水利工程施工進(jìn)度管理與控制要點(diǎn)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上水利工程施工進(jìn)度管理與控制要點(diǎn)特征碼標(biāo)簽:特征碼水利工程施工進(jìn)度管理與控制要點(diǎn)1 水利工程建設(shè)進(jìn)度管理的特點(diǎn)水利工程建設(shè)是我國(guó)的基礎(chǔ)性工程，我國(guó)對(duì)水利工程建設(shè)的重視程度非常高，因?yàn)樗こ痰氖┕て髽I(yè)要對(duì)工程的施工情況有著比較全面系統(tǒng)的把握。水利工程大部分的施工條件會(huì)受到很多方面的限制，這是一項(xiàng)非常龐大的系統(tǒng)性的工程。應(yīng)該控制的首先就是對(duì)施工的自然地理?xiàng)l件進(jìn)行勘查研究，首先有一個(gè)大概的印象，然后是工程需要使用的設(shè)備，人員安排，材料的選購(gòu)，施工過(guò)程中的監(jiān)督管理等等一系列的問(wèn)題都要進(jìn)行深入的研究，然后制定出相應(yīng)的控制方法，為工程的順利實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)。編制、優(yōu)化、組織實(shí)施

2、、計(jì)劃控制水電項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃和對(duì)全過(guò)程進(jìn)行協(xié)調(diào)的管理行為，就是水電建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理。建設(shè)工期控制和施工工期控制，就是水利工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制。建設(shè)項(xiàng)目從永久性工程開(kāi)始向全部建設(shè)施工投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時(shí)間，就是建設(shè)工期，組織土建施工、設(shè)備安裝、生產(chǎn)準(zhǔn)備及竣工驗(yàn)收所需要的時(shí)間是在其中所包含的內(nèi)容，是對(duì)工程項(xiàng)目施工計(jì)劃進(jìn)行制定和度建設(shè)項(xiàng)目投資效果進(jìn)行考核的主要指標(biāo)。水利工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃管理，具有以下特點(diǎn)： （1）水電建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具備一定的風(fēng)險(xiǎn)性。 因?yàn)榻M成復(fù)雜的水電建設(shè)項(xiàng)目，是一個(gè)工期比較長(zhǎng)的建設(shè)，還有很多的影響因素，在編制和實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候，會(huì)遇到很大的風(fēng)險(xiǎn)。 （2）工程項(xiàng)

3、目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的可分性和進(jìn)度控制的多層性。 按照建設(shè)程序階段，工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度可以分解為建設(shè)前期工作目標(biāo)、設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)和施工進(jìn)度目標(biāo)；也可以按照工程項(xiàng)目組成劃分為建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)和單位工程施工進(jìn)度目標(biāo)，因?yàn)榭煞中院投鄬有允枪こ探ㄔO(shè)進(jìn)度的目標(biāo)的特點(diǎn)，使工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理和進(jìn)度控制能夠?qū)崿F(xiàn)。 （3）各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)活動(dòng)時(shí)間對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的影響程度不同建設(shè)工期目標(biāo)或施工期目標(biāo)都受到完成各項(xiàng)建設(shè)工作（或任務(wù)）的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的影響。水利工程建設(shè)的工期、質(zhì)量、投資成本之間相互影響、相互制約，關(guān)系十分復(fù)雜，單純地追求某一方而的效益必將對(duì)其他方而的效益產(chǎn)生小良的影響，甚至可能造成巨大的損失。2 水利工程

4、進(jìn)度控制分析水利工程建設(shè)控制的主要控制之一就是進(jìn)度和工期控制。因?yàn)樗こ探ㄔO(shè)的工期、質(zhì)量、投資成本之間相互影響、相互制約，有著十分復(fù)雜的關(guān)系，單純地對(duì)某一方面的效益進(jìn)行追求，肯定會(huì)產(chǎn)生不良的影響對(duì)其他方面，甚至可能會(huì)有很大的損失造成，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （1）如果加快工程建設(shè)的速度，那么就可以將工期縮短，但是必須要對(duì)工期成本進(jìn)行適量的投入，提升工程建設(shè)成本，同時(shí)因?yàn)閾尮て诙鴮?duì)工程建設(shè)質(zhì)量有所忽視，會(huì)降低質(zhì)量水平。 （2）如果一味地再工程建設(shè)中對(duì)控制投資進(jìn)行追求，成本進(jìn)行節(jié)約，就會(huì)使工程建設(shè)資金的投入與工程建設(shè)實(shí)際的需要脫離，也會(huì)拖延工程建設(shè)工期。 （3）工程的生命就是工程建設(shè)，但是如果

5、對(duì)質(zhì)量過(guò)于強(qiáng)調(diào)，對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量合格不切實(shí)際地進(jìn)行要求，或者是要求的優(yōu)良率過(guò)高，就會(huì)使工程建設(shè)工期有所延長(zhǎng)。 所以，應(yīng)該在對(duì)工程質(zhì)量和工期要求有保證的前提下，通過(guò)科學(xué)決策，確定合理的質(zhì)量、工期、投資控制目標(biāo)，投入適量的成本，保證目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，可以使工程建設(shè)獲得最佳的整體效益。3 進(jìn)度管理與控制方法3.1 影響進(jìn)度的因素水利工程建設(shè)項(xiàng)目由于施工內(nèi)容多，工程量大、作業(yè)復(fù)雜、施工周期長(zhǎng)及參與施工單位多等特點(diǎn)，影響進(jìn)度的因素很多，主要可歸為人為因素，技術(shù)因素，項(xiàng)目合同因素，資金因素，材料、設(shè)備與配件因素，水文、地質(zhì)、氣象及其它環(huán)境因素，社會(huì)因素及一些難以預(yù)料的偶然突發(fā)因素等。這就要求施工單位在其工作

6、過(guò)程中，對(duì)影響施工進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面的分析和預(yù)測(cè)，對(duì)施工進(jìn)度采取有效的控制措施，在實(shí)施過(guò)程中通過(guò)認(rèn)真檢查對(duì)比有組織地進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制及管理，使進(jìn)度得到有效控制。3.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃可以分為：進(jìn)度計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、組織人事計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、施工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃、工程驗(yàn)收計(jì)劃等。其中，工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是編制其它計(jì)劃的基礎(chǔ)，其它計(jì)劃是進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施的保證。 施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分，并規(guī)定了工程施工的順序和速度。水利工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃主要有兩種：一是總進(jìn)度計(jì)劃，即對(duì)一個(gè)水利工程編制的，要求寫出整個(gè)工程中各個(gè)單項(xiàng)工程的施工順序和

7、起止日期及主體工程施工前的推備工作和主體工程完工后的結(jié)尾工作的施工期限；二是單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，即對(duì)水利樞紐工程中主要工程項(xiàng)目，如大壩、水電站等組成部分進(jìn)行編制的，寫出單項(xiàng)工程施工的淮備工作項(xiàng)目和施工期限，要求進(jìn)一步從施工方法和技術(shù)供應(yīng)等條件論證施工進(jìn)度的合理性和可靠性，研究加快施工進(jìn)度和降低工程成本的具體方法。3.3 工程進(jìn)度控制的方法3.3.1 行政方法 行政方法是指行政單位及領(lǐng)導(dǎo)，利用其行政地位的權(quán)力，通過(guò)發(fā)布進(jìn)度指令。采用激勵(lì)手段對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。其特點(diǎn)是直接、迅速、有效，但提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷，片面地瞎指揮。此法的工作重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的決策和指導(dǎo)。3.3.2

8、 經(jīng)濟(jì)方法 經(jīng)濟(jì)方法是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟(jì)手段對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制進(jìn)行影響和制約。如建設(shè)銀行通過(guò)控制投資的發(fā)放速度控制工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度；在承發(fā)包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條件；通過(guò)招標(biāo)的進(jìn)度優(yōu)惠條件鼓勵(lì)承包人加快工程進(jìn)度。3.3.3 管理技術(shù)方法 管理技術(shù)方法主要是對(duì)進(jìn)度控制的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，即項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，在確定項(xiàng)目總目標(biāo)和分目標(biāo)前提下，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)實(shí)施過(guò)程中的偏差，及時(shí)分析產(chǎn)生偏差的原因及影響程度，采取有效的措施進(jìn)行糾正，并且協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方面之間的進(jìn)度關(guān)系，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.4 進(jìn)度控制的措施 進(jìn)度控制的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施。3.4.1 組織措施包括：落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和職責(zé)分工；進(jìn)行項(xiàng)目分解、建立編碼體系；確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議的時(shí)間、人員等；對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)際的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。3.4.2 技術(shù)措施是采用有效的方法加快施工進(jìn)度。3.4.3 合向措施主要有分段發(fā)包，提前施工以及各合同期與進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)等。3.4.4 經(jīng)濟(jì)措施是采用它以保證資金供應(yīng)。3.4.5 信息管理措施主要是通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期地向建設(shè)單