企業(yè)技術(shù)研發(fā)平臺(tái)建設(shè)方案

1、企業(yè)技術(shù)研發(fā)平臺(tái)建設(shè)方案2內(nèi)容提要內(nèi)容提要一、研發(fā)平臺(tái)建設(shè)總體思路一、研發(fā)平臺(tái)建設(shè)總體思路二、技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)和職能設(shè)計(jì)二、技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)和職能設(shè)計(jì)三、技術(shù)部分配機(jī)制設(shè)計(jì)三、技術(shù)部分配機(jī)制設(shè)計(jì)四、研發(fā)流程與相關(guān)制度設(shè)計(jì)四、研發(fā)流程與相關(guān)制度設(shè)計(jì)3研發(fā)平臺(tái)存在的關(guān)鍵問(wèn)題和對(duì)策研發(fā)平臺(tái)存在的關(guān)鍵問(wèn)題和對(duì)策1. 研發(fā)系統(tǒng)存在的關(guān)鍵問(wèn)題研發(fā)系統(tǒng)存在的關(guān)鍵問(wèn)題產(chǎn)品開(kāi)發(fā)缺乏規(guī)劃產(chǎn)品開(kāi)發(fā)缺乏平臺(tái)支持產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各自為戰(zhàn)，未形成研發(fā)團(tuán)隊(duì)缺乏技術(shù)儲(chǔ)備 2.2. 建設(shè)研發(fā)平臺(tái)的策略：分二步走建設(shè)研發(fā)平臺(tái)建設(shè)研發(fā)平臺(tái)的策略：分二步走建設(shè)研發(fā)平臺(tái) 第一步，建立以產(chǎn)品線為中心的研發(fā)模式 第二步，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以技術(shù)創(chuàng)新為

2、“發(fā)動(dòng)機(jī)”的研發(fā)體系 4建立以產(chǎn)品線為中心的研發(fā)運(yùn)作模式建立以產(chǎn)品線為中心的研發(fā)運(yùn)作模式1.1.研發(fā)組織結(jié)構(gòu)和職能改革研發(fā)組織結(jié)構(gòu)和職能改革成立IPMT，負(fù)責(zé)產(chǎn)品組合決策；成立技術(shù)室，負(fù)責(zé)深度技術(shù)研究，做好技術(shù)儲(chǔ)備；成立綜合室，承擔(dān)事務(wù)性工作；調(diào)整產(chǎn)品線，使之更好的進(jìn)行技術(shù)交流、經(jīng)驗(yàn)共享以及團(tuán)隊(duì)的形成；市場(chǎng)部設(shè)立與產(chǎn)品線接口的市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品策劃崗位，加強(qiáng)總體營(yíng)銷策劃。2.2.技術(shù)部分配機(jī)制改革技術(shù)部分配機(jī)制改革打破以個(gè)人為中心的分配模式，建立以產(chǎn)品線為中心的分配模式， 個(gè)人收入徹底與產(chǎn)品毛利脫鉤。3.3.建立相應(yīng)的流程與工作制度建立相應(yīng)的流程與工作制度建立產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃流程，加強(qiáng)產(chǎn)品線規(guī)劃；改

3、善產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，加強(qiáng)客戶需求分析、決策評(píng)審、技術(shù)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和積累等有利于平臺(tái)建設(shè)和提高研發(fā)效率的環(huán)節(jié)和工作。 建立一整套包括計(jì)劃、執(zhí)行、總結(jié)、反饋、考評(píng)的績(jī)效管理流程和工作制度，保障產(chǎn)品線有效運(yùn)作。建立分流與淘汰機(jī)制，傳遞市場(chǎng)壓力、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、塑造優(yōu)秀研發(fā)文化。5內(nèi)容提要內(nèi)容提要一、研發(fā)平臺(tái)建設(shè)總體思路一、研發(fā)平臺(tái)建設(shè)總體思路二、技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)和職能設(shè)計(jì)二、技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)和職能設(shè)計(jì)三、技術(shù)部分配機(jī)制設(shè)計(jì)三、技術(shù)部分配機(jī)制設(shè)計(jì)四、研發(fā)流程與相關(guān)制度設(shè)計(jì)四、研發(fā)流程與相關(guān)制度設(shè)計(jì)6研發(fā)組織總體框架研發(fā)組織總體框架IPMT：Integrated Portfolio Integrated Port

4、folio Management TeamManagement Team ：集成組合管理團(tuán)隊(duì)集成組合管理團(tuán)隊(duì)計(jì)采部總經(jīng)理生產(chǎn)部市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部技術(shù)部市場(chǎng)副總經(jīng)理生產(chǎn)部長(zhǎng)財(cái)務(wù)總監(jiān)品質(zhì)部綜合室研發(fā)副總經(jīng)理配色部總助常務(wù)副總經(jīng)理工藝研究員配色研究員測(cè)試分析員技術(shù)研究員實(shí)驗(yàn)室HIPS產(chǎn)品線經(jīng)理PP產(chǎn)品線經(jīng)理產(chǎn)品線經(jīng)理技術(shù)室研研發(fā)發(fā)系系統(tǒng)統(tǒng)IPMT市場(chǎng)專家產(chǎn)品專家技術(shù)專家7IPMT職能職能IPMTIPMT的職責(zé)：的職責(zé)：審核產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃。審核各產(chǎn)品線年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃。審核重大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的申請(qǐng)、中止、退出等。審核各產(chǎn)品線產(chǎn)品退出計(jì)劃。 審核技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃。審核技術(shù)室年度技術(shù)研究計(jì)劃。審核重大技術(shù)投資項(xiàng)目的申

5、請(qǐng)、中止、退出等。 IPMT：Integrated Portfolio Management TeamIntegrated Portfolio Management Team ：集成組合管理團(tuán)隊(duì)集成組合管理團(tuán)隊(duì)設(shè)立設(shè)立IPMTIPMT的目的：的目的：貫徹公司研發(fā)戰(zhàn)略，把握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)研究的方向，優(yōu)化產(chǎn)品組合和投資回報(bào)。8技術(shù)室職能技術(shù)室職能設(shè)立技術(shù)室的目的：設(shè)立技術(shù)室的目的：建設(shè)技術(shù)平臺(tái)、開(kāi)展技術(shù)研發(fā)、建立技術(shù)儲(chǔ)備，為未來(lái)技術(shù)創(chuàng)新做準(zhǔn)備。主要職責(zé)：主要職責(zé)：技術(shù)研究、對(duì)外技術(shù)合作、跟蹤技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和技術(shù)轉(zhuǎn)化產(chǎn)品線公用技術(shù)的開(kāi)發(fā)對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)支持，包括生產(chǎn)工藝技術(shù)、材料分析技術(shù)參與產(chǎn)品

6、開(kāi)發(fā)技術(shù)評(píng)審總結(jié)和提煉各種經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)曲線，建設(shè)和管理CBB(共用構(gòu)建模塊) 考察和培養(yǎng)新進(jìn)員工主要崗位：主要崗位：a) 技術(shù)研究工程師 b) 工藝研究工程師 c) 測(cè)試分析工程師9綜合室的職能綜合室的職能設(shè)立綜合室的目的：設(shè)立綜合室的目的：建設(shè)并維護(hù)研發(fā)規(guī)范，分擔(dān)研發(fā)人員的事務(wù)性工作，提高研發(fā)效率。主要職責(zé)：主要職責(zé)：研發(fā)流程制度制定、落實(shí)、優(yōu)化 技術(shù)部會(huì)議組織、對(duì)外交流、合作的事務(wù)安排組織產(chǎn)品認(rèn)證、專利申報(bào)、政府基金項(xiàng)目申請(qǐng)項(xiàng)目管理：督促上報(bào)項(xiàng)目計(jì)劃，檢查項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目服務(wù)：協(xié)助產(chǎn)品線對(duì)市場(chǎng)、客戶的產(chǎn)品信息發(fā)布文檔管理：收集、整理并管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)文檔公司CBB管理日常維護(hù)主要崗位：主要崗位：

7、a) 項(xiàng)目申報(bào)工程師 b) 認(rèn)證、流程及項(xiàng)目管理工程師 c) 文檔管理員 10調(diào)整產(chǎn)品線調(diào)整產(chǎn)品線調(diào)整產(chǎn)品線的目的：建立產(chǎn)品線團(tuán)隊(duì)，推行專業(yè)分工。調(diào)整產(chǎn)品線的目的：建立產(chǎn)品線團(tuán)隊(duì)，推行專業(yè)分工。產(chǎn)品線內(nèi)按專業(yè)分工劃分崗位：產(chǎn)品線內(nèi)按專業(yè)分工劃分崗位：原料開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)支持、客戶支持、技術(shù)改進(jìn)、項(xiàng)目管理產(chǎn)品線重新劃分：產(chǎn)品線重新劃分：重新調(diào)整為五條產(chǎn)品線：PP、PS、PVC、PC/ABS、工程塑料11內(nèi)容提要內(nèi)容提要一、研發(fā)平臺(tái)建設(shè)總體思路一、研發(fā)平臺(tái)建設(shè)總體思路二、技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)和職能設(shè)計(jì)二、技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)和職能設(shè)計(jì)三、技術(shù)部分配機(jī)制設(shè)計(jì)三、技術(shù)部分配機(jī)制設(shè)計(jì)四、研發(fā)流程與相關(guān)制度設(shè)計(jì)四、研發(fā)流程

8、與相關(guān)制度設(shè)計(jì)12技術(shù)部分配機(jī)制的設(shè)計(jì)原則技術(shù)部分配機(jī)制的設(shè)計(jì)原則1. 充分激發(fā)員工的積極性，鼓勵(lì)大家“把蛋糕做大” 。2.引導(dǎo)員工關(guān)注長(zhǎng)期績(jī)效，鼓勵(lì)員工開(kāi)發(fā)有前景的新產(chǎn)品，鼓勵(lì)產(chǎn)品線對(duì)未來(lái)進(jìn)行投資 。3.引導(dǎo)員工關(guān)注公共利益，鼓勵(lì)員工為研發(fā)平臺(tái)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。4. 有利于形成產(chǎn)品線團(tuán)隊(duì)，建立有競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。 5.引導(dǎo)產(chǎn)品線進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃，提高研發(fā)的目的性，主動(dòng)把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，降低研發(fā)浪費(fèi)。6. 促進(jìn)產(chǎn)品線內(nèi)部研發(fā)人員之間的專業(yè)化分工和資源統(tǒng)一調(diào)配，提高研發(fā)效率； 7.引導(dǎo)員工及時(shí)改進(jìn)工作，通過(guò)及時(shí)反饋員工績(jī)效，發(fā)現(xiàn)工作中的不足，激勵(lì)員工做出更好成績(jī)。 13技術(shù)部分配機(jī)制的設(shè)計(jì)思路技術(shù)部分配機(jī)制

9、的設(shè)計(jì)思路1.技術(shù)部收入仍然全部來(lái)源于產(chǎn)品毛利提成。2.員工收入全部改為“固定月工資年終獎(jiǎng)金”的模式。員工個(gè)人收入不再按毛利提成計(jì)算，其中員工固定月工資套用公司統(tǒng)一的工資標(biāo)準(zhǔn)，由技術(shù)部統(tǒng)一發(fā)放，不再?gòu)莫?jiǎng)金中扣除。 3.技術(shù)部的收入的分配順序依次是：發(fā)放員工工資，提取部門(mén)公共費(fèi)用，發(fā)放獎(jiǎng)金，包括各產(chǎn)品線、技術(shù)室和綜合室的獎(jiǎng)金。4.以產(chǎn)品線為中心（和重心）進(jìn)行獎(jiǎng)金分配，產(chǎn)品線獎(jiǎng)金與其毛利貢獻(xiàn)比例、綜合績(jī)效、員工人數(shù)等因子掛鉤，適當(dāng)平衡不同產(chǎn)品線之間的差別，拉近不同產(chǎn)品線之間人均獎(jiǎng)金的差額。5.技術(shù)室和綜合室員工的獎(jiǎng)金與技術(shù)部的獎(jiǎng)金總額掛鉤，技術(shù)室和綜合室的獎(jiǎng)金只占總獎(jiǎng)金的一小部分，大部分分配給各產(chǎn)

10、品線。6.技術(shù)部只核算各產(chǎn)品線的獎(jiǎng)金總額，產(chǎn)品線內(nèi)部根據(jù)員工當(dāng)年工作量、工作績(jī)效核算每個(gè)研發(fā)人員的獎(jiǎng)金額，報(bào)技術(shù)部審核，產(chǎn)品線內(nèi)部分配要體現(xiàn)多勞多得的原則。14分配機(jī)制設(shè)計(jì)內(nèi)容分配機(jī)制設(shè)計(jì)內(nèi)容1.技術(shù)室員工年終獎(jiǎng)金的核算辦法技術(shù)室員工年終獎(jiǎng)金的核算辦法2.綜合室員工年終獎(jiǎng)金的核算辦法綜合室員工年終獎(jiǎng)金的核算辦法3.產(chǎn)品線年終獎(jiǎng)金的核算辦法產(chǎn)品線年終獎(jiǎng)金的核算辦法4.產(chǎn)品線的績(jī)效考核產(chǎn)品線的績(jī)效考核5.產(chǎn)品線內(nèi)部獎(jiǎng)金分配方案設(shè)計(jì)產(chǎn)品線內(nèi)部獎(jiǎng)金分配方案設(shè)計(jì)6.產(chǎn)品線積分核算和分配步驟產(chǎn)品線積分核算和分配步驟7.產(chǎn)品線內(nèi)部年終獎(jiǎng)金核算公式產(chǎn)品線內(nèi)部年終獎(jiǎng)金核算公式8.產(chǎn)品積分的設(shè)計(jì)思路產(chǎn)品積分的設(shè)計(jì)

11、思路9.產(chǎn)品積分的計(jì)算公式產(chǎn)品積分的計(jì)算公式10.產(chǎn)品積分的因子對(duì)照表產(chǎn)品積分的因子對(duì)照表11.項(xiàng)目積分的計(jì)算辦法項(xiàng)目積分的計(jì)算辦法12.個(gè)人積分核算公式個(gè)人積分核算公式13.示例：示例：PC/ABS產(chǎn)品線內(nèi)部分配方案產(chǎn)品線內(nèi)部分配方案15技術(shù)室員工年終獎(jiǎng)金的核算辦法技術(shù)室員工年終獎(jiǎng)金的核算辦法技術(shù)室設(shè)立技術(shù)研究工程師、測(cè)試分析工程師、工藝研究工程師三類職位，其中：1.1.技術(shù)研究工程師的年終獎(jiǎng)金技術(shù)研究工程師的年終獎(jiǎng)金 技術(shù)部人均年終獎(jiǎng)金職位等級(jí)倍數(shù)技術(shù)部人均年終獎(jiǎng)金職位等級(jí)倍數(shù)N N 個(gè)人工作績(jī)效系數(shù)個(gè)人工作績(jī)效系數(shù)職位等級(jí)倍數(shù)N 根據(jù)往年提成數(shù)據(jù)測(cè)算得到，如資深工程師取1.42倍，高級(jí)工

12、程師取1.21.6倍，工程師取0.81.2倍，助理工程師取0.61倍。要達(dá)到公司技術(shù)儲(chǔ)備的戰(zhàn)略目的，原則上要保證技術(shù)研究工程師的薪要達(dá)到公司技術(shù)儲(chǔ)備的戰(zhàn)略目的，原則上要保證技術(shù)研究工程師的薪酬水平至少與產(chǎn)品線同等能力開(kāi)發(fā)人員的薪酬水平相當(dāng)。酬水平至少與產(chǎn)品線同等能力開(kāi)發(fā)人員的薪酬水平相當(dāng)。2.2.測(cè)試分析工程師和工藝研究工程師的年終獎(jiǎng)金測(cè)試分析工程師和工藝研究工程師的年終獎(jiǎng)金N N倍固定月薪個(gè)人工作倍固定月薪個(gè)人工作績(jī)效系數(shù)績(jī)效系數(shù)其中N根據(jù)技術(shù)部獎(jiǎng)金總額確定，在08之間調(diào)整。16綜合室員工年終獎(jiǎng)金的核算辦法綜合室員工年終獎(jiǎng)金的核算辦法綜合室設(shè)立項(xiàng)目申報(bào)工程師、項(xiàng)目管理工程師、文檔管理員三類職

13、位，其薪酬同測(cè)試分析工程師。綜合室員工年終獎(jiǎng)金 N倍固定月薪 個(gè)人工作績(jī)效系數(shù)其中N根據(jù)技術(shù)部收入情況在08之間調(diào)整。17產(chǎn)品線年終獎(jiǎng)金的核算辦法產(chǎn)品線年終獎(jiǎng)金的核算辦法技術(shù)部核算各產(chǎn)品線的年終獎(jiǎng)金總額，核算公式如下：IL = IL1+ IL2IL1 =（1-R）（I-Si-ST-SC）CLIL2 = R（I-Si-ST-SC）（NiPi）/(NiPi)其中：IL1產(chǎn)品線毛利提成部分（是在減去工資和公共費(fèi)用之后的提成）IL2技術(shù)部返還產(chǎn)品線的二次分配部分R 技術(shù)部對(duì)產(chǎn)品線的調(diào)節(jié)比例，表示產(chǎn)品線獎(jiǎng)金受績(jī)效和人數(shù)調(diào)節(jié)的程度，R的取值要做到既要讓大家重視績(jī)效，又不能造成平均主義，在35%60%之間較

14、合適，方案實(shí)施初期建議取40%40%，今后根據(jù)實(shí)施效果再做調(diào)整。I技術(shù)部總收入（總的毛利提成）Si技術(shù)部所有員工的基本工資ST技術(shù)室的獎(jiǎng)金總額SC綜合室的獎(jiǎng)金總額及技術(shù)部公共費(fèi)用CL產(chǎn)品線對(duì)技術(shù)部的毛利貢獻(xiàn)率Ni產(chǎn)品線人數(shù)，用來(lái)拉近產(chǎn)品線之間人均獎(jiǎng)金的差距Pi產(chǎn)品線績(jī)效系數(shù)18產(chǎn)品線的績(jī)效考核產(chǎn)品線的績(jī)效考核技術(shù)部每月/季度對(duì)各產(chǎn)品線績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，年底核算最終績(jī)效，作為獎(jiǎng)金分配的依據(jù)。指標(biāo)名稱比重計(jì)算方法及說(shuō)明目標(biāo)及備注1產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)率 10%與去年同期相比增長(zhǎng)率年初技術(shù)部計(jì)劃會(huì)議上確定各產(chǎn)品線的產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)目標(biāo)、毛利增長(zhǎng)目標(biāo)、新產(chǎn)品銷售比例目標(biāo)、研發(fā)產(chǎn)出比目標(biāo)、不合格品率、退貨率目標(biāo)等，

15、每月/季度進(jìn)行監(jiān)控，年底核算。2產(chǎn)品毛利增長(zhǎng)率10%與去年同期相比增長(zhǎng)率3新產(chǎn)品銷售比例15%投放市場(chǎng)三年的產(chǎn)品為新產(chǎn)品，新產(chǎn)品占產(chǎn)品線總銷售額的比例。4研發(fā)產(chǎn)出比15%每百萬(wàn)送樣費(fèi)用以及人均年創(chuàng)造新產(chǎn)品銷售額比率，可考慮將三年內(nèi)推出的新產(chǎn)品計(jì)算在內(nèi)。5文檔、知識(shí)庫(kù)貢獻(xiàn)率（技術(shù)文檔、報(bào)告、專利、論文、成果鑒定數(shù)等）15%由綜合室、技術(shù)室按月或季度考核，年底匯總分?jǐn)?shù)。6不合格品率5%不合格品占同期銷售額的比率7退貨率10%退貨占同期銷售額的比率8公共事務(wù)（公共研發(fā)項(xiàng)目、事務(wù)性工作等）10%按人均數(shù)計(jì)算，以最高的那個(gè)產(chǎn)品線為100，其他產(chǎn)品線為其比率。9市場(chǎng)與PMC部評(píng)議10%由市場(chǎng)部和PMC部月

16、或季度考核，年底匯總分?jǐn)?shù)。19產(chǎn)品線內(nèi)部獎(jiǎng)金分配方案設(shè)計(jì)產(chǎn)品線內(nèi)部獎(jiǎng)金分配方案設(shè)計(jì)1. 把產(chǎn)品線的各類工作都折算成工作積分，通過(guò)員工所獲得的工作積分來(lái)分配獎(jiǎng)金。2. 產(chǎn)品線的工作包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作和產(chǎn)品線公共事務(wù)工作，與產(chǎn)品直接相關(guān)的工作折算成產(chǎn)品積分，與產(chǎn)品無(wú)直接關(guān)系的工作折算成項(xiàng)目積分，兩種積分的核算方法有所不同，但價(jià)值相等。3. 產(chǎn)品線內(nèi)部進(jìn)行相對(duì)穩(wěn)定的專業(yè)分工，將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作劃分成原材料開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)支持、技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)服務(wù)、項(xiàng)目管理等工作環(huán)節(jié)， 將產(chǎn)品積分分配到各個(gè)環(huán)節(jié)。4. 每個(gè)員工以一個(gè)環(huán)節(jié)的工作為主，適當(dāng)參加其他一、二個(gè)環(huán)節(jié)的工作，最后根據(jù)員工在各環(huán)節(jié)的工作量和工作績(jī)效來(lái)核算員工的積

17、分。 5.工作積分每季度 核算一次，以反饋績(jī)效，指導(dǎo)下一季度工作，年底對(duì)積分進(jìn)行匯總。6. 工作積分反映產(chǎn)品線內(nèi)部各成員之間的相對(duì)貢獻(xiàn)，用于產(chǎn)品線內(nèi)部各成員的考核和獎(jiǎng)金分配，產(chǎn)品線之間各成員的分?jǐn)?shù)沒(méi)有絕對(duì)的可比性 。 20產(chǎn)品線積分核算和分配步驟產(chǎn)品線積分核算和分配步驟第一步，核算產(chǎn)品積分：各產(chǎn)品線確定各類產(chǎn)品的產(chǎn)品積分，確定當(dāng)年計(jì)劃開(kāi)展的公共項(xiàng)目的項(xiàng)目積分。第二步，分配環(huán)節(jié)積分：將各類產(chǎn)品積分分配到各環(huán)節(jié)，確定各環(huán)節(jié)積分、工作內(nèi)容、目標(biāo)、績(jī)效指標(biāo)及參數(shù)等，并落實(shí)到每個(gè)人頭上。這二步在年初核算，作為年度工作計(jì)劃的重要組成部分，報(bào)技術(shù)部和公司審批，通過(guò)審批后遵照?qǐng)?zhí)行，并在綜合室留檔。第三步，季度

18、積分分配：每季度初，各產(chǎn)品線確定該季度各類產(chǎn)品各環(huán)節(jié)的積分、工作任務(wù)、目標(biāo)、績(jī)效參數(shù)等，確定該季度要開(kāi)展的公共項(xiàng)目的積分、內(nèi)容、目標(biāo)、績(jī)效參數(shù)等，落實(shí)到每個(gè)人頭上。第四步，工作完成情況檢查和記錄：每周一，各產(chǎn)品線對(duì)上周出現(xiàn)的重要情況如重要進(jìn)展、意外情況等進(jìn)行討論和記錄，作為考評(píng)的依據(jù)。第五步，季度積分核算：每季度末，核算該季度各類產(chǎn)品各環(huán)節(jié)的完成情況，確定其績(jī)效，確定每個(gè)人工作貢獻(xiàn)，核算出每個(gè)人的積分。同時(shí)作為工作總結(jié)指導(dǎo)下季度的工作。第六步，年度積分匯總：年末對(duì)全年的工作進(jìn)行總結(jié)，匯總各季度每個(gè)人的工作積分，由于有些指標(biāo)需要全年的數(shù)據(jù)來(lái)統(tǒng)計(jì)，所以要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。最后根據(jù)每個(gè)人的積分來(lái)分配獎(jiǎng)

19、金。21產(chǎn)品線內(nèi)部年終獎(jiǎng)金核算公式產(chǎn)品線內(nèi)部年終獎(jiǎng)金核算公式Tpi Ti JiPpi（ JiPpi）Ti 某產(chǎn)品線的年終獎(jiǎng)金總額Ppi 研發(fā)人員在產(chǎn)品線中獲得的工作積分Ji 研發(fā)人員在其產(chǎn)品線中的歷史貢獻(xiàn)因子，考慮到工作積分拉開(kāi)的差距沒(méi)有原來(lái)那么大，與原來(lái)的分配方式有較大的差別，引入歷史因子來(lái)平衡這種差別，拉大產(chǎn)品線內(nèi)部的收入差距。該因子每年評(píng)估一次，方案實(shí)施初期，可以根據(jù)歷史分配差距相對(duì)值來(lái)確定。該因子從理論上來(lái)說(shuō)不具有合理性，因?yàn)楣ぷ鞣e分已經(jīng)充分體現(xiàn)了員工的工作價(jià)值。建議將來(lái)逐步取消該因子。根據(jù)初步測(cè)算，正常情況下，產(chǎn)品線內(nèi)部通過(guò)工作積分拉開(kāi)的收入差距可達(dá)1.52.5倍。在新的方案實(shí)施初期

20、，如果擔(dān)心各產(chǎn)品線內(nèi)部不能合理分配獎(jiǎng)金，有搞大鍋飯的傾向，可考慮各產(chǎn)品線總獎(jiǎng)金的10%由技術(shù)部來(lái)分配。22產(chǎn)品積分的設(shè)計(jì)思路產(chǎn)品積分的設(shè)計(jì)思路產(chǎn)品積分是在產(chǎn)品毛利的基礎(chǔ)上修正而得到的，旨在反映產(chǎn)品線研發(fā)人員的工作貢獻(xiàn)，修正主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：1. 解決產(chǎn)品投入產(chǎn)出時(shí)間不匹配的問(wèn)題：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作是今年做的，但產(chǎn)品主要毛利要到2年甚至5年后才能很好體現(xiàn)，到那時(shí)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的人已經(jīng)變了，受益者不是當(dāng)初的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)者。2. 解決投入產(chǎn)出價(jià)值不匹配的問(wèn)題：成熟的老產(chǎn)品銷售量大、毛利高，但不需要投入太多的人力，新產(chǎn)品銷售量小、毛利低但需要投入更多的人力同樣的工作投入在不同的產(chǎn)品上價(jià)值不同。3. 簡(jiǎn)化核算，核算產(chǎn)

21、品毛利過(guò)于復(fù)雜，核算成本高。修正后的產(chǎn)品積分試圖做到以下幾點(diǎn)：1. 體現(xiàn)在當(dāng)年毛利中的價(jià)值。2. 體現(xiàn)在未來(lái)毛利中的價(jià)值。3. 平衡不同產(chǎn)品之間的工作投入產(chǎn)出比。23產(chǎn)品積分的計(jì)算公式產(chǎn)品積分的計(jì)算公式將產(chǎn)品積分分成兩部分計(jì)算，一部分是當(dāng)年產(chǎn)品價(jià)值積分，另一部分是未來(lái)產(chǎn)品價(jià)值增長(zhǎng)積分，即：產(chǎn)品積分 當(dāng)年產(chǎn)品價(jià)值積分 未來(lái)產(chǎn)品價(jià)值增長(zhǎng)積分 用計(jì)算公式表示如下：Pai = X1*Y1*Z1 + 2X2*Y2* Z2Pai 某類產(chǎn)品的積分X1 當(dāng)年銷售量因子，對(duì)應(yīng)于去年的銷售量；Y1 當(dāng)年毛利率因子，對(duì)應(yīng)于預(yù)計(jì)的當(dāng)年毛利率（如難以預(yù)測(cè)，則用去年平均毛利率代替）；Z1 當(dāng)年增長(zhǎng)因子，對(duì)應(yīng)于預(yù)計(jì)的當(dāng)年增

22、長(zhǎng)率；X2 未來(lái)銷售因子，對(duì)應(yīng)于預(yù)計(jì)未來(lái)2年將帶來(lái)的銷售量增長(zhǎng)額，取未來(lái)2年內(nèi)每年銷售量與去年銷售量差額的平均數(shù)；Y2 未來(lái)毛利率因子，對(duì)應(yīng)于預(yù)計(jì)未來(lái)2年的平均毛利率；Z2 時(shí)間調(diào)節(jié)因子，取0.4，因?yàn)橐环矫嫖磥?lái)的增長(zhǎng)不能全部歸功于今年的投入，對(duì)快速成長(zhǎng)的產(chǎn)品可認(rèn)為50%得益于今年的投入，另一方面未來(lái)的增長(zhǎng)有很大的不確定性，需要打一定的折扣，考慮折扣率在80%左右。24產(chǎn)品積分的因子對(duì)照表產(chǎn)品積分的因子對(duì)照表X1、X2的取值對(duì)照下表的銷售量因子X(jué)，Y1、Y2的取值對(duì)照下表的毛利率因子Y，Z1的取值對(duì)照下表的當(dāng)年增長(zhǎng)因子Z1：(T)(T)(%)(%)V10050 3600V40001700U01

23、G-300.5100V200100 4000V440018000U2.52-30G-100.7200V300200 4400V480019002.5U53-10G00.9300V400300 4800V520020005U7.540G51400V500400 5200V560021007.5U1065G101.1500V600500 5600V6000220010U12.5710G201.2600V800600 6000V7000230012.5U15820G301.3800V1000700 7000V8000240015U17.5930G401.41000V1200800 8000V9000

24、250017.5U201040G501.51200V1400900 9000V10000260020U251150G751.61400V1600 1000 10000V12000 270025U301275G1001.71600V1800 1100 12000V14000 280030U4013100G1501.81800V2000 1200 14000V16000 290040U5014150G2001.92000V2400 1300 16000V18000 3000U5015200G30022400V2800 1400 18000V20000 3100300G5002.12800V3200

25、 1500 V200003200G5002.23200V3600 1600當(dāng)年增長(zhǎng)因子Z1去年銷售量V去年銷售量V 銷售量因子X(jué)銷售量因子X(jué)上年度平均毛利率U毛利率因子Y今年預(yù)計(jì)增長(zhǎng)率G25項(xiàng)目積分的計(jì)算辦法項(xiàng)目積分的計(jì)算辦法除了與產(chǎn)品相關(guān)的工作外，產(chǎn)品線還要承擔(dān)一些公司或技術(shù)部分派的工作，為統(tǒng)一核算辦法，將這些工作都按工作量折算成與產(chǎn)品積分等值的項(xiàng)目積分，計(jì)算公式如下： Ppi = Tpi(Pi/n2000) 其中：Ppi某一項(xiàng)目的積分Tpi某一項(xiàng)目預(yù)測(cè)工作小時(shí)數(shù)Pi某產(chǎn)品線總的產(chǎn)品積分n產(chǎn)品線的人數(shù)（對(duì)于當(dāng)年轉(zhuǎn)正的人員，以余下時(shí)間按比例折算人數(shù)）2000為單個(gè)工程師的核定年工作小時(shí)數(shù)Pi/

26、n2000表示該產(chǎn)品線每人每小時(shí)的產(chǎn)品積分?jǐn)?shù)。項(xiàng)目主要分為二個(gè)方面：一、技術(shù)部的公共技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目以及項(xiàng)目申請(qǐng)、專利、論文等。二、公司和技術(shù)部下達(dá)給產(chǎn)品線的工作。 26個(gè)人積分核算公式個(gè)人積分核算公式每個(gè)季度結(jié)束時(shí)，產(chǎn)品線統(tǒng)計(jì)個(gè)人季度積分（Pis）。統(tǒng)計(jì)方法是：Pis =PaifhEhkm + PpqfhEhkmPai某一類產(chǎn)品在該季度下的積分，i為產(chǎn)品類別。Ppq某一項(xiàng)目該季度下的積分，q為項(xiàng)目名稱。fh為環(huán)節(jié)系數(shù)Eh依據(jù)周工作計(jì)劃及其工作總結(jié)評(píng)估產(chǎn)品或項(xiàng)目?jī)?nèi)各環(huán)節(jié)的績(jī)效。km如果同一環(huán)節(jié)有多個(gè)參與者，則依據(jù)周工作計(jì)劃及其工作總結(jié)給每一參與者一個(gè)分配比例。（k1+k2+km=1） 產(chǎn)品線要將每

27、一季度的總結(jié)報(bào)公司審批，并存檔于綜合室。個(gè)人全年積分（Pi）為各季度積分之和。Pi =Pis27產(chǎn)品線經(jīng)理是新的研發(fā)體系運(yùn)作得是否成功的關(guān)鍵，產(chǎn)品線經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品線運(yùn)作負(fù)全責(zé)，其主要職責(zé)將逐漸從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的日常工作中脫身出來(lái)，將主要精力用于產(chǎn)品線規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策、項(xiàng)目管理和分工等產(chǎn)品線內(nèi)部管理工作以及產(chǎn)品推廣等工作。對(duì)產(chǎn)品線的績(jī)效考核也就是對(duì)產(chǎn)品線經(jīng)理的績(jī)效考核，同時(shí)，也為了避免產(chǎn)品線經(jīng)理“即做裁判又做球員”造成分配不公，引起矛盾，所以產(chǎn)品線經(jīng)理不參與產(chǎn)品積分的分配，其獎(jiǎng)金分配如下：M 1.5 * （I L/N）*Pi / P 。其中I L/N表示人均年終獎(jiǎng)I L是某產(chǎn)品線的年終獎(jiǎng)金總額，N是產(chǎn)品

28、線人數(shù)Pi是該產(chǎn)品線的績(jī)效， P表示所有產(chǎn)品線平均績(jī)效產(chǎn)品線經(jīng)理獎(jiǎng)金分配辦法產(chǎn)品線經(jīng)理獎(jiǎng)金分配辦法28各類員工獎(jiǎng)金核算一覽表各類員工獎(jiǎng)金核算一覽表職位或崗位職位或崗位年終獎(jiǎng)金核算辦法年終獎(jiǎng)金核算辦法各產(chǎn)品線獎(jiǎng)金總額IL = 0.6（I-Si-ST-SC）CL 0.4（I-Si-ST-SC）（NiPi）/(NiPi)產(chǎn)品線經(jīng)理1.5 * （I L/N）*Pi / P產(chǎn)品線員工技術(shù)室技術(shù)研究工程師技術(shù)部人均年終獎(jiǎng)金職位等級(jí)倍數(shù)N 個(gè)人工作績(jī)效系數(shù)技術(shù)室測(cè)試與工藝工程師N倍固定月薪個(gè)人工作績(jī)效系數(shù)綜合室員工N倍固定月薪個(gè)人工作績(jī)效系數(shù)技術(shù)部部長(zhǎng)技術(shù)部人均年終獎(jiǎng)金職位等級(jí)倍數(shù)N 個(gè)人工作績(jī)效系數(shù)Tpi

29、 Ti JiPpi（ JiPpi）員工總收入 固定月工資 年終獎(jiǎng)金 ， 年終獎(jiǎng)金核算如下：29內(nèi)容提要內(nèi)容提要一、研發(fā)平臺(tái)建設(shè)總體思路一、研發(fā)平臺(tái)建設(shè)總體思路二、技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)和職能設(shè)計(jì)二、技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)和職能設(shè)計(jì)三、技術(shù)部分配機(jī)制設(shè)計(jì)三、技術(shù)部分配機(jī)制設(shè)計(jì)四、研發(fā)流程與相關(guān)制度設(shè)計(jì)四、研發(fā)流程與相關(guān)制度設(shè)計(jì)30研發(fā)流程與相關(guān)制度設(shè)計(jì)研發(fā)流程與相關(guān)制度設(shè)計(jì)1.建立產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃流程，加強(qiáng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的中長(zhǎng)期規(guī)劃。2.改善產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，加強(qiáng)客戶需求分析、決策評(píng)審、技術(shù)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和積累等有利于平臺(tái)建設(shè)和提高研發(fā)效率的環(huán)節(jié)和工作。3.建立一整套包括計(jì)劃、執(zhí)行、總結(jié)、反饋、考評(píng)的績(jī)效管理流程。4.建立分

30、流與淘汰機(jī)制，傳遞市場(chǎng)壓力、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、塑造優(yōu)秀研發(fā)文化。5.建立相關(guān)的工作制度，落實(shí)年度工作計(jì)劃、季度工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃和總結(jié)等各項(xiàng)計(jì)劃和會(huì)議制度，保障各項(xiàng)流程有效實(shí)施。建立起技術(shù)部運(yùn)作所需要的流程和制度，包括：31產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃流程產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃流程審核路標(biāo)規(guī)劃制定路標(biāo)規(guī)劃現(xiàn)狀分析策略分析研發(fā)副總產(chǎn)品線經(jīng)理財(cái)務(wù)部技術(shù)部部長(zhǎng)IPMT市場(chǎng)部市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析財(cái)務(wù)分析產(chǎn)品現(xiàn)狀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析組合分析客戶需求分析制定業(yè)務(wù)目標(biāo)市場(chǎng)策略研發(fā)策略產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃資源平衡批準(zhǔn)路標(biāo)規(guī)劃資源需求關(guān)鍵客戶分析組織討論匯總初步審核32改善產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程改善產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程主要從幾個(gè)方面進(jìn)行改善：1.加強(qiáng)客戶需求分析

31、，提高研發(fā)的針對(duì)性，降低研發(fā)浪費(fèi)。2.加強(qiáng)中試階段的把關(guān)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低不合格品率和退貨率。3.加強(qiáng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的記錄和總結(jié)，加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)積累等，形成知識(shí)庫(kù)。4.把技術(shù)改進(jìn)和研究工作和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)維護(hù)性工作適當(dāng)分離，技術(shù)改進(jìn)和研究工作單獨(dú)立項(xiàng)管理，提高技術(shù)研究能力。33產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程34產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程相關(guān)表單產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程相關(guān)表單階段階段相關(guān)表單名稱相關(guān)表單名稱階段階段相關(guān)表單名稱相關(guān)表單名稱客戶需求表產(chǎn)品工藝評(píng)估表市場(chǎng)分析和財(cái)務(wù)評(píng)估報(bào)告產(chǎn)品品質(zhì)評(píng)估表研制計(jì)劃與任務(wù)書(shū)客戶評(píng)估報(bào)告實(shí)驗(yàn)配方工藝表產(chǎn)品配方文件（正稿）送樣通知單產(chǎn)品工藝文件（正稿）原材料質(zhì)量規(guī)范研制總結(jié)報(bào)告試料報(bào)告書(shū)市場(chǎng)

32、分析和財(cái)務(wù)評(píng)估報(bào)告客戶評(píng)估報(bào)告產(chǎn)品終止計(jì)劃產(chǎn)品配方文件（初稿）產(chǎn)品工藝文件（初稿）產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范量產(chǎn)批準(zhǔn)報(bào)告原材料質(zhì)量規(guī)范量產(chǎn)階段生命周期階段概念與計(jì)劃階段開(kāi)發(fā)與驗(yàn)證階段35產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程相關(guān)制度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程相關(guān)制度相關(guān)制度相關(guān)制度相關(guān)表單相關(guān)表單產(chǎn)品匯總表項(xiàng)目進(jìn)度匯總表項(xiàng)目進(jìn)度月報(bào)表CBB管理制度文檔管理制度積累各產(chǎn)品線產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和技術(shù)室的技術(shù)研究成果。建設(shè)CBB有利于在各產(chǎn)品線之間共享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，提高公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率，加快開(kāi)發(fā)人員的技術(shù)進(jìn)步和能力提升，尤其有利于新人的培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)的提升。增強(qiáng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的計(jì)劃性，便于技術(shù)人員及相關(guān)管理人員及時(shí)了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)展情況。作用和目的作用和目的加強(qiáng)

33、文檔歸檔、規(guī)范化方面的工作，便于將來(lái)成果利用，資料檢索，作為知識(shí)庫(kù)的基礎(chǔ)資料，支撐知識(shí)庫(kù)的建設(shè)。項(xiàng)目管理制度36產(chǎn)品線績(jī)效管理流程產(chǎn)品線績(jī)效管理流程主要任務(wù) 預(yù)測(cè)各類產(chǎn)品銷量 制訂產(chǎn)品維護(hù)、技改、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃 確定各產(chǎn)品積分、各產(chǎn)品各環(huán)節(jié)積分、各環(huán)節(jié)績(jī)效指標(biāo)和參數(shù)等 確定人員分工 審核工作計(jì)劃 審核產(chǎn)品積分計(jì)劃 審核人員分工計(jì)劃 執(zhí)行計(jì)劃 監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行情況并及時(shí)糾偏 總結(jié)產(chǎn)品銷售情況、產(chǎn)品維護(hù)、技改、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等工作情況 總結(jié)工作績(jī)效情況 指出工作中存在的問(wèn)題，指出績(jī)效改進(jìn)方向。 評(píng)定個(gè)人工作積分 核算獎(jiǎng)金責(zé)任人產(chǎn)品線經(jīng)理產(chǎn)品線員工技術(shù)部部長(zhǎng)IPMT產(chǎn)品線經(jīng)理產(chǎn)品線經(jīng)理產(chǎn)品線員工產(chǎn)品線經(jīng)理技

34、術(shù)部部長(zhǎng)時(shí)間年初和季度初年初和季度初每周年底或季度末年底或季度末工作與績(jī)工作與績(jī)效計(jì)劃效計(jì)劃計(jì)劃審核計(jì)劃審核計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行工作總結(jié)工作總結(jié)績(jī)效反饋績(jī)效反饋績(jī)效和積績(jī)效和積分評(píng)定分評(píng)定37產(chǎn)品線績(jī)效管理流程說(shuō)明產(chǎn)品線績(jī)效管理流程說(shuō)明1.各產(chǎn)品線制訂年度工作計(jì)劃，包括各類產(chǎn)品銷量預(yù)測(cè)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、技改計(jì)劃等，確定本年度各類產(chǎn)品積分、各環(huán)節(jié)積分、各環(huán)節(jié)績(jī)效參數(shù)等，進(jìn)行初步工作分配。2.IPMT審核各產(chǎn)品線年度工作計(jì)劃，貫徹公司產(chǎn)品戰(zhàn)略，確定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)重點(diǎn)。3.各產(chǎn)品線根據(jù)年度工作計(jì)劃和上季度工作總結(jié)（第一季度不需要）制訂季度工作計(jì)劃，對(duì)年度計(jì)劃進(jìn)行分解和細(xì)化。4.IPMT審核各產(chǎn)品線季度工作計(jì)劃

35、，確保公司產(chǎn)品戰(zhàn)略得到貫徹，重點(diǎn)產(chǎn)品得到重視。5.執(zhí)行季度計(jì)劃，每周各產(chǎn)品線監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行是否出現(xiàn)較大的偏差，并采取必要的措施糾正出現(xiàn)的偏差。6.各產(chǎn)品線進(jìn)行季度工作總結(jié)，總結(jié)各類產(chǎn)品銷售情況、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)情況、技改項(xiàng)目完成情況，核算各類產(chǎn)品各環(huán)節(jié)積分和績(jī)效，核算每個(gè)人的得分。7.IPMT審核各產(chǎn)品線季度工作總結(jié)，提出對(duì)下季度工作計(jì)劃的調(diào)整意見(jiàn)。8.各產(chǎn)品線進(jìn)行年度工作總結(jié)，匯總各季度工作總結(jié)情況。9.IPMT審核各產(chǎn)品線年度工作總結(jié)，提出對(duì)下一年度工作計(jì)劃的調(diào)整意見(jiàn)。38分流與淘汰機(jī)制設(shè)計(jì)分流與淘汰機(jī)制設(shè)計(jì)1.1.建立分流與淘汰機(jī)制，達(dá)到以下目的：建立分流與淘汰機(jī)制，達(dá)到以下目的： 傳遞市場(chǎng)壓力

36、 優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) 培育優(yōu)秀研發(fā)文化 2.2.分流與淘汰的對(duì)象：分流與淘汰的對(duì)象： 混日子的人：工作沒(méi)有動(dòng)力，得過(guò)且過(guò)，工作貢獻(xiàn)明顯低于平均水平。 不適應(yīng)公司發(fā)展的人：知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力水平跟不上形勢(shì)發(fā)展，不符合公司要求，工作貢獻(xiàn)低于平均水平 。 不能融入公司文化的人：知識(shí)、能力、工作貢獻(xiàn)可能都沒(méi)問(wèn)題，但不能融入研發(fā)隊(duì)伍，經(jīng)常挑起事端，破壞研發(fā)隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。 39分流與淘汰方式分流與淘汰方式 分流與淘汰結(jié)合績(jī)效考核進(jìn)行，根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果來(lái)實(shí)施，具體有以下三種方式：1. 末位淘汰：每年每個(gè)部室淘汰績(jī)效考核排在最后的一名員工，或者每年績(jī)效考核排名靠后的一、二個(gè)部室淘汰最后一名。 2. 強(qiáng)制比例淘汰：

37、每年確定一個(gè)淘汰比例，如5%、10%，每個(gè)部室按比例淘汰績(jī)效靠后的員工，或者績(jī)效靠后的部室按比例淘汰績(jī)效靠后的員工。 3. 非強(qiáng)制比例淘汰：每年根據(jù)情況淘汰上述三類人，有多少淘汰多少，沒(méi)有就不淘汰。 我們結(jié)合上述三種方式綜合考慮。40分流與淘汰程序分流與淘汰程序 1.每年底技術(shù)部根據(jù)員工工作表現(xiàn)和成績(jī)確定分流與淘汰范圍： 工作積分明顯偏低，工作動(dòng)力或者工作能力明顯不夠，如工作積分低于平均水平50%，或與同產(chǎn)品線其他人相比有明顯差距。 明顯不能融入公司文化，與上級(jí)、同事經(jīng)常發(fā)生工作上的沖突，嚴(yán)重影響到團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。 績(jī)效最差的二條產(chǎn)品線、技術(shù)室和綜合室工作積分或工作績(jī)效考核排在末位的員工。

38、新員工上半年轉(zhuǎn)正從當(dāng)年開(kāi)始考核，按轉(zhuǎn)正后的月數(shù)計(jì)算月平均成績(jī)與其他員工比較，下半年轉(zhuǎn)正則從下一年開(kāi)始考核；長(zhǎng)期病休或事假員工按實(shí)際工作月數(shù)計(jì)算月平均成績(jī)與其他員工比較。2.列入名單員工的直接上級(jí)（產(chǎn)品線、技術(shù)室或綜合室經(jīng)理）填寫(xiě)員工的工作表現(xiàn)，給出工作評(píng)價(jià)。3.技術(shù)部部長(zhǎng)給每個(gè)列入名單的員工給出保留、分流的初步意見(jiàn)。4.研發(fā)副總經(jīng)理給出復(fù)核意見(jiàn)，然后報(bào)公司批準(zhǔn)，由公司最終確定員工的去向。 41相關(guān)會(huì)議制度一相關(guān)會(huì)議制度一會(huì)議名稱時(shí)間內(nèi)容及成果主持人參加者1) 上年度工作總結(jié)2) 制訂本年度工作計(jì)劃3) 確定本年度產(chǎn)品積分4) 確定各類產(chǎn)品各環(huán)節(jié)積分5) 確定各環(huán)節(jié)績(jī)效參數(shù)6) 制訂技改項(xiàng)目計(jì)劃

39、1) 統(tǒng)計(jì)全年各產(chǎn)品各環(huán)節(jié)績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)。2) 統(tǒng)計(jì)各人得分。3) 根據(jù)年度績(jī)效調(diào)節(jié)各人得分。1) 制訂本季度工作計(jì)劃2) 確定本季度產(chǎn)品積分3) 確定本季度各類產(chǎn)品各環(huán)節(jié)積分4) 確定本季度各環(huán)節(jié)績(jī)效參數(shù)5) 制訂技改項(xiàng)目計(jì)劃6) 確定人員分工1) 審核項(xiàng)目?jī)?nèi)容，確定技改項(xiàng)目或者公司公共項(xiàng)目的積分。2) 確定技改或者公共項(xiàng)目的績(jī)效指標(biāo)和參數(shù)。產(chǎn)品線年度工作計(jì)劃會(huì)議年初產(chǎn) 品 線經(jīng)理產(chǎn)品線所有人員產(chǎn)品線年度績(jī)效考核會(huì)議年末產(chǎn) 品 線經(jīng)理產(chǎn)品線所有人員產(chǎn)品線季度計(jì)劃會(huì)議每 季 度初產(chǎn) 品 線經(jīng)理產(chǎn)品線所有人員項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)議不定期產(chǎn) 品 線經(jīng)理產(chǎn)品線所有人員通過(guò)一系列工作會(huì)議來(lái)保障技術(shù)部各項(xiàng)流程的有效

40、運(yùn)作，主要包括：42相關(guān)會(huì)議制度二相關(guān)會(huì)議制度二會(huì)議名稱時(shí)間內(nèi)容及成果主持人參加者1) 審核項(xiàng)目?jī)?nèi)容，確定技改項(xiàng)目或者公司公共項(xiàng)目的積分。2) 確定技改或者公共項(xiàng)目的績(jī)效指標(biāo)和參數(shù)。3) 確定項(xiàng)目參與者和各自角色。1) 審核項(xiàng)目成果，確定項(xiàng)目績(jī)效，確定各項(xiàng)目參與者的得分2) 確定項(xiàng)目后續(xù)工作計(jì)劃。1) 總結(jié)上周維護(hù)性工作中出現(xiàn)的重點(diǎn)問(wèn)題，如生產(chǎn)、客戶方面的異常情況等。2) 確定終止嚴(yán)重延期的技改項(xiàng)目等。3) 制訂本周工作重點(diǎn)1) 總結(jié)本季度工作，記錄工作中存在的問(wèn)題，指出改進(jìn)辦法。2) 統(tǒng)計(jì)本季度各產(chǎn)品各環(huán)節(jié)績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)。3) 統(tǒng)計(jì)每個(gè)人在各產(chǎn)品各環(huán)節(jié)的得分。4) 統(tǒng)計(jì)每個(gè)人的技改項(xiàng)目得分。5) 統(tǒng)計(jì)各人季度得分。項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)議不定期產(chǎn)品線經(jīng)理產(chǎn) 品 線所 有 人員項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)議不定期產(chǎn)品線經(jīng)理產(chǎn) 品 線所 有 人員產(chǎn)品線周例會(huì)每周一產(chǎn)品線經(jīng)理產(chǎn) 品 線所 有 人員產(chǎn)品線季度工作總結(jié)和績(jī)效考核會(huì)議每季度末產(chǎn)品線經(jīng)理產(chǎn) 品 線所 有 人員43相關(guān)會(huì)議制度三相關(guān)會(huì)議制度三公司領(lǐng)