改造矸石山排干系統(tǒng)提高排矸能力豎版13

1、河南大有能源股份有限公司千秋煤礦機電QC小組 發(fā)布人： 蘇 靜YIMEIJITUANYIMEIJITUAN 前前 言言 小小 組組 簡簡 介介 選選 題題 理理 由由 現(xiàn)現(xiàn) 狀狀 調調 查查 活活 動動 目目 標標 原原 因因 分分 析析 要要 因因 確確 認認 制制 定定 對對 策策 對對 策策 實實 施施 效效 果果 檢檢 查查 鞏鞏 固固 措措 施施 總總 結結 及及 下下 一一 步步 打打 算算目 錄大有能源千秋煤礦機電QC小組2012年成果發(fā)布 前 言 千秋煤礦是大有能源的骨干礦井之一，始建于是1956年，原設計生產能力60萬噸，現(xiàn)核定生產能力240萬噸，2006年5月被中煤企協(xié)認定

2、為高產高效礦井。曾連續(xù)三次全國中厚煤層炮采工作面月產最高記錄的卓越戰(zhàn)績，被原煤炭部樹為全國“十面紅旗”之一.1978年我國第一套國產綜采液壓支架在千秋煤礦試采成功，1985年被命名為全煤戰(zhàn)線“百面紅旗”之一，1995年被原煤炭部評為全國煤炭系統(tǒng)十五個“雙文明紅旗”單位。 千秋煤礦是一礦一面生產礦井，隨著原煤產量的增大，原煤產矸量也隨之增大，矸石山原有單碼提升排矸系統(tǒng)已不能滿足生產要求，嚴重制約了礦井的生產任務 。 我們QC小組，以完善管理為基礎，以科技進步推動生產發(fā)展為目標，提高排矸能力，降低能源消耗，達到并超過預期的目標和要求，保證我礦的原煤生產任務完成，受到了上級領導及同行們的稱贊和好評。

3、大有能源千秋煤礦機電QC小組2012年成果發(fā)布一、一、 我們QC小組有著先進的工作經驗，2005年發(fā)布的“縮短主提升機安裝與調試時間”獲得河南省QC成果二等獎。06年“縮短主井井架安裝時間”獲得省成果發(fā)布二等獎。06年“縮短硫化強力皮帶接頭時間”獲得全國優(yōu)秀質量管理QC成果發(fā)布獎。07年“省成果發(fā)布二等獎大有能源千秋煤礦機電QC小組2012年成果發(fā)布大有能源千秋煤礦機電QC小組2012年成果發(fā)布設備問題安全問題產矸量大幅度增加，單箕斗提升排矸系統(tǒng)50t/h，經常出現(xiàn)矸石排不及而影響生產的現(xiàn)象排矸絞車屬于自制淘汰禁用設備 ，現(xiàn)不能滿足安全生產的需要。 上級指示矸石山排矸系統(tǒng)是我礦唯一的提矸出口，

4、提高排矸量，保證礦井原煤任務。 本小組將本次活動課題定為:大有能源千秋煤礦機電QC小組2012年成果發(fā)布 小組對2011年9月到2012年4月的排矸量統(tǒng)計，統(tǒng)計分析如下表:大有能源千秋煤礦機電QC小組2012年成果發(fā)布 結論：通過2011年9月-2012年4月排矸系統(tǒng)生產能力調查， 提矸平均值為 1.05萬t，小于改造后系統(tǒng)計劃產矸量，對年度生產經營計劃的實現(xiàn)，和產量的進一步提高帶來嚴重影響。制表：周玉貴 時間2012年4月從調查結果可以看出，原煤產量每月14.03萬噸，排矸量1.05萬噸，耗電量4.15萬kw/h，計劃改造后排矸量1.65萬噸，耗電量3.9萬kw/h根據以上統(tǒng)計表，我們制作了

5、排矸量、耗電量排列圖大有能源千秋煤礦機電QC小組2006年成果發(fā)布 051020原煤產量萬t耗電量萬kw/h 改造后耗電量萬kw/h 排矸量萬t14.031.054.153.9 1.65改造后排矸量萬t 0 0 0.20.25 50.50.50.750.751 1 1.1.2525 1.51.5 每月平均排矸量為每月平均排矸量為1.051.05萬萬t t，耗電量為，耗電量為4.154.15萬萬kw/hkw/h，我們的目標確定為排矸量，我們的目標確定為排矸量1.651.65萬萬t t 耗電量為耗電量為3.93.9萬萬kw/hkw/h。1 1、目標值、目標值 制圖：楊岱平 時間：2012年4月實施

6、前目標1.051.65萬t 小組通過對2011年9月至2012年4月的排矸量、耗電量統(tǒng)計來看,只有通過改造單碼提升為雙碼提升，才能提高排矸量和降低電耗:目標值設定柱狀圖大有能源千秋煤礦機電QC小組2012年成果發(fā)布4.153.9 1.751.75產矸量隨著原煤產量的增加而增加，采用單箕斗提升，排矸效率低，嚴重制約排矸能力，把單箕斗提升改造為雙箕斗提升，已成為現(xiàn)實。改造時，領導、技術人員現(xiàn)場指導，對影響提高排矸能力問題及時解決。高素質的職工隊伍，是工程進度可靠保障。必要性可行性實際性為了保證原煤生產任務，提高排矸能力，更換淘汰設備，降低生產成本，所以必須對矸石山排矸系統(tǒng)進行改造，創(chuàng)造更大的效益。

7、目標值是可以實現(xiàn)的大有能源千秋煤礦機電QC小組2012年成果發(fā)布地基松動排矸能力不足 制圖：周玉貴 時間：2012年4月機環(huán)境裝備狀況差翻矸車不完好地質條件差人員技術水平低任務產矸量大責任心不強 本小組邀請有實際經驗的工人技師一道，對排矸系統(tǒng)生產能力小進行分析。先后召開三次小組會，在大會上大家暢所欲言，充分發(fā)表自己的看法，最終經討論確定繪制造成排矸能力不足的原因分析：大有能源千秋煤礦機電QC小組2012年成果發(fā)布原煤產量高管理制度不完善檢查維護不到位設備老舊培訓少，效果差高低落差大設計能力小通過小組分析，共找出8條末端因素：1234567查詢原因查詢原因大有能源千秋煤礦機電QC小組2012年成

8、果發(fā)布管理制度不完善產量任務增加培訓少，效果差單位原煤產矸量大地基松動系統(tǒng)能力不足裝備質量差8檢查維護不到位 2012年2月至4月本小組多次召開分析討論會，對影響提高排矸能力原因進行分析、探討，對末端因素進行逐條認證，確定要因，制定要因確定表。單位原煤產矸量大要因一 產矸量隨產量的增加而增加，但可以從加強煤質管理方面減低原煤含矸率，通過改造排矸系統(tǒng)來增加排矸量。大有能源千秋煤礦機電QC小組2012年成果發(fā)布 因此產矸量增加是非原因。產量任務增加 面對煤礦而言，任務量增大是企業(yè)發(fā)展的必然結果，不是影響提高排矸能力的原因。要因二 因此產量任務增加是非原因。培訓少，效果差要因三 經過多年的培養(yǎng) 和鍛

9、煉，矸石山操作人員從技術素質和工作責任心方面都達到了一定的水平。對提升排矸能力影響不大。 因此用人制度落后是非原因。大有能源千秋煤礦機電QC小組2012年成果發(fā)布管理制度不完善 現(xiàn)場提問，就現(xiàn)場管理和操作規(guī)程方面進行調查問答。調查16人，13人認為完善，說明管理制度完善。因此管理制度不完善是非原因。要因四地基松動要因五 矸石山軌道坡及山頂不平順，箕斗、皮帶運矸時容易出現(xiàn)撒矸現(xiàn)象，地基松動、現(xiàn)有軌道基礎太窄，穩(wěn)定性極差。因此地基松動是主要原因。大有能源千秋煤礦機電QC小組2012年成果發(fā)布系統(tǒng)能力不足 排矸系統(tǒng)采用單箕斗提升，每個上提、下放循環(huán)只能排一車矸，排矸效率低。嚴重制約了排矸能力的提高。

10、因此系統(tǒng)能力不足是主要原因。要因六檢查維護不到位要因七 每班配有業(yè)務素質較高的矸車隨時檢查，不影響排矸能力。因此檢查不到位是非原因。大有能源千秋煤礦機電QC小組2012年成果發(fā)布要因八裝備質量差 矸石山排矸系統(tǒng)絞車系淘汰老舊設備，無煤安標志，屬高耗能設備，影響排矸能力。因此裝備質量差是主要原因。根據以上分析，確認主要原因是：地基松動系統(tǒng)能力不足21大有能源千秋煤礦機電QC小組2012年成果發(fā)布裝備質量差3七、制定對策針對原因，通過QC小組討論，制定以下對策：對策表大有能源千秋煤礦機電QC小組2012年成果發(fā)布 為了科學合理的解決矸石山排矸量少的問題，我們對矸石山軌道以及平臺進行了勘查測繪，由此

11、我們制定了“雙軌裝、卸，中間雙軌交會”的運輸方案。 盡量縮短設備改造更換時間，節(jié)省改造經費，設備改造方案以保留原基礎為原則，在盡可能減小改造成本和現(xiàn)場工作量的前提下更換設備實施一：現(xiàn)場勘查 大有能源千秋煤礦機電QC小組2012年成果發(fā)布實施二：方案設計 大有能源千秋煤礦機電QC小組2012年成果發(fā)布 矸石山原先軌道坡及山頂不平順，箕斗運矸時容易出現(xiàn)撒矸現(xiàn)象，此次改造基于原有基礎，把軌道坡落成統(tǒng)一18斜坡，夯實后鋪設雙軌。 根據矸石山的地理條件設計改造方案，把單箕斗提升改造為雙箕斗，鋪設雙軌道，從而把提矸能力提升到100t/h。即：在中間段兩車交會處，鋪設標準雙軌，兩端鋪設雙軌單車通過。 絞車改

12、造利用原基礎地腳螺栓，盡可能使輔機在一個底盤上。新增的底盤部分可在不影 響生產的前提下提前施工實施三：按設計施工 大有能源千秋煤礦機電QC小組2012年成果發(fā)布 矸石山改造是一個大項目，需要在不停產的情況下完成，因此我們在考慮多種因素后合理布局，按照時間要素，統(tǒng)一規(guī)劃施工順序。由機電運輸?shù)葞讉€區(qū)隊負責具體安裝改造，機運科技術人員現(xiàn)場指導，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。經試運轉調試，系統(tǒng)改造非常成功。改造完成后矸石山雙箕斗提升系統(tǒng) 我們在2012年5月至12月期間對排矸量、耗電量進行了統(tǒng)計，繪制統(tǒng)計表如下：排矸系統(tǒng)改造后提矸量、耗電量統(tǒng)計結果對照表 從統(tǒng)計表可以看出，小組按對策實施后，完成并超過了確定目標

13、。排矸量平均值比設定目標超出了 0.12 萬t，耗電量平均值比設定目標下降了0.08萬kw/h，完成并超過了這次的活動。大有能源千秋煤礦機電QC小組2012年成果發(fā)布制表人：趙玉珍 時間：2012年12月0 00.20.25 50.50.50.70.75 51 11.1.25251.51.51.71.75 5目標實現(xiàn)對比圖目標活動后1.65萬t3.9萬kw/h 通過QC小組的努力，本次活動達到并超過了預期目標。有效的提高了排矸量，降低了耗電量，創(chuàng)造了可觀的經濟效益。制圖：周玉貴 時間：2012年12月大有能源千秋煤礦機電QC小組2012年成果發(fā)布21.77萬t3.82萬kw/h1.05萬t4.

14、15萬kw/h活動前 1、社會效益 提高了排矸量，降低耗電量；根據運行記錄及測試，在原單碼提升時，電機為160kw ，每天平均工作時間17過小時，每月平均運行27天。160kwx17小時x0.8x27天=58752kw/h 雙碼提升后改為變頻電機110kw ，每天工作時間僅為13個小時，就完成了排矸量。110kwx13小時x0.8x27天=30888kw/h 每月節(jié)省電費= 58752-30888=27684x0.65元=17994元2、經濟效益 一份耕耘，一份收獲，我們扎實有效的QC活動。這次的排矸系統(tǒng)改造成功，不僅提高排矸能力還降低電能消耗，為礦井實現(xiàn)高產高效，打下了堅實的基礎。大有能源千秋煤礦機電QC小組2012年成果發(fā)布 經過QC小組活動,收到明顯效果,我們把這次活動的經驗總結成文字材料，歸檔存放，文件號為：YMQQ2012JD-05號文件的形式, 為今后再次改造提供了