民營企業(yè)工資方案

1、1 / 38（附:最新民營企業(yè)工資方案page：5-38）工資管理制度第一章 總則第一條 目的：為規(guī)范公司工資管理，確定員工工資及發(fā)放、調(diào)整辦法等有關事 項，遵照國家及地方性有關勞動人事管理法律法規(guī)和公司現(xiàn)行人力資源管 理制度，以建立公平，公正，合理的工資管理制度，充分發(fā)揮所有員工的 積極性，創(chuàng)造性，實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標。第二條 定義：本制度所指員工工資，是指員工每月定期獲發(fā)的工資總額。第三條 范圍：本制度適用于所有與公司建立有勞動關系的員工。第四條 權責（一）本制度由公司人力資源部負責起草、頒布，修訂，解釋并監(jiān)督施行，公司 各部門共同執(zhí)行。（二）修訂由公司人力資源部根據(jù)各部門意見和公司經(jīng)營目標

2、調(diào)整需要提報修改 方案，經(jīng)公司總經(jīng)理核準后，方可修訂。（三）本制度經(jīng)公司總經(jīng)理核準后，正式生效施行。第五條 員工工資管理原則：本公司的工資管理制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰 懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則以及根據(jù)高效、 簡單、實用原則， 在工資分 配管理中綜合考慮社會物價水平、 公司支付能力以及員工所在崗位在公司經(jīng)營管 理活動中的相對價值、員工貢獻大小等因素。第二章 工資結(jié)構(gòu)一、 工資標準：1、實行職務等級崗位工資制；2、管理人員以現(xiàn)任職務確定工資等級，職工以現(xiàn)崗位納入相應工資等級；3、管理人員職務發(fā)生變動、職工工作崗位發(fā)生變動，自調(diào)令發(fā)布的下一個月，其工資也將隨之相應調(diào)整；二、 工資構(gòu)成：1

3、、實發(fā)工資=應發(fā)工資扣除項目2、應發(fā)工資二固定工資+浮動工資3、固定工資二基本工資+福利工資+工齡工資4、浮動工資二績效獎金+加班費+業(yè)務提成+全勤獎+崗位補貼2 / 385、基本工資二依據(jù)崗位職責的不同，技能高低，按公司的職位職級表確定6、福利工資：依據(jù)崗位職責的不同確定7、工齡工資二工齡工資以到公司的服務的時間計算，每滿半年加30元工齡工資，5年封。8、績效獎金：依據(jù)公司績效考核方案執(zhí)行9、加班費：依據(jù)公司相關規(guī)定執(zhí)行10、業(yè)務提成：為促進銷售員的積極性，實行基本工資加業(yè)務提成的方法，按業(yè)務提成方案執(zhí)行。11、扣除項目：包括以下公司代扣（代繳）法定社會保險由個人支付項目費用；因員工個人原因

4、給公司造成損失應賠償?shù)慕痤~；違紀員工的違紀罰款；每月所受處罰金額的總和。12、全勤獎：全勤獎金是為獎勵員工在每一月度的全勤者（無遲到、早退、曠工、私自外出、請假）（晚上加班請假及26天以外請假不扣全勤）， 每月滿勤出勤者發(fā)50元。（一）公司各崗位基本工資等級分布（元/月）職級職位明細B5-A副總C5-B5部門經(jīng)理C4-B3銷售經(jīng)理、主管D5-C3副主管C4-B4業(yè)務代表（外銷）E6-D7業(yè)務代表（內(nèi)銷）E2-D3商務跟單C5-B7工程師D1-C2技術員E6-C1IQC PMC IPQG倉管F2-E5QCE2-D4生產(chǎn)文員、生產(chǎn)跟單E1-D3組長、維修F3-F7副組長E6-D7辦公室文員、前臺文

5、員3 / 38D4-C3司機4 / 38D1-D7廚師E6-D6保安E2-E7廚工、宿舍管理員F1-F7普通員工、搬運工、清潔工（二）公司各崗位基本工資等級分布（元/月）職 級薪等新差7654321A由總經(jīng)理特批B5200490046004300400037003400300C3300310029002700250023002100200D2000190018001700160015001400100E136013101260121011601110106050F1040101098095092089086030（三）福利工資：1.社會保險在公司工作試用期屆滿，并經(jīng)正式錄用者，公司購買社會保險

6、。2.津貼與補貼：電話費補助發(fā)放職位金額（元）部門主管30部門經(jīng)理50司機、采購100業(yè)務代表100-250（根據(jù)業(yè)績定）區(qū)域經(jīng)理200-300（根據(jù)業(yè)績定）商務經(jīng)理400副總500另公司為組長以上級管理人員免費辦理集群網(wǎng)業(yè)務!崗位補貼：烙鐵、搬運工30測試、QC50老化805 / 38錫爐、切腳150第三章薪級設定1、員工的相應職級薪等由各用工部門應根據(jù)聘用員工的職位要求，核定該職位 的職級、薪等。報人力資源部審批，呈報公司總經(jīng)理確定。初步確定試用崗 位的職級薪等在同職級薪等的下限一等。2、根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化及社會因素，公司可以變更崗位基本工資等級標準，但須遵守國家及地方性相關工資管理的法

7、律法規(guī)要求第四章薪級變動1、公司每年調(diào)薪兩次在每年10月對部分表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行調(diào)薪，由其所屬部門經(jīng)理協(xié)同人力 資源部呈報資料于總經(jīng)理審批后給予定級定薪：1）有特殊功勞表現(xiàn)，為公司創(chuàng)造重大貢獻；由其所屬部門經(jīng)理視實際情況提報。2）在半年內(nèi)連續(xù)三個月當選優(yōu)秀員工/四次當選優(yōu)秀員工/在半年內(nèi)記大功兩次， 提升一級工資；3）連續(xù)六個月當選優(yōu)秀員工/在半年內(nèi)記大功四次，提升兩級工資；在每個財務年度結(jié)束后，根據(jù)當年的經(jīng)營業(yè)績，并根據(jù)年終綜合考核成績對 全體員工對工資標準予以調(diào)整，重新確定所有員工的工資。年工資總額增減 幅度與上年度公司效益成正比。2、崗位變動：崗位變動的員工的職級異動，由其部門詳細列出異

8、動原因與異動 標準，報人力資源部協(xié)同考核，提交職級異動意見呈總經(jīng)理審核。3、凡被提升的各級管理人員，自提升之日，在其所在職位下一級基礎上試用一個月，試用期滿后，經(jīng)考核合格，方可納入相應的職位等級；第五章工資發(fā)放1.工資計算以月為計算期，月工資平均日為26天，若需計算日工資，應按以下 公式計算：日工資額=當月工資/26。2.公司考核實行打卡管理，由人力資源部每月對員工的考勤情況進行匯總統(tǒng)計，以考勤計算工資。3.公司員工工資發(fā)放日為次月30日，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。4.加班工資：生產(chǎn)系統(tǒng)（包括倉庫）的人員（組長級以下）加班費為4.5元/小時, 試用期員工的加班費為3元/小時。其余崗位加班不算

9、加班費。6 / 385帶薪休假工資：員工在休假期間按照實際休假天數(shù)扣除當月績效獎金，即扣 除績效工資扣發(fā)額=當月績效工資寧26X休假天數(shù)，其它福利待遇不變。6員工請假、休假時工資標準、按人事管理制度的相關規(guī)定執(zhí)行。7員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計算。8辭職人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開公司（或命令到達）之日起停發(fā)工資以考勤卡為準。離職：試用期內(nèi)員工辭職必須提前三天向公司提出書面申請，正式員工辭職 必須提前30天提出書面申請并得到批準，按當月實際出勤工作天數(shù)，計算當 月工資，不獲發(fā)績效獎金。即辭即走的員工需扣除該職級薪等一個月的工資 作為離職賠償金；辭退：員工按當月實際出勤工作天

10、數(shù)，計算當月工資，不獲發(fā)績效獎金；辭退員 工應根據(jù)其對公司造成的損失程度，給予公司經(jīng)濟補償或扣款。9工資誤算、誤發(fā)時，當事人（部門）必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正。因誤算而超付 的工資，人力資源部、財務部可向員工或部門行使追索權，因誤算而少發(fā)的工資， 由財務部立即在事后一周內(nèi)現(xiàn)金補發(fā)給員工。第六章、其它事項所有職員的工資均為公司機密。任何泄露、探聽他人工資者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以一 次書面警告，并處100500元的處罰。第七章、本制度從2008年4月1日開始試行，從2008年5月1日正式頒行。本公司有權 對此制度進行修改和補充。簽發(fā)：_年 月 日*民營企業(yè)工資方案(2009-07-31(2009-07-31 10:24:57)10:24:57)二標簽：雜談7 / 38為進一步規(guī)范企業(yè)行為，建立科學、規(guī)范、公平、合 理的工資體系，特制定本方案。具體內(nèi)容如下：一、工資標準1 1、公司以“對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性”為 原則，確定每一個工作崗位的工資范圍和員工工資級別、檔次，使員工的工資和其勞動的付出相適應(詳見*公司各崗位工資級別標準一覽表)。2 2、 對于工作勞動強度大、 技術難度大、崗位責任大