2015年供應(yīng)科春季調(diào)研材料材料

1、物資供應(yīng)春季調(diào)研匯報(bào)材料一、供應(yīng)科配送隊(duì)基本情況介紹：1、組織機(jī)構(gòu)及人員情況：供應(yīng)科配送隊(duì)，是集計(jì)劃、采購、倉儲(chǔ)、配送、信息服務(wù)于一體的現(xiàn)代化綜合物流隊(duì)伍，其下設(shè)有站辦、管理辦、供辦、質(zhì)檢辦、生產(chǎn)辦、器材庫、油庫、送料隊(duì)等，5個(gè)辦公室和3個(gè)四級基層隊(duì)?，F(xiàn)有職工76人，其中女12人，男64人，職工平均年齡43歲。2、資產(chǎn)、裝備情況：供應(yīng)科配送隊(duì)現(xiàn)擁有5棟正規(guī)庫房、1個(gè)料棚、1個(gè)料臺(tái)、1個(gè)加油站，總庫容面積現(xiàn)為3400平方米，存儲(chǔ)罐390立方米，總資產(chǎn)166萬元，其中加油站，為109萬元。3、經(jīng)營成本情況2015年預(yù)計(jì)物資供應(yīng)的總成本支出是1312萬元，其中成本中95%以上是固定費(fèi)用，主要是人員工

2、資、保險(xiǎn)、資產(chǎn)折舊和長期待攤費(fèi)用。資金、指標(biāo)完成情況(一)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與工作量完成情況(1) 公司總平均庫存為2975.52萬元。其中海工1919.65萬元、技術(shù)146.05萬元、運(yùn)輸13.07萬元、供應(yīng)899.67萬元，庫存比年初下降627萬元?？傮w庫存水平高于指標(biāo)庫存，主要是海工大隊(duì)套管和抗冰隔水管所占比例較大。(2) 庫存物資周轉(zhuǎn)天數(shù)平均為97天。(3) 累計(jì)采購物資5977萬元，(預(yù)估套管2977萬元、油料1000萬元)每米綜合材料成本1306元，近五年成本1500元/米。與去年1800元/米，同期相比下降494元，主要是去年整體生產(chǎn)任務(wù)較少，而主要維持平臺(tái)基本運(yùn)行的物資比例顯著上升。(4

3、) 累計(jì)配送物資273噸，49車次，出海押運(yùn)35人次，回收廢舊物資51噸，26車次?？偼掏铝繛?50噸，97車次。(二)專項(xiàng)資金使用情況分析1、采購資金支出情況今年下達(dá)13.7萬米進(jìn)尺計(jì)劃。計(jì)劃開鉆66口，鉆井進(jìn)尺13.7萬米，其中，探井1.89萬米；國內(nèi)外部市場0.60萬米；國外市場0.60萬米，全年預(yù)計(jì)材料資金總支出2億元。2015年截止到3月12日年進(jìn)尺：45744米。截止到3月9日，累計(jì)完成物資采購5977萬元，其中油料和套管物資所占比重較大，合計(jì)占總支出的77.98%。其中與去年同期2878.87萬元相比：（1）、套管累計(jì)支出2977萬元，占比49.81%;去年支出6.12萬元，占比

4、1%。主要原因是去年同期生產(chǎn)任務(wù)較少。（2）、鉆頭累計(jì)支出103.43萬元，占比1.73%;去年支出0萬元。（3）、泥漿材料累計(jì)支出427.78萬元，占比7.16%;去年支出0萬元，其中重晶石粉和土粉入庫都是以廠商頂賬的形式消耗。（4）、油料累計(jì)支出1683.96萬元，占比28.17%;去年支出1053.56萬元，占比36.6%，比重下降。主要原因有：去年同期生產(chǎn)任務(wù)較少，而使主要維持平臺(tái)基本運(yùn)行的油料支出比例上升。（5）、水泥累計(jì)支出229.57萬元，占比3.84%;去年占比3.69%(6)、其他物資累計(jì)支658.69萬元，占比11.02%，去年支出1799.36萬元，占比62.5%。所占比

5、下降幅度較大，主要原因:一是今年成本控制比較嚴(yán)格，輔助生產(chǎn)物資支出較少；二是除抗冰管外，螺桿鉆具、套管頭等其他物資支出均有減少，與工作量配比相符。2、專項(xiàng)資金流向表一、分單位消耗資金匯總表單位：萬元消耗單位領(lǐng)料金額占比重備注10#-6.480%1#305.616%2#63.521%3#108.742%4#77.091.5%6#146.362.86%7#103.462.4%8#191.133.7%9#467.169.1%海工大隊(duì)3059.2360%套管占58%技術(shù)公司356.827%水泥占4.47%運(yùn)輸公司90.261.7%地質(zhì)公司0.20%治安中心0.150%配送隊(duì)0.150%總計(jì)4963.2

6、100%截止到3月12日，2014年各單位累計(jì)直接領(lǐng)料5125.17萬兀，直接領(lǐng)料資金流向如下表，海工大隊(duì)領(lǐng)料減去套管等移撥后的百分比為2%,技術(shù)公司領(lǐng)料減去水泥等移撥物資后的百分比為3%。95%以上的資金都用于生產(chǎn)單位，資金配比合理。三、供應(yīng)管理工作前期主要解決問題1、去年春季調(diào)研中反饋的樁西鍋爐房問題落實(shí)情況去年物資供應(yīng)對樁西鍋爐房在每年夏冬兩季使用柴油的數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析說明（樁西鍋爐房屬于龍璽公司管理并支出勞務(wù)，但油料消耗成本由公司承擔(dān)），在得到了領(lǐng)導(dǎo)支持的情況下，物資供應(yīng)積極進(jìn)行總量控制，今年夏冬季用油，對比往年的柴油使用情況有了大幅度的壓縮，節(jié)約成本60萬元左右。（其中：2011年使用

7、123噸、2012年使用158噸、2013年使用147噸、2014年使用25.67噸）2、關(guān)于書記經(jīng)理信箱中，網(wǎng)名“探路者”提出的問題2014年12月10日，網(wǎng)名“探路者”在書記經(jīng)理信箱中提出，在公司面臨嚴(yán)峻生產(chǎn)形勢下的情況下，供應(yīng)站在采購聯(lián)軸器梅花墊子中，采購周期長，價(jià)格虛高，商業(yè)街價(jià)格6元，供應(yīng)站采購好幾十元，質(zhì)量不一定好，問是否可以下放一些采購權(quán)限。對于“探路者”提出的問題，供應(yīng)科高度重視首先責(zé)成管理辦主任李龍升和計(jì)劃員于東、保管員張煥對詳細(xì)情況進(jìn)行了調(diào)查，在2012-2014年供應(yīng)的所有到貨臺(tái)賬和發(fā)料明細(xì)中，只在2013年10月22日入庫勝利長龍橡塑公司20只梅花墊子C95*45*18

8、，計(jì)劃價(jià)格10元，并與2013年11月1日將其20只梅花墊子，計(jì)劃價(jià)格10元發(fā)給了平臺(tái)。沒有發(fā)現(xiàn)“探路者”報(bào)告中的情況。 關(guān)于下放采購權(quán)的問題首先，油田和公司的采購制度和內(nèi)控制度有明確要求，物資采購實(shí)施“歸口管理、集中采購、統(tǒng)一儲(chǔ)備、統(tǒng)一結(jié)算”的管理方式。在2014年11月27日物資供應(yīng)處的專項(xiàng)調(diào)研會(huì)中，孤島采油廠和樁西采油廠專門提出了，由于內(nèi)控管理收緊，導(dǎo)致原來小隊(duì)下放的零星采購資金沒有地方落，所有的物資采購權(quán)限上移到供應(yīng)部門。進(jìn)一步向供應(yīng)處提出如何解決零星物資采購的問題。由于海洋鉆井公司多年來不存在這方面的管理漏洞和問題，所以也就沒有提及。無論從油田管理要求，還是從將來管理形勢上講，下放采

9、購權(quán)都是不可行的。 于采購周期長的問題在公司物資計(jì)劃管理實(shí)施雙月計(jì)劃上報(bào)后，物資的采購周期的問題可能會(huì)更加突出，采購周期的可能會(huì)延長到3-5個(gè)月的時(shí)間，也為物資的計(jì)劃編報(bào)質(zhì)量提出了更高的要求。供應(yīng)科在下一步工作中，一方面會(huì)加強(qiáng)與供應(yīng)處的聯(lián)系，積極催貨；另一方面加強(qiáng)與基層生產(chǎn)單位的聯(lián)系溝通，保障編制計(jì)劃的全面、準(zhǔn)確。努力做到不要因?yàn)橛?jì)劃編報(bào)的不準(zhǔn)確和不周全的問題，導(dǎo)致采購周期延長。 關(guān)于加強(qiáng)物資價(jià)格監(jiān)管的問題首先，感謝網(wǎng)名為“探路者”的這位同志對供應(yīng)工作的關(guān)心和支持，從他的建議讓供應(yīng)科的同事們感到的是沉甸甸的一份責(zé)任。物資的價(jià)格始終是物資管理的核心內(nèi)容，這也是油田在供應(yīng)管理中把計(jì)劃管理、采購管理

10、、質(zhì)量管理、結(jié)算管理、儲(chǔ)備管理、配送管理等建立一套監(jiān)督制度的原因。在操作中要求信息公開，并對其每年嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)察。供應(yīng)科配送隊(duì)每年接受各類油田、公司的紀(jì)檢、財(cái)務(wù)內(nèi)控、審計(jì)、供應(yīng)處專項(xiàng)檢查等20多次。供應(yīng)科配送隊(duì)作為一個(gè)管錢、管物的單位，始終是外界關(guān)注的焦點(diǎn)，所以無論是制度建設(shè)還是各項(xiàng)監(jiān)督檢查，都是為了保障物資管理中人的清正廉潔。作為廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范的重點(diǎn)部門，“探路者”也給我們敲響了警鐘，在此我代表供應(yīng)部門再次感謝他。3、關(guān)于海興泥漿材料的平臺(tái)使用問題由于海興自身產(chǎn)品中存在一些質(zhì)量缺陷，在泥漿材料使用中供應(yīng)也積極做多方面的工作。一方面，向平臺(tái)說明，海興本身是公司的內(nèi)部企業(yè)，大家要扶持保護(hù)，只有保證

11、一定的年工作量，才能使海興在年初的招標(biāo)框架中維持一定的份額。另一方面要求平臺(tái)在泥漿材料使用中要搭配海興產(chǎn)品使用，也便于供應(yīng)組織貨源。因?yàn)楣?yīng)處的倉庫庫容有限，如果平臺(tái)在生產(chǎn)中都只用一個(gè)廠商的一種化工藥品，那么就會(huì)由于供應(yīng)存儲(chǔ)的泥漿藥品有限而供應(yīng)不及，勢必影響生產(chǎn)。四、明年工作思路和存在的困難及問題物資配送隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司關(guān)于"對策在哪里，難關(guān)怎么闖"大討論活動(dòng)的一系列要求，積極挖掘物資管理潛力，充分挖掘計(jì)劃、倉儲(chǔ)、配送、信息的服務(wù)職能，積極服務(wù)于平臺(tái)。明年工作的主要思路和存在困難是：1、壓縮計(jì)劃采購數(shù)量，節(jié)約采購資金在計(jì)劃管理中首先積極發(fā)揮計(jì)劃的龍頭帶動(dòng)作用，要求供應(yīng)科計(jì)

12、劃各業(yè)務(wù)口要積極主動(dòng)，保證與各基層單位進(jìn)行物資信息溝通協(xié)調(diào)的準(zhǔn)確、及時(shí)。其次在材料例會(huì)中，對平臺(tái)計(jì)劃進(jìn)行逐條預(yù)審，對跨季度和跨年的計(jì)劃進(jìn)行定期清理，減少不必要的采購。在公司物資計(jì)劃管理實(shí)施雙月計(jì)劃上報(bào)后，物資的采購周期的問題可能會(huì)更加突出，也為物資的計(jì)劃編報(bào)質(zhì)量提出了更高的要求。在計(jì)劃管理中重點(diǎn)是要加強(qiáng)輔助生產(chǎn)物資的審核，了解每一項(xiàng)物資的具體用途。讓“精、細(xì)”的計(jì)劃管理理念落實(shí)到工作細(xì)節(jié)中去。2、嚴(yán)格物資管理程序，確保物資質(zhì)量物資供應(yīng)科在采購中，首先要嚴(yán)格審查廠商的資質(zhì)，確保只有優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商才能進(jìn)入公司市場；其次，在物資檢驗(yàn)中，要保證進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物資證件齊全、檢驗(yàn)報(bào)告完備，從源頭確保物資質(zhì)量

13、；再次，利用服務(wù)反饋和質(zhì)量回訪工作機(jī)制，積極主動(dòng)與平臺(tái)溝通，物資質(zhì)量中存在的問題，針對問題認(rèn)真查找原因、整改落實(shí)，以提高整體質(zhì)量水平。3、合理使用專項(xiàng)資金，確保成本有效控制2015年公司資金依然緊張，但物資供應(yīng)繼續(xù)合理使用公司的生產(chǎn)資金。在生產(chǎn)中做到了，采購資金使用與生產(chǎn)計(jì)劃相適應(yīng)的運(yùn)行要求。在資金使用中的主要做法是：一是控制非生產(chǎn)物資采購。二是擴(kuò)大詢比價(jià)和議價(jià)采購范圍。三是嚴(yán)格控制儲(chǔ)備。對于公司庫存管理問題，供應(yīng)科將協(xié)同相關(guān)科室，通過現(xiàn)場檢查逐步將現(xiàn)有庫存物資積極平衡利用，減少積壓物資的產(chǎn)生，盤活現(xiàn)有庫存，完善對于各個(gè)單位庫存存貨的考核控制，爭取本年度利用庫存100多萬元，將總體儲(chǔ)備控制在3

14、000萬元以內(nèi)。4、提高閑置物資利用率，節(jié)約生產(chǎn)成本為了提高閑置物資利用率，加強(qiáng)物資流動(dòng)性，節(jié)約公司生產(chǎn)成本，供應(yīng)站也憑借自身優(yōu)勢，2014年將從平臺(tái)回收的工程余料，進(jìn)行整理、分類把能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的物資充分利用起來。調(diào)劑使用泥漿材料和土粉、鉆頭，共節(jié)約采購資金165萬元。5、全面推進(jìn)公司物資調(diào)劑工作面對公司的經(jīng)營形勢要求，伴隨公司平臺(tái)配件標(biāo)準(zhǔn)化的提升和明年生產(chǎn)任務(wù)飽和，導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)庫存增大，凸顯了調(diào)劑工作的意義。下一步的主要工作措施和方向是：1、在物資調(diào)劑管理中，要堅(jiān)決剔除平臺(tái)和三級單位的本位思想，樹立公司一盤棋的理念2、加強(qiáng)物資庫存盤點(diǎn)。供應(yīng)科積極參與公司的聯(lián)合檢查，加強(qiáng)平臺(tái)庫存盤點(diǎn)的力度，確

15、保物資信息的準(zhǔn)確。3、建立完善的調(diào)劑程序和管理制度。供應(yīng)科要積極到平臺(tái)調(diào)研，了解實(shí)際需求。積極把調(diào)劑程序和制度建立好、落實(shí)好，保證渠道的暢通。供應(yīng)科積極與科技信息中心聯(lián)系，爭取盡快推進(jìn)庫存初始化工作的運(yùn)行。6、加強(qiáng)服務(wù)意識，做平臺(tái)海上生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)后盾堅(jiān)持“服務(wù)海上、管理提效”的原則，提高服務(wù)品質(zhì)。一方面在物資配送管理中，堅(jiān)持“跟人跟船”的物資配送原則，保證生產(chǎn)物資安全配送到平臺(tái)。充分利用物資跟人、配送到現(xiàn)場的條件，積極主動(dòng)與平臺(tái)溝通，積極反饋服務(wù)和質(zhì)量中存在的問題。另一方面為進(jìn)一步提高物資質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，建立服務(wù)反饋和質(zhì)量回訪工作機(jī)制。7、存在的問題主要有五個(gè)方面：（一）、氧氣乙炔氣瓶的檢驗(yàn)費(fèi)用

16、問題2-32-3由于公司的氣瓶由河口氧氣廠托管，導(dǎo)致每年存在氣瓶萬元的檢驗(yàn)費(fèi)用，是否可以解決。（二）、基建維修問題：開發(fā)區(qū)征地修路，導(dǎo)致許多安全隱患，但一直沒有整改維修：西貨臺(tái)改造、廢料區(qū)圍墻新建、配電箱移動(dòng)以及更換、公寓樓防水、標(biāo)準(zhǔn)化和目視化現(xiàn)場改造等的問題一直沒有解決。（三）、裝卸機(jī)械的更新問題配送隊(duì)一共四輛叉車，其中公司三輛、供應(yīng)處一輛，公司三輛叉車中兩輛已經(jīng)使用20年以上，失去使用價(jià)值，正正在申請報(bào)廢，建議更新一臺(tái)。（四）、關(guān)于物流工具的更新問題現(xiàn)在伴隨著國家対海事上安全的重視程度的提高，要求所有在海上運(yùn)輸?shù)奈ｋU(xiǎn)品都需要報(bào)關(guān)審批，但船舶公司的船舶都沒有運(yùn)輸危險(xiǎn)品的資質(zhì)，一開始在運(yùn)輸壓力容器時(shí)，都是把氧氣、乙炔裝入到集裝箱里，不讓海事部門看到?，F(xiàn)在海事部門不但對壓力容器有要求，而且對海上使用的危險(xiǎn)化工藥品也已經(jīng)提出了要求，已經(jīng)存在多次把我們配送隊(duì)裝運(yùn)到船舶上的燒