防護(hù)欄生命工程監(jiān)理規(guī)劃要點

1、 巴南區(qū)防護(hù)欄生命工程監(jiān)理規(guī)劃 編制： 審批： 重慶中能建設(shè)管理有限公司 2015年 11 月 目 錄一、工程項目概況 1二、監(jiān)理工作依據(jù) 1三、監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容 1四、監(jiān)理工作目標(biāo) 1五、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 2六、監(jiān)理部機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé) 3七、監(jiān)理工作程序 4八、監(jiān)理工作制度 20九、監(jiān)理設(shè)施 20十、監(jiān)理工作方法及措施 20一、工程項目概況1.1工程名稱：巴南區(qū)防護(hù)欄生命工程1.2建設(shè)單位：重慶市巴南區(qū)交通委員會1.3設(shè)計單位：重慶市交通規(guī)劃勘察設(shè)計院1.4監(jiān)理單位：重慶中能建設(shè)管理有限公司1.6工程概況巴南區(qū)力爭從去年開始在2年內(nèi)完成對全區(qū)已硬化的國、省、縣、鄉(xiāng)、村（高速公路除外）道路上實施

2、防護(hù)欄“生命工程”建設(shè)，主要對已實施防護(hù)欄的國、省、縣道路段進(jìn)行查漏補缺，對未安裝防護(hù)欄的鄉(xiāng)村道路的臨水、臨崖、急彎陡坡、高坎等危險路段安裝防護(hù)欄，為百姓的出行創(chuàng)造安全便捷的環(huán)境，確保道路出行安全。二、監(jiān)理工作依據(jù) 監(jiān)理工作主要依據(jù)業(yè)主與我公司簽訂的監(jiān)理委托合同文件，業(yè)主和承包人簽訂的施工合同，施工圖紙及附件，國家現(xiàn)行有關(guān)國家法律和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)法規(guī)、現(xiàn)行施工規(guī)范及質(zhì)量驗收規(guī)范。在工程實施過程中有關(guān)的會議紀(jì)要、函電和其它文字資料，以及有關(guān)部門所批準(zhǔn)的更改設(shè)計、發(fā)出的指令，設(shè)計圖紙等。三、監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容3.1監(jiān)理范圍：對巴南區(qū)防護(hù)欄生命工程項目進(jìn)行施工階段的監(jiān)理。施工階段：進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投

3、資、安全四項控制，合同管理及信息管理，安全管理；竣工收尾階段：組織初步驗收，協(xié)調(diào)組織竣工驗收，參加竣工預(yù)（結(jié)）決算審查，資料歸檔、移交；質(zhì)保階段：協(xié)調(diào)解決驗收后及保質(zhì)期內(nèi)遺留問題。3.2監(jiān)理內(nèi)容：按監(jiān)理合同確定的四控、二管、一協(xié)調(diào)。即：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制、施工合同管理、市場信息管理、協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商之間的關(guān)系。四、監(jiān)理工作目標(biāo)以獨立、公正、自主的立場，堅持遵守國家的有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格履行監(jiān)理工作職責(zé)，維護(hù)業(yè)主和承包人的合法權(quán)益，以嚴(yán)格的合同管理和技術(shù)管理以及有效的協(xié)調(diào)手段，達(dá)到對質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全的有效控制，嚴(yán)格遵循以文字文憑、數(shù)據(jù)說話、嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的終止，最終實

4、現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。4.1質(zhì)量目標(biāo)：符合行業(yè)現(xiàn)行驗收合格標(biāo)準(zhǔn)，一次驗收合格率100%4.2進(jìn)度目標(biāo)：控制在合同工期內(nèi)4.3按照工程施工合同協(xié)議書確定價款。五、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)5.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配備 嚴(yán)格按簽定合同進(jìn)行項目機(jī)構(gòu)建立及人員配備。六、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)6.1項目總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）項目總監(jiān)理工程師是公司對該項目派出的全面履行監(jiān)理合同全權(quán)負(fù)責(zé)人。行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，并全面領(lǐng)導(dǎo)該項目監(jiān)理部的工作，對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向監(jiān)理公司負(fù)責(zé)，對該項目的監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)。保持與業(yè)主的密切聯(lián)系；組織領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的法規(guī)、規(guī)范和公司的質(zhì)量體系文件對履行委托監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)

5、任；主持執(zhí)行項目的“監(jiān)理規(guī)劃”，對監(jiān)理部人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，審查專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理細(xì)則；負(fù)責(zé)和施工單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合問題及有關(guān)需提供的資料或需協(xié)商解決的問題；審查和確認(rèn)施工單位項目管理機(jī)構(gòu)；審查施工單位的實施的施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃；在監(jiān)理工程中代表公司對外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)作出相關(guān)決定并對其所作的決定負(fù)責(zé)。審核并簽署工程開工報告、停工令、復(fù)工令；主持處理合同履行中的重大爭議和糾紛，組織處理索賠事宜；檢查工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資的實際控制情況，驗收分項分部工程，簽署工程款付款憑證和工程質(zhì)量等情況；主持審核工程結(jié)算書組織工程竣工予驗收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見，參加竣工

6、驗收；按規(guī)定向業(yè)主提交工程報告或其它專項報告；6.2監(jiān)理工程師職責(zé)在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，按程序和監(jiān)理工程師職責(zé)規(guī)范化的開展監(jiān)理工作，向總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)編寫監(jiān)理細(xì)則，協(xié)助施工單位解決工程質(zhì)量，施工進(jìn)度問題的處理，按時向總監(jiān)理工程師報告工作情況，正確詳實填寫監(jiān)理日志，具體職責(zé)為：6.2.1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更、并向總監(jiān)理工程師提出報告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對

7、重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。6.3監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；6.3.4 按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)

8、行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；6.3.5 進(jìn)行旁站監(jiān)理工作，并做好記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記，文件記錄做到重點詳細(xì)、及時完整。6.4資料員收集、管理所有與監(jiān)理工程有關(guān)的圖紙、文字、數(shù)據(jù)、影像等工程技術(shù)資料。做到及時整理、真是齊全、分類有序。工作中來往的文件，做好收發(fā)文記錄。組織、整理、編制監(jiān)理臺帳，完成總監(jiān)和總監(jiān)代表交辦的工作。七、監(jiān)理工作程序7.1監(jiān)理工作總程序接受監(jiān)理任務(wù)施工招投標(biāo)階段施工階段保修階段選派擬任總監(jiān)理工程師提前介入確認(rèn)或委派項目總監(jiān)理工程師成立項目監(jiān)理組適時進(jìn)駐現(xiàn)場合同交底監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理工作交底會按合同實施監(jiān)理

9、工作 施工階段施工招投標(biāo)階段保修階段監(jiān)理結(jié)束，總結(jié)，建檔7.2施工階段監(jiān)理工作主程序項目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則甲方主持、總監(jiān)參加第一次工地會議監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理主程序通知使用表報通知施工現(xiàn)場調(diào)查分包單位資質(zhì)審查圖紙會審施工組織設(shè)計審批審批開工報告審核工程量清單投資控制簽發(fā)開工指令審核各種工程款支付申請上崗人員素質(zhì)控制督促承包商技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系保證措施的落實審核各類索賠金額總結(jié)分析、制定防范性對策實施三控兩管一協(xié)調(diào)督促承包商嚴(yán)格按施工合同、規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報驗。檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)和文明施工分部工程質(zhì)量驗收質(zhì)量事

10、故（問題）分析處理檢驗批、分項工程質(zhì)量驗收隱蔽工程驗收巡視、旁站，控制工序質(zhì)量原材料等預(yù)控、驗收和復(fù)試測量放線、沉降觀測復(fù)合質(zhì)量控制組織單位工程竣工預(yù)驗分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒?不合格 整理合同文件、技術(shù)檔案資料，編寫竣工驗收質(zhì)量評估報告進(jìn)度計量控制審核年、季、月、施工進(jìn)度計劃參加建設(shè)單位組織的竣工驗收檢查進(jìn)度計劃的完成情況分析未完成原因，采取有效措施協(xié)助建設(shè)單位辦理工程竣工備案整理監(jiān)理資料，編制監(jiān)理工作總結(jié)。7.3施工階段質(zhì)量控制程序施工單位申報材料合格證、復(fù)驗報告施工單位申報分項、分部工程施工方案加倍復(fù)試或責(zé)令材料退場 整改 不合格不合格監(jiān)理組審核監(jiān)理人員審批開工申請、下達(dá)開工令整改施工單

11、位分部、分項工程施工整改監(jiān)理見證取樣,監(jiān)督施工試驗監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告 不合格附： 工程隱檢資料 質(zhì)量保證資料 分項工程質(zhì)量評定資料施工單位對分項、隱蔽工程自檢施工單位填報工程報驗單監(jiān)理人員抽查工程質(zhì)量不合格在工程報驗單上簽署意見下一道工序施工分部工程完成附：分部工程質(zhì)量驗收資料施工單位填寫分部工程驗收報告 監(jiān)理人員進(jìn)行分部工程預(yù)驗收 不合格監(jiān)理人員編寫質(zhì)量評估報告參加建設(shè)單位組織的分部工程驗收整改 7.4施工階段進(jìn)度控制程序施工單位與建設(shè)單位在施工承包合同中，確定工期總目標(biāo)承包單位、建設(shè)單位應(yīng)附有： 材料設(shè)備采供劃 勞動力配備計劃 施工機(jī)械使用計劃監(jiān)理工程師編制進(jìn)度計劃控制圖施工

12、單位根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計劃承包單位申報否監(jiān)理工程師審核施工總進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師否 可 可編制說明中應(yīng)有：進(jìn)度計劃圖表人、機(jī)、材計劃保證措施施工單位編制年、季、月進(jìn)度計劃申報可監(jiān)理工程師審核年、季、月進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師施工單位按計劃組織實施監(jiān)理工程師檢查計劃執(zhí)行情況監(jiān)理工程師簽發(fā)嚴(yán)重偏離計劃通知書實際進(jìn)度是否偏離計劃 是 否施工單位采取措施或在保證總進(jìn)度計劃不變的前提下調(diào)整計劃繼續(xù)施工實現(xiàn)工期總目標(biāo)7.5施工階段投資控制程序施工單位與建設(shè)單位簽訂施工合同業(yè)主、施工、監(jiān)理三方施工單位工程預(yù)付款申請設(shè)計、施工、業(yè)主、監(jiān)理四方施工圖紙會審監(jiān)理人員審核預(yù)付款申請 施工單位或建設(shè)單位采購材料、設(shè)

13、備施工單位按圖施工 是建設(shè)單位批準(zhǔn)工程款支付總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書 監(jiān)理人員審核設(shè)計變更施工單位申報已完合格工程工程量清單施工單位提出索賠申請監(jiān)理人員進(jìn)行工程計量 否監(jiān)理人員作好施工過程詳細(xì)記錄監(jiān)理工程師審核索賠申請審核申請 否是施工單位提出工程款支付申請 是監(jiān)理人員審核工程款支付申請 否是總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書建設(shè)單位批準(zhǔn)工程款支付施工單位提出工程竣工結(jié)算監(jiān)理工程師審核竣工結(jié)算 否建設(shè)單位批準(zhǔn)工程款支付總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款最終支付證書7.6施工招標(biāo)階段監(jiān)理工作程序項目監(jiān)理組進(jìn)駐協(xié)助建設(shè)單位編制招標(biāo)文件送市招標(biāo)辦審 批依合同要求編制標(biāo)底協(xié)助建設(shè)單位提出招標(biāo)申請發(fā)出招標(biāo)公告或招

14、標(biāo)通知書協(xié)助建設(shè)單位對招標(biāo)單位進(jìn)行資格審查向招標(biāo)單位發(fā)售招標(biāo)文件協(xié)助建設(shè)單位召開招標(biāo)會議和現(xiàn)場勘察協(xié)助建設(shè)單位開標(biāo)與評標(biāo)協(xié)助建設(shè)單位發(fā)出中標(biāo)通知協(xié)助建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂施工承包合同7.7圖紙會審監(jiān)理程序熟悉施工圖紙，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組內(nèi)部會審現(xiàn)場總監(jiān)主持復(fù)審整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題補充各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題審核各監(jiān)理工程師需要匯總問題清單報業(yè)主問題清單匯總總 監(jiān)在業(yè)主、承包方、設(shè)計院、監(jiān)理四方的圖紙會審會上提出已準(zhǔn)備好的圖紙問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師落實清單中問題，記錄整理7.8施工組織設(shè)計（方案）監(jiān)理程序施工組織設(shè)計(方案)申報施工單位修改補充向施工方詢問和

15、落實主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師初 審各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組會審項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加提出修改意見施工組織設(shè)計(方案)審批項目總監(jiān)將批件返回施工單位并送建設(shè)單位施工組織設(shè)計付諸實施7.9安裝工作填寫開工申請單承包單位.復(fù)核基底軸線位置及高程.安裝立柱、波形梁并經(jīng)復(fù)核.安裝施工方案或安裝工藝流程.安裝質(zhì)量保證措施審核開工申請單監(jiān)理工程師不合格返工檢驗合格立柱、波形梁安裝質(zhì)量現(xiàn)場監(jiān)理人員構(gòu)件安裝及縱橫向和垂直水平向聯(lián)系，臨時固定，申請檢驗承包單位不合格返工檢驗合格認(rèn)可安裝就位正確現(xiàn)場監(jiān)理人員構(gòu)件安裝及各向連接永久固定、逐項申報安裝質(zhì)量驗收單承包單位不合格合格返工檢驗簽認(rèn)安裝中間交工證書監(jiān)理

16、工程師7.10原材料質(zhì)量控制程序施工單位申報進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表附： 供貨單位資質(zhì)證明 材料生產(chǎn)許可證 材料準(zhǔn)用證 新材料鑒定證明監(jiān)理人員審核質(zhì)量證明文件監(jiān)理人員采取見證取樣方式監(jiān)督材料復(fù)試監(jiān)理人員對試驗有疑義時，采取平行檢驗方式取樣復(fù)試 合格監(jiān)理人員審核材料復(fù)試報告及材料實物監(jiān)理人員責(zé)令施工單位材料退場材料進(jìn)入施工現(xiàn)場使用7.11單位工程竣工驗收監(jiān)理程序單位工程完成附：竣工圖已初步整理的竣工檔案資料單位工程報驗申請施工單位單位工程預(yù)驗收監(jiān)理工程師請承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人參加檢查工程質(zhì)量單位工程觀感質(zhì)量檢查質(zhì)量保證資料核查合格不合格監(jiān)理人員簽署工程報驗申請及工程預(yù)驗收報告提出整改意見請建設(shè)

17、單位、勘察單位、設(shè)計單位、承包單位參加不合格單位工程初驗監(jiān)理工程師合格各單位編寫質(zhì)量證明文件或質(zhì)量評估報告報建設(shè)單位建設(shè)單位邀請質(zhì)量監(jiān)督站參加工程竣工驗收建設(shè)單位組織竣工驗收，各單位簽署竣工驗收報告建設(shè)單位辦理竣工備案手續(xù)施工進(jìn)入保修階段7.12工程變更（洽商）處理工作程序建設(shè)單位設(shè)計單位提出變更要求承包單位設(shè)計單位出具變更單與建設(shè)單位協(xié)商監(jiān)理工程師審查其合理性同意由提出方辦理變更文件監(jiān)理工程師審查、簽字生效承包單位執(zhí)行變更7.13工程索賠處理工作程序工程索賠事件發(fā)生20天內(nèi)承包單位提出要求索賠通知通報建設(shè)單位監(jiān)理單位在10天內(nèi)提出答復(fù)意見索賠事件持續(xù)發(fā)生承包單位定期通報事件的情況索賠事件終止

18、承包單位提出全面報告與承包單位協(xié)商與建設(shè)單位協(xié)商監(jiān)理工程師審定報建設(shè)單位備案監(jiān)理工程師簽發(fā)審批文件八、監(jiān)理工作制度本工程項目監(jiān)理實施過程中，為確保監(jiān)理有條不紊、有章有序、使監(jiān)理工作更加規(guī)范、特制定以下制度：8.1施工單位項目管理機(jī)構(gòu)審查制度；8.2施工組織設(shè)計（方案）審查制度；8.3工程材料、半成品、設(shè)備質(zhì)檢制度；8.4隱蔽工程、分項工程質(zhì)量驗收制度；8.5單位工程單項工程中間驗收制度；8.6工程變更、設(shè)計變更處理制度；8.7質(zhì)量事故報告制度；8.8工程款支付簽審制度；8.9工程進(jìn)度年報月報制度；8.10現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度；8.11監(jiān)理月報年報制度；8.12建設(shè)監(jiān)理工作日志制度；8.

19、13監(jiān)理資料及檔案管理制度；九、監(jiān)理設(shè)施9.1按合同約定，監(jiān)理人自行安排辦公用房、通訊設(shè)施、交通、監(jiān)理人員工地住房等工作、食宿條件。十、監(jiān)理工作方法及措施10.1質(zhì)量控制的工作方法和措施10.1.1質(zhì)量控制內(nèi)容質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有：審查施工單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實質(zhì)量文件。依據(jù)工程承建合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對施工工序和資源投入進(jìn)行監(jiān)督，對工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、簽證和施工質(zhì)量的評價。工程質(zhì)量控制的基本依據(jù)工程承建合同文件及其技術(shù)條件與技術(shù)規(guī)范；國家或國家部門頒發(fā)的法律與行政法規(guī)；設(shè)計圖紙與設(shè)計技術(shù)要求；國家或國家部門頒發(fā)的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量檢

20、驗標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗辦法。10.1.3工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)合同工程實施過程中，國家或國家部門頒發(fā)新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)替代了原技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從新標(biāo)準(zhǔn)生效之日起，依據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；當(dāng)合同文件規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)低于國家或國家部門頒發(fā)的強制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)按國家或國家部門頒發(fā)的強制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；當(dāng)國家或國家部門頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(包括推薦標(biāo)準(zhǔn)和強制性標(biāo)準(zhǔn))低于合同文件規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時，按合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；在征得公司批準(zhǔn)后，對工程質(zhì)量控制所執(zhí)行的合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量檢驗方法進(jìn)行補充、修改與調(diào)整。質(zhì)量控制目標(biāo)材料控制目標(biāo)：確保所有進(jìn)場和使用的材料滿足和符合規(guī)程規(guī)范及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。施工質(zhì)量控制目標(biāo)：確保合格率達(dá)100，優(yōu)良率達(dá)85%以上。質(zhì)

21、量控制的具體措施10.1.5.1 技術(shù)措施：設(shè)計階段，協(xié)助設(shè)計單位開展優(yōu)化設(shè)計和完善設(shè)計質(zhì)量保證體系；材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過質(zhì)量價格比選，正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系；施工階段，嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。10.1.5.2 經(jīng)濟(jì)措施：質(zhì)量不合格者拒付工程款，達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良者，按合同規(guī)定支付。10.1.5.3 合同措施：按合同規(guī)定的質(zhì)量要求嚴(yán)格質(zhì)檢和驗收。工程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容工程質(zhì)量控制主要分為“預(yù)控、程控、終控”三個階段?！邦A(yù)控”階段“預(yù)控”階段是工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，其主要內(nèi)容和措施有：參加工程招標(biāo)工作，審查投標(biāo)單位資質(zhì)，并提出意見。審核和簽發(fā)施工必須遵循的設(shè)計文件及

22、施工圖紙，并組織設(shè)計交底和澄清對設(shè)計文件、圖紙?zhí)岢龅膯栴}。審查施工單位的質(zhì)量保證體系和施工單位資質(zhì)。10.1.6.1.4審查批準(zhǔn)施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計以及保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施。組織施工單位現(xiàn)場移交有關(guān)的測量網(wǎng)點；審查施工單位提交的測量實施報告，其內(nèi)容包括測量人員資質(zhì)、測量儀器檢定證書、施測方案和測點保護(hù)等；審查加密測量網(wǎng)點的成果并進(jìn)行復(fù)測。檢查施工單位試驗室資格和計量認(rèn)證文件。未經(jīng)認(rèn)證的試驗室，不能承擔(dān)試驗任務(wù)。審查批準(zhǔn)施工單位提出的材料配比試驗、工藝試驗、確定各項施工參數(shù)的試驗及其各項試驗的施工質(zhì)量保證措施。審查進(jìn)場材料的質(zhì)量證明文件及施工單位按規(guī)定進(jìn)行抽檢的結(jié)果，不符合合同

23、及國家有關(guān)規(guī)定的材料及其半成品不得使用，且應(yīng)限期清理出場。按規(guī)范要求的施工單位檢驗頻率的10%比例進(jìn)行材料抽樣檢測試驗和現(xiàn)場質(zhì)量檢驗試驗，審查施工單位進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備的型號、配套和數(shù)量，以及設(shè)備完好率，以盡可能避免施工機(jī)械設(shè)備對工程質(zhì)量的影響。審查施工單位采購的永久設(shè)備是否符合設(shè)計規(guī)定，并參加設(shè)備出廠驗收及設(shè)備到貨后的(開箱)檢查驗收。檢查施工前的其他準(zhǔn)備工作是否完備(如水電供應(yīng)、道路、場地、施工組織、以及其他環(huán)境影響因素)，盡量避免可能影響施工質(zhì)量的問題發(fā)生。應(yīng)對施工全部內(nèi)容和工序進(jìn)行認(rèn)真的分析，預(yù)先確定質(zhì)量控制點，并擬定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。10.1.6.2 “程控”階段“程控”階段是工程質(zhì)

24、量控制的重點，主要內(nèi)容和措施有：檢查監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按設(shè)計圖紙放樣和施工，按規(guī)程規(guī)范施工，對影響工程施工質(zhì)量的所有因素進(jìn)行控制和管理。檢查監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查簽證不得進(jìn)行下道工序施工。檢查督促施工單位嚴(yán)格按照審批的施工組織設(shè)計提出的施工方法和施工工藝進(jìn)行施工。檢查核實施工單位的施工原始記錄，以及與質(zhì)量有關(guān)的檢測記錄，對有懷疑的部位進(jìn)行復(fù)查檢驗。對施工的全過程進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查監(jiān)督，對可能影響施工質(zhì)量問題及時指令承包單位采取補救措施。隨時記錄施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問題，并對發(fā)生質(zhì)量問題的現(xiàn)場及時拍照或錄相。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時發(fā)出有關(guān)施工的違規(guī)通知，直至發(fā)布停工令、返工令。因質(zhì)量事故

25、或問題而停工的項目，必須在產(chǎn)生事故或問題的原因已經(jīng)查清、事故或問題已經(jīng)處理、預(yù)防產(chǎn)生事故或問題的措施已經(jīng)落實，才可以復(fù)工。組織并主持定期或不定期的質(zhì)量分析會，通報施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素。10.1.6.3 “終控”階段“終控”階段是工程質(zhì)量控制的最后階段，其主內(nèi)容和措施有：審查施工單位提交的竣工報告及其附件，全面系統(tǒng)地查閱有關(guān)質(zhì)量方面的測量資料、質(zhì)檢報表和抽檢成果、檢查簽證，對有疑點部位進(jìn)行復(fù)檢或補檢。10.1審查施工單位對施工質(zhì)量自檢成果，手續(xù)是否齊全，標(biāo)準(zhǔn)是否統(tǒng)一、數(shù)據(jù)是否有誤，以及審查質(zhì)量等級評定結(jié)果是否符合規(guī)定。按規(guī)定組織和主持分項、分部工

26、程質(zhì)量檢查簽證及驗收，以及一般單位工程的驗收工作。 編寫合同項目的竣工驗收報告以及重要階段驗收報告。檢查督促施工單位整理保存簽證驗收項目的質(zhì)量文件。所有驗收、簽收資料，在合同項目整體驗收后，按檔案歸檔要求整理后移交給業(yè)主單位。對驗收工程項目按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)作出質(zhì)量評定。10.編寫竣工工程質(zhì)量控制分析報告。10.2 進(jìn)度控制的工作方法和措施進(jìn)度目標(biāo)的分解根據(jù)工程總進(jìn)度目標(biāo)將合同工程進(jìn)度分解為年度計劃進(jìn)度、季度計劃進(jìn)度、月計劃進(jìn)度、周計劃進(jìn)度，做到以周計劃進(jìn)度保月計劃進(jìn)度，以月計劃進(jìn)度保季度計劃進(jìn)度，以季度計劃進(jìn)度保年度計劃進(jìn)度，以年度計劃進(jìn)度保合同總計劃進(jìn)度。進(jìn)度控制的具體措施組織措施：落實進(jìn)度控制的

27、責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度技術(shù)措施：建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系；增加同時作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程時間和工序間的技術(shù)間歇時間。經(jīng)濟(jì)措施：對工期提前者實行獎勵；對應(yīng)急工程實行較高的計件單價；確保資金的及時供應(yīng)等。合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項目形象進(jìn)度。進(jìn)度控制的主要內(nèi)容編制工程項目控制性進(jìn)度計劃編制工程項目總進(jìn)度計劃和網(wǎng)絡(luò)圖。按承包合同和工程實際情況進(jìn)行編制，在編制項目總進(jìn)度計劃的同時，還要編制設(shè)計圖紙供應(yīng)計劃，協(xié)助施工單位編制材料設(shè)備供應(yīng)計劃、資金使用計劃等。編制工程項目的階段、年度進(jìn)度計劃和網(wǎng)絡(luò)圖，對關(guān)鍵線路的控制

28、性進(jìn)度必要時編制季、月進(jìn)度計劃。階段、年度進(jìn)度計劃以總進(jìn)度計劃為前提，做到既要保證各項目、各階段目標(biāo)的順利實現(xiàn)，又要保證項目間、階段間的銜接、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。審查施工單位編制的施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃由施工單位編制，根據(jù)控制性進(jìn)度計劃進(jìn)行審查。監(jiān)理工程師在進(jìn)行施工進(jìn)度計劃審查時著重注意以下方面：分析施工進(jìn)度計劃是否能滿足合同工期及施工總進(jìn)度計劃的要求，特別是對照上階段計劃工程量完成情況進(jìn)行審查。對為完成施工進(jìn)度計劃所采取的措施是否恰當(dāng)、施工設(shè)備能否滿足要求、施工管理上有無缺陷進(jìn)行審查。根據(jù)施工單位所能提供的施工設(shè)備及設(shè)備性能復(fù)核計算設(shè)備能力、人員安排是否滿足要求等，分析判斷計劃是否能落實。施工進(jìn)度

29、計劃是否與其它項目施工計劃有矛盾。有矛盾的必須進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整，避免相互干擾影響工程進(jìn)展，使計劃落空。審查施工單位提出的材料供應(yīng)計劃能否落實。如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)計劃未落實，及時報告業(yè)主，要求施工單位采取應(yīng)急措施滿足工程需求。施工進(jìn)度的現(xiàn)場檢查監(jiān)督工作需要貫穿工程施工的全過程，要經(jīng)常、定期、全面地對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施解決。施工準(zhǔn)備工作的檢查。施工準(zhǔn)備工作關(guān)系到工程施工能否順利進(jìn)行。在工程項目或部位、工序施工前，加強檢查施工設(shè)備、人員安排、各項措施的落實情況，確保準(zhǔn)備工作符合要求，不影響后續(xù)工程施工。施工過程中的檢查。施工過程是工程進(jìn)度實現(xiàn)的關(guān)鍵階段，將深入施工現(xiàn)場，搜集、

30、掌握、分析、匯總與進(jìn)度有關(guān)的資料，對審查批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行逐日、逐周監(jiān)督檢查，掌握和落實工程完成情況和工程形象進(jìn)度、材料供應(yīng)情況、設(shè)備運行情況、人員組合情況、施工組織與現(xiàn)場調(diào)度情況、停工或窩工情況及其造成的原因等。保證各工種之間的相互協(xié)調(diào)，排除施工干擾，解決施工困難，加快施工進(jìn)度。進(jìn)度計劃的分析與調(diào)整要保證施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致，就必須經(jīng)常對計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符時，即出現(xiàn)進(jìn)度偏差時，首先分析原因，分析偏差對后續(xù)工作的影響程度，并及時通知施工單位采取措施，必要時向施工單位提出要求和修改計劃的指令，施工單位對計劃進(jìn)行調(diào)整和修改后報審查批準(zhǔn)，并報公司

31、備案。年度計劃調(diào)整。當(dāng)前一個月的計劃未完成時，一般要求在下一個月的施工計劃中彌補。如果發(fā)生洪水等較大自然災(zāi)害或材料、設(shè)備、資金等未能按計劃要求到位等而使計劃拖欠較多時，則要求在年度的其它月份內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。在合同工期內(nèi)跨年度計劃調(diào)整。工程的年度施工計劃是報上級主管部門批準(zhǔn)的，應(yīng)具有其嚴(yán)肅性，不得隨意更改。當(dāng)年的計劃力爭在當(dāng)年完成，只有在出現(xiàn)超標(biāo)洪水、嚴(yán)重不良地質(zhì)情況或材料、設(shè)備、資金供應(yīng)等無法保證的情況下，施工單位通過各種努力仍難完成年度計劃時，才允許將部分工程施工進(jìn)度后延。在進(jìn)行跨年度計劃調(diào)整時需注意鍵線路上的控制日期不能變，如向下一工序移交工作面，某項工程完工等控制工期不能變。盡可能只調(diào)整非關(guān)

32、鍵線路上的施工進(jìn)度，以保證總計劃的完成。超過合同工期的進(jìn)度調(diào)整。當(dāng)在合同規(guī)定的控制工期內(nèi)調(diào)整已無法實現(xiàn)時，經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后才允許超過合同工期進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整。進(jìn)度控制的其他措施以質(zhì)量促進(jìn)度，以質(zhì)量保進(jìn)度工程施工中由于質(zhì)量而影響到進(jìn)度的例子比比皆是，質(zhì)量是進(jìn)度的保證和基礎(chǔ)。從工序質(zhì)量控制入手，對施工方法、工藝實施層層控制，把好工程質(zhì)量關(guān)，避免返工或補強處理，避免附屬設(shè)施因質(zhì)量問題而影響投入和運行，有益于促進(jìn)工程進(jìn)度，沒有質(zhì)量就沒有數(shù)量。所以進(jìn)行進(jìn)度控制時絕對不能放松質(zhì)量控制。優(yōu)化設(shè)計、簡化施工，加快施工進(jìn)度優(yōu)化設(shè)計、簡化施工，不但能減少工程投資，還能加快施工進(jìn)度，有利于保證質(zhì)量和安全。制定獎罰制

33、度，促進(jìn)進(jìn)度獎罰制度是目前我國工程建設(shè)中一種行之有效的經(jīng)濟(jì)措施。制定獎罰措施最重要的在于獎懲落實和合理，不搞形式主義，充分樹立起威信，充分調(diào)動和增強施工單位的積極性和責(zé)任心。10.3投資控制的工作方法和措施總則投資控制是多方面的，除了節(jié)約投資，控制開口工程、新增項目外，他還與進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工控制密切相關(guān)。首先，確保工程提前或按期完工、按期投入運行是工程投資控制的最大經(jīng)濟(jì)效益，充分體現(xiàn)了“時間就是金錢”。確保工程質(zhì)量，以減少質(zhì)量事故處理、杜絕工程返工、保證工程正常運行，是工程投資控制的主要內(nèi)容之一。搞好安全生產(chǎn)、文明施工，保證人員、設(shè)備、工程的安全，是節(jié)約工程投資的重要途徑。編制投

34、資使用計劃根據(jù)合同總價編制本項目的年度、季度、月度投資使用計劃。包括主要原材料計劃、設(shè)備進(jìn)場計劃、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，人員進(jìn)場計劃和特殊使用費用等。投資控制的具體措施組織措施：完善職責(zé)分工及預(yù)算、統(tǒng)計、結(jié)算制度，落實投資控制的責(zé)任。技術(shù)措施：設(shè)計階段，推行限額設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計；招投標(biāo)階段，合理確定標(biāo)底及合同價；材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過質(zhì)量價格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家；施工階段，通過審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費以及按合理工期組織施工，組織均衡生產(chǎn)，避免不必要的趕工費；經(jīng)濟(jì)措施：除及時進(jìn)行計劃費用與實際開支費用的比較分析外，對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議被采用由此產(chǎn)生的投資節(jié)約，可

35、按規(guī)定予以其一定的獎勵。合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付；全面履約，減少對方提出索賠的條件和機(jī)會；正確處理索賠等。10.3.4投資控制的主要內(nèi)容10.3.4.1嚴(yán)格預(yù)算、測量、計算、統(tǒng)計、結(jié)算手續(xù)，堅決杜絕假報、虛報、冒領(lǐng)、提前結(jié)算、超結(jié)算等現(xiàn)象。首先，根據(jù)工程實際情況嚴(yán)格審查概預(yù)算，合理確定單價；根據(jù)設(shè)計圖紙文件，復(fù)核計算設(shè)計工程量；通過儀器等測量手段，根據(jù)規(guī)程規(guī)范規(guī)定的允許范圍，每月、每年對完成的工程量進(jìn)行收方計量；根據(jù)測量、計算和統(tǒng)計結(jié)果對竣工圖紙進(jìn)行審查確認(rèn)，確保工程款結(jié)算準(zhǔn)確無誤。10.3.4.2審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費以及按合理工期組織

36、施工。根據(jù)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度和承包合同價，協(xié)助公司編制投資控制性目標(biāo)及各期的投資計劃，并及時審查施工單位的月、季、年用款計劃。10.3.4.3審查設(shè)計圖紙和文件，審查施工單位的施工組織設(shè)計和各項技術(shù)措施，深入了解設(shè)計意圖，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下盡可能優(yōu)化設(shè)計和簡化施工方案，減少工程量，降低工程成本，達(dá)到節(jié)約工程投資的目的。10.3.4.4做好承包商完成工程量的量測和復(fù)核工作。如在基礎(chǔ)開挖前對實際地形進(jìn)行測量，對設(shè)計量進(jìn)行校核，有差別時及時通知設(shè)計及承包商，并報公司備案。在開挖過程中每月對實際開挖斷面進(jìn)行復(fù)測，控制好工程進(jìn)度款的結(jié)算，避免提前結(jié)算或超結(jié)。在開挖完成后對實際斷面進(jìn)行測量，計算出

37、超欠挖總量、屬于規(guī)范允許或由于地質(zhì)原因形成的超欠挖量，合理結(jié)算。10.3.4.5掌握工程進(jìn)度，準(zhǔn)確測定工程量，嚴(yán)格審核施工單位提交的工程結(jié)算書，確保工程款支付與工程形象進(jìn)度的一致性。10.3.4.6了解設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計圖紙，分析合同價格的構(gòu)成因素，找出工程最易突破投資的部位，以明確投資控制的重點。10.3.4.7督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同，避免或減少合同外工程量。對合同外工程或合同變更，要進(jìn)行嚴(yán)格審查，作好技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的比較，防止投資的不合理增加。10.3.4.8及時了解掌握施工現(xiàn)場的情況，勾通公司與施工單位間、以及施工單位相互之間的聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的一些問題，有預(yù)見性的避免或減少索賠事

38、件的發(fā)生。一旦發(fā)生索賠事件，則要實事求是的、公正的予以處理。10.3.4.9合理確定標(biāo)底及合同價，熟悉合同文件，熟悉國家和地區(qū)性價格政策，了解價差補償?shù)囊?guī)定，合理進(jìn)行工程款結(jié)算。嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算、付款的有關(guān)程序和制度，防止資金的不當(dāng)支用。10.3.4.10嚴(yán)格控制工程變更和新增項目，組織相關(guān)單位審查確認(rèn)工程變更及新增項目的可行性、合理性和必要性。10.3.4.11提倡、鼓勵優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化施工，大力采用新技術(shù)、新材料、新工藝，加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，節(jié)約工程投資。10.3.4.12通過質(zhì)量價格比選，合理確定材料生產(chǎn)供應(yīng)廠家。10.3.4.13因國家物價調(diào)整及工程變更的不可避免性，對投資控制采用動

39、態(tài)的方法，繪制工程進(jìn)度與費用控制曲線，利用進(jìn)度與費用曲線進(jìn)行動態(tài)管理。10.3.4.14定期向公司匯報工程結(jié)算及資金使用情況，并報送相關(guān)文件。10.4合同管理的工作方法和措施合同管理是加快工程進(jìn)度、降低工程造價、保證工程質(zhì)量有效的途徑之一。通過合同管理，可以督促施工單位在各個階段按照承包合同保證設(shè)備、人員的配備及投入，保證各階段目標(biāo)按合同實施，減少開口工程，減少索賠事件，控制工程結(jié)算等。施工合同管理的主要內(nèi)容：擬訂本工程項目合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程；協(xié)助業(yè)主擬訂項目的各類合同條款時應(yīng)當(dāng)在文字語言方面做到清楚明白，避免含糊不清

40、、詞不達(dá)意的現(xiàn)象發(fā)生。并參與各類合同的商談；協(xié)助業(yè)主對工程暫停及復(fù)工、工程變更的管理、費用索賠、工程延期及工程延誤的處理，及合同爭議的調(diào)解工作。以合同為依據(jù)，本著實事求是、公正的精神，合情合理地處理合同執(zhí)行過程中的各種爭議。以工程總體效益為出發(fā)點，將工程總體效益作為合同的管理目標(biāo)，促其實現(xiàn)。合同管理堅持程序化，如設(shè)計變更、延期、索賠、計量支付等都規(guī)定出固定格式和報表。合同價款的增減要有根有據(jù)，合同外項目增加要嚴(yán)格審批制度。重大合同管理問題的處理，如大的變更、索賠、復(fù)雜的技術(shù)問題等，組成專門小組進(jìn)行研究。不合實際情況的合同條款及時向業(yè)主報告，盡早處理，以免造成損失。10.5信息管理的工作方法和措

41、施10.5.1信息文件10.5.1.1定期信息文件定期信息文件主要包括監(jiān)理月報和監(jiān)理年報。月報在每月30日前上報，年報在次年元月5日前上報。監(jiān)理月報、年報應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：10.5.1.1.1項目概述：包括項目位置、項目主要特征及合同情況簡介。10.5.1.1.2大事記。10.5.1.1.3工程進(jìn)度與形象面貌：工程形象進(jìn)度、已完工程量、進(jìn)度計劃執(zhí)行情況及進(jìn)度分析，應(yīng)采取的進(jìn)度措施。10.5.1.1.4資金到位和使用情況。10.5.1.1.5質(zhì)量控制：包括質(zhì)量評定、質(zhì)量分析、質(zhì)量事故處理等情況和改進(jìn)措施。10.5.1.1.6合同執(zhí)行情況：包括合同變更、工程設(shè)計施工變更、索賠和違約等。10.5.

42、1.1.7現(xiàn)場會議和往來信函清單：包括會議記錄、往來信函。10.5.1.1.8監(jiān)理工作：包括監(jiān)理組織框圖、資源投入、重要監(jiān)理活動、圖紙審查、發(fā)放、技術(shù)方案審查、工程需要解決的問題和其他事項。10.5.1.1.9承包人情況：包括勞動力的動態(tài)、投入的設(shè)備、組織管理和存在的問題。10.5.1.1.10安全和環(huán)境保護(hù)：收集安全和環(huán)境保護(hù)圖片及相關(guān)資料。10.5.1.1.11進(jìn)度款支付情況及其分析。10.5.1.1.12工程進(jìn)展圖片。10.5.1.1.13其它需要反映的問題：包括水文和氣象等自然情況。10.5.1.2不定期報告根據(jù)監(jiān)理工程進(jìn)展情況的不定期報告有：10.5.1.2.1關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計或施工

43、進(jìn)展的建議。10.5.1.2.2資金、資源投入及合理配置的建議。10.5.1.2.3工程進(jìn)度及工程進(jìn)展預(yù)測分析報告。10.5.1.2.4工程質(zhì)量狀況及其分析的專題報告(分項的和總體的)。10.5.1.2.5工程階段驗收、竣工驗收監(jiān)理工作報告。10.5.1.2.6發(fā)包人要求的其它報告。10.5.1.3日常監(jiān)理文件10.5.1.3.1監(jiān)理日記及施工大事記。10.5.1.3.2施工計劃批復(fù)文件。10.5.1.3.3施工措施批復(fù)文件。10.5.1.3.4施工進(jìn)度調(diào)整批復(fù)文件。10.5.1.3.5進(jìn)度款支付審核意見及附件。10.5.1.3.6索賠受理、調(diào)查及處理文件。10.5.1.3.7監(jiān)理協(xié)調(diào)會議紀(jì)要

44、文件。10.5.1.3.8其他監(jiān)理業(yè)務(wù)往來文件。10.5.1.3.9業(yè)主要求的其他文件。10.5.1.3.10監(jiān)理單位員的考勤表及人員分工和工作要求、工作情況(每月月底送業(yè)主備查)。10.5.2信息管理措施10.5.2.1由專人負(fù)責(zé)工程建設(shè)信息的收集、分類、整理儲存及傳遞工作。信息傳遞以文字為主，統(tǒng)一編號。并使用計算機(jī)進(jìn)行管理，為工程建設(shè)提供及時有用的信息和決策依據(jù)。10.5.2.2建立必要的會議、例會制度，整理好會議紀(jì)要，以便督促檢查會議決定的執(zhí)行情況。10.5.2.3監(jiān)理工程師必須作好現(xiàn)場記錄，認(rèn)真填寫監(jiān)理日志，將每日施工內(nèi)容、投入的人力、設(shè)備、工程進(jìn)展情況，發(fā)生的各種問題，當(dāng)天所作的重大

45、決定，給施工單位的各種指示，以及召開的會議等，均如實記載，以備日后查閱。10.5.2.4做好圖紙資料、設(shè)計修改通知、觀測試驗資料、工程照片、錄像、收文、發(fā)文等檔案文書的保管和傳遞、歸檔工作。10.5.2.5建立完整的各項報表制度，規(guī)范各種適合本工程的報表。定期將各種報表、信息分類匯總，及時向業(yè)主及有關(guān)方面報送。10.6安全環(huán)境管理的工作方法和措施10.6.1安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)和文明施工是洞一個非常重要的問題。在施工過程中，對施工安全必須嚴(yán)加管理，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，保證無人身重傷事故，輕傷率低于5，無等級火災(zāi)事故，無機(jī)械、設(shè)備、交通責(zé)任事故。10.6.1.1本工程可能存在的施工

46、安全問題主要包括以下幾個方面：10.6.1.1.1交通運輸安全；10.6.1.1.2平時的施工安全。10.6.1.2針對本工程存在的安全隱患，監(jiān)理將采取以下措施：10.6.1.2.1嚴(yán)格按照ISO9000族系列標(biāo)準(zhǔn)，建立健全總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的安全保證體系，明確各級監(jiān)理單位員的安全責(zé)任制。在安全管理工作中結(jié)合工程實際，編制和審查適合本工程的安全生產(chǎn)措施，嚴(yán)格按措施中的安全控制要求對項目施工安全進(jìn)行監(jiān)督控制，將安全責(zé)任層層落實到個人，做到全員、全方位、全過程的有效控制。10.6.1.2.2督促承包商編制施工安全措施文件報送監(jiān)理審批。內(nèi)容主要包括安全機(jī)構(gòu)設(shè)置、專職安全員的配備、以及防火、防毒

47、、防塵、防噪聲、救護(hù)、警報、治安、用電、高空作業(yè)等一系列安全措施。10.6.1.2.3督促施工單位做好施工單位員的安全教育和培訓(xùn)工作，嚴(yán)禁違章作業(yè)和違章指揮，雇傭的民工先培訓(xùn)后上崗，待崗人員上崗前需進(jìn)一步培訓(xùn)考核，特殊工種作業(yè)人員需持證上崗。幫助承建單位建立健全安全保障體系，檢查各項安全措施的落實情況。10.6.1.2.4安排專職安全生產(chǎn)監(jiān)理單位員，對施工現(xiàn)場進(jìn)行不停的安全巡查，及時糾正施工違規(guī)現(xiàn)象，及時指出存在的安全隱患，并督促采取措施予以改正或處理，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。10.6.1.2.5督促、檢查承建單位對火工材料、油料的采購、驗收發(fā)放及保管工作是否按有關(guān)規(guī)定制度進(jìn)行嚴(yán)格管理，杜絕

48、意外事故的發(fā)生。10.6.1.2.6規(guī)范安全標(biāo)志牌。各公路沿線、施工現(xiàn)場設(shè)置醒目的交通標(biāo)志牌、安全生產(chǎn)標(biāo)示牌，確保交通、施工安全。10.6.1.2.7嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，做到“三不放過”原則，即事故原因不調(diào)查清楚不放過，主要責(zé)任人不受到處理不放過，廣大職工不受到安全教育不放過。消除所有的事故隱患，確保安全生產(chǎn)和各項目標(biāo)的如期實現(xiàn)。10.6.2環(huán)境保護(hù)與文明施工10.6.2.1遵守環(huán)境保護(hù)、文明施工的法律、法規(guī)和規(guī)章監(jiān)理和施工單位都必須遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章，并做好施工區(qū)的環(huán)境保護(hù)工作，防止由于工程施工造成施工區(qū)附近地區(qū)的環(huán)境污染和破壞。10.6.2.2環(huán)境保護(hù)、文明施工措施計劃在編制施工總布置設(shè)計文件的同時，監(jiān)理應(yīng)督促施工單位編制施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境保護(hù)措施和文明施工計劃，報送監(jiān)理批準(zhǔn)。其內(nèi)容包括：10.6.2.2.1施工棄渣的利用與堆放；10.6.2.2.2施工場地開挖的邊坡保護(hù)和水土流失防止措施；10.6.2.2.3防止飲用水污染措施；10.6.2.2.4施工中的噪聲、粉塵、廢氣、廢水和廢油等治理措施；10.6.2.2.5輔助生產(chǎn)設(shè)施的整體規(guī)劃布置；10.6.2.2.6施工區(qū)和生活區(qū)的衛(wèi)生設(shè)施以及