2019年最新整理中級財務(wù)管理模擬題目與答案二

1、2019年最新整理中級財務(wù)管理模擬題目與答案單選題1、企業(yè)的營銷管理要依托一定的營銷組織去實施。企業(yè)按照地理區(qū)域去設(shè)置營銷組織并分配其營銷力量，屆于哪項營銷組織形式（）。職能型營銷組織地區(qū)型營組織市場型營銷組織產(chǎn)品一市場型營銷組織單選題2、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制下，公司各所屆單位應(yīng)該擁有的權(quán)力一般包括（）。費用開支審批權(quán)收益分配權(quán)固定資產(chǎn)購置權(quán)籌資、融資權(quán)單選題3、企業(yè)采取集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制時通常應(yīng)對下列權(quán)利實施分散的是（）。費用開支的審批權(quán)固定資產(chǎn)購置權(quán)收益分配權(quán)制度制定權(quán)單選題4、（由單選或多選組成。）華氏公司新的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)是（）職能制矩陣制事業(yè)部制多維立體制單選題5

2、、B注冊會計師負責(zé)對Y公司20X9年度財務(wù)報表進行審計。在承接和執(zhí)行業(yè)務(wù)時，B注冊會計師遇到下列事項，請代為做出正確的專業(yè)判斷。注冊會計師發(fā)現(xiàn)的下列情形中，最有可能導(dǎo)致B注冊會計師不能執(zhí)行財務(wù)報表審計的是（）。B注冊會計師對管理層的誠信存在嚴重疑慮Y公司管理層沒有活晰區(qū)分內(nèi)部控制要素Y公司管理層沒有根據(jù)變化的情況修改相關(guān)的內(nèi)部控制Y公司管理層凌駕于內(nèi)部控制之上多選題6、E注冊會計師負責(zé)對X公司2009年度財務(wù)報表進行審計。在獲取和評價審計證據(jù)時，E注冊會計師遇到下列事項，請代為做出正確的專業(yè)判斷。以下關(guān)于E注冊會計師對期后事項審計責(zé)任的表述中，正確的有（）。在審計報告日后，注冊會計師沒有責(zé)任針

3、對期后事項實施審計程序注冊會計師應(yīng)當實施必要的審計程序，獲取充分適當?shù)膶徲嬜C據(jù)，以確定截止審計報告日發(fā)生的、需要在財務(wù)報表中調(diào)整或披露的事項是否均已得到識別在審計報告日至財務(wù)報表公布日之間獲知的可能影響財務(wù)報表的期后事項，注冊會計師應(yīng)當及時與被審計單位討論，必要時實施適當?shù)膶徲嫵绦蛟谪攧?wù)報表公布后，注冊會計師沒有義務(wù)專門對財務(wù)報表進行查詢多選題7、對某企業(yè)進行稅務(wù)籌劃的時候，需要考慮的情況有（）企業(yè)組織形式對風(fēng)險的態(tài)度納稅歷史情況投資意向多選題8、下列關(guān)于影響項目組織結(jié)構(gòu)因素的敘述中正確的是（）。項目的種類、規(guī)模、性質(zhì)以及影響力，是來自項目承辦單位外部的因素項目的管理組織結(jié)構(gòu)形式實際上是公司的

4、管理模式與制度在某一項目管理中的具體體現(xiàn)公司的組織管理模式與制度是確定某一項目的管理組織結(jié)構(gòu)時的最直接因素管理組織形式的確定往往涉及到權(quán)力與職責(zé)的劃分公司的理念與文化對項目管理組織形式的影響是潛在的與無形的單選題9、下歹0關(guān)于企業(yè)選擇成本控制方法的描述中正確的是（）。對于品種少、批量大的大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)而言，使用標準成本法進行成本控制是一種理性的常規(guī)選擇對于多品種或小批量生產(chǎn)企業(yè)，一般適用的成本控制方法為一般性成本控制方法在競爭激烈的一般產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，一般以戰(zhàn)略性成本控制方法為基礎(chǔ)對處于壟斷經(jīng)營行業(yè)的企業(yè)，則以一般性成本控制方法為主要選擇多選題10、資產(chǎn)證券化產(chǎn)品的主要特征為（）。屆于固定收

5、益產(chǎn)品與國債和同期的銀行存款收益率相比具有一定的優(yōu)勢風(fēng)險水平相對低一些流動性有所保證單選題11、為了避免首席執(zhí)行官與審計委員會之間的沖突，首席審計執(zhí)行官應(yīng)當:A. 向首席執(zhí)行官和審計委員會同時提交所有的業(yè)務(wù)溝通的復(fù)印件。B. 通過組織的地位加強獨立性。C. 將所有向首席執(zhí)行官報告的未決業(yè)務(wù)與審計委員會討論。D. 要求董事會制定包含內(nèi)部審計活動與審計委員會的政策。多選題12、在進行財務(wù)管理體制設(shè)計時，應(yīng)當遵循的原則有（）明確分層管理思想與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)分立與控制股東所有制形式相對應(yīng)單選題13、注冊會計師協(xié)會在進行職業(yè)道德宣傳活動,下面有關(guān)職業(yè)道德的問題,請代為作出正確的

6、專業(yè)判斷。鑒證小組的一名員工發(fā)現(xiàn)自己的近親屆持有某單位的股票，該員工可能采取的措施中不正確的是（）。退出項目組要求親屆處置該股票與客戶管理層討論該事項與會計師事務(wù)所高級管理人員討論該事項單選題14、為了避免首席執(zhí)行官與審計委員會之間的沖突，首席審計執(zhí)行官應(yīng)當:A. 向首席執(zhí)行官和審計委員會同時提交所有的業(yè)務(wù)溝通的復(fù)印件。B. 通過組織的地位加強獨立性。C. 將所有向首席執(zhí)行官報告的未決業(yè)務(wù)與審計委員會討論。D. 要求董事會制定包含內(nèi)部審計活動與審計委員會的政策。單選題15、【真題試題】（2011年案例分析第8790題）A家電制造廠是一家有20多年歷史的老企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量好，價格合理，在消費者中樹

7、立了良好的口碑，不僅國內(nèi)市場占有率不斷上升，而且順利進入了東南業(yè)市場。公司未來5年的目標是進入歐美市場。但是，近年來隨著環(huán)境保護理念的深入人心和政府提倡低碳節(jié)能生活方式，消費者越來越宵睞耗電量較低的家用電器，許多廠家開發(fā)出了節(jié)能環(huán)保型產(chǎn)品，并逐步占領(lǐng)市場。A企業(yè)感到前所未有的壓力，盡管銷售部門將價格一降再降，并推出多種優(yōu)惠政策，但因其產(chǎn)品耗電量較高，銷售量仍然急劇下降。為此，公司緊急召開董事會會議討論對策。會上，公司管理層達成一致意見，為了降低產(chǎn)品能耗，需要對現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備進行改造，并提出甲乙兩個方案。甲方案是對現(xiàn)有設(shè)備進行更新改造，預(yù)計需要投資400萬元，預(yù)計可使用4年。第1年現(xiàn)金凈流量為12

8、0萬元：第2年、第3年的年現(xiàn)金凈流量均為180萬元；第4年現(xiàn)金凈流量為150萬元。乙方案是重新購置新設(shè)備，全部購置成本為1000萬元，預(yù)計可使用6年。每年現(xiàn)金凈流量均為280萬元，第6年末設(shè)備報廢，可得殘值收入100萬元。由于乙方案所需資金較多，需要向銀行借入長期借款600萬元，利息率10%籌資費率3%該企業(yè)所得稅率25%兩個方案均在投資當年一次投入完工，并產(chǎn)生經(jīng)濟效益，資金成本為10%有關(guān)的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)和年金現(xiàn)值系數(shù)見下表：乙方案的靜態(tài)投資回收期為（）。2.56年3年3.21年3.57年單選題16、在有限責(zé)任公司中，某個投資者要將其出資轉(zhuǎn)讓給有意介入的新投資者時,要事先經(jīng)企業(yè)原有的其他（）投

9、資者同意。超過1/3超過1/2超過2/3全部單選題17、L注冊會計師草寫審計報告時正在考慮比較數(shù)據(jù)對將要出具審計報告的影響,請代為作出專業(yè)判斷。注冊會計師注意到上期財務(wù)報表中未提及的重大錯報，應(yīng)當考慮是否需要修改上期財務(wù)報表并與管理層討論。如果上期財務(wù)報表未更正，也未重新出審計報告，且比較數(shù)據(jù)未經(jīng)恰當重述和充分披露，注冊會計師應(yīng)對本期財務(wù)報表出具（）的審計報告。無保留意見保留意見非無保留意見否定意見單選題18、ABC企業(yè)計劃利用一筆長期資金購買股票。現(xiàn)有X公司股票和Y公司股票可供選擇，ABC企業(yè)只準備投資一家公司股票。已知X公司股票現(xiàn)行市價為每股8元，上年每股股利為0.10元，預(yù)計以后每年以6

10、%勺增長率增長。Y公司股票現(xiàn)行市價為每股6元，上年每股股利為0.50元，股利政策將一貫堅持固定股利政策。ABC業(yè)所要求的報酬率為8%根據(jù)上述資料.回答下列問題：根據(jù)上述投資決策，假定ABC公司持有該公司股票5年后以12元的價格售出，股票的價值為（）。（PVA8%5=3.9927,PV8%5=0.6806）8.159.4310.1612.46單選題19、甲公司是一家大型基礎(chǔ)設(shè)施承建企業(yè)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，甲公司需要在美國采購一套大型機械設(shè)備。管理層經(jīng)過討論確定了與此次設(shè)備采購相關(guān)的主要風(fēng)險。下列各項與該設(shè)備采購有關(guān)的風(fēng)險中，最便于管理的是（）。采購部門可能由于不熟悉美國市場供應(yīng)商的情況，無法在有

11、限時間內(nèi)尋找到最佳設(shè)備供應(yīng)商該套設(shè)備由于采用了某項國防科技核心技術(shù)，可能受到美國政府的監(jiān)控，其至可能限制外國廠商購買賬務(wù)人員可能由于不熟悉外匯市場交易規(guī)則，發(fā)生錯誤的外匯套期操作指令該套設(shè)備購置單價較高，甲公司向一家外資申請專項貸款，但是由于無法提供同等金額的擔保物/質(zhì)押品，甲公司可能無法獲得必要的貸款單選題20、我國上市公司“管理層討論與分析”信息披露遵循的原則是（）資源原則強制原則不定期披露原則強制與自愿相結(jié)合原則答案：B解析本題考查營銷組織形式的選擇，地區(qū)型營組織：企業(yè)按照地理區(qū)域去設(shè)置營銷組織并分配其營銷力量。地區(qū)型組織的主要優(yōu)點是能夠適應(yīng)不同區(qū)域市場的特點和需要，適合那些產(chǎn)品銷售范圍

12、涉及全國甚至跨國銷售的企業(yè)。答案：A解析集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制下，集中的權(quán)利應(yīng)包括制度制定權(quán)，籌資、融資權(quán)，投資權(quán)，用資、擔保權(quán)，固定資產(chǎn)購置權(quán)，財務(wù)機構(gòu)設(shè)置權(quán)，收益分配權(quán)；分散的權(quán)利應(yīng)包括經(jīng)營自主權(quán)，人員管理權(quán)，業(yè)務(wù)定價權(quán)，費用開支的審批權(quán)。答案：A解析集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制具體應(yīng)集中制度制定權(quán)，籌資、融資權(quán)，投資權(quán)，用資、擔保權(quán)，固定資產(chǎn)購置權(quán)，財務(wù)機構(gòu)設(shè)置權(quán)，收益分配權(quán)；分散經(jīng)營自主權(quán)，人員管理權(quán)，業(yè)務(wù)定價權(quán)，費用開支的審批權(quán)。答案：C考點企業(yè)組織形式解析事業(yè)部制是總公司下面按產(chǎn)品、地區(qū)、業(yè)務(wù)范圍劃分事業(yè)部或分公司。事業(yè)部或分公司自主經(jīng)營、獨立核算。其特征是：決策權(quán)并不完

13、全集中于公司最高管理層，而是分權(quán)給事業(yè)部，有利于他們統(tǒng)一管理、獨立核算；公司最高管理層擺脫了日常事務(wù)；集中精力進行重大決策的研究；公司的適應(yīng)性強；適于規(guī)模大，產(chǎn)品種類多，經(jīng)營范圍廣，分地區(qū)經(jīng)營，技術(shù)、生產(chǎn)可以相互獨立進行的企業(yè)。本案例中，企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，按照產(chǎn)品設(shè)立了三個產(chǎn)品事業(yè)部，顯然采用的是事業(yè)部制管理形式。故應(yīng)選擇C項。答案：A注冊會計師通過風(fēng)險評估程序了解被審計單位及其環(huán)境評估重大錯報風(fēng)險，其中可能討論到被審計單位財務(wù)報表的可審性問題的影響因素有兩種情形，選項A管理層的誠信存在嚴重疑慮是其中之一，另一種是Y公司會計記錄可靠性存在重大問題也可能會導(dǎo)致注冊會計師不能執(zhí)行財務(wù)報表審計。

14、1- 答案：B,C,D解析在審計報告日后，注冊會計師沒有責(zé)任針對財務(wù)報表實施審計程序或進行查詢，但對于知悉可能對財務(wù)報表產(chǎn)生重大影響的事實，注冊會計師應(yīng)當考慮是否需要修改財務(wù)報表，并與管理層討論，同時根據(jù)具體情況采取適當?shù)拇胧?，并不一定不對期后事項實施審計程序，因此，選項A錯誤。2- 答案：A,B,C,D對企業(yè)納稅人進行稅務(wù)籌劃，需要了解以下幾個方面的情況：（1）企業(yè)組織形式；（2）財務(wù)情況;（3）投資意向;（4）對風(fēng)險的態(tài)度；（5）納稅歷史情況。答案：A,B,E透徹分析項目運行所在公司的項目管理模式與管理制度是確定項目管理組織結(jié)構(gòu)形式的重要前提。公司的理念與文化對項目管理組織形式的影響表面上

15、看是潛在的與無形的，但是結(jié)果卻是有形的與巨大的。公司內(nèi)的價值取向、敬業(yè)程度、團隊精神的狀況等都在確定項目管理組織形式過程中隨時都在發(fā)揮著影響力。答案：A解析對于品種少、批量大的大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)而言，使用標準成本法進行成本控制是一種理性的常規(guī)選擇；對于多品種或小批量生產(chǎn)企業(yè),一般適用的成本控制方法為戰(zhàn)略性成本控制方法；在競爭激烈的一般產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，一般以一股性成本控制方法為基礎(chǔ)，強化戰(zhàn)略性成本控制方法的運用；對處于壟斷經(jīng)營行業(yè)的企業(yè)，則以戰(zhàn)略性成本控制方法為主要選擇。答案：A,B,C,D解析資產(chǎn)證券化產(chǎn)品的主要特征。（1）屆于固定收益產(chǎn)品，且收益能力相對偏高，與國債和同期的銀行存款收益率相比具

16、有一定的優(yōu)勢，如建行發(fā)行的MBS中的A檔產(chǎn)品收益率達到2.52%,投資其中收益前景可觀。（2）風(fēng)險水平相對低一些，發(fā)行該類型產(chǎn)品必須要有相應(yīng)的資產(chǎn)“抵押”，違約風(fēng)險已經(jīng)在一定程度上得到遏制，且發(fā)行者的信用等級要求嚴格，層層設(shè)置的“保護傘”讓持有人的利益有所保障。（3）流動性有所保證，標準化的產(chǎn)品設(shè)計省去了較多煩瑣手續(xù)，采取證券的交易方式也有助于吸引投資者參與，這一創(chuàng)新有利于持有人買進賣出。答案：D解析A.不正確，高級管理層與審計委員會收到所有的業(yè)務(wù)結(jié)果沒有必要，也沒有效率。答案：A,B,C解析企業(yè)財務(wù)管理體制的設(shè)計當遵循如下四項原則：（1）與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則；明確企業(yè)對各所屆單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則；（3）明確財務(wù)綜合管理和分層管理思想的原則；（4）與企業(yè)組織體制相對應(yīng)的原則。答案：C解析應(yīng)與客戶治理層討論該事項。答案：D解析A.不正確，高級管理層與審計委員會收到所有的業(yè)務(wù)結(jié)果沒有必要，也沒有效率。3- 答案：D靜態(tài)投資回收期，指收回原始投資額所需