管理經(jīng)濟(jì)學(xué)06第六章成本

1、.1第六章 成本分析u為什么經(jīng)濟(jì)學(xué)家與會(huì)計(jì)師使用不同的成本概念？.2第一節(jié) 若干成本概念u經(jīng)濟(jì)學(xué)家與會(huì)計(jì)師是如何看待成本的 經(jīng)濟(jì)利潤(rùn) 會(huì)計(jì)利潤(rùn) 隱性成本 顯性成本 顯性成本收益收益總機(jī)會(huì)成本.3考研的代價(jià) 如果說高考是求學(xué)路上的一道坎兒，那么考研就是一道梁了。前者迫于種種壓力，而后者卻往往是自討苦吃。對(duì)于一名普通的考生（既不能通過保送讀研又不能和導(dǎo)師沾親帶故），他將面臨以下代價(jià)： 1. 購(gòu)買考研書籍、資料約500元； 2. 各種輔導(dǎo)班學(xué)費(fèi)約1000元; 3. 報(bào)考費(fèi)應(yīng)為100元，但許多考點(diǎn)通常多收1020元； 4. 只可意會(huì)不可言傳的費(fèi)用1000元； 5. 加重父母的精神負(fù)擔(dān),父母的精神損失費(fèi)

2、約為3650元/人 2人(每天暫以10元計(jì)); 6. 如果你已結(jié)婚或正處于熱戀，你的愛人或戀人比你承受更大的精神、物質(zhì)壓力，損失難以估價(jià)； 7. 你將不再擁有常人的種種樂趣：節(jié)假日、旅游、電影、足球逛街等；.4（接上頁） 8. 如果你報(bào)考的是異地院校，那么路費(fèi)必須考慮進(jìn)去，其計(jì)算公式應(yīng)為：?jiǎn)纬搪焚M(fèi) 4； 9. 如果你找到學(xué)校的免費(fèi)宿舍，學(xué)校查房造成的精神壓力，最樂觀的數(shù)字也應(yīng)是2元/日 365日； 考研戰(zhàn)場(chǎng)上3天共18小時(shí)，思想必須高度集中。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每5 名落榜者中就有1人為了1分之差而抱憾終身。 最重要就是樹立自信。第一次失敗后你要?jiǎng)裎孔约海骸安豢僧吰涔τ谝灰邸保诙晔∫氲健叭蜃＜仪f

3、”，第三年失敗該想起“四渡赤水”的英雄故事。以此類推，接下來是“五朵金花”、“六出祁山”、“七下江南”、“八年抗戰(zhàn)”. 如果你恨他，就勸他去考研，for its the hell。 如果你愛他，就勸他去考研，for its the heaven。 鋼鐵是這樣煉成的！.5增量成本與沉沒成本u增量成本是指由決策引起的成本變化量；u沉沒成本是歷史成本，與決策的結(jié)果無關(guān)；u決策應(yīng)該采用增量成本而不能用沉沒成本； “覆水難收” “過去的事情就讓它過去”.6第二節(jié) 成本函數(shù)u成本函數(shù)通常是指產(chǎn)品成本與產(chǎn)量之間的函數(shù)關(guān)系u短期成本與長(zhǎng)期成本 短期：在所分析的期間內(nèi)，至少有一種投入要素的數(shù)量不能改變； 長(zhǎng)期：

4、在所分析的期間內(nèi)，所有的投入要素的數(shù)量都可以改變； 短期與長(zhǎng)期不是一個(gè)固定的時(shí)間。.7短期成本函數(shù)u短期成本函數(shù)的7種形式： 總成本（TC）：生產(chǎn)一定數(shù)量產(chǎn)品所支出的全部成本； 總成本=總固定成本+總變動(dòng)成本 TC = TFC + TVC 平均總成本（AC）：?jiǎn)挝划a(chǎn)量的總成本； 平均成本 = 平均固定成本 + 平均變動(dòng)成本QTCAC AVCAFCAC.8邊際成本（MC）：改變單位產(chǎn)量所引起的成本變化量；QTVCQTCMC Q TC TFC TVC AC AFC AVC MC 0 100 100 0 / / 0 / 1 120 100 20 120 100 20 20 2 138 100 38

5、69 50 19 18 3 155 100 55 51.7 33.3 18.4 17 4 170 100 70 42.5 25 17.5 15 5 184 100 84 36.8 20 16.8 14.9典型的短期成本函數(shù)曲線Q成本TFCTCTVC.10成本函數(shù)曲線 ACAVCAFCMCQ成本.11邊際成本與平均變動(dòng)成本之間的關(guān)系u當(dāng)邊際成本小于平均變動(dòng)成本時(shí)，平均變動(dòng)成本隨產(chǎn)量的增加而減少；u當(dāng)邊際成本大于平均變動(dòng)成本時(shí)，平均變動(dòng)成本隨產(chǎn)量的增加而增加；u當(dāng)邊際成本等于平均變動(dòng)成本時(shí)，平均變動(dòng)成本為最小值；)(1)(12AVCMCQQTVCdQdTVCQQTVCdQdTVCQdQdAVCQT

6、VCAVC.12成本函數(shù)與生產(chǎn)函數(shù)之間的關(guān)系u生產(chǎn)函數(shù)決定了成本函數(shù)曲線的形狀；u投入要素的價(jià)格決定了成本函數(shù)曲線的位置； 以一種變動(dòng)投入要素的生產(chǎn)系統(tǒng)為例： LLLLLLLLLMPPdLdQPdQdLPdQLPddQdTVCMCAPPLQPQLPQTVCAVC)(.13如何根據(jù)生產(chǎn)函數(shù)推導(dǎo)出成本函數(shù)u例：已知克隆公司的生產(chǎn)函數(shù)為： 其中Q為產(chǎn)量，K為使用的資本數(shù)量，L為使用的勞動(dòng)數(shù)量。該公司為每單位資本支付2元，為每單位勞動(dòng)支付8元。LKQ 4QTCQKKQdKdTCKKQKLTC220222228222（成本最小化）.14短期成本函數(shù)的一種應(yīng)用：產(chǎn)量的分配u對(duì)于大型公司，通常有多個(gè)工廠生產(chǎn)

7、相同產(chǎn)品。當(dāng)市場(chǎng)需求小于公司的生產(chǎn)能力時(shí)，如何在各個(gè)工廠之間分配產(chǎn)量？ 等邊際成本原理：如果每個(gè)工廠的邊際成本相等，那么公司的總成本最低。 當(dāng)兩個(gè)工廠的邊際成本不等時(shí)，可以通過增加邊際成本低的工廠的產(chǎn)量同時(shí)減少邊際成本高的工廠的產(chǎn)量。這樣在總產(chǎn)量不變的情況下總成本降低。.15長(zhǎng)期成本函數(shù)長(zhǎng)期成本函數(shù)u長(zhǎng)期成本函數(shù)的形式 由于長(zhǎng)期內(nèi)所有生產(chǎn)要素的數(shù)量都可能改變，所以長(zhǎng)期內(nèi)一定不存在固定成本。 長(zhǎng)期總成本（LTC） 長(zhǎng)期平均成本（LAC） 長(zhǎng)期邊際成本（LMC）.16長(zhǎng)期平均成本長(zhǎng)期平均成本u長(zhǎng)期平均成本是短期平均成本的包絡(luò)線。SAC1SAC2SAC3SAC4LACQ成本.17規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)u定

8、義：規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而引起單位產(chǎn)量的成本呈下降的趨勢(shì)。u度量：規(guī)模經(jīng)濟(jì)通常用長(zhǎng)期平均成本曲線來度量。 最佳規(guī)模：長(zhǎng)期平均成本最低點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的規(guī)模； 最小有效規(guī)模：繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模時(shí)，成本下降的幅度不 再明顯。.18規(guī)模經(jīng)濟(jì)形成的原因：u大規(guī)模生產(chǎn)有利于專業(yè)化分工；u大量產(chǎn)生可以采用專用設(shè)備；u大規(guī)模經(jīng)營(yíng)有利于副產(chǎn)品的利用；u大規(guī)模經(jīng)營(yíng)可以以更低代價(jià)獲得生產(chǎn)要素；u大規(guī)模經(jīng)營(yíng)可以雇傭素質(zhì)高的科學(xué)家與工程師；u規(guī)模不經(jīng)濟(jì)形成的原因： 官僚主義； 激勵(lì)； 人工成本上升；.19規(guī)模經(jīng)濟(jì)應(yīng)注意的問題：u大企業(yè)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)并非同義詞；u并非所有行業(yè)都存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)； （經(jīng)濟(jì)學(xué)家通常認(rèn)為，在規(guī)模經(jīng)濟(jì)不顯

9、著的行業(yè)中，應(yīng)該鼓勵(lì)小企業(yè)的發(fā)展）u規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益必須以足夠大的市場(chǎng)為前提；.20學(xué)習(xí)曲線（學(xué)習(xí)曲線（Learning Curve)u學(xué)習(xí)曲線是指由于經(jīng)驗(yàn)和專有技術(shù)的積累所帶來的成本優(yōu)勢(shì)。u規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在給定的時(shí)點(diǎn)上，大規(guī)模生產(chǎn)所帶來的成本優(yōu)勢(shì)。單位成本累積產(chǎn)量.21學(xué)習(xí)效應(yīng)對(duì)成本曲線的影響u LAC1LAC2產(chǎn)量單位成本.22范圍經(jīng)濟(jì)（Economies of scope)u當(dāng)一家企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)兩種（或以上）產(chǎn)品的總成本低于這兩種（或以上）產(chǎn)品分別生產(chǎn)時(shí)的總成本之和，則存在范圍經(jīng)濟(jì)。), 0()0 ,(),(yTCxTCyxTC.23第三節(jié)第三節(jié) 收入函數(shù)收入函數(shù)u收入函數(shù)是指收入與銷售量之間的

10、函數(shù)關(guān)系收入函數(shù)是指收入與銷售量之間的函數(shù)關(guān)系u收入函數(shù)的形式：收入函數(shù)的形式： 總收入（總收入（TR） 平均收入（平均收入（AR） 邊際收入（邊際收入（MR）dQdTRQTRMRQTRAR或.24由需求方程推導(dǎo)收入函數(shù)由需求方程推導(dǎo)收入函數(shù)u已知：P = P0QPTRDP00MR=AR000PdQdTRMRPQTRARQPQPTR.25由需求曲線方程推導(dǎo)收入函數(shù)由需求曲線方程推導(dǎo)收入函數(shù)u已知 P = a - bQPQ0bQaMRbQaARbQaQTR22DMRTRAR.26第四節(jié)第四節(jié) 成本利潤(rùn)分析法成本利潤(rùn)分析法u一一. 貢獻(xiàn)分析法貢獻(xiàn)分析法 一項(xiàng)決策的實(shí)施，將會(huì)同時(shí)引起收入和成本的變化

11、。如果增量收一項(xiàng)決策的實(shí)施，將會(huì)同時(shí)引起收入和成本的變化。如果增量收入大于增量成本，這項(xiàng)決策在經(jīng)濟(jì)上是合理的；否則，這項(xiàng)決策在入大于增量成本，這項(xiàng)決策在經(jīng)濟(jì)上是合理的；否則，這項(xiàng)決策在經(jīng)濟(jì)上是不合理的。經(jīng)濟(jì)上是不合理的。 貢獻(xiàn)貢獻(xiàn)是指決策所引起的增量利潤(rùn)（是指決策所引起的增量利潤(rùn)（=增量收入增量收入增量成本）增量成本） 例如：如果某種產(chǎn)品的價(jià)格和平均變動(dòng)成本都是常數(shù)，則增加一例如：如果某種產(chǎn)品的價(jià)格和平均變動(dòng)成本都是常數(shù)，則增加一個(gè)單位產(chǎn)量的貢獻(xiàn)等于價(jià)格減去平均變動(dòng)成本?？偟呢暙I(xiàn)等于單位個(gè)單位產(chǎn)量的貢獻(xiàn)等于價(jià)格減去平均變動(dòng)成本。總的貢獻(xiàn)等于單位產(chǎn)量的貢獻(xiàn)乘以產(chǎn)量。產(chǎn)量的貢獻(xiàn)乘以產(chǎn)量。 貢獻(xiàn)的經(jīng)

12、濟(jì)性質(zhì)：首先是補(bǔ)充固定成本。如果補(bǔ)充全部固定成本貢獻(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)：首先是補(bǔ)充固定成本。如果補(bǔ)充全部固定成本之后還有剩余，則是利潤(rùn)。固又稱為對(duì)固定成本與利潤(rùn)的貢獻(xiàn)。之后還有剩余，則是利潤(rùn)。固又稱為對(duì)固定成本與利潤(rùn)的貢獻(xiàn)。.27例：貢獻(xiàn)分析例：貢獻(xiàn)分析J公司上個(gè)月賣了公司上個(gè)月賣了20000公升涂料，每公升涂料的變動(dòng)成本為公升涂料，每公升涂料的變動(dòng)成本為42元，元，每公升涂料收入的每公升涂料收入的40%為貢獻(xiàn)。為貢獻(xiàn)。1 如果該公司減價(jià)如果該公司減價(jià)5%，為了取得與上月相同的利潤(rùn)，需要生產(chǎn)多少，為了取得與上月相同的利潤(rùn)，需要生產(chǎn)多少涂料？涂料？2 K公司是公司是J公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

13、手，K公司的產(chǎn)品價(jià)格為公司的產(chǎn)品價(jià)格為60元。如果元。如果K公司產(chǎn)品的貢獻(xiàn)為公司產(chǎn)品的貢獻(xiàn)為30%，那么它的平均可變成本是多少？，那么它的平均可變成本是多少？解：解：1 由于由于J公司的貢獻(xiàn)為收入的公司的貢獻(xiàn)為收入的40%，那么可變成本為收入的，那么可變成本為收入的60% 0.6 P = 42 P = 70 (元元) 減價(jià)減價(jià)5%后，新的價(jià)格為后，新的價(jià)格為66.5元元 上月總貢獻(xiàn)上月總貢獻(xiàn)= (P - AVC)Q = (70 - 42 )20000 = 560000(元元) 如果本月貢獻(xiàn)與上月相同，則有：如果本月貢獻(xiàn)與上月相同，則有： （66.5 - 42 )Q = 560000 Q = 2

14、2857 2 AVC = 價(jià)格價(jià)格 - 貢獻(xiàn)貢獻(xiàn) = P - 0.3P =0.7P =0.760 = 42 (元元).28二二 盈虧平衡分析法盈虧平衡分析法u盈虧平衡是指收入與成本相等的狀態(tài)盈虧平衡是指收入與成本相等的狀態(tài)u線性盈虧平衡點(diǎn)的確定線性盈虧平衡點(diǎn)的確定在盈虧平衡狀態(tài)在盈虧平衡狀態(tài),總貢獻(xiàn)等于總固定成本總貢獻(xiàn)等于總固定成本.QTCTRQ00AVCPTFCQTCTRQAVCTFCTVCTFCTCQPQPTR000.29例:盈虧平衡分析 PK公司制造圓珠筆，現(xiàn)行價(jià)格是每打公司制造圓珠筆，現(xiàn)行價(jià)格是每打5美元，每打貢獻(xiàn)為美元，每打貢獻(xiàn)為1.50美元。美元。但是，最近的銷售情況令人失望，所以

15、但是，最近的銷售情況令人失望，所以PK公司考慮改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量。公司考慮改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量。質(zhì)量改進(jìn)后，每打成本將增加質(zhì)量改進(jìn)后，每打成本將增加0.25美元，廣告費(fèi)增加美元，廣告費(fèi)增加50000美元。改美元。改進(jìn)前銷售進(jìn)前銷售200000打可獲利潤(rùn)打可獲利潤(rùn)25000美元美元 1 計(jì)算該公司產(chǎn)品改進(jìn)前的固定成本；計(jì)算該公司產(chǎn)品改進(jìn)前的固定成本； 2 改進(jìn)后的盈虧平衡產(chǎn)量為多少？改進(jìn)后的盈虧平衡產(chǎn)量為多少？ 3 如果公司希望利潤(rùn)再增加如果公司希望利潤(rùn)再增加30000美元，銷售量應(yīng)該增加多少？美元，銷售量應(yīng)該增加多少？解：解：1 利潤(rùn)利潤(rùn) = 貢獻(xiàn)貢獻(xiàn) - 固定成本固定成本 25000 =1.50200000 - TFC TFC = 275000