建設(shè)項目決策和實施的策劃

1、建設(shè)項目建設(shè)項目決策決策和實施和實施的策劃的策劃Project Planning1. 項目策劃的時代背景項目策劃的時代背景- 國際建筑業(yè)發(fā)國際建筑業(yè)發(fā) 展的戰(zhàn)略展的戰(zhàn)略2 項目策劃的相關(guān)理論項目策劃的相關(guān)理論 - 項目管理項目管理3 項目策劃的基礎(chǔ)理論項目策劃的基礎(chǔ)理論0. 引言引言4. 項目決策的策劃項目決策的策劃- 土地開發(fā)項目的策土地開發(fā)項目的策劃及案例劃及案例(一一)5. 項目決策的策劃項目決策的策劃- 土地開發(fā)項目的策土地開發(fā)項目的策劃及案例劃及案例(二二)6. 項目決策的策劃項目決策的策劃- 建設(shè)項目開發(fā)的策建設(shè)項目開發(fā)的策劃及案例劃及案例7. 項目實施的策劃項目實施的策劃- 建設(shè)

2、項目實施的策建設(shè)項目實施的策劃及案例劃及案例8. 總結(jié)總結(jié)引言引言問題的提出問題的提出建設(shè)項目建設(shè)項目決策決策項目建議書項目建議書可行性研究可行性研究批準(zhǔn)批準(zhǔn)立項立項技術(shù)分析技術(shù)分析經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)分析科學(xué)性科學(xué)性分析的廣度和深度分析的廣度和深度真實性和可靠性真實性和可靠性專業(yè)人士的責(zé)任性專業(yè)人士的責(zé)任性為立項和報批而做為立項和報批而做?問題的提出問題的提出建設(shè)項目建設(shè)項目實施實施立項立項設(shè)計任務(wù)書設(shè)計任務(wù)書設(shè)計設(shè)計施工施工管理準(zhǔn)備與科學(xué)論證管理準(zhǔn)備與科學(xué)論證經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)備與科學(xué)論證經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)備與科學(xué)論證技術(shù)準(zhǔn)備與科學(xué)論證技術(shù)準(zhǔn)備與科學(xué)論證組織準(zhǔn)備與科學(xué)論證組織準(zhǔn)備與科學(xué)論證?主題建設(shè)項目建設(shè)項目決策決策策

3、劃策劃決策決策建設(shè)項目建設(shè)項目實施實施策劃策劃實施實施 PM概念/PM三大目標(biāo)理論軌跡實際軌跡糾偏糾偏糾偏糾偏策劃策劃在充分占有信息的基礎(chǔ)上在充分占有信息的基礎(chǔ)上, 針對項目決策和實施的問題針對項目決策和實施的問題進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證的科學(xué)分析和論證旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)和節(jié)能人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)和節(jié)能建筑環(huán)境建筑環(huán)境使用功能和建設(shè)質(zhì)量使用功能和建設(shè)質(zhì)量建設(shè)成本和經(jīng)營成本建設(shè)成本和經(jīng)營成本,社會效益和經(jīng)濟(jì)效益社會效

4、益和經(jīng)濟(jì)效益建設(shè)周期建設(shè)周期組織和協(xié)調(diào)組織和協(xié)調(diào)建設(shè)項目的決策建設(shè)項目的決策項目建議書項目建議書可行性研究可行性研究+供項目決策的策劃文件供項目決策的策劃文件批準(zhǔn)批準(zhǔn)立項立項建設(shè)項目的建設(shè)項目的實施實施設(shè)計設(shè)計施工施工立項立項設(shè)計任務(wù)書設(shè)計任務(wù)書為項目實施服務(wù)的策劃文件為項目實施服務(wù)的策劃文件+1.02 業(yè)業(yè)主方是推動建筑業(yè)發(fā)展的主方是推動建筑業(yè)發(fā)展的Motor1.03 PFI建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項目開發(fā)建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項目開發(fā) 的重要模式的重要模式1.04 建建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對承發(fā)包模式需筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對承發(fā)包模式需 求變化的動向求變化的動向1.01 近近幾年

5、來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化1. 項目策劃的時代背景項目策劃的時代背景 -國際建筑業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略國際建筑業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略2.01 項項目管理概念引言目管理概念引言2.02 項項目管理目管理 的三大目標(biāo)的三大目標(biāo)2.03 項項目管理的哲學(xué)思想目管理的哲學(xué)思想2.04 項項目管理的定義目管理的定義2.05 項項目管理的類型目管理的類型2.06 項項目管理的任務(wù)目管理的任務(wù)2.07 動動態(tài)控制原理態(tài)控制原理2 項目策劃的相關(guān)理論項目策劃的相關(guān)理論 - 項目管理的基礎(chǔ)理論項目管理的基礎(chǔ)理論3.03 項項目策劃的任務(wù)目策劃的任務(wù)3.02 項項目策劃的組織目策劃的組織3.01 項項目策劃的類

6、型目策劃的類型3 項目策劃的基礎(chǔ)理論項目策劃的基礎(chǔ)理論3.04 項項目策劃的方法目策劃的方法4. 項目決策的策劃項目決策的策劃 - 土地開發(fā)項目的策劃及案例土地開發(fā)項目的策劃及案例(一一) 4.01 金寶地塊項目概況金寶地塊項目概況 4.02 土地策劃工作內(nèi)容土地策劃工作內(nèi)容 4.03 金寶地塊開發(fā)前期工作流程圖金寶地塊開發(fā)前期工作流程圖 4.04 金寶地塊土地開發(fā)環(huán)境調(diào)查報告金寶地塊土地開發(fā)環(huán)境調(diào)查報告 4.05 項目總體構(gòu)思方案項目總體構(gòu)思方案 4.06 控制性詳規(guī)設(shè)計任務(wù)書控制性詳規(guī)設(shè)計任務(wù)書 5. 項目決策的策劃項目決策的策劃 - 土地開發(fā)項目的策劃及案例土地開發(fā)項目的策劃及案例(二二

7、)5.01 湖北曙光軟件園概況湖北曙光軟件園概況 5.02 土地規(guī)劃及開發(fā)策劃的工作流程土地規(guī)劃及開發(fā)策劃的工作流程5.03 土地規(guī)劃策劃的主要內(nèi)容土地規(guī)劃策劃的主要內(nèi)容5.04 項目功能分析和項目組織結(jié)構(gòu)策劃項目功能分析和項目組織結(jié)構(gòu)策劃5.05 概念規(guī)劃方案征集任務(wù)書概念規(guī)劃方案征集任務(wù)書5.06 概念規(guī)劃方案概念規(guī)劃方案 6. 項目決策的策劃項目決策的策劃 - 建設(shè)項目開發(fā)的策劃及案例建設(shè)項目開發(fā)的策劃及案例6.01 投資投資1億美元可建造一個什么樣的大廈？億美元可建造一個什么樣的大廈？ 項目的總體構(gòu)思（包括建筑、結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)方項目的總體構(gòu)思（包括建筑、結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)方案設(shè)想和機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)構(gòu)思

8、）案設(shè)想和機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)構(gòu)思）6.02 1億美元投資的費(fèi)用分析和論證億美元投資的費(fèi)用分析和論證 項目的投資分析（包括建筑工程投資項目的投資分析（包括建筑工程投資,設(shè)備工設(shè)備工程投資和其他方面的投資）程投資和其他方面的投資）6.03 關(guān)于加強(qiáng)項目管理以確保投資關(guān)于加強(qiáng)項目管理以確保投資1億美元能實億美元能實 現(xiàn)該大廈的建議現(xiàn)該大廈的建議 7. 項目實施的策劃項目實施的策劃 - 建設(shè)項目實施的策劃及案例建設(shè)項目實施的策劃及案例7.02風(fēng)險管理與工程保險方案風(fēng)險管理與工程保險方案 7.03項目管理信息系統(tǒng)需求分析報告項目管理信息系統(tǒng)需求分析報告7.01項目管理（監(jiān)理）總體方案項目管理（監(jiān)理）總體方案8

9、.總結(jié)總結(jié)1.02 業(yè)業(yè)主方是推動建筑業(yè)發(fā)展的主方是推動建筑業(yè)發(fā)展的Motor1.03 PFI建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項目開發(fā)建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項目開發(fā) 的重要模式的重要模式1.04 建建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對承發(fā)包模式需筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對承發(fā)包模式需 求變化的動向求變化的動向1.01 近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化1. 項目策劃的時代背景項目策劃的時代背景 -國際建筑業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略國際建筑業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略主辦者主辦者：英國里丁大學(xué)英國里丁大學(xué) (The University of Reading) 里丁建設(shè)論壇里丁建設(shè)論壇 (The Reading Co

10、nstruction Forum)時時 間間：1997年年9月月23日至日至9月月25日日地地 點點：英國牛津大學(xué)英國牛津大學(xué) (The University of Oxford)參加人員參加人員：會議代表僅會議代表僅30余人余人，分別來自分別來自6個國家：英國、個國家：英國、瑞典瑞典、美國、中國、美國、中國、澳大利亞澳大利亞、南非，、南非，代表了代表了五大洲五大洲歐洲、美洲、亞洲、澳洲和非洲的歐洲、美洲、亞洲、澳洲和非洲的建筑界人士。建筑界人士。會議名稱會議名稱：Adding Value to Design and Construction1、大中型項目投資和經(jīng)營的私有化進(jìn)、大中型項目投資和

11、經(jīng)營的私有化進(jìn)程的發(fā)展。程的發(fā)展。2、業(yè)主方更多地希望設(shè)計和施工緊密結(jié)、業(yè)主方更多地希望設(shè)計和施工緊密結(jié)合，傾向設(shè)計合，傾向設(shè)計+施工施工（Design + Build，或或稱稱Design + Construction，即中國所稱謂即中國所稱謂的項目總承包）的方式發(fā)包；希望建的項目總承包）的方式發(fā)包；希望建筑業(yè)提供形成建筑產(chǎn)品的全過程的服筑業(yè)提供形成建筑產(chǎn)品的全過程的服務(wù)，務(wù)，包括項目前期的策劃和開發(fā)以及包括項目前期的策劃和開發(fā)以及設(shè)計設(shè)計、施工，以至物業(yè)管理、施工，以至物業(yè)管理(Facility Management)；近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化1.1 近幾年

12、來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化3、建筑業(yè)在項目融資和經(jīng)營方、建筑業(yè)在項目融資和經(jīng)營方面參與程度的加劇面參與程度的加劇4、建筑市場的全球化進(jìn)程和建、建筑市場的全球化進(jìn)程和建筑市場競爭的加劇筑市場競爭的加劇5、從機(jī)械制造業(yè)、汽車工業(yè)引進(jìn)、改、從機(jī)械制造業(yè)、汽車工業(yè)引進(jìn)、改變建筑產(chǎn)品生產(chǎn)組織的模式；變建筑產(chǎn)品生產(chǎn)組織的模式；6、在設(shè)計、施工、建筑材料和建筑設(shè)、在設(shè)計、施工、建筑材料和建筑設(shè)備的技術(shù)領(lǐng)域中不斷出現(xiàn)創(chuàng)新；備的技術(shù)領(lǐng)域中不斷出現(xiàn)創(chuàng)新；9、信息技術(shù)的迅速發(fā)展對建筑業(yè)的影、信息技術(shù)的迅速發(fā)展對建筑業(yè)的影響。響。8、設(shè)計事務(wù)所（設(shè)計公司），建筑公、設(shè)計事務(wù)所（設(shè)計公司），建筑

13、公司和咨詢公司內(nèi)部管理的變化；司和咨詢公司內(nèi)部管理的變化；7、建筑公司（即中國所稱的建筑施工、建筑公司（即中國所稱的建筑施工、安裝企業(yè)安裝企業(yè)）功能的變化；）功能的變化；1.02 業(yè)主方是推動建筑業(yè)發(fā)展的業(yè)主方是推動建筑業(yè)發(fā)展的Motor1.03 PFI建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項目開發(fā)建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項目開發(fā) 的重要模式的重要模式1.04 建建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對承發(fā)包模式需筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對承發(fā)包模式需 求變化的動向求變化的動向1.05 適適應(yīng)建筑市場的全球化應(yīng)建筑市場的全球化1.01 近近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化1. 項目策劃的時代背景項目

14、策劃的時代背景 -國際建筑業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略國際建筑業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略這些要求將促進(jìn)建筑業(yè)的變化和發(fā)展。這些要求將促進(jìn)建筑業(yè)的變化和發(fā)展。因此因此，與與會全體代表認(rèn)為會全體代表認(rèn)為，業(yè)主方是推動建筑業(yè)發(fā)展的業(yè)主方是推動建筑業(yè)發(fā)展的Motor。1.2 業(yè)主方是推動建筑業(yè)發(fā)展的業(yè)主方是推動建筑業(yè)發(fā)展的Motor 1-1建筑業(yè)的服務(wù)對象是建筑業(yè)的服務(wù)對象是業(yè)主業(yè)主（無疑，包括代表國家（無疑，包括代表國家投資、地方政府投資和國有企業(yè)投資的業(yè)主以及私有投資、地方政府投資和國有企業(yè)投資的業(yè)主以及私有企業(yè)、私人投資的業(yè)主）。企業(yè)、私人投資的業(yè)主）。全球業(yè)主對建筑業(yè)的要求和期望越來越高，希望全球業(yè)主對建筑業(yè)的要求和期望越

15、來越高，希望建筑業(yè)產(chǎn)品的建筑業(yè)產(chǎn)品的成本成本逐步降低、建筑產(chǎn)品的逐步降低、建筑產(chǎn)品的質(zhì)量質(zhì)量逐步提逐步提高、建筑產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的高、建筑產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的確定性確定性不斷提高。不斷提高。1.02 業(yè)業(yè)主方是推動建筑業(yè)發(fā)展的主方是推動建筑業(yè)發(fā)展的Motor1.03 PFI建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項目開發(fā)建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項目開發(fā) 的重要模式的重要模式1.04 建建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對承發(fā)包模式需筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對承發(fā)包模式需 求變化的動向求變化的動向1.05 適適應(yīng)建筑市場的全球化應(yīng)建筑市場的全球化1.01 近近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化1. 項目策劃

16、的時代背景項目策劃的時代背景 -國際建筑業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略國際建筑業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略1.3 PFI建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項目開發(fā)的重要模式建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項目開發(fā)的重要模式1-2PFI即即Private Finance Initiatives，其其中中 Private為私人的，為私人的，F(xiàn)inance為資金，為資金，Initiative為發(fā)端、創(chuàng)始，為發(fā)端、創(chuàng)始，在尚未有確切在尚未有確切的中文譯名前的中文譯名前，暫稱謂它，暫稱謂它PFI建設(shè)模式。建設(shè)模式。其含義是用其含義是用私有資金私有資金(民間資金民間資金)來開發(fā)來開發(fā)，實施建設(shè)項目。實施建設(shè)項目。1.3 PFI建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)

17、項目開發(fā)的重要模式建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項目開發(fā)的重要模式2-2PFI是個總概念是個總概念，總模式，總模式，它涵蓋了它涵蓋了BOT（Build-Operate-Transfer）和和BOOT（Build-Own-Operate-Transfer）等模式。等模式。1.02 業(yè)業(yè)主方是推動建筑業(yè)發(fā)展的主方是推動建筑業(yè)發(fā)展的Motor1.03 PFI建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項目開發(fā)建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項目開發(fā) 的重要模式的重要模式1.04 建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對承發(fā)包模式需建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對承發(fā)包模式需 求變化的動向求變化的動向1.05 適適應(yīng)建筑市場的全球化應(yīng)建筑市場的全球

18、化1.01 近近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化1. 項目策劃的時代背景項目策劃的時代背景 -國際建筑業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略國際建筑業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略1.4 建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對承發(fā)包模式需求變化的動向建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對承發(fā)包模式需求變化的動向1-4 D+D+BD+D+B（Develop + Design + Build），），即承包方負(fù)責(zé)項目前期決策階段的即承包方負(fù)責(zé)項目前期決策階段的策劃策劃和和管理管理+設(shè)計設(shè)計+施工施工。D+D+B模式模式1.4 建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對承發(fā)包模式需求變化的動向建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對承發(fā)包模式需求變化的動向2-4 D+B+FMD+

19、B+FM（Design + Build + Facility Management)，即即設(shè)計設(shè)計+施工施工+物業(yè)管理。物業(yè)管理。D+B+FM模式模式出租/回收資金購物和銷售 拆除、重建/ 現(xiàn)代化室外娛樂室外娛樂設(shè)施設(shè)施Land-Scaping停車停車場場維修維修現(xiàn)代化現(xiàn)代化使用者滿意用戶感覺使用者參與Structure & FabricComponents & Finishes電電Plumbing Waste Disposal暖通暖通、空調(diào)空調(diào)交通交通通訊通訊防火防火空間利用空間分布內(nèi)部設(shè)計設(shè)備建筑場地建筑場地建筑環(huán)境建筑環(huán)境Building ServicesBuilding

20、 Enclosure光光/聲聲/熱熱室內(nèi)環(huán)境室內(nèi)環(huán)境安全安全衛(wèi)生衛(wèi)生財務(wù)管理財務(wù)管理空間管理空間管理用戶管理用戶管理物業(yè)管理物業(yè)管理物業(yè)資產(chǎn)管理物業(yè)資產(chǎn)管理物業(yè)運(yùn)行管理物業(yè)運(yùn)行管理出租出租/回收回收資金資金購物和銷售購物和銷售拆除、重建拆除、重建/ 現(xiàn)代化現(xiàn)代化使用者滿意使用者滿意用戶感覺用戶感覺使用者參與使用者參與空間利用空間利用空間分布空間分布內(nèi)部設(shè)計內(nèi)部設(shè)計設(shè)備設(shè)備財務(wù)管理財務(wù)管理空間管理空間管理用戶管理用戶管理物業(yè)資產(chǎn)管理物業(yè)資產(chǎn)管理室外娛樂室外娛樂設(shè)施設(shè)施Land-Scaping停車停車場場維修維修現(xiàn)代化現(xiàn)代化Structure & FabricComponents &

21、; Finishes電電Plumbing Waste Disposal暖通暖通、空調(diào)空調(diào)交通交通通訊通訊防火防火建筑場地建筑場地建筑環(huán)境建筑環(huán)境Building ServicesBuilding Enclosure光光/聲聲/熱熱室內(nèi)環(huán)境室內(nèi)環(huán)境安全安全衛(wèi)生衛(wèi)生物業(yè)運(yùn)行管理物業(yè)運(yùn)行管理維修維修現(xiàn)代化現(xiàn)代化建筑場地建筑場地建筑環(huán)境建筑環(huán)境Building ServicesBuilding Enclosure物業(yè)運(yùn)行管理物業(yè)運(yùn)行管理室外娛室外娛樂設(shè)施樂設(shè)施Land-Scaping停停車車場場電電Plumbing Waste Disposal暖暖通通、空空調(diào)調(diào)交通交通通訊通訊防火防火建筑場地建筑場地

22、建筑環(huán)境建筑環(huán)境Building Services光光/聲聲/熱熱室內(nèi)環(huán)境室內(nèi)環(huán)境安全安全衛(wèi)生衛(wèi)生Structure & FabricComponents & FinishesBuilding Enclosure1.4 建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對承發(fā)包模式需求變化的動向建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對承發(fā)包模式需求變化的動向3-4 F+P+D+B+FMF+P+D+B+FM（Finance + Procure + Design + Build +Facility Management），），即即融資融資+采購采購+設(shè)計設(shè)計+施工施工+物業(yè)管理。物業(yè)管理。F+P+D+B+FM模式模式1.

23、4 建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對承發(fā)包模式需求變化的動向建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對承發(fā)包模式需求變化的動向4-4 Program ManagementProgram Management，負(fù)責(zé)整個負(fù)責(zé)整個建設(shè)項目建設(shè)項目前期決策階段前期決策階段和和項目實施項目實施階段階段的全部管理工作。的全部管理工作。Program Management模式模式2 項目策劃的相關(guān)理論項目策劃的相關(guān)理論 - 項目管理項目管理2.01 項目管理概念引言項目管理概念引言2.02 項項目管理目管理 的三大目標(biāo)的三大目標(biāo)2.03 項項目管理的哲學(xué)思想目管理的哲學(xué)思想2.04 項項目管理的定義目管理的定義2.05 項項目管

24、理的類型目管理的類型2.06 項項目管理的任務(wù)目管理的任務(wù)2.07 動動態(tài)控制原理態(tài)控制原理工程建設(shè)監(jiān)理與項目管理的關(guān)系工程建設(shè)監(jiān)理與項目管理的關(guān)系PM概念項目管理項目管理承包商承包商/供貨商項目管理供貨商項目管理設(shè)計方的項目管理設(shè)計方的項目管理業(yè)主方的項目管理業(yè)主方的項目管理業(yè)主方的項目管理業(yè)主方的項目管理工程建設(shè)監(jiān)理工程建設(shè)監(jiān)理2 項目策劃的相關(guān)理論項目策劃的相關(guān)理論 - 項目管理項目管理2.01 項項目管理概念引言目管理概念引言2.02 項目管理項目管理 的三大目標(biāo)的三大目標(biāo)2.03 項項目管理的哲學(xué)思想目管理的哲學(xué)思想2.04 項項目管理的定義目管理的定義2.05 項項目管理的類型目管

25、理的類型2.06 項項目管理的任務(wù)目管理的任務(wù)2.07 動動態(tài)控制原理態(tài)控制原理PM概念/PM三大目標(biāo)費(fèi)用費(fèi)用進(jìn)度進(jìn)度質(zhì)量質(zhì)量項目開始項目開始項目結(jié)束項目結(jié)束2 項目策劃的相關(guān)理論項目策劃的相關(guān)理論 - 項目管理項目管理2.01 項項目管理概念引言目管理概念引言2.02 項項目管理目管理 的三大目標(biāo)的三大目標(biāo)2.03 項目管理的哲學(xué)思想項目管理的哲學(xué)思想2.04 項項目管理的定義目管理的定義2.05 項項目管理的類型目管理的類型2.06 項項目管理的任務(wù)目管理的任務(wù)2.07 動動態(tài)控制原理態(tài)控制原理項目管理的哲學(xué)思想項目管理的哲學(xué)思想PM概念/PM的哲學(xué)思想 變變 是是 絕絕 對對 的的 不不

26、 變變 是是 相相 對對 的的 不不 平平 衡衡 是是 永永 恒恒 的的 平平 衡衡 是是 暫暫 時時 的的2 項目策劃的相關(guān)理論項目策劃的相關(guān)理論 - 項目管理項目管理2.01 項項目管理概念引言目管理概念引言2.02 項項目管理目管理 的三大目標(biāo)的三大目標(biāo)2.03 項項目管理的哲學(xué)思想目管理的哲學(xué)思想2.04 項目管理的定義項目管理的定義2.05 項項目管理的類型目管理的類型2.06 項項目管理的任務(wù)目管理的任務(wù)2.07 動動態(tài)控制原理態(tài)控制原理項目管理項目管理(PM)的定義的定義PM概念/PM的定義 從項目的從項目的開始開始到項目的到項目的完成完成， 通過通過項目策劃項目策劃(PP)和和

27、項目控制項目控制(PC)以達(dá)到項目的以達(dá)到項目的費(fèi)用目標(biāo)費(fèi)用目標(biāo)（投資目標(biāo)、（投資目標(biāo)、成本目標(biāo)）、成本目標(biāo)）、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)和和進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)。PM=PP+PC工程項目建設(shè)階段工程項目建設(shè)階段PM概念/PM的定義項目決策階段項目決策階段項目實施階段項目實施階段設(shè)計準(zhǔn)備設(shè)計準(zhǔn)備階段階段設(shè)計階段設(shè)計階段施工階段施工階段動用前準(zhǔn)動用前準(zhǔn)備階段備階段保修階段保修階段項目決策項目決策階段階段編制項目建議書編制項目建議書編制可行性研究報告編制可行性研究報告編制設(shè)計任務(wù)書編制設(shè)計任務(wù)書初步設(shè)計初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計施工施工竣工驗收竣工驗收動用開始動用開始保修期結(jié)束保修期結(jié)束TIM

28、E項目管理的時間范疇項目管理的時間范疇PM = PP + PCPM=PP+PCPM概念/PM的定義設(shè)計準(zhǔn)備項目決策設(shè)計施工動用前準(zhǔn)備開開始始結(jié)結(jié)束束決策階段決策階段實施階段實施階段使用階段使用階段DMPPPCPP與與PC在工作時段上的區(qū)別在工作時段上的區(qū)別PM概念/PM的定義設(shè)計準(zhǔn)備項目決策設(shè)計施工動用前準(zhǔn)備開開始始結(jié)結(jié)束束決策階段決策階段實施階段實施階段使用階段使用階段PP基本工基本工作時間作時間PP向前向前延伸時間延伸時間PP深化調(diào)深化調(diào)整時間整時間PC基本基本工作時間工作時間PC向后向后延續(xù)時間延續(xù)時間設(shè)計準(zhǔn)備階段和設(shè)計階段控制投資的意義設(shè)計準(zhǔn)備階段和設(shè)計階段控制投資的意義100% 95

29、%75%35%10%25%1/43/41/2對項目經(jīng)濟(jì)性影響的程度對項目經(jīng)濟(jì)性影響的程度竣工竣工設(shè)計準(zhǔn)備設(shè)計準(zhǔn)備初步設(shè)計初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計1施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計2施工施工部分尚余的部分尚余的設(shè)計、發(fā)包設(shè)計、發(fā)包設(shè)計設(shè)計招標(biāo)、發(fā)包招標(biāo)、發(fā)包設(shè)計要求改變設(shè)計要求改變2 項目策劃的相關(guān)理論項目策劃的相關(guān)理論 - 項目管理項目管理2.01 項項目管理概念引言目管理概念引言2.02 項項目管理目管理 的三大目標(biāo)的三大目標(biāo)2.03 項項目管理的哲學(xué)思想目管理的哲學(xué)思想2.04 項項目管理的定義目管理的定義2.05 項目管理的類型項目管理的類型2.06 項項目管理的任務(wù)目管理的任務(wù)

30、2.07 動動態(tài)控制原理態(tài)控制原理項目管理的類型項目管理的類型PM概念/PM的定義業(yè)主方的業(yè)主方的PMOPM設(shè)計方的設(shè)計方的PMDPM承包方的承包方的PMCPM供貨方的供貨方的PMSPM一個項目的項目管理系統(tǒng)一個項目的項目管理系統(tǒng)PM概念/PM的定義OPMDPMCPMSPM重要結(jié)論重要結(jié)論OPMDPMCPMSPMPM概念/PM的定義 一個項目的建設(shè)是否成功，取決于項目實施一個項目的建設(shè)是否成功，取決于項目實施各方各方PM的成效的成效 項目的項目的PM系統(tǒng)系統(tǒng)=OPM+DPM+CPM+SPM2 項目策劃的相關(guān)理論項目策劃的相關(guān)理論 - 項目管理項目管理2.01 項項目管理概念引言目管理概念引言2

31、.02 項項目管理目管理 的三大目標(biāo)的三大目標(biāo)2.03 項項目管理的哲學(xué)思想目管理的哲學(xué)思想2.04 項項目管理的定義目管理的定義2.05 項項目管理的類型目管理的類型2.06 項目管理的任務(wù)項目管理的任務(wù)2.07 動動態(tài)控制原理態(tài)控制原理項目管理的任務(wù)項目管理的任務(wù)The scope of work of Project ManagementPM概念/PM的定義投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)設(shè)計準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修階段2 項目策劃的相關(guān)理論項目策劃的相關(guān)理論 - 項目管理項目管理2.01 項項目管理概念引言目管理概念引言2.02 項項目管理目管理 的三

32、大目標(biāo)的三大目標(biāo)2.03 項項目管理的哲學(xué)思想目管理的哲學(xué)思想2.04 項項目管理的定義目管理的定義2.05 項項目管理的類型目管理的類型2.06 項項目管理的任務(wù)目管理的任務(wù)2.07 動態(tài)控制原理動態(tài)控制原理投資動態(tài)控制原理圖投資動態(tài)控制原理圖PM概念/動態(tài)控制原理偏差偏差比較計劃值與實際值比較計劃值與實際值測量器工程進(jìn)展工程進(jìn)展收收集集實實際際數(shù)數(shù)據(jù)據(jù) 采取控制措施采取控制措施調(diào)節(jié)器YesNo實際值實際值干擾干擾人力人力物力物力財力財力每兩周或每月每兩周或每月Project Controlling學(xué)科體系學(xué)科體系Project Controlling是在企業(yè)控制論和建筑工程項是在企業(yè)控制論

33、和建筑工程項目管理學(xué)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。目管理學(xué)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。PM概念國民經(jīng)濟(jì)學(xué)國民經(jīng)濟(jì)學(xué)建筑經(jīng)建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)濟(jì)學(xué).企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)建筑企業(yè)經(jīng)建筑企業(yè)經(jīng)營與管理學(xué)營與管理學(xué)企業(yè)控企業(yè)控制論制論. 組織論組織論項目管項目管理學(xué)理學(xué).建筑工程項目管理學(xué)建筑工程項目管理學(xué)項目管理學(xué)作為一門學(xué)科，它的母學(xué)科是組織論項目管理學(xué)作為一門學(xué)科，它的母學(xué)科是組織論P(yáng)M組織/小結(jié) 項目管理主要從項目管理主要從組織組織和和管理管理的角度來研究項目的策劃的角度來研究項目的策劃(Project Planning)和項目的控和項目的控制制(Project Control)1. 項目策劃的時代背景項目策劃的時代背景

34、- 國際建筑業(yè)發(fā)國際建筑業(yè)發(fā) 展的戰(zhàn)略展的戰(zhàn)略2 項目策劃的相關(guān)理論項目策劃的相關(guān)理論 - 項目管理項目管理3 項目策劃的基礎(chǔ)理論項目策劃的基礎(chǔ)理論0. 引言引言4. 項目決策的策劃項目決策的策劃- 土地開發(fā)項目的策土地開發(fā)項目的策劃及案例劃及案例(一一)5. 項目決策的策劃項目決策的策劃- 土地開發(fā)項目的策土地開發(fā)項目的策劃及案例劃及案例(二二)6. 項目決策的策劃項目決策的策劃- 建設(shè)項目開發(fā)的策建設(shè)項目開發(fā)的策劃及案例劃及案例7. 項目實施的策劃項目實施的策劃- 建設(shè)項目實施的策建設(shè)項目實施的策劃及案例劃及案例8. 總結(jié)總結(jié)3.03 項項目策劃的任務(wù)目策劃的任務(wù)3.02 項項目策劃的組織

35、目策劃的組織3.01 項項目策劃的類型目策劃的類型3. 項目策劃的基礎(chǔ)理論項目策劃的基礎(chǔ)理論3.04 項項目策劃的方法目策劃的方法3.01 項項目策劃的類型目策劃的類型建設(shè)項目實施的策劃建設(shè)項目實施的策劃土地開發(fā)項目實施的策劃土地開發(fā)項目實施的策劃(項目經(jīng)營策劃項目經(jīng)營策劃)土地開發(fā)規(guī)劃的策劃土地開發(fā)規(guī)劃的策劃建設(shè)項目決策的策劃建設(shè)項目決策的策劃項目決策的策劃項目決策的策劃項目實施的策劃項目實施的策劃RIPAM土地開發(fā)規(guī)劃的策劃土地開發(fā)規(guī)劃的策劃北京金寶金融街地塊成片開發(fā)北京金寶金融街地塊成片開發(fā)海南東方明珠旅游城海南東方明珠旅游城 汕頭南澳旅游娛樂度假中心汕頭南澳旅游娛樂度假中心武漢曙光軟件

36、園規(guī)劃武漢曙光軟件園規(guī)劃建設(shè)項目決策的策劃建設(shè)項目決策的策劃深圳國際會議中心深圳國際會議中心北京王府商城北京王府商城惠州市中銀先科國際大惠州市中銀先科國際大廈廈廣東南海國際中心廣東南海國際中心上海國際金融大廈上海國際金融大廈?？谑泻？谑?78工程工程建設(shè)項目實施的策劃建設(shè)項目實施的策劃廣州地鐵首期工程廣州地鐵首期工程 深圳國際會議中心深圳國際會議中心海南東方明珠旅游城海南東方明珠旅游城廈門國際會展中心廈門國際會展中心3.03 項項目策劃的任務(wù)目策劃的任務(wù)3.02 項項目策劃的組織目策劃的組織3.01 項項目策劃的類型目策劃的類型3 項目策劃的基礎(chǔ)理論項目策劃的基礎(chǔ)理論3.04 項項目策劃的方法

37、目策劃的方法3.02 項項目策劃的組織目策劃的組織土地開發(fā)規(guī)劃的策劃土地開發(fā)規(guī)劃的策劃建設(shè)項目決策的策劃建設(shè)項目決策的策劃建設(shè)項目實施的策劃建設(shè)項目實施的策劃土地開發(fā)項目實施的策劃土地開發(fā)項目實施的策劃開發(fā)公司開發(fā)公司建設(shè)單位建設(shè)單位從事策劃從事策劃工作的工作的專業(yè)咨詢單位專業(yè)咨詢單位開發(fā)公司或建設(shè)單位自行策劃存在的問題開發(fā)公司或建設(shè)單位自行策劃存在的問題項目實施決策的失誤項目實施決策的失誤多數(shù)是非專業(yè)人員多數(shù)是非專業(yè)人員認(rèn)識的缺乏認(rèn)識的缺乏知識的缺乏知識的缺乏經(jīng)驗的缺乏經(jīng)驗的缺乏社會聯(lián)系的缺乏社會聯(lián)系的缺乏項目決策的失誤項目決策的失誤項目的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益項目的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益從事策劃工

38、作的專業(yè)咨詢單位從事策劃工作的專業(yè)咨詢單位人員的知識結(jié)構(gòu)人員的知識結(jié)構(gòu)組織組織管理管理經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)技術(shù)人員的能力和經(jīng)驗人員的能力和經(jīng)驗設(shè)計設(shè)計施工施工項目管理項目管理項目策劃項目策劃從事策劃工作的專業(yè)咨詢單位從事策劃工作的專業(yè)咨詢單位策劃工作的組織策劃工作的組織專業(yè)咨詢單位專業(yè)咨詢單位信信息息資資源源政府部門政府部門規(guī)劃專家規(guī)劃專家建筑專家建筑專家結(jié)構(gòu)專家結(jié)構(gòu)專家建筑物理專家建筑物理專家設(shè)備專家設(shè)備專家經(jīng)濟(jì)和管理專家經(jīng)濟(jì)和管理專家. . . . . . . . . . .開放的組織開放的組織策劃工作的組織策劃工作的組織人員的集成和組織人員的集成和組織信息的集成和組織信息的集成和組織知識獲取的組

39、織知識獲取的組織知識編寫、組合和整理的組織知識編寫、組合和整理的組織新知識形成的組織新知識形成的組織知識管理知識管理創(chuàng)新創(chuàng)新3.03 項項目策劃的任務(wù)目策劃的任務(wù)3.02 項項目策劃的組織目策劃的組織3.01 項項目策劃的類型目策劃的類型3 項目策劃的基礎(chǔ)理論項目策劃的基礎(chǔ)理論3.04 項項目策劃的方法目策劃的方法項目策劃的任務(wù)項目策劃的任務(wù)項目決策的策劃任務(wù)項目決策的策劃任務(wù)定義開發(fā)或建設(shè)什么定義開發(fā)或建設(shè)什么, 及其效益和意義及其效益和意義項目實施的策劃任務(wù)項目實施的策劃任務(wù)定義如何開發(fā)和建設(shè)定義如何開發(fā)和建設(shè)? 功能功能, 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)? 資金資金, 投資投資, 效益效益? 組織組織? 設(shè)計

40、設(shè)計? 施工施工? 供貨供貨? 管理管理? 進(jìn)度進(jìn)度項目決策的策劃任務(wù)項目決策的策劃任務(wù)環(huán)境調(diào)查和分析環(huán)境調(diào)查和分析項目定義和論證項目定義和論證組織策劃組織策劃管理策劃管理策劃合同策劃合同策劃經(jīng)濟(jì)策劃經(jīng)濟(jì)策劃技術(shù)策劃技術(shù)策劃風(fēng)險分析風(fēng)險分析項目決策的策劃任務(wù)項目決策的策劃任務(wù)環(huán)境調(diào)查和分析環(huán)境調(diào)查和分析建筑環(huán)境建筑環(huán)境(風(fēng)格、主色調(diào)等風(fēng)格、主色調(diào)等)建設(shè)環(huán)境建設(shè)環(huán)境(能源、基礎(chǔ)實施等能源、基礎(chǔ)實施等)自然環(huán)境自然環(huán)境政策環(huán)境政策環(huán)境宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境市場環(huán)境市場環(huán)境項目決策的策劃任務(wù)項目決策的策劃任務(wù)項目定義和論證項目定義和論證規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)總投資總投資開發(fā)

41、或建設(shè)周期開發(fā)或建設(shè)周期開發(fā)或建設(shè)目的開發(fā)或建設(shè)目的/宗旨宗旨/指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想項目決策的策劃任務(wù)項目決策的策劃任務(wù)組織策劃組織策劃項目組織結(jié)構(gòu)分析項目組織結(jié)構(gòu)分析決策期的組織結(jié)構(gòu)決策期的組織結(jié)構(gòu)決策期的工作流程決策期的工作流程編碼體系分析編碼體系分析決策期的任務(wù)分工和管理職能分工決策期的任務(wù)分工和管理職能分工項目決策的策劃任務(wù)項目決策的策劃任務(wù)管理策劃管理策劃建設(shè)期管理總體方案建設(shè)期管理總體方案運(yùn)行期設(shè)施管理總體方案運(yùn)行期設(shè)施管理總體方案經(jīng)營管理總體方案經(jīng)營管理總體方案項目決策的策劃任務(wù)項目決策的策劃任務(wù)合同策劃合同策劃決策期的合同結(jié)構(gòu)決策期的合同結(jié)構(gòu)決策期的合同內(nèi)容和文本決策期的合同內(nèi)容和

42、文本建設(shè)期的合同結(jié)構(gòu)總體方案建設(shè)期的合同結(jié)構(gòu)總體方案項目決策的策劃任務(wù)項目決策的策劃任務(wù)經(jīng)濟(jì)策劃經(jīng)濟(jì)策劃開發(fā)或建設(shè)成本分析開發(fā)或建設(shè)成本分析開發(fā)或建設(shè)效益分析開發(fā)或建設(shè)效益分析融資方案融資方案資金需求量計劃資金需求量計劃項目決策的策劃任務(wù)項目決策的策劃任務(wù)技術(shù)策劃技術(shù)策劃技術(shù)方案分析和論證技術(shù)方案分析和論證關(guān)鍵技術(shù)分析和論證關(guān)鍵技術(shù)分析和論證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定項目實施的策劃任務(wù)項目實施的策劃任務(wù)風(fēng)險分析風(fēng)險分析政治風(fēng)險分析政治風(fēng)險分析政策風(fēng)險分析政策風(fēng)險分析經(jīng)濟(jì)風(fēng)險分析經(jīng)濟(jì)風(fēng)險分析組織風(fēng)險分析組織風(fēng)險分析管理風(fēng)險分析管理風(fēng)險分析技術(shù)風(fēng)險分析技術(shù)風(fēng)險分析項目實施

43、的策劃任務(wù)項目實施的策劃任務(wù)建設(shè)期的環(huán)境調(diào)查和分析建設(shè)期的環(huán)境調(diào)查和分析項目目標(biāo)分析和再論證項目目標(biāo)分析和再論證項目實施的組織策劃項目實施的組織策劃項目實施的管理策劃項目實施的管理策劃項目實施的合同策劃項目實施的合同策劃項目實施的經(jīng)濟(jì)策劃項目實施的經(jīng)濟(jì)策劃項目實施的技術(shù)策劃項目實施的技術(shù)策劃項目實施的風(fēng)險分析項目實施的風(fēng)險分析項目實施的策劃任務(wù)項目實施的策劃任務(wù)建設(shè)期的環(huán)境調(diào)查和分析建設(shè)期的環(huán)境調(diào)查和分析建筑環(huán)境建筑環(huán)境(風(fēng)格、主色調(diào)等風(fēng)格、主色調(diào)等)建設(shè)環(huán)境建設(shè)環(huán)境(能源、基礎(chǔ)實施等能源、基礎(chǔ)實施等)建設(shè)政策環(huán)境建設(shè)政策環(huán)境建筑市場環(huán)境建筑市場環(huán)境自然環(huán)境自然環(huán)境項目實施的策劃任務(wù)項目實施的

44、策劃任務(wù)項目目標(biāo)分析和再論證項目目標(biāo)分析和再論證投資目標(biāo)投資目標(biāo)分解分解和論證和論證, 并編并編制項目投資制項目投資總體規(guī)劃總體規(guī)劃進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)論證論證,并編制項目并編制項目建設(shè)建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃總進(jìn)度規(guī)劃項目功能分解項目功能分解, 建筑面積分配建筑面積分配, 并確定項目并確定項目質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo), 編制空間和編制空間和房間手冊房間手冊空 間 要 求 與 標(biāo) 準(zhǔn)分析各空間的功能和標(biāo)準(zhǔn)分析各空間的功能和標(biāo)準(zhǔn)編制空間和房間手冊編制空間和房間手冊建立空間管理數(shù)據(jù)庫建立空間管理數(shù)據(jù)庫房間的標(biāo)準(zhǔn)房間的標(biāo)準(zhǔn)PM方法/質(zhì)量控制空間空間使用的人員和機(jī)器（設(shè)備）使用的人員和機(jī)器（設(shè)備）樓頂樓頂?shù)蹴數(shù)蹴攭Φ孛娴?/p>

45、面防干擾措施防干擾措施采光采光視野視野照明照明排風(fēng)排風(fēng)空調(diào)空調(diào)暖氣暖氣能源能源衛(wèi)生設(shè)施衛(wèi)生設(shè)施通訊通訊聲聲波動的建筑物理值波動的建筑物理值房間名稱：討論班會議室房間名稱：討論班會議室 房間編號：房間編號：2最小面積：最小面積：項目名稱：項目名稱：面積類型：面積類型： 分區(qū)：分區(qū)：最大面積：最大面積：尺寸尺寸柱距柱距人員人員機(jī)器（設(shè)備）機(jī)器（設(shè)備）類型類型A,B,C保暖層保暖層類型類型A,B,C顏色顏色外墻外墻 內(nèi)墻內(nèi)墻 窗窗 類型類型A,B,C 窗臺窗臺 色彩色彩 門門 窗窗 玻璃玻璃 門門 遮陽遮陽 玻璃玻璃 遮光遮光 窗簾窗簾底層底層面層面層色彩色彩晝照明晝照明燈光燈光緊急狀況照明緊急狀況

46、照明調(diào)整濕度調(diào)整濕度熱風(fēng)熱風(fēng)冷風(fēng)冷風(fēng)暖氣裝置暖氣裝置尺寸尺寸色彩色彩外圍措施外圍措施供電供電煤氣煤氣電話設(shè)施電話設(shè)施時鐘設(shè)施時鐘設(shè)施電視設(shè)施電視設(shè)施對話設(shè)施對話設(shè)施天線天線對外圍設(shè)施的要對外圍設(shè)施的要求求PM方法/質(zhì)量控制51525354555657外圍設(shè)施外圍設(shè)施外圍各種外圍各種道路和停道路和停車場車場空間的構(gòu)空間的構(gòu)成和承重成和承重構(gòu)件構(gòu)件水、電、暖、電水、電、暖、電訊等設(shè)施訊等設(shè)施電梯電梯其他技其他技術(shù)設(shè)施術(shù)設(shè)施有關(guān)施工有關(guān)施工的輔助設(shè)的輔助設(shè)施施1 休息和休息和綠化設(shè)施綠化設(shè)施2 擋土墻擋土墻3 圍墻、圍墻、圍籬圍籬1 車行道車行道路路2 停車場停車場3 自行車自行車道路道路4 人行道

47、人行道路路5 人行道人行道路中的踏路中的踏步步1 基礎(chǔ)基礎(chǔ)2 承重承重結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)3 構(gòu)成空構(gòu)成空間的非承間的非承重構(gòu)件重構(gòu)件1 暖氣設(shè)備暖氣設(shè)備2 空調(diào)技術(shù)設(shè)備空調(diào)技術(shù)設(shè)備3 強(qiáng)電強(qiáng)電4 供電供電/照明照明5 電訊設(shè)備電訊設(shè)備6 供水，飲用水設(shè)供水，飲用水設(shè)備備7 供水，熱水設(shè)備供水，熱水設(shè)備8 排水設(shè)備排水設(shè)備9 煤氣設(shè)備煤氣設(shè)備對建筑組成部分的要對建筑組成部分的要求求PM方法/質(zhì)量控制5. . .01 定義和范圍定義和范圍5. . .02 法規(guī)法規(guī)5. . .03 條件條件5. . .04 一般要求一般要求5. . .05 關(guān)于量度和容許差關(guān)于量度和容許差5. . .06 有關(guān)承載能力、安全

48、性和強(qiáng)度有關(guān)承載能力、安全性和強(qiáng)度的要求的要求5. . .07 有關(guān)型式和表面的要求有關(guān)型式和表面的要求5. . .08 有關(guān)材料和材料耐久性的要求有關(guān)材料和材料耐久性的要求5. . .09 有關(guān)對氣候、空氣和水的影響有關(guān)對氣候、空氣和水的影響5. . .10 有關(guān)溫度和保溫要求有關(guān)溫度和保溫要求5. . .11 有關(guān)防噪聲要求有關(guān)防噪聲要求5. . .12 有關(guān)防火的要求有關(guān)防火的要求5. . .13 有關(guān)照明和采光的要求有關(guān)照明和采光的要求5. . .14 有關(guān)電的要求有關(guān)電的要求5. . .15 有關(guān)使用和修理的要求有關(guān)使用和修理的要求項目實施的策劃任務(wù)項目實施的策劃任務(wù)項目實施的管理策劃項目實施的管理策劃確定項目實施各階段確定項目實施各階段（設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計（設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期）前準(zhǔn)備階段、保修期）項目管理工作內(nèi)容項目管理工作內(nèi)容（投資控制、進(jìn)度控制、（投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)）信息管理、組織協(xié)調(diào)）確定項目風(fēng)險管理確定項目風(fēng)險管理與工程保險方案與工程保險方案項目實施的策劃任務(wù)項目實施的策劃任務(wù)項目實施的組織策劃項目實施的組織策劃確定業(yè)主籌建班子確定業(yè)主籌建班子的組織結(jié)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu),任務(wù)分工和任務(wù)分工和管理職能分工管理職能分工確定業(yè)主方項目管理班子的確定業(yè)主