某集團(tuán)人事制度匯編2012

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上北京某投資集團(tuán)有限公司人事管理制度制度目錄1. 員工入、離職管理制度2. 員工異動(dòng)管理制度3. 人事權(quán)限管理制度4. 員工的培訓(xùn)管理制度5. 考勤管理制度6. 勞動(dòng)合同管理制度7. 人事檔案管理制度制度說(shuō)明為加強(qiáng)公司人力資源管理工作，規(guī)范員工招聘、面試、錄用、入離職、異動(dòng)、薪酬和社會(huì)保險(xiǎn)等工作的流程和辦理程序，特制定北京X集團(tuán)有限公司人事制度。北京X集團(tuán)有限公司人事制度是依據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況及未來(lái)發(fā)展的需求而制定的。就目前公司的人力資源現(xiàn)狀，對(duì)該套管理辦法將由公司綜合管理部根據(jù)公司發(fā)展各階段的實(shí)際情況進(jìn)行酌情實(shí)施。 員工入、離職管理制度第一節(jié) 招

2、聘與錄用一、招聘分為內(nèi)部競(jìng)聘和外部招聘。（一） 內(nèi)部競(jìng)聘 指在集團(tuán)內(nèi)部發(fā)布招聘或崗位競(jìng)聘信息，在集團(tuán)現(xiàn)有人力資源基礎(chǔ)上，通過(guò)人才選拔、人員異動(dòng)彌補(bǔ)職位空缺。（二） 外部招聘有以下幾種形式1網(wǎng)上招聘：與業(yè)內(nèi)搜索形成互補(bǔ)2員工舉薦 3參加人才交流會(huì)和報(bào)紙刊登招聘廣告。4獵頭服務(wù)：集團(tuán)總監(jiān)級(jí)以上人員或各公司副總以上人員、及特殊市場(chǎng)急缺人才的招聘可采用獵頭服務(wù)。5已離職非違紀(jì)人員的重新錄用。（三）招聘需求提出1用人部門(mén)根據(jù)核定的編制及其執(zhí)行情況，向集團(tuán)綜合管理部提出人員需求。2編制內(nèi)職位空缺由用人部門(mén)于人員擬到位前至少30天填寫(xiě)人才需求申請(qǐng)表，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，遞交集團(tuán)綜合管理部匯總審核，報(bào)集團(tuán)

3、執(zhí)行總裁審批后，由集團(tuán)綜合管理部或各公司綜合管理部執(zhí)行。3增編如確屬工作需要增加編制，應(yīng)按照集團(tuán)人事審批權(quán)限及程序報(bào)批，最終由集團(tuán)董事長(zhǎng)審批后，由集團(tuán)綜合管理部按照審批結(jié)果修改編制、組織架構(gòu)，同時(shí)組織實(shí)施招聘。4人才需求申請(qǐng)表由集團(tuán)綜合管理部存檔備查。（四）招聘信息發(fā)布1集團(tuán)綜合管理部招聘負(fù)責(zé)人依據(jù)已審批的人才需求申請(qǐng)表及其崗位說(shuō)明書(shū)或任職條件、崗位職責(zé)向集團(tuán)和各公司內(nèi)、外部發(fā)布招聘信息。2如采取外部招聘第一節(jié)第一條第二款中1、3、4項(xiàng)方式，公司綜合管理部人事主管須將原因、費(fèi)用、時(shí)間計(jì)劃及招聘內(nèi)容（或廣告草稿）以書(shū)面形式報(bào)集團(tuán)綜合管理部審核后，辦理請(qǐng)款等相關(guān)手續(xù)，然后發(fā)布信息。二、錄用基本條件

4、(一) 符合人才需求申請(qǐng)表、崗位說(shuō)明書(shū)標(biāo)準(zhǔn)和資格要求；(二) 體檢合格；(三) 有發(fā)展?jié)摿Γ?四) 與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系，且有書(shū)面證明材料；(五) 無(wú)行為劣跡記錄；(六) 符合國(guó)家政策法規(guī)及當(dāng)?shù)卣块T(mén)的有關(guān)規(guī)定。(七) 凡以下情況不得錄用1曾被公司因違紀(jì)辭退者；2被剝奪政治權(quán)力尚未恢復(fù)者；3被判刑或被通緝，尚未結(jié)案者；4吸食毒品者；5拖欠公款有記錄在案者；6精神病或傳染病患者；7品行惡劣，曾被開(kāi)除或處分者；8體檢不合格者；9弄虛作假，采取欺騙手段獲得錄用者；10國(guó)家政策法規(guī)及當(dāng)?shù)卣块T(mén)規(guī)定不得錄用的；11.其他不符合公司用人要求的。三、求職者須提供材料（一）個(gè)人簡(jiǎn)歷及近照；（二）戶(hù)口本、身

5、份證、學(xué)歷證明、職稱(chēng)證明、資格證書(shū)原件及復(fù)印件；（三）對(duì)于內(nèi)部招聘，應(yīng)持填寫(xiě)完整的應(yīng)聘人員登記表并附個(gè)人應(yīng)聘簡(jiǎn)歷。四、面試 （一）集團(tuán)或各公司綜合管理部對(duì)收集到的應(yīng)聘材料按任職資格要求進(jìn)行篩選，對(duì)初步合格者約見(jiàn)面談，填寫(xiě)應(yīng)聘人員登記表和初試評(píng)價(jià)表，并簽署意見(jiàn)。（二）集團(tuán)或各公司綜合管理部把初選合格的應(yīng)聘材料推薦給用人部門(mén)，并代為約見(jiàn)應(yīng)聘者與用人部門(mén)負(fù)責(zé)人面談。部門(mén)負(fù)責(zé)人重點(diǎn)考察其業(yè)務(wù)能力是否符合崗位職責(zé)的要求，并簽署意見(jiàn)后，將表格反饋給公司綜合管理部。根據(jù)需要，復(fù)試可以多次、多方面進(jìn)行，各公司的高管職位由集團(tuán)組織復(fù)試。（三）復(fù)試合格后，由綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)指定相關(guān)崗位的應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查

6、，填寫(xiě)擬錄用員工背景調(diào)查報(bào)告，重要崗位、高管職位由集團(tuán)綜合管理部組織相關(guān)人員進(jìn)行背景調(diào)查。（四）背景調(diào)查完成后，經(jīng)公司綜合管理部匯總報(bào)集團(tuán)綜合管理部總監(jiān)審核，并確認(rèn)崗位、職級(jí)、薪資福利待遇等，最終由集團(tuán)執(zhí)行總裁和董事長(zhǎng)審批后，再由綜合管理部履行辦理入職手續(xù)。 （五）對(duì)財(cái)務(wù)、人事、工程技術(shù)等專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的職位，可由用人部門(mén)配合，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行筆試；對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人等重要職位，可采用素質(zhì)測(cè)試、情景模擬等方式輔助甄選。（六）經(jīng)各方面試和測(cè)評(píng)同意錄用的新員工，在履行完審批手續(xù)后，由綜合管理部通知新員工報(bào)到的時(shí)間。五、新入職員工的薪資核準(zhǔn)1新員工的薪資按薪酬管理辦法相關(guān)條款執(zhí)行。1.1普通員工試用期內(nèi)薪酬執(zhí)

7、行該員工月薪酬總額的80%；1.2高管年薪制人員試用期內(nèi)薪酬按照年薪標(biāo)準(zhǔn)減去年度預(yù)留績(jī)效工資除以12月然后單月工資×80% 2各部門(mén)超出權(quán)限承諾員工工資，公司不予認(rèn)可，因此造成的一切后果由用人部門(mén)的直接責(zé)任人承擔(dān)。 3新員工的工資計(jì)算日期以到公司正式報(bào)到之日起計(jì)算。六、報(bào)到程序被錄用者按通知時(shí)間到公司綜合管理部報(bào)到，辦理相關(guān)手續(xù)：1攜帶戶(hù)口本、身份證、職稱(chēng)證明、資格證書(shū)和學(xué)歷證書(shū)等原件并在公司復(fù)印存檔；2與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系證明材料； 3交四張本人一寸免冠白底彩色相片； 4填寫(xiě)員工檔案登記表； 5簽署入職聲明和承諾書(shū)；6由公司綜合管理部人事專(zhuān)員或人事主管帶領(lǐng)，到相關(guān)部門(mén)逐一介紹，完畢

8、后，由人事專(zhuān)員或人事主管將其一切入職資料存入員工內(nèi)部檔案；7辦理考勤指紋錄入。第二節(jié) 試用期和轉(zhuǎn)正一、試用期（一）試用期一般為三個(gè)月，特殊人員及試用期表現(xiàn)優(yōu)異者經(jīng)用人部門(mén)提議、集團(tuán)綜合管理部復(fù)核、報(bào)集團(tuán)總裁、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)可提前轉(zhuǎn)正。（二）試用期間，員工不符合用人單位崗位要求的，綜合管理部可通知員工解除聘用，并按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放工資。二、轉(zhuǎn)正手續(xù)（一）新員工在試用期滿(mǎn)前一周，應(yīng)向綜合管理部提交書(shū)面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)和工作總結(jié)，由綜合管理部、用人部門(mén)負(fù)責(zé)人以及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行試用期工作考核，由綜合管理部填寫(xiě)員工轉(zhuǎn)正審批表，報(bào)總裁批準(zhǔn)，最終集團(tuán)董事長(zhǎng)簽字確認(rèn)后即可轉(zhuǎn)為正式員工。（二）試用期內(nèi)工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀可提

9、前轉(zhuǎn)正的，由部門(mén)負(fù)責(zé)人填報(bào)員工轉(zhuǎn)正審批表，交集團(tuán)綜合管理部，審核后報(bào)總裁批準(zhǔn)，最終集團(tuán)董事長(zhǎng)簽字確認(rèn)后執(zhí)行。（三）申請(qǐng)轉(zhuǎn)正的員工，集團(tuán)將依據(jù)員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果、工作能力、工作表現(xiàn)等因素進(jìn)行綜合評(píng)定，核定員工的職務(wù)等級(jí)和工資等級(jí)后，經(jīng)集團(tuán)執(zhí)行總裁和董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，由綜合管理部辦理相關(guān)手續(xù)。第三節(jié) 員工離職一、員工辭職（一）正式員工辭職需提前30天向集團(tuán)綜合管理部提出書(shū)面申請(qǐng)；（二）連續(xù)曠工3天者將被視為自動(dòng)離職并按嚴(yán)重違紀(jì)處理；（三）員工須按規(guī)定在公司指定監(jiān)交人的監(jiān)督下辦理、填寫(xiě)員工離職表、工作交接一覽表和辦公用品及固定資產(chǎn)交接清單后，由監(jiān)交人確認(rèn)完成交接手續(xù)的，由綜合管理部出具離職證明；（四）離職

10、人員自集團(tuán)規(guī)定的離職日停薪，并按當(dāng)月實(shí)際工作日計(jì)算出勤天數(shù)，其當(dāng)月工資在離職手續(xù)辦理完畢后的次月工資發(fā)放日核發(fā)。凡未辦理離職手續(xù)而提前離職或棄職的并給集團(tuán)利益造成損害的，將要求其承擔(dān)賠償責(zé)任或追究其法律責(zé)任。二、公司與員工解除勞動(dòng)關(guān)系。用人部門(mén)如與員工解除勞動(dòng)關(guān)系的，須部門(mén)主管首先提出書(shū)面報(bào)告，經(jīng)綜合管理部審核后報(bào)總裁審批，最終經(jīng)集團(tuán)董事長(zhǎng)簽字確認(rèn)后，方可通知員工本人辦理離職手續(xù)。三、離職（崗）交接工作規(guī)定（一）離崗須向集團(tuán)負(fù)責(zé)人或指定人員辦理移交，移交工作內(nèi)容包括：1. 現(xiàn)金及有價(jià)證券；2. 公司的印章、證照、密碼、源代碼、檔案資料、專(zhuān)用工具等；3. 對(duì)外的公函文件及接收的公函原件、批文原件

11、等；4. 電腦資料、配件、軟盤(pán)、備份、系統(tǒng)資料等；5. 償還各項(xiàng)債務(wù)、借款等；6. 日常領(lǐng)用的固定資產(chǎn)、辦公用品、鑰匙等；7. 其他涉及到集團(tuán)利益的證明和保密材料原件及其它資產(chǎn)；8. 以離職人員本人辦理的各項(xiàng)手續(xù)、證照等需要變更的，離職人員必須協(xié)助公司辦理變更手續(xù)；9. 對(duì)未完成的工作事項(xiàng)和其它未盡事宜，須提供文字說(shuō)明或提供移交清冊(cè)；10. 關(guān)鍵崗位離職，必要時(shí)須經(jīng)過(guò)集團(tuán)組織的審計(jì)小組進(jìn)行審計(jì)，離職人員必須配合審計(jì)工作；11. 其它須交接的，根據(jù)部門(mén)和崗位要求實(shí)施交接。（二）監(jiān)交及確認(rèn)1一切監(jiān)交工作必須由比移交人行政級(jí)別高一級(jí)的人員或集團(tuán)指定人員負(fù)責(zé)監(jiān)交。監(jiān)交人必須清楚移交的全部?jī)?nèi)容所涉及的標(biāo)

12、的，親自過(guò)目查驗(yàn)、核實(shí)、核對(duì)。涉及實(shí)物資產(chǎn)的必須親自監(jiān)督盤(pán)點(diǎn)，列入移交文件中。監(jiān)交人對(duì)移交標(biāo)的的全面性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。2.移交工作中，如發(fā)現(xiàn)標(biāo)的不全、摻假、損壞等情況，監(jiān)交人應(yīng)終止移交工作，并向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采取相應(yīng)措施進(jìn)行清查、審核，并確認(rèn)應(yīng)移交的標(biāo)的。對(duì)拒不執(zhí)行交接工作的人員，由集團(tuán)采取相應(yīng)措施進(jìn)行移交工作，造成損失的將追究其經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。監(jiān)交人不履行職責(zé)，造成重大遺漏的，追究監(jiān)交人的責(zé)任。員工異動(dòng)管理制度一、 目的為激勵(lì)并促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展，有效的使用人力資源，實(shí)現(xiàn)人力資源的公平、公正、合理的調(diào)配。二、 適用范圍 本制度適用于集團(tuán)各職能部門(mén)及所屬各子、分公司。三、 異動(dòng)類(lèi)別異動(dòng)

13、是指部門(mén)內(nèi)部、部門(mén)之間、集團(tuán)各公司之間、集團(tuán)總部與集團(tuán)各公司之間員工的晉升、降職、調(diào)動(dòng)。（一）晉升：職務(wù)晉升；（二）降職：職務(wù)降低；（三）調(diào)動(dòng)：分為崗位輪換與工作調(diào)整。1崗位輪換指本人能勝任原崗位，基于公司和個(gè)人的發(fā)展需要而換到同職的不同崗位；2工作調(diào)整指調(diào)整到同職務(wù)不同崗位。四、 異動(dòng)條件（一）人員異動(dòng)以考核為基礎(chǔ)，以“崗位說(shuō)明書(shū)”為標(biāo)準(zhǔn)，以公司的需求為出發(fā)點(diǎn)，同時(shí)兼顧個(gè)人潛能發(fā)展；（二）如要晉升，原則上應(yīng)在原崗位工作滿(mǎn)一年；（三）晉升者升職前一年內(nèi)不可有警告或警告以上違紀(jì)行為；（四）原則上，屬于高管團(tuán)隊(duì)人員，在一個(gè)考核期內(nèi)不做異動(dòng)。五、 異動(dòng)審批 無(wú)論何種異動(dòng)，須按照集團(tuán)人事權(quán)限管理制度中

14、規(guī)定的相關(guān)權(quán)限進(jìn)行審批；必要時(shí)在員工異動(dòng)審批單后需附相應(yīng)的考核材料及具體的事實(shí)說(shuō)明。六、 異動(dòng)手續(xù)辦理（一）填寫(xiě)員工異動(dòng)審批單，按程序進(jìn)行審批。（二）經(jīng)理級(jí)以上人員的異動(dòng)須發(fā)布任免公告；其他員工的異動(dòng)辦理異動(dòng)手續(xù)即可。（三）異動(dòng)員工辦理離任交接，填寫(xiě)工作交接一覽表及辦公用品及固定資產(chǎn)交接清單。（四）由原單位綜合管理部辦理員工內(nèi)部檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)，新單位綜合管理部更新崗位協(xié)議，明確新崗位及其工資待遇，必要時(shí)經(jīng)雙方同意可變更勞動(dòng)合同。七、 異動(dòng)考察期（一）員工異動(dòng)到新崗位后，有兩個(gè)月的考察期；（二）考察期滿(mǎn)，本人需寫(xiě)出書(shū)面的工作總結(jié)，按照人事任免權(quán)限規(guī)定由主管上級(jí)及集團(tuán)綜合管理部就其工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度

15、、工作能力做出書(shū)面評(píng)語(yǔ)，并給出綜合評(píng)定（優(yōu)秀、合格、不合格）。（三）對(duì)晉升者，如綜合評(píng)定為優(yōu)秀或合格，則結(jié)束考察期；如綜合評(píng)定為不合格，則延長(zhǎng)考察期兩個(gè)月，延長(zhǎng)期滿(mǎn)后綜合評(píng)定仍為不合格，則由集團(tuán)綜合管理部會(huì)同其主管領(lǐng)導(dǎo)決定是否將其退回原崗位；對(duì)降職或工作調(diào)整者，如綜合評(píng)定為不合格，則考慮予以解除勞動(dòng)合同。八、薪資待遇（一）對(duì)晉升和調(diào)動(dòng)者，其考察期的工資按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，考察合格后按新崗位標(biāo)準(zhǔn)重新核定工資，如該工資標(biāo)準(zhǔn)低于原標(biāo)準(zhǔn)，仍按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（二）對(duì)降職者，其工資標(biāo)準(zhǔn)按薪酬管理辦法規(guī)定的程序進(jìn)行薪資調(diào)整審批，并從新崗位報(bào)到日開(kāi)始，執(zhí)行新的工資標(biāo)準(zhǔn)。九、 本制度自2012年1月1日起開(kāi)始執(zhí)行，由集

16、團(tuán)綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。X集團(tuán) 2012年1月1日人事權(quán)限管理規(guī)定一、目的為規(guī)范集團(tuán)各職能部門(mén)、各公司在人事任免、異動(dòng)、薪資福利、職級(jí)、人員編制等人事工作中的管理權(quán)限，特制訂本規(guī)定。二、適用范圍本制度適用于X集團(tuán)及集團(tuán)所屬各公司。三、職級(jí)規(guī)定集團(tuán)總部員工劃分為以下四個(gè)行政層級(jí)（一）高級(jí)管理人員（以下簡(jiǎn)稱(chēng)高管）：集團(tuán)董事長(zhǎng)、集團(tuán)執(zhí)行總裁、執(zhí)行董事、總監(jiān)、董辦主任、董事長(zhǎng)助理、各公司總經(jīng)理。（二）中層管理人員：集團(tuán)總部各職能部門(mén)經(jīng)理；各分公司副總經(jīng)理及有一定管理權(quán)限的中、高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。（三）主管級(jí)人員：集團(tuán)總部各職能部門(mén)專(zhuān)職主管和各公司部門(mén)經(jīng)理 、部門(mén)主管及有一定管理權(quán)限的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。（四）普

17、通員工：上述三個(gè)職級(jí)以外的員工。四、各職級(jí)具體人事管理權(quán)限（一）普通員工的管理權(quán)限由部門(mén)負(fù)責(zé)人或部門(mén)直屬主管提出建議，經(jīng)集團(tuán)綜合管理部考查合格后，報(bào)集團(tuán)執(zhí)行總裁審批，最終由集團(tuán)董事長(zhǎng)簽字確認(rèn)后執(zhí)行。（二）主管級(jí)管理人員：由部門(mén)負(fù)責(zé)人提建議，經(jīng)集團(tuán)綜合管理部考查合格后，報(bào)集團(tuán)執(zhí)行總裁審批，最終由集團(tuán)董事長(zhǎng)簽字確認(rèn)后執(zhí)行。（三） 中層管理人員：由集團(tuán)執(zhí)行總裁提出建議，經(jīng)集團(tuán)綜合管理部考查合格后，報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)簽字確認(rèn)后執(zhí)行。（四） 高級(jí)管理人員：由集團(tuán)董事長(zhǎng)直接授權(quán)，集團(tuán)綜合管理部備案。五、薪資權(quán)限（一）集團(tuán)、各公司所有員工的薪資均須按照薪酬管理辦法和批準(zhǔn)的薪資級(jí)別表執(zhí)行。（二）新入職或晉升人員的薪

18、資調(diào)整。新入職員工或晉升職務(wù)員工的薪資，原則上執(zhí)行相應(yīng)職級(jí)的起薪標(biāo)準(zhǔn)，如有特殊情況，超過(guò)該職級(jí)封頂工資標(biāo)準(zhǔn)，須報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)審批。六、福利項(xiàng)目增減集團(tuán)及集團(tuán)所屬各公司的福利項(xiàng)目嚴(yán)格按集團(tuán)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，如擬調(diào)整，需提交申請(qǐng)，由集團(tuán)執(zhí)行總裁審核后，報(bào)董事長(zhǎng)審批。七、組織架構(gòu)/編制集團(tuán)及集團(tuán)所屬各公司，凡涉及組織架構(gòu)調(diào)整或編制增減均需提交申請(qǐng)，由集團(tuán)綜合管理部初審，經(jīng)集團(tuán)議事小組辦公會(huì)研究后，報(bào)董事長(zhǎng)審批。 八、執(zhí)行及解釋權(quán)限本制度自2012年1月1日起開(kāi)始執(zhí)行，由集團(tuán)總部綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。X集團(tuán)2012年1月1日員工的培訓(xùn)與考核一、培訓(xùn)目的集團(tuán)通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)，使員工具備當(dāng)前以及未來(lái)工作所必備的知

19、識(shí)和技能，實(shí)現(xiàn)員工與集團(tuán)的共同發(fā)展。二、培訓(xùn)種類(lèi)（一）新員工入職培訓(xùn)。綜合管理部安排大約60120分鐘的入職培訓(xùn)，主要介紹集團(tuán)概況和員工享有的各項(xiàng)福利以及應(yīng)該遵循的各項(xiàng)規(guī)章制度等，使新員工了解集團(tuán)的歷史、文化理念、組織架構(gòu)、政策規(guī)定及發(fā)展規(guī)劃，增加新員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和企業(yè)的凝聚力。（二）上崗培訓(xùn)新員工正式上崗就職之前，要接受部門(mén)為其安排的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，以便更快適應(yīng)工作崗位的需要。（三）業(yè)務(wù)培訓(xùn)由綜合管理部根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)際需求，統(tǒng)一制訂規(guī)劃，提供支持和服務(wù)，并進(jìn)行跟蹤檢查，由業(yè)務(wù)部門(mén)組織實(shí)施。（四）在職培訓(xùn)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要和目前管理中出現(xiàn)帶有較普遍性的問(wèn)題，綜合管理部匯同相關(guān)部門(mén)，開(kāi)展針對(duì)性

20、較強(qiáng)的在職培訓(xùn)，以適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的需要和提高員工的工作效率。同時(shí)綜合管理部對(duì)員工個(gè)人還要提供培訓(xùn)扶持計(jì)劃，增強(qiáng)企業(yè)核心員工的工作能力。三、培訓(xùn)的時(shí)間和效果獎(jiǎng)懲 集團(tuán)所有員工，必須參加集團(tuán)組織的培訓(xùn)活動(dòng)。集團(tuán)綜合管理部每年統(tǒng)一規(guī)劃不少于30個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)時(shí)間并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考評(píng)。一般員工和主管級(jí)員工全年參加培訓(xùn)不少于20個(gè)小時(shí)；中層管理員工不少于10個(gè)小時(shí)；高級(jí)管理人員不少于8個(gè)小時(shí)。培訓(xùn)考試的結(jié)果是員工獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、調(diào)薪的重要依據(jù)，考試不合格者，均要補(bǔ)考，第二次考試仍不合格者視為績(jī)效欠佳，將在月績(jī)效工資總額中體現(xiàn)15-30%減免 。四、本制度自2012年1月1日開(kāi)始執(zhí)行，由集團(tuán)總部綜合管理部負(fù)責(zé)解釋

21、。X集團(tuán)2012年1月1日集團(tuán)考勤管理制度為了切實(shí)加強(qiáng)集團(tuán)各公司考勤管理工作，根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)及有關(guān)勞動(dòng)政策，結(jié)合集團(tuán)考勤管理工作的實(shí)際情況，特制定本制度。一、適用范圍本制度適用于集團(tuán)全體員工二、考勤管理1、考勤計(jì)算起止時(shí)間：每月1日至當(dāng)月最后一天。2、作息時(shí)間：上班時(shí)間：周一至周五、福建區(qū)周一至周六福建區(qū)辦公時(shí)間：8：0012：00、14：0017：30北京區(qū)辦公時(shí)間：8：3012：00、13：3017：303、考勤規(guī)定（1）員工上班必須親自進(jìn)行指紋考勤，不可由他人代打，如由他人代打，雙方均視為曠工1天；（2）員工如有忘記進(jìn)行指紋考勤，必須由直屬上級(jí)核實(shí)，所在公司、部門(mén)第一負(fù)責(zé)人確認(rèn)，轉(zhuǎn)呈

22、綜合管理部門(mén)審核備案，填寫(xiě)方為有效，否則按曠工半天處理，各公司、部門(mén)第一負(fù)責(zé)人由集團(tuán)總裁簽字確認(rèn)；每月忘記考勤不得超過(guò)三次，超過(guò)三次（不含）的給予50元處罰.（3）員工應(yīng)在規(guī)定的上班時(shí)間之前和下班時(shí)間之后打卡，不得在上班打卡后和下班打卡前外出辦理私事。（4）所有員工須先到公司打卡進(jìn)行登記并填寫(xiě)外出申請(qǐng)表，直接主管簽字批準(zhǔn)后交綜合管理部備案，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊情況，須提前致電直接上級(jí)，并在綜合管理部備案。（5）員工因公事外出的（一個(gè)工作日以上），應(yīng)提前填寫(xiě)公出單，注明公出原因、地點(diǎn)、時(shí)間范圍，由公司、部門(mén)第一負(fù)責(zé)人簽批后報(bào)送綜合管理部備案方為有效，否則按事假論處。公司、部門(mén)負(fù)責(zé)人公出，須

23、經(jīng)董辦主任登記、集團(tuán)總裁同意后方可外出。三、請(qǐng)假管理（一）公假1、法定節(jié)日2、國(guó)家法定節(jié)假日按國(guó)家及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，在不違反法律的情況下，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況安排；3、公假期間薪資正常核算。（二）事假1、員工轉(zhuǎn)正后因個(gè)人原因不能正常上班或工作時(shí)間因私事外出，在不影響工作的情況下可以請(qǐng)事假；應(yīng)提前填寫(xiě)請(qǐng)假單，必要時(shí)連同有關(guān)證明一并送到綜合管理部，依照有關(guān)規(guī)定申請(qǐng)核準(zhǔn)后，方可休假。續(xù)假也須照此辦理。如遇不可抗力無(wú)法事先辦理以上手續(xù)者，應(yīng)及時(shí)以電話(huà)申請(qǐng)批準(zhǔn)，并在到崗后第一個(gè)工作日及時(shí)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)，報(bào)綜合管理部備案。2、經(jīng)理級(jí)（含）以下員工，由公司、部門(mén)第一負(fù)責(zé)人審批。事假審批權(quán)限為連續(xù)2日（含）。員工

24、必須提前一天以書(shū)面形式向直屬上級(jí)申請(qǐng)并逐級(jí)審批并報(bào)綜合管理部備案方為有效；3日（含）以上的必須提前1天以書(shū)面形式向直屬上級(jí)申請(qǐng)，由公司、部門(mén)第一負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)董辦主任審核并經(jīng)集團(tuán)總裁審批后方可有效，同時(shí)報(bào)綜合管理部門(mén)備案；3、集團(tuán)各部門(mén)、各公司負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，由本人提出申請(qǐng)，由董辦主任、集團(tuán)總裁審核、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，綜合管理部門(mén)備案方可休假；4、對(duì)于年度事假超過(guò)20個(gè)工作日、每月事假超過(guò)10日的員工，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同；5、事假期間遇法定節(jié)日，將法定節(jié)日扣除后再計(jì)算請(qǐng)假時(shí)數(shù)；6、每次事假最小計(jì)算單位為半天，不足半天的按半天計(jì)算，超過(guò)半天按一天計(jì)算，以此類(lèi)推；7、特殊情況、不可抗力情況造成的休假，由

25、相關(guān)部門(mén)酌情處理。（三）病假1、員工（包括試工期內(nèi)員工）可按照公司規(guī)定程序（同事假請(qǐng)假程序）請(qǐng)病假；2、員工病假?gòu)?fù)工后，必須持定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)具的病休診斷書(shū)和證明，到綜合管理部進(jìn)行銷(xiāo)假，否則按事假處理；3、病假審批權(quán)限與事假相同。（四）工傷假1、員工因工負(fù)傷，需要離開(kāi)工作崗位休養(yǎng)治療的，經(jīng)?。ㄊ校┘?jí)勞動(dòng)保障局行政部鑒定確認(rèn)為工傷的，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理；2、員工傷假滿(mǎn)后兩個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)正常上班，否則公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。員工傷假滿(mǎn)復(fù)工的，公司根據(jù)其身體狀態(tài)對(duì)其工作崗位進(jìn)行重新安排，員工應(yīng)當(dāng)服從公司安排。（五）婚假員工轉(zhuǎn)正后可按照公司規(guī)定程序請(qǐng)婚假，試工期內(nèi)員工不能請(qǐng)婚假；員工結(jié)婚，須憑結(jié)婚證明，一

26、次性享受婚假三天；男女雙方符合晚婚條件（男員工達(dá)到25周歲、女員工達(dá)到 23周歲）初婚的，在三天婚假的基礎(chǔ)上，可增加至七天；3、婚假期間薪資正常核算；4、婚假審批權(quán)限與事假相同。（六）產(chǎn)（檢）假1、女員工懷孕第七個(gè)月期間可請(qǐng)半天產(chǎn)檢假；女員工懷孕第八個(gè)月、第九個(gè)月，每月可請(qǐng)二天產(chǎn)（檢）假；超出時(shí)間按事假計(jì)算。2、產(chǎn)（檢）假審批權(quán)限與事假相同。（七）生育假1、女員工產(chǎn)假為90天，其中產(chǎn)前可以休假15天；難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天；多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假15天。符合晚育條件的員工，經(jīng)本人申請(qǐng)、部門(mén)經(jīng)理審核，分公司總經(jīng)理（集團(tuán)職能部門(mén)經(jīng)理）批準(zhǔn)，可適當(dāng)延長(zhǎng)產(chǎn)假，但假期最長(zhǎng)不能超過(guò)半年；2

27、、婚后未生育的女員工流產(chǎn)的，根據(jù)醫(yī)院證明，妊娠不足4個(gè)月的，產(chǎn)假為15天；妊娠4個(gè)月及以上的，產(chǎn)假為42天。女員工第一次流產(chǎn)的可享受以上假期；第二次流產(chǎn)的按事假有關(guān)規(guī)定辦理；3、對(duì)懷孕7個(gè)月以上的女員工，可不安排加班，由所在部門(mén)安排適當(dāng)工作；4、生育假其他事宜參照當(dāng)?shù)厣ｋU(xiǎn)政策執(zhí)行；5、生育假審批權(quán)限與事假相同，請(qǐng)假時(shí)需提供當(dāng)?shù)兀瘓F(tuán)職能部門(mén)及北京區(qū)公司由北京醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)具，福建區(qū)公司由當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)具）醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)具的生育及其他相關(guān)證明。（八）哺乳假1、有不滿(mǎn)半周歲嬰兒的女員工，每天上班時(shí)間可以請(qǐng)哺乳假1小時(shí)（包括路途時(shí)間）。根據(jù)員工的實(shí)際情況，可以累計(jì)合并使用。2、哺乳假審批權(quán)限與事假相同。

28、（九）喪假1、員工的配偶、父母、子女、配偶之父母死亡可申請(qǐng)享受3天假期，祖父母、外祖父母等旁系親屬死亡，可申請(qǐng)1天假期（不含路途時(shí)間）。2、喪假審批權(quán)限與事假相同。（十）、公假 員工因?qū)W校家長(zhǎng)會(huì)、供暖期間供暖試氣（水），可享有半天公假，須持有學(xué)校、小區(qū)物業(yè)開(kāi)具的相關(guān)證明方為有效。（十一）年假1、員工自轉(zhuǎn)正之日起，在公司工作滿(mǎn)一年者可享有5個(gè)工作日的帶薪休假，以后每增加一年休假可增加一天，但最長(zhǎng)不超過(guò)15天。2、員工于年中辭職或因其他原因離開(kāi)公司，當(dāng)年則不再享有帶薪年假。一年內(nèi)病事假累計(jì)5天者不享受當(dāng)年年假待遇。3、帶薪年假應(yīng)于當(dāng)年12月31日前結(jié)清，不能累計(jì)使用。4、員工申請(qǐng)帶薪年假，應(yīng)于休假

29、前30日以書(shū)面形式向部門(mén)經(jīng)理申請(qǐng)，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人、董辦主任、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，方為有效。九、非正常出勤及處理辦法（一）遲到、早退1、考慮到各地目前的交通狀況，每月內(nèi)允許有三次不超過(guò)15分鐘的遲到不記罰，超時(shí)或三次以上及惡意利用此規(guī)則者按遲到處理。2、每月超過(guò)三次的，每次遲到或早退30分鐘以?xún)?nèi)的，每次扣罰30元；超過(guò)30分鐘不足一小時(shí)的，每次扣罰50元；超過(guò)1小時(shí)的按事假1天處理，不到崗的按曠工處理。 （二）曠工1、有下列情況之一者，一律以曠工處理l 未辦理完畢請(qǐng)假手續(xù)、請(qǐng)假未準(zhǔn)或擅自延長(zhǎng)假期的l 虛報(bào)請(qǐng)假原因，經(jīng)查確屬偽造l 未按規(guī)定辦理外出手續(xù)的2、曠工當(dāng)天按日薪資總額的三倍處罰，第二天扣除當(dāng)月薪金

30、20%；第三天扣除當(dāng)月薪金50%；3、對(duì)連續(xù)曠工3天、全年累計(jì)曠工達(dá)到5天的員工，按嚴(yán)重違反規(guī)章制度處理，予以辭退。（三）對(duì)弄虛作假、故意不提供考勤真實(shí)情況的員工，經(jīng)公司調(diào)查、核實(shí)后，按嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度做辭退處理。（四）、缺勤薪資的計(jì)算 缺勤薪資總額（扣罰總額）=月薪資總額/21.75天*實(shí)際缺勤天數(shù)或月薪資總額/21.75天/8小時(shí)*實(shí)際缺勤小時(shí)數(shù)。十、本規(guī)定自2012年1月1日起執(zhí)行。十一、 本規(guī)定由集團(tuán)綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。2012年1月1日勞動(dòng)合同管理制度依據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法和中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況及相關(guān)規(guī)章管理規(guī)定，特制定本管理辦法：一、 簽訂勞

31、動(dòng)合同的范圍1. 凡在本集團(tuán)及集團(tuán)所屬各公司工作的員工均與其所在單位簽訂勞動(dòng)合同；2. 不適用勞動(dòng)合同法人員除外。二、 勞動(dòng)合同分為固定期限勞動(dòng)合同、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同和以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同。  三、 簽訂勞動(dòng)合同前提條件1 員工與其它公司不存在勞動(dòng)關(guān)系；2 工程師等技術(shù)人員的資格證書(shū)必須轉(zhuǎn)入到本公司；3 認(rèn)同集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章管理制度。四、 勞動(dòng)合同期限和簽訂權(quán)限1 固定勞動(dòng)合同期限1) 員工第一次簽訂勞動(dòng)合同，期限為3至5年，試用期3個(gè)月；2) 續(xù)簽固定期限勞動(dòng)合同期限為3年（含）以下；3) 集團(tuán)另有規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行。2 以完成一定任務(wù)和季節(jié)性臨時(shí)用工的勞動(dòng)合同期限1)

32、以完成一定任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同（售樓員等）不設(shè)立固定期限；2) 臨時(shí)用工勞動(dòng)合同期限，原則上不得超過(guò)6個(gè)月；3 勞動(dòng)合同簽訂權(quán)限與集團(tuán)人事管理權(quán)限相同。五、 勞動(dòng)合同的訂立1. 由用人單位法定代表人或由法定代表人委托的代理人與勞動(dòng)者本人簽訂；2. 用人單位自用工之日起30日內(nèi)，與其簽訂勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同一式兩份，員工與綜合管理部各執(zhí)一份；3. 勞動(dòng)合同不得由他人代簽。勞資雙方必須對(duì)勞動(dòng)合同及其附件逐一進(jìn)行簽字確認(rèn)；4. 集團(tuán)、各公司高管或特殊崗位人員由集團(tuán)總部與勞動(dòng)者本人簽訂勞動(dòng)合同，并加蓋集團(tuán)法人專(zhuān)用印章后開(kāi)始生效。六、 勞動(dòng)合同的續(xù)訂員工勞動(dòng)合同期滿(mǎn)前60天，由綜合管理部人事專(zhuān)員向員工下達(dá)勞動(dòng)合同期滿(mǎn)通知書(shū)，待員工反饋后，由集團(tuán)根據(jù)本辦法授權(quán)綜合管理部與員工續(xù)訂（解除）勞動(dòng)合同。七、 勞動(dòng)合同附件集團(tuán)與員工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，除采用集團(tuán)所在地勞動(dòng)部門(mén)的制式合同外還應(yīng)簽訂必要附件，包括但不限于以下附件：、勞動(dòng)合同補(bǔ)充協(xié)議2、人事管理制度匯編3、員工手冊(cè)八、 勞動(dòng)合同解除（終止）程序解除（終止）勞動(dòng)合同時(shí),應(yīng)由員工本人或用人部門(mén)向綜合管理部提出書(shū)面申請(qǐng)。企業(yè)提出解除（終止）勞動(dòng)合同的,須用人部門(mén)書(shū)面提出解除（終止）勞動(dòng)合同原因,附上必要的說(shuō)明材料經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)送集團(tuán)綜合管理部。待有權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批后,由集團(tuán)綜合管理部或所在公司綜合管理部組織各相關(guān)