質(zhì)量檢測(cè)員培訓(xùn)ppt課件

1、n按產(chǎn)品檢驗(yàn)后產(chǎn)品能否可供運(yùn)用來(lái)分：按產(chǎn)品檢驗(yàn)后產(chǎn)品能否可供運(yùn)用來(lái)分：破壞性檢驗(yàn)、非破壞性檢驗(yàn)。破壞性檢驗(yàn)、非破壞性檢驗(yàn)。產(chǎn)品名稱:零件名稱:編制:日期:審批:日期:修訂:日期:特 性方 法抽樣過(guò)程名稱/操作描述生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)品過(guò)程規(guī)范/公差評(píng)價(jià)/測(cè)量技術(shù)容量頻次控制方法異常處理產(chǎn)品名稱:零件名稱:編制:日期:審批:日期:修訂:日期:特 性方 法抽樣過(guò)程名稱/操作描述生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)品過(guò)程規(guī)范/公差評(píng)價(jià)/測(cè)量技術(shù)容量頻次控制方法異常處理外觀無(wú)傷痕目測(cè)/限度樣本100%連續(xù)首件/過(guò)程檢驗(yàn)記錄/缺陷收集卡返工膜厚測(cè)厚儀5 件一次/2H首件/過(guò)程檢驗(yàn)記錄/缺陷收集卡返工壓力見目測(cè)一次每班過(guò)程監(jiān)控表 調(diào)整溫度見

2、目測(cè)一次每班過(guò)程監(jiān)控表 調(diào)整噴塑噴塑機(jī)噴速見目測(cè)一次每班過(guò)程監(jiān)控表 調(diào)整昂貴的、高精度或重型的產(chǎn)品；昂貴的、高精度或重型的產(chǎn)品；可以運(yùn)用自動(dòng)化檢驗(yàn)方法的產(chǎn)品。可以運(yùn)用自動(dòng)化檢驗(yàn)方法的產(chǎn)品。多快好省的方法。多快好省的方法。抽樣檢驗(yàn)并不排斥全數(shù)檢驗(yàn)，應(yīng)根據(jù)實(shí)踐抽樣檢驗(yàn)并不排斥全數(shù)檢驗(yàn)，應(yīng)根據(jù)實(shí)踐情況進(jìn)展分析，目的都是為了提高質(zhì)量情況進(jìn)展分析，目的都是為了提高質(zhì)量和降低本錢。和降低本錢。法。法。3 3、分層抽樣、分層抽樣從一個(gè)可以分成不同子批或稱作層的從一個(gè)可以分成不同子批或稱作層的檢驗(yàn)批中，按規(guī)定的比例從不同的層中抽檢驗(yàn)批中，按規(guī)定的比例從不同的層中抽取樣本。取樣本。Eg:Eg:當(dāng)不同班組、不同設(shè)

3、備、不同環(huán)境消費(fèi)同當(dāng)不同班組、不同設(shè)備、不同環(huán)境消費(fèi)同一種產(chǎn)品時(shí)，由于條件的差別，產(chǎn)質(zhì)量量一種產(chǎn)品時(shí)，由于條件的差別，產(chǎn)質(zhì)量量能夠有較大差別。這時(shí)，可采用分層按比能夠有較大差別。這時(shí)，可采用分層按比例隨機(jī)抽樣。例隨機(jī)抽樣。- - -GB2828-87檢驗(yàn)程序：檢驗(yàn)程序：。規(guī)定單位產(chǎn)品的質(zhì)量特性技術(shù)性能、技。規(guī)定單位產(chǎn)品的質(zhì)量特性技術(shù)性能、技術(shù)目的、外觀等術(shù)目的、外觀等附錄附錄1不合格的分類不合格的分類 按照實(shí)踐需求，將不合格區(qū)分為按照實(shí)踐需求，將不合格區(qū)分為A A、B B、C C三三類。類。A A類：?jiǎn)挝划a(chǎn)品的極重要質(zhì)量特性不符合規(guī)定，類：?jiǎn)挝划a(chǎn)品的極重要質(zhì)量特性不符合規(guī)定，或單位產(chǎn)品的質(zhì)量特

4、性極嚴(yán)重不符合規(guī)定；或單位產(chǎn)品的質(zhì)量特性極嚴(yán)重不符合規(guī)定；B B類：?jiǎn)挝划a(chǎn)品的重要質(zhì)量特性不符合規(guī)定，類：?jiǎn)挝划a(chǎn)品的重要質(zhì)量特性不符合規(guī)定，或單位產(chǎn)品的質(zhì)量特性嚴(yán)重不符合規(guī)定；或單位產(chǎn)品的質(zhì)量特性嚴(yán)重不符合規(guī)定；C C類：?jiǎn)挝划a(chǎn)品的普通質(zhì)量特性不符合規(guī)定，類：?jiǎn)挝划a(chǎn)品的普通質(zhì)量特性不符合規(guī)定，或單位產(chǎn)品的質(zhì)量特性細(xì)微不符合規(guī)定。或單位產(chǎn)品的質(zhì)量特性細(xì)微不符合規(guī)定。NOTENOTE：如有必要，可區(qū)分為多于：如有必要，可區(qū)分為多于3 3種類別的不種類別的不合格；合格； 假假設(shè)單位產(chǎn)品非常簡(jiǎn)單，也可以區(qū)分為兩種類別設(shè)單位產(chǎn)品非常簡(jiǎn)單，也可以區(qū)分為兩種類別的的 不合不合 格，甚至不區(qū)分類別。格，甚至不

5、區(qū)分類別。規(guī)定合格質(zhì)量程度規(guī)定合格質(zhì)量程度AQL即以為可以接受的延續(xù)提交檢查批的過(guò)程平均上限即以為可以接受的延續(xù)提交檢查批的過(guò)程平均上限值值規(guī)定檢查程度用來(lái)決議批量與樣本量之間關(guān)系規(guī)定檢查程度用來(lái)決議批量與樣本量之間關(guān)系的等級(jí)。的等級(jí)。通常采用普通檢查程度通常采用普通檢查程度II；特殊檢查程度特殊檢查程度S-1，2，3，4僅適用于必需運(yùn)用較僅適用于必需運(yùn)用較小樣本，而且可以或必需允許較大的誤判風(fēng)險(xiǎn)時(shí)。小樣本，而且可以或必需允許較大的誤判風(fēng)險(xiǎn)時(shí)。原那么上應(yīng)按不合格的分類分別規(guī)定檢查程度，但必原那么上應(yīng)按不合格的分類分別規(guī)定檢查程度，但必需留意檢查程度與合格質(zhì)量程度協(xié)調(diào)一致。需留意檢查程度與合格質(zhì)

6、量程度協(xié)調(diào)一致。.檢查批的構(gòu)成與提出檢查批的構(gòu)成與提出檢查批可以和投產(chǎn)批、銷售批、運(yùn)輸批一樣或不一檢查批可以和投產(chǎn)批、銷售批、運(yùn)輸批一樣或不一樣；樣；通常每個(gè)檢查批應(yīng)由同型號(hào)、同等級(jí)、同種類尺通常每個(gè)檢查批應(yīng)由同型號(hào)、同等級(jí)、同種類尺寸、特性或分等，且消費(fèi)條件和消費(fèi)時(shí)間根本一寸、特性或分等，且消費(fèi)條件和消費(fèi)時(shí)間根本一樣的單位產(chǎn)品所組成；樣的單位產(chǎn)品所組成；批的組成、批量及提出和識(shí)別批的方式，可由供批的組成、批量及提出和識(shí)別批的方式，可由供訂貨雙方協(xié)商確定。訂貨雙方協(xié)商確定。規(guī)定規(guī)定 檢查嚴(yán)厲度寬嚴(yán)程度檢查嚴(yán)厲度寬嚴(yán)程度本規(guī)范規(guī)定有正常檢查、加嚴(yán)檢查和放寬檢查本規(guī)范規(guī)定有正常檢查、加嚴(yán)檢查和放寬

7、檢查三種不同程度的檢查嚴(yán)厲度；三種不同程度的檢查嚴(yán)厲度；除非另有規(guī)定，在檢查開場(chǎng)時(shí)，應(yīng)運(yùn)用正常檢除非另有規(guī)定，在檢查開場(chǎng)時(shí)，應(yīng)運(yùn)用正常檢查；查；檢查嚴(yán)厲度的調(diào)整按轉(zhuǎn)移規(guī)那么進(jìn)展。檢查嚴(yán)厲度的調(diào)整按轉(zhuǎn)移規(guī)那么進(jìn)展。選擇選擇 抽樣方案類型抽樣方案類型根據(jù)比較各種不同類型對(duì)應(yīng)抽樣方案的管理費(fèi)用根據(jù)比較各種不同類型對(duì)應(yīng)抽樣方案的管理費(fèi)用和平均樣本大小來(lái)決議一次、二次或五次抽樣方和平均樣本大小來(lái)決議一次、二次或五次抽樣方案中的一種；案中的一種；只需規(guī)定的合格質(zhì)量程度和檢查程度一樣，不論只需規(guī)定的合格質(zhì)量程度和檢查程度一樣，不論運(yùn)用哪一種類型所對(duì)應(yīng)的抽樣方案進(jìn)展檢查，其運(yùn)用哪一種類型所對(duì)應(yīng)的抽樣方案進(jìn)展檢

8、查，其對(duì)批質(zhì)量的判別力根本一樣。對(duì)批質(zhì)量的判別力根本一樣。檢索抽樣方案檢索抽樣方案根據(jù)樣本大小字碼和合格質(zhì)量程度運(yùn)用規(guī)范中給出根據(jù)樣本大小字碼和合格質(zhì)量程度運(yùn)用規(guī)范中給出的表檢索抽樣方案；的表檢索抽樣方案；查表時(shí)應(yīng)留意：查表時(shí)應(yīng)留意：當(dāng)遇到當(dāng)遇到時(shí)，應(yīng)運(yùn)用箭頭下面的第一個(gè)抽樣方案；時(shí)，應(yīng)運(yùn)用箭頭下面的第一個(gè)抽樣方案；當(dāng)遇到當(dāng)遇到時(shí)，應(yīng)運(yùn)用箭頭上面的第一個(gè)抽樣方案；時(shí)，應(yīng)運(yùn)用箭頭上面的第一個(gè)抽樣方案；當(dāng)樣本大于或等于批量時(shí)，應(yīng)整批當(dāng)樣本大于或等于批量時(shí)，應(yīng)整批100%100%檢查。檢查。抽取樣本抽取樣本用能代表批質(zhì)量的方法抽取樣本；用能代表批質(zhì)量的方法抽取樣本；當(dāng)檢查批由假設(shè)干層組成，就以分層抽

9、樣方法抽取樣本；當(dāng)檢查批由假設(shè)干層組成，就以分層抽樣方法抽取樣本；抽取樣本的時(shí)間，可以在批的構(gòu)成過(guò)程中，亦可以在批抽取樣本的時(shí)間，可以在批的構(gòu)成過(guò)程中，亦可以在批組成之后。組成之后。檢查樣本檢查樣本根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范或訂貨合同中對(duì)單位產(chǎn)品規(guī)定的檢驗(yàn)根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范或訂貨合同中對(duì)單位產(chǎn)品規(guī)定的檢驗(yàn)工程，逐個(gè)對(duì)樣本單位進(jìn)展檢查并累計(jì)不合格品總工程，逐個(gè)對(duì)樣本單位進(jìn)展檢查并累計(jì)不合格品總數(shù)；數(shù)；當(dāng)不合格分類時(shí)應(yīng)分別累計(jì)當(dāng)不合格分類時(shí)應(yīng)分別累計(jì)逐批檢查不合格的判別逐批檢查不合格的判別 根據(jù)根據(jù)AQLAQL和檢查程度所確定的抽樣方案，由樣和檢查程度所確定的抽樣方案，由樣品檢查的結(jié)果：品檢查的結(jié)果：假設(shè)在樣

10、本中發(fā)現(xiàn)的不合格品數(shù)假設(shè)在樣本中發(fā)現(xiàn)的不合格品數(shù)合格斷定數(shù)，那么判合格斷定數(shù)，那么判該批是合格批；該批是合格批；假設(shè)在樣本中發(fā)現(xiàn)的不合格品數(shù)大于合格斷定數(shù)，那么假設(shè)在樣本中發(fā)現(xiàn)的不合格品數(shù)大于合格斷定數(shù)，那么判該批是不合格批；判該批是不合格批；逐批檢查后的處置逐批檢查后的處置判為合格那么整批接受；判為合格那么整批接受；判為不合格的批原那么上全部退回，或根據(jù)有關(guān)規(guī)定處判為不合格的批原那么上全部退回，或根據(jù)有關(guān)規(guī)定處置置. . 5S活動(dòng)是在日本廣受推崇的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，現(xiàn)已廣泛運(yùn)用于世界各地的許多企業(yè)和公司。Sort 清理 ：即去除不需求的物品Straighten 整頓：即合理布置留下的物品Shin

11、e 清潔：即經(jīng)常清掃，堅(jiān)持干凈Standardize 規(guī)范：也譯為規(guī)范化即定期清理、作好維護(hù)，維持整理、整頓和清潔的效果。Sustain 堅(jiān)持：也譯為自律即堅(jiān)持規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 良好的任務(wù)環(huán)境不僅可以建立值得信任的企業(yè)籠統(tǒng)，還可以提高員工的士氣。位居世界600強(qiáng)的聯(lián)信公司將5S活動(dòng)稱為“新5S，就是賦予S新的含義，即“SPIRIT士氣。 “高漲的心境和心情產(chǎn)生高質(zhì)量的產(chǎn)品，這就是員工和團(tuán)隊(duì)的士氣。經(jīng)過(guò)眼睛我們看到的新5S是一個(gè)“大掃除，但其對(duì)任務(wù)環(huán)境和產(chǎn)質(zhì)量量的影響將是非常廣泛的。 如今許多公司在提倡5S的同時(shí)，又添加了平安Safe 認(rèn)識(shí)，即6S。5S 5S “我們沒有第二次時(shí)機(jī)再建

12、立第一印象我們沒有第二次時(shí)機(jī)再建立第一印象全面消費(fèi)維護(hù)是一種經(jīng)過(guò)全員參與使設(shè)備效率最大化的手段。它具有5個(gè)要素： 以將設(shè)備的消費(fèi)才干提到最高程度為目的； 以設(shè)備的全壽命為對(duì)象； 涉及設(shè)備的運(yùn)用部門、維修部門、方案部門等一切部門； 從最高指點(diǎn)到操作員，全員參與； 經(jīng)過(guò)小組的自主活動(dòng)，推進(jìn)消費(fèi)維護(hù)。 與普通意義的消費(fèi)維護(hù)相比，TPM突出了全員的參與。它轉(zhuǎn)變了以往“我運(yùn)用，他維修；我修繕，他設(shè)計(jì)；我設(shè)計(jì)，他運(yùn)用的傳統(tǒng)思想，從“要我對(duì)設(shè)備擔(dān)任到“我們都對(duì)我們的設(shè)備擔(dān)任。TPM的根本方針和目的是： 經(jīng)過(guò)全體員工的參與，最大限制地發(fā)揚(yáng)設(shè)備的有效性； 改良設(shè)備的可靠性和可維修性，以提高質(zhì)量和消費(fèi)力； 在設(shè)備

13、的整個(gè)壽命期內(nèi)，最大限制地發(fā)揚(yáng)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性； 提高操作者和維修人員的技藝； 創(chuàng)建一個(gè)生氣勃勃、積極向上的任務(wù)環(huán)境。TPMTPM全面消費(fèi)維護(hù)全面消費(fèi)維護(hù) “ “設(shè)備是企業(yè)的中心之一設(shè)備是企業(yè)的中心之一 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制簡(jiǎn)稱SPC是一種借助數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法的過(guò)程控制工具。它對(duì)消費(fèi)過(guò)程進(jìn)展分析評(píng)價(jià)，根據(jù)反響信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性要素出現(xiàn)的征兆，并采取措施消除其影響，使過(guò)程維持在僅受隨機(jī)性要素影響的受控形狀，以到達(dá)控制質(zhì)量的目的。它以為，當(dāng)過(guò)程僅受隨機(jī)要素影響時(shí)，過(guò)程處于統(tǒng)計(jì)控制形狀簡(jiǎn)稱受控形狀；當(dāng)過(guò)程中存在系統(tǒng)要素的影響時(shí)，過(guò)程處于統(tǒng)計(jì)失控形狀簡(jiǎn)稱失控形狀。由于過(guò)程動(dòng)搖具有統(tǒng)計(jì)規(guī)律性，當(dāng)過(guò)程受控時(shí)，過(guò)程特性普通

14、服從穩(wěn)定的隨機(jī)分布；而失控時(shí)，過(guò)程分布將發(fā)生改動(dòng)。SPC正是利用過(guò)程動(dòng)搖的統(tǒng)計(jì)規(guī)律性對(duì)過(guò)程進(jìn)展分析控制的。因此，它強(qiáng)調(diào)過(guò)程在受控和有才干的形狀下運(yùn)轉(zhuǎn)，從而使產(chǎn)品和效力穩(wěn)定地滿足顧客的要求。 SPC作為質(zhì)量改良的重要工具，不僅適用于工業(yè)過(guò)程，也適用于效力等一切過(guò)程性的領(lǐng)域。在過(guò)程質(zhì)量改良的初期，SPC可協(xié)助確定改良的時(shí)機(jī)，在改良階段完成后，可用SPC來(lái)評(píng)價(jià)改良的效果并對(duì)改良成果進(jìn)展維持，然后在新的程度上進(jìn)一步開展改良任務(wù)，以到達(dá)更強(qiáng)大、更穩(wěn)定的任務(wù)才干。 SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制借助數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法的過(guò)程控制工具 任何事物都可看作是一個(gè)過(guò)程。由于輸入的變化、各種干擾要素的影響以及各動(dòng)搖源之間能夠存在的交互

15、作用，使得過(guò)程的輸出變化不定。在大多數(shù)情況下，這種輸出的不穩(wěn)定會(huì)給我們帶來(lái)許多困擾，甚至損失。終究是哪些要素顯著地影響到輸出的動(dòng)搖？在什么條件下輸出可以控制在理想的范圍內(nèi)？實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)可以協(xié)助我們解開其中之謎。 DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)對(duì)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)展有效的統(tǒng)計(jì)分析的數(shù)學(xué)實(shí)際和方法 FMEA實(shí)踐上是FMA失效方式分析和FEA缺點(diǎn)影響分析的組合。它對(duì)各種能夠的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展評(píng)價(jià)、分析，以便在現(xiàn)有技術(shù)的根底上消除這些風(fēng)險(xiǎn)或?qū)⑦@些風(fēng)險(xiǎn)減小到可接受的程度。及時(shí)性是勝利實(shí)施FMEA的最重要要素之一，它是一個(gè)“事前的行為，而不是“事后的行為。為到達(dá)最正確效益，F(xiàn)MEA必需在缺點(diǎn)方式被納入產(chǎn)品之前進(jìn)展。 FMEA失效方式與影響分析一種可靠性設(shè)計(jì)的重要方法 在“用戶就是上帝的今天，不斷滿足用戶的需求曾經(jīng)成為各公司努力的目的，QFD正是一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以用戶需求為根據(jù)的強(qiáng)有力的方案方法。QFD產(chǎn)生于日本。在60年代，隨著TQC的深化，日本人開場(chǎng)思索能否在產(chǎn)品的