第十一章企業(yè)戰(zhàn)略

1、第十一章企業(yè)戰(zhàn)略v二、組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素二、組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素v1、分工、分工v1）縱向分工）縱向分工v2）橫向分工）橫向分工v2、整合、整合v1）設(shè)立委員會(huì)）設(shè)立委員會(huì)v2）組織結(jié)構(gòu)變革）組織結(jié)構(gòu)變革v3）組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新）組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新第二節(jié) 縱向分工結(jié)構(gòu)v一、基本類(lèi)型一、基本類(lèi)型v1、錐形結(jié)構(gòu)、錐形結(jié)構(gòu)v2、扁平性組織結(jié)構(gòu)、扁平性組織結(jié)構(gòu)v二、組織內(nèi)部的管理問(wèn)題二、組織內(nèi)部的管理問(wèn)題v1、集權(quán)、分權(quán)、集權(quán)、分權(quán)v2、中層的管理人員人數(shù)、中層的管理人員人數(shù)v3、信息傳遞、信息傳遞v4、協(xié)調(diào)與激勵(lì)、協(xié)調(diào)與激勵(lì)第三節(jié) 縱向分工結(jié)構(gòu)v一、基本結(jié)構(gòu)一、基本結(jié)構(gòu)v1、直線(xiàn)型結(jié)構(gòu)、直線(xiàn)型結(jié)構(gòu)v2、職能型結(jié)構(gòu)

2、、職能型結(jié)構(gòu)v3、直線(xiàn)職能型結(jié)構(gòu)、直線(xiàn)職能型結(jié)構(gòu)v4、事業(yè)部型結(jié)構(gòu)、事業(yè)部型結(jié)構(gòu)v5、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位結(jié)構(gòu)v6、矩陣型結(jié)構(gòu)、矩陣型結(jié)構(gòu)v7、網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理生產(chǎn)部營(yíng)銷(xiāo)部財(cái)務(wù)部工程部質(zhì)檢組采購(gòu)組廣告組培訓(xùn)組成本組核算組技術(shù)線(xiàn)施工組1、直線(xiàn)型組織結(jié)構(gòu)1、直線(xiàn)型組織結(jié)構(gòu)（1）優(yōu)點(diǎn)：）優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單有效，組織關(guān)系形成較快，目標(biāo)明確，行動(dòng)快速，應(yīng)變能力強(qiáng)，維持成本低，層次少，貢獻(xiàn)較易評(píng)價(jià)；（2）缺點(diǎn)：）缺點(diǎn)：v實(shí)用性間推移降低；v集權(quán)及風(fēng)險(xiǎn)大；v對(duì)管理人員的能力要求高；v層級(jí)管理，信息溝通容易出問(wèn)題；v員工士氣與滿(mǎn)意感隨時(shí)較低；（3）適用條件：）適用條件：v組織中雇員人數(shù)較

3、少；v組織處于初建階段；v組織所處環(huán)境較簡(jiǎn)單、易變和動(dòng)態(tài)；v面臨困難、敵對(duì)或緊急情況；v領(lǐng)導(dǎo)者控制意愿強(qiáng)烈，或下級(jí)拒絕參與決策。2、職能型組織結(jié)構(gòu)館長(zhǎng)接待及自動(dòng)化服務(wù)公共服務(wù)流通部選購(gòu)部行政辦公室行政服務(wù)系統(tǒng)部查詢(xún)部科技部資料部廠(chǎng)長(zhǎng)車(chē)間主任車(chē)間主任職能科室職能科室車(chē)間主任職能組職能組班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)職能型組織結(jié)構(gòu)（二）2、職能型組織結(jié)構(gòu)（1）優(yōu)點(diǎn)：）優(yōu)點(diǎn)：職能部門(mén)任務(wù)專(zhuān)業(yè)化，這可以避免人力和物質(zhì)資源的重復(fù)配置；便于發(fā)揮職能專(zhuān)長(zhǎng)，這點(diǎn)對(duì)許多職能人員有激勵(lì)作用；降低管理費(fèi)用有規(guī)模效益。（2）缺點(diǎn)：）缺點(diǎn)：v職能分權(quán)的局限性；v職能部分之間缺乏溝通、理解，協(xié)調(diào)性差；v不利于培養(yǎng)全面的管理人才，有利

4、于培養(yǎng)專(zhuān)才；v多頭領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)責(zé)不清，下級(jí)和員工無(wú)所適從；v上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威低，容易造成工作秩序混亂，工作效率降低。（3）適用條件：）適用條件：v適應(yīng)企事業(yè)單位業(yè)務(wù)比較復(fù)雜、分工比較細(xì)致的特點(diǎn)；v橫向分權(quán)管理，發(fā)揚(yáng)民主，能發(fā)揮各職能機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)人員的聰明才智；v適合于規(guī)模較大，組織所處環(huán)境復(fù)雜且穩(wěn)定，某項(xiàng)難以掌握，但又能標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)貫穿整個(gè)專(zhuān)業(yè)活動(dòng)的組織。 3、直線(xiàn)職能型組織結(jié)構(gòu)廠(chǎng)長(zhǎng)車(chē)間主任車(chē)間主任職能科室職能科室車(chē)間主任職能組職能組班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)3、直線(xiàn)職能型組織結(jié)構(gòu)（1）優(yōu)點(diǎn)：）優(yōu)點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)效率較高；規(guī)模效益，成本低，人員及設(shè)備重復(fù)性低；規(guī)章制度在一定程度上取代了管理人員的工作，集權(quán)與分權(quán)相結(jié)

5、合，易于發(fā)揮各方面的積極性，決策容易集中。（2）缺點(diǎn)：）缺點(diǎn)：v直線(xiàn)部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)之間的沖突；v過(guò)分強(qiáng)調(diào)按規(guī)章辦事，靈活性差；v缺乏創(chuàng)造性。（3）適用條件：）適用條件：v簡(jiǎn)單穩(wěn)定的環(huán)境；v采用標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)進(jìn)行常規(guī)性大規(guī)模生產(chǎn)的組織；v規(guī)模較大，產(chǎn)品種類(lèi)較少，競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)創(chuàng)新壓力都較小；v處于發(fā)展成熟階段。4、事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理職能部門(mén)事業(yè)部A事業(yè)部D職能部門(mén)事業(yè)部C事業(yè)部B董事會(huì)事業(yè)部Dq超事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)（戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位）總經(jīng)理職能部門(mén)事業(yè)部A事業(yè)部D職能部門(mén)事業(yè)部C事業(yè)部B董事會(huì)事業(yè)部D超事業(yè)部經(jīng)理B超事業(yè)部經(jīng)理A超事業(yè)部經(jīng)理C4、事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)（1）優(yōu)點(diǎn)：）優(yōu)點(diǎn)：解決了職能目標(biāo)壓倒組織總體

6、目標(biāo)的問(wèn)題，責(zé)任更清楚，注重總體產(chǎn)出；組織總部可以更加注意長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展方面，形成強(qiáng)有力的決策部門(mén)；培養(yǎng)人才，有利于專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)和內(nèi)部協(xié)作的需要，有利于充分利用企業(yè)資源，控制成本，提高利潤(rùn)，便于績(jī)效考核，各分部相對(duì)獨(dú)立的，有比較、競(jìng)爭(zhēng)。（2）缺點(diǎn)：）缺點(diǎn)：v管理費(fèi)用高，資源浪費(fèi)嚴(yán)重；v本位主義和分散主義傾向，協(xié)調(diào)工作困難；v人員互換困難，相互支援較差。（3）適用條件：）適用條件：v環(huán)境復(fù)雜、變動(dòng)小，v多樣化戰(zhàn)略；v組織中的技術(shù)系統(tǒng)可以分解，v組織存在時(shí)間較長(zhǎng)，規(guī)模較大。6 矩陣型組織結(jié)構(gòu)控股公司總部職能機(jī)構(gòu)1職能機(jī)構(gòu)2職能機(jī)構(gòu)3產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D矩陣型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)v有利于加強(qiáng)橫向部門(mén)業(yè)務(wù)聯(lián)

7、系，靈活性強(qiáng)，反應(yīng)快，可以在短時(shí)間內(nèi)集中調(diào)動(dòng)資源以較高效率完成任務(wù)；v集中智慧，避免重復(fù)性勞動(dòng)，節(jié)省開(kāi)支，管理方法與管理技術(shù)可以更加專(zhuān)業(yè)化；v問(wèn)題：雙重領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任不清，決策延誤，下屬積極性低等。7 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)售后服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品分銷(xiāo)廣告代理產(chǎn)品制造原料供應(yīng)公司總部網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)圖示網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)v網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是一種只完成價(jià)值鏈上某些活動(dòng)的組織以自身為中心，聯(lián)接承擔(dān)價(jià)值鏈上其他活動(dòng)的其他外部組織形成的結(jié)構(gòu)形式。v聯(lián)接方式：以利益共享方式，例如，通過(guò)簽訂合同、建立聯(lián)盟、購(gòu)買(mǎi)及交換股票等；v優(yōu)點(diǎn)：精干靈活，高效率；v不足：難于控制，容易分散。v二、基本協(xié)調(diào)機(jī)制二、基本協(xié)調(diào)機(jī)制v1、相互適應(yīng)，自行

8、協(xié)調(diào)、相互適應(yīng)，自行協(xié)調(diào)v2、直接指揮，直接控制、直接指揮，直接控制v3、工作構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)化、工作構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)化v4、工作成果標(biāo)準(zhǔn)化、工作成果標(biāo)準(zhǔn)化v5、技術(shù)（知識(shí)）標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)（知識(shí)）標(biāo)準(zhǔn)化v6、共同價(jià)值觀、共同價(jià)值觀第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)v組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素：v環(huán)境；環(huán)境；v戰(zhàn)略；戰(zhàn)略；v技術(shù)；技術(shù)；v規(guī)模；規(guī)模；v人員素質(zhì)；人員素質(zhì)；v生命周期；生命周期；v企業(yè)文化；企業(yè)文化；1.政治與權(quán)力。政治與權(quán)力。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)考慮的權(quán)變因素vv 企業(yè)生命周期v企業(yè)目標(biāo)人員v 技術(shù)v規(guī)模v企業(yè)文化v 環(huán)境 組織設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)一致戰(zhàn)略管理風(fēng)格v一、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系一、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的

9、關(guān)系v戰(zhàn)略規(guī)范著組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)范著組織結(jié)構(gòu)v戰(zhàn)略與組織匹配，戰(zhàn)略才能成功戰(zhàn)略與組織匹配，戰(zhàn)略才能成功v組織制約著戰(zhàn)略的制定和實(shí)施組織制約著戰(zhàn)略的制定和實(shí)施v組織無(wú)重大變革，戰(zhàn)略難有實(shí)質(zhì)創(chuàng)新組織無(wú)重大變革，戰(zhàn)略難有實(shí)質(zhì)創(chuàng)新v企業(yè)制度與戰(zhàn)略企業(yè)制度與戰(zhàn)略v戰(zhàn)略的前導(dǎo)性和組織的滯后性戰(zhàn)略的前導(dǎo)性和組織的滯后性組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的邏輯圖戰(zhàn)略（規(guī)劃和決策）戰(zhàn)略（規(guī)劃和決策）業(yè)務(wù)特點(diǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn) / 業(yè)務(wù)管理模式業(yè)務(wù)管理模式工作流程與制度工作流程與制度崗位責(zé)任體系（崗位設(shè)計(jì)）崗位責(zé)任體系（崗位設(shè)計(jì)）客客戶(hù)戶(hù)供應(yīng)供應(yīng)商商與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)相關(guān)的因素與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)相關(guān)的因素戰(zhàn)略方向戰(zhàn)略方向公司文化公司文化組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)高

10、層管理高層管理接近顧客接近顧客迅速反應(yīng)迅速反應(yīng)明確經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)明確經(jīng)營(yíng)重點(diǎn) 和目標(biāo)和目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)者愿景領(lǐng)導(dǎo)者愿景行動(dòng)上偏好行動(dòng)上偏好核心價(jià)值觀核心價(jià)值觀 建立建立簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)的人員精簡(jiǎn)的人員分權(quán)化以增分權(quán)化以增 強(qiáng)創(chuàng)業(yè)精神強(qiáng)創(chuàng)業(yè)精神衡量與控制衡量與控制 的平衡的平衡信任的氣氛信任的氣氛生產(chǎn)率生產(chǎn)率遠(yuǎn)見(jiàn)遠(yuǎn)見(jiàn)v二、組織的戰(zhàn)略類(lèi)型二、組織的戰(zhàn)略類(lèi)型v1、防御型戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)、防御型戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)v2、開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)、開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)v3、分析型戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)、分析型戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)v4、反映型戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)、反映型戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)防御型戰(zhàn)略組織防御型戰(zhàn)略組織v特征：主要是追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過(guò)開(kāi)創(chuàng)性

11、特征：主要是追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過(guò)開(kāi)創(chuàng)性問(wèn)題來(lái)達(dá)到自己的穩(wěn)定性。所謂開(kāi)創(chuàng)性問(wèn)題就是要?jiǎng)?chuàng)問(wèn)題來(lái)達(dá)到自己的穩(wěn)定性。所謂開(kāi)創(chuàng)性問(wèn)題就是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，占領(lǐng)一部分市場(chǎng)。造一個(gè)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，占領(lǐng)一部分市場(chǎng)。v競(jìng)爭(zhēng)手段：常采用競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來(lái)競(jìng)爭(zhēng)手段：常采用競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來(lái)阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入它們的領(lǐng)域，保持自己的穩(wěn)定。阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入它們的領(lǐng)域，保持自己的穩(wěn)定。v表現(xiàn)形式：常常采取表現(xiàn)形式：常常采取“機(jī)械式機(jī)械式”結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)。v適用環(huán)境：適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)。適用環(huán)境：適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)。開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織v特征：追求一種更為動(dòng)態(tài)的環(huán)境，將其

12、能力特征：追求一種更為動(dòng)態(tài)的環(huán)境，將其能力表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場(chǎng)的機(jī)會(huì)上。表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場(chǎng)的機(jī)會(huì)上。其開(kāi)創(chuàng)性問(wèn)題是為了尋求和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品與市場(chǎng)其開(kāi)創(chuàng)性問(wèn)題是為了尋求和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品與市場(chǎng)機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)。v競(jìng)爭(zhēng)手段：技術(shù)和管理的靈活性。競(jìng)爭(zhēng)手段：技術(shù)和管理的靈活性。v表現(xiàn)形式：常常采取表現(xiàn)形式：常常采取“有機(jī)式有機(jī)式”結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)。v適用環(huán)境：適合于動(dòng)蕩的環(huán)境。但缺乏效率，適用環(huán)境：適合于動(dòng)蕩的環(huán)境。但缺乏效率，很難獲得最大利潤(rùn)。很難獲得最大利潤(rùn)。分析型戰(zhàn)略組織分析型戰(zhàn)略組織v特征：總是對(duì)各種戰(zhàn)略進(jìn)行理智的選擇，試圖以最小的風(fēng)特征：總是對(duì)各種戰(zhàn)略進(jìn)行理智的選擇，試圖以最小的風(fēng)險(xiǎn)、最大的機(jī)會(huì)獲得

13、利潤(rùn)。處于開(kāi)拓型戰(zhàn)略與防御型戰(zhàn)略險(xiǎn)、最大的機(jī)會(huì)獲得利潤(rùn)。處于開(kāi)拓型戰(zhàn)略與防御型戰(zhàn)略中間，可以是這二者的結(jié)合體。其開(kāi)創(chuàng)性問(wèn)題是在尋求新中間，可以是這二者的結(jié)合體。其開(kāi)創(chuàng)性問(wèn)題是在尋求新的產(chǎn)品和市場(chǎng)機(jī)會(huì)時(shí)，保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場(chǎng)。的產(chǎn)品和市場(chǎng)機(jī)會(huì)時(shí)，保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場(chǎng)。v競(jìng)爭(zhēng)手段：緊隨領(lǐng)先的開(kāi)拓型組織，又在自己穩(wěn)定的產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)手段：緊隨領(lǐng)先的開(kāi)拓型組織，又在自己穩(wěn)定的產(chǎn)品和市場(chǎng)中保持良好的生產(chǎn)效率。市場(chǎng)中保持良好的生產(chǎn)效率。v表現(xiàn)形式：常常采取表現(xiàn)形式：常常采取“矩陣式矩陣式”結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)。v適用環(huán)境：適合于各種環(huán)境。但穩(wěn)定性與靈活性并存適用環(huán)境：適合于各種環(huán)境。但穩(wěn)定性與靈活性并存的狀態(tài)，在一定程

14、度上限制了組織的應(yīng)變能力。的狀態(tài)，在一定程度上限制了組織的應(yīng)變能力。反應(yīng)型戰(zhàn)略組織反應(yīng)型戰(zhàn)略組織v特征：在對(duì)其外部環(huán)境的反應(yīng)上采取一種動(dòng)蕩不定的調(diào)特征：在對(duì)其外部環(huán)境的反應(yīng)上采取一種動(dòng)蕩不定的調(diào)整模式，缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制。整模式，缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制。它往往會(huì)它往往會(huì)對(duì)環(huán)境變化和不確定性作出不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，隨后又會(huì)執(zhí)行不力，對(duì)對(duì)環(huán)境變化和不確定性作出不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，隨后又會(huì)執(zhí)行不力，對(duì)以后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)猶豫不決。結(jié)果，反應(yīng)型組織永遠(yuǎn)處于不穩(wěn)定狀態(tài)。以后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)猶豫不決。結(jié)果，反應(yīng)型組織永遠(yuǎn)處于不穩(wěn)定狀態(tài)。因此，它在戰(zhàn)略中是一種下策。因此，它在戰(zhàn)略中是一種下策。v原因：原因：

15、1 1、決策層沒(méi)有明文表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略；、決策層沒(méi)有明文表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略；2 2、管理層次、管理層次中沒(méi)有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)；中沒(méi)有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)；3 3、只注重、只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，忽視了外部環(huán)境的變化。保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，忽視了外部環(huán)境的變化。v對(duì)策：一個(gè)企業(yè)如果不是處于經(jīng)營(yíng)壟或被高度操縱的行業(yè)里，對(duì)策：一個(gè)企業(yè)如果不是處于經(jīng)營(yíng)壟或被高度操縱的行業(yè)里，就不應(yīng)采取反應(yīng)型組織形態(tài)。即使采取了，也要逐步過(guò)渡到就不應(yīng)采取反應(yīng)型組織形態(tài)。即使采取了，也要逐步過(guò)渡到其它組織形態(tài)。其它組織形態(tài)。企業(yè)戰(zhàn)略 防御型 進(jìn)取型 分析型結(jié)構(gòu)類(lèi)型 職能型 分部型 矩陣型職權(quán)

16、劃分 集權(quán) 分權(quán) 集權(quán)與分權(quán)專(zhuān)門(mén)化 高 低 中正規(guī)化 高 低 高控制 嚴(yán)密 寬松 適度 結(jié)構(gòu)特點(diǎn) 剛性 柔性 混合型 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系（一）企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系（一）注：注：1、不同的戰(zhàn)略需要不同的組織結(jié)構(gòu)來(lái)支持和配合；、不同的戰(zhàn)略需要不同的組織結(jié)構(gòu)來(lái)支持和配合；2、反應(yīng)型戰(zhàn)略由于在結(jié)構(gòu)上不穩(wěn)定，省略。、反應(yīng)型戰(zhàn)略由于在結(jié)構(gòu)上不穩(wěn)定，省略。經(jīng)經(jīng) 營(yíng)營(yíng) 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 組組 織織 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu)單一經(jīng)營(yíng)副產(chǎn)品型多種經(jīng)營(yíng)相關(guān)型多種經(jīng)營(yíng)非相關(guān)型多種經(jīng)營(yíng)相連型多種經(jīng)營(yíng)直線(xiàn)職能型附有單獨(dú)核算單位的職能制事業(yè)部制子公司制混合型結(jié)構(gòu)組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的對(duì)應(yīng)關(guān)系組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的對(duì)應(yīng)關(guān)系環(huán)境、戰(zhàn)略及組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型穩(wěn)定型穩(wěn)定型反應(yīng)型反應(yīng)型先導(dǎo)型先導(dǎo)型探索型探索型創(chuàng)造型創(chuàng)造型環(huán)境因素環(huán)境因素戰(zhàn)略模式戰(zhàn)略模式組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)變化慢較慢中等較快快維持直線(xiàn)直線(xiàn)職能事業(yè)部柔性矩陣等事業(yè)部鄰近發(fā)展相關(guān)擴(kuò)張海外發(fā)展創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)是幫助管理當(dāng)局實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的手段，而目標(biāo)體現(xiàn)在組織的總戰(zhàn)略中，因此戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)緊密配合。 特別是組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)服從戰(zhàn)略，如果組織的戰(zhàn)略作了重大調(diào)整，就需