醫(yī)藥業(yè)中高級管理人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)表

1、績效考核說明y藥業(yè)中高級管理人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)表y藥業(yè)高管績效考核表y藥業(yè)總經(jīng)理績效考核表 5y藥業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理績效考核表6y藥業(yè)副總經(jīng)理（營銷）績效考核表8y藥業(yè)副總經(jīng)理（生產(chǎn)）績效考核表10y藥業(yè)副總經(jīng)理（研發(fā)）績效考核表11y藥業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)績效考核表12y藥業(yè)總經(jīng)理助理績效考核表14各職能部門經(jīng)理的績效考核標(biāo)準(zhǔn) 行政管理部經(jīng)理績效考核表16人力資源部經(jīng)理績效考核表17財(cái)務(wù)部經(jīng)理績效考核表 19生產(chǎn)管理部經(jīng)理績效考核表20質(zhì)量管理部經(jīng)理績效考核表21采購管理部經(jīng)理績效考核表23產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理績效考核表24戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理績效考核表25技術(shù)工藝部經(jīng)理績效考核表26審計(jì)部經(jīng)理績效考核表 28信息管理

2、部經(jīng)理績效考核表29設(shè)備管理部經(jīng)理績效考核表30各分廠廠長績效考核表 31營銷中心管理人員的績效考核指標(biāo) 市場部經(jīng)理績效考核表 33營銷人力資源部經(jīng)理績效考核表34銷售支持部經(jīng)理績效考核表36銷售財(cái)務(wù)部經(jīng)理績效考核表371633儲運(yùn)部經(jīng)理績效考核表38銷售一部經(jīng)理績效考核表39銷售二部經(jīng)理績效考核表41新產(chǎn)品推廣部經(jīng)理績效考核表42績效考核說明1. x 為 y 藥業(yè)制作的績效考核手冊和中高層管理人員績效考核方案，基于以戰(zhàn)略實(shí)施為核心的平衡記分卡體系。此體系將公司戰(zhàn)略目標(biāo)從上至下貫穿公司的績效考核方案，是世界范圍內(nèi)得到最廣泛應(yīng)用的戰(zhàn)略和績效管理工具；2. 考慮到 y 藥業(yè)相對薄弱的管理現(xiàn)狀，x

3、制定考核方案的原則是：（1） 績效考核體系是公司最核心的管理體系，貫穿公司的各個(gè)方面，是以總經(jīng)理為首的高管層的核心工作，管理層必須要拿出大量精力參與到方案制定和考核實(shí)施當(dāng)中；（2） 強(qiáng)調(diào)考核方案的戰(zhàn)略導(dǎo)向，必須以公司戰(zhàn)略性重點(diǎn)目標(biāo)為核心從上至下（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、員工）分解制定考核內(nèi)容，使績效考核體系成為公司戰(zhàn)略實(shí)施的重要保障和工具；（3） 為簡化考核方案實(shí)施復(fù)雜程度，考核指標(biāo)設(shè)計(jì)相對簡化，某些指標(biāo)當(dāng)前階段暫不考核；某些指標(biāo)的考核內(nèi)容以點(diǎn)帶面，不求全面；某些指標(biāo)暫時(shí)舍棄；（4） 簡化的前提條件是維護(hù)考核體系的完整性， 此考核框架可以成為 y 藥業(yè)未來考核體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)， y藥業(yè)考核人

4、員未來的工作就是在此基礎(chǔ)上隨公司戰(zhàn)略的調(diào)整對其不斷修改和完善。3. 由于部分考核指標(biāo)如收入、利潤、回款、供貨周期、各種周轉(zhuǎn)率涉及公司歷史數(shù)據(jù)及年度公司高層決策，因此，x 無法提供或僅能提供參考數(shù)據(jù)，需要公司高管會同業(yè)務(wù)部門共同研定；4. 考核體系必須隨公司戰(zhàn)略調(diào)整和環(huán)境變化進(jìn)行不斷的修正，因此年初要求公司規(guī)劃四個(gè)季度的考核方案，第一、二季度的考核方案供實(shí)際使用，第三、四季度考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在年中戰(zhàn)略規(guī)劃評估后重新進(jìn)行調(diào)整；原則上，在年中調(diào)整前，考核內(nèi)容不進(jìn)行任何調(diào)整，以維護(hù)考核的嚴(yán)肅性；5. 關(guān)于考核指標(biāo)計(jì)算方法：（1）量化指標(biāo)完成率指標(biāo)計(jì)算方法：考核得分=（季度實(shí)際完成值/季度目標(biāo)值）X 100分

5、2） 量化指標(biāo)分等級指標(biāo)計(jì)算方法：根據(jù)實(shí)際得分按照數(shù)學(xué)插值法計(jì)算3） 定性打分指標(biāo)的考核方法按照設(shè)定等級由考評人進(jìn)行評價(jià)；6. 關(guān)于各考核項(xiàng)目的得分范圍：（ 1） 財(cái)務(wù)類指標(biāo)由于受到外部市場變化的影響，設(shè)定保底分值和封頂分值，最低分60 分、最高分140 分；（ 2） 定性打分指標(biāo)由考核人進(jìn)行0 120 分打分，標(biāo)準(zhǔn)為：卓越 120分 優(yōu)秀 100分 良好 90分 合格 60分 不合格0分打分可以打在兩檔之間，打分超過100 分，考核人需要附打分說明和打分依據(jù)。（ 3） 其他量化指標(biāo)最低分0 分、最高分120 分，按照各檔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行插值計(jì)算。7. 關(guān)于試運(yùn)行：考慮到y(tǒng) 藥業(yè)考核是從零起步，因此，

6、需要在2004 年第一季度對考核方案進(jìn)行試運(yùn)行，第一季度除營銷中心管理人員外，考核不與薪酬掛鉤；考核人員根據(jù)運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)整，第二季度后考核方案與薪酬嚴(yán)格掛鉤。y藥業(yè)中高管績效考核表 y藥業(yè)總經(jīng)理績效考核表考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)數(shù)據(jù)提供部 門第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)財(cái) 務(wù)公司銷售額30%公司季度銷售額考核目標(biāo)完成 率財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)公司凈利潤額20%公司季度凈利潤考核目標(biāo)完成 率財(cái)務(wù)部根據(jù)公司財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)銷售回款額10%公司季度回款額目標(biāo)完成率財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客 戶客戶滿意度0%客戶對產(chǎn)品滿意度營銷部門由于沒

7、有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考 核由于沒有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考 核內(nèi) 部 過 程提高對有效終端醫(yī)院 的覆蓋率8%季度回款額在 2方兀（參考） 以上的醫(yī)院目標(biāo)數(shù)量完成率營銷部門根據(jù)2003年四季度平均值上浮20 %作為考核標(biāo)準(zhǔn)第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)上浮 10%作為考 核標(biāo)準(zhǔn)搭建OTClk務(wù)的銷售網(wǎng) 絡(luò)4%季度回款額在 1方兀（參考） 以上的藥店目標(biāo)數(shù)量完成率營銷部門達(dá)到100家（參考，需要 OTC主管 研究確定）達(dá)到5 00家（參考，需要 OTC主管 研究確定）建立調(diào)撥產(chǎn)品區(qū)域密 集分銷網(wǎng)絡(luò)6%季度銷售額在20萬（參考）以 上的地區(qū)級經(jīng)銷商目標(biāo)數(shù)量完 成率營銷部門達(dá)到100家（參考，需要調(diào)撥主管 研究確定

8、）達(dá)到250家（參考，需要調(diào)撥主管 研究確定）規(guī)范公司內(nèi)部市場管 理秩序5%破壞市場管理規(guī)則的價(jià)格管理 和區(qū)域竄貨查實(shí)的投訴數(shù)量營銷部門20次以上0分20次60分15次80分10 次100分 5次120分（中間得分插值法計(jì)算）15次以上0分15次60分10次80分5 次100分0次120分（中間得分插值法計(jì)算）降低公司的成本水平4%財(cái)務(wù)部建立公司預(yù)算管理體系，制定各部 門預(yù)算目標(biāo)，并納入考核建立公司標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，明確 核心產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本建立并推行公司預(yù)算管理體系 和標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系建立并完善公司銷售 預(yù)測制度2%公司營銷部門銷售預(yù)測的準(zhǔn)確 性生產(chǎn)部40%準(zhǔn)確 0 分60%準(zhǔn)確 70 分70

9、%準(zhǔn)確 100 分80%準(zhǔn)確 120 分40%準(zhǔn)確 0分60%準(zhǔn)確 70 分70%準(zhǔn)確 100 分80%準(zhǔn)確 120 分提高公司生產(chǎn)管理效 率2%平均交貨周期營銷部門14天以上0分10天60 分7天100 分5天120 分（經(jīng)書）14天以上0分10天60分7天100分5天120分（經(jīng)書）2%存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)財(cái)務(wù)部由于財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，需要財(cái)務(wù) 部計(jì)算2003年數(shù)值，再行確定考核 標(biāo)準(zhǔn)由于財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，需要財(cái)務(wù) 部計(jì)算2003年數(shù)值，再行確定考核 標(biāo)準(zhǔn)學(xué) 習(xí) 與 成 長管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)3%各副總的工作計(jì)劃的完成情況戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部提供綜合測評打分（0120 分）戰(zhàn)略發(fā)展提供綜合測評打分（012

10、0 分）2%核心管理團(tuán)隊(duì)的工作協(xié)作程度戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部提供綜合測評打分（0120 分）戰(zhàn)略發(fā)展提供綜合測評打分（0120 分）搭建公司研發(fā)體系1%研發(fā)技術(shù)專家的數(shù)量人力資源部制定招聘和職業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃（0120 分）實(shí)施職業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃（0120分）公司整體士氣1%年度問卷調(diào)查公司員工對高管 工作的滿意度人力資源部年度人力資源部組織年度員工問卷調(diào)查的得分結(jié)果（連續(xù)使用四季度）年度人力資源部組織年度員工問卷調(diào)查的得分結(jié)果（連續(xù)使用四季度）說明：1、平均交貨期：接到銷售人員訂貨請求后到運(yùn)送到制定地點(diǎn)的天數(shù)，計(jì)算方法為季度所有訂貨批次所需天數(shù)的平均值。y藥業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理績效考核表姓名部門職位常務(wù)副總經(jīng)理

11、直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理考核期編R個(gè)人總目標(biāo)：協(xié)助總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)公司后方基地的生產(chǎn)和行政管理，為前方營銷工作做好強(qiáng)有力支持，同時(shí)，實(shí)施公司向現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范和轉(zhuǎn)型。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)考核部門第一季度第一季度財(cái) 務(wù) 指 標(biāo)101公司整體財(cái)務(wù)指標(biāo)完成 率60%公司銷售收入、凈利 潤、銷售回款三項(xiàng)指 標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客 戶 指 標(biāo)201客戶滿意度0%客戶對產(chǎn)品滿意度營銷部門由于沒有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫 /、考核由于沒有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核內(nèi) 部 運(yùn) 作 指 標(biāo)301完善公司績效管理體系20%公司績效管理體系的 功效性總經(jīng)理季度述職報(bào)告：（0120分）1、建

12、立覆蓋公司高管和普通 員工的績效考核體系2、正式啟動運(yùn)行新績效考核 體系季度述職報(bào)告：（0 120分）1、第一季度績效考核運(yùn)行分析報(bào)告2、根據(jù)績效考核結(jié)果兌現(xiàn)浮動工資302完善總部和分廠操作型管理體系10%總部分廠之間的工作 效率和順暢度總經(jīng)理季度述職報(bào)告：（0120分） 建立總部和分廠間的組織職責(zé) 分工和核心管理流程并開始運(yùn) 行季度述職報(bào)告：（0 120分）1、完善總部和分廠間的組織職責(zé)分工和核心管理流程303降低采購成本4%供應(yīng)商管理的水平總經(jīng)理季度述職報(bào)告：（0120分） 1、建立并實(shí)施供應(yīng)商選擇和 過程控制的標(biāo)準(zhǔn)流程2、不斷推動規(guī)范競標(biāo)米購制 度季度述職報(bào)告：（0 120分）1、推動公

13、司一線員工降低成本的機(jī)制和激勵(lì)制度2、不斷推動規(guī)范競標(biāo)采購制度304提高存貨周轉(zhuǎn)速度4%庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)財(cái)務(wù)部由于財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，需要 財(cái)務(wù)部計(jì)算2003年數(shù)值，再行 確定考核標(biāo)準(zhǔn)由于財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，需要財(cái)務(wù)部計(jì) 算2003年數(shù)值，再行確定考核標(biāo)準(zhǔn)學(xué) 習(xí) 發(fā) 展 指 標(biāo)401促進(jìn)公司的學(xué)習(xí)氛圍2%公司內(nèi)部培訓(xùn)和交流 文化的形成總經(jīng)理季度述職報(bào)告：（0120分） 1、促進(jìn)公司內(nèi)部培訓(xùn)和最優(yōu) 做法交流氛圍的建立季度述職報(bào)告：（0 120分）1、促進(jìn)公司內(nèi)部培訓(xùn)和最優(yōu)做法交流氛圍的建立考評說明:總經(jīng)理審核：本人簽名：1、公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分計(jì)算方法：得分=（銷售收入完成

14、率 X30% +凈利潤完成率 X20%+銷售回款完成率 X10%） X 100分y藥業(yè)副總經(jīng)理（營銷）績效考核表姓名部門職位副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理考核期編p部門總目標(biāo)：負(fù)責(zé)組織y藥業(yè)的市場營銷工作，按時(shí)完成公司制定的各項(xiàng)銷售指標(biāo)，同時(shí)建立起可持續(xù)發(fā)展的銷售隊(duì)伍和市場網(wǎng)絡(luò)。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)考核部門第一季度第一季度財(cái) 務(wù) 指 標(biāo)101銷售額30%公司季度銷售額考 核目標(biāo)完成率財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)102回款額30%公司季度回款額目 標(biāo)完成率財(cái)務(wù)部公司銷售預(yù)算目標(biāo)公司銷售預(yù)算目標(biāo)103凈利潤10%公司季度凈利潤考 核目標(biāo)完成率財(cái)務(wù)部根據(jù)公司財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)根據(jù)根據(jù)公司財(cái)

15、務(wù)預(yù)算目標(biāo)根據(jù)104降低銷售費(fèi)用10%銷售費(fèi)用預(yù)算完成 率財(cái)務(wù)部計(jì)算方法：= 100 - 100X （銷售費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用T）計(jì)算方法：= 100 100X （銷售費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用T）客 戶 指 標(biāo)201客戶滿意度0%客戶對產(chǎn)品滿意度營銷部門由于沒有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核由于沒有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核內(nèi) 部 運(yùn) 作 指 標(biāo)301提高對有效終端 醫(yī)院的覆蓋率6%季度回款額在 2萬 元（參考）以上的 醫(yī)院目標(biāo)數(shù)量完成 率營銷部門根據(jù)2003年四季度平均值上浮 20% 作為考核標(biāo)準(zhǔn)第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)上浮10 %作為考核標(biāo)準(zhǔn)302搭建OTC業(yè)務(wù)的 銷售網(wǎng)絡(luò)4%季度回款額在1萬 元（參考）以上的 藥店目標(biāo)

16、數(shù)量完成 率營銷部門達(dá)到100家（參考，需要 OTC主管研 究確定）達(dá)到5 00家（參考，需要 OTC主管研 究確定）303建立調(diào)撥產(chǎn)品區(qū) 域密集分銷網(wǎng)絡(luò)4%季度銷售額在20萬（參考）以上的地 區(qū)級經(jīng)銷商目標(biāo)數(shù) 量完成率營銷部門達(dá)到100家（參考，需要調(diào)撥主管研 究確定）達(dá)到250家（參考，需要調(diào)撥主管研 究確定）304建立并完善公司 銷售預(yù)測制度4%公司營銷部門銷售 預(yù)測的準(zhǔn)確性生產(chǎn)部40%準(zhǔn)確 0 分60%準(zhǔn)確 70 分70%準(zhǔn)確 100 分80%準(zhǔn)確 120 分40%準(zhǔn)確 0 分60 %準(zhǔn)確 70 分70%準(zhǔn)確 100 分80%準(zhǔn)確 120 分學(xué) 習(xí) 發(fā) 展 指 標(biāo)401培養(yǎng)核心營銷管

17、理團(tuán)隊(duì)2%營銷人才的培養(yǎng)和 引進(jìn)總經(jīng)理季度述職報(bào)告：（0 120分）1、對銷售人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作總結(jié)季度述職報(bào)告：（0 120分）1、對銷售人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作總結(jié)考評說明:本人簽名:總經(jīng)理審核:y藥業(yè)副總經(jīng)理（生產(chǎn)）績效考核表姓名部門職位副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理考核期編p個(gè)人總目標(biāo)：全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工作，保質(zhì)、保量、按時(shí)為客戶提供產(chǎn)品。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)考核部門第一季度第一季度財(cái) 務(wù) 指 標(biāo)101公司整體財(cái)務(wù)指標(biāo)完成 率60%公司銷售收入、凈利 潤、銷售回款三項(xiàng)指 標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客 戶 指 標(biāo)201客戶滿意度0%客戶對產(chǎn)品滿意度營銷部門由

18、于沒有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考 核由于沒有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考 核內(nèi) 部 運(yùn) 作 指 標(biāo)301提高供貨及時(shí)性15%平均交貨周期營銷部門14天以上0分10天60 分7天100 分6天120 分（經(jīng)由）14天以上0分10天60分7天100分6天120分（經(jīng)由）302保證產(chǎn)品質(zhì)量10%產(chǎn)品開箱合格率營銷部門在沒有系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)前可以考核營銷部門對公司產(chǎn)品質(zhì)量的滿意度：0-120分打分在沒有系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)前可以考核營銷部門對公司產(chǎn)品質(zhì)量的滿意度：0-120分打分303提高存貨周轉(zhuǎn)速度3%庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)財(cái)務(wù)部由于財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，需要財(cái)務(wù) 部計(jì)算2003年數(shù)值，再行確定考核 標(biāo)準(zhǔn)由于財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，需要財(cái)務(wù)

19、 部計(jì)算2003年數(shù)值，再行確定考核 標(biāo)準(zhǔn)303建立生產(chǎn)成本管理體系5%標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系的 實(shí)施效果財(cái)務(wù)部季度述職報(bào)告：（0120分）1、配合公司財(cái)務(wù)部建立產(chǎn)品材 料、工時(shí)和制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成 本體系；季度述職報(bào)告：（0 120分）1、配合財(cái)務(wù)部門和考核部門將標(biāo)準(zhǔn) 成本納入車間考核體系304完善集中計(jì)劃的生產(chǎn)體 系5%各分廠生產(chǎn)計(jì)劃的合 理性總經(jīng)理季度述職報(bào)告：總經(jīng)理打分（0120分）季度述職報(bào)告：總經(jīng)理打分（0 120分）學(xué) 習(xí) 發(fā) 展 指 標(biāo)401生產(chǎn)工藝改進(jìn)2%實(shí)施的工幺改進(jìn)數(shù)量總經(jīng)理季度述職報(bào)告：（0120分） 總經(jīng)理打分（0120分）季度述職報(bào)告：（0 120分）總經(jīng)理打分（0 120

20、分）考評說明：總經(jīng)理審核：本人簽名：y藥業(yè)副總經(jīng)理（研發(fā)）績效考核表姓名部門職位副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理考核期編R個(gè)人總目標(biāo)：建立公司研發(fā)體系，引進(jìn)培養(yǎng)公司研發(fā)隊(duì)伍，與合作機(jī)構(gòu)緊密合作，圍繞公司研發(fā)戰(zhàn)略重點(diǎn)，取得在核心領(lǐng)域的研發(fā)突破。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)考核部門第一季度第一季度財(cái) 務(wù) 指 標(biāo)101公司整體財(cái)務(wù)指標(biāo)完成 率50%公司銷售收入、凈利 潤、銷售回款三項(xiàng)指 標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客 戶 指 標(biāo)201客戶滿意度0%客戶對產(chǎn)品滿意度營銷部門由于沒有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考 核由于沒有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考 核內(nèi) 部 運(yùn) 作 指 標(biāo)301制定公司研發(fā)戰(zhàn)

21、略規(guī)劃 規(guī)劃刺五加深度研發(fā)15%研發(fā)規(guī)劃的質(zhì)量總經(jīng)理提交研發(fā)規(guī)劃框架研究制定刺五加 研發(fā)的戰(zhàn)略框架；細(xì)化研發(fā)規(guī)劃框架研究制定刺五加 研發(fā)的戰(zhàn)略框架；302與至誠研究所進(jìn)行研發(fā) 合作，以合作促提升15%合作研發(fā)的緊密度總經(jīng)理1、建立對至誠研究所的合作和管 理機(jī)制2、參與至誠研究所的研發(fā)之中1、完善對至誠研究所的合作和管 理機(jī)制2、參與至誠研究所的研發(fā)之中303對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程的 改進(jìn)與工2難題的解決5%工藝流程與工藝難題 解決是否按計(jì)劃完成總經(jīng)理季度述職報(bào)告：總經(jīng)理針對此項(xiàng)目進(jìn)行打分季度述職報(bào)告：總經(jīng)理針對此項(xiàng)目進(jìn)行打分303健全研發(fā)體系和機(jī)構(gòu)一5%組織開始運(yùn)轉(zhuǎn)總經(jīng)理提出研發(fā)組織構(gòu)想研發(fā)組織體

22、系建設(shè)完畢，開始運(yùn)行304加強(qiáng)與市場對接5%研發(fā)市場導(dǎo)向性總經(jīng)理1、研發(fā)對市場的支持2%2、市場部門對研發(fā)產(chǎn)品的滿意度3%1、研發(fā)對市場的支持2%2、市場部門對研發(fā)產(chǎn)品的滿意度3%學(xué) 習(xí) 發(fā) 展 指 標(biāo)401研發(fā)核心骨干培養(yǎng)5%培養(yǎng)的骨干數(shù)量總經(jīng)理季度述職報(bào)告：總經(jīng)理針對此項(xiàng)目進(jìn)行打分季度述職報(bào)告：總經(jīng)理針對此項(xiàng)目進(jìn)行打分考評說明:總經(jīng)理審核：本人簽名:y藥業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)績效考核表姓名部門職位副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理考核期編p個(gè)人總目標(biāo)：全面負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決算、會計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理工作，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)考核部門第一季度第一季度財(cái) 務(wù) 指 標(biāo)101公司整體財(cái)務(wù)指

23、標(biāo)完成 率50%公司銷售收入、凈利 潤、銷售回款三項(xiàng)指 標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客 戶 指 標(biāo)201客戶滿意度0%客戶對產(chǎn)品滿意度營銷部門由于沒有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考 核由于沒有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考 核內(nèi) 部 運(yùn) 作 指 標(biāo)301提高融資能力，保障公司 經(jīng)營活動的資金需求10%資金及時(shí)供應(yīng)總經(jīng)理1、制定公司融資策略和融資計(jì) 劃；（5%）2、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行具體融資工 作；（10%）1、制定公司融資策略和融資計(jì)劃；（5%）協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行具體融資工作；（10%302推行預(yù)算管理15%財(cái)務(wù)預(yù)算控制情況總經(jīng)理1、按照公司計(jì)劃，在規(guī)定時(shí)間內(nèi) 推動預(yù)算管理機(jī)制在全公司

24、內(nèi) 貫徹執(zhí)行（10%）；2、控制公司各項(xiàng)費(fèi)用支出在預(yù)算 范圍合理使用（5%）;1、按照公司計(jì)劃，在規(guī)定時(shí)間內(nèi) 推動預(yù)算管理機(jī)制在全公司內(nèi) 貫徹執(zhí)行（5%）;2、公司各項(xiàng)費(fèi)用支出在預(yù)算范圍 合理使用（10%;303建立生產(chǎn)成本管理體系:8%建立成本管理體系總經(jīng)理建立公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本體系將標(biāo)準(zhǔn)成本體系納入車間考核303實(shí)施財(cái)務(wù)分析體系5%財(cái)務(wù)分析報(bào)告質(zhì)量總經(jīng)理在公司級會議規(guī)劃范疇內(nèi)，按季度 進(jìn)行公司整體經(jīng)營財(cái)務(wù)分析，提出 經(jīng)營建議。在公司級會議規(guī)劃范疇內(nèi)，按季度 進(jìn)行公司整體經(jīng)營財(cái)務(wù)分析，提出 經(jīng)營建議。304對各機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)督7%對各部門的審計(jì)監(jiān)督總經(jīng)理建立對分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)監(jiān)控流程并有 效實(shí)施建立

25、對分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)監(jiān)控流程并有 效實(shí)施學(xué) 習(xí) 發(fā) 展 指 標(biāo)401領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)部門整體提高預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析 和合理避稅等財(cái)務(wù)知識 和技能5%財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理能 力的提升總經(jīng)理考核方法：制定財(cái)務(wù)人員能力提升 規(guī)劃，組織學(xué)習(xí)和內(nèi)部交流，由人 力資源部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和調(diào)查，給出 綜合評價(jià)?？己朔椒ǎ褐贫ㄘ?cái)務(wù)人員能力提升 規(guī)劃，組織學(xué)習(xí)和內(nèi)部交流，由人 力資源部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和調(diào)查，給出 綜合評價(jià)。y藥業(yè)總經(jīng)理助理績效考核表姓名部門職位總經(jīng)理助理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理考核期編p個(gè)人總目標(biāo)：協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行戰(zhàn)略決策和保障各項(xiàng)戰(zhàn)略決策的執(zhí)行和落實(shí)。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)考核部門第一季度第一季度財(cái) 務(wù) 指 標(biāo)101公司整體

26、財(cái)務(wù)指 標(biāo)完成率50%公司銷售收入、凈利 潤、銷售回款三項(xiàng)指 標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客 戶 指 標(biāo)201客戶滿意度0%客戶對產(chǎn)品滿意度營銷部門由于沒有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核由于沒有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核內(nèi) 部 運(yùn) 作 指301組織戰(zhàn)略規(guī)劃流 程15%公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程的 規(guī)范性和功效性總經(jīng)理牽頭公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程和會議，組織 規(guī)劃所需背景數(shù)據(jù)資料牽頭年中戰(zhàn)略實(shí)施回顧和戰(zhàn)略調(diào)整流 程，組織規(guī)劃所需數(shù)據(jù)資料302公司績效管理15%考核體系建設(shè)和實(shí)施常務(wù)副總協(xié)助常務(wù)副總設(shè)計(jì)公司總體考核體 系，并指導(dǎo)實(shí)施試運(yùn)行指導(dǎo)人力資源部考核崗進(jìn)行考核實(shí)施 工作協(xié)助常務(wù)副總進(jìn)行

27、年終考核方案調(diào)整標(biāo)303總經(jīng)理級管理會 議規(guī)劃和推行8%公司年度管理會議規(guī) 劃和實(shí)施總經(jīng)理1、制定公司級管理會議規(guī)劃2、負(fù)責(zé)總體組織和監(jiān)控管理會議的實(shí)施負(fù)責(zé)總體組織和監(jiān)控管理會議的實(shí)施304總經(jīng)理交辦重要 任務(wù)完成情況10%總經(jīng)理滿意度總經(jīng)理在考核期末，對考核期間完成的總經(jīng) 理父辦的重要，作進(jìn)行按順序排列， 并對完成情況進(jìn)行自我評價(jià)和分析， 供總經(jīng)理考評參考；在考核期末，對考核期間完成的總經(jīng)理 父辦的重要，作進(jìn)行按順序排列，并對 完成情況進(jìn)行自我評價(jià)和分析，供總經(jīng) 理考評參考；學(xué) 習(xí) 發(fā) 展 指 標(biāo)401不斷將先進(jìn)管理 手段引入公司2%提供管理建議的數(shù)量 和質(zhì)里總經(jīng)理不斷學(xué)習(xí)，提高公司管理知識

28、和技能， 總經(jīng)理根據(jù)其對總經(jīng)理提供管理建議 的數(shù)量和質(zhì)量對其素質(zhì)和管理能力提 高進(jìn)行考核評價(jià)。不斷學(xué)習(xí)，提高公司管理知識和技能， 總經(jīng)理根據(jù)其對總經(jīng)理提供管理建議 的數(shù)量和質(zhì)量對其素質(zhì)和管理能力提 高進(jìn)行考核評價(jià)?？荚u說明:本人簽名:總經(jīng)理審核:各職能部門經(jīng)理的績效考核標(biāo)準(zhǔn)行政管理部經(jīng)理績效考核表被考核人部門行政管理部職位行政管理部直接領(lǐng)導(dǎo)常務(wù)副總經(jīng)理考核期季度考核編pWSLJ-xz-001部門總目標(biāo)：逐步建立完善公司管理體系；保障規(guī)章制度的落實(shí)與執(zhí)行；負(fù)責(zé)組織公司上下內(nèi)外部的溝通與協(xié)調(diào)。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供 部門第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù) 指標(biāo)101預(yù)算費(fèi)用管理10%

29、是否按預(yù)算制度來使用資金；財(cái)務(wù)部是否有超預(yù)算情況：超支20%-0 分；超支10%-50 分；超支5%-80 分；不超支-100 分；是否有超預(yù)算情況：超支15%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100 分；102公司業(yè)績完成情 況40%公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項(xiàng)指標(biāo) 的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶 指標(biāo)暫不考核內(nèi)部 運(yùn)作 指標(biāo)301建立并完善公司 規(guī)章制度體系20%制定公司行政規(guī)章制度的計(jì)劃并予以執(zhí)行 實(shí)施人力資源 部組織完成公司行政規(guī)章 制度，并開始推行基本未 實(shí)現(xiàn)0分少部分實(shí)現(xiàn) 70分較好實(shí)現(xiàn) 100分完全實(shí)現(xiàn)120分完善公司行政

30、規(guī)章制度，并在公司全面推行基本未實(shí)現(xiàn)0分少部分實(shí)現(xiàn) 70分較好實(shí)現(xiàn) 100分完全實(shí)現(xiàn)120分302負(fù)責(zé)公司各種重要文件、計(jì)劃的起草和發(fā)布10%對公司重要文件、計(jì)劃總結(jié)類文件的起草的 及時(shí)性與功效性常務(wù)副總根據(jù)文件計(jì)劃起草的及 時(shí)與有效性給予評分， 很差一0分尚可60 較好85優(yōu)秀100優(yōu)異120分根據(jù)文件計(jì)劃起草的及時(shí) 性與后效性給予評分 ， 很差 0分尚可一 60 較好85優(yōu)秀100優(yōu)異120分304公司部門內(nèi)部的 管理與接待工作10%負(fù)責(zé)的公司外部公關(guān)，及公司內(nèi)外部接待工作相關(guān)部門 評價(jià)由人力資源部調(diào)查，其它 部門評價(jià)（0 120分）由人力資源部調(diào)查，其它 部門評價(jià)（0120分）學(xué)習(xí) 發(fā)展

31、 指標(biāo)401組織公司內(nèi)部對 重要規(guī)章制度的 培訓(xùn)與學(xué)習(xí)10%公司內(nèi)部員工對公司重要規(guī)章制度的了解 狀況常務(wù)副總由常務(wù)副總評價(jià)打分（0-120 分）由常務(wù)副總評價(jià)打分（0-120 分）考評說明:公司領(lǐng)導(dǎo)審核：直接上級簽名：本人簽名:人力資源部經(jīng)理績效考核表被考核人部門人力資源部職位部門經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)常務(wù)副總經(jīng)理考核期編:WSLJ- RS- 01部門總目標(biāo)：負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、薪酬福利管理、員工激勵(lì)、培訓(xùn)、開發(fā)和溝通協(xié)調(diào)，保證人力資源供給和人力資源高效，支持公司戰(zhàn)略目 標(biāo)實(shí)現(xiàn)。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供 部門第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)101部門預(yù)算費(fèi)用管 理10%

32、是否按預(yù)算制度來使用資金；財(cái)務(wù)部是否有超預(yù)算情況：超支20%-0 分；超 支10%-50 分；超支5%-80 分；不超支-100 分；是否有超預(yù)算情況：超支15%-0分；超 支10%-50 分；超支 5%-80 分；不超支 -100 分；102公司業(yè)績完成情 況40%公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項(xiàng)指標(biāo) 的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶暫不考核內(nèi)部 運(yùn)作301推動公司績效考 核體系的建立和 正常運(yùn)行20%建立績效考核體系并予以推動實(shí)施每個(gè)季度對各部門進(jìn)行績效考核并做出書面 考核匯總報(bào)告.常務(wù)副總基本完成對績效考核體 系的建立，并開始運(yùn)行完善績效考核體系，正 式開

33、始實(shí)施運(yùn)行302保證公司核心崗 位人員供給10%加強(qiáng)對部門經(jīng)理級以上， 技術(shù)、營銷、財(cái)務(wù)等 關(guān)鍵崗位的招聘，并對所招聘人員的質(zhì)量給予 把關(guān)常務(wù)副總部門經(jīng)理以上的招聘成 功率不低于 80%新員 工試用不合格的比例不超過10%部門經(jīng)理以上的招聘成 功率不低于 80%新員 工試用不合格的比例不超過10%303相關(guān)人事制度制 定完善狀況5%組織制定與完善公司人事制度，并予以實(shí)施常務(wù)副總對公司人事制度完善計(jì) 劃的完成率，以及實(shí)施 情況對公司人事制度的實(shí)施 情況304建立公司培訓(xùn)體 系10%根據(jù)公司業(yè)務(wù)部門需求，建立公司培訓(xùn)工作規(guī) 戈L并進(jìn)行實(shí)施。常務(wù)副總培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況與 參與培訓(xùn)計(jì)劃的人員的 評價(jià)培

34、訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況與 參與培訓(xùn)計(jì)劃的人員的 評價(jià)學(xué)習(xí) 發(fā)展401提高人力資源專 業(yè)知識和技能的 提高5%組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)本部門整體提高人力資 源知識和技能常務(wù)副總根據(jù)每季度的業(yè)務(wù)考核 進(jìn)行打分確定根據(jù)每季度的業(yè)務(wù)考核 進(jìn)行打分確定公司領(lǐng)導(dǎo)審核：直接主管簽名：本人簽名：財(cái)務(wù)部經(jīng)理績效考核表被考核人部門財(cái)務(wù)部職位財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)副總經(jīng)理（財(cái)務(wù)）考核期編pWSLJ-CW-001部門總目標(biāo)：負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)預(yù)決算、會計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理工作。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù) 指標(biāo)101公司整體預(yù)算 費(fèi)用管理20%是否按預(yù)算制度來使用資金；財(cái)務(wù)部是否有超預(yù)算情況

35、：超支20%-0 分；超 支10%-50 分；超支5%-80 分；不超支-100 分；是否有超預(yù)算情況：超支 15%-0 分；超支10%-50 分；超支 5%-80 分；不超支 -100 分；102公司業(yè)績完成 情況30%公司銷售收入、凈利潤、銷售回 款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶 指標(biāo)201暫不考核內(nèi)部 運(yùn)作 指標(biāo)301建成公司財(cái)務(wù) 預(yù)算體系并進(jìn) 行預(yù)算控制20%建立并推行公司預(yù)算管理體系并進(jìn) 行預(yù)算控制總經(jīng)理建立公司預(yù)算管理體 系，協(xié)助各部門制定預(yù) 算目標(biāo)嚴(yán)格審核各部門預(yù)算執(zhí) 行，進(jìn)行全公司費(fèi)用控 制302財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確 性5%會計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表未出

36、現(xiàn)差錯(cuò)：出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)確定：B= 100差錯(cuò)數(shù)X 10出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)確定：B= 100差錯(cuò)數(shù)X 10303成本管理的完 善10%制定公司標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，并 不斷給予更新總經(jīng)理建立公司標(biāo)準(zhǔn)成本管理 體系，明確核心產(chǎn)品的 標(biāo)準(zhǔn)成本根據(jù)成本控制狀況給予 更止、修改、更新304財(cái)務(wù)報(bào)表完成 及時(shí)性5%每月、每年的報(bào)表及時(shí)完成；總經(jīng)理根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表及分析報(bào) 告的及時(shí)性、有效性給 予打分根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表及分析報(bào) 告的及時(shí)性、有效性給 予打分學(xué)習(xí) 發(fā)展 指標(biāo)401提高財(cái)務(wù)管理 專業(yè)知識和技 能10%組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)本部門整體 提高財(cái)務(wù)知識和技能財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)每季度的業(yè)務(wù)考核 進(jìn)行打分確定根據(jù)每季度的業(yè)務(wù)考核

37、進(jìn)行打分確定考評說明：公司領(lǐng)導(dǎo)審核：直接主管簽名：本人簽名：生產(chǎn)管理部經(jīng)理績效考核表被考核人部門生產(chǎn)管理部職位生產(chǎn)管理部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)1副總經(jīng)理（生產(chǎn)）考核期編pWSLJ-SC-001部門總目標(biāo)：負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)工作，保質(zhì)、保量、按時(shí)為客戶提供產(chǎn)品；負(fù)責(zé)組織售前、售后服務(wù)工作，提供技術(shù)保障；負(fù)責(zé)研發(fā)的中試工作指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部 門第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù) 指標(biāo)101部門預(yù)算費(fèi)用 管理10%是否按預(yù)算制度來使用資金；財(cái)務(wù)部是否有超預(yù)算情況：超支 20%-0 分；超支10%-50 分；超支5%-80 分；不超支-100 分；是否有超預(yù)算情況：超支15%-0 分；超支10

38、%-50 分；超支5%-80 分；不超支-100 分；102公司業(yè)績完成 情況40%公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項(xiàng) 指標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶 指標(biāo)201暫不考核內(nèi)部 運(yùn)作 指標(biāo)301成本控制10%降低生產(chǎn)過程中的原材料消耗；以及生 產(chǎn)過程中的成本控制財(cái)務(wù)部根據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)成本，達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)成本100分，超出10%-0分，低于標(biāo)準(zhǔn)成本2%A下120分根據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)成本，達(dá) 到公司標(biāo)準(zhǔn)成本100分， 超出10%-0分，低于標(biāo) 準(zhǔn)成本2%A下120分302產(chǎn)品合格率10%產(chǎn)品質(zhì)量開箱檢驗(yàn)合格率與客戶對產(chǎn) 品質(zhì)量的投訴次數(shù)；質(zhì)管部及市 場部120 X平均檢驗(yàn)

39、合格率質(zhì)量投訴次數(shù)X 2120 X平均檢驗(yàn)合格率質(zhì)量投訴次數(shù)X 2303生產(chǎn)安排的合 理性，能否及 時(shí)、保質(zhì)交貨15%平均交貨周期營銷部門14天以上0分10天60 分7天100 分7天120 分（經(jīng)由）14天以上0分10天60分7天100分7天120分（經(jīng)由）304存貨周轉(zhuǎn)情況10%存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)財(cái)務(wù)部根據(jù)去年平土數(shù)下降 5%根據(jù)去年平均數(shù)下降 5%學(xué)習(xí) 發(fā)展 指標(biāo)401組織內(nèi)部例會 溝通學(xué)習(xí)5%部門內(nèi)部例會制度及學(xué)習(xí)培訓(xùn)的執(zhí)行 狀況（每月至少二次）人力資源部人力資源部調(diào)查并打分人力資源部調(diào)查并打分考評說明：公司領(lǐng)導(dǎo)審核：直接上級簽名：本人簽名：質(zhì)量管理部經(jīng)理績效考核表被考核人部門質(zhì)管部職位質(zhì)管

40、部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)常務(wù)副總經(jīng)理考核期編RWSLJ-ZHG-001部門總目標(biāo)：建立、健全公司各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理文件和GMPI量管理體系；負(fù)責(zé)該體系的正常運(yùn)作與年檢。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部 門第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)指標(biāo)101部門預(yù)算費(fèi)用 管理10%是否按預(yù)算制度來使用資金；財(cái)務(wù)部是否有超預(yù)算情況：超支 20%-0 分；超支10%-50 分；超支 5%-80分；不超支-100分；是否有超預(yù)算情況：超支15%-0 分；超支 10%-50 分；超支 5%-80 分；不超支-100分；102公司業(yè)績完成 情況40%公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項(xiàng) 指標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公

41、司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶指標(biāo)201暫不考核內(nèi)部 運(yùn)作 指標(biāo)301產(chǎn)品合格率20%客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的投訴次數(shù)；市場部120 質(zhì)量投訴次數(shù)X 5120質(zhì)量投訴次數(shù)X 5302質(zhì)量管理培訓(xùn) 情況10%加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量培訓(xùn)，以及對各 個(gè)分廠的質(zhì)量管理，同時(shí)對質(zhì)量隱患進(jìn) 行排查管理：生產(chǎn)副總不能按計(jì)劃組織質(zhì)量培訓(xùn)，一次扣20分;沒有協(xié)助認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督審核，每次扣 10分；如果由于本部門工作失職/、能通過扣30分不能按計(jì)劃組織質(zhì)量培訓(xùn)，一次扣20分;沒有協(xié)助認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督審核，每次扣 10分；如果由于本部門工作失職/、能通過扣30分303質(zhì)量結(jié)果管理10%及時(shí)協(xié)助市場部對質(zhì)量問題進(jìn)行解

42、決， 組織對質(zhì)量事故進(jìn)行分析、處理，提出 改進(jìn)措施市場部對質(zhì)量事故的處理不及 時(shí)的扣20分;對于較大質(zhì)量事故，沒有 及時(shí)上報(bào)的扣20分； 處理結(jié)果要后詳細(xì)報(bào)告，無報(bào)告或報(bào)告不詳細(xì)不清楚 扣20分對質(zhì)量事故的處理不及 時(shí)的扣20分;對于較大質(zhì)量事故，沒有 及時(shí)上報(bào)的扣20分； 處理結(jié)果要后詳細(xì)報(bào)告，無 報(bào)告或報(bào)告不詳細(xì)不清楚 扣20分學(xué)習(xí) 發(fā)展 指標(biāo)401學(xué)習(xí)及提升能 力10%部門內(nèi)部例會制度及學(xué)習(xí)培訓(xùn)的執(zhí)行狀 況（每月至少二次）人力資源部人力資源部調(diào)查并打分人力資源部調(diào)查并打分考評說明：公司領(lǐng)導(dǎo)審核：直接上級簽名：本人簽名:采購管理部經(jīng)理績效考核表被考核人部門采購部職位采購部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)副

43、總經(jīng)理考核期編RWSLJ-GY-001部門總目標(biāo)：組織制定公司采購計(jì)劃，完成公司物資供應(yīng)任務(wù)。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部 門第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù) 指標(biāo)101部門預(yù)算費(fèi) 用管理10%是否按預(yù)算制度來使用資金；財(cái)務(wù)部是否有超預(yù)算情況：超支 20%-0 分；超支10%-50 分；超支 5%-80分；不超支-100分；是否有超預(yù)算情況：超支15%-0 分；超支10%-50 分；超支 5%-80分；不超支-100分；102公司業(yè)績完 成情況40%公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項(xiàng) 指標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶 指標(biāo)201暫不考核內(nèi)部 運(yùn)作

44、指標(biāo)301原材料庫存 周轉(zhuǎn)天數(shù)20%降低材料庫存成本財(cái)務(wù)部材料庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天/ （銷售成本/平均庫存）根據(jù)2003平均值提高10%材料庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天/ （銷售成本/平均庫存）根據(jù)2003平均值提高10%302采購及時(shí)率15%及時(shí)供貨，滿足生產(chǎn)需要；財(cái)務(wù)部米購及時(shí)率=按時(shí)交付的 總值/計(jì)劃采購的總值X 100%米購及時(shí)率=按時(shí)交付的 總值/計(jì)劃采購的總值X 100%303供貨商的管 理10%供貨商的選擇流程及檔案管理，以及與 供貨商的關(guān)系維護(hù)，常務(wù)副總每月對供貨商資料的管理 及更新每月對供貨商資料的管理 及更新學(xué)習(xí) 發(fā)展 指標(biāo)401學(xué)習(xí)及提升 能力10%部門內(nèi)部例會制度及學(xué)習(xí)培訓(xùn)

45、的執(zhí)行 狀況（每月至少二次）人力資源部人力資源部調(diào)查并打分人力資源部調(diào)查并打分考評說明：公司領(lǐng)導(dǎo)審核：直接上級簽名：員工簽名：產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理績效考核表姓名部門產(chǎn)品研發(fā)部職位經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)副總經(jīng)理（研發(fā)）考核期編pWSLJ-YF-001部門總目標(biāo)：以合作研發(fā)創(chuàng)新為主，掌握對技術(shù)的自主知識產(chǎn)權(quán)；培養(yǎng)和積累自身的研發(fā)能力；加強(qiáng)對中藥新產(chǎn)品的研究。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部 門第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù) 指標(biāo)101部門預(yù)算費(fèi)用 管理10%是否按預(yù)算制度來使用資金；財(cái)務(wù)部是否有超預(yù)算情況：超支 20%-0 分；超支10%-50 分；超支 5%-80分；不超支-100分；是否有超預(yù)算情況

46、：超支15%-0 分；超支10%-50 分；超支 5%-80分；不超支-100分；102公司業(yè)績完成 情況30%公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三 項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)103公司新產(chǎn)品財(cái) 務(wù)指標(biāo)暫不 考核新研發(fā)產(chǎn)品所占銷售額的增長率財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)80 x （1+新產(chǎn)品銷售額的增 長率）80 x （1+新產(chǎn)品銷售額的增 長率）客戶 指標(biāo)201暫不考核內(nèi)部 運(yùn)作 指標(biāo)301開發(fā)任務(wù)完成 情況（包括合作 開發(fā)）20%按開發(fā)進(jìn)度（里程碑、階段性可交付成 果）計(jì)劃，執(zhí)行進(jìn)度績效考核：研發(fā)副總每超計(jì)劃15%減10分（超 計(jì)劃40蛆上，需調(diào)整計(jì) 劃）；項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，若

47、超計(jì) 劃10%A上，評分同比減少 相應(yīng)白分點(diǎn)。若提前完成， 評分同比增加相應(yīng)白分點(diǎn)。每超計(jì)劃15%減10分（超 計(jì)劃40%上，需調(diào)整計(jì) 戈U）；項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，若超計(jì) 劃10%A上，評分同比減少 相應(yīng)白分點(diǎn)。若提前完成， 評分同比增加相應(yīng)白分點(diǎn)。302研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建 立15%人力資源部 組織調(diào)查局級研發(fā)人才的數(shù)量及離職率局級研發(fā)人才的離職舉局級研發(fā)人才的離職舉303重要任務(wù)的完 成情況10%考核上級臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況，如 合作談判、技術(shù)交流等。研發(fā)副總經(jīng) 理研發(fā)副總根據(jù)工作情況打 分研發(fā)副總根據(jù)工作情況打 分學(xué)習(xí) 發(fā)展 指標(biāo)401建立技術(shù)人才 儲備、信息提交 管理基礎(chǔ)性體 系10%人力資源部研發(fā)

48、副總根據(jù)工作情況打 分研發(fā)副總根據(jù)工作情況打 分建立技術(shù)人才培養(yǎng)制度，形成初步的怎 息收集、調(diào)研渠道和新技術(shù)跟蹤規(guī)程。402員工培訓(xùn)計(jì)劃5%制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并予以執(zhí)行人力資源部 組織調(diào)查人力資源部根據(jù)工作情況 打分人力資源部根據(jù)工作情況 打分考評說明：公司領(lǐng)導(dǎo)審核：直接上級簽名：本人簽名：注：2004年初考核中，新產(chǎn)品銷售額與開發(fā)任務(wù)完成情況暫不考核，其權(quán)重分解到其它幾類考核指標(biāo)戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理績效考核表姓名部門戰(zhàn)略發(fā)展部職位經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理考核期編RWSLJ-ZL-001部門總目標(biāo)：組織制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營計(jì)劃并予以落實(shí)工作，并協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行公司高管的績效考核工作。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部 門第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)指標(biāo)101部門預(yù)算費(fèi)用 管理10%是否按預(yù)算制度來使用資金；財(cái)務(wù)部是否有超預(yù)算情況：超支 20%-0 分；超支10%-50 分；超支 5%-80分；不超支-100分；是否有超預(yù)算情況：超支15%-0 分；超支