軌道交通工程履約信譽考評管理手冊范本

1、1 1 / / 3838xxxx 市軌道交通工程履約信譽考評治理方法第一章 總則第一條 為加強 xxxx 軌道交通工程建設(shè)治理，推動 xxxx 軌道交 通工程建設(shè)的順利進行， 充分調(diào)動各參建單位的建設(shè)熱情和積極 性，XXXX 軌道交通有限責(zé)任公司（以下簡稱“軌道公司”）依照自治區(qū)、 xxxx 市相關(guān)規(guī)定、招投標文件、施工合同，結(jié)合xxxx 軌道交通行業(yè)特點，特制定本方法。本方法所稱土建施工單位、監(jiān)理單位是指在 XXXX 市從事軌道 交通工程建設(shè)活動的具有獨立法人資質(zhì)的企業(yè) （以下均稱 “參評 單位”）。第二條 本方法所稱履約信譽考評治理是指對各參評單位在 建設(shè)活動中的從業(yè)表現(xiàn)進行考核評價、 定

2、期公布并給予相應(yīng)獎懲 的治理制度。 履約信譽考評周期是自從業(yè)單位進場之日起， 至軌 道交通工程該合同段交工驗收結(jié)束。 考評治理方法將依照不同時 期的情況做相應(yīng)調(diào)整，做到不斷創(chuàng)新，豐富活動內(nèi)容。過程中既 全面部署、統(tǒng)籌安排，又突出重點，實現(xiàn)全過程治理。第三條 考評治理目的：獎勵先進、鞭策落后；打造亮點， 推動施工；拼搏進取，促進工作。通過勞動競賽，充分調(diào)動各參 評單位的積極性， 在軌道交通工程建設(shè)中營造 “比、學(xué)、趕、幫、 超”的建設(shè)氛圍 , ,科學(xué)、優(yōu)質(zhì)、高效、全面推進 XXXX 軌道工程建設(shè)。第二章 履約信譽考評治理的組織第四條 履約信譽考評治理實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分類考核、集 中評比”的競賽體

3、制， 在履約信譽考評過程中， 嚴格執(zhí)行“嚴肅、 客觀、全面、2 2 / / 3838公正”的原則。第五條 軌道公司成立履約信譽考評委員會， 成員構(gòu)成如下： 主 任：xxxxxx 常務(wù)副主任： xxxxxx副主任： xxxxxx 、 xxxxxx 、xxxxxx履約信譽考評委員會下設(shè)辦公室， 辦公室設(shè)在安全質(zhì)量監(jiān)督 部，由安全質(zhì)量監(jiān)督部負責(zé)人擔(dān)任辦公室主任， 負責(zé)考評活動的 日常工作。辦公室對考評的日常工作進行協(xié)調(diào)、收集、整理、初 審考核，定期向考評委員會匯報考評情況，反映存在的問題，負 責(zé)履約信譽考評活動的宣傳、發(fā)動、督促、檢查和指導(dǎo)。第六條 各參評單位都要成立相應(yīng)履約信譽考評領(lǐng)導(dǎo)小組及 辦公

4、室，指定一名領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)本單位履約信譽考評的組織和實施工 作，并做到明確分工、責(zé)任到人。第三章 履約信譽考評的內(nèi)容與方式第七條 施工和監(jiān)理單位履約信譽考評等級分為 AAAA、 A A、B B、C C、D D 五個等級，各信譽等級對應(yīng)評分“ X X”分不為：AAAA 級：9595 分wX100100 分，信譽好；A A 級：8585 分wX Xv9595 分， 信譽較好；B B 級：7575 分wX Xv8585 分， 信譽一般；C C 級：6060 分wX Xv7575 分， 信譽較差；D D 級：X Xv6060 分，信譽差。第八條 考評得分計算方法：xxxx 軌道交通 1 1 號線工程履約信譽

5、考評采取 平常檢查 和集中 檢查 相結(jié)合的方式。履約信譽考評分值按平常檢查占 60%60%，集中 檢查占 40%40%的比例計算。3 3 / / 3838季度末（每季度第三個月底） 由軌道公司組織有關(guān)人員成立 質(zhì)量安全進度考評小組進行集中考評， 按本方法附件一、 二所列 內(nèi)容對各標段施工、 監(jiān)理單位進行集中檢查評分， 本次評分占本 季度總評分的 40%40%，綜合本季度平常檢查的評分形成當季的評分 結(jié)果。評分結(jié)果由安全質(zhì)量監(jiān)督部匯總、排序后，在全線進行通 報并在我軌道公司內(nèi)網(wǎng)上公布。年終評比由安全質(zhì)量監(jiān)督部將各參評單位每季得分情況匯 總，每季度評分各占年度總評分的 25%25%，四個季度得分匯

6、總后得 出年終總評分，并對應(yīng)得出各履約單位的信譽等級。第九條 平常檢查 對施工、監(jiān)理單位的平常檢查由軌道公司安全質(zhì)量監(jiān)督部組 織，軌道公司工程一部、 工程二部、 監(jiān)理、 第三方監(jiān)測、 質(zhì)量檢 測等單位組成檢查組執(zhí)行。 檢查的依據(jù)是 都市軌道交通工程質(zhì) 量安全檢查要點及軌道公司下發(fā)的相關(guān)治理方法、制度等。安全質(zhì)量監(jiān)督部、工程一部、工程二部每周不定期巡查，對 檢查出來的問題由監(jiān)理負責(zé)督促整改， 并將整改結(jié)果報安全質(zhì)量 監(jiān)督部備案，周巡查扣分計入平常檢查考評。每月由安全質(zhì)量監(jiān)督部組織一次安全質(zhì)量大檢查或?qū)ｍ棛z 查，可能安排在每月下旬進行， 每月 3030 日前完成檢查結(jié)果匯總， 檢查結(jié)果在安全質(zhì)量監(jiān)

7、督部備案。 月度大檢查或?qū)ｍ棛z查扣分納 入平常檢查考評得分。軌道公司各相關(guān)部門及其他相關(guān)單位要落實專人負責(zé)履約 信譽考評事項，于每個月末 2626 日前將本部門對各參評單位的意 見及扣分事項報軌道公司履約信譽考評委員會辦公室。依照每月考評結(jié)果，公司安質(zhì)部對項目進行風(fēng)險治理評估，對連續(xù)三個月治理風(fēng)險較大項目的經(jīng)理或總工進行調(diào)整、更換。第十條 集中檢查4 4 / / 3838集中檢查每季度考評一次， 由軌道公司統(tǒng)一組織并編制檢查 方案，檢查組設(shè)組長， 由安全質(zhì)量監(jiān)督部、 工程一部、 工程二部、 合同預(yù)算部、辦公室、黨辦、財務(wù)部、監(jiān)理單位、第三方監(jiān)測、 質(zhì)量檢測及施工單位成員等組成。 過程中按照本方

8、法附件一、 二 后列內(nèi)容對各參評單位實施集中檢查。集中檢查的結(jié)果， 必須有檢查組組長、 參加檢查組的人員以 及被檢查施工或監(jiān)理單位現(xiàn)場負責(zé)人簽字確認。第十一條 施工類履約信譽考評內(nèi)容。（1）工程質(zhì)量；（2）工程進度；（3）安全治理；（4）履約治理；（5）文明施工及環(huán)境愛護；（6）內(nèi)業(yè)資料；（7）精神文明建設(shè)和廉政建設(shè)；（8）財務(wù)治理和農(nóng)民工治理；（9）其它（按時報送各種報表，準時參加會議，項目要緊治 理人員考勤）。履約信譽考評內(nèi)容詳見附件一。第十二條 監(jiān)理類履約信譽考評內(nèi)容。（1）人員設(shè)備履約（2）質(zhì)量操縱（3）安全操縱；（4）投資與進度操縱；5 5 / / 3838（5）合同治理；（6）資料

9、治理；（7）精神文明建設(shè)和廉政建設(shè)；（8）其它（按時報送各種報表，準時參加會議，要緊治理人 員考勤） 。詳細內(nèi)容見附件二。第十三條 履約信譽考評方式：1 1、 履約信譽考評立足施工現(xiàn)場，注重施工過程治理，強化 基礎(chǔ)工作和動態(tài)監(jiān)控， 依照工程進展不同， 考核內(nèi)容也有所側(cè)重， 考核采取現(xiàn)場查看、資料檢查、會議總結(jié)的方法，抽查與詳查相 結(jié)合、目測觀看與儀器檢測相結(jié)合的方式進行。2 2、監(jiān)理單位的考評要緊側(cè)重于自身的質(zhì)量安全保證體系， 對施工單位建設(shè)過程中的質(zhì)量操縱、 安全操縱、 環(huán)境愛護操縱以 及進度操縱等方面監(jiān)控。3 3、 考核評分過程實行 100100 分制，在考核期內(nèi)，當項目治理 工作中出現(xiàn)“

10、一票否決”的情況時， 本次考核綜合得分不得高于 8585 分。一票否決的情況如下：（1 1）工地發(fā)生死亡事故的；2 2）工地發(fā)生重傷事故未及時按要求上報，在社會上造成不良阻礙的；4 4、凡有下列情況之一者，取消參加考評資格，本年度考評 綜合得分不得高于 7575 分，同時軌道公司將按有關(guān)規(guī)定進行處罰。（1 1）發(fā)生重大工程質(zhì)量事故；（2 2）發(fā)生重大安全事故；（3 3）由于施工單位自身緣故造成農(nóng)民工工資和地點有關(guān)問 題解決不6 6 / / 3838完全，不到位，發(fā)生較嚴峻上訪、攔工或其它阻礙社會 穩(wěn)定和工程建設(shè)等問題的。5 5、聯(lián)合體參與投標時，其信譽考評等級按照聯(lián)合體各方最 低等級認定。6

11、6、 對檢查中發(fā)覺的各類問題， 考評小組將發(fā)出整改通知書， 施工單位項目部應(yīng)及時落實整改， 監(jiān)理機構(gòu)復(fù)查消項， 并在次月 的檢查中作為重點項目。第四章 獎懲措施第十四條 履約信譽考評獎金及有關(guān)開支來源按照招標及 合同文件規(guī)定從各標段中標價款中按0.3%0.3%提取，由軌道公司建立專項賬戶，統(tǒng)一治理，專款專用。第十五條 季度考評獎懲方法1 1、對施工類每季度考評的前三名單位（安全、質(zhì)量分值不 低于其總分值的 90%90%，進度分值不低于其總分值的 90%90%），第一名 授予“標兵單位”榮譽稱號，其余授予“優(yōu)勝單位”榮譽稱號。 對監(jiān)理類每季度評比第一名的單位授予“標兵單位”榮譽稱號， 第二名的單

12、位授予 “優(yōu)勝單位” 榮譽稱號，并進行全線通報表彰。前期施工中， 若施工單位數(shù)量不足 6 6 個、監(jiān)理單位數(shù)量不足4 4 個，每季度評比土建施工單位第一名 1 1 個，授予“標兵單位” 榮譽稱號，監(jiān)理單位第一名 1 1 個，授予“標兵單位”榮譽稱號， 并進行全線通報表彰。2 2、對季度評比總得分后三名的施工單位和總分后兩名的監(jiān)理單位，且綜合評分v7575 分；或連續(xù)兩個季度綜合排名后三名 的施工單位（監(jiān)理單位為連續(xù)兩個季度綜合排名后兩名） ，進行 全線通報批判。7 7 / / 3838在前期施工中， 若施工單位數(shù)量不足 6 6 個、監(jiān)理單位數(shù)量不 足 4 4 個，每季度評比土建施工單位最后一名

13、 1 1 個，監(jiān)理單位最后 一名 1 1 個，進行全線通報批判。我公司每半年將評比結(jié)果定期向施工、監(jiān)理單位總部公布。3 3、 在本季度工程建設(shè)中，由軌道公司在施工單位組織召開 的不同類型的正（反）面典型現(xiàn)場會，每次在季度評比總分中加 （減） 2 2 分，由監(jiān)理單位組織召開的每次加（減） 1 1 分。以上分值最高分值為 4 4 分。4 4、 軌道公司確定的樣板工程每項加 2 2 分。5 5、 軌道公司通報表揚（批判） 一次在季度評比總分中加（減）2 2 分，考評指標以軌道公司行文為主。6 6、 對違反合同、出現(xiàn)安全責(zé)任事故、質(zhì)量事故、進度延遲 和不文明施工現(xiàn)象，按合同和政府有關(guān)法規(guī)從嚴處理。第十

14、六條 年度評比 ：xxxx 軌道交通履約信譽治理每年組織四次季度集中考評，并 按得分情況確定各施工、 監(jiān)理單位的信譽等級， 全年召開一次表彰大會。1 1、對年度信譽考評 AAAA 級的施工單位授予“ XXXX 年信譽考評 AAAA 級施工單位”榮譽稱號，并給予 2020 萬元獎勵；對年度信譽考 評 A A 級施工單位授予“ XXXX 年信譽考評 A A 級施工單位”榮譽稱號， 并給予 1515 萬元獎勵；對年度信譽考評 B B 級的施工單位不獎不罰。 獲獎單位的獎金額度 60%60%落實到項目經(jīng)理、 總工、安全總監(jiān)等人， 名單報履約信譽考評委員會審批后方可下發(fā)。同時對履約信譽考評 C C 級和 D D 級的施工單位進行全線通報批 判，同8 8 / / 3838時保留采取進一步懲處措施的權(quán)利。2 2、對年度履約信譽考評 AAAA 級的監(jiān)理單位授予“ XXXX 年信譽 考評AAAA 級監(jiān)理單位” 榮譽稱號，并給予 1010 萬元的獎勵；關(guān)于 年度信譽考評 A A級監(jiān)理單位授予“ XXXX 年信譽考評 A A 級監(jiān)理單位” 榮譽稱號，并給予 8 8 萬元的獎勵；關(guān)于年度考評 B B 級的監(jiān)理單位 不獎不罰。 獲獎單位的獎金額度50%50%落實到總監(jiān)、 總監(jiān)代表等人， 名單報履約信譽考評委員會審批后