2018物業(yè)工程部上半年工作總結(jié)

1、第 1 頁 共 14 頁2018物業(yè)工程部上半年工作總結(jié)2018 物業(yè)工程部上半年工作總結(jié) 1XXXX 商務(wù)大廈物業(yè)工程部現(xiàn)將 2018 年上半年 16 月份工作 匯報(bào)如下：一、 節(jié)能改造：1、空調(diào)專業(yè)： 4 月 1 到 4 月 7 日對冷卻塔的所有截門進(jìn)行加 油檢查并對冷卻塔的部水器進(jìn)行改造，加裝調(diào)節(jié)水量的碟閥，并對部 水器的漏水花灑進(jìn)行清理，保證在制冷期間冷卻水散熱更加充分部水 更加均勻。 5 月4 日總工辦秦工帶人對我大廈制冷機(jī)冷凝器進(jìn)行加藥清 洗。因 3# 制冷機(jī)冷卻水截門不嚴(yán)無法做清洗，所以此次只有1#2#4#制冷機(jī)做了清洗。另 5 月 6 日總工辦購買的 14 桶系統(tǒng)清洗劑和 8

2、桶系 統(tǒng)預(yù)膜劑送到，從 5 月 7 日到 5 月 9 日對冷卻水系統(tǒng)進(jìn)行了加藥清 洗，并排污 70 噸，5 月 10 日到 5 月 12 日對冷卻水系統(tǒng)進(jìn)行了加藥預(yù) 膜并排污。2、電專業(yè)： 1 月份對一層大堂客用電梯廳照明進(jìn)行規(guī)范調(diào) 整。調(diào)整前：一層大堂客用電梯廳的筒燈、射燈布臵分配不均，比較 混亂且不美觀。射燈在更換上較為麻煩且對石膏板吊頂裝飾上有著破 壞性負(fù)面的影響，浪費(fèi)能源。經(jīng)與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，對照明度等進(jìn)行了 調(diào)整。調(diào)整后：去掉了 75W射燈 16 個，改用 16 個 13W 節(jié)能筒燈，分 布均勻美觀。提高了照度，節(jié)約了能源，避免了對頂板裝飾的破壞性第 2 頁 共 14 頁并增強(qiáng)了與大堂

3、照度的協(xié)調(diào)性。2 月份完成了 517 層 50W 射燈改成 13W節(jié)能筒燈的工作，節(jié)約了能源。2 月份對大廈客梯廳照明改造：將 大廈客梯廳原 50W 射燈，改造為 9W 節(jié)能筒燈，共 132 個，據(jù)統(tǒng)計(jì)月 節(jié)能 1190.64kw年節(jié)能 14281.68KW。2 月份對大堂幕墻照明進(jìn)行改造（由原來的 70W 改 13W 節(jié)能筒燈），改造前年耗電量為 10570.56KW/ 月，改造后年耗電量為 3397.68KW/年，年節(jié)能共計(jì) 7172.88KW/RH， 按平均價0.885 元/度計(jì)算，年節(jié)約費(fèi)用 6347.9988 元。 5 月份對大廈（ 5 1 8 層）最低照明做了調(diào)整規(guī)劃，使照明更具有

4、美學(xué)化和規(guī)范化。為實(shí)現(xiàn)大廈統(tǒng)一照明，對（ 518 層）客梯廳小筒燈線路進(jìn)行改造，全 部進(jìn)入樓控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，共改造了 10 層， 120 個燈。對大堂 照明和大廈泛光照明、B2B3 車庫照明進(jìn)行區(qū)別工作時間段，分白天照 明和夜間照明兩種狀態(tài)，為公司人性化管理和節(jié)能做出實(shí)際工作，共 安裝時控開關(guān) 13 只。二、能源控制：1、空調(diào)專業(yè)：6 月停用了 32 臺電熱水器每臺 2.4KW，原熱水 器為 24 小時運(yùn)行本月為 30 天，32*2.4*24*30=55296KW。因今年對制冷 機(jī)冷卻器進(jìn)行了加藥清洗使制冷機(jī)組的冷卻效果有了大大的改善，去 年 6 月間已使用兩臺大機(jī)組同時運(yùn)行，今年一直采

5、用一大一小兩臺制 冷機(jī)運(yùn)行，每天可少開 11KW 冷卻風(fēng)扇一臺、45KW 水泵一臺、制冷機(jī)每小時可節(jié)省 316KW 的能源，每天小機(jī)組開 7 小時供運(yùn)行 22 天，(316+11+45) *7*22=57288KW。所以本月共節(jié)約 112584 度，電費(fèi)節(jié)約第 3 頁 共 14 頁92408.95 元。2、電專業(yè)：對大廈照明等設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了節(jié)能的改造(具體 情況見節(jié)能改造)。 6 月對樓內(nèi)衛(wèi)生間熱水器進(jìn)行試關(guān)閉，在節(jié)能方面 達(dá)到很好的效果。停用了 32 臺電熱水器每臺 2.4KW，原熱水器為 24 小時運(yùn)行 6 月為30 天，共節(jié)約 32*2.4*24*30=55296KW 的電量。2018

6、年上半年物業(yè)工程部對大廈水、電的用量進(jìn)行嚴(yán)格控 制，對一些設(shè)施進(jìn)行節(jié)能的改造，達(dá)到了總工辦下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)所要 求水、電控制的總量。三、消防管理：1、 水專業(yè)：為保證大廈在汛期各污水井能夠正常工作，從4月 11 日和 12 日協(xié)助管道清洗人員清污水井，共清理了 12 個污水井。 4 月15 日到 4 月 16 日管道清洗公司對污水管線進(jìn)行清洗。4 月 20 日制冷機(jī)維保廠家來人檢查設(shè)備，從 3 月起對地下各污水泵進(jìn)行每月一次 的全面維修保養(yǎng)保證在出現(xiàn)緊急狀況時可隨用隨起。2、 電專業(yè)： 2 月份為貫徹落實(shí)公司預(yù)防為主、防消結(jié)合的指 示精神，對大廈內(nèi)消防設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行了檢查、維修。具體情況如 下：

7、？對大廈安全指示燈進(jìn)行了統(tǒng)一檢查，在 5 層 B 區(qū)通道加裝安全 指示燈 1 處。？對 B2、B3 風(fēng)機(jī)房控制箱、照明電路進(jìn)行燈具檢修。修 復(fù)控制箱系統(tǒng) 6 處、照明燈具電路 7 處。？對 33 個新風(fēng)機(jī)房照明燈具 進(jìn)行了修復(fù)。 6 月份我第 4 頁 共 14 頁們工程部聯(lián)系維保單位北京瑪斯特系統(tǒng)工程有限 公司對 XXX 商務(wù)大廈消防自動報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行了聯(lián)動測試， 其中包 括： ？消防廣播？樓層手報(bào)？卷簾門？煙感？消防 / 噴淋泵？消防電 話？電梯迫降（電梯共 15 部）其中消防電梯 3部。在電梯迫降檢查 中，發(fā)現(xiàn) B2 客梯均無返回信號，經(jīng)過現(xiàn)場檢查已全部恢復(fù)。對于發(fā)現(xiàn) 的一些問題，現(xiàn)正在聯(lián)系

8、逐步解決。四、設(shè)備普查：1、 空調(diào)/ 水專業(yè)： 一月份在對大廈的水系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)備普查發(fā) 現(xiàn) XXX商務(wù)大廈壓力表已多年未檢測，經(jīng)項(xiàng)目研究決定對重點(diǎn)部位的 23 塊壓力表進(jìn)行檢測。其中包括制冷機(jī)房 10 塊，熱力站 8 塊，中水站 1 塊（帶電接點(diǎn)壓力表），消防泵房 4 塊壓力表。工程部與東城區(qū)計(jì)量 檢測所聯(lián)系，向公司申請了檢測費(fèi)用，于本月共送檢測 20 塊 16 公斤 壓力表和 1 塊 16 公斤電接點(diǎn)壓力表。檢測結(jié)果 20 塊壓力表中有 4 塊不 準(zhǔn)已進(jìn)行維修。 3 月 2 日到 9日對大廈冷卻塔進(jìn)行了清洗和對軸承進(jìn)行 加油， 同時對補(bǔ)水系統(tǒng)進(jìn)行了檢修。5 月 4 日起正式開啟制冷機(jī)供冷。 因

9、今年北京溫度異常偏高， 5 月 4 日室外溫度最高 33.5 度，比去年整整 提前了 25 天入夏。所以從 5 月 4 日起就開啟 1000 冷噸的大機(jī)組供冷。 供冷初期空調(diào)人員在維保廠家的協(xié)助下對制冷機(jī)組進(jìn)行了開機(jī)調(diào)試檢查發(fā)現(xiàn)較多問題，如： 2#制冷機(jī)油泵噪音異常較大、油泵缺油、 3# 制 冷機(jī)組啟動時啟動轉(zhuǎn)換時間較長、 4#冷凍水泵 4# 冷卻水泵傳動軸連接 減震珠磨損嚴(yán)重等問題。經(jīng)過全體員工的努力大部分問題已經(jīng)解決， 3#制冷機(jī)組第 5 頁 共 14 頁啟動時間已經(jīng)整定完成，運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，對4#冷凍水泵 4# 冷卻水泵傳動軸連接減震珠緊急進(jìn)行了更換，現(xiàn)水泵運(yùn)轉(zhuǎn)正常，2#制冷機(jī)油泵進(jìn)行了檢修正

10、在觀察設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況（附：照片）。2、電專業(yè)： 從 1 月 6 日開始到 1 月 16 日組織配電室每個運(yùn) 行班對供電系統(tǒng)進(jìn)行全面檢修，確保供電系統(tǒng)的正常運(yùn)行。于夜間對 所管轄區(qū)域的強(qiáng)電井（共計(jì) 52 個）進(jìn)行檢修，對配電柜、EPS 柜的進(jìn) 出線接線端子堅(jiān)固。為了追求為業(yè)主創(chuàng)造舒適、高雅的環(huán)境和美學(xué)化 的完善， 2 月份對大廈外圍景觀照明進(jìn)行了檢查和維修。具體情況如 下：？大堂外圍柱底景觀照明修復(fù) 2 處。？車庫入口壁燈景觀照明修 復(fù) 2 處。？大堂外走廊照明修復(fù) 12處。3 月份為貫徹執(zhí)行總公司一季 度關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備維保和針對本項(xiàng)目設(shè)備維保工作增加新內(nèi)容的指 示。？ 3 月 10 日至 13 日

11、對 18 層天臺風(fēng)機(jī)的控制系統(tǒng)及電機(jī)進(jìn)行維保 檢修，進(jìn)行絕緣阻值遙測、試啟動共 16 臺。？ 3 月 16日至 17 日對空 調(diào)機(jī)組、冷卻泵、冷凍泵、循環(huán)泵 8 臺、控制柜 6 臺進(jìn)行維保檢修， 檢測阻值，進(jìn)行盤車試驗(yàn)。？ 3 月 2 日至 9 日對 B2、 B3 風(fēng)機(jī)房設(shè)備控 制箱、電機(jī)進(jìn)行檢修，做啟動試驗(yàn)。 4 月份為預(yù)防應(yīng)急事故的發(fā)生，保 證應(yīng)急電源設(shè)備的正常工作，對大廈內(nèi) EPS 柜應(yīng)急電源進(jìn)行檢修，包 括遠(yuǎn)程控制、本地控制、市電、應(yīng)急切換、儀表指示狀態(tài)等功能，緊 固、清掃等共 16 臺 EPS 柜，為突發(fā)事故應(yīng)急電源提供保障。4 月份為 制冷機(jī)開機(jī)前做好供配電設(shè)備的停電檢修工作。 4

12、 月 8 日凌晨 0：00 至 3：00 對 402側(cè)低壓配電柜更換電流互感器及 201 高壓柜閉鎖裝臵，對 B2 中區(qū)強(qiáng)電井互投開關(guān)進(jìn)行檢修。停電前對業(yè)主的停電范圍、區(qū)域進(jìn) 行嚴(yán)格核對，根據(jù)配電第 6 頁 共 14 頁室動力系統(tǒng)分布圖、照明系統(tǒng)圖，對強(qiáng)電井分 布及各業(yè)主的系列編號及負(fù)荷功率都進(jìn)行仔細(xì)核對。檢修完畢后，沒 有給業(yè)主造成停電混亂和損失，圓滿完成了停電檢修工作。 5 月初對 配電室設(shè)備和空調(diào)機(jī)房控制設(shè)備進(jìn)行清掃、檢修，更換電流互感器 1 只，更換小母排熱縮管 5 根，為冷卻機(jī)組安全運(yùn)行做好先期準(zhǔn)備工 作。 6 月份為保障大廈正常供電和設(shè)備正常運(yùn)行，對大廈內(nèi)強(qiáng)電井清掃 檢查共 44

13、個，對新風(fēng)機(jī)房控制箱清掃檢修共 44 個，完成對配電室 高、低壓變配電柜的清掃檢修。6 月份對大堂外 5 組泛光燈和水幕墻 15個壁燈進(jìn)行檢修，修復(fù) 1000W 泛光燈 1 套、水幕墻壁燈 1 套。五、機(jī)房開放：為落實(shí)公司提出的機(jī)房開放標(biāo)準(zhǔn)， XXX 工程部做了大量的工 作，取得明顯的成效。1、 1 月份：完成地下三層車庫頂子乳膠漆起皮、脫落約 800 平米的批膩?zhàn)?、粉刷工作（日投入人員平均為 2 人，時間為 15 天）。 對大廈所有石材進(jìn)行填縫處理，防止潮氣侵入石材自行脫落（日投入人員平均為 2 人，時間為 24 天）。對大廈所有閉門器進(jìn)行了檢修調(diào) 整。2、2 月份：工程部于 2 月 1 日

14、起利用兩周的時間完成了全樓 各機(jī)房的墻面吸聲板的整體維修工作。全樓衛(wèi)生間長期以來因頻繁的 衛(wèi)生清理及地面潮濕造成多處面臺下柜門松動及變形。 我專業(yè)為保證 衛(wèi)生間的整體美觀，2 月份對大廈的所有衛(wèi)生間木質(zhì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行整體的檢 修工作。在檢修衛(wèi)生間木第 7 頁 共 14 頁質(zhì)結(jié)構(gòu)同時發(fā)現(xiàn)有多層衛(wèi)生間墻面粘貼的玻 化磚有松動現(xiàn)象，為保障使用衛(wèi)生間人員的安全及美觀，工程部及時 地對多處松動問題進(jìn)行了搶修工作。配電室是我項(xiàng)目工程部的電力核 心，同時也是公司及業(yè)主較為關(guān)注的崗位，為達(dá)到配電室的整體美觀 效果，我們在 2 月份對配電室的墻面進(jìn)行了整體維修及粉刷。3、3 月份：將大廈所有機(jī)房進(jìn)行了清理及墻面維修粉

15、刷。大 廈所有防火樓梯門、小扇門地插無插孔，使得多數(shù)防火門變形，工程 部于 3 月 25日前全部開孔完畢。 大廈 5 層以上公共區(qū)域地毯翹起現(xiàn)象 嚴(yán)重影響整體美觀，且容易引起磕絆， 3 月份工程部已將此現(xiàn)象修復(fù)完 畢。3 月份為保障業(yè)主與使用地下停車場車主的進(jìn)出安全，工程部制作 坡道出口易損的雨篦子，進(jìn)行安裝。根據(jù)公司關(guān)于機(jī)房對外開放的指 示精神， XXX 項(xiàng)目管理處在檢查消防中控室時發(fā)現(xiàn)，室內(nèi)防靜電地板 磨損嚴(yán)重，已達(dá)不到使用要求， 3 月份已對其進(jìn)行更換，數(shù)量共計(jì) 131 塊。統(tǒng)計(jì)全樓順門器、地插銷、貨梯廳地磚的損壞情況，進(jìn)行全面整 修。3 月份又進(jìn)行室外隔離樁的油漆粉刷工作。4、4 月份

16、：為配合公司關(guān)于美學(xué)化管理的工作要求，工程部 利用廢舊物料為項(xiàng)目多個部門制做并安裝了多套制度管理用插槽式掛 框，使得各專業(yè)及部門在制度擺放上達(dá)到了統(tǒng)一，并對室外隔離樁、 配電室衛(wèi)生間門、制冷機(jī)房值班室等多個部位進(jìn)行徹底粉刷。 B2 車庫 東側(cè)天花開裂及脫落現(xiàn)象嚴(yán)重，為確保廣大業(yè)主的行車安全及車庫的 整體美觀，我專業(yè)安排三名工作經(jīng)驗(yàn)豐富的員工利用兩周的時間對其 進(jìn)行了徹底修復(fù)。工程部利用 2 天的第 8 頁 共 14 頁時間將車場隔離墩與拉鏈進(jìn)行了 徹底的粉刷。大廈西側(cè)水幕墻裝飾磚掉磚較嚴(yán)重，工程部克服墻高、 磚不好配色的種種困難，在 3 天的時間內(nèi)，出色完成修復(fù)工作。5、5 月份：五一”節(jié)日期

17、間因保潔人員大量清洗公共區(qū)域地 毯，造成公共區(qū)域地毯在節(jié)后有大面積翹起現(xiàn)象，工程部5 月份對大廈全樓地毯進(jìn)行了全面維修工作。進(jìn)入供冷季后，為配合我工程部空 調(diào)運(yùn)行專業(yè)的工作，利用廢舊物料為空調(diào)運(yùn)行專業(yè)制作了3 組工具柜及值班人員用的長凳，達(dá)到美觀統(tǒng)一的效果。為配合保潔人員于 10 層 風(fēng)機(jī)房的庫房搬家工作，工程部 5 月份在 18 層 B 座新風(fēng)機(jī)房內(nèi)完成了 對地面進(jìn)行重新鋪設(shè)的改造工作。 5 月 8 日晚，工程部為大堂外安裝了 23 米長、 1 8米寬的防塵毯基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造工作，工程部綜合專業(yè)人 員加班加點(diǎn)，利用近 3 個工作日的時間保質(zhì)保量地完成了此項(xiàng)工作。項(xiàng)目在質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)公共區(qū)域多處靠

18、近踢角線的安全指示燈油漆有脫落 現(xiàn)象，工程部安排人員只利用了兩天的時間對全樓進(jìn)行了檢查及維修 工作，保證了樓內(nèi)公共區(qū)域的整體美觀。隨著雨季的臨近，工程部已 對 18 層樓頂?shù)乃酗L(fēng)機(jī)風(fēng)門、靜壓箱進(jìn)行了除銹及油漆粉刷工作，在 保障了設(shè)備完好使用的同時，也達(dá)到了樓頂設(shè)備、設(shè)施的美化效果。 大廈衛(wèi)生間面盆混合器控制主板及線外控制窗因產(chǎn)品更新?lián)Q代， 原由 “五線”備件已改換為“柒線”產(chǎn)品后，考慮到今后維修工作的統(tǒng)一 性，將所有“柒線”配件全部更換于 18 層衛(wèi)生間，原“五線”配件收 庫房留存，以便用于其它樓層使用。第 9 頁 共 14 頁6、6 月份：為充分體現(xiàn) XXX 高雅和諧的環(huán)境，項(xiàng)目在 B2、

19、 B3 制作了 9 塊電梯指示標(biāo)識牌，工程部自行對電源部分進(jìn)行了安裝， 共安裝護(hù)套線 85 米，線槽板 80 米，明裝盒 9 套。大廈衛(wèi)生間面臺下柜 門松動及立柱歪斜，造成墻面磚松動，直接影響衛(wèi)生間的整體美觀， 工程部利用近 15 個工作日的時間，對此進(jìn)行了全面搶修。在樓層的巡 視自查中，我們發(fā)現(xiàn)大廈中區(qū)戶型面積較小，房間隔斷墻較為密集， 外墻面裂痕較為普遍。裂痕出現(xiàn)不但影響裝飾效果，同時也讓業(yè)主產(chǎn) 生不安全的心理。在 6 月份我們組織專人對大廈內(nèi) 12 個樓層進(jìn)行了整 體修復(fù)，修復(fù)裂痕共一百多條。為響應(yīng)公司提出的開放式機(jī)房的標(biāo) 準(zhǔn)，工程部對所有機(jī)房的裝飾做了全面整修，更換了吸音板墻面，對 中

20、水站水箱進(jìn)行了油漆。長時間以來工程部綜合專業(yè)無固定操作間， 臨時使用中水站做為操作間使用，致使中水機(jī)房內(nèi)比較凌亂，本月綜 合專業(yè)搬離中水機(jī)房，并恢復(fù)中水機(jī)房的全部裝飾。將原配電庫房改 造為綜合專業(yè)操作間，合并庫房的使用，對操作間內(nèi)的臨時設(shè)施進(jìn)行 清運(yùn)。經(jīng)過幾個月的統(tǒng)計(jì)和整理，在 6 月份大廈大堂及各機(jī)房設(shè)備標(biāo) 識制作好后，工程部根據(jù)公司美學(xué)化管理及機(jī)房開放管理的要求進(jìn)行 統(tǒng)一的貼粘。六、下半年的調(diào)整：為貫徹總公司關(guān)于節(jié)能減排的工作需要，在空調(diào)運(yùn)行方面將 在保證客戶制冷需要和市委關(guān)于開展夏季公共建筑室內(nèi)溫度控制管 理專項(xiàng)監(jiān)察的通知的精神的前提下，對大廈下半年空調(diào)開啟時間和 臺數(shù)進(jìn)行了調(diào)整，要求空

21、調(diào)人員勤加巡視密切關(guān)注室外溫濕度的變 化，及時調(diào)整開關(guān)機(jī)時間，第 10 頁 共 14 頁對部分公共區(qū)提高環(huán)境溫度減少熱負(fù)荷以 達(dá)到節(jié)能的目的。對 B2、B3 消火栓及管道的電板熱檢修，在上凍以前 完成，保證冬季消火栓的正常使用。2018 物業(yè)工程部上半年工作總結(jié) 2今天我就圍繞公司總經(jīng)理室 2018 年的工作目標(biāo)及工程部 2018 年工作計(jì)劃，整體計(jì)劃工作基本完成，下面我將 2018 上半年物業(yè)工程 部的工作總結(jié)及 2018 下半年的工作計(jì)劃向公司總經(jīng)理室匯報(bào)。一、 2018 上半年度工程部工作總結(jié)2018 年度工程部工作重點(diǎn)之一就是 xxx 的交房、設(shè)備設(shè)施的 實(shí)體與資料移交、設(shè)備臺帳制作、

22、工程質(zhì)量瑕疵整改推進(jìn)工作。在公 司總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下、部門及各客服中心的支持下， 2018 年上半 年計(jì)劃內(nèi)工作基本完成。在原有軟件基礎(chǔ)上，完善各項(xiàng)管理制度、工 程服務(wù)手冊、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案；在原有硬件基礎(chǔ)上與行政人事部共 同攜手進(jìn)行工程技術(shù)人員的引進(jìn)、招聘、儲備，保障新項(xiàng)目拓展后物 業(yè)工程服務(wù)的正常開展，鼓勵員工到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加各類工程技術(shù) 的培訓(xùn)，組織員工參加其他專業(yè)知識的內(nèi)部培訓(xùn)，不斷提高員工整體 素質(zhì)。在南方的汛期事件發(fā)生后，我們認(rèn)識到血的教訓(xùn)，總結(jié)別人 在防臺防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與經(jīng)驗(yàn)，在安徽汛期到來之前，結(jié)合各 項(xiàng)目實(shí)際，修正防臺防汛應(yīng)急預(yù)案，提前配備防臺防汛物質(zhì)，主動與 各服

23、務(wù)中心配合現(xiàn)場指導(dǎo)防臺防汛工作， 保障了今年汛期安徽外灘所 管理的所有轄區(qū)安全度汛，第 11 頁 共 14 頁體現(xiàn)出公司部門的指導(dǎo)與服務(wù)能力。在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務(wù)意識，主動為各 服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施，保證寒冷冬 季設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)；主動為員工申購夜間值班大衣，確保員工值班 時個人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。為加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進(jìn)程，工程與裝修員工 采取責(zé)任分包到人原則，分工不分家模式進(jìn)行工程服務(wù)管理。工程部 經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作 （異地項(xiàng)目每月不低于兩次），重點(diǎn)檢查隱蔽工程是否存在安全隱

24、患，設(shè)備是否運(yùn)行正常，上周安排的工作能否落實(shí)，檢查員工的操作 是否規(guī)范，設(shè)備運(yùn)行記錄是否完善。公司工程部作為公司的一個職能部門，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室 的決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù)，服務(wù)于安徽外灘所有客服中 心，本著團(tuán)隊(duì)協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上，展開全面的服務(wù)與指導(dǎo)工 作。 2018 年上半年主要完成工作具體如下：（一） xx 家園項(xiàng)目2018 上半年協(xié)助 xx 家園客服中心完成了中央空調(diào)的維護(hù)、節(jié) 能方案的制訂與實(shí)施以及出租辦公場所供冷、供熱收費(fèi)的核算、住宅 樓分時電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓 配電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它實(shí)施設(shè)備的維護(hù)等；第 12 頁 共 14 頁（二） XX 項(xiàng)目根據(jù) xx 項(xiàng)目的交房時的進(jìn)度，工程部全力協(xié)助 xx 各服務(wù)中 心對已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進(jìn)行全面監(jiān)管，從給排水、變配電、暖通、 消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手，按照工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程 等系統(tǒng)文件，實(shí)質(zhì)性地處理好業(yè)主對房屋質(zhì)量投訴，做好存在質(zhì)量瑕 疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進(jìn)、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護(hù)工 作，保障設(shè)備運(yùn)行正常，延長設(shè)備的使用壽命，維護(hù)全體業(yè)主的安全 與經(jīng)濟(jì)利益。通過 xx 的交房經(jīng)歷，總結(jié)交房過程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，細(xì) 致分析用心學(xué)習(xí)，為后期交房、驗(yàn)房、裝修管理、設(shè)備維護(hù)等工