企業(yè)價(jià)值流分析實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教材

1、A.BRAIN CONSULTING培訓(xùn)導(dǎo)師：培訓(xùn)導(dǎo)師：上海愛波瑞上海愛波瑞 高級咨詢高級咨詢/ /培訓(xùn)師培訓(xùn)師 王王 月月n 價(jià)值流概要n 價(jià)值流分析技術(shù) n 價(jià)值流改善案例n 價(jià)值流實(shí)戰(zhàn)活動A.BRAIN CONSULTING價(jià)值流的概要價(jià)值流的概要A.BRAIN CONSULTING從業(yè)員工能力提升（技能和改善能力）、忠誠度的提高從業(yè)員工能力提升（技能和改善能力）、忠誠度的提高保證企業(yè)利潤第一保證企業(yè)利潤第一顧客至上并為其生產(chǎn)、服務(wù)的原則顧客至上并為其生產(chǎn)、服務(wù)的原則目視化管理、不斷的暴露問題、目視化管理、不斷的暴露問題、價(jià)值流分析價(jià)值流分析自自働働化化準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)化化發(fā)現(xiàn)異常發(fā)現(xiàn)異常停止功

2、能停止功能設(shè)備自動設(shè)備自動停止功能停止功能人與設(shè)備人與設(shè)備分離分離異常呼叫異常呼叫系統(tǒng)系統(tǒng)品質(zhì)狀況品質(zhì)狀況目視化目視化再發(fā)防止再發(fā)防止對策對策工工程程內(nèi)內(nèi)造造就就品品質(zhì)質(zhì)小批量生產(chǎn)小批量生產(chǎn)- 換產(chǎn)縮短- 多能工- 多工程- 柔性化連續(xù)流連續(xù)流-一個(gè)流-少人化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定設(shè)定平準(zhǔn)化平準(zhǔn)化生產(chǎn)生產(chǎn)后后補(bǔ)補(bǔ)充充引引取取生生產(chǎn)產(chǎn)看板生產(chǎn)看板生產(chǎn)不斷的發(fā)現(xiàn)問題和改善課題不斷的發(fā)現(xiàn)問題和改善課題顧客獲得滿意顧客獲得滿意公司獲得利益公司獲得利益員工獲得滿足員工獲得滿足現(xiàn)地現(xiàn)物現(xiàn)地現(xiàn)物全員參與全員參與5S活動活動遵守基本遵守基本持續(xù)的改善持續(xù)的改善（專業(yè)、作業(yè)、設(shè)備、固有技術(shù)等向上）（專業(yè)、作業(yè)、設(shè)

3、備、固有技術(shù)等向上）高品質(zhì)高品質(zhì)短交期短交期高生產(chǎn)性高生產(chǎn)性A.BRAIN CONSULTINGn 制造業(yè)是通過對產(chǎn)品進(jìn)行加工，從而使其在加工、制造 過程中增值而獲取利潤n 價(jià)值流是指從原材料到成品過程中賦予產(chǎn)品價(jià)值的全部 活動n 流程產(chǎn)生了客戶需求的價(jià)值，而非職能和部門n 價(jià)值流從最終用戶的角度出發(fā)考慮全過程的整體最優(yōu)n 價(jià)值流是無環(huán)節(jié)、不間斷、無間歇徒勞無功的活動沒有任何價(jià)值徒勞無功的活動沒有任何價(jià)值A(chǔ).BRAIN CONSULTING過量生產(chǎn)的浪過量生產(chǎn)的浪費(fèi)費(fèi) 空手等待的浪空手等待的浪費(fèi)費(fèi) 加工本身的浪加工本身的浪費(fèi)費(fèi) 搬運(yùn)物流的浪搬運(yùn)物流的浪費(fèi)費(fèi) 過多庫存的浪過多庫存的浪費(fèi)費(fèi) 無效動

4、作的浪無效動作的浪費(fèi)費(fèi) 制造不良的浪制造不良的浪費(fèi)費(fèi) 生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程中的七大中的七大浪費(fèi)浪費(fèi) A.BRAIN CONSULTINGn工作: 創(chuàng)造附加價(jià)值的活動；n干活；不創(chuàng)造附加價(jià)值但現(xiàn)在需要；n浪費(fèi): 不創(chuàng)造附加價(jià)值也不需要。需要需要改善改善除去除去A.BRAIN CONSULTING以下生產(chǎn)流程的變化有什么不同？以下生產(chǎn)流程的變化有什么不同？A.BRAIN CONSULTING 識別流程識別流程浪費(fèi)浪費(fèi)A.BRAIN CONSULTINGn所謂價(jià)值流，是當(dāng)前產(chǎn)品通過其基本生產(chǎn)過程所要求的全部活動。這些活動包括給產(chǎn)品增加價(jià)值和不增加價(jià)值兩部分，包括了從產(chǎn)品最基本的原材料階段一直到產(chǎn)品交付顧

5、客的全部過程n比如：一輛拖拉機(jī)的制造，包括了從顧客要求到概念設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、零件生產(chǎn)、樣車制造、試驗(yàn)、定型、投產(chǎn)、試車到交付后的使用、信息反饋和回收過程，會經(jīng)歷很多工序、車間、工廠、公司，甚至可能經(jīng)歷過多個(gè) 國家和地區(qū)A.BRAIN CONSULTINGn所謂價(jià)值流分析，是從產(chǎn)品用戶到原料供應(yīng)商去跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)制造流程中的路徑，在物流（材料）和信息流中畫出每一個(gè)過程便于看清的代表圖形，然后重點(diǎn)關(guān)注一組關(guān)鍵問題并畫出需要改進(jìn)和希望的“未來狀態(tài)”圖n價(jià)值流分析是幫助你識別材料和信息在價(jià)值流中流動情況的工具n是幫助你分析生產(chǎn)流程中有無價(jià)值和浪費(fèi)的最好方法 （特別是浪費(fèi)的根源）A.BRAIN CONSU

6、LTING增值活動應(yīng)該像河水一樣流淌增值活動應(yīng)該像河水一樣流淌-A.BRAIN CONSULTINGn 精益關(guān)注的是流程的速度，速度越快，表明能力越強(qiáng)；n 增值比產(chǎn)品增值時(shí)間/產(chǎn)品的制造周期，它用來衡量 流程的效率n 多數(shù)企業(yè)增值比為0.5%5（豐田公司20%-30%)實(shí)踐證明：實(shí)踐證明：增值比每提高一倍，成本下增值比每提高一倍，成本下 降降3 35 5！A.BRAIN CONSULTINGn 認(rèn)識自身的一個(gè)過程n 達(dá)成共識的工具n 系統(tǒng)的分析問題，并找到根源n 構(gòu)建藍(lán)圖和目標(biāo)，指引前進(jìn)的方向n 認(rèn)清在精益旅程中的位置n 持續(xù)改善的工具A.BRAIN CONSULTINGA.BRAIN CON

7、SULTINGn 價(jià)值流分析技術(shù)作為一個(gè)有效的工具，可以通過做圖的 方法，幫助企業(yè)考慮整個(gè)產(chǎn)品價(jià)值流的流動，而不是只 考慮孤立的過程，從而使企業(yè)能夠?qū)ζ湔麄€(gè)價(jià)值流進(jìn)行 持續(xù)的、系統(tǒng)化的改進(jìn)，提高企業(yè)的效益和在市場中的 競爭能力。n 利用價(jià)值流分析技術(shù)，不僅能夠消除浪費(fèi)，還可以消除 產(chǎn)生浪費(fèi)之根源，使之不至于卷土重來。n 價(jià)值流分析技術(shù)已為全球很多企業(yè)所接受和采用，而且 對實(shí)施精益生產(chǎn)起到了良好的效果。A.BRAIN CONSULTINGn 幫助你分析整個(gè)產(chǎn)品價(jià)值流的工具n 直觀的看到現(xiàn)狀n 顯現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)n 為實(shí)施精益改善提供依據(jù)n 杜絕浪費(fèi)根源 A.BRAIN CONSULTINGn 確

8、定產(chǎn)品族，選擇有影響的產(chǎn)品鏈確定產(chǎn)品族，選擇有影響的產(chǎn)品鏈 選擇影響企業(yè)最大的產(chǎn)品進(jìn)行圖析n 確定誰來做，決定擔(dān)當(dāng)者確定誰來做，決定擔(dān)當(dāng)者 需要一位了解產(chǎn)品價(jià)值流而且能推進(jìn)其改進(jìn)的人，這個(gè)人具有領(lǐng)導(dǎo) 職責(zé)（價(jià)值流經(jīng)理），由他來領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)小組進(jìn)行價(jià)值流圖析工作n 改善前實(shí)施，為改善提供依據(jù)與參考改善前實(shí)施，為改善提供依據(jù)與參考 在實(shí)施改進(jìn)之前對價(jià)值流進(jìn)行分析，以確定應(yīng)首先改進(jìn)哪些過程 n 現(xiàn)地、現(xiàn)物、現(xiàn)地、現(xiàn)物、 只有在現(xiàn)場收集的數(shù)據(jù)才能真正反映價(jià)值流的狀況 n 實(shí)施圖析實(shí)施圖析 具備上述條件后開始實(shí)施 A.BRAIN CONSULTINGn 1 1STEPSTEP 選擇產(chǎn)品系列n 2 2STEP

9、STEP 描述、繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖n 3 3STEPSTEP 描述、繪制未來價(jià)值流圖n 4 4STEPSTEP 制定價(jià)值流改善計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)未來價(jià)值流（改善） A.BRAIN CONSULTINGn 選擇一個(gè)關(guān)鍵產(chǎn)品族 制約流程的、影響力大的（特別是生產(chǎn)與質(zhì)量）n “點(diǎn)對點(diǎn)”的實(shí)施 描述分析的流程應(yīng)該是相互連接的n 物流（材料流）與信息流兼顧 選擇產(chǎn)品族時(shí)，一定要考慮該產(chǎn)品族的物流和信息流n 產(chǎn)生價(jià)值流經(jīng)理（領(lǐng)導(dǎo)） 切記：此時(shí)，價(jià)值流經(jīng)理應(yīng)該產(chǎn)生，領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值流改進(jìn)小組的工作n 注意前期選擇產(chǎn)品族的登錄管理 產(chǎn)品名、BOM清單、零件號、含量、所需數(shù)量、搬運(yùn)頻率等記錄n 整理 A.BRAIN CONSUL

10、TING產(chǎn)品族主要部件分析產(chǎn)品族主要部件分析 產(chǎn)品總括產(chǎn)品總括部件部件含量含量日供給量日供給量供給周期供給周期搬運(yùn)方式搬運(yùn)方式收容數(shù)收容數(shù)變變速速箱箱 上殼體1500124叉車4/箱 下殼體1400124叉車4/箱 驅(qū)動軸11300 142工裝車40/車 驅(qū)動軸21350142工裝車40/車齒輪12400134工裝車20/箱齒輪21420134工裝車20/箱齒輪32300134工裝車40/箱齒輪44450134工裝車40/箱圖例一圖例一（局部）A.BRAIN CONSULTINGn 做好繪制前的準(zhǔn)備n 了解并記錄客戶的需求n 繪制工廠內(nèi)物流圖（材料流）n 收集并記錄每個(gè)生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)n 了解生

11、產(chǎn)現(xiàn)場的庫存和中間在制品n 供應(yīng)商的原材料采購和交期情況n 按照材料流動方向，畫出材料流 n 了解、記錄顧客訂貨、生產(chǎn)計(jì)劃、原材料訂貨信息，畫出信息流n 畫出時(shí)間線、計(jì)算數(shù)據(jù)，求出生產(chǎn)過程時(shí)間占整個(gè)時(shí)間%比（增值比）n 確認(rèn)A.BRAIN CONSULTINGn 詳細(xì)了解、記錄客戶的需求信息 需求量、種類、交付頻次和要求等USAWeeklyOrdersmonthly forecasts (24 month)A.BRAIN CONSULTINGn 繪制工廠內(nèi)物流圖 生產(chǎn)工序、投入至產(chǎn)出的過程、中間在制（庫存）Incoming QA(2)Dispense(4)Blend & Granulate(2

12、5)Bulk Testing(5)Filling Line 1(33)Bottle Testing(5)Line 3 Packaging(12)IIIIIIUSAWeeklyOrdersmonthly forecasts (24 month)A.BRAIN CONSULTINGn 收集并記錄每個(gè)生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù) 節(jié)拍、換型時(shí)間、操作人數(shù)、有效工作時(shí)間、設(shè)備使用率、廢品率等 Incoming QA(2)Dispense(4)Blend & Granulate(25)Bulk Testing(5)Filling Line 1(33)Bottle Testing(5)Line 3 Packaging(

13、12)IIIIIICycle time 30 minsC/over time 45 minsOEE Not measured# shifts 2Avail time 15 hrsRFT 97%Cycle time 180 minsC/over time 195 minsOEE Not measured# shifts 1Avail time 7.5 hrsRFT 90%Cycle time 300 minsC/over time 60 minsOEE Not measured# shifts 1Avail time 7.5 hrsRFT 80%Cycle time 30 minsC/over

14、time 360 minsOEE 36%# shifts 3Avail time 22.5 hrsRFT Inc in OEECycle time 420 minsC/over time 60 minsOEE Not measured# shifts 1Avail time 7.5 hrsRFT 97%Cycle time 30 minsC/over time 120 minsOEE 33.5%# shifts 2Avail time 15 hrsRFT Inc in OEECycle time 15 minsC/over time 5 minsOEE Not Measured# shifts

15、 1Avail time 7.5 hrsRFT 86%ComponentsUSAWeeklyOrdersmonthly forecasts (24 month)A.BRAIN CONSULTINGn 了解生產(chǎn)現(xiàn)場的庫存和中間在制品 認(rèn)真盤點(diǎn)（加工、待加工、產(chǎn)成品、良品、不良品等）Incoming QA(2)Dispense(4)Blend & Granulate(25)Bulk Testing(5)Filling Line 1(33)Bottle Testing(5)Line 3 Packaging(12)IIIIII20 days7 days20 days10 days30 daysCycl

16、e time 30 minsC/over time 45 minsOEE Not measured# shifts 2Avail time 15 hrsRFT 97%Cycle time 180 minsC/over time 195 minsOEE Not measured# shifts 1Avail time 7.5 hrsRFT 90%Cycle time 300 minsC/over time 60 minsOEE Not measured# shifts 1Avail time 7.5 hrsRFT 80%Cycle time 30 minsC/over time 360 mins

17、OEE 36%# shifts 3Avail time 22.5 hrsRFT Inc in OEECycle time 420 minsC/over time 60 minsOEE Not measured# shifts 1Avail time 7.5 hrsRFT 97%Cycle time 30 minsC/over time 120 minsOEE 33.5%# shifts 2Avail time 15 hrsRFT Inc in OEECycle time 15 minsC/over time 5 minsOEE Not Measured# shifts 1Avail time

18、7.5 hrsRFT 86%ComponentsUSAWeeklyOrdersmonthly forecasts (24 month)A.BRAIN CONSULTINGn 供應(yīng)商的原材料采購和交期情況 數(shù)量、批次、交期等GSK Asia 1 Packaging Components1x/WkExcipients2x/Wk3x/WkI42 daysI5 daysIncoming QA(2)Dispense(4)Blend & Granulate(25)Bulk Testing(5)Filling Line 1(33)Bottle Testing(5)Line 3 Packaging(12)II

19、IIII20 days7 days20 days10 days30 daysCycle time 30 minsC/over time 45 minsOEE Not measured# shifts 2Avail time 15 hrsRFT 97%Cycle time 180 minsC/over time 195 minsOEE Not measured# shifts 1Avail time 7.5 hrsRFT 90%Cycle time 300 minsC/over time 60 minsOEE Not measured# shifts 1Avail time 7.5 hrsRFT

20、 80%Cycle time 30 minsC/over time 360 minsOEE 36%# shifts 3Avail time 22.5 hrsRFT Inc in OEECycle time 420 minsC/over time 60 minsOEE Not measured# shifts 1Avail time 7.5 hrsRFT 97%Cycle time 30 minsC/over time 120 minsOEE 33.5%# shifts 2Avail time 15 hrsRFT Inc in OEECycle time 15 minsC/over time 5

21、 minsOEE Not Measured# shifts 1Avail time 7.5 hrsRFT 86%ComponentsUSAWeeklyOrdersmonthly forecasts (24 month)A.BRAIN CONSULTINGn 按照材料流動方向，畫出材料流 Incoming QA(2)Dispense(4)Blend & Granulate(25)Bulk Testing(5)Filling Line 1(33)Bottle Testing(5)Line 3 Packaging(12)IIIIII20 days7 days20 days10 days30 days

22、Cycle time 30 minsC/over time 45 minsOEE Not measured# shifts 2Avail time 15 hrsRFT 97%Cycle time 180 minsC/over time 195 minsOEE Not measured# shifts 1Avail time 7.5 hrsRFT 90%Cycle time 300 minsC/over time 60 minsOEE Not measured# shifts 1Avail time 7.5 hrsRFT 80%Cycle time 30 minsC/over time 360

23、minsOEE 36%# shifts 3Avail time 22.5 hrsRFT Inc in OEECycle time 420 minsC/over time 60 minsOEE Not measured# shifts 1Avail time 7.5 hrsRFT 97%Cycle time 30 minsC/over time 120 minsOEE 33.5%# shifts 2Avail time 15 hrsRFT Inc in OEECycle time 15 minsC/over time 5 minsOEE Not Measured# shifts 1Avail t

24、ime 7.5 hrsRFT 86%ComponentsUSAGSK Asia 1 Packaging Components1x/WkExcipients2x/Wk3x/WkI42 daysI5 daysWeeklyDespatch(4)I10 daysA.BRAIN CONSULTINGIncoming QA(2)Dispense(4)Blend & Granulate(25)Bulk Testing(5)Filling Line 1(33)Bottle Testing(5)Line 3 Packaging(12)IIIIII20 days7 days20 days10 days30 day

25、sCycle time 30 minsC/over time 45 minsOEE Not measured# shifts 2Avail time 15 hrsRFT 97%Cycle time 180 minsC/over time 195 minsOEE Not measured# shifts 1Avail time 7.5 hrsRFT 90%Cycle time 300 minsC/over time 60 minsOEE Not measured# shifts 1Avail time 7.5 hrsRFT 80%Cycle time 30 minsC/over time 360

26、 minsOEE 36%# shifts 3Avail time 22.5 hrsRFT Inc in OEECycle time 420 minsC/over time 60 minsOEE Not measured# shifts 1Avail time 7.5 hrsRFT 97%Cycle time 30 minsC/over time 120 minsOEE 33.5%# shifts 2Avail time 15 hrsRFT Inc in OEECycle time 15 minsC/over time 5 minsOEE Not Measured# shifts 1Avail

27、time 7.5 hrsRFT 86%ComponentsUSAGSK Asia 1 Packaging Components1x/WkExcipients2x/Wk3x/WkI42 daysI5 daysWeeklyDespatch(4)I10 daysn 了解、記錄顧客訂貨、生產(chǎn)計(jì)劃、原材料訂貨過程的信息傳遞途經(jīng)及信息，畫出信息流 WeeklyOrdersmonthly forecasts (24 month)生產(chǎn)管理ERPWeeklyScheduleMonthly forecasts(24 months)WeeklyOrdersMonthly forecasts(12 months)主生

28、產(chǎn)計(jì)劃（周、月）主生產(chǎn)計(jì)劃（周、月）A.BRAIN CONSULTINGn 畫出時(shí)間線、計(jì)算數(shù)據(jù)，求出生產(chǎn)過程時(shí)間占整個(gè)時(shí)間%比（增值比）Incoming QA(2)Dispense(4)Blend & Granulate(25)Bulk Testing(5)Filling Line 1(33)Bottle Testing(5)Line 3 Packaging(12)IIIIII20 days7 days20 days10 days30 daysCycle time 30 minsC/over time 45 minsOEE Not measured# shifts 2Avail time 1

29、5 hrsRFT 97%Cycle time 180 minsC/over time 195 minsOEE Not measured# shifts 1Avail time 7.5 hrsRFT 90%Cycle time 300 minsC/over time 60 minsOEE Not measured# shifts 1Avail time 7.5 hrsRFT 80%Cycle time 30 minsC/over time 360 minsOEE 36%# shifts 3Avail time 22.5 hrsRFT Inc in OEECycle time 420 minsC/

30、over time 60 minsOEE Not measured# shifts 1Avail time 7.5 hrsRFT 97%Cycle time 30 minsC/over time 120 minsOEE 33.5%# shifts 2Avail time 15 hrsRFT Inc in OEECycle time 15 minsC/over time 5 minsOEE Not Measured# shifts 1Avail time 7.5 hrsRFT 86%ComponentsUSAGSK Asia 1 Packaging Components1x/WkExcipien

31、ts2x/Wk3x/WkI42 daysI5 daysWeeklyDespatch(4)I10 daysWeeklyOrdersmonthly forecasts (24 month)生產(chǎn)管理ERPWeeklyScheduleMonthly forecasts(24 months)WeeklyOrdersMonthly forecasts(12 months)主生產(chǎn)計(jì)劃（周、月）主生產(chǎn)計(jì)劃（周、月）Prod l/t835200 minProcess time1395 mins18120 mins2250 mins30 mins180 mins300 mins30 mins420 mins30

32、mins15 mins - comp1800 mins3195 mins8100 mins3180 mins5430 minsA.BRAIN CONSULTINGn 生產(chǎn)節(jié)拍（T/T）n 換型時(shí)間（P/O）n 操作人數(shù)n 有效工作時(shí)間（可動時(shí)間）n 設(shè)備使用率（稼動率）n 廢品率（良品率）n 庫存數(shù)量n 在制數(shù)量 n 搬運(yùn)距離n 搬運(yùn)頻次n 搬運(yùn)工具n 制造周期（L/T）等A.BRAIN CONSULTINGDispensingFactory ICycle time 180 minsC/over time 195 minsOEE Not measured# shifts 1Avail time

33、 7.5 hrsRFT 90%Weekly schedule生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程客戶和供應(yīng)商客戶和供應(yīng)商數(shù)據(jù)箱數(shù)據(jù)箱 庫存庫存 路運(yùn)路運(yùn) 海運(yùn)海運(yùn) 廠區(qū)運(yùn)輸廠區(qū)運(yùn)輸生產(chǎn)單元生產(chǎn)單元 操作者操作者推動推動拉動拉動看板箱看板箱貨店貨店產(chǎn)出產(chǎn)出回收回收信號信號手動信息手動信息生產(chǎn)看板生產(chǎn)看板拉動環(huán)拉動環(huán)平準(zhǔn)化箱平準(zhǔn)化箱先入先出先入先出緩存區(qū)緩存區(qū)預(yù)計(jì)回收預(yù)計(jì)回收改善點(diǎn)改善點(diǎn)檢查調(diào)度檢查調(diào)度物料取用物料取用ERPERP管理者管理者A.BRAIN CONSULTING課程訓(xùn)練課程訓(xùn)練A.BRAIN CONSULTING現(xiàn)狀數(shù)據(jù)現(xiàn)狀數(shù)據(jù)A.BRAIN CONSULTING市場部銷售預(yù)測+訂單月計(jì)劃、周計(jì)劃追加計(jì)劃生產(chǎn)制造部采購部主機(jī)廠訂貨：1次/日毛坯供應(yīng)商1次/日采購部庫房1.5天 4K粗加工粗加工 3設(shè)備 4人加工時(shí)間16 min 節(jié)拍 s利用率 %合格率 %班次 換型 min 外協(xié)外協(xié) 設(shè)備 人加工時(shí)間25min 節(jié)拍 s利用率 %合格率 %班次 換型 min 4K加工中心加工中心 7設(shè)備 11 人加工時(shí)間18 min 節(jié)拍 1080s利用率 95 %合格率 95 %班次 4 換型 50min Z4精加工精加工 5設(shè)備 7 人加工時(shí)間19 min 節(jié)拍 21