中小企業(yè)成長工程活動策劃書

1、中小企業(yè)成長工程活動策劃書【篇一】中小企業(yè)成長工程活動籌劃書一、工作思路20××年全區(qū)實施中小企業(yè)成長工程的工作思路是：認真貫徹關于貫徹省政府支持小型微型企業(yè)開展若干政策實施方法精神，加速區(qū)民營企業(yè)做大做強，推動民營經濟“提速、提質、提效”，努力推進我區(qū)規(guī)模企業(yè)從少到多、總量從小到大、實力從弱到強，實現(xiàn)又好又快開展，以企業(yè)的不斷成長推動全區(qū)工業(yè)經濟加快開展、轉型開展，從而實現(xiàn)工業(yè)三年翻番目標。二、工作目標選擇18家企業(yè)進行培育，使其經營規(guī)模、技術實力和管理水平進入全區(qū)同行業(yè)的前列，成為主業(yè)突出、核心競爭力強、產業(yè)帶動作用較大的骨干企業(yè)，并力爭30左右的企業(yè)擁有自主知識產權和

2、獨立研發(fā)能力，從而帶動全區(qū)中小企業(yè)持續(xù)快速健康開展，確保全年7家企業(yè)進入規(guī)模以上行列，2家企業(yè)銷售收入超億元，2家企業(yè)年納稅超20_萬元。三、申報入選條件依據(jù)國家的有關標準和要求，結合全區(qū)中小企業(yè)開展的實際情況，具體申報標準為：(一)具有獨立法人資格的工業(yè)企業(yè)，且20××年主營業(yè)務收入_萬元以上未列入當?shù)刂攸c調度的企業(yè)。(二)企業(yè)規(guī)模不斷擴大，增長趨勢明顯，在20_年、20_年、20××年三年中，企業(yè)主營業(yè)務收入年平均增長30%以上。(三)20××年前新上項目但還未投產的工業(yè)企業(yè)。(四)所屬產業(yè)為地方優(yōu)勢產業(yè)、特色產業(yè)、高新技術產業(yè)及

3、為產業(yè)集群配套的產業(yè)；農產品加工龍頭企業(yè)；具有國內先進水平的專、精、特、新產品，且市場銷售情況良好。(五)企業(yè)經營狀況良好，管理制度健全，近三年無重大違法紀錄。四、主要措施(一)工作措施1創(chuàng)新完善“政府推動、鼓勵調動、調度促動、措施拉動、培訓帶動”等有效機制，依托工業(yè)園、小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地以及中小企業(yè)產業(yè)集群建設等載體推進成長工程。以“催生、助長、扶強”為動身點，繼續(xù)選擇18家有市場、有效益、有信譽，且成長性高的企業(yè)、尤其是現(xiàn)在在建，年內可以投產的重大工業(yè)項目加以培育，確保年內7家企業(yè)進入規(guī)模行列。同時做好一批進規(guī)模后備企業(yè)的摸底建檔工作，靈活調度，形成新的培育機制。2加強與統(tǒng)計局、工信局、園區(qū)等

4、部門的溝通和協(xié)調。對比進入規(guī)模企業(yè)的條件和要求，切實摸清有望進入規(guī)模企業(yè)的底數(shù)，找出企業(yè)存在的主要問題和困難，并將其列入年度培育方案，努力提高成長性企業(yè)培育的數(shù)量和質量。3加大財政扶持力度。充分發(fā)揮實施成長工程的主體作用，積極調配好資金，加大對培育企業(yè)的扶持力度，按培育數(shù)為每個企業(yè)安排一定的扶持資金，為企業(yè)成長提供必要的資金支持。同時，把擔保機構信用評級與成長型中小企業(yè)培育和推行產業(yè)結構調整相結合，通過信用擔保、銀行放貸和財政貼息等手段的綜合運用，形成和擴大“政銀企保”一體化的系列扶持模式，切實解決成長型企業(yè)的融資困難問題，推動其快速成長。4組織專家學者深入成長性企業(yè)開展診斷，形成專業(yè)性、針對

5、性、有效性較強的診斷報告。對診斷出來的問題，要分析原因，區(qū)別不同情況，開好“處方”，拿出措施，關心企業(yè)解決實際問題。5建立成長企業(yè)臺帳。通過建立成長性企業(yè)資產總額、銷售收入、實繳稅金、就業(yè)人數(shù)等指標臺賬，確保成長工程工作有序開展，努力實現(xiàn)規(guī)模企業(yè)數(shù)量和質量的快速增加、快速提升。(二)扶持措施1本區(qū)中小企業(yè)開展專項資金給予重點傾斜。2爭取國家、省、_市小企業(yè)專項資金給予重點扶持。3爭取上級中小企業(yè)服務體系專項補助資金給予重點傾斜。4中小企業(yè)服務機構在融資擔保、管理咨詢、專家診斷、技術服務、人員培訓等方面給予優(yōu)先服務。五、工作步驟20××年全區(qū)實施中小企業(yè)成長工程工作分為三個階

6、段：第一階段(20××年1月至20××年3月)為預備階段。主要任務：一是擬訂實施中小企業(yè)成長工程工作方案；二是組織申報擬培育企業(yè)資料；三是_區(qū)聯(lián)動對成長型中小企業(yè)進行考察評審和篩選確定；四是下達全年培育方案；五是開展第一次企業(yè)診斷工作。第二階段(20××年3月至20××年11月)為實施階段。主要任務：一是研究制定推動成長型中小企業(yè)開展具體扶持政策與措施；二是召開實施中小企業(yè)成長工程調度會；三是組織實施和實施各項扶持政策和工作措施；四是組織開展政銀企保對接活動；五是組織開展成長性企業(yè)總裁培訓工作；六是對該方案的實施情

7、況進行調研、統(tǒng)計和動態(tài)分析，并對實施情況采取簡報的形式進行通報；七是及時總結和宣傳先進經驗。第三階段(20××年12月底前)為總結階段。主要任務：一是對入選18戶成長型中小企業(yè)”實施扶持措施；二是對20××年成長型中小企業(yè)開展方案進行總結和宣傳，表彰先進單位、優(yōu)秀企業(yè)的經驗做法；三是研究制定下一年度成長型中小企業(yè)開展方案工作意見。六、工作要求(一)實施成長性工程工作是推動我區(qū)中小企業(yè)開展的一項重要舉措，依據(jù)我區(qū)扶持的重點，積極組織符合條件的企業(yè)申報，按要求填寫市成長性中小企業(yè)申報表，并對企業(yè)申報資料進行認真核實匯總，于3月15日前將有關資料(包括年銷售收

8、入超億元、納稅超20_萬元培育企業(yè)資料)分別以書面和電子文檔的形式報市民營企業(yè)管理局。(二)經濟開展科負責開展我區(qū)成長性工程具體工作，指定專人負責，催促培育企業(yè)按要求報送相關數(shù)據(jù)資料，并及時將成長工程月、季(分企業(yè))報表及季度文字分析材料匯總報至市局。同時，每月上報1條實施中小企業(yè)成長工程工作的相關信息?！酒恐行∑髽I(yè)成長工程活動籌劃書在惠州，近十幾年來隨著經濟的迅速開展，人民生活水平的不斷提高，旅游業(yè)也迅速地成長起來。但是作為在旅游業(yè)中提供中介服務的旅游公司，卻沒能跟上其開展的步伐，不但未能從中獲得暴利，而且在組織出外旅游這一塊市場上也做得不是很理想。一、市場分析1、市場營銷環(huán)境分析隨著_

9、市經濟的迅速開展，人民生活水平的不斷提高，現(xiàn)代交通工具的越來越普遍，再加上擁有天賦的旅游資源的惠州，旅游業(yè)的開展可謂是得天獨厚。而且，市政府提出的創(chuàng)立“中國優(yōu)秀旅游城市”的政策更是為旅游開展提供了一良好的宏觀環(huán)境。2、市場潛在力分析除了以上的條件以外，由于_市是剛剛開展起來的城市，人們的生活水平一下子提高起來，旅游業(yè)的開展使旅游這一概念深入人心，人們已不再滿足于現(xiàn)在的生活方式，很想走出惠州，去外面的世界看一看，走一走。3、競爭者狀況分析在惠州，旅行社有三十幾間之多，而且彼此提供的服務都是大同小異，區(qū)別不大。因此形成了劇烈的市場競爭，每個公司能得到的市場份額都很校4、服務分析在惠州，旅行社提供的

10、服務并不是很齊全，而且在廣告宣傳這一塊卻是遠遠落后于其它城市旅行社。5、公司的市場表現(xiàn)知名度還可以，但美譽度不高，產品價格過于偏高，品種不夠多，可供選擇性小，公司生存的根底在于其是國有企業(yè)，政府對其進行了大力的扶持。二、公司診斷該公司成立于19_年10月，已經運行了十幾年之多，但美譽度卻還在一個很低的水平上，公司規(guī)模一直未能擴大，到底是哪些因素影響了該公司的開展呢？經調查研究發(fā)覺：1、經營管理粗放隨意，尤其在營銷系統(tǒng)上，沒能建立起一套科學的、專業(yè)高效的營銷隊伍。2、營銷人才短缺，由于營銷人才缺乏，造成只知道提供服務，卻不知怎樣打開市場；只知道節(jié)約開支，而忘了加大對廣告宣傳的投入等。3、無市場調

11、查，任何公司假如無市場調查，就像讓盲人打前戰(zhàn)，戰(zhàn)果不預而知。4、營銷乏術，由于營銷人才短缺，造成服務的營銷水平很低，沒有市場研究，無戰(zhàn)略籌劃，無長遠規(guī)劃，營銷籌劃不系統(tǒng)，廣告定位模糊，力度不夠，手法落后，盲目開拓市場，無重點主次等。5、服務的包裝手法太過于落后，包裝的品種不夠多、不新穎，很難吸引旅客。三、戰(zhàn)略規(guī)劃1、戰(zhàn)略思路：與其它旅游公司劃清界限，不打價格戰(zhàn)，采取包裝的手法吸引旅客，給旅客提供更多的價值。同時要與其他的旅游公司開展戰(zhàn)略合作，使資源到達化的配置。2、戰(zhàn)略步驟：樹立品牌，做地方老大；強化品牌，做_老大；延伸品牌，擠身全國旅游公司前列。3、戰(zhàn)略部署：以_區(qū)為重點市場，延伸至周邊_縣

12、城，進而擴張至_，穩(wěn)住陣足后，走向全國。4、消費人群定位：以機關、企事業(yè)單位為主，以家庭、學生、個人為突破口。四、營銷策略(一)營銷理念1、品牌理念：提供平安、熱情、舒適的服務，同時為您省錢。2、營銷理念：以現(xiàn)代的旅游市場營銷理論為根底，結合公司的實際情況，制定一套可行的營銷方案。(二)營銷組合1、旅游產品/服務組合(1)產品組合：與其它行業(yè)不同，旅游產品有它自己的產品組合，提供的服務有旅游的路程，員工的行為、外表和制 服，運輸設備，以及與旅客和其他公眾的溝通等。(2)產品組合的特點：僅僅提供旅行服務是不夠的，要在員工對旅客的服務態(tài)度以及活動的安排方面突出個性，以進行差異化營銷。(3)服務的延

13、伸：除了組團旅游以外，還可以經營與旅游相關的飛機、火車等乘票的業(yè)務。2、人(1)員工：這類人是旅游公司生財?shù)墓ぞ撸詫T工的選擇應雇傭那些有很強的與人接觸的技巧，行為比擬靈活，具有感染力的人，并要鼓勵和保存員工，加強對員工的操縱以保證服務的質量。(2)客戶：這一類人是旅游公司生存的根本，怎樣對其細分并給予高質量、高品質的服務是關鍵所在，因為客戶就是上帝。3、包裝(1)包裝種類：對不同的產品應進行不同的包裝，同一種也進行不同的包裝，以讓旅客覺得它能帶給他更多的價值。具體可采納全方位包裝，陪同觀光包裝，特別事件包裝，假日包裝，季節(jié)包裝，非頂峰期包裝，團體全方位包裝等不同的包裝。(2)包裝定價：在

14、考慮固定和可變本錢、客戶量和邊際利潤(最低獲利點)的根底上，進行價格決策。4、分銷渠道(1)必須與在分銷渠道上擔任旅游中介的各成員進行合作，如營運商、代理機構、旅游目的地等，以保證旅程的順利。(2)具體措施如下：A、研究和選擇貿易“細分局部”。B、決定定位手段和市場營銷目標。C、為旅游中介設置促銷組合，如貿易廣告，貿易促銷，交易展示和小冊子等。5、廣告與促銷策略(1)廣告方案A、設置廣告目標以向旅客傳達信息并勸說其進行旅游，同時形成“口碑”廣告效應。B、聘用廣告代理機構做廣告，使廣告做到有專業(yè)化的效果。C、設置廣告預算，保證廣告費用不會超過預算范圍。D、考慮合作的可能，利用優(yōu)勢與政府聯(lián)合廣告活動，擴大影響程度。E、決定廣告信息策略，保證廣告有創(chuàng)意，以便通過廣告?zhèn)鬟_信息觀念，影響旅客的抉擇。F、選擇廣告媒體時，盡量采納報紙、電視、雜志、直郵廣告等多種廣告媒體相結合，以使各種媒體進行優(yōu)劣互補，從而保證廣告到達的效果。(2)人員促銷：主要面向的市場是各類旅游團體組織，通過業(yè)務人員擴大這塊市場份額。(3)銷售推動和交易展示：如進行訂購數(shù)量多有優(yōu)惠，與其它行業(yè)合作，與他們的公共活