供應(yīng)商選擇調(diào)研

1、第一PPT模板網(wǎng)： 我們南昌大學(xué)在商業(yè)街和后街有不少水我們南昌大學(xué)在商業(yè)街和后街有不少水果店，但是這些水果店大部分都存在水果店，但是這些水果店大部分都存在水果價格貴、缺斤少兩等問題。據(jù)調(diào)查：果價格貴、缺斤少兩等問題。據(jù)調(diào)查：商業(yè)街和后街的水果店只有兩家基本不商業(yè)街和后街的水果店只有兩家基本不會缺斤少兩，相應(yīng)地這些水果店的水果會缺斤少兩，相應(yīng)地這些水果店的水果價格也會高一些。短秤的水果的平均每價格也會高一些。短秤的水果的平均每斤會少斤會少2-32-3兩，這太不合情合理了。南昌兩，這太不合情合理了。南昌大學(xué)師生眾多消費群體大，而且大部分大學(xué)師生眾多消費群體大，而且大部分同學(xué)會使用微信。所以我想開一

2、家微信同學(xué)會使用微信。所以我想開一家微信水果店。水果店。 微信水果店不需店面成本低，水果價格微信水果店不需店面成本低，水果價格便宜而且可以根據(jù)同學(xué)們的需求送貨上便宜而且可以根據(jù)同學(xué)們的需求送貨上門門 開店緣由開店緣由第一PPT模板網(wǎng)： 所謂供應(yīng)商初步調(diào)查，是對供應(yīng)商的基本情況的所謂供應(yīng)商初步調(diào)查，是對供應(yīng)商的基本情況的調(diào)查。主要是了解供應(yīng)商的名稱、地址、生產(chǎn)能調(diào)查。主要是了解供應(yīng)商的名稱、地址、生產(chǎn)能力、能提供什么產(chǎn)品、能提供多少、價格如何、力、能提供什么產(chǎn)品、能提供多少、價格如何、質(zhì)量如何、市場份額有多大、運輸進貨條件如何。質(zhì)量如何、市場份額有多大、運輸進貨條件如何。 初步調(diào)查我采取了兩種途

3、徑：初步調(diào)查我采取了兩種途徑：實地調(diào)查實地調(diào)查（南昌市水果批發(fā)市場）（南昌市水果批發(fā)市場）網(wǎng)上調(diào)查網(wǎng)上調(diào)查 （網(wǎng)上調(diào)查主要是通過阿里巴巴尋找南昌地區(qū)的水（網(wǎng)上調(diào)查主要是通過阿里巴巴尋找南昌地區(qū)的水果供應(yīng)商和在南昌地寶網(wǎng)尋找供應(yīng)商）果供應(yīng)商和在南昌地寶網(wǎng)尋找供應(yīng)商）供應(yīng)商初步調(diào)查供應(yīng)商初步調(diào)查第一PPT模板網(wǎng)： 通過初步調(diào)查對供應(yīng)商進行分析：分析的主要內(nèi)容如下：通過初步調(diào)查對供應(yīng)商進行分析：分析的主要內(nèi)容如下： 1.1.供應(yīng)商的實力、規(guī)模、水果的供應(yīng)能力、質(zhì)量水平、管供應(yīng)商的實力、規(guī)模、水果的供應(yīng)能力、質(zhì)量水平、管理水平、信用度等理水平、信用度等 2. 2.供應(yīng)商相對于南昌大學(xué)的地理交通情況，進

4、行運輸方式供應(yīng)商相對于南昌大學(xué)的地理交通情況，進行運輸方式分析、運輸時間分析、運輸費用分析、看運輸成本是否合適分析、運輸時間分析、運輸費用分析、看運輸成本是否合適通過分析初步選擇了一下通過分析初步選擇了一下1010個供應(yīng)商：個供應(yīng)商： 江西泰晟農(nóng)業(yè)生態(tài)有限責(zé)任公司江西泰晟農(nóng)業(yè)生態(tài)有限責(zé)任公司 南昌綠達精品水果配送南昌綠達精品水果配送 南昌果餐時客水果配送南昌果餐時客水果配送 永盛種植專業(yè)合作社永盛種植專業(yè)合作社 華蓮水果批發(fā)店華蓮水果批發(fā)店 一分利水果批發(fā)部一分利水果批發(fā)部 華龍果蔬批發(fā)基地華龍果蔬批發(fā)基地 蓮塘蔬菜果品批發(fā)蓮塘蔬菜果品批發(fā) 果然鮮水果便利超市果然鮮水果便利超市 公平水果批發(fā)行

5、公平水果批發(fā)行供應(yīng)商的初步調(diào)查供應(yīng)商的初步調(diào)查第一PPT模板網(wǎng)：初步調(diào)查后的篩選初步調(diào)查后的篩選第一PPT模板網(wǎng)：篩選的原則：篩選的原則： Q.C.D.S Q.C.D.S原則原則( (質(zhì)量、成本、交付、服務(wù)）質(zhì)量、成本、交付、服務(wù)） 門當(dāng)戶對原則門當(dāng)戶對原則 供應(yīng)源數(shù)量原則供應(yīng)源數(shù)量原則 半數(shù)原則半數(shù)原則根據(jù)以上原則我篩選掉了：根據(jù)以上原則我篩選掉了：江西泰晟農(nóng)業(yè)生態(tài)有限責(zé)任公司江西泰晟農(nóng)業(yè)生態(tài)有限責(zé)任公司 永盛種植專業(yè)合作社永盛種植專業(yè)合作社蓮塘蔬菜果品批發(fā)蓮塘蔬菜果品批發(fā)果然鮮水果便利超市果然鮮水果便利超市 初步調(diào)查后的篩選初步調(diào)查后的篩選第一PPT模板網(wǎng)：原因：原因：1.1.江西泰晟農(nóng)業(yè)

6、生態(tài)有限責(zé)任公司江西泰晟農(nóng)業(yè)生態(tài)有限責(zé)任公司 、永盛種植、永盛種植專業(yè)合作社雖然供應(yīng)商的實力、水果的供應(yīng)能專業(yè)合作社雖然供應(yīng)商的實力、水果的供應(yīng)能力、質(zhì)量水平、信用度都很高，但是這兩家供力、質(zhì)量水平、信用度都很高，但是這兩家供應(yīng)商是規(guī)模大、實力強，他們的客戶群主要是應(yīng)商是規(guī)模大、實力強，他們的客戶群主要是大型水果店和大型超市。根據(jù)大型水果店和大型超市。根據(jù)“門大戶對門大戶對”原原則，對于我只是一家小小的微商城水果店不會則，對于我只是一家小小的微商城水果店不會受到他們的重視受到他們的重視2.2.根據(jù)根據(jù)Q.C.D.SQ.C.D.S原則，蓮塘蔬菜果品批發(fā)的保鮮原則，蓮塘蔬菜果品批發(fā)的保鮮技術(shù)水平不

7、高，直接導(dǎo)致了水果質(zhì)量問題。技術(shù)水平不高，直接導(dǎo)致了水果質(zhì)量問題。3.3.果然鮮水果便利超市質(zhì)量好而且服務(wù)水平高，果然鮮水果便利超市質(zhì)量好而且服務(wù)水平高，但是它是一家水果便利超市，供應(yīng)能力差，產(chǎn)但是它是一家水果便利超市，供應(yīng)能力差，產(chǎn)能的能的50%50%采購數(shù)量，根據(jù)半數(shù)原則應(yīng)該淘汰。采購數(shù)量，根據(jù)半數(shù)原則應(yīng)該淘汰。供應(yīng)商的深入調(diào)查供應(yīng)商的深入調(diào)查第一PPT模板網(wǎng)：在完成了對供應(yīng)商的初步考察和篩選之后，對剩在完成了對供應(yīng)商的初步考察和篩選之后，對剩下的下的6 6個準(zhǔn)備發(fā)展成緊密關(guān)系的供應(yīng)商做進一步個準(zhǔn)備發(fā)展成緊密關(guān)系的供應(yīng)商做進一步的深入調(diào)查工作：的深入調(diào)查工作：A.A. 南昌綠達精品水果配送

8、南昌綠達精品水果配送 B.B. 南昌果餐時客水果配送南昌果餐時客水果配送 C.C. 華蓮水果批發(fā)店華蓮水果批發(fā)店 D.D. 一分利水果批發(fā)部一分利水果批發(fā)部 E.E. 華龍果蔬批發(fā)基地華龍果蔬批發(fā)基地 F.F. 公平水果批發(fā)行公平水果批發(fā)行 供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商的選擇第一PPT模板網(wǎng)： 根據(jù)深入調(diào)查所得資料對供應(yīng)商進行初步選擇。根據(jù)深入調(diào)查所得資料對供應(yīng)商進行初步選擇。初步選擇使用的是直接選擇法。初步選擇使用的是直接選擇法。 直觀判斷法直觀判斷法是根據(jù)征詢和調(diào)查所得的資料，對供是根據(jù)征詢和調(diào)查所得的資料，對供應(yīng)商進行大體分析，是對比評價的一種方法，也是應(yīng)商進行大體分析，是對比評價的一種方法，也是

9、常用的一種方法，它的主觀性較強。其最主要的依常用的一種方法，它的主觀性較強。其最主要的依據(jù)是采購人員對供應(yīng)商以往的業(yè)績、質(zhì)量、價格、據(jù)是采購人員對供應(yīng)商以往的業(yè)績、質(zhì)量、價格、服務(wù)等的了解程度。服務(wù)等的了解程度。 我采取了我采取了質(zhì)量、價格、服務(wù)、信用、供貨質(zhì)量、價格、服務(wù)、信用、供貨等等5 5項，項，每項滿分是每項滿分是1010分，根據(jù)深入調(diào)查的情況進行評分并分，根據(jù)深入調(diào)查的情況進行評分并按照總分由高到低進行排序。按照總分由高到低進行排序。第一PPT模板網(wǎng)：供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商供應(yīng)商質(zhì)量質(zhì)量價格價格服務(wù)服務(wù)信用信用供貨供貨總分總分排名排名華龍果蔬批發(fā)基地華龍果蔬批發(fā)基地 9 98

10、 88 89 97 741411公平水果批發(fā)行公平水果批發(fā)行8 88 89 98 88 840402 2一分利水果批發(fā)部一分利水果批發(fā)部8 87 77 77 79 938383 3南昌綠達精品水果配送南昌綠達精品水果配送 7 79 98 86 67 736364 4華蓮水果批發(fā)店華蓮水果批發(fā)店6 68 87 78 86 635355 5南昌果餐時客水果配送南昌果餐時客水果配送 7 78 87 76 66 634346 6經(jīng)過對供應(yīng)商各項指標(biāo)評比，結(jié)果如表經(jīng)過對供應(yīng)商各項指標(biāo)評比，結(jié)果如表1 1： 根據(jù)上表可以得出：根據(jù)上表可以得出： 華龍果蔬批發(fā)基地華龍果蔬批發(fā)基地、公平水果批發(fā)行公平水果批發(fā)

11、行、一分利水果批發(fā)部三、一分利水果批發(fā)部三家供應(yīng)商比較突出。家供應(yīng)商比較突出。 供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商的選擇第一PPT模板網(wǎng)： 因為直觀判斷法是根據(jù)征詢和調(diào)查所得的資料，對供應(yīng)商因為直觀判斷法是根據(jù)征詢和調(diào)查所得的資料，對供應(yīng)商進行大體分析，是對比評價的一種方法，也是常用的一種進行大體分析，是對比評價的一種方法，也是常用的一種方法，它的主觀性較強。所以我決定對初步選擇選出的三方法，它的主觀性較強。所以我決定對初步選擇選出的三家供應(yīng)商采用家供應(yīng)商采用層次分析法層次分析法進行進一步的評比，決定出主要進行進一步的評比，決定出主要供應(yīng)商和輔助供應(yīng)商。供應(yīng)商和輔助供應(yīng)商。層次分析法：層次分析法： 是指將一個

12、復(fù)雜的多目標(biāo)決策問題作為一個系統(tǒng)，將目標(biāo)是指將一個復(fù)雜的多目標(biāo)決策問題作為一個系統(tǒng)，將目標(biāo)分解為多個目標(biāo)或準(zhǔn)則，進而分解為多指標(biāo)（或準(zhǔn)則、約分解為多個目標(biāo)或準(zhǔn)則，進而分解為多指標(biāo)（或準(zhǔn)則、約束）的若干層次，通過定性指標(biāo)模糊量化方法算出層次單束）的若干層次，通過定性指標(biāo)模糊量化方法算出層次單排序（權(quán)數(shù)）和總排序，以作為目標(biāo)（多指標(biāo)）、多方案排序（權(quán)數(shù)）和總排序，以作為目標(biāo)（多指標(biāo)）、多方案優(yōu)化決策的系統(tǒng)方法。優(yōu)化決策的系統(tǒng)方法。優(yōu)點優(yōu)點1.1. 系統(tǒng)性的分析方法系統(tǒng)性的分析方法2.2. 簡潔實用的決策方法簡潔實用的決策方法3.3. 所需定量數(shù)據(jù)信息較少所需定量數(shù)據(jù)信息較少層次分析法層次分析法第一

13、PPT模板網(wǎng)：1.1.建立層次結(jié)構(gòu)模型建立層次結(jié)構(gòu)模型 分析該供應(yīng)商選擇系統(tǒng)的要素集合及相關(guān)關(guān)系，運用結(jié)構(gòu)分析該供應(yīng)商選擇系統(tǒng)的要素集合及相關(guān)關(guān)系，運用結(jié)構(gòu)分析法建立系統(tǒng)的層次結(jié)構(gòu)模型，如下圖所示：分析法建立系統(tǒng)的層次結(jié)構(gòu)模型，如下圖所示：第一PPT模板網(wǎng)：2.2.確定評價基準(zhǔn)確定評價基準(zhǔn) 極重要極重要 記為記為： 9 很重要很重要 記為記為： 7 重要重要 記為記為： 5 稍重要稍重要 記為記為： 3因素因素Ui比因素比因素Uj 同等重要同等重要 記為記為： 1 稍次要稍次要 記為記為： 1/3 次要次要 記為記為： 1/5 很次要很次要 記為記為： 1/7 極次要極次要 記為記為： 1/9

14、層次分析法層次分析法層次分析法層次分析法第一PPT模板網(wǎng)：3. 3. 建立判斷矩陣建立判斷矩陣從最上層要素開始，依次以最上層要素為依據(jù)，對下一層從最上層要素開始，依次以最上層要素為依據(jù)，對下一層要素兩兩比較，建立判斷矩陣。要素兩兩比較，建立判斷矩陣。1 1、先以第一層要素為依據(jù)，對第二層要素建立判斷矩陣，、先以第一層要素為依據(jù)，對第二層要素建立判斷矩陣，并計算各要素的優(yōu)先級向量。并計算各要素的優(yōu)先級向量。供供應(yīng)應(yīng)商商選擇選擇C CB1B1B2B2B3B3B4B4B5B5優(yōu)優(yōu)先先級級向量向量價格價格B1B11.00 1.00 0.33 0.33 3.00 3.00 3.00 3.00 5.00

15、5.00 0.24 0.24 質(zhì)質(zhì)量量B2B23.00 3.00 1.00 1.00 5.00 5.00 5.00 5.00 7.00 7.00 0.48 0.48 供供貨貨B3B30.33 0.33 0.20 0.20 1.00 1.00 3.00 3.00 5.00 5.00 0.15 0.15 信用信用B4B40.33 0.33 0.20 0.20 0.33 0.33 1.00 1.00 3.00 3.00 0.09 0.09 服服務(wù)務(wù)B5B50.20 0.20 0.14 0.14 0.20 0.20 0.33 0.33 1.00 1.00 0.04 0.04 表2 供應(yīng)商選擇為依據(jù)的判

16、斷矩陣層次分析法層次分析法第一PPT模板網(wǎng)：2 2、再以第二層要素為依據(jù)，對第三層要素建立判斷矩陣。、再以第二層要素為依據(jù)，對第三層要素建立判斷矩陣。并計算各要素的優(yōu)先級向量。并計算各要素的優(yōu)先級向量。 以價格以價格B1B1、質(zhì)量、質(zhì)量B2B2、供應(yīng)、供應(yīng)B3B3、信用、信用B4B4、服務(wù)、服務(wù)B5B5等要素為等要素為依據(jù)，對第三層要素兩兩比較：依據(jù)，對第三層要素兩兩比較：價格B1A1A2A3優(yōu)先級向量A 華龍果蔬批發(fā)基地A13.00 5.00 1.00 0.63 B 公平水果批發(fā)行A21.00 3.00 0.33 0.26 C 一分利水果批發(fā)部A30.33 1.00 0.20 0.11 表3

17、 價格為依據(jù)的判斷矩陣層次分析法層次分析法第一PPT模板網(wǎng)：質(zhì)量B2A1A2A3優(yōu)先級向量A 華龍果蔬批發(fā)基地A11.00 1.00 1.00 0.33 B 公平水果批發(fā)行A21.00 1.00 1.00 0.33 C 一分利水果批發(fā)部A31.00 1.00 1.00 0.33 表4 質(zhì)量為依據(jù)的判斷矩陣表5 供貨為依據(jù)的判斷矩陣供貨B3A1A2A3優(yōu)先級向量A 華龍果蔬批發(fā)基地A11.00 3.00 1.00 0.43 B 公平水果批發(fā)行A21.00 3.00 1.00 0.43 C 一分利水果批發(fā)部A30.33 1.00 0.33 0.14 層次分析法層次分析法第一PPT模板網(wǎng)：信用B4A

18、1A2A3優(yōu)先級向量A 華龍果蔬批發(fā)基地A13.00 5.00 1.00 0.63 B 公平水果批發(fā)行A21.00 3.00 0.33 0.26 C 一分利水果批發(fā)部A30.33 1.00 0.20 0.11 表6 信用為依據(jù)的判斷矩陣表7 服務(wù)為依據(jù)的判斷矩陣服務(wù)B5A1A2A3優(yōu)先級向量A 華龍果蔬批發(fā)基地A10.33 1.00 1.00 0.20 B 公平水果批發(fā)行A21.00 3.00 3.00 0.60 C 一分利水果批發(fā)部A30.33 1.00 1.00 0.20 層次分析法層次分析法第一PPT模板網(wǎng)：4.4.確定總體優(yōu)先級向量確定總體優(yōu)先級向量供應(yīng)商選擇CB1B2B3B4B5總體優(yōu)先級向量0.24 0.48 0.15 0.09 0.04 A10.63 0.33 0.43 0.63 0.20 0.44 A20.26 0.33 0.43 0.26 0.60 0.33 A30.11 0.33 0.14 0.11 0.20 0.23 表8 總體優(yōu)先級向量表層次分析法層次分析法第一PPT模板網(wǎng)：5.5.系統(tǒng)分析系統(tǒng)分析、評價、排序、評價、排序表9 系統(tǒng)決策表供應(yīng)商選擇C價格B1質(zhì)量B2 供貨B3信用B4服務(wù)