財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的幾點(diǎn)體會(huì)

1、財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的幾點(diǎn)體會(huì)財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的幾點(diǎn)體會(huì) 二九年十二月 詩(shī)經(jīng)詩(shī)經(jīng)小雅小雅鶴鳴鶴鳴 目錄目錄他山尋石他山尋石何以攻玉何以攻玉 案例之一案例之一案例之二案例之二案例之三案例之三目錄目錄他山尋石他山尋石 何以攻玉何以攻玉 案例之一案例之一案例之二案例之二案例之三案例之三一、他山尋石一、他山尋石贛粵高速財(cái)務(wù)管理發(fā)展離不開(kāi)向標(biāo)桿企業(yè)的持續(xù)學(xué)習(xí)！贛粵高速財(cái)務(wù)管理發(fā)展離不開(kāi)向標(biāo)桿企業(yè)的持續(xù)學(xué)習(xí)！2002年年10月月 江鈴集團(tuán)、贛能股份江鈴集團(tuán)、贛能股份2003年年1月月 皖通高速、皖通高速、現(xiàn)代投資現(xiàn)代投資2004年年4月月 皖通高速皖通高速2004年年12月月 皖通高速、滬杭甬、寧滬高

2、速、同仁堂皖通高速、滬杭甬、寧滬高速、同仁堂2008年年10月月 中國(guó)石油中國(guó)石油2009年年3月月 航天集團(tuán)、華能電力、武鋼集團(tuán)、滬杭甬等航天集團(tuán)、華能電力、武鋼集團(tuán)、滬杭甬等2009年年10月月 粵交通、粵高速、深高速、皖通、山東等粵交通、粵高速、深高速、皖通、山東等2009年年11月月 陽(yáng)晨股份陽(yáng)晨股份 走出去走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)請(qǐng)進(jìn)來(lái)面對(duì)面面對(duì)面 一、他山尋石一、他山尋石v標(biāo)桿企業(yè)調(diào)研：階進(jìn)式提高江鈴集團(tuán)贛能集團(tuán)江中集團(tuán) 現(xiàn)代投資皖通高速滬 杭 甬 寧滬高速 中國(guó)石油航天集團(tuán)華能電力海航集團(tuán)武鋼集團(tuán) 一、他山尋石一、他山尋石自自 發(fā)發(fā) 自自 覺(jué)覺(jué) 分分 散散系系 統(tǒng)統(tǒng) 戰(zhàn)戰(zhàn) 術(shù)術(shù) 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略v

3、標(biāo)桿企業(yè)調(diào)研：漸進(jìn)式發(fā)展目錄目錄他山尋石他山尋石 何以攻玉何以攻玉案例之一案例之一案例之二案例之二案例之三案例之三二、何以攻玉二、何以攻玉v步驟： “加減乘除”博采眾長(zhǎng)博采眾長(zhǎng)學(xué)習(xí)多個(gè)學(xué)習(xí)多個(gè)標(biāo)桿企業(yè)標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)的理先進(jìn)的理念、機(jī)制念、機(jī)制和方法，和方法，兼收并取、兼收并取、融會(huì)貫通融會(huì)貫通 去蕪存菁去蕪存菁 限于發(fā)展歷限于發(fā)展歷史和經(jīng)營(yíng)環(huán)史和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，標(biāo)桿企境，標(biāo)桿企業(yè)也存在一業(yè)也存在一些并非普適些并非普適的樣本，需的樣本，需要剔除以結(jié)要剔除以結(jié)出最理想的出最理想的標(biāo)本標(biāo)本 量體改衣量體改衣 結(jié)合本企業(yè)結(jié)合本企業(yè)特定的歷史、特定的歷史、環(huán)境、資源環(huán)境、資源和戰(zhàn)略等實(shí)和戰(zhàn)略等實(shí)際情況，對(duì)際情況

4、，對(duì)理想狀態(tài)下理想狀態(tài)下的標(biāo)桿樣本的標(biāo)桿樣本進(jìn)行改造進(jìn)行改造循序漸進(jìn)循序漸進(jìn)決心必須決心必須早定，但早定，但改革不可改革不可能一蹴而能一蹴而就，需要就，需要分階段逐分階段逐步實(shí)施，步實(shí)施，減少阻力減少阻力 二、何以攻玉二、何以攻玉v要素Title領(lǐng)導(dǎo)重視部門(mén)配合群眾支持理念宣貫實(shí)踐檢驗(yàn)持續(xù)改進(jìn)循環(huán)發(fā)展二、何以攻玉二、何以攻玉v方法視野國(guó)際化視野國(guó)際化 手段本土化手段本土化 理念適當(dāng)超前理念適當(dāng)超前 實(shí)施循序漸進(jìn)實(shí)施循序漸進(jìn) 目錄目錄他山尋石他山尋石 何以攻玉何以攻玉 案例之一案例之一案例之二案例之二案例之三案例之三三、案例三、案例1 1 稅收優(yōu)惠政策稅收優(yōu)惠政策了解高新企業(yè)稅收政策了解高新企業(yè)

5、稅收政策一顧皖通一顧皖通借鑒相關(guān)文件政策借鑒相關(guān)文件政策二顧皖通二顧皖通總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)結(jié)合自身特點(diǎn)結(jié)合自身特點(diǎn)三顧皖通三顧皖通沖破瓶頸，水到渠成沖破瓶頸，水到渠成四顧皖通四顧皖通2003200420042006三、案例三、案例1 1 稅收優(yōu)惠政策稅收優(yōu)惠政策 2003年1月，公司派人赴皖通科技考察，了解其通過(guò)認(rèn)定高新技術(shù)企業(yè)資格獲得稅收優(yōu)惠政策的有關(guān)經(jīng)驗(yàn)。與此同時(shí)，還向多家高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研。三、案例三、案例1 1 稅收優(yōu)惠政策稅收優(yōu)惠政策 2004年3月再次赴皖通高速，獲得了以下申請(qǐng)文件，并詳細(xì)咨詢(xún)了相關(guān)審批程序。2000年12月25日經(jīng)安徽省科學(xué)技術(shù)廳皖科高函字200005號(hào)

6、文批準(zhǔn),被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)2000年12月25日經(jīng)合肥高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局2001017號(hào)文的入?yún)^(qū)批復(fù)皖通高速根據(jù)財(cái)政部和國(guó)家稅務(wù)總局1994年3月29日頒布的關(guān)于企業(yè)所得稅若干優(yōu)惠政策的通知的有關(guān)規(guī)定,2001年1月1日起企業(yè)所得稅減按應(yīng)納稅所得額的15%繳納三、案例三、案例1 1 稅收優(yōu)惠政策稅收優(yōu)惠政策 2004年12月底三赴皖通高速，再次就申報(bào)過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行請(qǐng)教。會(huì)后結(jié)合公司實(shí)際情況針對(duì)性地實(shí)施策略，最終本公司2005年順利成為全國(guó)第二家享受高新企業(yè)稅收優(yōu)惠政策的高速公路企業(yè)，享受15%優(yōu)惠稅率，每年節(jié)約所得稅1-2億元。三、案例三、案例1 1 稅收優(yōu)惠政策稅收優(yōu)惠政策

7、 2006年，我公司再一次深入皖通高速調(diào)研，會(huì)后結(jié)合我公司的自身特點(diǎn)，重點(diǎn)分析我公司的高科技專(zhuān)項(xiàng)，適時(shí)做出如下稅收優(yōu)惠政策申請(qǐng)調(diào)整策略緊系主業(yè)發(fā)展。將瀝青冷混合料再生研究、高速公路養(yǎng)護(hù)管理決策支持系統(tǒng)等作為科研課題納入高新技術(shù)申報(bào)內(nèi)容。集中科研項(xiàng)目。將各單位申請(qǐng)的科研項(xiàng)目全部納入公司總部立項(xiàng)、審批、撥款。三、案例三、案例1 1 稅收優(yōu)惠政策稅收優(yōu)惠政策 此后，公司領(lǐng)導(dǎo)還多次帶領(lǐng)研發(fā)部門(mén)和技術(shù)部門(mén)進(jìn)行了大量調(diào)研，使得贛粵高速順利通過(guò)2008年的高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審。目前本公司已成為全國(guó)唯一一家獲得高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，并享受15%稅收優(yōu)惠政策的高速公路類(lèi)上市公司。目錄目錄他山尋石他山尋石何以攻玉何以攻玉

8、 案例之一案例之一案例之二案例之二案例之三案例之三四、案例四、案例2 2 全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理v 全面預(yù)算管理的概念 全面預(yù)算管理是企業(yè)對(duì)未來(lái)整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的總體安排，是一項(xiàng)重要的管理工具，能幫助管理者進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。上述標(biāo)桿企業(yè)均建立了完整的預(yù)算管理制度并有效實(shí)施了全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理計(jì)計(jì) 劃劃協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào)控控 制制考考 評(píng)評(píng)四、案例四、案例2 2 全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理利潤(rùn)預(yù)算利潤(rùn)預(yù)算投資預(yù)算投資預(yù)算資本預(yù)算資本預(yù)算融資預(yù)算融資預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算成本預(yù)算成本預(yù)算工程項(xiàng)目預(yù)算工程項(xiàng)目預(yù)算設(shè)備采購(gòu)預(yù)算設(shè)備采購(gòu)預(yù)算股權(quán)投資預(yù)算股權(quán)投資預(yù)算通行收入預(yù)算通行收入預(yù)算其他收入

9、預(yù)算其他收入預(yù)算養(yǎng)護(hù)成本預(yù)算養(yǎng)護(hù)成本預(yù)算征費(fèi)成本預(yù)算征費(fèi)成本預(yù)算收入預(yù)算收入預(yù)算紐帶難點(diǎn)重點(diǎn)采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)部門(mén)資產(chǎn)部門(mén)資產(chǎn)部門(mén)費(fèi)收部門(mén)費(fèi)收部門(mén)人力部門(mén)人力部門(mén)工程部門(mén)工程部門(mén)養(yǎng)護(hù)部門(mén)養(yǎng)護(hù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)部門(mén)經(jīng)營(yíng)部門(mén)起點(diǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)v 全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容與編制部門(mén) （高速公路標(biāo)桿企業(yè)）四、案例四、案例2 2 全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理v 全面預(yù)算管理的具體做法機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)編制編制反饋反饋調(diào)整調(diào)整決算決算考評(píng)考評(píng)四、案例四、案例2 2 全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理董事會(huì)總經(jīng)理預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)部門(mén)預(yù)算處預(yù)算處或預(yù)算專(zhuān)員財(cái)務(wù)部門(mén)（內(nèi)設(shè)預(yù)算主管）業(yè)務(wù)部門(mén)（內(nèi)設(shè)預(yù)算專(zhuān)員）v1 1、預(yù)算機(jī)構(gòu)預(yù)算機(jī)構(gòu)四、案例四、

10、案例2 2 全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理v2 2、編制流程、編制流程年度董事會(huì)批準(zhǔn)總預(yù)算年度董事會(huì)批準(zhǔn)總預(yù)算預(yù)算單位預(yù)算單位編制預(yù)算草案編制預(yù)算草案財(cái)務(wù)部編制總預(yù)算草案財(cái)務(wù)部編制總預(yù)算草案財(cái)務(wù)部調(diào)整預(yù)算草案財(cái)務(wù)部調(diào)整預(yù)算草案總經(jīng)理總經(jīng)理審核總預(yù)算預(yù)案審核總預(yù)算預(yù)案預(yù)算單位預(yù)算調(diào)整預(yù)算單位預(yù)算調(diào)整上年度9月份上年度10月份上年度11月份上年度12月份總經(jīng)理總經(jīng)理初審總預(yù)算草案初審總預(yù)算草案預(yù)算單位業(yè)務(wù)部門(mén)預(yù)算單位業(yè)務(wù)部門(mén)編制預(yù)算草案編制預(yù)算草案業(yè)務(wù)部門(mén)審核業(yè)務(wù)部門(mén)審核預(yù)算單位業(yè)務(wù)預(yù)算預(yù)算單位業(yè)務(wù)預(yù)算本年度四、案例四、案例2 2 全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理v3 3、預(yù)算編制與下達(dá)、預(yù)算編制與下達(dá)下達(dá)預(yù)算

11、下達(dá)預(yù)算預(yù)算單位預(yù)算單位財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理總經(jīng)理董事會(huì)董事會(huì)呈交預(yù)算總草案呈交預(yù)算總草案業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)部門(mén)匯總業(yè)務(wù)部門(mén)預(yù)算匯總業(yè)務(wù)部門(mén)預(yù)算預(yù)算分解預(yù)算分解上報(bào)預(yù)算草案上報(bào)預(yù)算草案上報(bào)預(yù)算方案上報(bào)預(yù)算方案批準(zhǔn)預(yù)算批準(zhǔn)預(yù)算預(yù)算單位預(yù)算單位業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)部門(mén)四、案例四、案例2 2 全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理v預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整下達(dá)意見(jiàn)下達(dá)意見(jiàn)預(yù)算單位預(yù)算單位財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部匯總呈交預(yù)算匯總呈交預(yù)算修訂報(bào)告修訂報(bào)告預(yù)算單位預(yù)算單位業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)部門(mén)呈交預(yù)算撥款申請(qǐng)呈交預(yù)算撥款申請(qǐng) 意見(jiàn)分解意見(jiàn)分解報(bào)請(qǐng)預(yù)算撥款事宜報(bào)請(qǐng)預(yù)算撥款事宜 同意或駁回申請(qǐng)同意或駁回申請(qǐng)總經(jīng)理總經(jīng)理董事會(huì)董事會(huì)上報(bào)預(yù)

12、算修訂方案上報(bào)預(yù)算修訂方案批準(zhǔn)方案批準(zhǔn)方案批準(zhǔn)方案批準(zhǔn)方案撥付預(yù)算撥付預(yù)算預(yù)算單位預(yù)算單位業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)部門(mén)預(yù)預(yù)算算內(nèi)內(nèi) 預(yù)預(yù)算算外外 權(quán)權(quán)限限內(nèi)內(nèi) 權(quán)權(quán)限限外外 四、案例四、案例2 2 全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理v4 4、預(yù)算反饋、預(yù)算反饋財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部下達(dá)意見(jiàn)下達(dá)意見(jiàn)預(yù)算單位預(yù)算單位總經(jīng)理總經(jīng)理呈交總預(yù)算進(jìn)度報(bào)告呈交總預(yù)算進(jìn)度報(bào)告業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)部門(mén)匯總預(yù)算進(jìn)度報(bào)告匯總預(yù)算進(jìn)度報(bào)告意見(jiàn)分解意見(jiàn)分解反饋執(zhí)行報(bào)告反饋執(zhí)行報(bào)告預(yù)算單位預(yù)算單位業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)部門(mén)預(yù)算單位預(yù)算單位財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)反饋執(zhí)行反饋執(zhí)行反饋執(zhí)行報(bào)告反饋執(zhí)行報(bào)告匯總匯總下達(dá)下達(dá)下達(dá)意見(jiàn)下達(dá)意見(jiàn)意見(jiàn)分解意見(jiàn)分解四、案例四、案例2 2 全面預(yù)

13、算管理全面預(yù)算管理v5 5、決算、決算考評(píng)考評(píng)預(yù)算單位預(yù)算單位財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理總經(jīng)理董事會(huì)董事會(huì)呈交財(cái)務(wù)報(bào)表呈交財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算單位預(yù)算單位業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)部門(mén)匯總業(yè)務(wù)部門(mén)決算匯總業(yè)務(wù)部門(mén)決算上報(bào)決算草案上報(bào)決算草案上報(bào)決算方案上報(bào)決算方案批準(zhǔn)決算與考評(píng)批準(zhǔn)決算與考評(píng)預(yù)算單位預(yù)算單位業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)部門(mén)預(yù)算單位預(yù)算單位財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)上報(bào)決算草案上報(bào)決算草案匯總業(yè)務(wù)部門(mén)決算匯總業(yè)務(wù)部門(mén)決算四、案例四、案例2 2 全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理v6 6、預(yù)算考預(yù)算考核與獎(jiǎng)懲核與獎(jiǎng)懲財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理總經(jīng)理預(yù)算單位預(yù)算單位人力人力資源部資源部預(yù)算單位預(yù)算單位業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)部門(mén) 呈交預(yù)算呈交預(yù)算考核報(bào)

14、告考核報(bào)告上報(bào)預(yù)算執(zhí)行報(bào)告上報(bào)預(yù)算執(zhí)行報(bào)告實(shí)施獎(jiǎng)懲實(shí)施獎(jiǎng)懲批準(zhǔn)預(yù)算考核報(bào)告批準(zhǔn)預(yù)算考核報(bào)告分解獎(jiǎng)懲分解獎(jiǎng)懲業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)部門(mén) 呈交匯總預(yù)呈交匯總預(yù)算考核報(bào)告算考核報(bào)告目錄目錄他山尋石他山尋石 何以攻玉何以攻玉 案例之一案例之一案例之二案例之二案例之三案例之三五、案例五、案例3 3 公司管理架構(gòu)公司管理架構(gòu) 調(diào)研單位調(diào)研單位：中國(guó)航天集團(tuán)、中國(guó)石油、華能電力集團(tuán)、武鋼集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)、海航集團(tuán)、滬杭甬高速、寧滬高速、江中集團(tuán)等等 調(diào)研內(nèi)容：調(diào)研內(nèi)容：公司管理架構(gòu)五、案例五、案例3 3 公司管理架構(gòu)公司管理架構(gòu) 中國(guó)航天科技集團(tuán)組織管理架構(gòu)五、案例五、案例3 3 公司管理架構(gòu)公司管理架構(gòu) 成渝高速組

15、織管理架構(gòu)五、案例五、案例3 3 公司管理架構(gòu)公司管理架構(gòu) 寧滬高速組織管理架構(gòu)五、案例五、案例3 3 公司管理架構(gòu)公司管理架構(gòu) 現(xiàn)代投資高速組織管理架構(gòu)五、案例五、案例3 3 公司管理架構(gòu)公司管理架構(gòu)被調(diào)研企業(yè)管理架構(gòu)特點(diǎn)被調(diào)研企業(yè)管理架構(gòu)特點(diǎn)扁平化經(jīng)營(yíng)扁平化經(jīng)營(yíng) 1、單位層級(jí)較少、單位層級(jí)較少2、管理幅度較大、管理幅度較大3、減少不必要的中、減少不必要的中間管理單位間管理單位4、需要先進(jìn)的管理、需要先進(jìn)的管理方法和信息技術(shù)進(jìn)方法和信息技術(shù)進(jìn)行支撐行支撐5、總部聚集較多的、總部聚集較多的各類(lèi)管理人才各類(lèi)管理人才垂直化管理垂直化管理1、部門(mén)層級(jí)較多、部門(mén)層級(jí)較多2、較大的職能部較大的職能部門(mén)內(nèi)

16、部根據(jù)業(yè)務(wù)性門(mén)內(nèi)部根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)下設(shè)處室，個(gè)別質(zhì)下設(shè)處室，個(gè)別處室還可下設(shè)科室處室還可下設(shè)科室3、各部門(mén)各部門(mén)處室對(duì)處室對(duì)下級(jí)下級(jí)單位的單位的相關(guān)職相關(guān)職能能部門(mén)部門(mén)進(jìn)行直接進(jìn)行直接管管理和指導(dǎo)理和指導(dǎo)五、案例五、案例3 3 公司管理架構(gòu)公司管理架構(gòu)（一）調(diào)研企業(yè)（一）調(diào)研企業(yè)“扁平化經(jīng)營(yíng)、垂直化管理扁平化經(jīng)營(yíng)、垂直化管理”模式模式業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)管管理理部部工工程程管管理理部部人人力力資資源源部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理部部企企業(yè)業(yè)文文化化部部公公司司總總部部董董事事會(huì)會(huì)總總經(jīng)經(jīng)理理高高管管非非主主業(yè)業(yè)子子公公司司主主業(yè)業(yè)子子公公司司業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部工工程程部部人人力力部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部黨黨政政工工團(tuán)團(tuán)職能部門(mén)職能

17、部門(mén)(根據(jù)職能可下設(shè)處、組）根據(jù)職能可下設(shè)處、組）五、案例五、案例3 3 公司管理架構(gòu)公司管理架構(gòu)（一）調(diào)研企業(yè)（一）調(diào)研企業(yè)“扁平化經(jīng)營(yíng)、垂直化管理扁平化經(jīng)營(yíng)、垂直化管理”模式模式五、案例五、案例3 3 公司管理架構(gòu)公司管理架構(gòu)（二）被調(diào)研企業(yè)財(cái)務(wù)管理架構(gòu) 財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)管理部會(huì)計(jì)核算處會(huì)計(jì)核算處預(yù)算管理處預(yù)算管理處財(cái)務(wù)監(jiān)督處財(cái)務(wù)監(jiān)督處投融資管理處投融資管理處內(nèi)控管理處內(nèi)控管理處產(chǎn)權(quán)管理處產(chǎn)權(quán)管理處工程會(huì)計(jì)處工程會(huì)計(jì)處委派管理處委派管理處五、案例五、案例3 3 公司管理架構(gòu)公司管理架構(gòu)被調(diào)研企業(yè)財(cái)務(wù)人員構(gòu)成情況單位單位公司總部人數(shù)公司總部人數(shù)總部財(cái)審人數(shù)總部財(cái)審人數(shù)財(cái)務(wù)人員占財(cái)務(wù)人員占總部人

18、數(shù)比例總部人數(shù)比例海航集團(tuán)海航集團(tuán)160160595937%37%航天集團(tuán)航天集團(tuán)122122262621%21%葛洲壩集團(tuán)葛洲壩集團(tuán)202202323216%16%華能電力華能電力220220363616%16%武鋼集團(tuán)武鋼集團(tuán)1400140080806%6%江中集團(tuán)江中集團(tuán)5050111122%22%五、案例五、案例3 3 公司管理架構(gòu)公司管理架構(gòu)被調(diào)研企業(yè)財(cái)務(wù)管理層級(jí)會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)核核算算預(yù)預(yù)算算管管理理財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)監(jiān)監(jiān)督督財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)管理部二級(jí)單位二級(jí)單位三級(jí)單位三級(jí)單位末級(jí)單位末級(jí)單位會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)核核算算處處預(yù)預(yù)算算管管理理處處投投融融資資管管理理處處內(nèi)內(nèi)控控管管理理處處會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)核核算算預(yù)預(yù)算算財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)監(jiān)監(jiān)督督監(jiān)督及預(yù)算監(jiān)督及預(yù)算1、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)核算2、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督3、預(yù)算管理、預(yù)算管理4、投融資管理、投融資管理5、財(cái)稅籌劃、財(cái)稅籌劃會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算財(cái)