倉庫的定位理論

1、倉庫的定位理論在物流系統(tǒng)設(shè)計中，假如它能得到服務(wù)或成本優(yōu)勢的話。一個倉庫應(yīng)當(dāng)被建立。倉庫的合適數(shù)目與地理位置是由客戶、制造點與產(chǎn)品要求所打算的。倉庫代表著一個公司贏得時間與地點效益的總體努力的一部分。從一項政策的角度看：當(dāng)銷售與市場營銷影響增加或總成本削減時，倉庫才應(yīng)當(dāng)在一個物流系統(tǒng)中建立。使用一個由EdgarHoover提出的傳統(tǒng)的分類方法，倉庫選址可劃分為以市場定位，以制造定位或中間定位等幾類。以市場定位的倉庫以市場定位的倉庫通常用來向客房供應(yīng)庫存補(bǔ)充。一個倉庫地下上定位于接近主動脈的客戶地點，可獲得最大的長距離的從制造點進(jìn)界的集運(yùn)，而向客戶的第二程運(yùn)輸則相對較短。由市場定位倉庫服務(wù)的市場

2、區(qū)域的地理面積的大小取決于被要求的送貨的速度、平均訂貨多少，以及每個單位當(dāng)?shù)匕l(fā)送的成本。以市場定位的倉庫是由零售商、制造商與批發(fā)商運(yùn)作的。他們共同存在并向客戶供應(yīng)庫存補(bǔ)充，這不論從服務(wù)能力基礎(chǔ)或是作為供應(yīng)物流支持的最低成本方法來看都是合理的。以市場為定位的倉庫，通常用來作為從不同源地和不同供應(yīng)商那里獲取商品并集中裝配商品的地點。通常商品分類很廣泛，而任何特定商品的需求和進(jìn)出倉庫的總量相比是很小的。一個零售商店通常不會有足夠的需求來向批發(fā)商或制造商直接訂購大量的貨物，零售要求由很多不同的或廣泛分散的制造商生產(chǎn)的不同產(chǎn)品的集合。為了以低的物流成本對這樣的分類庫存的快速補(bǔ)充，零售商可以選擇建立倉庫，

3、或者使用批發(fā)商的服務(wù)。以市場為定位的倉庫的例子可見于食品與大商品工業(yè)。現(xiàn)代食品分銷倉庫，在地理上通常坐落在接近它服務(wù)的各超市的中心。在這種狀況下，由于商品不再需要長距離運(yùn)輸，因此從這個中心倉庫位置可以完成快速到達(dá)零售店的經(jīng)濟(jì)性運(yùn)輸，所服務(wù)的最遠(yuǎn)距離的零售分銷店一般約離倉庫350英里。其他以市場定位分銷倉庫的例子可見于制造物流支持中，在那里部件與零件被陳設(shè)著，以實現(xiàn)“適時”戰(zhàn)略。以市場定位的倉庫在產(chǎn)業(yè)中很簡單被觀看到，倉庫位于鄰近被服務(wù)的市場，可以以最低成本方法快速補(bǔ)充庫存。以制造定位的倉庫以制造定位的倉庫通常坐落在鄰近生產(chǎn)工廠，以作為裝配與集運(yùn)被生產(chǎn)的物件的地點，這些倉庫存在的基本原因是便于向

4、客戶運(yùn)輸各類產(chǎn)品。物品從他們所生產(chǎn)的專業(yè)工廠被轉(zhuǎn)移到倉庫，再從倉庫里將全部種類的貨品運(yùn)往客戶，坐落位置用來支持制造廠，可以集運(yùn)費(fèi)率將產(chǎn)品混合運(yùn)往客戶。這種產(chǎn)品分類的集運(yùn)促進(jìn)大量購買產(chǎn)品。以制造定位的倉庫的優(yōu)點在于它能跨越一個類別的全部產(chǎn)品而供應(yīng)卓越的服務(wù)。假如一個制造商能夠以單一的訂貨單集運(yùn)的費(fèi)率將全部交售的商品結(jié)合在一起，就能產(chǎn)生競爭差別優(yōu)勢。事實上，一個制造商供應(yīng)這種服務(wù)可能是被選為顧客喜愛的供應(yīng)商。好幾個主要的公司現(xiàn)今在以制造定位的倉庫運(yùn)作，最主要的例子是GeneralMills,JohnsonJohnson,Kraft,Generalfoods和Nabiscofoods.在JohnsonJohnson公司，支持醫(yī)院和消費(fèi)商業(yè)部門的倉庫，作為集運(yùn)者服務(wù)于各種不同的商業(yè)單位。這樣，跨越單個商業(yè)單位的全部的各類產(chǎn)品可用一張訂貨單、一個交通工具就可向客房供應(yīng)。在部，運(yùn)輸分庫坐落在每個面包房的四周。全部主要產(chǎn)品的庫存在每一個分庫中被保持著，以便為客戶供應(yīng)充分的運(yùn)輸服務(wù)。中間定位倉庫坐落在客戶與制造廠之間的倉庫是“中間定位”倉庫，這些倉庫與“以制造定位”的倉庫相似，為廣泛的庫存品種供應(yīng)集運(yùn)，從而削減物流成本。工業(yè)區(qū)位理論論述了生產(chǎn)特定產(chǎn)品類別的制造廠通常必需坐落在鄰近能源或所需的原料的四周。為