2015年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》真題及答案解析

1、2015中級(jí)經(jīng)濟(jì)師中級(jí)工商管理真題及解析一、單項(xiàng)選擇題(共60題。每題1分。每題的備選項(xiàng)中。只有1個(gè)最符合題意。)1.關(guān)于企業(yè)愿景的說(shuō)法，正確的是()。A.企業(yè)愿景等同于企業(yè)使命B.只有高層管理者才能制定企業(yè)愿景C.企業(yè)愿景明確了企業(yè)期望達(dá)到的利潤(rùn)水平D.企業(yè)愿景包括企業(yè)核心信仰和未來(lái)前景兩部分內(nèi)容2.某企業(yè)在戰(zhàn)略控制過(guò)程中，注意掌握控制時(shí)機(jī)，選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略修正，盡可能避免在不該修正時(shí)進(jìn)行修正或需要修正時(shí)沒(méi)有及時(shí)糾正，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略控制的()原則。A.確保目標(biāo)B.適度控制C.適應(yīng)性D.適時(shí)控制3.下列企業(yè)活動(dòng)過(guò)程中，屬于企業(yè)價(jià)值鏈輔助活動(dòng)的是()。A.原料供應(yīng)B.售后服務(wù)C.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)D.

2、技術(shù)開(kāi)發(fā)4.某家電生產(chǎn)企業(yè)圍繞家電市場(chǎng)，生產(chǎn)電視機(jī)、洗衣機(jī)、電冰箱、空調(diào)等系列家電產(chǎn)品。該企業(yè)采取的是()戰(zhàn)略。A.水平多元化B.垂直多元化C.同心型多元化D.非相關(guān)多元化5.某食品企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)客戶(hù)，專(zhuān)一生產(chǎn)兒童食品，該企業(yè)采取的是()。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.一體化戰(zhàn)略D.集中戰(zhàn)略6.甲企業(yè)為了進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，采用特許經(jīng)營(yíng)的形式與目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)家的乙企業(yè)訂立了長(zhǎng)期的無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同，甲企業(yè)采取的進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式是()。A.直接出口模式B.契約進(jìn)入模式C.投資進(jìn)入模式D.間接出口模式7.某企業(yè)的總固定成本為60萬(wàn)元，單位可變成本為12元，產(chǎn)品單位售價(jià)為17元，則該產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)

3、量是()萬(wàn)件。A.5B.10C.12D.158.王某是甲公司的發(fā)起人股東，公司成立后，王某抽逃出資額500萬(wàn)，根據(jù)我國(guó)公司法，對(duì)王某應(yīng)處以罰款()。A.25萬(wàn)元-50萬(wàn)元B.25萬(wàn)元-75萬(wàn)元C.50萬(wàn)元-75萬(wàn)元D.50萬(wàn)元-100萬(wàn)元9.根據(jù)我國(guó)公司法，有限責(zé)任公司首次股東會(huì)會(huì)議的召集人為()。A.總經(jīng)理B.工會(huì)主席C.過(guò)半數(shù)股東推選的股東D.出資最多的股東10.某公司是甲省乙市的市屬重要國(guó)有獨(dú)資公司，為擴(kuò)展業(yè)務(wù)，該公司決定于甲省乙市另一公司合并，對(duì)于這一事項(xiàng)，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核后，應(yīng)報(bào)()批準(zhǔn)。A.乙市人民政府B.甲省國(guó)資委C.甲省人民政府D.國(guó)務(wù)院國(guó)資委11.根據(jù)我國(guó)公司法，下列

4、職權(quán)中，不屬于董事會(huì)的是()。A.執(zhí)行股東會(huì)的決議B.決定公司的合并方案C.決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃D.制定公司的基本管理制度12.根據(jù)我國(guó)公司法，下列人員中，不得擔(dān)任有限公司監(jiān)事的是()。A.年滿(mǎn)18歲、具有完全民事行為能力的人B.因貪污被判處刑罰，執(zhí)行期滿(mǎn)已逾5年的人C.負(fù)有數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償?shù)娜薉.因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿(mǎn)已逾5年的人13.某上市公司擬改組董事會(huì)，下列人員中，不得擔(dān)任該公司獨(dú)立董事的是()。A.在該公司第10大股東單位任職的人員B.在持有該公司1%已發(fā)行股份的股東單位任職的人員C.在該公司第2大股東單位任職的人員D.在持有該公司3%已發(fā)行股份的股東單位任職的人員14

5、.在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，董事會(huì)與經(jīng)歷的關(guān)系是()。A.以契約為基礎(chǔ)的平等協(xié)商關(guān)系B.已委托代理為基礎(chǔ)的互助關(guān)系C.以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)時(shí)控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系D.以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理授權(quán)為基礎(chǔ)的隸屬關(guān)系15.企業(yè)生產(chǎn)的某款手機(jī)深受消費(fèi)者歡迎，但由于該區(qū)產(chǎn)能有限，無(wú)法向市場(chǎng)提供充足的該款手機(jī)產(chǎn)品，該款手機(jī)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求狀況是()。A.負(fù)需求B.無(wú)需求C.潛伏需求D.過(guò)量需求16.根據(jù)產(chǎn)品的整體概念，產(chǎn)品的三個(gè)層次包括核心產(chǎn)品，有形產(chǎn)品和()。A.服務(wù)B.組合產(chǎn)品C.品牌D.附加產(chǎn)品17.某企業(yè)把整個(gè)市場(chǎng)作為一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，只向市場(chǎng)投放單一產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足絕大多數(shù)消費(fèi)者的需求，該企業(yè)采用的目標(biāo)市場(chǎng)策略是()。A.無(wú)差

6、異營(yíng)銷(xiāo)策略B.集中性營(yíng)銷(xiāo)策略C.差異性營(yíng)銷(xiāo)策略D.市場(chǎng)組合營(yíng)銷(xiāo)策略18.某企業(yè)共生產(chǎn)2種洗衣機(jī)，4種電冰箱和5種空調(diào)，則該企業(yè)產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度為()。A.2B.3C.4D.1119.某企業(yè)將其生產(chǎn)的高、中、低檔服裝分別定價(jià)為2200元、560元和180元，該企業(yè)服裝產(chǎn)品的產(chǎn)品組合定價(jià)策略為()。A.產(chǎn)品線定價(jià)策略B.備選產(chǎn)品定價(jià)策略C.產(chǎn)品束定價(jià)策略D.副產(chǎn)品定價(jià)策略20.某企業(yè)將其生產(chǎn)的沐浴液和香皂分別冠以不同的品牌，該企業(yè)采用的品牌戰(zhàn)略屬于()。A.單一品牌戰(zhàn)略B.獨(dú)立品牌戰(zhàn)略C.傘形品牌戰(zhàn)略D.主副品牌戰(zhàn)略21.生產(chǎn)型企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算時(shí)，應(yīng)首先計(jì)算()的生產(chǎn)能力。A.設(shè)備組B.工段C

7、.車(chē)間D.企業(yè)22.某設(shè)備組只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，共有10臺(tái)機(jī)器，每臺(tái)機(jī)器一個(gè)工作日的有效工作時(shí)間7.5小時(shí)，每小時(shí)生產(chǎn)10件產(chǎn)品，該設(shè)備組一個(gè)工作日的生產(chǎn)能力是()。A.650B.710C.750D.82023.在成批輪番企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型中，一批產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔是()。A.節(jié)拍B.生產(chǎn)間隔期C.生產(chǎn)提前期D.生產(chǎn)周期24.某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件，生產(chǎn)批量為200件，平均日產(chǎn)量為40件，該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是()天。A.5B.15C.20D.16025.企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進(jìn)水平制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，這種制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的方法是()。A.標(biāo)準(zhǔn)化法B.定額法C.分解法D.類(lèi)比法26

8、.企業(yè)庫(kù)存量過(guò)大會(huì)導(dǎo)致()。A.流動(dòng)資金被大量占用B.生產(chǎn)系統(tǒng)原材料供應(yīng)不足C.銷(xiāo)售量下降D.訂貨次數(shù)增加27.企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的依據(jù)是()。A.銷(xiāo)售計(jì)劃B.生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃C.產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃D.產(chǎn)品產(chǎn)出計(jì)劃28.多品種小批量型生產(chǎn)物流的特征之一是()。A.生產(chǎn)重復(fù)程度極高B.生產(chǎn)過(guò)程組織一般采用混流生產(chǎn)生產(chǎn)C.物料的消耗定額可以準(zhǔn)確制定D.外部物流的協(xié)調(diào)比較容易29.生產(chǎn)中的一切庫(kù)存視為“浪費(fèi)”的生產(chǎn)模式是()。A.單品種大批量生產(chǎn)模式B.多品種大批量生產(chǎn)模式C.推動(dòng)式精益生產(chǎn)模式D.拉動(dòng)式精益生產(chǎn)模式30.大量無(wú)包裝海鹽的最佳庫(kù)存方式是()。A.貨價(jià)堆放B.散堆C.組成堆放D.垛堆31.將庫(kù)存分為經(jīng)

9、常庫(kù)存、安全庫(kù)存、生產(chǎn)加工和運(yùn)輸工程庫(kù)存及季節(jié)性庫(kù)存的依據(jù)是()。A.庫(kù)存的目的B.庫(kù)存的經(jīng)濟(jì)用途C.庫(kù)存的周轉(zhuǎn)周期D.庫(kù)存存放的地點(diǎn)32.某種新材料的年需求量為4000噸，單價(jià)為16000元/噸，單次訂貨費(fèi)用為800元，每噸年保管費(fèi)率為1%，該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為()。A.150B.200C.250D.30033.商品空間位移(包括靜止)過(guò)程中所有消耗的貨幣表現(xiàn)稱(chēng)為()。A.企業(yè)銷(xiāo)售物流成本B.物流成本率C.企業(yè)下生產(chǎn)物流成本D.倉(cāng)庫(kù)成本率34.某公司通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，這種對(duì)生產(chǎn)流程的創(chuàng)新屬于()。A.原始創(chuàng)新B.工藝創(chuàng)新C.根本性創(chuàng)新D.產(chǎn)品創(chuàng)新35.在A-U過(guò)程創(chuàng)新模

10、式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，但工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的階段成為()。A.過(guò)渡階段B.穩(wěn)定階段C.不穩(wěn)定階段D.衰退階段36.根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)地位的不同，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為()。A.進(jìn)攻型戰(zhàn)略與防御性戰(zhàn)略B.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略與模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略C.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略D.切入型戰(zhàn)略與撇脂戰(zhàn)略37.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)-收益氣泡圖，白象型技術(shù)項(xiàng)目的特征是()。A.預(yù)期收益高、技術(shù)成功概率高B.預(yù)期收益低、技術(shù)成功概率高C.預(yù)期收益低、技術(shù)成功概率低D.預(yù)期收益高、技術(shù)成功概率低38.某企業(yè)為了研發(fā)某種新材料，專(zhuān)門(mén)招聘人員并設(shè)立了獨(dú)立的固定部門(mén)進(jìn)行研發(fā)，該企業(yè)設(shè)立的這種創(chuàng)新組織屬于()

11、。A.內(nèi)企業(yè)B.技術(shù)創(chuàng)新小組C.新事業(yè)發(fā)展部D.產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟39.某企業(yè)與大學(xué)研究所簽訂協(xié)議開(kāi)發(fā)新型材料，雙方分別承擔(dān)相應(yīng)的任務(wù)，最后對(duì)研究成果進(jìn)行集成，雙方共享研究成果，這種研發(fā)模式屬于()。A.自主研發(fā)B.合作研發(fā)C.委托研發(fā)D.基礎(chǔ)研發(fā)40.某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)一項(xiàng)技術(shù)，經(jīng)評(píng)估，預(yù)計(jì)該技術(shù)開(kāi)發(fā)的物質(zhì)消耗為300萬(wàn)元，人力消耗為500萬(wàn)元，技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為1.4研究開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)概率為60%，根據(jù)技術(shù)價(jià)值評(píng)估的成本模型，該技術(shù)成果的價(jià)格為()萬(wàn)元。A.700B.800C.1120D.280041.下列人力資源需求預(yù)測(cè)方法中，能夠充分發(fā)揮專(zhuān)家作用、集思廣益、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度加高的方法是()。A.人員核查法B.德菲

12、爾法C.轉(zhuǎn)換比率分析法D.一元回歸分析法42.某企業(yè)通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，年銷(xiāo)售額每增加1000萬(wàn)元，需增加管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員共10名;新增人員中，管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員的比例是1:6:3。該企業(yè)預(yù)計(jì)2016年銷(xiāo)售額比2015年銷(xiāo)售額增加2000萬(wàn)元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，該企業(yè)2016年需要新增銷(xiāo)售人員()。A.5B.8C.10D.1243.某企業(yè)用文字長(zhǎng)期記錄員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績(jī)效的重要行為，以對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，該企業(yè)采取的績(jī)效考核方法是()。A.民主評(píng)議法B.書(shū)面鑒定法C.關(guān)鍵事件法D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法44.某企業(yè)某部門(mén)運(yùn)用對(duì)比法，對(duì)所屬的四名員工進(jìn)行績(jī)效考核

13、。考核情況如下表所示：考核對(duì)象比較對(duì)象張XX王XX李XX趙XX張XX0+王XX+0+李XX+0+趙XX0由此可知績(jī)效最差的員工是()。A.張XXB.王XXC.李XXD.趙XX45.在績(jī)效考核時(shí)，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從顧客角度，內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度、財(cái)務(wù)角度建立與關(guān)鍵成功因素，有密切聯(lián)系的績(jī)效指標(biāo)體系，基于這種做法的績(jī)效考核方法是()。A.平衡計(jì)分卡B.目標(biāo)管理法C.標(biāo)桿超越法D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法46.企業(yè)發(fā)給員工的加班費(fèi)屬于()。A.基本薪酬B.補(bǔ)償薪酬C.間接薪酬D.激勵(lì)薪酬47.某企業(yè)規(guī)定，凡被企業(yè)總經(jīng)理辦公室確認(rèn)為完成重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的員工，獎(jiǎng)勵(lì)50萬(wàn)元，這種獎(jiǎng)勵(lì)屬于()。A.績(jī)效獎(jiǎng)

14、金B(yǎng).集體獎(jiǎng)金C.節(jié)約獎(jiǎng)金D.特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金48.某公司發(fā)行優(yōu)先股，約定無(wú)到期日，每年股息6元，假設(shè)年利率為10%，則該優(yōu)先股股利的現(xiàn)值為()元。A.45B.50C.55D.6049.下列因素中，影響財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)大小的是()。A.股權(quán)結(jié)構(gòu)B.債務(wù)年利息額C.公益金D.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)50.某公司普通股股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.1，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為10%，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為6%，根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，該公司普通股籌資的資本成本率為()。A.10.4%B.12.1%C.12.8%D.13.1%51.測(cè)算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和資本成本率目的()。A.提高息稅前利率B.規(guī)避營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)C.核算財(cái)務(wù)總成本D.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)52.使用每股

15、利潤(rùn)分析法選擇籌資方式時(shí)，計(jì)算得到的每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)是指兩種或兩種以上籌資方案普通股每股利潤(rùn)相等時(shí)的()水平。A.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)B.息稅前利潤(rùn)C(jī).凈利潤(rùn)D.利潤(rùn)53.某環(huán)保企業(yè)使用自有資金并購(gòu)另一同行業(yè)企業(yè)，這種并購(gòu)屬于()。A.橫向并購(gòu)B.縱向并購(gòu)C.混合并購(gòu)D.杠桿并購(gòu)54.甲公司以其持有的乙公司的全部股權(quán)，與丙公司的除現(xiàn)金以外的全部資產(chǎn)進(jìn)行交易，甲公司與丙公司之間的這項(xiàng)資產(chǎn)重組方式是()。A.以資抵債B.資產(chǎn)置換C.股權(quán)置換D.以股抵債55.電子商務(wù)的“四流”指的是()。A.商流、資金流、物流、信息流B.商流、資金流、客戶(hù)流、信息流C.現(xiàn)金流、資金流、物流、數(shù)據(jù)流D.商流、現(xiàn)金流、物流、數(shù)據(jù)流

16、56.某企業(yè)為了提高服務(wù)水平，通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)收集對(duì)服務(wù)的意見(jiàn)和偏好，該企業(yè)的活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了電子商務(wù)的()功能。A.廣告宣傳B.網(wǎng)上訂購(gòu)C.網(wǎng)絡(luò)調(diào)研D.咨詢(xún)洽談57.在電子商務(wù)的運(yùn)作過(guò)程中，電子商務(wù)網(wǎng)站推廣屬于()階段的工作。A.制定電子商務(wù)戰(zhàn)略B.選擇電子商務(wù)策略C.系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)D.電子商務(wù)組織實(shí)施58.能夠解決先付款還是先發(fā)貨矛盾的電子支付方式是()。A.第一方支付B.第三方支付C.CA認(rèn)證支付D.自動(dòng)柜員機(jī)支付59.下列網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)研中，屬于網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)間接調(diào)研的是()。A.網(wǎng)上觀察法B.在線問(wèn)卷法C.網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法D.搜索引擎法60.某企業(yè)通過(guò)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的新聞報(bào)道，把企業(yè)、品牌、產(chǎn)品、服務(wù)等相關(guān)信息

17、及時(shí)、全面地向社會(huì)公眾廣泛傳播，該企業(yè)所采用的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方式是()。A.網(wǎng)絡(luò)軟文營(yíng)銷(xiāo)B.網(wǎng)絡(luò)直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)C.網(wǎng)絡(luò)知識(shí)性營(yíng)銷(xiāo)D.博客營(yíng)銷(xiāo)二、多項(xiàng)選擇題(共20題。每題2分。每題的備選項(xiàng)中。有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意。至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選。本題不得分;少選。所選的每個(gè)選題得0.5分。)61.下列方法中，可以用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有()。A.行業(yè)生命周期分析法B.價(jià)值鏈分析法C.EFE矩陣分析法D.IFE矩陣分析法E.波士頓矩陣分析法62.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有()。A.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略B.暫停戰(zhàn)略C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略E.無(wú)變化戰(zhàn)略63.關(guān)于公司原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說(shuō)法，正確的是()。A.法人產(chǎn)

18、權(quán)是一種派生所有權(quán)B.原始所有權(quán)表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)C.法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為股權(quán)D.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是統(tǒng)一財(cái)產(chǎn)E.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)反映的是不同的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系64.關(guān)于國(guó)有獨(dú)資公司監(jiān)事會(huì)的說(shuō)法，正確的有()。A.監(jiān)事會(huì)成員不得少于3人B.監(jiān)事會(huì)成員中的職工代表的比例不得低于三分之一C.監(jiān)事會(huì)成員中的職工代表由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派D.監(jiān)事會(huì)主席由監(jiān)事會(huì)中半數(shù)以上監(jiān)事選舉產(chǎn)生E.監(jiān)事會(huì)中的職工代表為兼職監(jiān)事65.下列市場(chǎng)細(xì)分變量中，屬于心理變量的有()。A.個(gè)性B.購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)C.使用頻率D.購(gòu)買(mǎi)時(shí)機(jī)E.價(jià)值取向66.根據(jù)產(chǎn)品的整體概念，附加產(chǎn)品的構(gòu)成要素有()。A.免費(fèi)送貨B.產(chǎn)品

19、包裝C.修理維護(hù)D.備件供應(yīng)E.產(chǎn)品質(zhì)量67.下列生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中，屬于產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的有()。A.質(zhì)量損失率B.銷(xiāo)售利潤(rùn)率C.廢品率D.成品返修率E.產(chǎn)銷(xiāo)量68.適用于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有()。A.批量B.節(jié)拍C.生產(chǎn)周期D.生產(chǎn)間隔期E.生產(chǎn)提前期69.題干采購(gòu)管理的基本目標(biāo)有()。A.降低采購(gòu)成本B.確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資需要C.增加采購(gòu)物品的數(shù)量D.發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商E.減少存貨損失70.企業(yè)生產(chǎn)物流的主要環(huán)節(jié)有()。A.原材料的采購(gòu)B.原材料的儲(chǔ)存C.生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過(guò)程D.產(chǎn)成品的儲(chǔ)存E.產(chǎn)品的銷(xiāo)售71.用矩陣法分析技術(shù)組合時(shí)采用的維度包括()。A.技術(shù)先進(jìn)性B.技術(shù)重要性C.技術(shù)

20、復(fù)雜性D.技術(shù)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位E.技術(shù)兼容性72.關(guān)于企業(yè)聯(lián)盟的說(shuō)法，正確的有()。A.星形模式的企業(yè)聯(lián)盟由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和沖突仲裁B.平行模式的企業(yè)聯(lián)盟適用于垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)C.平行模式的企業(yè)聯(lián)盟采用自發(fā)性協(xié)調(diào)機(jī)制D.聯(lián)邦模式的企業(yè)聯(lián)盟核心團(tuán)隊(duì)由具有核心能力的企業(yè)聯(lián)合組成E.聯(lián)邦模式的企業(yè)聯(lián)盟成員地位平等、獨(dú)立73.世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織界定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括()。A.關(guān)于集成電路布圖設(shè)計(jì)的權(quán)利B.關(guān)于未披露信息的權(quán)利C.關(guān)于科學(xué)發(fā)現(xiàn)的權(quán)利D.關(guān)于工業(yè)品外觀設(shè)計(jì)的權(quán)利E.關(guān)于文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品的權(quán)利74.下列績(jī)效考核活動(dòng)中，屬于績(jī)效考核準(zhǔn)備階段的有()。A.選擇考核者B.明確考核標(biāo)準(zhǔn)C.進(jìn)行績(jī)效溝通D.明

21、確考核方法E.績(jī)效考核評(píng)價(jià)75.企業(yè)確定薪酬浮動(dòng)率時(shí)要考慮的因素有()。A.本企業(yè)的薪酬支付能力B.同一行業(yè)其他企業(yè)同種職位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)C.本企業(yè)各薪酬等級(jí)自身的價(jià)值D.本企業(yè)各薪酬等級(jí)質(zhì)檢的價(jià)值差異E.本企業(yè)各薪酬等級(jí)的重疊比率76.企業(yè)進(jìn)行基本薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，常用的方法有()。A.職位等級(jí)法B.職位分類(lèi)法C.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法D.目標(biāo)管理法E.計(jì)點(diǎn)法77.根據(jù)股利折現(xiàn)模型，影響普通通股資本成本成本率的因素有()。A.股票發(fā)行價(jià)格B.股票發(fā)行費(fèi)用C.股利水平D.普通股股數(shù)E.企業(yè)所得稅率78.可用于指導(dǎo)企業(yè)籌資決策的理論有()。A.市場(chǎng)結(jié)構(gòu)理論B.動(dòng)態(tài)權(quán)衡理論C.MM資本結(jié)構(gòu)理論D.啄序理論E.雙

22、因素理論79.促使電子商務(wù)產(chǎn)生的主要因素有()。A.經(jīng)濟(jì)全球化B.實(shí)體店升級(jí)C.信息技術(shù)革命D.全球交通便利化E.再工業(yè)化80.從結(jié)構(gòu)層次的角度看，電子商務(wù)系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu)包括()。A.物流層B.客戶(hù)關(guān)系層C.網(wǎng)格層D.信息發(fā)布(傳輸)層E.一般業(yè)務(wù)服務(wù)層三、案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分;少選。所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分。)(一)某汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)聯(lián)合生產(chǎn)形式與外國(guó)某世界500強(qiáng)汽車(chē)公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，獲得良好的市場(chǎng)效果，為降低企業(yè)生產(chǎn)成本，該企業(yè)進(jìn)軍汽車(chē)配件行業(yè)，自主生產(chǎn)和供應(yīng)汽車(chē)配件，同時(shí)，為擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)，該企業(yè)建立手機(jī)事業(yè)部，推出自主品牌的新型手機(jī)，通過(guò)預(yù)

23、測(cè)，手機(jī)市場(chǎng)存在暢銷(xiāo)、一般、滯銷(xiāo)三種市場(chǎng)狀態(tài)，新型手機(jī)的生產(chǎn)共有甲、乙、丙、丁四種方案可供選擇，每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及損失值如下表所示(單位：萬(wàn)元)市場(chǎng)狀態(tài)損益值方案暢銷(xiāo)一般滯銷(xiāo)甲43030050乙440350-100丙500390-120丁530380-22081.該企業(yè)與世界500強(qiáng)汽車(chē)公司建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟是()。A.技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟B.產(chǎn)品聯(lián)盟C.營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟82該企業(yè)目前實(shí)施的戰(zhàn)略是()。A.多元化戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.前向一體化戰(zhàn)略D.后向一體化戰(zhàn)略83.采用折中原則進(jìn)行決策(樂(lè)觀系數(shù)為0.75)，則該企業(yè)應(yīng)采用的手機(jī)生產(chǎn)方案為()。A.甲B.乙C.丙D.丁84若采用后悔

24、值原則進(jìn)行決策，則該企業(yè)應(yīng)采用的手機(jī)方案為()。A.甲B.乙C.丙D.丁(二)某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序續(xù)連續(xù)經(jīng)過(guò)甲車(chē)間、乙車(chē)間、丙車(chē)間、丁車(chē)間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來(lái)編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃如下：丙車(chē)間出產(chǎn)量為1000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，車(chē)間期末在制品定額為200件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件：乙車(chē)間投入量為1000件;甲車(chē)間半成品外銷(xiāo)量為500件，期末庫(kù)存半成品定額為200件，期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量為100件。85.該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，可以推測(cè)該企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型屬于()類(lèi)型。A.大批大量生產(chǎn)B.

25、成批生產(chǎn)C.小批量生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)86.甲車(chē)間下一個(gè)生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量是()件。A.1300B.1480C.1600D.165087.丙車(chē)間下一個(gè)生產(chǎn)周期的投入量是()件。A.1000B.1100C.1200D.125088.該企業(yè)因首先編制()的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。A.甲車(chē)間B.乙車(chē)間C.丙車(chē)間D.丁車(chē)間(三)甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的某項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專(zhuān)利。經(jīng)專(zhuān)家調(diào)查評(píng)估，類(lèi)似技術(shù)實(shí)際交易價(jià)格為500萬(wàn)元，該技術(shù)發(fā)明的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)為1.15，時(shí)間修正系數(shù)為1.1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2.甲企業(yè)對(duì)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明價(jià)值評(píng)估后，與乙企業(yè)簽訂了技術(shù)發(fā)明專(zhuān)利購(gòu)買(mǎi)合同。合同約定，甲企業(yè)支付款項(xiàng)后，此項(xiàng)技術(shù)發(fā)明歸甲企

26、業(yè)所有，甲企業(yè)使用該技術(shù)發(fā)明后，發(fā)現(xiàn)該技術(shù)發(fā)明對(duì)企業(yè)技術(shù)能力的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期，于是同乙企業(yè)簽訂合作協(xié)議，將同類(lèi)技術(shù)研發(fā)委托給乙企業(yè)。89.根據(jù)我國(guó)專(zhuān)利法，乙企業(yè)的該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專(zhuān)利的保護(hù)期限為()年。A.10B.15C.20D.5090.根據(jù)市場(chǎng)模擬模型，甲企業(yè)購(gòu)買(mǎi)改性技術(shù)發(fā)明的評(píng)估價(jià)格為()萬(wàn)元。A.582B.638C.696D.75991.甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂的該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明購(gòu)買(mǎi)合同屬于()。A.技術(shù)開(kāi)發(fā)合同B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同C.技術(shù)服務(wù)合同D.技術(shù)咨詢(xún)合同92.甲企業(yè)將同類(lèi)技術(shù)研發(fā)委托給乙企業(yè)的研發(fā)模式屬于()。A.自主研發(fā)B.項(xiàng)目合作C.研發(fā)外包D.聯(lián)合開(kāi)發(fā)(四)某企業(yè)為了滿(mǎn)足業(yè)務(wù)拓展的需要

27、和充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)，同時(shí)，修訂本企業(yè)的薪酬制度，經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)該企業(yè)的銷(xiāo)售額和所需銷(xiāo)售人員數(shù)量成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去十年的統(tǒng)計(jì)資料，建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型，Y=a+bX，X代表銷(xiāo)售額(單位：萬(wàn)元)，Y代表銷(xiāo)售人員數(shù)量(單位：人)，參數(shù)a=20，b=0.03，同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2015年銷(xiāo)售額將達(dá)到1500萬(wàn)。93.根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2015年需要銷(xiāo)售人員()人。A.50B.65C.70D.10094.該企業(yè)預(yù)測(cè)人力資源需求時(shí)可采用()。A.杜邦分析法B.管理人員判斷法C.行為錨定法D.管理人員接續(xù)計(jì)劃法95.影響該企業(yè)人力資源外部供給量

28、的因素是()。A.企業(yè)人員調(diào)動(dòng)率B.企業(yè)人才流失率C.企業(yè)所在地區(qū)人力資源總體構(gòu)成D.企業(yè)所處行業(yè)勞動(dòng)力供求狀況96.影響該企業(yè)修訂薪酬制度的內(nèi)在因素是()。A.企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容B.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)力C.企業(yè)所處行業(yè)的慣例D.企業(yè)所在地區(qū)的生活水平(五)G公司擬建一條生產(chǎn)線，經(jīng)調(diào)研和測(cè)算，該生產(chǎn)線的經(jīng)濟(jì)壽命為10年，新建廠房投資額為200萬(wàn)元，設(shè)備投資額為600萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)投資額為120萬(wàn)元，公司決定，該投資形成的固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊，無(wú)殘值。該生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后的第2年至第10年，每年可實(shí)現(xiàn)200萬(wàn)元凈利潤(rùn)。公司總經(jīng)理要求在進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析時(shí)，要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來(lái)調(diào)整現(xiàn)金流量，以體

29、現(xiàn)謹(jǐn)慎原則。97.該生產(chǎn)線的每年凈營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量為()萬(wàn)元。A.100B.150C.240D.28098.評(píng)估改生產(chǎn)線項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性時(shí)，該公司可采用的貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)是()。A.凈現(xiàn)值B.內(nèi)部報(bào)酬率C.標(biāo)準(zhǔn)離差率D.年金現(xiàn)值系統(tǒng)99.估算該生產(chǎn)與投資現(xiàn)金流量時(shí)，該生產(chǎn)線的流動(dòng)資產(chǎn)投資額應(yīng)計(jì)入()。A.初始現(xiàn)金流量B.營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量C.終結(jié)現(xiàn)金流量D.自由現(xiàn)金流量100.若該公司引入肯定當(dāng)量系數(shù)調(diào)整現(xiàn)金流量，肯定當(dāng)量系數(shù)的數(shù)值應(yīng)在()之間。A.-10B.-11C.01D.1100答案1、【答案】D【解析】A選項(xiàng)，企業(yè)愿景是企業(yè)內(nèi)部的成員所制定的，借由團(tuán)隊(duì)討論，獲得企業(yè)一致共識(shí)，形成的大家愿意全力以赴

30、的未來(lái)方向;而企業(yè)使命是要說(shuō)明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由，可知二者概念不同，故錯(cuò)誤;B選項(xiàng)，企業(yè)愿景不只專(zhuān)屬于高層管理者，企業(yè)內(nèi)部每一位員工都應(yīng)參與構(gòu)思制定愿景，通過(guò)溝通達(dá)成共識(shí)，可知并不是只有高層管理者才嫩制定企業(yè)愿景，故錯(cuò)誤。C選項(xiàng)，企業(yè)愿景是企業(yè)的一種遠(yuǎn)大的目標(biāo)或追求，明確界定企業(yè)在未來(lái)社會(huì)范圍里是什么樣子，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，而不是明確企業(yè)期望達(dá)到的利潤(rùn)水平這種短期具體目標(biāo)，故錯(cuò)誤。D選項(xiàng)，企業(yè)愿景包括核心信仰和未來(lái)前景兩個(gè)部分，故正確。綜上所述，本題說(shuō)法正確的是D選項(xiàng)。【考點(diǎn)】企業(yè)戰(zhàn)略的制定2、【答案】D【解析】戰(zhàn)略控制原則中“適時(shí)控制原則”，控制要掌握適當(dāng)時(shí)機(jī)、選擇適當(dāng)?shù)?/p>

31、時(shí)候進(jìn)行戰(zhàn)略修正，要盡可能避免在不該修正時(shí)采取行動(dòng)或者在需要糾正時(shí)沒(méi)有及時(shí)采取行動(dòng)，故選D。*注釋?zhuān)罕绢}其實(shí)是送分的題目，根據(jù)題目信息“控制時(shí)機(jī)，選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行”，找同義詞就能判斷適時(shí)控制原則正確?！究键c(diǎn)】戰(zhàn)略控制的原則3、【答案】D【解析】?jī)r(jià)值鏈輔助活動(dòng)包括：采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)職能管理，故選D。ABC選項(xiàng)，屬于主體活動(dòng)，故錯(cuò)誤。【考點(diǎn)】?jī)r(jià)值鏈分析4、【答案】C【解析】本題為教材舉例。同心型多元化是指以市場(chǎng)或技術(shù)為核心的多元化，如一家生產(chǎn)電視機(jī)、電冰箱、洗衣機(jī)的企業(yè)，以“家電市場(chǎng)”為核心，可知C選項(xiàng)正確。【考點(diǎn)】相關(guān)多元化5、【答案】D【解析】集中戰(zhàn)略又稱(chēng)專(zhuān)一化戰(zhàn)略，是

32、指企業(yè)把其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定的購(gòu)買(mǎi)者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場(chǎng)上的戰(zhàn)略，根據(jù)題目敘述“選擇兒童為目標(biāo)客戶(hù)，專(zhuān)一生產(chǎn)兒童食品”，可知為集中戰(zhàn)略，故選D?！究键c(diǎn)】基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中集中戰(zhàn)略的概念。6、【答案】B【解析】進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)模式中的契約式進(jìn)入的形式包括：許可證貿(mào)易、特許經(jīng)營(yíng)、合作生產(chǎn)、管理合同等，根據(jù)題目信息“采用特許經(jīng)營(yíng)的形式與目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)家的乙企業(yè)訂立了長(zhǎng)期的無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同”，可知為契約式進(jìn)入?！究键c(diǎn)】國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類(lèi)型7、【答案】C【解析】根據(jù)公式，盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量=固定成本/(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)，計(jì)算如下：(1)固定成本：題目已知60萬(wàn)元，即600000元(2)單價(jià)：題目已

33、知17元(3)單位變動(dòng)成本：題目已知12元將上述數(shù)據(jù)代入公式，盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量=600000/(17-12)=600000/5=120000件，即12萬(wàn)件，故選C?！究键c(diǎn)】盈虧平衡點(diǎn)法。8、【答案】B【解析】我國(guó)公司法規(guī)定，公司的發(fā)起人、股東在公司成立后，抽逃其出資的，由公司登記機(jī)關(guān)責(zé)令改正，處以抽逃出資金額5%以上、15%以下的罰款，對(duì)應(yīng)題目信息“抽逃出資額500萬(wàn)”，對(duì)應(yīng)罰款因?yàn)?00*5%=25萬(wàn)元以上、500*15%=75萬(wàn)元以下，故選B?！究键c(diǎn)】股東的義務(wù)。9、【答案】D【解析】按照公司法要求，首次股東會(huì)會(huì)議由出資最多的股東召集和主持，依照法律規(guī)定行使職權(quán)，故選D。【考點(diǎn)】有限責(zé)任公司

34、的股東會(huì)的種類(lèi)及召集10、【答案】A【解析】重要的國(guó)有獨(dú)資公司合并、分立、解散、申請(qǐng)破產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核后，報(bào)本級(jí)人民政府批準(zhǔn)，根據(jù)題目所述，該公司是“甲省乙市的市屬”的國(guó)有獨(dú)資公司，即該公司屬于乙市，且合并也是與乙市的另一公司合并，需經(jīng)本級(jí)人民政府批準(zhǔn)，即乙市人民政府批準(zhǔn)，故選A。 【考點(diǎn)】國(guó)有獨(dú)資公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)。11、【答案】B【解析】我國(guó)公司法列舉規(guī)定董事會(huì)職權(quán)如下：(1)董事會(huì)作為股東會(huì)的常設(shè)機(jī)關(guān)，是股東會(huì)的合法召集人;(2)作為股東會(huì)的受托機(jī)構(gòu)，執(zhí)行股東會(huì)的決議;(3)決定公司的經(jīng)營(yíng)要?jiǎng)?wù)(如：公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案);(4)為股東會(huì)準(zhǔn)備財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;(5

35、)為股東會(huì)準(zhǔn)備利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;(6)為股東會(huì)準(zhǔn)備增資或減資方案以及發(fā)行公司債券的方案;(7)制訂公司合并、分立、解散的方案;(8)決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;(9)聘任或解聘公司經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，并決定其報(bào)酬事項(xiàng);(10)制定公司的基本管理制度?？芍狝CD選項(xiàng)均屬于董事會(huì)的職權(quán)。而B(niǎo)選項(xiàng)，決定公司的合并方案是屬于股東會(huì)的職權(quán)，不屬于董事會(huì)的職權(quán)，本題選擇不屬于董事會(huì)的職權(quán)，故選B。【考點(diǎn)】董事會(huì)的職權(quán)12、【答案】C【解析】。根據(jù)我國(guó)公司法的規(guī)定，有限責(zé)任公司董事的任職資格與股份有限公司董事，以及公司制企業(yè)監(jiān)事、高級(jí)管理人員的任職資格相同，對(duì)于下列情形之一的，不得擔(dān)任公司的

36、董事、監(jiān)事或高級(jí)管理人員：(1)無(wú)民事行為能力或者限制民事行為能力;(2)因貪污、賄賂、侵占資產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿(mǎn)未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿(mǎn)未逾5年;(3)擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長(zhǎng)、經(jīng)理，對(duì)該公司、企業(yè)、破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年;(4)擔(dān)任因違法被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年;(5)個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償。可知C選項(xiàng)正確。【考點(diǎn)】有限責(zé)任公司的董事會(huì)組成及董事的任職資格相關(guān)內(nèi)容13、【答案】C【解析】

37、獨(dú)立董事必須具有獨(dú)立性，下列人員不得擔(dān)任獨(dú)立董事：(1)在上市公司或者其附屬企業(yè)任職的人員及其直系親屬、主要社會(huì)關(guān)系;(2)直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份1%以上或者是上市公司前10名股東中的自然人股東及其直系親屬;(3)在直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份5%以上的股東單位或者在上市公司前5名股東單位任職的人員及其直系親屬;(4)最近一年內(nèi)曾經(jīng)具有前三項(xiàng)所列舉情形的人員;(5)為上市公司或者其附屬企業(yè)提供財(cái)務(wù)、法律、咨詢(xún)等服務(wù)的人員;(6)公司章程規(guī)定的其他人員;(7)中國(guó)證監(jiān)會(huì)認(rèn)定的其他人員?？芍挥蠧選項(xiàng)符合題意，故選C。【考點(diǎn)】獨(dú)立董事的任職資格14、【答案】C【解析】董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)

38、系是以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系，故選C?！究键c(diǎn)】經(jīng)理機(jī)構(gòu)的地位15、【答案】D【解析】過(guò)量需求是指某種產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)需求超過(guò)了企業(yè)所能供給的水平的狀態(tài)，根據(jù)題目信息“企業(yè)生產(chǎn)的某款手機(jī)深受消費(fèi)者歡迎，但由于該區(qū)產(chǎn)能有限，無(wú)法向市場(chǎng)提供充足的該款手機(jī)產(chǎn)品”，可知這款產(chǎn)品企業(yè)是可以生產(chǎn)出來(lái)，而且能夠供應(yīng)一部分，只是因?yàn)楫a(chǎn)能有限，即生產(chǎn)能力有限，生產(chǎn)不出來(lái)那么多的產(chǎn)品，無(wú)法提供充足的手機(jī)產(chǎn)品，即供應(yīng)量小于需求量，需求量超過(guò)企業(yè)所能供給的水平，可知屬于過(guò)量需求的概念，故選D。*注釋?zhuān)罕绢}很容易錯(cuò)選為潛伏需求，潛伏需求的概念是消費(fèi)者對(duì)某種產(chǎn)品有強(qiáng)烈的需求，但現(xiàn)實(shí)情況下無(wú)法實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)，比如：

39、企業(yè)技術(shù)水平低無(wú)法生產(chǎn)出來(lái)消費(fèi)者想要的高性能手機(jī)。而本題首先這款手機(jī)企業(yè)是能夠生產(chǎn)出來(lái)的，而且從題目信息可知是已經(jīng)滿(mǎn)足了一部分消費(fèi)者的需求了，已經(jīng)形成了現(xiàn)實(shí)需求，只是生產(chǎn)能力有限導(dǎo)致供應(yīng)量有限導(dǎo)致無(wú)法滿(mǎn)足所有的需求量，因此不符合潛伏需求的概念?！究键c(diǎn)】市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的任務(wù)中過(guò)量需求的概念。16、【答案】D【解析】產(chǎn)品是由三個(gè)層次構(gòu)成：核心產(chǎn)品、有形(形式)產(chǎn)品、附加(擴(kuò)展)產(chǎn)品，故選D?！究键c(diǎn)】產(chǎn)品的概念17、【答案】A【解析】目標(biāo)市場(chǎng)策略包括：無(wú)差異營(yíng)銷(xiāo)策略、差異性營(yíng)銷(xiāo)策略、集中性營(yíng)銷(xiāo)策略三種。其中，無(wú)差異營(yíng)銷(xiāo)策略，即企業(yè)把市場(chǎng)看作一個(gè)大的目標(biāo)市場(chǎng)，忽略消費(fèi)者需求存在的不明顯的微小差異，只向市

40、場(chǎng)投放單一的商品，設(shè)計(jì)一種營(yíng)銷(xiāo)組合策略，通過(guò)大規(guī)模分銷(xiāo)和大眾化的廣告，滿(mǎn)足市場(chǎng)中絕大多數(shù)消費(fèi)者的需求。根據(jù)題目信息“把整個(gè)市場(chǎng)作為一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，只向市場(chǎng)投放單一產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足絕大多數(shù)消費(fèi)者的需求”，可知符合無(wú)差異營(yíng)銷(xiāo)策略的概念。BC選項(xiàng)，此兩項(xiàng)策略均要根據(jù)消費(fèi)者需求的差異性做市場(chǎng)細(xì)分，不符合本題概念，故錯(cuò)誤;D選項(xiàng)，無(wú)此類(lèi)策略，故錯(cuò)誤?！究键c(diǎn)】目標(biāo)市場(chǎng)的策略18、【答案】D【解析】【考點(diǎn)】產(chǎn)品組合的基本概念。其中產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度是指產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)，根據(jù)題目信息“2種洗衣機(jī)，4種電冰箱和5種空調(diào)”，可知長(zhǎng)度=2+4+5=11，故選D。19、【答案】A【解析】本題為產(chǎn)品線定價(jià)的教材舉例

41、簡(jiǎn)單變形?！究键c(diǎn)】產(chǎn)品組合定價(jià)策略中產(chǎn)品線定價(jià)20、【答案】B【解析】品牌戰(zhàn)略的類(lèi)型包括：?jiǎn)我黄放茟?zhàn)略、主副品牌戰(zhàn)略和多品牌戰(zhàn)略。其中，多品牌戰(zhàn)略又稱(chēng)為“獨(dú)立品牌戰(zhàn)略”，是一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)以上相互獨(dú)立、彼此沒(méi)有聯(lián)系的品牌，根據(jù)題目信息“生產(chǎn)的沐浴液和香皂分別冠以不同的品牌”，可知符合此概念，故選B。AC選項(xiàng)，傘形品牌戰(zhàn)略屬于單一品牌戰(zhàn)略的類(lèi)型之一，而題目明確告知兩種產(chǎn)品有不同的品牌，可知不屬于單一品牌戰(zhàn)略的任何類(lèi)型，故此兩項(xiàng)錯(cuò)誤;D選項(xiàng)，主副品牌是一個(gè)主品牌涵蓋系列產(chǎn)品，同時(shí)又給不同產(chǎn)品起一個(gè)副品牌，明顯不符合題意，故錯(cuò)誤?！究键c(diǎn)】品牌戰(zhàn)略的類(lèi)型21、【答案】A【解析】企業(yè)生產(chǎn)能力的核算，

42、是根據(jù)決定生產(chǎn)能力的三個(gè)主要因素，在查清和采取措施的基礎(chǔ)上，首先計(jì)算設(shè)備組的生產(chǎn)能力，平衡后確定小組、工段、車(chē)間的生產(chǎn)能力，可知A選項(xiàng)正確?！究键c(diǎn)】生產(chǎn)能力核算22、【答案】C【解析】根據(jù)題目信息可知是設(shè)備組生產(chǎn)能力核算，且給出的是產(chǎn)量定額，故根據(jù)公式，設(shè)備組生產(chǎn)能力=單位設(shè)備的有效工作時(shí)間×設(shè)備數(shù)量×產(chǎn)量定額，計(jì)算如下：(1)單位設(shè)備的有效工作時(shí)間：題目已知為7.5小時(shí)(2)設(shè)備數(shù)量：題目已知為10臺(tái)(3)產(chǎn)量定額：題目已知每小時(shí)生產(chǎn)10件將上述數(shù)據(jù)代入公式，設(shè)備組生產(chǎn)能力=7.5×10×10=750件，故選C。【考點(diǎn)】生產(chǎn)能力核算中單一品種生產(chǎn)條件下

43、生產(chǎn)能力核算23、【答案】D【解析】成批輪番企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型的期量標(biāo)準(zhǔn)中生產(chǎn)周期的概念。生產(chǎn)周期是指一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔，故選D。【考點(diǎn)】期量標(biāo)準(zhǔn)24、【答案】A【解析】根據(jù)公式，生產(chǎn)間隔期=批量/平均日產(chǎn)量=200/40=5天，故選A?！究键c(diǎn)】期量標(biāo)準(zhǔn)25、【答案】D【解析】制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法中，類(lèi)別法是參照本企業(yè)的歷史水平制定標(biāo)準(zhǔn)，也可參照同行業(yè)的先進(jìn)水平制定標(biāo)準(zhǔn)，可知D選項(xiàng)正確。【考點(diǎn)】生產(chǎn)控制的基本程序中確定控制標(biāo)準(zhǔn)的方法。26、【答案】A【解析】庫(kù)存量過(guò)大產(chǎn)生的問(wèn)題包括：(1)增加倉(cāng)庫(kù)面積和庫(kù)存保管費(fèi)用，從而提高了產(chǎn)品成本;(2)占用大量的流動(dòng)資金，造成資金呆滯，既加

44、重了貨款利息等負(fù)擔(dān)，又會(huì)影響資金的時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)收益;(3)造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無(wú)形損耗;(4)造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化;(5)掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種矛盾和問(wèn)題，不利于企業(yè)提高管理水平?？芍狝選項(xiàng)正確。【考點(diǎn)】庫(kù)存的合理控制27、【答案】B【解析】生產(chǎn)調(diào)度是以“生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃”為依據(jù)，生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度來(lái)實(shí)現(xiàn)，可知B選項(xiàng)正確。【考點(diǎn)】生產(chǎn)調(diào)度的概念。28、【答案】B【解析】多品種小批量型生產(chǎn)物流的特點(diǎn)，包括：(1)物料被加工的重復(fù)程度介于單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)之間，一般采用混流生產(chǎn);(2)使用MRP實(shí)現(xiàn)物料和相關(guān)需求的計(jì)劃，以JIT實(shí)現(xiàn)客戶(hù)個(gè)性化特征對(duì)

45、生產(chǎn)過(guò)程中物料、零部件、成品的拉動(dòng)需求;(3)由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)采用并行工程處理，物料的消耗定額很容易確定，所以成本很容易降低;(4)由于生產(chǎn)品種的多樣性，對(duì)制造過(guò)程中物料的供應(yīng)商有較強(qiáng)的選擇要求，所以外部物流的協(xié)調(diào)很難控制?？芍狟選項(xiàng)正確。A選項(xiàng)，多品種小批量型生產(chǎn)的重復(fù)程度介于單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)之間，有一定的重復(fù)性，而不是重復(fù)程度極高，故錯(cuò)誤;C選項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)是物料的消耗定額很容易確定，但并不是準(zhǔn)確制定，故錯(cuò)誤;D選項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)是外部物流的協(xié)調(diào)很難控制，而不是比較容易，故錯(cuò)誤。【考點(diǎn)】不同生產(chǎn)類(lèi)型下的企業(yè)生產(chǎn)物流特征中多品種小批量型生產(chǎn)物流的特點(diǎn)。29、【答案】D【解析】拉動(dòng)式模式生產(chǎn)物流管理

46、的特點(diǎn)：(1)以最終用戶(hù)的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)，拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)生產(chǎn)物料的需求;(2)強(qiáng)調(diào)物流平衡，追求零庫(kù)存，要求在一道工序交工完的零部件立即可以進(jìn)入下一道工序;(3)在生產(chǎn)的組織上，計(jì)算機(jī)和看板結(jié)合，由看板傳遞后道工序?qū)η暗拦ば虻男枨笮畔?(4)將生產(chǎn)中的一切庫(kù)存視為“浪費(fèi)”，出發(fā)點(diǎn)是整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，而不是簡(jiǎn)單地將“風(fēng)險(xiǎn)”看作外界的必然條件，并認(rèn)為庫(kù)存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷?？芍}目所述的特點(diǎn)是拉動(dòng)式精益生產(chǎn)模式，故選D?！究键c(diǎn)】多品種小批量生產(chǎn)模式(精益生產(chǎn)模式)下拉動(dòng)式模式生產(chǎn)物流管理的特點(diǎn)。30、【答案】B【解析】貨物的堆碼和墊蓋方式中，散堆適用于不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨，如

47、煤炭、礦砂、散糧、海鹽等，故選B?！究键c(diǎn)】企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要業(yè)務(wù)中保管業(yè)務(wù)中貨物的堆碼與墊蓋相關(guān)內(nèi)容。31、【答案】A【解析】按庫(kù)存的目的劃分，庫(kù)存可分為：經(jīng)常庫(kù)存、安全庫(kù)存、生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過(guò)程的庫(kù)存、季節(jié)性庫(kù)存，故選A。【考點(diǎn)】庫(kù)存的含義和分類(lèi)。32、【答案】B【考點(diǎn)】經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型33、【答案】A【解析】企業(yè)銷(xiāo)售物流成本指產(chǎn)品空間位移(包括靜止)過(guò)程中所耗費(fèi)的各種資源的貨幣表現(xiàn)，是物品在實(shí)物運(yùn)動(dòng)過(guò)程中，如包裝、裝卸搬運(yùn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工、物流信息等各個(gè)環(huán)節(jié)所支出的人力、財(cái)力、物力的總和?？芍狝選項(xiàng)正確?！究键c(diǎn)】企業(yè)銷(xiāo)售物流管理效果的評(píng)價(jià)中企業(yè)銷(xiāo)售物流成本的概念。34、【答案】B【解析

48、】工藝創(chuàng)新也稱(chēng)過(guò)程創(chuàng)新，是產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)變革，包括新工藝、新設(shè)備和新組織管理方式，工藝創(chuàng)新與提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低原材料和能源的消耗，提高生產(chǎn)效率有密切的關(guān)系，可知符合本題所述，故選B。A選項(xiàng)，原始創(chuàng)新活動(dòng)主要集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域，而本題的創(chuàng)新僅僅是改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程，明顯不符合原始創(chuàng)新的概念，故錯(cuò)誤;C選項(xiàng)，根本性創(chuàng)新是指技術(shù)有重大突破的技術(shù)創(chuàng)新，而本題僅僅是“改進(jìn)”生產(chǎn)流程，可知不符合根本性創(chuàng)新的概念，故錯(cuò)誤;D選項(xiàng)，產(chǎn)品創(chuàng)新是針對(duì)產(chǎn)品而進(jìn)行的，而題目的創(chuàng)新是針對(duì)生產(chǎn)流程的，可知不符合產(chǎn)品創(chuàng)新的概念，故錯(cuò)誤?！究键c(diǎn)】技術(shù)創(chuàng)新的分類(lèi)中工藝創(chuàng)新35、【答案】B【解析】A-U過(guò)程創(chuàng)新模式中穩(wěn)定階段

49、的特點(diǎn)：產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新均表現(xiàn)為下降趨勢(shì)，工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新仍然有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟期，故選B?！究键c(diǎn)】A-U過(guò)程創(chuàng)新模式各階段的特點(diǎn)。36、【答案】C【解析】根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)地位的不同分類(lèi)，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為：技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略和技術(shù)跟隨戰(zhàn)略，故選C?！究键c(diǎn)】技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類(lèi)型。37、【答案】C【解析】項(xiàng)目地圖法中風(fēng)險(xiǎn)-收益氣泡圖中的白象型的特點(diǎn)是預(yù)期收益和技術(shù)成功概率均低，故選C?！究键c(diǎn)】項(xiàng)目地圖法38、【答案】C【解析】新事業(yè)發(fā)展部是大企業(yè)為了開(kāi)創(chuàng)全新事業(yè)而單獨(dú)設(shè)立的組織形式，是獨(dú)立于現(xiàn)有企業(yè)運(yùn)行體系之外的分權(quán)組織，全新事業(yè)可以是重大的產(chǎn)品創(chuàng)新，也可能是全新的工藝創(chuàng)新，這類(lèi)組織

50、是一種固定性的組織，多數(shù)由若干部門(mén)抽調(diào)專(zhuān)人組成，可知符合本題的表述，故選C。AB選項(xiàng)，此兩種形式都不是固定性的組織形式，錯(cuò)誤;D選項(xiàng)，屬于外部組織模式，而本題的表述可知是企業(yè)通過(guò)自身的能力建立的組織，屬于內(nèi)部組織模式，故錯(cuò)誤?！究键c(diǎn)】企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式中新事業(yè)發(fā)展部。39、【答案】B【解析】合作研發(fā)是指企業(yè)、科研院所、高等院校、行業(yè)基金會(huì)和政府等組織機(jī)構(gòu)，為了克服研發(fā)中的高額投入和不確定性、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期，應(yīng)對(duì)緊急事件的威脅，節(jié)約交易成本而組成的伙伴關(guān)系，它以合作創(chuàng)新為目的，以組織成員的共同利益為基礎(chǔ)，以?xún)?yōu)勢(shì)資源互補(bǔ)為前提，通過(guò)契約或者隱形契約的約束聯(lián)合行動(dòng)而自愿形成的研

51、發(fā)組織體。該組織體在形成之后，有明確的合作目標(biāo)和合作期限，共同遵守契約規(guī)定的合作行為規(guī)則、成果分配規(guī)則、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)規(guī)則，可知符合本題描述，故選B?！究键c(diǎn)】合作研發(fā)的概念。40、【答案】D【解析】根據(jù)公式，技術(shù)商品的價(jià)格=(技術(shù)開(kāi)發(fā)中的物質(zhì)消耗+技術(shù)開(kāi)發(fā)中投入的人力消耗)×技術(shù)復(fù)雜系數(shù)/(1-研究開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)概率)=(300+500)×1.4/(1-60%)=(800×1.4)/40%=1120/40%=2800萬(wàn)元，故選D?！究键c(diǎn)】技術(shù)價(jià)值的評(píng)估方法中成本模型。41、【答案】B【解析】德?tīng)柗品ㄊ窃诿课粚?zhuān)家均不知自己以外的其他專(zhuān)家的任何情況下進(jìn)行的，因而避免了由于彼此身

52、份地位的差別、人際關(guān)系以及群體壓力等原因?qū)σ庖?jiàn)表達(dá)的影響，充分發(fā)揮了各位專(zhuān)家的作用，集思廣益，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度相對(duì)較高，故選B?！究键c(diǎn)】人力資源需求預(yù)測(cè)方法中德?tīng)柗品ā?2、【答案】D【解析】首先找出業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)量和人員的需求量的關(guān)系：根據(jù)題目信息“年銷(xiāo)售額每增加1000萬(wàn)元，需增加管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員共10名”，“預(yù)計(jì)2016年銷(xiāo)售額比2015年銷(xiāo)售額增加2000萬(wàn)元”，可知銷(xiāo)售額增加2000萬(wàn)(1000萬(wàn)的2倍)，則需要的人員總數(shù)也同比例增加20名(10名的2倍)。其次，確定具體職位占總?cè)藬?shù)的比重，根據(jù)題目信息“管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員的比例是1:6:3”，可知銷(xiāo)售人員占6/10=3/5，則2016年新增銷(xiāo)售人員=20×(3/5)=12名，故選D?！究键c(diǎn)】轉(zhuǎn)換比率分析法43、【答案】C【解析】關(guān)鍵事件法是通過(guò)觀察，用描述性的文字記錄下企業(yè)員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績(jī)效的重大和關(guān)鍵性的事件和行為?？己苏哌\(yùn)用這些長(zhǎng)期記錄下來(lái)的事實(shí)依據(jù)，對(duì)考核對(duì)象的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，可知符合本題描述，故選C?！究键c(diǎn)】績(jī)效考核方法中關(guān)鍵事件法的概念。44、【答案】C【解析】根據(jù)一一對(duì)比法的評(píng)價(jià)原則，所得“+”越多，績(jī)效越好，反之所得“+”最少績(jī)效最差，對(duì)應(yīng)表格可知四名員工所得“+”最少的是“李xx”，0個(gè)“+”，故選C?！究键c(diǎn)】績(jī)