管理會(huì)計(jì)學(xué)-5上課xs

1、管理會(huì)計(jì)學(xué)管理會(huì)計(jì)學(xué)哈工大管理學(xué)院哈工大管理學(xué)院會(huì)計(jì)系會(huì)計(jì)系 周振華周振華短期經(jīng)營(yíng)決策原理與方法短期經(jīng)營(yíng)決策原理與方法 v短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念 v短期經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)考慮的財(cái)務(wù)因素短期經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)考慮的財(cái)務(wù)因素v短期經(jīng)營(yíng)決策的基本方法短期經(jīng)營(yíng)決策的基本方法 短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念v短期經(jīng)營(yíng)決策的含義短期經(jīng)營(yíng)決策的含義v經(jīng)營(yíng)決策的一般程序經(jīng)營(yíng)決策的一般程序v經(jīng)營(yíng)決策的分類經(jīng)營(yíng)決策的分類短期經(jīng)營(yíng)決策的含義短期經(jīng)營(yíng)決策的含義決策決策：為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，在兩個(gè)或兩個(gè)以上方：為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，在兩個(gè)或兩個(gè)以上方案中所確定的最優(yōu)選擇。案中所確定的最優(yōu)選擇。 短期經(jīng)

2、營(yíng)決策短期經(jīng)營(yíng)決策：決策的結(jié)果會(huì)影響或決定企業(yè)近期：決策的結(jié)果會(huì)影響或決定企業(yè)近期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，側(cè)重從的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，側(cè)重從收入收入、費(fèi)用與費(fèi)用與利潤(rùn)利潤(rùn), ,成本成本與與資資金金等方面，主要考慮如何利用企業(yè)現(xiàn)有資源與經(jīng)營(yíng)等方面，主要考慮如何利用企業(yè)現(xiàn)有資源與經(jīng)營(yíng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大的決策。環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大的決策。經(jīng)營(yíng)決策的一般程序經(jīng)營(yíng)決策的一般程序明確決策所要解決的明確決策所要解決的問(wèn)題問(wèn)題規(guī)定決策規(guī)定決策目標(biāo)目標(biāo) （目標(biāo)具體化、目標(biāo)定量化、目標(biāo)系（目標(biāo)具體化、目標(biāo)定量化、目標(biāo)系統(tǒng)化、明確約束條件）統(tǒng)化、明確約束條件） 擬定擬定備選方案?jìng)溥x方案 進(jìn)行進(jìn)行方案評(píng)價(jià)方案評(píng)價(jià) 選出選出最

3、優(yōu)方案最優(yōu)方案 組織組織方案實(shí)施方案實(shí)施，進(jìn)行，進(jìn)行信息反饋信息反饋。各種結(jié)果（資金、收入、成本與利潤(rùn)）各種結(jié)果（資金、收入、成本與利潤(rùn)） 經(jīng)營(yíng)決策的分類經(jīng)營(yíng)決策的分類分類標(biāo)準(zhǔn)分類標(biāo)準(zhǔn)決策種類決策種類主要特征主要特征1.1.決策影響決策影響時(shí)期的長(zhǎng)短時(shí)期的長(zhǎng)短短期決策短期決策決策結(jié)果影響時(shí)間短（不超過(guò)一年）決策結(jié)果影響時(shí)間短（不超過(guò)一年）長(zhǎng)期決策長(zhǎng)期決策決策結(jié)果影響時(shí)間長(zhǎng)（超過(guò)一年）決策結(jié)果影響時(shí)間長(zhǎng)（超過(guò)一年）2.2.決策內(nèi)容決策內(nèi)容訂價(jià)決策訂價(jià)決策以制訂合理價(jià)格為目標(biāo)以制訂合理價(jià)格為目標(biāo)生產(chǎn)決策生產(chǎn)決策以合理確定生產(chǎn)品種、數(shù)量、質(zhì)量、充分利用以合理確定生產(chǎn)品種、數(shù)量、質(zhì)量、充分利用生產(chǎn)能力

4、為目標(biāo)生產(chǎn)能力為目標(biāo)存貨決策存貨決策以合理確定存貨儲(chǔ)備及采購(gòu)批量等為目標(biāo)以合理確定存貨儲(chǔ)備及采購(gòu)批量等為目標(biāo)長(zhǎng)期決策長(zhǎng)期決策 3.3.決策結(jié)果決策結(jié)果( (條件條件) )的肯的肯定程度定程度確定型決策確定型決策與決策方案有關(guān)的各種情況已有完整資料，與決策方案有關(guān)的各種情況已有完整資料，不存在不確定因素不存在不確定因素, ,決策結(jié)果決策結(jié)果具有很大的確定性具有很大的確定性.風(fēng)險(xiǎn)型決策風(fēng)險(xiǎn)型決策與決策方案有關(guān)的情況不能完全肯定，只知道與決策方案有關(guān)的情況不能完全肯定，只知道它們存在它們存在幾種可能結(jié)果及其概率。幾種可能結(jié)果及其概率。非確定型決策非確定型決策與決策方案有關(guān)的情況不能完全肯定，雖知道與

5、決策方案有關(guān)的情況不能完全肯定，雖知道它們它們存在幾種可能結(jié)果，但不知道各種結(jié)果的存在幾種可能結(jié)果，但不知道各種結(jié)果的概率。概率。短期經(jīng)營(yíng)決策短期經(jīng)營(yíng)決策v確定性決策問(wèn)題：確定性決策問(wèn)題：是指決策所涉及的各備選方案的是指決策所涉及的各備選方案的各項(xiàng)條件都是已知的，且一個(gè)方案只有一個(gè)確定的各項(xiàng)條件都是已知的，且一個(gè)方案只有一個(gè)確定的結(jié)果。結(jié)果。v前面介紹的方法都是解決確定性決策問(wèn)題的。前面介紹的方法都是解決確定性決策問(wèn)題的。 確定型決策確定型決策短期經(jīng)營(yíng)決策有三個(gè)特點(diǎn)：短期經(jīng)營(yíng)決策有三個(gè)特點(diǎn)：選擇某一方案是為了達(dá)到某一預(yù)定選擇某一方案是為了達(dá)到某一預(yù)定目的目的。存在兩個(gè)或兩個(gè)以上的存在兩個(gè)或兩個(gè)

6、以上的備選方案?jìng)溥x方案，但決策都只能采，但決策都只能采取其中一個(gè)方案。取其中一個(gè)方案。 決策者知道采取決策者知道采取每一種行動(dòng)方案每一種行動(dòng)方案后可能出現(xiàn)的各種后可能出現(xiàn)的各種結(jié)果（資金、成本與利潤(rùn)）結(jié)果（資金、成本與利潤(rùn)）。短期經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)考慮的財(cái)務(wù)因素短期經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)考慮的財(cái)務(wù)因素 v相關(guān)收入相關(guān)收入：與特定的短期經(jīng)營(yíng)決策相聯(lián)系的，對(duì)短期：與特定的短期經(jīng)營(yíng)決策相聯(lián)系的，對(duì)短期經(jīng)營(yíng)決策有重大影響，在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須考慮的經(jīng)營(yíng)決策有重大影響，在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須考慮的各項(xiàng)收入。各項(xiàng)收入。v相關(guān)產(chǎn)銷量相關(guān)產(chǎn)銷量：在短期經(jīng)營(yíng)決策中須考慮的、與特定決：在短期經(jīng)營(yíng)決策中須考慮的、與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)

7、量或銷量。策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷量。v相關(guān)成本相關(guān)成本：與短期經(jīng)營(yíng)決策有聯(lián)系，對(duì)短期經(jīng)營(yíng)決策：與短期經(jīng)營(yíng)決策有聯(lián)系，對(duì)短期經(jīng)營(yíng)決策有重大影響的，在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須考慮的各項(xiàng)成有重大影響的，在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須考慮的各項(xiàng)成本。本。v差量成本與邊際成本、機(jī)會(huì)成本、付現(xiàn)成本與沉沒成差量成本與邊際成本、機(jī)會(huì)成本、付現(xiàn)成本與沉沒成本本 、專屬成本與共同成本、專屬成本與共同成本 、可免成本與不可免成本、可免成本與不可免成本等。等。v相關(guān)邊際貢獻(xiàn)相關(guān)邊際貢獻(xiàn)：v相關(guān)損益相關(guān)損益：差量成本與邊際成本差量成本與邊際成本 v廣義差量成本廣義差量成本：與特定的短期經(jīng)營(yíng)決策相聯(lián)系的兩個(gè)方案之間：與特定的短期經(jīng)營(yíng)決策

8、相聯(lián)系的兩個(gè)方案之間預(yù)計(jì)成本的差額。預(yù)計(jì)成本的差額。v狹義差量成本狹義差量成本：同一設(shè)備因生產(chǎn)能力的利用不同而形成的成本：同一設(shè)備因生產(chǎn)能力的利用不同而形成的成本差額。差額。v邊際成本邊際成本(Marginal cost):增加一單位的產(chǎn)量增加一單位的產(chǎn)量(Output)隨即而產(chǎn)隨即而產(chǎn)生的成本增加。理論上講邊際成本表示當(dāng)產(chǎn)量增加生的成本增加。理論上講邊際成本表示當(dāng)產(chǎn)量增加1個(gè)單位時(shí)總個(gè)單位時(shí)總成本的量（這個(gè)總成本包括固定和變動(dòng)成本）。由定義得知邊成本的量（這個(gè)總成本包括固定和變動(dòng)成本）。由定義得知邊際成本等于總成本的變化量除以對(duì)應(yīng)的產(chǎn)量上的變化量際成本等于總成本的變化量除以對(duì)應(yīng)的產(chǎn)量上的變化

9、量.vv具有現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)意義的邊際成本概念，就是產(chǎn)銷量增加或減少一具有現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)意義的邊際成本概念，就是產(chǎn)銷量增加或減少一個(gè)單位時(shí)所引起的成本變動(dòng)，個(gè)單位時(shí)所引起的成本變動(dòng)，單位（變動(dòng)）成本單位（變動(dòng)）成本。付現(xiàn)成本與沉沒成本付現(xiàn)成本與沉沒成本 v付現(xiàn)成本付現(xiàn)成本：指由特定的經(jīng)營(yíng)決策引起的，需要：指由特定的經(jīng)營(yíng)決策引起的，需要?jiǎng)佑矛F(xiàn)金立即支付的成本。動(dòng)用現(xiàn)金立即支付的成本。 v沉沒成本沉沒成本：指由特定的經(jīng)營(yíng)決策引起的已經(jīng)發(fā)：指由特定的經(jīng)營(yíng)決策引起的已經(jīng)發(fā)生，不受現(xiàn)在和未來(lái)的經(jīng)營(yíng)決策影響的成本，生，不受現(xiàn)在和未來(lái)的經(jīng)營(yíng)決策影響的成本，如固定成本投資。如固定成本投資。 機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本v機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成

10、本是指是指由特定的經(jīng)營(yíng)決策引起的由特定的經(jīng)營(yíng)決策引起的各備選方案各備選方案中選取某種最優(yōu)方案，而放棄次優(yōu)方案時(shí)所喪失的中選取某種最優(yōu)方案，而放棄次優(yōu)方案時(shí)所喪失的潛在收益，它是決策者選取最優(yōu)方案所花費(fèi)的代價(jià)。潛在收益，它是決策者選取最優(yōu)方案所花費(fèi)的代價(jià)。v盡管盡管機(jī)會(huì)成本不構(gòu)成企業(yè)的實(shí)際支出，也無(wú)需入帳機(jī)會(huì)成本不構(gòu)成企業(yè)的實(shí)際支出，也無(wú)需入帳核算核算，但它卻是進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策時(shí)必須認(rèn)真加以，但它卻是進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策時(shí)必須認(rèn)真加以考慮的現(xiàn)實(shí)因素?？紤]的現(xiàn)實(shí)因素。v在許多備選方案中選取最優(yōu)方案，必然要排除、放在許多備選方案中選取最優(yōu)方案，必然要排除、放棄一些次優(yōu)方案。這些次優(yōu)方案可能取得的收益，棄

11、一些次優(yōu)方案。這些次優(yōu)方案可能取得的收益，應(yīng)從被選用的最優(yōu)方案中得到補(bǔ)償。只有充分考慮應(yīng)從被選用的最優(yōu)方案中得到補(bǔ)償。只有充分考慮了機(jī)會(huì)成本，才能對(duì)最優(yōu)方案的經(jīng)濟(jì)效益作出全面了機(jī)會(huì)成本，才能對(duì)最優(yōu)方案的經(jīng)濟(jì)效益作出全面的合理的評(píng)價(jià)。的合理的評(píng)價(jià)。專屬成本與共同成本專屬成本與共同成本 v專屬成本專屬成本：指指由特定的經(jīng)營(yíng)決策的由特定的經(jīng)營(yíng)決策的備選方案?jìng)溥x方案引起的，引起的，可明確的歸屬于某個(gè)產(chǎn)品、某個(gè)方案、某個(gè)部門的可明確的歸屬于某個(gè)產(chǎn)品、某個(gè)方案、某個(gè)部門的相關(guān)相關(guān)成本。如直接成本，變動(dòng)性費(fèi)用。成本。如直接成本，變動(dòng)性費(fèi)用。v共同成本共同成本：指指由特定的經(jīng)營(yíng)決策的由特定的經(jīng)營(yíng)決策的備選方案

12、備選方案引起的，引起的，需由幾個(gè)產(chǎn)品、幾個(gè)方案、幾個(gè)部門共同承擔(dān)的需由幾個(gè)產(chǎn)品、幾個(gè)方案、幾個(gè)部門共同承擔(dān)的相相關(guān)關(guān)成本。如間接成本。成本。如間接成本?？擅獬杀九c不可免成本可免成本與不可免成本 v可免成本可免成本：指通過(guò)管理當(dāng)局的經(jīng)營(yíng)決策行動(dòng)可改變：指通過(guò)管理當(dāng)局的經(jīng)營(yíng)決策行動(dòng)可改變其數(shù)額的成本。其數(shù)額的成本。 v如培訓(xùn)費(fèi)、廣告費(fèi)等均如培訓(xùn)費(fèi)、廣告費(fèi)等均“酌量性固定成本酌量性固定成本”和與某和與某一方案相關(guān)聯(lián)的一方案相關(guān)聯(lián)的變動(dòng)成本變動(dòng)成本 。 v不可免成本不可免成本：指通過(guò)管理當(dāng)局的經(jīng)營(yíng)決策行動(dòng)不能：指通過(guò)管理當(dāng)局的經(jīng)營(yíng)決策行動(dòng)不能改變其數(shù)額的成本。改變其數(shù)額的成本。 v如原有固定資產(chǎn)的折舊

13、費(fèi)、管理人員的工資等如原有固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)、管理人員的工資等 “ “約約束性固定成本束性固定成本”。相關(guān)成本和無(wú)關(guān)成本相關(guān)成本和無(wú)關(guān)成本 v相關(guān)成本：相關(guān)成本：指與經(jīng)營(yíng)決策有關(guān)聯(lián)，必須在決策時(shí)指與經(jīng)營(yíng)決策有關(guān)聯(lián)，必須在決策時(shí)加以考慮的成本。例如：差量成本加以考慮的成本。例如：差量成本 、邊際成本、邊際成本、機(jī)會(huì)成本、付現(xiàn)成本、重置成本、可免成本、專機(jī)會(huì)成本、付現(xiàn)成本、重置成本、可免成本、專屬成本等都屬于相關(guān)成本。屬成本等都屬于相關(guān)成本。v無(wú)關(guān)成本：無(wú)關(guān)成本：指過(guò)去已經(jīng)發(fā)生，或雖未發(fā)生但對(duì)未指過(guò)去已經(jīng)發(fā)生，或雖未發(fā)生但對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)決策沒有影響，因而在決策時(shí)可以剔除不來(lái)經(jīng)營(yíng)決策沒有影響，因而在決策時(shí)

14、可以剔除不加考慮的成本。例如：歷史成本、加考慮的成本。例如：歷史成本、沉沒成本、沉沒成本、不不可免成本、共同成本等都屬于無(wú)關(guān)成本可免成本、共同成本等都屬于無(wú)關(guān)成本。 短期經(jīng)營(yíng)決策的基本方法短期經(jīng)營(yíng)決策的基本方法 v成本效益分析法（工程經(jīng)濟(jì)學(xué)）成本效益分析法（工程經(jīng)濟(jì)學(xué)）v相關(guān)損益分析法（會(huì)計(jì)學(xué)）相關(guān)損益分析法（會(huì)計(jì)學(xué)） v邊際貢獻(xiàn)分析法邊際貢獻(xiàn)分析法 v差量分析法差量分析法 v無(wú)差別點(diǎn)分析法無(wú)差別點(diǎn)分析法 v線性規(guī)劃法線性規(guī)劃法v函數(shù)極值法函數(shù)極值法v邊際分析法（經(jīng)濟(jì)學(xué)）邊際分析法（經(jīng)濟(jì)學(xué)）v概率分析法概率分析法相關(guān)損益分析法相關(guān)損益分析法v相關(guān)損益分析法相關(guān)損益分析法：在短期經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中，

15、將相關(guān)損益作在短期經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中，將相關(guān)損益作為評(píng)價(jià)方案優(yōu)劣的一種方法為評(píng)價(jià)方案優(yōu)劣的一種方法 。v相關(guān)損益相關(guān)收入相關(guān)成本相關(guān)損益相關(guān)收入相關(guān)成本方案方案A A方案方案B B方案方案N N相關(guān)收入相關(guān)收入相關(guān)成本相關(guān)成本相關(guān)損益相關(guān)損益RaRaCaCaPaPaRbRbCbCbPbPbRnRnCnCnPnPn相關(guān)損益分析表相關(guān)損益分析表決策準(zhǔn)則：決策準(zhǔn)則：v例例5-25-2：某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，完成初步加工：某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，完成初步加工500500件，其單件，其單位變動(dòng)成本位變動(dòng)成本1212元，元，固定成本總額固定成本總額10001000元元，如對(duì)外銷售其，如對(duì)外銷售其單位售價(jià)單位售價(jià)2020

16、元；如進(jìn)一步加工，則單位變動(dòng)成本要增加元；如進(jìn)一步加工，則單位變動(dòng)成本要增加2 2元，固定成本不必增加，售價(jià)增加元，固定成本不必增加，售價(jià)增加4 4元。試用元。試用相關(guān)損益相關(guān)損益分析法分析法作出能否繼續(xù)進(jìn)一步加工的決策。作出能否繼續(xù)進(jìn)一步加工的決策。 項(xiàng)項(xiàng) 目目 直接銷售直接銷售 加工后出售加工后出售相關(guān)收入相關(guān)收入10，00012，000相關(guān)成本相關(guān)成本6，0007，000相關(guān)損益相關(guān)損益4，0005，000相關(guān)損益分析表相關(guān)損益分析表 顯然，進(jìn)一步加工后出售要比直接銷售獲得的相關(guān)損益顯然，進(jìn)一步加工后出售要比直接銷售獲得的相關(guān)損益 多多1，000元，加工后出售較好！元，加工后出售較好！邊

17、際貢獻(xiàn)分析法邊際貢獻(xiàn)分析法 v邊際貢獻(xiàn)分析法邊際貢獻(xiàn)分析法：在短期經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中，將邊際貢獻(xiàn)指標(biāo)：在短期經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中，將邊際貢獻(xiàn)指標(biāo)作為評(píng)價(jià)方案優(yōu)劣的一種方法。作為評(píng)價(jià)方案優(yōu)劣的一種方法。邊際貢獻(xiàn)分析表邊際貢獻(xiàn)分析表 項(xiàng)項(xiàng) 目目方案方案A A方案方案B B、方案方案N N單位產(chǎn)品銷售單價(jià)單位產(chǎn)品銷售單價(jià)單位產(chǎn)品變動(dòng)成本單位產(chǎn)品變動(dòng)成本單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)最大產(chǎn)銷量最大產(chǎn)銷量邊際貢獻(xiàn)總額邊際貢獻(xiàn)總額專屬固定成本專屬固定成本剩余邊際貢獻(xiàn)總額剩余邊際貢獻(xiàn)總額單位產(chǎn)品資源用量單位產(chǎn)品資源用量單位資源邊際貢獻(xiàn)單位資源邊際貢獻(xiàn)v邊際貢獻(xiàn)總額分析法邊際貢獻(xiàn)總額分析法：以有關(guān)方案的邊際貢獻(xiàn)總額：

18、以有關(guān)方案的邊際貢獻(xiàn)總額指標(biāo)作為決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的一種方法。指標(biāo)作為決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的一種方法。v邊際貢獻(xiàn)總額邊際貢獻(xiàn)總額= =v剩余邊際貢獻(xiàn)總額邊際貢獻(xiàn)總額專屬固定成本剩余邊際貢獻(xiàn)總額邊際貢獻(xiàn)總額專屬固定成本v單位邊際貢獻(xiàn)分析法單位邊際貢獻(xiàn)分析法：以有關(guān)方案的單位邊際貢獻(xiàn)：以有關(guān)方案的單位邊際貢獻(xiàn)指標(biāo)作為決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的一種方法。指標(biāo)作為決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的一種方法。v單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)v單位資源邊際貢獻(xiàn)單位產(chǎn)品剩余邊際貢獻(xiàn)單位資源邊際貢獻(xiàn)單位產(chǎn)品剩余邊際貢獻(xiàn)/ /單位產(chǎn)單位產(chǎn)品占用資源品占用資源 不同具體環(huán)境下使用不同的決策指標(biāo)與決策方法不同具體環(huán)境下使用不同的決策指標(biāo)與決策方法：產(chǎn)銷量產(chǎn)銷

19、量相同相同且不存在專屬成本和資源約束時(shí)且不存在專屬成本和資源約束時(shí),比較比較單單位產(chǎn)品位產(chǎn)品邊際邊際貢獻(xiàn)貢獻(xiàn)擇優(yōu)決策。擇優(yōu)決策。產(chǎn)銷量產(chǎn)銷量相同或不相同相同或不相同且不存在專屬成本和資源約束且不存在專屬成本和資源約束時(shí)時(shí),比較不同備選方案的比較不同備選方案的邊際貢獻(xiàn)總額邊際貢獻(xiàn)總額擇優(yōu)決策。擇優(yōu)決策。產(chǎn)量、單價(jià)不相同產(chǎn)量、單價(jià)不相同且不存在資源約束時(shí)且不存在資源約束時(shí),但存在專屬但存在專屬成本時(shí)成本時(shí)，比較不同備選方案的，比較不同備選方案的剩余邊際貢獻(xiàn)剩余邊際貢獻(xiàn)總額擇總額擇優(yōu)決策。優(yōu)決策。產(chǎn)量、單價(jià)不相同且存在專屬成本和一項(xiàng)資源約束產(chǎn)量、單價(jià)不相同且存在專屬成本和一項(xiàng)資源約束時(shí)時(shí),比較不同備

20、選方案的比較不同備選方案的單位資源邊際貢獻(xiàn)單位資源邊際貢獻(xiàn)擇優(yōu)決策。擇優(yōu)決策。產(chǎn)量、單價(jià)不相同且存在專屬成本和多項(xiàng)資源約束產(chǎn)量、單價(jià)不相同且存在專屬成本和多項(xiàng)資源約束時(shí)時(shí)，采用線性規(guī)劃法擇優(yōu)決策。，采用線性規(guī)劃法擇優(yōu)決策。v續(xù)續(xù)例例5-25-2：某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，完成初步加工：某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，完成初步加工500500件，件，其單位變動(dòng)成本其單位變動(dòng)成本1212元，固定成本總額元，固定成本總額10001000元，如對(duì)外元，如對(duì)外銷售其單位售價(jià)銷售其單位售價(jià)2020元；如進(jìn)一步加工，則單位變動(dòng)成元；如進(jìn)一步加工，則單位變動(dòng)成本要增加本要增加2 2元，固定成本不必增加，售價(jià)增加元，固定成本不必增加

21、，售價(jià)增加4 4元。元。v試用邊際貢獻(xiàn)分析法作出能否繼續(xù)進(jìn)一步加工的決策。試用邊際貢獻(xiàn)分析法作出能否繼續(xù)進(jìn)一步加工的決策。 采用單位邊際貢獻(xiàn)分析法采用單位邊際貢獻(xiàn)分析法：?jiǎn)挝贿呺H貢獻(xiàn)單位邊際貢獻(xiàn)= =繼續(xù)加工的單位邊際貢獻(xiàn)繼續(xù)加工的單位邊際貢獻(xiàn)- -出售的單位邊際貢獻(xiàn)出售的單位邊際貢獻(xiàn) =(24-14)-(20-12)=2=(24-14)-(20-12)=2元元采用采用邊際貢獻(xiàn)總額分析法邊際貢獻(xiàn)總額分析法：出售的邊際貢獻(xiàn)總額出售的邊際貢獻(xiàn)總額= =（20-1220-12）500=4000500=4000元元繼續(xù)加工的邊際貢獻(xiàn)總額繼續(xù)加工的邊際貢獻(xiàn)總額= =（24-1424-14）500=500

22、0500=5000元元繼續(xù)加工的邊際貢獻(xiàn)比出售的多繼續(xù)加工的邊際貢獻(xiàn)比出售的多10001000元（元（5000-4000=10005000-4000=1000元）元）結(jié)論：繼續(xù)加工可多增加利潤(rùn)結(jié)論：繼續(xù)加工可多增加利潤(rùn)10001000元元 項(xiàng)項(xiàng) 目目 直接出售直接出售 加工后出售加工后出售單位產(chǎn)品銷售單價(jià)單位產(chǎn)品銷售單價(jià)20202424單位產(chǎn)品變動(dòng)成本單位產(chǎn)品變動(dòng)成本12121414單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)8 81010最大產(chǎn)銷量最大產(chǎn)銷量500500500500邊際貢獻(xiàn)總額邊際貢獻(xiàn)總額4 4，0000005 5，000000邊際貢獻(xiàn)分析表邊際貢獻(xiàn)分析表差量分析法差量分析法v差量分析法

23、差量分析法：通過(guò)比較各種備選方案的相關(guān)收入，相關(guān)成本：通過(guò)比較各種備選方案的相關(guān)收入，相關(guān)成本及相關(guān)利潤(rùn)，計(jì)算及相關(guān)利潤(rùn)，計(jì)算差量成本、差量成本、差量毛益差量毛益、差量利潤(rùn)差量利潤(rùn)，確定最確定最優(yōu)方案的方法。優(yōu)方案的方法。v差量成本分析法差量成本分析法v差量毛益差量毛益分析分析法法v差量利潤(rùn)差量利潤(rùn)分析分析法法差量成本法差量成本法v差量成本法差量成本法：指對(duì)兩個(gè)或兩個(gè)以上方案的相關(guān)成本：指對(duì)兩個(gè)或兩個(gè)以上方案的相關(guān)成本進(jìn)行對(duì)比，求出差量成本以確定最優(yōu)方案的決策方進(jìn)行對(duì)比，求出差量成本以確定最優(yōu)方案的決策方法。法。v差量成本法前提差量成本法前提：兩個(gè)方案的收入相同，或者兩個(gè)：兩個(gè)方案的收入相同，

24、或者兩個(gè)方案都不直接涉及收入問(wèn)題方案都不直接涉及收入問(wèn)題 。差量成本分析表差量成本分析表 項(xiàng)項(xiàng) 目目甲甲 方方 案案乙乙 方方 案案差量成本差量成本欄欄 次次(1)(1)(2)(2)(3)= (2)(3)= (2)(1)(1) 變動(dòng)成本：變動(dòng)成本： 直直 接接 材材 料料 直直 接接 人人 工工 變動(dòng)制造費(fèi)變動(dòng)制造費(fèi) 固定成本固定成本C CA1A1C CA2A2C CA3A3F FA AC CB1B1C CB1B1C CB1B1F FB B C C1 1=C=CB1B1C CA1A1 C C2 2=C=CB2B2C CA2A2 C C3 3=C=CB3B3C CA3A3 F=FF=FB BF

25、FA A 總成本總成本C FC FA ACFCFB B CF=CFCF=CFB BC FC FA A 差量毛益法差量毛益法v差量毛益法差量毛益法：通過(guò)比較各方案相關(guān)收入和相關(guān)變動(dòng)成本，求：通過(guò)比較各方案相關(guān)收入和相關(guān)變動(dòng)成本，求出差量貢獻(xiàn)毛益，以確定最優(yōu)方案的決策方法。出差量貢獻(xiàn)毛益，以確定最優(yōu)方案的決策方法。v差量毛益差量毛益甲方案貢獻(xiàn)毛益乙方案貢獻(xiàn)毛益甲方案貢獻(xiàn)毛益乙方案貢獻(xiàn)毛益v 差量收入差量變動(dòng)成本差量收入差量變動(dòng)成本v差量毛益法前提差量毛益法前提：各個(gè)方案的固定成本相同，它適用于企業(yè)：各個(gè)方案的固定成本相同，它適用于企業(yè)不改變生產(chǎn)能力和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，各方案無(wú)專屬固定成本或?qū)俨桓淖兩a(chǎn)能

26、力和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，各方案無(wú)專屬固定成本或?qū)俟潭ǔ杀鞠嗟葧r(shí)的情況。固定成本相等時(shí)的情況。 差量毛益分析表差量毛益分析表 項(xiàng)項(xiàng) 目目甲甲 方方 案案乙乙 方方 案案差差 量量欄欄 次次(1)(1)(2)(2)(3)= (2)(3)= (2)(1)(1) 相關(guān)收入相關(guān)收入 變動(dòng)成本：變動(dòng)成本： 直接材料直接材料 直接人工直接人工 變動(dòng)制造費(fèi)變動(dòng)制造費(fèi)R RA AC CA1A1C CA2A2C CA3A3R RB BC CB1B1C CB2B2C CB3B3 R=RR=RB BR RA A C C1 1=C=CB1B1C CA2A2 C C2 2=C=CB2B2C CA2A2 C C3 3=C=CB3B

27、3C CA3A3 貢獻(xiàn)毛益貢獻(xiàn)毛益E EA AE EB B E=EE=EB BE EA A 差量利潤(rùn)法差量利潤(rùn)法 v差量利潤(rùn)法差量利潤(rùn)法：通過(guò)比較各方案相關(guān)收入和相關(guān)成本，求出差：通過(guò)比較各方案相關(guān)收入和相關(guān)成本，求出差量利潤(rùn)，以確定最優(yōu)方案的決策方法。量利潤(rùn)，以確定最優(yōu)方案的決策方法。 v差量利潤(rùn)差量利潤(rùn) 甲方案利潤(rùn)乙方案利潤(rùn)甲方案利潤(rùn)乙方案利潤(rùn) （甲方案銷售量（甲方案銷售量甲方案單位貢獻(xiàn)毛益甲方案甲方案單位貢獻(xiàn)毛益甲方案固定成本）（乙方案銷售量固定成本）（乙方案銷售量乙方案單位貢獻(xiàn)毛益乙方乙方案單位貢獻(xiàn)毛益乙方案固定成本）案固定成本） 差量收入差量成本差量收入差量成本v差量利潤(rùn)法適用于差量

28、利潤(rùn)法適用于各方案收入，變動(dòng)成本、固定成本皆不相各方案收入，變動(dòng)成本、固定成本皆不相同情況下的決策。同情況下的決策。v差量成本法和差量毛益法是差量利潤(rùn)法的特例。差量成本法和差量毛益法是差量利潤(rùn)法的特例。差量利潤(rùn)分析表差量利潤(rùn)分析表 項(xiàng)項(xiàng) 目目甲甲 方方 案案乙乙 方方 案案差差 量量欄欄 次次(1)(1)(2)(2)(3)= (2)(3)= (2)(1)(1) 相關(guān)收入相關(guān)收入 變動(dòng)成本：變動(dòng)成本： 專屬固定成本專屬固定成本R RA AC CA AF FA AR RB BC CB BF FB B R=RR=RB BR RA A C=CC=CB BC CA A F=FF=FB BF FA A 相

29、關(guān)利潤(rùn)相關(guān)利潤(rùn)P PA AP PB B P=PP=PB BP PA A v續(xù)例續(xù)例5-25-2：某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，完成初步加工：某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，完成初步加工500500件，件，其單位變動(dòng)成本其單位變動(dòng)成本1212元，固定成本總額元，固定成本總額10001000元，如對(duì)元，如對(duì)外銷售其單位售價(jià)外銷售其單位售價(jià)2020元；如進(jìn)一步加工，則單位變?cè)?；如進(jìn)一步加工，則單位變動(dòng)成本要增加動(dòng)成本要增加2 2元，固定成本不必增加，售價(jià)增加元，固定成本不必增加，售價(jià)增加4 4元。元。v試用差量分析法作出能否繼續(xù)進(jìn)一步加工的決策。試用差量分析法作出能否繼續(xù)進(jìn)一步加工的決策。 v差量利潤(rùn)分析表差量利潤(rùn)分析表 項(xiàng)

30、目項(xiàng)目出出 售售繼續(xù)加工繼續(xù)加工 差量差量收入收入成本成本利潤(rùn)利潤(rùn)2020500=10000500=100001212500+1000=7000500+1000=700010000-7000=300010000-7000=3000（20+420+4）500=1200500=12000 0（12+212+2）500+1000=8000500+1000=800012000-8000=400012000-8000=4000-2000-2000-1000-1000-1000-1000通過(guò)上述出售與繼續(xù)加工對(duì)比的結(jié)果，差量收入小于差量成本。因通過(guò)上述出售與繼續(xù)加工對(duì)比的結(jié)果，差量收入小于差量成本。因此，

31、應(yīng)采取繼續(xù)加工，這樣可多增加利潤(rùn)此，應(yīng)采取繼續(xù)加工，這樣可多增加利潤(rùn)10001000元。元。 其結(jié)論與其結(jié)論與邊際貢獻(xiàn)分析法邊際貢獻(xiàn)分析法相同。相同。 無(wú)差別點(diǎn)法無(wú)差別點(diǎn)法 v邊際貢獻(xiàn)分析法、差量分析法在應(yīng)用時(shí)，均要求各方案的業(yè)務(wù)量邊際貢獻(xiàn)分析法、差量分析法在應(yīng)用時(shí)，均要求各方案的業(yè)務(wù)量為既定因素。當(dāng)業(yè)務(wù)量為不確定因素時(shí)，則可應(yīng)用為既定因素。當(dāng)業(yè)務(wù)量為不確定因素時(shí)，則可應(yīng)用無(wú)差別點(diǎn)法無(wú)差別點(diǎn)法。v成本無(wú)差別點(diǎn)法：價(jià)格相同，成本不同成本無(wú)差別點(diǎn)法：價(jià)格相同，成本不同v毛益無(wú)差別點(diǎn)法：固定成本相同，價(jià)格、單位變動(dòng)成本不同毛益無(wú)差別點(diǎn)法：固定成本相同，價(jià)格、單位變動(dòng)成本不同v利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法：價(jià)格、固

32、定成本、單位變動(dòng)成本不同利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法：價(jià)格、固定成本、單位變動(dòng)成本不同成本無(wú)差別點(diǎn)法成本無(wú)差別點(diǎn)法 v成本無(wú)差別點(diǎn)成本無(wú)差別點(diǎn)，又稱成本平衡點(diǎn)或成本同值點(diǎn)，又稱成本平衡點(diǎn)或成本同值點(diǎn)，是指兩個(gè)方案總成本（或總相關(guān)成本）相等時(shí)是指兩個(gè)方案總成本（或總相關(guān)成本）相等時(shí)的業(yè)務(wù)量。的業(yè)務(wù)量。v設(shè)甲方案的成本線方程為：設(shè)甲方案的成本線方程為：v乙方案的成本線方程為：乙方案的成本線方程為：v當(dāng)當(dāng)Y1=Y2時(shí)：時(shí)：v則則成本同值點(diǎn)業(yè)務(wù)量成本同值點(diǎn)業(yè)務(wù)量xbay111xbay222xbaxba22112210bbaax差兩方案單位變動(dòng)成本之兩方案固定成本之差即成本同值點(diǎn) 圖圖 5-1 5-1 成本無(wú)差別點(diǎn)之

33、一成本無(wú)差別點(diǎn)之一圖圖5-2 成本無(wú)差別點(diǎn)之二成本無(wú)差別點(diǎn)之二圖圖5-3 成本無(wú)差別點(diǎn)之三成本無(wú)差別點(diǎn)之三業(yè)務(wù)量成本X1X2BAC業(yè)務(wù)量成本BCAx0X0業(yè)務(wù)量成本毛益無(wú)差別點(diǎn)毛益無(wú)差別點(diǎn)，又稱毛益同值點(diǎn)或毛益平衡點(diǎn)，是指兩個(gè)方，又稱毛益同值點(diǎn)或毛益平衡點(diǎn)，是指兩個(gè)方案貢獻(xiàn)毛益總額相等時(shí)的業(yè)務(wù)量。案貢獻(xiàn)毛益總額相等時(shí)的業(yè)務(wù)量。Y Y1 1 = (P = (P 1 1 - b - b 1 1 )X )X1 1 Y Y2 2 = (P = (P 2 2 - b - b 2 2 )X )X 2 2生產(chǎn)一種產(chǎn)品（老）生產(chǎn)一種產(chǎn)品（老）Y Y1 1 = (P = (P 1 1 - b - b 1 1 )

34、 X ) X1 1 生產(chǎn)另一種產(chǎn)品（新）生產(chǎn)另一種產(chǎn)品（新）Y Y2 2 = (P= (P 2 2 - b - b 2 2 )X )X2 2 X X 2 2 = (P= (P 1 1 - b - b 1 1 )X )X1 1 / (P / (P 2 2 - b - b 2 2 ) ) = =老產(chǎn)品實(shí)際邊際貢獻(xiàn)總額老產(chǎn)品實(shí)際邊際貢獻(xiàn)總額/ /新產(chǎn)品單位邊際貢獻(xiàn)新產(chǎn)品單位邊際貢獻(xiàn)乙方案單位變動(dòng)成本乙方案單價(jià)甲方案貢獻(xiàn)毛益總額乙方案單位貢獻(xiàn)毛益甲方案貢獻(xiàn)毛益總額毛益無(wú)差別點(diǎn)毛益無(wú)差別點(diǎn)毛益無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量CAx0貢獻(xiàn)毛益圖圖5-4 毛益無(wú)差別點(diǎn)之一（錯(cuò)誤圖）毛益無(wú)差別點(diǎn)之一（錯(cuò)誤圖）v特例：特例：價(jià)格

35、無(wú)差別點(diǎn)（價(jià)格無(wú)差別點(diǎn)（a a相同，相同，b b相同）相同）v例例5-5-3 3：基期資料如下，銷量：基期資料如下，銷量30003000件，單價(jià)件，單價(jià)1010元，元，變動(dòng)成本總額為變動(dòng)成本總額為1800018000元，固定成本總額為元，固定成本總額為80008000元，元，利潤(rùn)總額為利潤(rùn)總額為40004000元，預(yù)測(cè)年度單價(jià)與銷量變動(dòng)情況元，預(yù)測(cè)年度單價(jià)與銷量變動(dòng)情況如下：如下： 情況情況a a：?jiǎn)蝺r(jià)降到：?jiǎn)蝺r(jià)降到9 9元，銷量為元，銷量為3100310034003400件件 情況情況b b：?jiǎn)蝺r(jià)提高到：?jiǎn)蝺r(jià)提高到1111元，銷量降低到元，銷量降低到23002300件件27002700件。件

36、。 要求：用價(jià)格無(wú)差別點(diǎn)法確定哪種情況好。要求：用價(jià)格無(wú)差別點(diǎn)法確定哪種情況好。 所以所以,b,b方案好。方案好。利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法 v利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)，也稱利潤(rùn)同值點(diǎn)或利潤(rùn)平衡點(diǎn)，是指兩個(gè)方，也稱利潤(rùn)同值點(diǎn)或利潤(rùn)平衡點(diǎn)，是指兩個(gè)方案利潤(rùn)相等時(shí)的業(yè)務(wù)量案利潤(rùn)相等時(shí)的業(yè)務(wù)量 。 利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn) 新方案單位貢獻(xiàn)毛益新方案固定成本原方案固定成本原方案貢獻(xiàn)毛益)(y1y2yxa2a1x0y0圖圖5-4 利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)x1x2線性規(guī)劃法線性規(guī)劃法 v線性規(guī)劃法線性規(guī)劃法：利用線性規(guī)劃的原理和方法，謀求決策目標(biāo)：利用線性規(guī)劃的原理和方法，謀求決策目標(biāo)最優(yōu)化的決策方法。

37、最優(yōu)化的決策方法。v v去求解去求解x x1 1、x x2 2、x x3 3xxn n，使得目標(biāo)函數(shù)取得最大值或最小，使得目標(biāo)函數(shù)取得最大值或最小值。值。nnmnmmnnnnbxaxaxabxaxaxabxaxaxa22112222212111212111nnxcxcxcy2211v線性規(guī)劃法所要解決的問(wèn)題主要有兩類：線性規(guī)劃法所要解決的問(wèn)題主要有兩類：一是一項(xiàng)一是一項(xiàng)業(yè)務(wù)確定以后，如何統(tǒng)籌安排，使人、財(cái)、物消耗業(yè)務(wù)確定以后，如何統(tǒng)籌安排，使人、財(cái)、物消耗最少，即最少，即成本最低成本最低；二是在一定數(shù)量的人力、物力；二是在一定數(shù)量的人力、物力和財(cái)力資源條件下，如何統(tǒng)籌安排，使實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)和財(cái)力資

38、源條件下，如何統(tǒng)籌安排，使實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益最大，即效益最大，即利潤(rùn)最大利潤(rùn)最大。v如果不改變現(xiàn)有生產(chǎn)條件，不涉及固定成本變動(dòng)，如果不改變現(xiàn)有生產(chǎn)條件，不涉及固定成本變動(dòng)，即固定成本為無(wú)關(guān)成本，則利潤(rùn)最大可表現(xiàn)為貢獻(xiàn)即固定成本為無(wú)關(guān)成本，則利潤(rùn)最大可表現(xiàn)為貢獻(xiàn)毛益最大，成本最低。其實(shí)這兩類問(wèn)題不過(guò)是一個(gè)毛益最大，成本最低。其實(shí)這兩類問(wèn)題不過(guò)是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面，即謀求整個(gè)問(wèn)題的整體指標(biāo)最優(yōu)問(wèn)題的兩個(gè)方面，即謀求整個(gè)問(wèn)題的整體指標(biāo)最優(yōu)化。化。v線性規(guī)劃法所涉及的決策問(wèn)題許多，諸如材料利用線性規(guī)劃法所涉及的決策問(wèn)題許多，諸如材料利用決策（即如何合理配料、下料）；商品調(diào)運(yùn)決策決策（即如何合理配料、下料）

39、；商品調(diào)運(yùn)決策（即如何合理調(diào)運(yùn)商品）；材料采購(gòu)決策（即如何（即如何合理調(diào)運(yùn)商品）；材料采購(gòu)決策（即如何搭配采購(gòu)品種數(shù)量）；產(chǎn)品組合決策等等。搭配采購(gòu)品種數(shù)量）；產(chǎn)品組合決策等等。函數(shù)極值法函數(shù)極值法v函數(shù)極值法函數(shù)極值法：就是利用數(shù)學(xué)函數(shù)模型，求最大值或最小值以進(jìn)：就是利用數(shù)學(xué)函數(shù)模型，求最大值或最小值以進(jìn)行決策的方法。此法實(shí)際上是微分極值原理在會(huì)計(jì)決策中的應(yīng)行決策的方法。此法實(shí)際上是微分極值原理在會(huì)計(jì)決策中的應(yīng)用。用。v函數(shù)極值法的特例也稱為邊際分析法。函數(shù)極值法的特例也稱為邊際分析法。v成本最小化、利潤(rùn)最大化、貢獻(xiàn)毛益最大化等決策問(wèn)題。如最成本最小化、利潤(rùn)最大化、貢獻(xiàn)毛益最大化等決策問(wèn)題。

40、如最優(yōu)生產(chǎn)批量決策、最佳采購(gòu)批量決策、有資源約束的生產(chǎn)數(shù)量?jī)?yōu)生產(chǎn)批量決策、最佳采購(gòu)批量決策、有資源約束的生產(chǎn)數(shù)量決策等。決策等。v由數(shù)學(xué)原理可知，要求函數(shù)的極大值或極小值，其由數(shù)學(xué)原理可知，要求函數(shù)的極大值或極小值，其步驟如下步驟如下：1、建立數(shù)學(xué)模型或函數(shù)表達(dá)式、建立數(shù)學(xué)模型或函數(shù)表達(dá)式y(tǒng)=f(x)，判斷其是否連續(xù)可導(dǎo)。，判斷其是否連續(xù)可導(dǎo)。 這里的函數(shù)表達(dá)式就是利潤(rùn)，成本或資金這里的函數(shù)表達(dá)式就是利潤(rùn)，成本或資金2、對(duì)上述函數(shù)求一階導(dǎo)數(shù)，并令其等于、對(duì)上述函數(shù)求一階導(dǎo)數(shù)，并令其等于0，求出，求出x，即極值點(diǎn)。，即極值點(diǎn)。3、求函數(shù)、求函數(shù)y=f(x)的二階導(dǎo)數(shù)，計(jì)算極值點(diǎn)上二階導(dǎo)數(shù)的值。的

41、二階導(dǎo)數(shù)，計(jì)算極值點(diǎn)上二階導(dǎo)數(shù)的值。4、判斷、判斷y=f(x)在極值點(diǎn)上有極大值還是極小值。若二階導(dǎo)數(shù)大于在極值點(diǎn)上有極大值還是極小值。若二階導(dǎo)數(shù)大于0，則該點(diǎn)上函數(shù)取極小值；若二階導(dǎo)數(shù)小于，則該點(diǎn)上函數(shù)取極小值；若二階導(dǎo)數(shù)小于0，則該點(diǎn)上函數(shù)，則該點(diǎn)上函數(shù)取極大值。取極大值。5、求出函數(shù)的極值。、求出函數(shù)的極值。 邊際分析法邊際分析法v邊際成本邊際成本：增加一單位的產(chǎn)量隨即而產(chǎn)生的成本增加。增加一單位的產(chǎn)量隨即而產(chǎn)生的成本增加。v邊際收入邊際收入：就是當(dāng)產(chǎn)銷量增加（或減少）一個(gè)單位時(shí)，：就是當(dāng)產(chǎn)銷量增加（或減少）一個(gè)單位時(shí)，企業(yè)總收入的變化量。企業(yè)總收入的變化量。 v邊際利潤(rùn)邊際利潤(rùn)：就是當(dāng)

42、產(chǎn)銷量增加（或減少）一個(gè)單位時(shí)，：就是當(dāng)產(chǎn)銷量增加（或減少）一個(gè)單位時(shí)，企業(yè)總利潤(rùn)的變化量。企業(yè)總利潤(rùn)的變化量。v邊際分析法的基本原理邊際分析法的基本原理當(dāng)邊際收入邊際成本當(dāng)邊際收入邊際成本，邊際利潤(rùn)為正數(shù)，采用增加產(chǎn)量、，邊際利潤(rùn)為正數(shù)，采用增加產(chǎn)量、降價(jià)促銷之策略增加利潤(rùn)對(duì)企業(yè)是有利的；降價(jià)促銷之策略增加利潤(rùn)對(duì)企業(yè)是有利的；當(dāng)邊際收入邊際成本當(dāng)邊際收入邊際成本，邊際利潤(rùn)為負(fù)數(shù)，采用提價(jià)抑銷，邊際利潤(rùn)為負(fù)數(shù)，采用提價(jià)抑銷，減少產(chǎn)量之策略增加利潤(rùn)對(duì)企業(yè)是有利的；減少產(chǎn)量之策略增加利潤(rùn)對(duì)企業(yè)是有利的；當(dāng)邊際收入邊際成本，邊際利潤(rùn)等于當(dāng)邊際收入邊際成本，邊際利潤(rùn)等于0 0時(shí)，利潤(rùn)最大。時(shí)，利潤(rùn)最大。在確定企業(yè)產(chǎn)品最佳產(chǎn)銷量和最優(yōu)售價(jià)決策中廣泛應(yīng)用。在確定企業(yè)產(chǎn)品最佳產(chǎn)銷量和最優(yōu)售價(jià)決策中廣泛應(yīng)用。例例5-15-1：邊際收入、邊際成本與邊際利潤(rùn)的關(guān)系邊際收入、邊際成本與邊際利潤(rùn)的關(guān)系 金額單位：元金額單位：元產(chǎn)銷量產(chǎn)銷量( (件件) )總收入總收入邊際收入邊際收入總成本總成本邊際成本邊際成本邊際利潤(rùn)邊際利潤(rùn)利潤(rùn)總潤(rùn)利潤(rùn)總潤(rùn)(1)(1)(2)(2)(3)(3)(4)(4)(5)(5)(6)= (3)(6)= (3)(5)(5)(7)= (2)(7)= (