高級(jí)商務(wù)演講技巧

1、高級(jí)商務(wù)演講技巧（2天）【培訓(xùn)費(fèi)用】 3980元/人（包括會(huì)費(fèi)，講義，證書(shū)）【課程對(duì)象】需要加強(qiáng)和提高演講能力的任何人士，任何需要在商業(yè)和社會(huì)場(chǎng)合進(jìn)行正式和即興講話的人?！菊n程背景】：場(chǎng)景舉例：總經(jīng)理：我們上個(gè)月開(kāi)了4場(chǎng)產(chǎn)品推廣活動(dòng)，公司花了不少錢，但是，產(chǎn)品的銷售情況總是不盡人意，為什么我們?cè)谕扑]會(huì)上的銷售達(dá)成率沒(méi)有想象中那么高，大家覺(jué)得原因在哪里？b5E2RGbC客戶經(jīng)理：客戶對(duì)我們的產(chǎn)品挺有興趣的，從每次活動(dòng)有這么多的人來(lái)參加就可以看出來(lái)了。我向部分沒(méi)有購(gòu)買產(chǎn)品的客戶了解了一下他們對(duì)活動(dòng)的看法，不少人反映說(shuō)，推薦會(huì)上我們講的很多內(nèi)容，他們聽(tīng)不懂，不知道那些東西有什么用，又不好意思在這種場(chǎng)

2、合提問(wèn)。這些人我估計(jì)回去也沒(méi)興趣和時(shí)間去研究產(chǎn)品了。聽(tīng)都沒(méi)聽(tīng)懂，對(duì)產(chǎn)品不了解，怎么會(huì)使用我們的產(chǎn)品呢，潛在客戶就這樣流失了。p1EanqFD【適用對(duì)象】l 在工作環(huán)境中通過(guò)一對(duì)多的演講方式來(lái)影響上級(jí)，平級(jí)，下級(jí)的中高級(jí)管理層；l 與內(nèi)部與外部客戶進(jìn)行技術(shù)交流和方案呈現(xiàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，銷售經(jīng)理，客戶經(jīng)理等專業(yè)人士；【學(xué)員收益】* 掌握利用現(xiàn)有資料快速設(shè)計(jì)演講內(nèi)容的方法* 掌握增加演講說(shuō)服力的方法* 掌握利用合適的身體動(dòng)作去讓演講更有吸引力的方法* 學(xué)習(xí)如何吸引不同類型聽(tīng)眾注意力的方法與技巧* 學(xué)習(xí)控制演講場(chǎng)面的技巧* 講師針對(duì)每個(gè)學(xué)員的專業(yè)輔導(dǎo)和點(diǎn)評(píng)* 讓自己的演講變得：清晰，簡(jiǎn)潔，有說(shuō)服力，時(shí)刻掌

3、握聽(tīng)眾的注意力課程大綱Scope and Coverage一、 集體討論：何為成功的演講* 成功演講的6條黃金準(zhǔn)則- 思維清晰的演講結(jié)構(gòu)- 觀點(diǎn)明確的演講內(nèi)容- 自信穩(wěn)定的形象展示- 聽(tīng)眾特點(diǎn)的充分把握- 聽(tīng)眾興趣的充分調(diào)動(dòng)- 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的靈活控制二 、快速創(chuàng)建思維清晰的演講結(jié)構(gòu) *金字塔結(jié)構(gòu)及應(yīng)用 *最快速地有效組織現(xiàn)有資料 *準(zhǔn)確一致地傳達(dá)信息* 三種推動(dòng)思想的基本計(jì)劃 - 練習(xí)：金字塔結(jié)構(gòu)運(yùn)用練習(xí)目的：掌握創(chuàng)建演講結(jié)構(gòu)的流程，嘗試快速建立演講的結(jié)構(gòu)二 、展現(xiàn)你的思想-有效傳達(dá)* 強(qiáng)化手段充實(shí)內(nèi)容* 5W充實(shí)內(nèi)容* 因果關(guān)系充實(shí)內(nèi)容* 提煉要點(diǎn)與呈現(xiàn)要點(diǎn) - 練習(xí):圍繞要點(diǎn)找論據(jù) - 練習(xí)目

4、的：根據(jù)事實(shí)找到合適的觀點(diǎn)，提升說(shuō)服力三 如何抓住你的聽(tīng)眾* 精彩的開(kāi)場(chǎng)白* 印象深刻的結(jié)尾* 用目光和表情打動(dòng)聽(tīng)眾* 豐富而難忘的身體語(yǔ)言* 演講的準(zhǔn)備* 克服緊張情緒* 生動(dòng)PPT制作,加強(qiáng)視覺(jué)效果 - 練習(xí)：頭腦風(fēng)暴你的開(kāi)場(chǎng)白，結(jié)尾，講故事 - 練習(xí)目的：嘗試使用合適的開(kāi)場(chǎng)白和結(jié)尾來(lái)吸引聽(tīng)眾，綜合使用聲音及肢體語(yǔ)言四 聽(tīng)眾作為資源* 分析聽(tīng)眾的期望 - 練習(xí)：分析聽(tīng)眾的期望 - 練習(xí)目的：了解不同對(duì)象的長(zhǎng)處、短處，期望，背景，采取不同的應(yīng)對(duì)聽(tīng)眾* 聽(tīng)眾興趣螺旋 - 小組練習(xí)：運(yùn)用興趣螺旋 - 練習(xí)目的：學(xué)會(huì)使用興趣螺旋設(shè)計(jì)演講中需要重點(diǎn)推動(dòng)的思想* 吸引參與，建立雙向氣氛* 專業(yè)知識(shí)的轉(zhuǎn)

5、化與處理*容充實(shí)性五 靈活控制現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題* 應(yīng)對(duì)問(wèn)題的致勝策略* 如何處理“麻煩”的問(wèn)題* 銜接提問(wèn)與回答六 學(xué)員總結(jié)課程收獲七 學(xué)員行動(dòng)計(jì)劃張老師 Robert清華大學(xué)國(guó)際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問(wèn)。DXDiTa9E在其超過(guò)15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過(guò)咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過(guò)戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問(wèn)、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問(wèn)等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商

6、獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。RTCrpUDG張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過(guò)咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過(guò)程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通，行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。5PCzVD7H 張先生主講的課程包括：管理與通用技能類：u 新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練u 如何創(chuàng)造性解決問(wèn)題（2天）u 高級(jí)商務(wù)演講技巧u 公共關(guān)系與危機(jī)管理（2天）u 創(chuàng)新技能訓(xùn)練u 如何有效提升執(zhí)行力u 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理u 職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練u

7、 領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)u 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣u 時(shí)間與壓力管理u 高效溝通技巧u 會(huì)議管理u 國(guó)際商務(wù)禮儀u 企業(yè)文化建設(shè)等 張先生服務(wù)過(guò)的部分客戶：u 無(wú)錫布勒機(jī)械制造u 山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易（上海）u 東芝信息機(jī)器（杭州）u 斯必能通訊器材（上海）u 南京搏峰電動(dòng)工具u 騰達(dá)航勤設(shè)備（上海）u 常州法力諾長(zhǎng)城焊管u 威樂(lè)（中國(guó)）水泵系統(tǒng)u 凱斯帕液壓（上海）u 江陰貝卡爾特鋼絲制品u 格拉默車輛內(nèi)飾（上海）u 愷博（上海）車輛座椅技術(shù)u 佛吉亞（上海）座椅u 蒂森克虜伯鞍鋼（長(zhǎng)春）u 柳州五菱汽車u 上海德?tīng)柛Ｆ嚳照{(diào)系統(tǒng)u 威伯科汽車控制系統(tǒng)（中國(guó)）u 艾默生動(dòng)力傳動(dòng)（漳州）u 上海普

8、惠飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)u 哈雷戴維森（上海）u 安博（中國(guó)）房地產(chǎn)咨詢u 華新（南京）置業(yè)開(kāi)發(fā)u 青島萬(wàn)科房地產(chǎn)u 歐尚（中國(guó)）u 巴魯夫（上海）貿(mào)易u(yù) 蘇州西門子電器u 天津中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)u 鹽城國(guó)際婦女時(shí)裝u 海南優(yōu)美內(nèi)衣u 貝卡爾特（中國(guó)）技術(shù)研發(fā)u 中國(guó)大恒（集團(tuán)）北京圖像視覺(jué)技術(shù)u 揚(yáng)子石化-巴斯夫u 拜耳醫(yī)藥保健u 中國(guó)移動(dòng)（廣東）u 菲尼薩光電通訊（上海）u 固瑞特（天津）復(fù)合材料u 阿爾斯通u 鄭州長(zhǎng)城水泥u 中海油(天津)u 東亞銀行(中國(guó)) u 大眾汽車金融(中國(guó))u 東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融等等張老師Richard復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓(xùn)公司專職講師多

9、年，現(xiàn)為市場(chǎng)、銷售等領(lǐng)域特約講師。jLBHrnAI張先生成功橫跨4個(gè)完全不同的行業(yè)，涉及培訓(xùn)、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監(jiān)等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負(fù)責(zé)的部門平均年銷售增長(zhǎng)率超過(guò)80%，最高年銷售增長(zhǎng)率達(dá)到600%，年銷售額達(dá)到2.6個(gè)億。xHAQX74J10年團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)沉淀，3年管理咨詢和培訓(xùn)過(guò)程中的不斷梳理和總結(jié)，張老師在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨(dú)特、有效、簡(jiǎn)單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過(guò)100家來(lái)自不同背景組織（外資企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；LDAYtRyK張先生的授課內(nèi)容系統(tǒng)，邏輯性強(qiáng)，采用

10、互動(dòng)、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細(xì)雨，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，使學(xué)員在不知不覺(jué)中已掌握所學(xué)知識(shí)，大有收獲。Zzz6ZB2L 張先生主講課程包括：u 卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理（2天）u 成功的銷售技巧（3天）u 大客戶開(kāi)發(fā)與管理 （2天）u 電話銷售技巧u 達(dá)成雙贏的銷售談判u 談判的六種力量u 如何創(chuàng)造性解決問(wèn)題（2天）u 新任經(jīng)理的管理技巧u 高級(jí)商務(wù)演講技巧u 公共關(guān)系與危機(jī)管理（2天）u 品牌維護(hù)與管理u 卓越品牌管理（2天）u 銷售溝通技巧（1天）u 練習(xí)30天，銷售從此簡(jiǎn)單（1天）u 市場(chǎng)營(yíng)銷全方位（2天）u 品牌維護(hù)和管理（2天）u 工業(yè)品營(yíng)銷（3天）u 打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理（3天）u 如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研（2天）u

11、 如何制定市場(chǎng)計(jì)劃（2天）u 如何定價(jià)（2天）u 新產(chǎn)品如何上市（2天）u 如何做好市場(chǎng)助理（2天） 張先生服務(wù)過(guò)的部分客戶：u 拜耳作物科學(xué)（中國(guó)）有限公司 u 埃斯倍風(fēng)電科技（青島）有限公司u 倍耐力輪胎有限公司 u 博澤汽車技術(shù)企業(yè)管理（中國(guó)）有限公司 u 搏力謀（上海）商貿(mào)有限公司 u 常州百貨大樓股份有限公司 u 常州科勒發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司 u 道達(dá)爾潤(rùn)滑油（中國(guó)）有限公司 u 德立達(dá)亞迪技術(shù)開(kāi)發(fā)（上海）有限公司 u 迪砂貿(mào)易（上海）有限公司 u 弓箭玻璃器皿（南京）有限公司u 弓箭國(guó)際實(shí)業(yè)公司 u 亨斯邁先進(jìn)化工材料（廣東）有限公司上海分公司 u 家樂(lè)福（中國(guó)）管理咨詢服務(wù)有限公司 u

12、 康寧光纜系統(tǒng)（上海）有限公司 u 聯(lián)合汽車電子有限公司 u 林德（中國(guó)）叉車有限公司 u 米其林投資（中國(guó)）有限公司 u 南京揚(yáng)子伊士曼化工有限公司 u 寧波庫(kù)貼汽車塑料有限公司 u 歐尚（中國(guó)）投資有限公司 u 奇耐聯(lián)合纖維（上海）有限公司 u 泉峰（中國(guó)）貿(mào)易有限公司 u 山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易（上海）有限公司 u 上海德邦物流有限公司 u 上海曼倫商貿(mào)有限公司 u 上海蘇爾壽工程機(jī)械制造有限公司 u 上海天旦網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展有限公司 u 上海郵通科技有限公司 u 圣戈班磨料磨具（上海）有限公司 u 臺(tái)達(dá)能源技術(shù)（上海）有限公司 u 泰諾風(fēng)保泰（蘇州）隔熱材料有限公司u 萬(wàn)通（蘇州）定量閥系統(tǒng)有限公司 u 偉思富奇環(huán)境試驗(yàn)儀器（太倉(cāng)）有限公司等等咨詢電話；400-086-8596報(bào)名回執(zhí)課程主題 / Topic: 課程日期/地點(diǎn)/Date&Venue:報(bào)名學(xué)員信息 / Registrant Information:公司名稱/Company參加人姓名/Name部門/Dept.職務(wù)/Title電話/Tel.手機(jī)/Mobile郵件/E-mail付款方式Payment請(qǐng)最遲在培訓(xùn)前5個(gè)工作日把培訓(xùn)費(fèi)匯入慧卓公司帳號(hào)，以收款時(shí)間為準(zhǔn)支付信息公司名稱：慧卓企業(yè)管理顧問(wèn)（北京）有限公司開(kāi)戶銀行：中國(guó)工商銀行股份有限公司北京清河鎮(zhèn)支行銀行帳號(hào)：發(fā)票提供給 Deliver Invoic