工程部管理規(guī)劃及績效考核辦法

1、工程部管理規(guī)劃及績效考核辦法(試行)組織架構(gòu)：(1) 組織架構(gòu)圖:注：積極促進(jìn)人力資源整合，建立合理開放的管理架構(gòu)，以適應(yīng)工程團(tuán)隊隨業(yè)務(wù)量增加時的快速膨脹;部門人員構(gòu)成:主負(fù)責(zé)人副負(fù)責(zé)人團(tuán)隊成員管理核心技術(shù)管理部工程管理部人員構(gòu)成及職責(zé)說明:工程部內(nèi)部部門分工，米取開放式人員結(jié)構(gòu)，主負(fù)責(zé)人為部門責(zé)任人，有管理部門人員，履行部門職責(zé)的義務(wù)；副負(fù)責(zé)人與主負(fù)責(zé)人是AB角關(guān)系，鼓勵團(tuán)隊成員積極參與到各個職能部門中去；人員管理出現(xiàn)沖突時，以項目管理為主，職能管理為輔，人員管理上下級關(guān)系以部門例會明確安排為準(zhǔn)；運(yùn)行說明：4.1部門采取一定制度約束下的民主管理；工程部管理核心以項目管理辦公室(IPO)的方式

2、運(yùn)行，實行多項目管理制，單個項目以項目經(jīng)理為主在工程部管理核心(IPO)的總體領(lǐng)導(dǎo)下，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；4.2決策機(jī)制：民主管理遵從小數(shù)服從多數(shù)的原則；部門副總有一票否決權(quán);4.3會簽機(jī)制：對分配職責(zé)中要求進(jìn)行會簽、審核的事項，根據(jù)當(dāng)時情況,至少需滿足以下條件之一，進(jìn)行會簽:A項目經(jīng)理+2名部門經(jīng)理B項目經(jīng)理+1名部門經(jīng)理+2名以上團(tuán)隊成員4.4批準(zhǔn)機(jī)制：根據(jù)職責(zé)權(quán)限分配，需要進(jìn)行副總批準(zhǔn)的，必須經(jīng)批準(zhǔn)后（包括口頭許可，后補(bǔ)簽字），方可執(zhí)行，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自行事者，后果自擔(dān)。管理職能分工、工作任務(wù)分工:管理職能分工表：P籌劃、審核；D決策、批準(zhǔn)；E執(zhí)行；C檢查；管理核心技術(shù)管理部工程管理部項目經(jīng)

3、理團(tuán)隊成員組織管理人事管理DCPEPEEE行政管理DPCECECEE績效管理DPEECECEE財務(wù)審批DCECECEE項目管理安全風(fēng)險管理DCPECPECPEE范圍管理DCPECPECPEE進(jìn)度管理DCPECPECPEE質(zhì)量管理DCPECPECPEE成本管理DCPECPECPEE變更管理DCPECPECPEE信息溝通管理DCDPECDPECEE任務(wù)分工表：主辦協(xié)辦配合執(zhí)行會簽審核批準(zhǔn)序號關(guān)鍵過程管理核心技術(shù)管理部工程管理部項目經(jīng)理團(tuán)隊成員實施管理1項目準(zhǔn)備（界入條件）2任務(wù)接受單！3技術(shù)交底4選定項目經(jīng)理5現(xiàn)場堪察6深化設(shè)計方案！探7采購清單（計劃）！8總體施工計劃！探9確定施工隊！10詳細(xì)施

4、工計劃！探11開（停、復(fù)）工報告！12準(zhǔn)備開工啟動會！探13項目干系人聯(lián)系表14現(xiàn)場實施15設(shè)備到貨、驗收16設(shè)備報驗單！17設(shè)備資料收集、整理18技術(shù)、質(zhì)量跟進(jìn)19現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)20進(jìn)度跟進(jìn)21技術(shù)變更探22施工變更（實施方）探23范圍變更（業(yè)主方）探24施工日志、項目周報！25施工進(jìn)度表！26工作聯(lián)系函27隱蔽工程驗收記錄28質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量報告探29組織內(nèi)部驗收！探探30申請正式初驗31培訓(xùn)、試運(yùn)行和記錄32申請終驗33項目移交34驗收報告！35提交決算36監(jiān)督檢查記錄37竣工資料會審！探探38工程資料歸檔！39項目評定獎懲！探法),注：關(guān)鍵過程不得省略，必須有相關(guān)書面材料；多個主辦代表共同

5、責(zé)任;勵:3.1績效考核對象：工程部項目經(jīng)理3.2績效考核評定：階段性互評結(jié)果（40%）+階段性綜合得分（60%）3.3績效考核評定結(jié)果的應(yīng)用：適應(yīng)于個人工資調(diào)整；3.4綜合得分機(jī)會（A、B、C、D、E、F、G）:A階段性完成項目合同額：每1萬計1分；結(jié)算時，未完成項目按:啟動策化階段（20%進(jìn)度）：執(zhí)行實施階段（70%進(jìn)度）：驗收試運(yùn)行階段（90%進(jìn)度）：結(jié)算歸檔階段（100%進(jìn)度）=2:5:2:1進(jìn)行階段性核算；對多人參與（項目經(jīng)理+N名項目助理方式）的項目，可按以下方式之一進(jìn)行核算：1. 項目組內(nèi)部協(xié)調(diào)約定分成比例；1+1模式（項目經(jīng)理+1名項目助理）7:3分成；2. 1+2模式（項目經(jīng)

6、理+2名項目助理）6:2:2分成；1+3模式（項目經(jīng)理+3名項目助理）4.9:1.7:1.7:1.7分成；3. 出勤累加，權(quán)重修正（項目經(jīng)理按1，其他人員按0.5）按比例核算；B會審、會簽參與度指標(biāo):以參加次數(shù)和簽名次數(shù)階段性累計:1. 每參加一次會審評審會，記0.5分；（以會議參加記錄為準(zhǔn)）每參加一次會審評審會，并對結(jié)果負(fù)責(zé)簽字，記1分；（以資料簽名為準(zhǔn)）C部門例會、組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)會，統(tǒng)一性的活動等:1. 部門例會參加一次，記0.5分，不參加不記分；部門例會主持一次，記13分（會后評定優(yōu)、良、及格，分別對應(yīng)3、2、1分），周一至周四部門人員可主動申請主持，部門總監(jiān)批準(zhǔn)，如沒有主動申請者，周五

7、由部門總監(jiān)指定人員主持；確定主持后，與管理核心成員進(jìn)行溝通，最遲會前一小時確認(rèn)會議議程，并被批準(zhǔn)后主持召開；2. 參加部門組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)會，統(tǒng)一性的活動等（學(xué)習(xí)活動一次不少于1小時，并被批準(zhǔn)；統(tǒng)一性的活動時長不少于3小時，并被批準(zhǔn)），參與者每次記0.5分；組織者每次記1分；（以活動記錄為準(zhǔn)）D項目實施評定：有關(guān)項目安全、工期、質(zhì)量、成本、信息管控、文檔資料等方面，完成優(yōu)秀者，在項目竣工后，給與評定，一次性以團(tuán)隊為單位獎勵合同額的（評定級別：優(yōu)、良、中、差對應(yīng)20%、10%、0%、10%）一定分值；E公司安排的臨時性事務(wù)；事務(wù)量超過3小時者，一次記0.5分。積極參與公司值日者，每次記0.5分，

8、每次值日，限最多記錄4人。F取得相應(yīng)資格證書者：1、一級建造師，記100分；2、二級建造師，記50分；3、系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理，記100分；4、系統(tǒng)集成項目經(jīng)理，記50；5、其他相應(yīng)等級證書者，中級30分，高級80分；G提出合理化建議，并被部門采納執(zhí)行者，每次給予2分獎勵；（以部門例會記錄記載為準(zhǔn)）3.5綜合扣分時機(jī)（A、B、C、D）:A不遵守公司現(xiàn)有規(guī)章制度，被明確點名批評者，一次扣1分；B不遵守部門內(nèi)部例會宣布的有關(guān)規(guī)定者，一次扣1分；C不遵守項目管理流程，造成風(fēng)險發(fā)生的；每次根據(jù)事情嚴(yán)重程度扣2-10分；由管理核心成員商定；D根據(jù)監(jiān)管體系，檢查所得的不合格項，每項扣2-10分；并以處罰通

9、知為依據(jù)；3.6階段性互評：考評人按：總監(jiān)：部門經(jīng)理：部門副經(jīng)理：團(tuán)隊成員二2:1.5:1.3:1的權(quán)重比例對每一個項目經(jīng)理進(jìn)行考評；考評人：權(quán)重：姓名心態(tài)品行素質(zhì)責(zé)任心積極性團(tuán)隊協(xié)作精神時間觀念強(qiáng)弱專業(yè)技術(shù)能力溝通協(xié)調(diào)能力學(xué)習(xí)鉆研精神經(jīng)驗成熟度工作服從程度遵章守紀(jì)程度小計張三李四王五3.6結(jié)合公司調(diào)薪周期，階段性的對綜合得分前40%的員工，給予酌情提薪。后的員工，給予降薪使用、調(diào)崗試用或辭退；四、項目獎金激勵：根據(jù)百年金海201024號紅頭文件，做部分的修改如下：4.1獎勵實施辦法工程部獎勵提成計算依據(jù)：合同施工完成，業(yè)主竣工驗收報告交回公司之日,提獎勵。按照等級計提計算，獎勵提成計算方法如

10、下表：項目合同額級別（單位：萬元）提成/獎金額度（單位：元）備注30萬以下“X”代表30<XV100工程合同額兌現(xiàn)方式及時間100<X<300300<X<60060(XX<10001000<X<15001500<X<20002000<X<2800X>2800以工程部為單位，在工程驗收合格第一筆回款到賬后（預(yù)收款不含）100%予以兌現(xiàn)。提成款審批流程：工程部經(jīng)理（提請）-會計（核算）-工程部副總一財務(wù)有權(quán)人一董事長獎勵工程部內(nèi)部分配標(biāo)準(zhǔn)：表二:分配人員工程部副總工程部經(jīng)理項目經(jīng)理協(xié)助人員提成標(biāo)準(zhǔn)4.2懲罰實施辦法工程部

11、處罰只針對工程建設(shè)逾期情況予以處罰，具體如下:工期核算：以工程開工前，公司相關(guān)部門協(xié)調(diào)會通過的工程部深化設(shè)計方案和施工進(jìn)度計劃界定的工程范圍和工程進(jìn)度為依據(jù)，并及時經(jīng)過工程部副總和安防總經(jīng)理的批準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行工程管理過程，工程施工過程中，確因不可抗因素（以書面溝通聯(lián)系函為準(zhǔn)）導(dǎo)致的工期延誤，經(jīng)公司相關(guān)方副總（項目部、工程部、采購部等）簽字確認(rèn)后，給予工期順延。逾期甲方對公司進(jìn)行罰款者，該工程沒有任何獎金、提成；以為準(zhǔn)，逾期甲方對公司未罰款者，逾期處罰（獎金減少額度）如下表:表三：50%80%100%X<500萬20天40天60天500萬vXW1000萬40天80天120天X>1000

12、萬60天120天180天備注：“X”為工程合同額。4.3非我方原因，必須由甲方簽字認(rèn)可的工程聯(lián)系函，經(jīng)由公司確認(rèn)備案，方可予以特殊對待。4.4凡工程建設(shè)逾期超過最長天數(shù)者，工程部副總、工程部經(jīng)理予以降薪一級，現(xiàn)場項目經(jīng)理予以免職并降薪一級，且三個月內(nèi)不得再以現(xiàn)場項目經(jīng)理任職。五、監(jiān)督、檢查體系：5.1組織結(jié)構(gòu)：三個層級：A項目經(jīng)理：自檢自查；所負(fù)責(zé)項目按照有關(guān)規(guī)定流程、計劃嚴(yán)格執(zhí)行、各種規(guī)章制度的執(zhí)行；B部門經(jīng)理；督促檢查；每月不低于所轄項目的1/3;跟進(jìn)監(jiān)督所有項目；C部門副總：抽檢抽查；檢查工地每月不少于在建項目的1/4；5.2執(zhí)行程序：A項目經(jīng)理對項目組成員檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合項，填寫處罰通知書，載明處罰事項、原由、處罰力度，提交部門經(jīng)理審核、工程副總批準(zhǔn)生效；B部門經(jīng)理針對所負(fù)責(zé)項目的職能內(nèi)容，對所管轄項目經(jīng)理進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合項，填寫處罰通知書，載明處罰事項、原由、處罰力度，提交工程副總批準(zhǔn)生效；C部門副總進(jìn)行抽檢抽查，發(fā)現(xiàn)不合格