精選的張瑞敏名言大全

1、精選的張瑞敏名言大全1、永遠(yuǎn)比對手快一步。2、否定自我，創(chuàng)造市場。即趕在別人之前否定自己。3、對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠；對員工負(fù)責(zé)，員工反過 來就會對你負(fù)責(zé)。4、挑戰(zhàn)目標(biāo)首先要挑戰(zhàn)自我。5、求人不如求己。6、管理就是行動。7、管理者必須進(jìn)行問題管理，而不是危機(jī)管理。8、所有成功的企業(yè)必須有非常強(qiáng)烈的企業(yè)文化，用這個(gè)企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨(dú)它的企業(yè)精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂，而這個(gè)靈魂如果是永遠(yuǎn)不衰、永遠(yuǎn)常青的，企業(yè)就永遠(yuǎn)存在。9、說了，不等于做了；做了，不等于做到位了。10、人人是人

2、才，賽馬不相馬，給每一個(gè)愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺。11、打價(jià)值戰(zhàn)，而不打價(jià)格戰(zhàn)。12、 要持續(xù)造勢，就要把企業(yè)做成一條流動的河。源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點(diǎn)是用戶的滿意度，即對企業(yè)忠誠的用戶。13、要給用戶意想不到的驚喜。14、 有價(jià)值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價(jià)值的定單。15、管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。16、干部怎樣對待問題？要100%地落實(shí)責(zé)任，即“見數(shù)也見人”的原則。每個(gè)1%的問題都可以轉(zhuǎn)化為100%的責(zé)任，100%的責(zé)任人。17、 干部怎樣對市場？創(chuàng)與闖。既要創(chuàng)新、創(chuàng)造； 又要有闖勁、沖勁。18、賣信譽(yù)，而不是賣產(chǎn)品。19、盤活企業(yè)，首先盤活人。

3、如果每個(gè)人的潛能發(fā)揮出來，每個(gè)人都是一個(gè)太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。20、決勝在終端。21、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。22、質(zhì)量無止境，企業(yè)無邊界，名牌無國界。23、員工齊心，管理用心，對用戶真心。24、企業(yè)生命之樹的土壤是用戶。25、工作要簡化，不要簡單化。26、創(chuàng)新的目標(biāo)是創(chuàng)造有價(jià)值的定單；創(chuàng)新的本質(zhì)是創(chuàng)造性的破壞，破壞所有阻礙創(chuàng)造有價(jià)值定單的枷鎖；創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性的模仿和借鑒，即借力。27、管理就是樹立榜樣。28、管理者要是坐下，部下就躺下了。29、堅(jiān)持每天提高1%， 70 天工作水平就可以提升一倍。30、流程再造就是先要再造人。31

4、、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個(gè)，就是要持續(xù)創(chuàng)新。32、智力比知識重要，素質(zhì)比智力重要，覺悟比素質(zhì)更重要。33、什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認(rèn)的、非常容易的事情。非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。34、 “一站到位”的服務(wù)，“一票到底”的流程。35、 核心競爭力是什么？我認(rèn)為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。36、干部的目標(biāo)：做超級領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。37、世界上最無價(jià)的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。38、突破自我，突破思維定勢，突破

5、昨天。39、把每位員工經(jīng)營成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營出高素質(zhì)的人才的決定 性因素就是管理者能否經(jīng)營自我。40、職能簽字是事先沒有市場目標(biāo)的簽字，事先無人負(fù)責(zé)的簽字。用戶的簽字才是有效的簽字。41、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機(jī)遇，超前發(fā)展。42、高層管理不等于高高在上。43、在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。44、沒有定單就沒有目標(biāo)，沒有目標(biāo)就沒有工資。45、上下同欲者，勝。46、不能用職能管理的手推職能管理

6、的山。47、部下的素質(zhì)低，不是你的責(zé)任；但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責(zé)任。48、企業(yè)發(fā)展的空間無限大，企業(yè)與用戶的距離無限小。49、干部怎樣對待管理？悟性和韌性。50、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。51、 我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。52、企業(yè)內(nèi)部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場。53、 每個(gè)中高級管理人員只有自己先找到市場才能找到市場中競爭的方向。54、事前反復(fù)研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅(jiān)決執(zhí)行，不容含糊。55、造勢產(chǎn)品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。56、 沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者；沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，

7、責(zé)任不在員工身上，而在于管理者；沒有市場定單的工作就是無效工作。57、在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。58、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。59、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。60、不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到，我們才失去了斗志，而是因?yàn)槲覀兪チ硕分?，那些事情才難以做到。61、干部怎樣對員工？創(chuàng)造一個(gè)充滿活力的氛圍。62、企業(yè)做到極致，滿足用戶需求，無有他奇，只是本然。63、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個(gè)市場，即另做一個(gè)蛋糕另做一個(gè)蛋糕獨(dú)享。64、每一個(gè)人都是責(zé)、權(quán)、利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個(gè)人的潛能釋放出來。65、止謗

8、莫如自修。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我。66、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。67、在別人否定自己之前先自我否定。68、SBU具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新。69、 能者上， 庸者下， 平者讓。 誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。70、沒有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務(wù)。71、干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。72、如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。73、有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。74、質(zhì)量一次就做對。75、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。76、領(lǐng)導(dǎo)者需要完成的重要工作之一就是預(yù)測變化，規(guī)劃未來。而要 做到這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有洞察力和趨勢分析能力。77、只有自己才能打倒自己。78、盤活資產(chǎn)首先要盤活

9、人。79、要在國際市場競爭中取勝，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是 質(zhì)量。80、抓反復(fù)、反復(fù)抓，抓重點(diǎn)、抓提高。81、成為SBU的四個(gè)要素是：市場目標(biāo)、市場定單、市場效果、市場報(bào)酬。82、市場永遠(yuǎn)不變的法則，就是永遠(yuǎn)在變。“變易，不易，筒易”易經(jīng)上這樣說。83、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。84、沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動，沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動。85、生產(chǎn)一代，研制一代，構(gòu)思一代。86、 “想干與不想干”是有沒有責(zé)任感問題，是“德”的問題； “會干與不會干”是“才”的問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干； “能干與不能干”是創(chuàng)新的問題，即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。87、在一個(gè)管理好的企業(yè)內(nèi)部沒有激動人心的事情發(fā)生。88、我們所有的質(zhì)量問題，都是人的問題，設(shè)備不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我們所有發(fā)展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。89、我們不是“居安思危”，而是“居危思進(jìn)”。90、質(zhì)量不打折、服務(wù)不打折、信譽(yù)不打折。91、 我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來回答你： “