項目管理服務(wù)合同

1、項目管理服務(wù)合同合同編號：項目名稱：項目委托單位：項目管理單位：項目管理服務(wù)合同項目委托單位：甲方項目管理單位：乙方為加強項目科學(xué)規(guī)范性管理，提高經(jīng)濟效益，雙方遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，根據(jù)中華人民共和國合同法、中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程項目管理規(guī)范、建設(shè)工程項目管理試行辦法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例以及其他法律法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，達成如下條款。第1條 定義及解釋在本合同中，除非上下文另有解釋，下列術(shù)語具有如下含義：1.1項目：是指*1.2甲方代表：指由甲方指派，代表甲方在授權(quán)范圍內(nèi)行使項目建設(shè)管理權(quán)的負(fù)責(zé)人。1.3乙方代表（或項目經(jīng)理）：是指由項目管

2、理單位指派，代表項目管理單位在合同范圍內(nèi)行使管理權(quán)的負(fù)責(zé)人。1.4第三方：指除甲方、乙方以外，與工程項目建設(shè)有關(guān)的任何其它單位、機構(gòu)或?qū)嶓w。1.5本合同適用的法律法規(guī)：國家和省市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和其他有關(guān)規(guī)定。第2條 項目管理事項及項目概況2.1 項目管理范圍：甲方委托乙方全面負(fù)責(zé)*全部建安工程、電信、網(wǎng)通、有限電視工程的項目管理工作。2.2項目管理內(nèi)容：乙方必須嚴(yán)格按照甲方的要求，為甲方提供全過程、全方位的項目管理服務(wù)，包括項目規(guī)劃及項目前期的準(zhǔn)備工作；項目招標(biāo)管理與設(shè)計管理；投資與合同管理；質(zhì)量控制；進度控制；安全生產(chǎn)文明施工管理；信息管理；竣工驗收與移交管理；保修管理等。并

3、負(fù)責(zé)實施甲方已批準(zhǔn)的項目對內(nèi)外策劃和宣傳工作及文化創(chuàng)新工作，力保甲方在舊城改造建設(shè)工作中的領(lǐng)先水平；對于由甲方另行委托的第三方服務(wù)單位，乙方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理其工作；完成甲方委托的其他工作（具體服務(wù)內(nèi)容詳見合同附件）。2.3 項目概況項目名稱：*項目建設(shè)位置：（由各項目管理公司填）2.4甲方對乙方的授權(quán)范圍：乙方代表甲方負(fù)責(zé)本項目的進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、信息管理、合同管理和投資審核；協(xié)助甲方組織部分材料、設(shè)備的自行招標(biāo)、詢價及定價工作；配合甲方協(xié)調(diào)外部事務(wù)，如質(zhì)安站、執(zhí)法局、環(huán)衛(wèi)環(huán)保等，但對于所有涉及到投資及對外宣傳事宜的文件、資料，必須經(jīng)甲方簽字并加蓋公章后，方具有效力。甲方有權(quán)根據(jù)實際需

4、要調(diào)整對乙方的授權(quán)范圍。第3條 甲方的權(quán)利3.1 向乙方提出工程項目建設(shè)的總體要求和階段工作要求。甲方擁有對工程規(guī)模、建設(shè)方式、投資、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量安全目標(biāo)、總體進度目標(biāo)和重要的階段性目標(biāo)等重大事項的決策權(quán)；擁有對設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)工藝設(shè)計和設(shè)計使用功能的最終認(rèn)定權(quán)，以及對工程設(shè)計變更的審批權(quán)。3.3 辦理竣工驗收和交付使用資產(chǎn)手續(xù)后，有權(quán)對乙方審核的項目竣工結(jié)算進行審計。3.4 對項目建設(shè)總規(guī)劃和建設(shè)節(jié)點計劃進行最終審批，并對建設(shè)項目計劃和工程的實施落實情況進行檢查和督促。3.5 對乙方提交的符合要求的工程資金使用計劃、進度計劃、計量報表、各類報告、現(xiàn)場簽證和工作聯(lián)系單等進行審核、確認(rèn)

5、；有權(quán)要求乙方上報服務(wù)過程匯總所需要的各種資料。3.6 協(xié)調(diào)本項目內(nèi)乙方與其他合同主體單位的相互工作關(guān)系。3.7 有權(quán)檢查和監(jiān)督乙方的工作。甲方根據(jù)乙方實際工作情況、月度工作計劃和工作總結(jié)報告，對乙方提供的項目管理服務(wù)進行檢查，檢查結(jié)果應(yīng)與乙方進行溝通。乙方應(yīng)對工作過程中的疏漏和不足及時進行整改。3.8 項目管理成果的權(quán)屬乙方遞交給甲方的各類項目管理報告、函件等工作成果所有權(quán)屬于甲方。3.9 現(xiàn)場人員的更換3.9.1 甲方有權(quán)要求乙方更換違反工作紀(jì)律、職業(yè)道德或無法履行工作職責(zé)的項目管理人員，由此產(chǎn)生的一切費用由乙方承擔(dān)。3.9.1對需要更換的任何項目管理人員，乙方應(yīng)在收到甲方通知后5日內(nèi)，及

6、時安排新的并經(jīng)甲方認(rèn)可的專業(yè)人員到位。3.10有權(quán)對乙方的違約行為按以下方式和本合同第十一條規(guī)定，要求乙方交納違約金。3.10.1 如乙方不能按照合同約定或甲方要求，在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成本合同第二條規(guī)定的工作，每出現(xiàn)一次，乙方向甲方植物貳仟至伍仟元的違約金，對于給甲方及第三方造成經(jīng)濟損失的，乙方應(yīng)當(dāng)全額賠償。3.10.2 乙方工作人員如不能按照本合同第7.3條的規(guī)定到位、出勤和調(diào)整工作人員：出現(xiàn)開會遲到、開會通知不及時、不準(zhǔn)確；提交工作計劃、工作總結(jié)、預(yù)結(jié)算及其他資料不及時、不準(zhǔn)確等現(xiàn)象時，每發(fā)生一次。甲方有權(quán)要求乙方支付伍佰至壹仟元的違約金，并在當(dāng)月綜合考評中酌情扣分。3.10.3乙方

7、違反本合同7.4條的規(guī)定，或者乙方屢次不能完成合同約定的項目管理工作，經(jīng)批評拒不改正或改正不徹底，或因乙方責(zé)任發(fā)哦知合同目標(biāo)無法實現(xiàn)的，甲方有權(quán)單方面解除合同，并扣除乙方本期的項目管理費，給甲方造成的損失全部由乙方承擔(dān)。3.11 對乙方的建議和決定，甲方具有審核權(quán)和最終決策權(quán)。3.12甲方可以根據(jù)乙方在項目管理過程中的實際情況隨時調(diào)整服務(wù)內(nèi)容，如調(diào)整服務(wù)內(nèi)容與合同約定內(nèi)容有較大出入時，應(yīng)相應(yīng)增加或減少項目管理服務(wù)費。3.13 施工單位、監(jiān)理單位有權(quán)對項目管理單位進行反監(jiān)督第4條 甲方的義務(wù)4.1 支持乙方的工作4.1.1 為順利開展項目管理服務(wù)提供所需的相關(guān)資料；4.1.2 為乙方現(xiàn)場人員提供

8、辦公用房一間；4.1.3 負(fù)責(zé)向本項目其他參建方及有關(guān)部門明確乙方的身份和管理權(quán)限，并要求參建各方為乙方工作提供支持與配合。4.1.4 在合理的期限內(nèi)對乙方為完成本合同規(guī)定的工作而提交的任何報告、合同、協(xié)議、信函等文件進行審批，或提出修改要求，或駁回上述文件。4.2 甲方應(yīng)按合同第九條的規(guī)定向乙方支付項目管理費用。4.3對施工過程中政府執(zhí)法部門的監(jiān)督檢查及工程備案工作，甲方應(yīng)提供文件或資料的支持。第5條 乙方的權(quán)利5.1 對工程設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計人提出建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價或延長工期，應(yīng)當(dāng)征得甲方的同意。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)

9、準(zhǔn)或設(shè)計合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，乙方有權(quán)要求設(shè)計人更正，并書面報告甲方。5.2按照保質(zhì)保量、保工期、保安全生產(chǎn)和降低成本的原則，審核工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案；有權(quán)對不合理方案提出質(zhì)疑，并限期修改、完善。5.3 主持項目建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)和項目管理工作會議。5.4監(jiān)督、審核本項目監(jiān)理方發(fā)布的開工令、停工令、復(fù)工令。5.5乙方在管理過程中如發(fā)現(xiàn)第三方人遠工作不力，乙方報告甲方批準(zhǔn)后有權(quán)要求第三方調(diào)換有關(guān)人員。5.6在甲方授權(quán)范圍內(nèi)可代表甲方享有授權(quán)范圍內(nèi)的決策權(quán)。5.8代表甲方核查承包單位工程款的使用情況，并根據(jù)實際情況匯報甲方。5.9經(jīng)濟簽證的審核權(quán)?，F(xiàn)場簽證單應(yīng)先與甲方進行溝通，然后乙

10、方按程序組織監(jiān)理及施工單位簽字蓋章，交跟蹤審計單位審核后，甲方予以確認(rèn)。5.10各項資金撥付的審核權(quán)。乙方有權(quán)審核各種工程款、甲供材料設(shè)備款、勘察設(shè)計費、監(jiān)理費用的支付。第6條 乙方的責(zé)任6.1乙方在合同期內(nèi)，應(yīng)嚴(yán)格履行約定的義務(wù)，向甲方呈報管理工作規(guī)劃及相關(guān)工作計劃和建議。如因乙方管理失誤，造成質(zhì)量安全問題或工期延誤，乙方應(yīng)賠償甲方由此造成的一切經(jīng)濟損失。6.2乙方應(yīng)對派往現(xiàn)場的工作人員進行安全生產(chǎn)管理教育，甲方不承擔(dān)非甲方原因而造成的任何人身傷害及財產(chǎn)損失。6.3乙方在項目過程中必須保證自己的工作質(zhì)量，在管理過程中嚴(yán)格按約定或甲方要求的時間提交工作成果和甲方要求的所以資料。6.4乙方對其在

11、合同中承諾的全部服務(wù)，應(yīng)付有全部的和不可分割的責(zé)任。如合同終止，應(yīng)于合同終止14日內(nèi)，辦理包括第二條所列工作內(nèi)容的交接，如因乙方原因每延誤一日，按已付款的0.5%支付違約金，最高不超過合同總金額的10%。6.5乙方除定期向甲方提交書面項目建設(shè)報告外，還應(yīng)將項目管理過程中預(yù)期會影響項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的情況或因素，及時向甲方提交書面報告，并提出方案或建議。如因乙方原因造成應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，或雖發(fā)現(xiàn)問題但未能及時向甲方提出報告、建議或采取有效防治措施，甲方因此所產(chǎn)生的一切經(jīng)濟損失，乙方承擔(dān)連帶責(zé)任。6.6乙方要嚴(yán)格審查監(jiān)理單位及施工單位所上報的各種資料，并保證其資料的準(zhǔn)確性和真實性；乙方應(yīng)審

12、查施工過程中的設(shè)計變更及工程簽證的合理性，并報甲方審定。6.7乙方應(yīng)自費準(zhǔn)備開展項目管理工作所需的各類儀器、設(shè)備、并配備足夠的通訊設(shè)備，以保證乙方與甲方、跟蹤審計、監(jiān)理方和承包方之間正常的快捷聯(lián)系（所發(fā)生的費用由乙方自理）。項目經(jīng)理和現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人須確保24小時通訊暢通。6.8乙方按照甲方的要求做出各階段的資金使用計劃；審核工程總預(yù)算、階段預(yù)算、已完工程量統(tǒng)計、階段結(jié)算和竣工結(jié)算，其中單體工程總預(yù)算在乙方收到監(jiān)理單位提交單體工程總預(yù)算后28日內(nèi)審核完畢并報審計單位；月度已完工程量統(tǒng)計和階段結(jié)算與當(dāng)月28日審核完畢并報甲方；竣工結(jié)算于建立方提交竣工結(jié)算審核報告和完整的竣工結(jié)算資料后28日內(nèi)審核完

13、畢并報甲方。6.9對“四控”、“兩管”工作未完成承擔(dān)連帶受罰權(quán)?！八目亍毕抵赋杀究刂啤⑦M度控制、質(zhì)量控制、安全控制，“兩管”系指合同管理和信息管理。6.10保修期內(nèi)乙方應(yīng)落實1人負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工作，做到隨叫隨到，必要時現(xiàn)場聯(lián)合辦公。對保修期內(nèi)的質(zhì)量問題分析事故原因、鑒定質(zhì)量缺陷、明確費用劃分，組織質(zhì)量最終鑒定。對有爭議的質(zhì)量責(zé)任，乙方協(xié)調(diào)先行質(zhì)量缺陷出來并根據(jù)最終的責(zé)任界定確定費用賠償責(zé)任。第7條 乙方的義務(wù)7.1 乙方應(yīng)按照國家及地方政府部門的有關(guān)法律、法規(guī)和條例提供項目管理服務(wù)。7.2提供項目管理服務(wù)7.2.1乙方應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)劃部門批準(zhǔn)的項目規(guī)模和甲方要求，完成本合同中約定的項目管理服務(wù)工

14、作。7.2.2乙方應(yīng)嚴(yán)格按照甲方要求上報服務(wù)過程中所需要的各種資料，并保證資料的真實性、準(zhǔn)確性及完整性。所有上報甲方的資料（除特殊要求外）均要由項目經(jīng)理簽字并加蓋公章。乙方應(yīng)按照甲方要求的時間遞交當(dāng)月的項目管理工作總結(jié)及下月度的項目管理工作計劃，并經(jīng)甲方批準(zhǔn)后實施。7.2.3需甲方供應(yīng)或定價的原材料、設(shè)備、構(gòu)配件，乙方要根據(jù)項目施工總進度考慮甲方的采購時間，必須提前40天報送供應(yīng)計劃；乙方還應(yīng)根據(jù)施工進度提前30天報送資金使用計劃。7.2.4乙方負(fù)責(zé)對本片區(qū)（標(biāo)段）的合同的起草及招標(biāo)文件（競爭性談判文件）的審核，并保證質(zhì)量。7.2.5根據(jù)招標(biāo)文件、建設(shè)工程施工合同及相關(guān)文件，審核施工現(xiàn)場簽證。

15、積極配合甲方進行竣工結(jié)算的審核及結(jié)算時間、場地的安排等工作。7.2.6根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題。及時與甲方相關(guān)人員反映、溝通，并提出自己的處理意見。7.3項目管理人員7.3.1乙方根據(jù)項目情況配備符合要求的項目管理人員，乙方派駐現(xiàn)場的人員資格須經(jīng)甲方認(rèn)可。乙方調(diào)換現(xiàn)場主要人員須經(jīng)甲方認(rèn)可。7.3.2乙方派駐現(xiàn)場的專業(yè)工程師的服務(wù)時間，應(yīng)滿足工程建設(shè)中各階段的實際工作需要，且不少于甲方工作時間。工程施工期間的節(jié)假日及夜間乙方必須安排專人值班。7.3.3項目實施前期，乙方需派駐項目經(jīng)理和相關(guān)的專業(yè)人員配合辦理項目前期的有關(guān)手續(xù)、設(shè)計管理、項目發(fā)包管理、合同管理、信息及文檔管理等；項目開工后，除項目經(jīng)理和

16、文檔管理人員外，乙方需增加一名施工管理負(fù)責(zé)人，并根據(jù)項目實際情況，配置相應(yīng)的專業(yè)人員，滿足項目施工期間項目管理的需要。另外，根據(jù)甲方的需要，乙方需抽調(diào)1-2名德才兼?zhèn)淝夜芾砟芰^強的管理人員到甲方建設(shè)工程部工作。項目實施期間，乙方派駐的項目經(jīng)理和合同文檔管理人員及抽調(diào)到建設(shè)工程部工作的人員必須固定。不得隨意更換，其他的專業(yè)人員也許保持相對穩(wěn)定，以保證項目管理工作的連續(xù)性。乙方派駐的項目管理人員除應(yīng)具備相應(yīng)的技術(shù)水平和管理能力外，均不得在其他項目兼職，項目經(jīng)理應(yīng)具備國際注冊的相應(yīng)資質(zhì)證書，技術(shù)管理人員應(yīng)具備相應(yīng)崗位資格要求，投資控制人員必須具有國家注冊造價師證書或中級預(yù)算員證書，合同文檔管理人員

17、應(yīng)具備本科以上學(xué)歷，安全人員必須具備安全員上崗證或更高資格證書。自合同簽訂之日起，乙方須將項目經(jīng)理、造價管理及施工技術(shù)管理的有關(guān)人員證書放置甲方處，直至項目管理工作結(jié)束，在此期間乙方未經(jīng)甲方認(rèn)可同意不得將上述人員證件取回。7.3.4項目管理人員及工作安排項目實施期間，上述人員必須全部在現(xiàn)場，如果發(fā)現(xiàn)一人不在現(xiàn)場，乙方向甲方支付伍佰至壹仟元違約金，并在當(dāng)月綜合考評中酌情扣分。未經(jīng)甲方同意，乙方不得隨意調(diào)整項目管理人員，否則，每更換一名專業(yè)工程師，向甲方支付違約金壹萬元；若未經(jīng)甲方同意，擅自更換項目經(jīng)理的，向甲方支付違約金捌萬元；若項目經(jīng)理不能履行職責(zé)，支付違約金伍萬元，并更換具備相應(yīng)的技術(shù)水平和

18、管理能力的項目經(jīng)理。合同履行期間，項目管理人員不能勝任項目管理工作或其他原因，甲方有權(quán)要求更換人員，乙方應(yīng)在甲方提出要求后5日內(nèi)進行更換，否則每延期一天，按每人次向甲方支付違約金伍萬元，同時承擔(dān)由此造成的一切損失。7.4拒收項目管理服務(wù)費用以外的其他任何費用7.4.1本合同第九條規(guī)定的甲方所支付項目管理費用，是乙方在履行本合同過程中所能得到的唯一費用。乙方所有人員均不得接受與本合同有關(guān)的或與其承擔(dān)的義務(wù)有關(guān)任何商業(yè)傭金、回扣或服務(wù)費等其他任何費用。7.4.2乙方不得與本項目的監(jiān)理、施工、材料設(shè)備供應(yīng)單位和其他與本項目有關(guān)的單位和個人發(fā)生利益關(guān)系；原來存在利益關(guān)系的，乙方應(yīng)主動向甲方說明，甲方根

19、據(jù)實際情況處理。7.5保密在合同期內(nèi)或合同終止后2年，未征得甲方同意，乙方不得泄露與本合同業(yè)務(wù)和本項目有關(guān)的任何資料和信息。7.6資料整理及移交建立規(guī)范的文檔管理體系，在合同履行期間，乙方應(yīng)根據(jù)甲方的工作計劃和安排完成本合同第二條規(guī)定的工作內(nèi)容，經(jīng)甲方確認(rèn)后，交甲方存檔備案。組織相關(guān)單位完成對工程竣工資料的整理匯總，達到城建檔案和檔案局的要求，并協(xié)助甲方移交檔案資料。項目管理工作結(jié)束，乙方需提供項目建設(shè)全過程中有關(guān)項目進度等方面的實物攝影圖片一套，項目開始至竣工期間原始影像資料一套。項目結(jié)算資料報審前10日內(nèi)，乙方向甲方提供本合同履行情況報告、月報、現(xiàn)場簽證、變更通知、會議記錄、項目管理完整資

20、料原件一套；項目管理工作結(jié)束后10日內(nèi)提供上述資料的完整電子文檔一套。第8條 項目代表甲方的項目代表為：*；乙方的項目代表為：*。雙方委派的代表，代表本合同相應(yīng)的當(dāng)事人行使本合同規(guī)定的權(quán)利，履行本合同規(guī)定的義務(wù)。雙方的正式函件，須經(jīng)項目代表簽署后方為有效。雙方項目代表可委派若干工作人員，負(fù)責(zé)項目的聯(lián)絡(luò)工作。甲方項目代表委派的工作人員有權(quán)對乙方提交的用款計劃、建設(shè)進度、計量報表、各類報告、現(xiàn)場簽證和工作聯(lián)系單等涉及甲方權(quán)利義務(wù)的內(nèi)天予以確認(rèn)，乙方項目代表委派的工作人員無權(quán)對甲方發(fā)出的指令、通知等涉及乙方權(quán)利義務(wù)的書面文件做出確認(rèn)，除非該項目代表以書面形式通知對方明確其委派工作人員享有上述某專項權(quán)

21、利。甲方代表的指令、通知等書面文件經(jīng)其本人簽字后，以書面方式遞交乙方，乙方人員應(yīng)在回執(zhí)上簽署姓名和收到的時間。甲方項目代表的指令、通知等書面文件送達乙方后立即生效，乙方應(yīng)按照甲方代表的指令、通知執(zhí)行。情況緊急時，甲方代表可發(fā)出口頭指令或通知，并在48小時內(nèi)予以書面確認(rèn)。第9條 項目管理服務(wù)費9.1甲方應(yīng)付的費用（按費率計算）除非另有約定，項目管理服務(wù)費用包括乙方執(zhí)行和完成本合同規(guī)定的正常管理工作的費用，本合同規(guī)定的應(yīng)由乙方承擔(dān)的合理費用、乙方生活費及辦公、用房費用、包括但不限于乙方為完成項目管理目標(biāo)所必須的所有輔助工作而支出的合理費用，不論改輔助工作是否已在本合同列舉。項目管理費用不包括甲方郵

22、箱項目證照、各項手續(xù)辦理及甲方另行委托管理方聘請的第三方服務(wù)等費用。甲方應(yīng)付的項目管理費用（按費率計算）為：雙方認(rèn)可的第三方審計單位審定的乙方所管轄范圍全部建安工程的項目結(jié)算值（扣除總包服務(wù)費）的1.4%（項目結(jié)算值為乙方所管轄的總包單位合同結(jié)算值<扣除總包服務(wù)費>及建設(shè)單位單獨簽訂合同的專業(yè)分包單位合同結(jié)算值的總和），該管理費為乙方完成本工程項目管理工作（包括工程保修階段）的全部項目管理費用。9.1.1在第10.2條款規(guī)定的完成服務(wù)時間以后，甲方要求乙方繼續(xù)提供服務(wù)時，乙方應(yīng)按甲方要求繼續(xù)提供服務(wù)，人員按照工作需要合理調(diào)整，并保證工作的連續(xù)性和完整性，乙方不得因此再向甲方收取費用

23、。9.1.2工期進度、質(zhì)量、安全文明施工管理及綜合考評獎勵，執(zhí)行甲方指定的獎罰辦法及有關(guān)管理制度及流程的規(guī)定。9.2 向乙方支付費用的方式9.2.1根據(jù)乙方完成項目管理工作的實際情況，原則上按五次支付乙方項目管理費。具體規(guī)定為：第一次：本項目基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完成80%（基數(shù)為項目全部建安工程的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)建筑面積），并經(jīng)烏市市市質(zhì)量監(jiān)督部門基礎(chǔ)分部驗收備案后，支付本階段已完基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程項目管理費的75%；第二次：本項目主體結(jié)構(gòu)完成90%（基數(shù)為項目全部建安工程的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)建筑面積），并經(jīng)烏市市市質(zhì)量監(jiān)督部門主體分部驗收備案后，支付本階段已完主體結(jié)構(gòu)工程項目管理費的75%；第三次：本項目裝飾工程完成80%（基

24、數(shù)為項目全部建安工程的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)建筑面積），后28日內(nèi)，支付本階段已完工程項目基礎(chǔ)管理費的75%；第四次：本項目建安工程竣工驗收備案（以烏市市市質(zhì)量監(jiān)督部門出具的竣工備案證的日期為準(zhǔn)）滿半年后無質(zhì)量問題并結(jié)算審計完畢，提交審計檔案后28日內(nèi)無息付至項目管理費用的95%；第五次：本項目建安工程竣工驗收備案（以烏市市市質(zhì)量監(jiān)督部門出具的竣工備案證的日期為準(zhǔn)）并交付使用滿兩年后無質(zhì)量問題，無息付至項目管理費用的100%。如有特殊情況（比如本項目中有個別單體工程一直不具備開工條件），雙方可協(xié)商解決。乙方在各付款階段內(nèi)未完成履行管理職責(zé)或管理不力，甲方有權(quán)停止付款或推遲付款直至乙方完全履行管理職責(zé)且工作有

25、明顯的改善、提高。9.2.2項目管理費率在合同實施期內(nèi)不因市場和政策變化而變動。9.2.3雙方同意用人民幣支票支付管理費，按無匯率計付。9.3有爭議的款項如果甲方對乙方開出的付款單據(jù)中的任何款項提出異議和問題，甲方可拒絕付款；但甲方不得對其中無爭議的部分，以同樣理由拒絕支付。乙方人員應(yīng)及時辦理派駐到項目所在地人員人身和自備財產(chǎn)的有關(guān)保險，保險時間應(yīng)隨服務(wù)時間的延長而順延，并在出險后自行辦理索賠。如果乙方不辦理上述保險，則應(yīng)對有關(guān)風(fēng)險及后果自負(fù)其責(zé)，并對在本項目服務(wù)期內(nèi)非因甲方原因造成的傷害或損失負(fù)有全部責(zé)任。第10條 合同的開始、完成、變更與終止10.1合同生效本合同自雙方法定代表人簽字或蓋章

26、、并加蓋公章之日起生效。10.2項目管理單位服務(wù)時間：自項目規(guī)劃開始至項目保修期滿結(jié)束。根據(jù)項目進展的實際情況，如甲方需要乙方提供延期服務(wù)，具體服務(wù)時間由甲乙雙方協(xié)商確定，甲方不再增加服務(wù)費用。10.3 變更本合同須經(jīng)經(jīng)雙方書面同意才能變更合同條款。10.4轉(zhuǎn)讓乙方不得在甲方的書面同意下以任何方式將本合同所規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)全部或部分轉(zhuǎn)交給其他單位完成。如果乙方違反本條規(guī)定，甲方有權(quán)單方面解除合同，乙方應(yīng)退還甲方已經(jīng)支付的全部項目管理服務(wù)費用，給甲方或者第三方造成損失的。乙方應(yīng)當(dāng)全額賠償。10.5推遲或終止10.5.1甲方的書面通知如甲方書面通知乙方本項目將被推遲或終止，乙方應(yīng)在不損害項目利益的

27、條件下盡快采取步驟結(jié)束服務(wù)，服務(wù)費按服務(wù)的實際時間和內(nèi)容經(jīng)雙方協(xié)商確定。10.5.2 不可抗力由于不可抗力，使乙方不能推遲實施本合同所規(guī)定的全部或部分項目管理服務(wù)，乙方應(yīng)在發(fā)生不可抗力后10天內(nèi)書面通知甲方，并列明不能履行或部門不能履行本合同義務(wù)的理由，服務(wù)費按已實際發(fā)生的結(jié)算。第11條 違約責(zé)任11.1乙方提出的關(guān)于本合同付款申請，在送達后30日內(nèi)甲方認(rèn)為沒有異議而仍未付款，乙方可以書面通知甲方。在書面通知甲方30天內(nèi)仍未付款，乙方有權(quán)解除合同。甲方應(yīng)支付乙方合同終止生效日為止的服務(wù)費用，具體數(shù)額由雙方協(xié)商確定。11.2乙方違約11.2.1乙方無故單方面解除合同，應(yīng)按總項目管理服務(wù)費用總價款

28、的5%向甲方支付違約金，給甲方造成損失的，乙方應(yīng)當(dāng)全額賠償。11.2.2由于乙方管理工作不力造成項目階段性計劃和竣工工期不能實現(xiàn)，乙方向甲方支付總項目管理費用的1%5%的違約金，并承擔(dān)第三方其他相關(guān)損失。11.2.3由于乙方管理工作不力造成施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工不符合要求，甲方發(fā)出整改通知后，乙方應(yīng)及時采取處理措施，并有切實可行的整改方案，督促監(jiān)理單位負(fù)責(zé)落實，在檢查仍不合格的，每發(fā)生一次乙方向甲方支付伍仟元的違約金，并限期整改至合格，并在當(dāng)月綜合考評中酌情扣分。11.2.4乙方應(yīng)嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工驗收規(guī)范的要求，檢查監(jiān)理方、施工當(dāng)?shù)墓ぷ?，?jīng)乙方檢驗合格后，甲方或質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行抽檢時，

29、若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，每發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)范要求，乙方向甲方支付貳仟元違約金，并在當(dāng)月綜合考評中酌情扣分。11.2.5 由于乙方項目管理工作未盡責(zé)造成工程質(zhì)量安全事故，乙方承擔(dān)相應(yīng)連帶責(zé)任，并在當(dāng)月綜合考評中酌情扣分。11.2.6因乙方原因?qū)е虏牧?、設(shè)備計劃等審核不及時、不準(zhǔn)確、造成工程工期延誤等經(jīng)濟損失，每發(fā)生一次乙方向甲方支付貳仟元違約金，并在當(dāng)月綜合考評中酌情扣分。11.2.7進場材料、設(shè)備的規(guī)格、型號、性能指標(biāo)不符合規(guī)定要求，而項目管理單位故意放行而造成質(zhì)量問題、工程工期延誤及經(jīng)濟損失的，每發(fā)生一次乙方向甲方支付貳仟元至伍仟元違約金，并在當(dāng)月綜合考評中酌情扣分。11.2.8辦理竣工驗收和交付使

30、用資產(chǎn)手續(xù)后，乙方對監(jiān)理方上報的項目竣工結(jié)算進行審核，誤差控制在5%范圍之內(nèi)（與甲乙雙方認(rèn)可的審計單位的審定值相比），誤差超出±5%范圍之內(nèi)，按照烏價費發(fā)2004239號文的比例乙方向甲方支付違約金。11.2.9 乙方不按照甲方要求提交周報、月報、項目管理總結(jié)和項目管理報告等有關(guān)資料，或者乙方所報的資料有弄虛作假、敷衍了事行為的，每發(fā)生一次乙方向甲方支付貳仟元違約金，并在當(dāng)月綜合考評中酌情扣分。11.2.10乙方對其所負(fù)責(zé)的合同起草、招標(biāo)文件（競爭性談判文件）的審核等工作，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格把關(guān)。如因乙方原因?qū)е潞贤瑑?nèi)容錯誤，招標(biāo)文件（競爭性談判文件）技術(shù)要求不準(zhǔn)確、清單項目漏項等問

31、題，每發(fā)生一次乙方向甲方支付貳仟元至伍仟元違約金，并在當(dāng)月綜合考評中酌情扣分。11.2.11其他一般違約，按照本合同第3.10條執(zhí)行。第12條 爭議的解決本合同履行期內(nèi)產(chǎn)生的任何爭端或分歧，由雙方協(xié)商解決；雙方協(xié)商不成時，提交烏市市仲裁委員會仲裁。第13條 其他本合同經(jīng)雙方法定代表人或授權(quán)代表簽字并加蓋公章后生效。合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。本合同正本二份，雙方各執(zhí)一份，副本十份，甲方八分，乙方二份，具有同等法律效力。委托單位（蓋章）： 項目管理單位（蓋章）：法定代表人（或授權(quán)代表）： 法定代表人（或授權(quán)代表）：日期： 日期：單位地址： 單位地址：郵政編碼： 郵政編碼：電話： 電話：傳真： 傳

32、真：附件：項目管理范圍和內(nèi)容1、 項目管理范圍全面負(fù)責(zé)*工程的項目管理工作。服務(wù)時間：自該標(biāo)段項目規(guī)劃開始至項目竣工驗收備案后（以烏市市市質(zhì)量監(jiān)督部門出具的竣工備案證的日期為準(zhǔn)）滿兩年無質(zhì)量問題并付款完畢10日內(nèi)的全部項目項目管理工作。具體內(nèi)容：項目規(guī)劃、設(shè)計管理及項目建設(shè)前期的工作準(zhǔn)備；投資控制；合同管理；質(zhì)量控制；進度控制；安全管理；文明施工管理；信息管理；組織協(xié)調(diào)；竣工驗收、保修和移交管理等；并負(fù)責(zé)實施甲方已批準(zhǔn)的項目對內(nèi)外策劃和宣傳工作及文化創(chuàng)新工作，力保甲方在舊城改造假設(shè)工作中領(lǐng)先水平；由甲方另行委托的第三方服務(wù)單位，乙方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理其工作；完成甲方委托的其他工作由甲方另行委托的第三

33、方服務(wù)單位，乙方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理其工作。2、 設(shè)計管理工作（1）協(xié)調(diào)規(guī)劃手續(xù)的辦理，根據(jù)批準(zhǔn)的規(guī)劃方案和有關(guān)項目建設(shè)的文件，起草設(shè)計任務(wù)書，負(fù)責(zé)方案設(shè)計和施工圖設(shè)計的管理，對勘察單位進行管理。（2）在甲方的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)圖紙審查手續(xù)的具體辦理工作。（3）對設(shè)計圖紙進行審查，對施工圖設(shè)計的質(zhì)量和深度，按專業(yè)提出的意見和建議，避免在工程質(zhì)量和使用功能上出現(xiàn)差錯。組織設(shè)計及圖紙會審。（4）根據(jù)甲方安排，結(jié)合現(xiàn)場的具體情況，聯(lián)系設(shè)計院的出圖進度，時期滿足工程施工進度要求。（5）負(fù)責(zé)組織建設(shè)過程的設(shè)計施工交底和技術(shù)協(xié)調(diào)。（6）負(fù)責(zé)設(shè)計單位與市政、電力、燃?xì)狻⒔煌?、水利、通訊等有關(guān)單位的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。（7）設(shè)計

34、變更管理。審查施工過程中設(shè)計變更的合理性，協(xié)助甲方做出決定。（8）對設(shè)計過程中可能出現(xiàn)的疏漏缺陷，或資料提供不全，經(jīng)核實確認(rèn)后，督促設(shè)計單位進行改正。（9）若與電力、交通、規(guī)劃、周邊環(huán)境協(xié)調(diào)中發(fā)現(xiàn)需要進行重大設(shè)計變更，提出技術(shù)經(jīng)濟變更方案并及時報甲方審核。（10）其他設(shè)計管理工作。3、 工程發(fā)包和施工準(zhǔn)備管理工作（1）配合甲方向政府有關(guān)部門辦理項目建設(shè)有關(guān)的批文、證照以及與交通、河道、消防、環(huán)保、通訊、衛(wèi)生防疫、交通綠化、勞動保護、人防、抗震、監(jiān)測等部門協(xié)調(diào)工作。（2）協(xié)調(diào)現(xiàn)場拆遷工作，負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場七通一平和臨時設(shè)施建設(shè)的管理工作，在甲方的指導(dǎo)下，具體辦理、落實施工用電、用水、用氣等相關(guān)手

35、續(xù)，負(fù)責(zé)施工過程中施工水電的管理。（3）做好對項目的地質(zhì)、水文、氣象、周圍環(huán)境、材料及設(shè)備進出現(xiàn)場的管理工作，根據(jù)這些因素對工程的影響和可能產(chǎn)生的風(fēng)險、意外事故、不可預(yù)見損失以及其他情況進行充分的考慮，并做好積極的防范措施以確保工程的順利進行。（4）編制工程項目管理規(guī)劃、報甲方批準(zhǔn)，明確項目管理目標(biāo)和措施。（5）審核第三方編制的各項工作規(guī)劃和實施方案，檢查落實第三方各項開工準(zhǔn)備工作。掌握第三方管理組織機構(gòu)、人員構(gòu)成、持證上崗及；履約能力，以及各級住院管理人員素質(zhì)及配備、管理制度的監(jiān)理情況。（6）協(xié)助甲方辦理工程開工申請和批準(zhǔn)的手續(xù)。（7）協(xié)助甲方對招標(biāo)代理單位進行管理，包括：擬定招標(biāo)計劃、確定

36、招標(biāo)方案；管理、檢查招標(biāo)代理機構(gòu)的相關(guān)工作和活動；審查招標(biāo)文件，參與招標(biāo)評標(biāo)活動；協(xié)助甲方考察中標(biāo)候選單位，并參與合同洽談。根據(jù)甲方需要協(xié)助甲方組織自行招標(biāo)工作，并協(xié)助甲方對部分材料設(shè)備的市場價格進行詢價。（8）其他有關(guān)工程發(fā)包和施工準(zhǔn)備管理工作。4、 合同管理工作（1）協(xié)助甲方進行合同約定范圍內(nèi)的各類咨詢合同、勘察合同、設(shè)計合同、監(jiān)理合同、施工合同、采購合同等各種合同的起草、談判、簽訂、執(zhí)行、管理工作，使甲方盡量避免合同條款的不當(dāng)和漏洞。（2）協(xié)助甲方進行合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況檢查，以及合同的修改、簽定補充協(xié)議等事宜。（3）分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對策，減少索賠事

37、件的發(fā)生，協(xié)助甲方處理合同糾紛，辦理合同索賠事宜。（4）其他合同管理工作5、 工程進度管理工作（1）代表甲方負(fù)責(zé)本項目的全部進度管理工作。（2）項目管理工作的進度目標(biāo)為：甲方要求的工程竣工時間（全部工程竣工的時間一烏市市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站同意驗收備案的時間為準(zhǔn)）。（3）按照管理工作規(guī)劃的工期要求，審查和調(diào)整設(shè)計、招標(biāo)代理、監(jiān)理、施工、供貨等單位上報的工程進度計劃，包括總體計劃及主要節(jié)點計劃、分部分項計劃和年度月度計劃，并報甲方審定。（4）嚴(yán)格按甲方批準(zhǔn)的計劃進行管理。及時發(fā)現(xiàn)在計劃執(zhí)行過程中實際進度與總體目標(biāo)間的偏差，并隨時提出糾偏措施、方案和建議、確保項目如期完工。（5）向甲方提供有關(guān)進度的

38、信息和存在的問題。定期組織召開工程例會，及時分析，協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進度，對生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的重大關(guān)鍵問題提出解決處理的意見和建議。（6）每月21日向甲方和有關(guān)部門提供工程計劃完成情況表，工程計劃報表和形象進度報表及建設(shè)動態(tài)。（7）協(xié)調(diào)安排各施工單位，配套單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的施工搭接，組織有序的交叉施工。（8）審核第三方編制的各項工作規(guī)劃和實施方案報甲方審定，檢查落實第三方進度實施情況，并進行評比，評比結(jié)果報甲方張榜公布。（9）其他工程進度管理工作6、 工程質(zhì)量管理工作（1）項目管理工作的質(zhì)量目標(biāo)為：合格。按照國家和地方頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量及工程整體質(zhì)量，建立質(zhì)量保

39、證體系，并掌握參建單位的組織機構(gòu)、人員構(gòu)成、持證上崗及履約能力。嚴(yán)格監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量達到合格或合格以上標(biāo)準(zhǔn)。（2）按照有關(guān)規(guī)定，組織、管理工程監(jiān)理工作，辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申報等手續(xù)。（3）對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時督促整改，每月21日書面向甲方提供當(dāng)月的工程質(zhì)量報告（重大質(zhì)量問題48小時內(nèi)報告）。（4）掌握各參建單位的施工技術(shù)方案、工程質(zhì)量措施情況、對不妥之處、提出意見和建議。（5）代表甲方負(fù)責(zé)本項目的質(zhì)量管理工作。并在發(fā)生質(zhì)量事故時及時查明質(zhì)量事故的原因和具體責(zé)任，報甲方備案，并組織事故處理方案的實施。（6)協(xié)助甲方組織階段性的驗收并把結(jié)果報甲方。 (7)項目達到竣工驗收

40、條件時，協(xié)助甲方按照規(guī)定組織各有關(guān)單位進行分戶驗收及竣工驗收，并完成竣工驗收報告及報批手續(xù)。 (8)負(fù)責(zé)對第三方的質(zhì)量管理工作進行檢查評比，并將評比結(jié)果報甲方。7、 工程安全生產(chǎn)管理工作（1）掌握參建單位家里的安全保證體系，提高其安全意識并進行宣傳教育。（2）乙方代表甲方對本工程的安全生產(chǎn)負(fù)有全權(quán)管理責(zé)任，保證不因管理過失出現(xiàn)重大責(zé)任事故。（3）明確施工單位的安全職責(zé)、督促并檢查施工單位安全施工措施的制定和落實，并對第三方安全生產(chǎn)情況進行檢查評比，評比結(jié)果報甲方。（4）掌握各參建單位對安全生產(chǎn)及文明施工等現(xiàn)場管理工作所采取的措施，并深入掌握其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患時，及時提出整改的建議。（5）如有事故發(fā)生，乙方應(yīng)積極參加事故調(diào)查，采取措施保護事故現(xiàn)場，按有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門上報。（6）其他工程安全管理工作8、 文明施工管理工作（1）負(fù)責(zé)督促檢查監(jiān)理單位及施工單位文明施工的管理工作，保證施工現(xiàn)場設(shè)施齊全，工地衛(wèi)生清潔和內(nèi)頁資料完備。交工前清理現(xiàn)場并符合政府主管部門的有關(guān)規(guī)定，整個施工周期內(nèi)均因達到烏市市有關(guān)政府部門對施工現(xiàn)場文明施工的要求。（2）負(fù)責(zé)建立文明施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，檢查文