做最好的中層要有正能量讀后感精選

1、.做最好的中層要有正能量讀后感周末在家看了?做最好的中層?這本書，我從中學(xué)習(xí)到，想要做一個(gè)號的中層：從大的方面講，管理的內(nèi)容分為人和事。而事，又在人為，所以管理歸根結(jié)底就是管理人。中層管理者，對上級是執(zhí)行角色，沒有什么管理職能，無需討論;對下屬是指導(dǎo)角色，帶著團(tuán)隊(duì)，需要管理，施行目的，也需要管理。作為中層管理者要做好管理，我認(rèn)為需要把握兩個(gè)方面要素：第一、管理自己1、中層管理，先管理自己，再管理下屬。管理自己，我認(rèn)為有幾個(gè)方面需要著重注意。2、自我崗位職責(zé)的分析首先應(yīng)該分析自己的崗位職責(zé)、公司對自己的職位期望和定位、職位的開展空間及享有資源，理清楚了才能有的放矢。比方營銷總監(jiān)職位，要明白公司對

2、品牌開展內(nèi)營銷、VI標(biāo)準(zhǔn)化建立、行業(yè)會(huì)議、媒體拓展、廣告宣傳、公司信息系統(tǒng)建立等、銷售管理市場分析、銷售方案及產(chǎn)品組合方案、價(jià)格策略及推廣方案、代理渠道建立管理、銷售總結(jié)分析等、客服管理客戶回訪機(jī)制、客戶聯(lián)誼活動(dòng)、客戶圓桌會(huì)議等方面的要求、現(xiàn)狀和資源配置。梳理清楚每一項(xiàng)詳細(xì)任務(wù)目的和資源，才能實(shí)在地將任務(wù)分解，細(xì)化，制定出具備可施行操作的工作方案，否那么方向性思路不清楚，顧此失彼，遺漏重點(diǎn)。3、自我才能優(yōu)優(yōu)勢分析認(rèn)清楚自己，是為了更好的管理自己。經(jīng)常性分析總結(jié)自己的優(yōu)勢、擅長領(lǐng)域，才能探究總結(jié)出適宜自己的管理方式和行為方式。每個(gè)人的特點(diǎn)不同，做事方式不同，形成的管理方式也不同。比方有的同事，做

3、事提綱挈領(lǐng)，雷厲風(fēng)行，這樣的中層就需要詳細(xì)的方案來約束和支撐自己，以免跑的太快，如脫韁之馬，產(chǎn)生脫節(jié);有的同事，思維縝密，處事慎重，這樣的中層需要多向市場前端和產(chǎn)品一線推進(jìn)，增加做事張力，提升人格魄力和理論才能。同為中層管理者，有的人喜歡聽，有的人喜歡說。喜歡聽的，管理下屬時(shí)多采用書面匯報(bào)，以免自己沒想清楚給下屬帶來不必要的誤判;喜歡說的，管理下屬時(shí)多采用口頭匯報(bào)。及時(shí)反響和表述自己的思路與想法。每個(gè)人性格和愛好不同，管理方式也不盡一樣，應(yīng)根據(jù)自身情況，選擇適宜自己的管理方式。要是你說自己不知道自己的優(yōu)勢，你可以向周圍的人尋求反響并加以分析，周圍五六個(gè)很理解你的人談到的共同點(diǎn)，就是你的優(yōu)優(yōu)勢。

4、發(fā)現(xiàn)自己的長處，加以利用和發(fā)揮，總結(jié)自己的優(yōu)勢，及時(shí)改善和提升。彌補(bǔ)短板，發(fā)揮長板，人盡其才，物盡其用。4、自我時(shí)間管理分析對于每個(gè)管理者而言，時(shí)間都是有限的，除了例行工作之外，每天臨時(shí)性的工作也會(huì)接踵而來公司會(huì)議、客戶拜訪、媒體約見、臨時(shí)事務(wù)等，要是沒有時(shí)間管理和規(guī)劃，很容易疲于應(yīng)付，顧此失彼，抓了芝麻丟了西瓜，讓自己一頭漿糊而且疲憊不堪。這個(gè)時(shí)候，建議你的方法是用工作方案表和工作分類法相結(jié)合，有了新的臨時(shí)工作內(nèi)容，添加到自己的工作方案表中，按照工作分類法的不同等級，去優(yōu)化處理。第二、管理下屬1、下屬支撐自己業(yè)績的關(guān)鍵因素，管理上需要多費(fèi)心，多重視，否那么部門業(yè)績不好自己會(huì)連帶受損。管理下屬

5、，我認(rèn)為有幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)需要把握。2、職位職責(zé)管理做好職位職責(zé)書，讓每個(gè)人清楚知道自己的工作職責(zé)，防止關(guān)鍵時(shí)候出現(xiàn)問題互相扯皮，把一些偷懶的想法消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，下屬清楚的理解了自己工作范圍后，受益于其他同事幫助，容易有顆感恩的心，利于內(nèi)部團(tuán)結(jié)。明晰的職位職責(zé)，不但可以指導(dǎo)下屬日常工作，也是管理者考核下屬的重要根據(jù)。讓每個(gè)下屬清楚知道自己的工作職責(zé)，并據(jù)此制定出自己的工作方案書，你做適當(dāng)微調(diào)和修正，讓下屬按照方案書去執(zhí)行并考核。這一點(diǎn)做不好的話，執(zhí)行時(shí)會(huì)出現(xiàn)的職位職責(zé)書形同虛設(shè)問題，其中原因有兩個(gè)：一個(gè)是職位職責(zé)書內(nèi)容不明確。制定時(shí)千萬不是抄襲其他企業(yè)相應(yīng)崗位的內(nèi)容來應(yīng)付，一定要根據(jù)自己企業(yè)

6、對這一崗位的要求和期望來制定，內(nèi)容上力求做到言簡意賅無廢話，詳細(xì)明細(xì)無套話，切忌洋洋灑灑一大篇，這樣下屬也容易領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行。二是管理者并不是按職位職責(zé)書來考核員工，而是經(jīng)常以自己判斷員工是否“忙來確定獎(jiǎng)勵(lì)。處理這個(gè)問題，我覺得作為管理者應(yīng)該注意自己問題。首先，對每個(gè)員工的工作內(nèi)容做到心知肚明，早請示晚匯報(bào)有時(shí)雖然繁瑣，但是對營銷管理很有效。清楚理解員工手頭上有哪些事情在做，哪些事情可以緩沖地做，才便于管理。不然就會(huì)出現(xiàn)有時(shí)有了臨時(shí)的事情，結(jié)果安排給了一個(gè)很忙的下屬， 讓員工無所適從。其次，對每個(gè)員工的工作才能做到了如指掌。再次，考核必須有依有據(jù)，以職位職責(zé)書為主導(dǎo)，臨時(shí)安排的事情，不能作為日?？?/p>

7、核的內(nèi)容，而是作為另外加分的內(nèi)容，也就是作為獎(jiǎng)勵(lì)的根據(jù)，獎(jiǎng)勵(lì)員工不是獎(jiǎng)勵(lì)工作職責(zé)范圍內(nèi)的事情，而是獎(jiǎng)勵(lì)完成工作職責(zé)之外的事情。最后，職位職責(zé)一定要分核心職責(zé)和一般職責(zé)。對于每一個(gè)崗位核心職責(zé)不宜超過三個(gè)，且每個(gè)核心職責(zé)一定可以量化。比方銷售業(yè)績要求、品牌效果考核數(shù)據(jù)、分析師報(bào)告數(shù)量等。核心職責(zé)是考核的主要根據(jù)，出現(xiàn)任何一項(xiàng)沒有完成任務(wù)，就斷定其工作不合格。一般職責(zé)是輔助性工作，是在做好核心工作的前提下，才有可能實(shí)現(xiàn)是否成為優(yōu)秀員工的條件。3、員工的績效管理不積跬步，無以致千里;不積小流，無以成江海。大目的只有分解成可施行的小目的，才能逐一落實(shí)。將一年的部門目的分解到十二個(gè)月，旺季和前半年盡量多

8、分配。然后再細(xì)分為每個(gè)人每個(gè)月、每個(gè)周的任務(wù)指標(biāo)。對于下屬，采用月績效考核，周匯總考核，日匯報(bào)考核。采用早晚會(huì)制度，早上利用20分鐘，每個(gè)人闡述今天的工作方案，昨天的工作完成情況，理由分析和需要資源和其他部門同事配合需求。給下屬產(chǎn)生無形業(yè)績壓力同時(shí)，讓每個(gè)人清楚理解到同事們都在做什么，相比而言自己的工作是否出色?是否飽滿?是否主動(dòng)?這樣作為管理者也能清楚的理解到下屬每天在做什么?每個(gè)人的工作狀態(tài)和部門整體狀態(tài)，行為目的將支撐結(jié)果目的，只有把握好每一天，才能確保每個(gè)月乃至每一年。4、團(tuán)隊(duì)建立管理團(tuán)隊(duì)建立需要注意的問題很多，比方下屬的培訓(xùn)，鼓勵(lì)溝通，職業(yè)生涯的規(guī)劃等等，仁者見仁智者見智，每個(gè)人都有自己的一套方法，可能都很適宜。因?yàn)椴煌再|(zhì)的團(tuán)隊(duì)，管理方法也不盡一樣，所以詳細(xì)方法我在這里就不贅述。但是，我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)建立很關(guān)鍵一點(diǎn)，就是價(jià)值認(rèn)同，利益認(rèn)同，需要每個(gè)管理者多加注意。每個(gè)人的開展是以自我為中