材料管理在項目施工中的重要性

1、。第一章材料管理在項目施工中的重要性1.1施工項目材料供應(yīng)管理1.1.1材料供應(yīng)權(quán)應(yīng)主要集中在法人層次上材料供應(yīng)是材料管理的首要環(huán)節(jié), 與供應(yīng)市場關(guān)系極大, 必須建立合理的材料供應(yīng)體制。 施工項目材料的采購、 供應(yīng)權(quán) , 應(yīng)主要集中在總隊。 現(xiàn)在 , 總隊的材料供應(yīng)權(quán)基本上下放至各個施工項目部 , 總隊這一層面的材料供應(yīng)基本上是空白。近幾年 , 總隊承攬的任務(wù)點多、面廣 , 各項目施工點高度分散 , 客觀上造成總隊材料供應(yīng)權(quán)下放至各項目部 ; 針對這種狀況 , 總隊可以考慮在項目較集中的地區(qū)或距各項目部相對較近的物資集散地設(shè)立專門的物資供應(yīng)站 , 來負(fù)責(zé)各項目的主要物資供應(yīng)。物資供應(yīng)站作為總隊

2、內(nèi)部的材料市場 , 在內(nèi)部材料市場中 , 總隊材料部門是賣方 , 項目管理層是買方。 各自的權(quán)限和利益由雙方簽訂買賣合同加以明確。除了主要材料由內(nèi)部材料市場供應(yīng)外 , 周轉(zhuǎn)材料、大型工具還可采用租賃方式 ; 小型及隨手工具采用支付費(fèi)用方式由班組在內(nèi)部市場自行采購。 材料內(nèi)部市場建立后 , 作為賣方的總隊材料部 門 , 同時負(fù)有總隊材料管理責(zé)任 , 這些責(zé)任包括 : 制定總隊材料管理規(guī)章制度 , 發(fā)布市場信息 , 指導(dǎo)編制項目材料需用計劃和降低成本計劃 , 檢查計劃實施情況 , 總結(jié)材料管理經(jīng)驗并提出改進(jìn)措施。建立物資供應(yīng)站的好處如下 : (1) 方便總隊集中掌控流動資金。(2) 相對于各個項目

3、部自行采購 , 物資供應(yīng)站的集中采購更能降低物資采購成本。(3)池 功能,的目標(biāo) , 使得項目部能高效率、低成本地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。(4) 物資供應(yīng)站制定內(nèi)部的物資價格信息 ,為總隊更加方便對各個項目進(jìn)行評估。與此同時 , 各個項目經(jīng)理部應(yīng)有部分的材料采購供應(yīng)權(quán)。為滿足施工項目材料特殊需要 , 方便工程施工 , 調(diào)動項目管理層的積極性 , 總隊?wèi)?yīng)給項目經(jīng)理部一定的材料采購權(quán) , 負(fù)責(zé)采購供應(yīng)計劃外材料、 特殊材料和零星材料 , 做到兩層互補(bǔ) , 不留缺口。對總隊材料部門的采購 , 項目管理層也應(yīng)有建議權(quán)。這樣 , 施工項目材料管理的主要任務(wù)便集中于提出需用量計劃 , 與總隊材料部門簽訂供料合同

4、 , 控制材料使用 , 加強(qiáng)現(xiàn)場管理 , 制定材料節(jié)約措施 , 完工后組織材料結(jié)算與回收等。1.2施工現(xiàn)場的材料管理。1?，F(xiàn)場材料管理是在現(xiàn)場施工的過程中 , 根據(jù)工程、場地環(huán) 境、材料保管、運(yùn)輸、安全、費(fèi)用支出等需要 , 采用科學(xué)的管理辦法 , 從材料進(jìn)場到成品產(chǎn)出的全過程中所進(jìn)行的材料管理。1.2.1施工現(xiàn)場的材料管理原則1. 按時、按質(zhì)、按量地組織各種材料進(jìn)場 , 保證施工進(jìn)度的需要。2. 嚴(yán)格保證進(jìn)場材料的質(zhì)量完好、數(shù)量準(zhǔn)確、保管妥善 , 不降低材料使用價值。3. 控制使用 , 確保節(jié)約、降耗 , 實現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。1.2.2施工現(xiàn)場材料管理的任務(wù)如下1. 做好施工現(xiàn)場材料管理規(guī)劃

5、, 設(shè)計好總平面圖 , 做好預(yù)算 , 提出現(xiàn)場材料管理目標(biāo)。2. 按施工進(jìn)度計劃組織材料分批進(jìn)場 , 既保證需要 , 又防止過多占有儲存場地 ( 倉庫 ), 更不能形成大批工程剩余材料。3. 按照各種材料的品種、 規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量要求 , 對進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查、驗收 , 并按規(guī)定辦理驗收手續(xù)。4. 按施工總平面圖要求存放材料 , 即方便施工 , 又保證道路暢通 , 在安全可靠的前提下 , 盡量減少二次搬運(yùn)。5. 按照各種材料的自然屬性進(jìn)行合理堆放和儲存 , 采取有效的措施進(jìn)行保護(hù) ,數(shù)量上不減少 , 質(zhì)量上不降低使用價值。因此要明確保管責(zé)任。6. 按操作者所承擔(dān)的任務(wù)對領(lǐng)料數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。

6、7. 按規(guī)范要求和施工使用要求 , 對操作者手中的材料進(jìn)行檢查 , 監(jiān)督班組合理使用 , 厲行節(jié)約。8. 用實物量指標(biāo)對消耗材料進(jìn)行記錄、計算、分析和考核 , 以反映實際消耗水平 , 改進(jìn)材料管理。以上可以總結(jié)為 : 全面規(guī)劃 , 計劃進(jìn)場 , 嚴(yán)格驗收 , 合理存放 , 妥善保管 , 控制領(lǐng)發(fā) , 監(jiān)督使用 , 準(zhǔn)確核算。1.2.3現(xiàn)場材料管理的內(nèi)容1. 調(diào)查現(xiàn)場環(huán)境。包括工程合同的相關(guān)規(guī)定 , 工程慨況 , 工程地點及周圍已有建筑、交通道路、運(yùn)輸條件 , 主要材料、機(jī) 具、構(gòu)件需用量、施工方案、施工進(jìn)度計劃、需用人數(shù)、臨時建筑及其他用料情況等。2. 參與進(jìn)行施工平面使用規(guī)劃。盡量使材料堆放

7、場地接近使用地點, 以減少二次搬運(yùn)和提高勞動效率 ; 存料場地及道路的選擇不能影響施工用地 , 避免倒運(yùn) ; 存料場地應(yīng)能滿足最大存放量 ; 露天場地要平整、 夯實、有排水設(shè)施 ; 現(xiàn)場臨時倉庫要符合防水、防雨、防潮、防盜的要求 ; 現(xiàn)場運(yùn)輸?shù)缆芬系缆沸拗?,。2。循環(huán)暢通 , 有周轉(zhuǎn)余地 , 有排水設(shè)施。3. 建立健全現(xiàn)場材料管理責(zé)任制。項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé) , 劃區(qū)劃片 , 包干到人 ,定期組織檢查和考核。4. 加強(qiáng)現(xiàn)場平面管理。要根據(jù)不同施工階段材料供應(yīng)品種和數(shù)量的變化 , 調(diào)整存料場地 , 減少搬運(yùn) , 方便施工。5. 有計劃地組織材料進(jìn)場。要掌握施工進(jìn)度 , 搞好平衡 , 及時提

8、供用料信息 ,按計劃組織材料進(jìn)場 , 保證施工需要。6. 保持存料場地整齊清潔。各種進(jìn)場材料 , 構(gòu)件要按照施工總平面圖堆放整齊 , 做到成行、成線、成垛、成堆、經(jīng)常清理、檢查。7. 認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場材料收、發(fā)、領(lǐng)、退、回收管理標(biāo)準(zhǔn) , 建立健全原始記錄及臺帳 , 定期組織盤點 , 抓好業(yè)務(wù)核算。8. 嚴(yán)格進(jìn)行使用中的材料管理。采用承包和限額領(lǐng)料等形式 , 監(jiān)督和控制班組合理用料 , 加強(qiáng)檢查 , 定期考核 , 努力降低材料消耗量。1.2.4竣工收尾后的現(xiàn)場材料管理1. 估計未完工程用料 , 在平衡的基礎(chǔ)上 , 調(diào)整原用料計劃 , 控制進(jìn)場 , 防止剩余積壓 , 為完工清場創(chuàng)造條件。2. 提前拆除

9、不再使用的臨時設(shè)施 , 充分利用可以利用的舊料 , 節(jié)約費(fèi)用 , 降低成本。3. 及時清理、利用和處理各種破、碎、舊、殘料、料底和建筑垃圾等。4. 及時組織回收退庫。對設(shè)計變更造成的多余材料 , 以及不再使用的周轉(zhuǎn)材料 , 抓緊作價回收 , 以利于竣工后迅速轉(zhuǎn)移。5. 做好施工現(xiàn)場材料的收、發(fā)、存和定額消耗的業(yè)務(wù)核算 , 辦理各種材料核銷手續(xù) , 正確核算實際耗料狀況 , 在認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn) , 在新工程上加以改進(jìn)。1.2.5現(xiàn)場材料管理實務(wù)1. 現(xiàn)場材料驗收程序。做好場地、設(shè)施、計量器具、有關(guān)資料等驗收準(zhǔn)備 ; 核對憑證 ; 質(zhì)量驗收 ; 數(shù)量驗收 ; 辦理驗收手續(xù) ; 如發(fā)生

10、問題及時通知經(jīng)辦人 , 能退貨的應(yīng)及時退貨 , 一定不能退貨的 , 在協(xié)商期限內(nèi)妥善保管 , 不丟失 , 不損壞。2. 現(xiàn)場材料的消耗管理?，F(xiàn)場材料消耗管理普遍采用限額領(lǐng)料辦法 , 是通過限額領(lǐng)料單的簽發(fā)與下達(dá)、 領(lǐng)料與發(fā)料、檢查、驗收與結(jié)算、 考核與獎罰等環(huán)節(jié) ,把班組施工用料控制在與其任務(wù)相符的品種和數(shù)量內(nèi)。 限額領(lǐng)料可促使班組合理地、有效地使用材料 ; 促進(jìn)總隊加強(qiáng)經(jīng)營管理 , 節(jié)約材料 , 降低成本 ; 可動員職工參加項目管理 , 把用料結(jié)果與職工物質(zhì)利益結(jié)合起來 , 正確實行按勞分配 , 調(diào)動職工的節(jié)約積極性。 限額領(lǐng)料單的管理程序是 : 簽發(fā) ! 下達(dá) ! 應(yīng)用 ! 執(zhí)行情況檢查

11、! 驗收 ! 結(jié)算 ! 根據(jù)限額領(lǐng)料單執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行獎罰。 限額領(lǐng)料單可根據(jù)承包要求按分項工。3。程簽發(fā)、按工程部位簽發(fā)或按單位工程簽發(fā)。其內(nèi)容包括 : 工程項目、工程量、定額用料量、退料數(shù)量、節(jié)約量等。3. 進(jìn)行材料的使用監(jiān)督、回收和統(tǒng)計。班組領(lǐng)料后, 便對材料管理負(fù)全責(zé) ,應(yīng)做到使用合理 , 無拋撒、無浪費(fèi)、無垃圾 , 工完場清。材料人員應(yīng)督促、檢查班組按操作規(guī)程及規(guī)范化做法使用材料 , 了解材料使用不當(dāng)超耗浪費(fèi)的原因 , 糾正不當(dāng)做法 , 故要建立和執(zhí)行材料監(jiān)督員制度。 余料必須回收 , 回收時應(yīng)根據(jù)材料質(zhì)量和用途采取有償回收的辦法 , 并使回收手續(xù)齊全 , 建立完備的回收臺帳。 現(xiàn)場材料

12、統(tǒng)計的內(nèi)容包括 : 進(jìn)料計劃執(zhí)行情況的統(tǒng)計 , 現(xiàn)場材料收、發(fā)、存統(tǒng)計 ; 限額領(lǐng)料執(zhí)行情況的統(tǒng)計 ; 項目實際耗料統(tǒng)計 ; 工程項目實際耗料與施工預(yù)算對比節(jié)超統(tǒng)計 ; 臨時設(shè)施用料與原定額用料計劃節(jié)超對比統(tǒng)計 , 超耗數(shù)量統(tǒng)計及超耗原因分析。 綜上所述 , 材料管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程 , 參與管理的人員層次多 , 除專門的材料管理人員外 , 還需要施工管理人員參與其中 , 各部門、各環(huán)節(jié)須加強(qiáng)合作 , 密切配合。從業(yè)人員要以主人翁的姿態(tài)、科學(xué)的方法和團(tuán)結(jié)實干的精神抓好該系統(tǒng)工程 , 使部隊向集團(tuán)化、集約化方向邁進(jìn)一大步做出各自貢獻(xiàn)。施工項目是施工企業(yè)的成本中心， 是企業(yè)產(chǎn)生利潤的中心， 是

13、企業(yè)利潤的源泉。材料管理是施工企業(yè)項目管理中重要的一部分， 根據(jù)施工企業(yè)經(jīng)驗數(shù)據(jù)顯示，材料成本（包括施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的原材料、 輔助材料、周轉(zhuǎn)材料攤銷等費(fèi)用）約占整個項目成本的 70。因此，項目的材料管理就成為施工企業(yè)最為關(guān)心的問題之一。 把材料管理好已經(jīng)成為施工企業(yè)必須面對的話題。 要把施工企業(yè)項目的材料管理好，應(yīng)從以下四個方面加強(qiáng)管理。1.3施工前的準(zhǔn)備工作這是現(xiàn)場材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下。 (1) 了解工程進(jìn)度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。編制采購計劃，要考慮一定期間合理的經(jīng)濟(jì)訂購批量，并結(jié)合項目生產(chǎn)的需要，對材料的品種

14、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)場時間，進(jìn)行明確的規(guī)定。(2 ）了解材料的供應(yīng)方式。加強(qiáng)與公司主管部門的溝通聯(lián)系，從公司合格材料供應(yīng)商名冊中合理選擇供應(yīng)商。如甲方指定材料供應(yīng)商則由項目將所選材料供應(yīng)商及時報公司主管部門備案，同時公司主管部門組織對采購報價進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評審。(3) 確定材料管理目標(biāo)， 與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。(4) 作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。 (5) 作好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。1.4施工中的材料組織管理工作。4。這是現(xiàn)場材料管理和管理目標(biāo)的實施階段，是現(xiàn)場材料管理好的核心內(nèi)容。其主要內(nèi)容如下：1. 材料的采購環(huán)節(jié)。對鋼材、水泥、木材、砂、石、瀝青等主要材料和其他

15、一些批量大、 價值高的物資采購實行招投標(biāo)采購， 全部實現(xiàn)陽光操作。 通過供應(yīng)商的競爭，從而大大降低材料成本， 并使材料的質(zhì)量和供貨的及時性得到一定的保障。對授權(quán)項目采購的材料， 項目應(yīng)通過市場調(diào)研、 公司主管部門或者通過咨詢機(jī)構(gòu)，了解材料的市場價格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格。材料采購進(jìn)行價格比較時要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。 要合理地確定進(jìn)貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值，確定經(jīng)濟(jì)批量。2. 合理安排材料進(jìn)場， 作好現(xiàn)場材料驗收及入庫環(huán)節(jié)。 要建立材料驗收及入庫控制的嚴(yán)格程序和手續(xù)。 每次驗收都應(yīng)由兩人以上共同進(jìn)行。 項目的所有材料必須經(jīng)過核對發(fā)票、品種、規(guī)格、數(shù)量

16、、合格證，才能夠辦理驗收入庫手續(xù)。嚴(yán)格按計劃驗收，無計劃不驗收；大宗材料、成批量材料按合同驗收，無合同不驗收。嚴(yán)格通過過磅、檢斤、檢尺等方式對材料進(jìn)行數(shù)量檢驗；通過目測、委托試驗等方式對材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗，大宗材料、 成批量材料應(yīng)按樣品驗收。 嚴(yán)格材料入庫手續(xù)，實行崗位分離，互相牽制。材料在點收入庫時，保管員應(yīng)清點數(shù)量是否與發(fā)貨單相符， 檢驗質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，核對規(guī)格型號及計量單位是否符合規(guī)定的要求，并向供貨商索取有關(guān)材質(zhì)證、合格證。對數(shù)量、質(zhì)量不合格材料應(yīng)及時匯報， 并按規(guī)定辦理補(bǔ)貨及退貨手續(xù)。其中，特別要控制的環(huán)節(jié)是進(jìn)場材料的數(shù)量和時間。如果材料進(jìn)場數(shù)量多了、進(jìn)場太早，不僅造成浪費(fèi)

17、，而且占用大量資金， 還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)， 有些易受潮的材料還可能因為堆放太久導(dǎo)致不能使用，需重新訂貨，增加工程成本；提供數(shù)量不足、進(jìn)場太晚，不但影響施工進(jìn)度， 還可能造成延期罰款或增加趕工費(fèi)，不僅影響生產(chǎn)， 也增加了不必要的成本費(fèi)用。3. 加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失。材料存放管理，首先要滿足工程建設(shè)的需要，在滿足現(xiàn)場施工的同時， 在不影響正常施工進(jìn)度的前提下，盡量減少材料儲存量，實行“零”庫存管理；縮短儲存時間，合理堆放材料，杜絕材料二次搬運(yùn)的現(xiàn)象， 防止不必要的資金占用和增加資金成本， 以加速資金周轉(zhuǎn)。其次，要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，進(jìn)場的所有原材料必須按品種、規(guī)格分別存放、嚴(yán)禁混

18、放混用；儲存材料的場地要符合要求，排水、防水設(shè)施應(yīng)該齊備，保證儲存材料的場所對材料本身不會造成浪費(fèi)、損壞、丟失；對于不同的材料要有不同的保管場所，合理堆放，避免材料腐蝕，失效等。根據(jù)施工項目的具體情況，現(xiàn)場上存放的待加工鋼筋很多，鋼筋必須按照不同的鋼號、牌號、等級、規(guī)格、廠家分別堆放，并立牌予以識別； 鋼筋的儲存應(yīng)有防潮措施, 不能露天堆放 , 以避免銹。5。蝕、污染和變形；水泥應(yīng)先到先用，按品種、強(qiáng)度等級、生產(chǎn)廠和生產(chǎn)日期分別儲存于室內(nèi)，地面應(yīng)有防潮濕措施，堆放層數(shù)不應(yīng)超過12 層。總之，應(yīng)該根據(jù)各種原材料的不同性能， 按要求做好現(xiàn)場材料儲存防護(hù)工作， 消除因儲存不當(dāng)造成材料的損失浪費(fèi)。保管

19、員應(yīng)做到帳、卡、物相符，材料帳要日清月結(jié)。從而做到材料的有效利用，降低工程材料成本。4. 材料發(fā)放管理（加強(qiáng)材料精細(xì)化管理，控制材料支出） 。西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)對精細(xì)化管理有這樣一個生動而形象的比喻： 一項工程竣工后， 一個螺栓也不能剩下。這個比喻就是把有限的資源得到最恰當(dāng)?shù)睦?，不能浪費(fèi)一絲一毫。工程施工中， 材料支出歷來是項目較難控制的環(huán)節(jié)， 現(xiàn)場人員隨意領(lǐng)取材料、 浪費(fèi)材料的現(xiàn)象常常被大家習(xí)以為常， 對于這樣的情況，必須嚴(yán)格控制材料使用量。由項目部工程技術(shù)部門按施工圖， 施工進(jìn)度計算出每月各種材料消耗定額， 施工班組根據(jù)施工需要領(lǐng)用， 按照理論用量加合理損耗的辦法， 對施工材料實行限額領(lǐng)

20、料。材料節(jié)約時給予獎勵， 超出時由施工班組自行承擔(dān)， 從施工班組結(jié)算金額中扣除，這樣施工班組會更合理的使用材料， 減少了浪費(fèi)損失。 實際耗用材料的數(shù)量，必須以計算期內(nèi)實際用量為準(zhǔn)， 不得以領(lǐng)代用， 對超額領(lǐng)料應(yīng)由相關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)并注明超用原因，已領(lǐng)未用的材料，應(yīng)及時辦理退庫手續(xù)。5. 組織料具的合理使用。 項目經(jīng)理部必須準(zhǔn)確地把握工程進(jìn)展的情況， 不斷提高協(xié)調(diào)能力和預(yù)測能力， 及時發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場施工的進(jìn)度問題。 同時，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料， 在下達(dá)施工任務(wù)書中， 附上完成該項施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單， 作為發(fā)料部門的控制依據(jù)， 防止錯發(fā)、濫發(fā)等無計劃用料， 從源頭上做到材料的 “有的放矢”。 同時

21、，在做好技術(shù)質(zhì)量交底的同時做好用料交底。 由于工程建設(shè)的性質(zhì)、用途不同，對于施工項目的技術(shù)質(zhì)量要求、材料的使用也有所區(qū)別。因此，施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙， 吃透設(shè)計思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外， 還必須將自己的施工估料意圖灌輸給班組， 做好用料交底，防止班組下料時長料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，減少邊角料， 把材料消耗降到最低限度。 所有管理人員特別是材料員應(yīng)該隨時檢查工地的材料使用情況， 發(fā)現(xiàn)不合理使用材料的情況及時制止， 并予以處罰。對于施工完成后留下的邊、角、余料應(yīng)及時收回和有效利用，這樣既杜絕了浪費(fèi)，又節(jié)約了資金，降低了成本。周轉(zhuǎn)材

22、料、低值易耗品是建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)過程中需使用的、 獨具特色的材料品種， 可以多次參與施工生產(chǎn)而不改變實物形態(tài)，用量較大、使用期短、收發(fā)頻繁、易于損耗，應(yīng)加大對周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品的管理力度，對使用后的周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品進(jìn)行修理維護(hù)，減少損耗，延長其使用壽命， 有丟失或損壞的應(yīng)由使用者賠償。 要徹底改變對周轉(zhuǎn)材料、 低值易耗品一次性出帳， 之后便不管不問的情況， 對周轉(zhuǎn)材料、 低值易耗品設(shè)立明細(xì)分類臺帳，真正納入規(guī)范管理的軌道。6。1.5施工全過程中對材料管理的控制1. 制度控制。 樹立“先算后用，節(jié)約有獎，浪費(fèi)扣罰”的風(fēng)尚，建立限額領(lǐng)料制度、余料回收獎勵制度，包括“金點子”和合理化建設(shè)節(jié)約

23、提成的激勵制度；強(qiáng)化現(xiàn)場工程材料預(yù)算、計劃和進(jìn)場驗收制度，對商品砼、鋼材、水泥、砂石料、干粉砂漿和砼砌塊等大宗材料應(yīng)有專門采購收料制度， 確保質(zhì)量合格和數(shù)量準(zhǔn)確；建立常用小器具和廢舊料管理制度，扶梯、欄桿、燈架、配電箱等各種常用材料應(yīng)設(shè)專人保管，廢鋼材、廢電線等可回收材料應(yīng)建立收集和處理制度。2. 材料限量控制。材料控制主要靠改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運(yùn)；對材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費(fèi)。堅持按定額確定的材料消費(fèi)量， 實行限額領(lǐng)料制度， 施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額

24、領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲損耗。這里舉例主材使用量的控制：(1) 加強(qiáng)商品砼的數(shù)量控制。 目前商品砼的數(shù)量不足有兩種情況： 一是商品砼廠家提供數(shù)量不足；二是由于施工班組混凝土厚度控制不好造成浪費(fèi)。 針對第一種情況， 建議商品砼合同簽訂時結(jié)算數(shù)量按圖紙結(jié)算， 避免數(shù)量失控； 針對第二種情況， 建議加強(qiáng)對作業(yè)班組的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。 (2) 加強(qiáng)鋼材用量的控制。目前鋼筋存在超量問題， 為了應(yīng)付驗收鋼筋， 鋼筋工不懂規(guī)范只知道多放鋼筋， 造成超規(guī)范放置，這是因為班組結(jié)算時按噸位

25、結(jié)算， 多放鋼筋對班組有利。 針對鋼筋用量嚴(yán)重超標(biāo)現(xiàn)象， 項目部應(yīng)加強(qiáng)管理， 要求鋼筋工嚴(yán)格按照規(guī)范施工， 按規(guī)范及圖紙進(jìn)行檢查，多放要罰，同時合理利用鋼筋的各類技術(shù)性能。加強(qiáng)加工管理，合理配料。進(jìn)料的長度，可根據(jù)配料單確定，減少鋼筋損耗。施工員審核翻樣單或施工員翻樣，嚴(yán)格按翻樣單制作鋼筋。 (3) 模板的控制?，F(xiàn)場要加強(qiáng)模板的進(jìn)貨數(shù)量、規(guī)格尺寸控制，不能依靠班組，班組要多少就進(jìn)多少。應(yīng)根據(jù)進(jìn)度安排、房屋類型來配置模板， 模板規(guī)格根據(jù)結(jié)構(gòu)模數(shù)定， 要進(jìn)行模板翻樣的審核工作。 考慮周轉(zhuǎn)利用， 舊模板可以制作成定型模板， 進(jìn)行重復(fù)利用。 拆模后的模板及時清理并深脫模油， 處理好模板安裝與拆模的技巧

26、， 控制模板拆模的損耗。 小而結(jié)構(gòu)復(fù)雜的模板難拆處，盡可能用舊模板替代。1.6 施工企業(yè)項目材料管理中索賠問題關(guān)于材料常見的索賠內(nèi)容有：。7。1. 由于業(yè)主和工程師方面的原因， 引起施工臨時中斷和工效降低導(dǎo)致人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)增加而提出的索賠； 業(yè)主和工程師發(fā)布加速指令， 要求承包商投入更多資源， 加班趕工來完成施工項目， 導(dǎo)致工程成本的增加； 業(yè)主材料質(zhì)量問題或材料供應(yīng)不及時引起的索賠。2. 供應(yīng)商方面的原因， 供貨不及時、 產(chǎn)品不合格、 數(shù)量不夠等影響施工進(jìn)度的索賠。施工企業(yè)一定要增強(qiáng)索賠意識，加強(qiáng)索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。1.7材料管理對建筑施工意義1. 材料管理

27、對技術(shù)管理的意義材料管理自然是為施工生產(chǎn)服務(wù)的。 關(guān)于材料的各種管理活動， 都是做好施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)。 施工組織設(shè)計是企業(yè)指導(dǎo)施工活動的綱領(lǐng)性文件， 各專業(yè)管理部門都必須按照它的要求， 貫徹執(zhí)行。 工程所需的各種材料和工具， 都要根據(jù)它的安排，組織供應(yīng)。2. 材料管理對工程進(jìn)度的意義其實建筑工程施工管理本身就離不開材料管理， 若材料供應(yīng)或管理失當(dāng)， 必然會直接影響到工程施工的進(jìn)度。 因材料管理不善而導(dǎo)致惡性循環(huán)， 從而造成工程項目管理失敗。 離開科學(xué)合理的材料管理， 工程施工進(jìn)度的保障就成了紙上談兵、無水之源。8。第二章材料管理的改進(jìn)2.1 目前部分施工單位材料管理存在的問題2.1.1管理水

28、平能力不強(qiáng)人才是管理的靈魂。 從事材料管理的專項人才如果水平有限， 自然影響管理效果和效率，一少部分材料管理人員管理能力不足， 專業(yè)理論水平及文化水平不高，在加上較為頻繁的的現(xiàn)場人員流動， 工作連續(xù)度不夠， 必然造成材料管理人員責(zé)任心不強(qiáng)。2.1.2材料信息缺失材料管理部門提供的信息不能滿足新市場環(huán)境下管理對信息的需求， 難以適應(yīng)市場外部環(huán)境變化。 一是由于管理體制等方面的原因， 目前材料管理部門在工程投標(biāo)活動中沒能為工程單價分析提供有效信息， 導(dǎo)致在中標(biāo)后工程施工過 程中材料價格與投標(biāo)時調(diào)查的材料價格相差較大，給工程項目經(jīng)營帶來不利影響；。9。二是在工程項目中標(biāo)后、 施工前沒做好工程項目的材

29、料成本預(yù)測， 沒有制定應(yīng)對建筑材料價格上漲風(fēng)險的措施； 三是材料成本核算、 分析工作薄弱， 使材料管理工作過程中產(chǎn)生的信息滯后， 造成 流動資產(chǎn)流失， 不利于經(jīng)營決策、 資 金安排。2.1.3材料預(yù)算不準(zhǔn)材料采購中未作材料預(yù)算或雖有預(yù)算但過于草率。 未簽訂購貨合同或者簽訂的合同過于隨意， 甚至暗箱操作。 材料驗收把關(guān)不嚴(yán)。 對周轉(zhuǎn)材料及低值易耗品（至部分主要材料） 等一次性出賬之 后便不聞不問。 領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料后嚴(yán)重浪費(fèi)甚至私下變賣。 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與材料人員串通一氣虛開發(fā)票將一些財經(jīng)制度不準(zhǔn)報銷的費(fèi)用通過 材料出賬，甚至開具沒有任何實物內(nèi)容的發(fā)票從材料中出賬，虛增材料成本，損公肥私。2.1.4材

30、料保管不嚴(yán)材料儲存保管中不注意防火、防盜、防潮等安全防范。材料堆放零亂，無明顯標(biāo)識卡片、標(biāo)記等。沒有登記材料收、發(fā)、領(lǐng)、退、存臺賬，沒有對材料進(jìn)行盤點，無月、季度材料收支動態(tài)報表。倉管人員會通采購人員、領(lǐng)料人員虛列單據(jù)，中飽私囊。倉管人員故意刁難供貨方，以索取好處費(fèi)。2.2針對存在問題的解決辦法2.2.1加強(qiáng)材料的采購管理1. 認(rèn)真調(diào)查材料市場認(rèn)準(zhǔn)合格材料建設(shè)工程中所需的材料規(guī)格多樣，品種繁多。雖然目前中國建筑材料市場十分繁榮， 但缺不是十分規(guī)范。 作為建筑工程的施工主體，施工單位應(yīng)盡可能掌握相關(guān)的建筑材料知識， 獲取、積累相關(guān)的經(jīng)驗，多渠道、多方式走訪市場、 了解市場，特別要對工程建設(shè)中必須

31、使用的主要建筑材料進(jìn)行詳細(xì)的多方位的調(diào)研。2. 材料價格需嚴(yán)格進(jìn)行控制為了降低施工成本， 對材料的采購價格必須嚴(yán)格控制。 通過市場調(diào)研或者通過咨詢機(jī)構(gòu)，了解材料的市場價格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格。 對材料采購時的運(yùn)費(fèi)進(jìn)行控制。要合理地組織運(yùn)輸， 材料采購。10。進(jìn)行價格比較時要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。 在材料價格相同時， 就近購料， 選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法， 以降低運(yùn)輸成本。 要合理地確定進(jìn)貨的批次和批量， 還要考慮資金的時間價值，確定經(jīng)濟(jì)批量。2.2.2加強(qiáng)材料存放、發(fā)放管理材料購回至使用是有一定時間差的。在這段時間內(nèi)，應(yīng)加強(qiáng)材料存放管理，不能應(yīng)因保管不善而降低使用壽

32、命。主要應(yīng)注意以下幾點：1. 把好材料進(jìn)場檢驗關(guān)建筑材料驗收入庫時必須向供應(yīng)商索要其“防偽備案證明” 。材料檢驗單位必須具備相應(yīng)的檢測條件和能力， 經(jīng)省級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其授權(quán)的部門考核合格后， 方可承擔(dān)檢驗工作。 重點工程、重要工程的主要建材應(yīng)委托各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可或授權(quán)的檢測單位進(jìn)行材質(zhì)檢驗。2. 加強(qiáng)現(xiàn)場材料保管現(xiàn)場材料大多是露天存放， 與倉管保管方法不盡相同， 但都應(yīng)做到安全、 完整、整齊，加強(qiáng)賬、卡、物管理，按照材料性能的不同，采取不同的保管措施，減少損耗，防止浪費(fèi)，方便收、發(fā)，有利施工。如鋼材、水泥等材料，應(yīng)避免潮濕、雨淋。3. 材料必須標(biāo)識清楚，分類存放一個建筑工地所用材料較多， 同一種材料有諸多規(guī)格， 因此，設(shè)計標(biāo)號應(yīng)是有差別的，以防止錯用、混用。（1） 對不同的材料要分門別類堆放，并標(biāo)示明顯品