利，問利元的

5、凈利，問利 源公司是否購入該零件？源公司是否購入該零件？解：因?yàn)闃I(yè)務(wù)量已知且發(fā)生機(jī)會(huì)成本，所以采用解：因?yàn)闃I(yè)務(wù)量已知且發(fā)生機(jī)會(huì)成本，所以采用相關(guān)收益法決策。相關(guān)收益法決策。 Y外外=800018=144000元元 Y自自=50000+16000+148000 =66000+112000 =178000元元因?yàn)橐驗(yàn)閅外外 20000件，件，Y半半大于大于Y自自， 自動(dòng)設(shè)備生產(chǎn)自動(dòng)設(shè)備生產(chǎn) 優(yōu)優(yōu) X 0 投資項(xiàng)目可行投資項(xiàng)目可行 折現(xiàn)率的取值折現(xiàn)率的取值 規(guī)則規(guī)則. 例：有關(guān)資料如上例，要求計(jì)算項(xiàng)目例：有關(guān)資料如上例，要求計(jì)算項(xiàng)目的的NPV并評(píng)價(jià)項(xiàng)目的可行性。并評(píng)價(jià)項(xiàng)目的可行性。 解：項(xiàng)目的解：項(xiàng)

6、目的NPV = 254.6986 194.376 = 60.322萬元萬元 NPV 0 項(xiàng)目可行項(xiàng)目可行. 2、動(dòng)態(tài)決策評(píng)價(jià)方法、動(dòng)態(tài)決策評(píng)價(jià)方法nNPVR評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)方法 NPVR = NPV / 投資現(xiàn)值投資現(xiàn)值 當(dāng)：當(dāng)：NPVR0 投資項(xiàng)目可行投資項(xiàng)目可行承上例：承上例：NPVR = 60.322 / 194.376 = 0.31 0 項(xiàng)目可行項(xiàng)目可行 . 2、動(dòng)態(tài)決策評(píng)價(jià)方法、動(dòng)態(tài)決策評(píng)價(jià)方法nPI評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)方法 PI = 經(jīng)營期經(jīng)營期NCF現(xiàn)值現(xiàn)值/ 投資現(xiàn)值投資現(xiàn)值 當(dāng)：當(dāng)：PI 1 項(xiàng)目可行項(xiàng)目可行 注意：注意：PI=1+NPVR承上例：承上例：PI = 254.6986/ 194.376 =1.31 所以項(xiàng)目可行所以項(xiàng)目可行 . 2、動(dòng)態(tài)決策評(píng)價(jià)方法、動(dòng)態(tài)決策評(píng)價(jià)方法n IRR評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)方法 尋找使項(xiàng)目尋找使項(xiàng)目NPV =0的折現(xiàn)率，